寧夏某公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定

寧夏英力特化工股份有限公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定一總則則為提高員員工素質(zhì)質(zhì)，滿足足公司發(fā)發(fā)展和員員工發(fā)展展需求，創(chuàng)創(chuàng)建優(yōu)秀秀員工隊隊伍，特制定本規(guī)規(guī)定。本規(guī)定適適用于公公司全體體員工。二培培訓(xùn)目標標培訓(xùn)目標是是通過培培訓(xùn)不斷斷提高員員工的知知識水平平，工作作能力和和能動性性，把因員工知知識，能能力知識識和態(tài)度度不積極極而產(chǎn)生生的人力力資本的的浪費控控制在最最小限度度，使員員工達到到自我實實現(xiàn)的目目標。為為公司提提供合格格的管理理人員、技技術(shù)人員員，業(yè)務(wù)務(wù)人員和和作業(yè)人人員，最最終實現(xiàn)現(xiàn)全員持持證上崗崗。公司培訓(xùn)制制度與員員工的職職業(yè)生涯涯設(shè)計相相結(jié)合，促促進公司司與個人人的共同發(fā)展。培訓(xùn)方針是是自我培培訓(xùn)與傳傳授培訓(xùn)訓(xùn)相結(jié)合合，崗位位培訓(xùn)與與專業(yè)培培訓(xùn)相結(jié)結(jié)合。三培培訓(xùn)的原原則堅持職業(yè)道道德教育育與業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)相相結(jié)合的的原則。堅持全員培培訓(xùn)，強強調(diào)員工工參與和和互動，發(fā)發(fā)揮員工工的主動動性原則則。堅持以生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營為為導(dǎo)向，以以崗位培培訓(xùn)和繼繼續(xù)教育育為重點點，以技技能培訓(xùn)訓(xùn)為核心，學(xué)學(xué)以致用用的原則則。四培訓(xùn)的的內(nèi)容員工知識培培訓(xùn)。不不斷實施施本專業(yè)業(yè)和相關(guān)關(guān)專業(yè)新新知識的的培訓(xùn)，使使員工具備完成本本職工作作所必需需的基本本知識和和迎接挑挑戰(zhàn)所需需的新知知識。員工技能培培訓(xùn)。不不斷實施施崗位職職責(zé)、工工藝規(guī)范范、操作作規(guī)程的的培訓(xùn)，使使員工掌握完完成本職職工作所所必備的的技能。第三條員工工態(tài)度培培訓(xùn)。不不斷實施施企業(yè)文文化、企企業(yè)精神神及價值值觀的培培訓(xùn)，建建立公司司與員工工之間的的相互信信任，使使員工具具有自我我實現(xiàn)的的需求。五培培訓(xùn)的組組織策劃劃公司人人力資源源部負責(zé)責(zé)培訓(xùn)活活動的統(tǒng)統(tǒng)籌、規(guī)規(guī)劃、組組織和控控制管理理。公司其其他各部部門人員員負責(zé)協(xié)協(xié)助人力力資源部部進行培培訓(xùn)的具具體實施施、稽核核以及異常情情況的追追蹤。公司所屬各各分公司司、部室室（以下下簡稱各各部門）在在公司整整體培訓(xùn)訓(xùn)計劃下下具體實施本本部門的的培訓(xùn)，并并由公司司人力資資源部組組織、監(jiān)監(jiān)督培訓(xùn)訓(xùn)的實施施過程，評評估培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果。六培培訓(xùn)的方方式各部門負責(zé)責(zé)及主管管人員應(yīng)應(yīng)利用會會議、面面談等機機會向下下屬進行行培訓(xùn)。參加國內(nèi)培培訓(xùn)單位位所舉辦辦的培訓(xùn)訓(xùn)。公司辦理的的培訓(xùn)或或參加公公司與有有關(guān)單位位共辦的的培訓(xùn)。參加公司選選修大專專院校的的有關(guān)課課程培訓(xùn)訓(xùn)。七七受訓(xùn)者者的權(quán)利利與義務(wù)務(wù)在培訓(xùn)活動動對其工工作不產(chǎn)產(chǎn)生重大大影響范范圍內(nèi)，被被指定的的員工有有義務(wù)參加培訓(xùn)，并并堅持到到結(jié)束，達達到培訓(xùn)訓(xùn)要求的的效果。培訓(xùn)活動結(jié)結(jié)束后，員員工有義義務(wù)把所所學(xué)知識識和技能能運用到到日常工工作中。員工自我培培訓(xùn)一般般只能利利用業(yè)余余時間，如如確需占占用工作作時間參參加培訓(xùn)訓(xùn)的，須憑培培訓(xùn)部門門的有效效證明，經(jīng)經(jīng)所在部部門和人人力資源源部批準準后，可可做公假假處理（但但時間不不超過兩兩天，超超過兩天天以事假假論處）。參加公司司舉辦的的各類培培訓(xùn)后，受受訓(xùn)人員員根據(jù)簽簽訂的培培訓(xùn)合同同繼續(xù)在在公司至少服服務(wù)完成成規(guī)定的的年限，如如果離開開，須按按培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后合合同規(guī)定定的年限限直線遞遞減的原原則，對對公司支支付的培培訓(xùn)費用用進行賠賠償。第五條參加加時間在在三個月月以上（含含三個月月）或個個人培訓(xùn)訓(xùn)費用支支出在220000元以上上的各類類培訓(xùn)時時，員工工需與公公司簽訂訂培訓(xùn)合合同，就就培訓(xùn)費費及培訓(xùn)訓(xùn)期間的的待遇，違違約責(zé)任任等進行行明確。八培培訓(xùn)形式式與方法法合同的培訓(xùn)訓(xùn)形式包包括公司司內(nèi)部培培訓(xùn)，外外派培訓(xùn)訓(xùn)和員工工自我培培訓(xùn)，內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)又分分為員工工職前培培訓(xùn)、崗崗位技能能培訓(xùn)和和員工態(tài)態(tài)度培訓(xùn)訓(xùn)。職前培訓(xùn)：：凡公司司新入職職員工均均應(yīng)參加加職前培培訓(xùn)。職職前培訓(xùn)訓(xùn)由人力力資源部負責(zé)責(zé)統(tǒng)一組組織、實實施。崗位技能培培訓(xùn)：根根據(jù)公司司的發(fā)展展規(guī)劃及及各部門門工作的的需求，按按專業(yè)不同對員工工進行技技能培訓(xùn)訓(xùn)。崗位位技能培培訓(xùn)由人人力資源源部協(xié)同同公司各各部門共共同規(guī)劃劃與執(zhí)行行，由各各部門提提出年度度崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)計劃，報報人力資資源部，在在將其匯匯總呈報報總經(jīng)理理核準后后，由人人力資源源部根據(jù)據(jù)實際需需求統(tǒng)籌籌安排實實施。員工態(tài)度培培訓(xùn)：根根據(jù)公司司的發(fā)展展及公司司目前的的現(xiàn)狀，由由公司各各部門提出對員工工態(tài)度進進行培訓(xùn)訓(xùn)的需求求計劃，報報人力資資源部在在將其匯匯總呈報報總經(jīng)理理核準后后，由人人力資源源部根據(jù)據(jù)實際需需求統(tǒng)籌籌安排實實施。崗位輪換培培訓(xùn)：根根據(jù)工作作需求，公公司原有有從業(yè)人人調(diào)換工工作崗位位時，按新崗位要要求，對對其實施施的崗位位技能培培訓(xùn)。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)訓(xùn)可視為為員工職職前教育育和崗位位技能培培訓(xùn)的結(jié)結(jié)合。各部門內(nèi)部部培訓(xùn)：：各部門門內(nèi)部培培訓(xùn)由各各部門根根據(jù)實際際工作中中的需求求，對員工進行行小規(guī)模模的，靈靈活實用用的培訓(xùn)訓(xùn)，部門門內(nèi)部培培訓(xùn)由各各部門組組織實施施，人力力資源部部定期檢檢查實施施情況。外派培訓(xùn)：：培訓(xùn)地地點在公公司以外外的培訓(xùn)訓(xùn)。因工作或升升遷等任任職新工工作前的的需要，各各部門應(yīng)應(yīng)辦理外外派申請請，并依依有關(guān)規(guī)定辦辦理出差差手續(xù)。外派受訓(xùn)人人員返回回后，應(yīng)應(yīng)將受訓(xùn)訓(xùn)的證件件、成績績等有關(guān)關(guān)資料送送人力資資源部歸檔保管管。外派受訓(xùn)人人員應(yīng)將將受訓(xùn)所所學(xué)知識識整理成成冊，列列為講習(xí)習(xí)教材，并并舉辦講講習(xí)培訓(xùn)班，擔(dān)擔(dān)任講師師傳授相相關(guān)人員員。旅費報銷單單據(jù)核報報時，應(yīng)應(yīng)送人力力資源部部審核其其外派受受訓(xùn)的資資料是否否備案，并于報報銷單據(jù)據(jù)上簽注注，如未未經(jīng)審核核，財務(wù)務(wù)部不予予以報銷銷。個人出資培培訓(xùn)：公公司鼓勵勵員工在在不影響響本職工工作的前前提下參參加各類類業(yè)余教育培培訓(xùn)活動動。員工工在接受受業(yè)余培培訓(xùn)期間間，各部部門負責(zé)責(zé)人在不不影響工工作的前前提下，盡盡量不安安排加班班和出差差等工作作。員工工因考試試需占用用工作時時間，持持準考證證，經(jīng)部部門負責(zé)責(zé)人批準準辦理請請假手續(xù)續(xù)。公司的培訓(xùn)訓(xùn)方法：：課堂培培訓(xùn)、學(xué)學(xué)員自學(xué)學(xué)。九培培訓(xùn)需求求分析與與計劃制制定公司人力資資源部每每年100月份向向各部門門發(fā)放制制定下年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃的的通知，各部門門根據(jù)本本單位的的內(nèi)部實實際情況況制定本本部門的的培訓(xùn)計計劃，并并于111月200日前上上報人力力資源部部。公司司人力資資源部根根據(jù)各部部門上報報情況結(jié)結(jié)合當(dāng)年年培訓(xùn)評評估確定定相應(yīng)的的培訓(xùn)需需求進行行公司下下一年度度培訓(xùn)需需求分析析，作為為制定培培訓(xùn)計劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)。人力資源部部根據(jù)培培訓(xùn)需求求分析并并結(jié)合公公司下一一年度的的方針目目標制定定出下一年度度培訓(xùn)方方針及策策略，并并制定具具體實施施的培訓(xùn)訓(xùn)計劃，然然后呈報報總經(jīng)理理審批。具體實施計計劃應(yīng)包包括以下下方面的的內(nèi)容：：培訓(xùn)方法、進進程的確確定；參加培訓(xùn)人人員名單單；培訓(xùn)時間、地地點的確確定；培訓(xùn)組織者者、培訓(xùn)訓(xùn)教師的的確定；；培訓(xùn)費用的的使用計計劃。年度培訓(xùn)計計劃以公公司文件件的形式式下發(fā)到到各部門門。計劃外培訓(xùn)訓(xùn)，由各各部門編編寫臨時時培訓(xùn)計計劃，經(jīng)經(jīng)部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、主主管經(jīng)理理審核批準后后報人力力資源部部備案。（參參見表11-1）外派培訓(xùn)由由個人填填寫外派派培訓(xùn)申申請表（參參見1--2）經(jīng)經(jīng)部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和主主管經(jīng)理審核批批準后報報人力資資源部備備案。對公司聘用用的臨時時工如果果需要培培訓(xùn)，由由所在部部門填寫寫培訓(xùn)申申請表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和主管管經(jīng)理審審核批準準后報人人力資源源部備案案。，十培培訓(xùn)的實實施和反反饋人力資源部部負責(zé)公公司總部部培訓(xùn)及及各部門門共同培培訓(xùn)項目目的具體體實施。各部門負責(zé)責(zé)本部門門培訓(xùn)的的具體實實施，由由人力資資源部負負責(zé)組織織、監(jiān)督督、管理理。培訓(xùn)實施過過程原則則上依據(jù)據(jù)人力資資源部制制定的年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃進進行。如如需要調(diào)整和和追加培培訓(xùn)，部部門需向向人力資資源部提提出申請請，經(jīng)部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核，上上報主管管經(jīng)理審審批。培訓(xùn)前，由由人力資資源部按按照培訓(xùn)訓(xùn)計劃確確定培訓(xùn)訓(xùn)的教師師、場地地、器材材，并申請培訓(xùn)訓(xùn)所需的的各項費費用。培訓(xùn)期間人人力資源源部監(jiān)督督學(xué)員在在員工培培訓(xùn)簽到到表簽..到，并并在課程程結(jié)束時檢查學(xué)學(xué)員簽到到情況，以以此為依依據(jù)對學(xué)學(xué)員進行行考核。培訓(xùn)期間人人力資源源部負責(zé)責(zé)監(jiān)督整整個過程程資料和和數(shù)據(jù)的的收集、整整理工作，以此為為依據(jù)對對學(xué)員及及所在部部門進行行考核。十一培訓(xùn)的的評估培訓(xùn)評估要要遵循方方向性、相相符性、實實用性、連連續(xù)性、客客觀性、可可靠性等原則。評估的形式式包括評評估表、考考（問）卷卷、實際際操作評評估、實實際工作作驗證評估等多種種方式。第三條培培訓(xùn)評估估的所有有記錄和和數(shù)據(jù)由由人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一收集集、整理理、歸檔檔。十二培訓(xùn)訓(xùn)的費用用培訓(xùn)訓(xùn)費用主主要聘請請培訓(xùn)教教師的費費用、教教材的費費用、場場所和器器材的費費用、學(xué)員的費用用。公司司的培訓(xùn)訓(xùn)費用嚴嚴格按照照培訓(xùn)計計劃做到到?？顚Ｓ谩Ｓ晒窘M織織參加的的外部學(xué)學(xué)習(xí)項目目，學(xué)習(xí)習(xí)費用由由公司出出50%%，學(xué)員員出50%。學(xué)學(xué)習(xí)結(jié)束束后，學(xué)學(xué)員達到到預(yù)定目目標，由由公司報報銷全部部學(xué)習(xí)費費用；達達不到預(yù)預(yù)定目標標，學(xué)員員自出部部分由學(xué)學(xué)員自己己承擔(dān)。參加加外部培培訓(xùn)的人人員的差差旅費，按按照公司司規(guī)定的的有關(guān)出出差辦法法規(guī)定辦辦理。對對特殊工工種作業(yè)業(yè)項目進進行的繼繼續(xù)教育育培訓(xùn)項項目，可可優(yōu)先聘聘請公司司內(nèi)部的具有專專業(yè)技術(shù)術(shù)特長的的人員授授課，由由人力資資源部確確定課時時，并按按15元元/課時時支付課課時費，但但如為職職務(wù)范圍圍內(nèi)者，不不另給酬酬勞。對對除崗位位操作規(guī)規(guī)程、生生產(chǎn)工藝藝規(guī)程、管管理制度度等之外外的培訓(xùn)訓(xùn)項目，若責(zé)任部門門沒有合合適的授授課人選選，擬聘聘請公司司內(nèi)部相相關(guān)人員員或公司司外部人人員時，必必須將擬擬聘請人人員、事事由、課課時以書書面形式式報公司司人力資資源部，經(jīng)經(jīng)主管經(jīng)經(jīng)理審批批后，按按15元元/課時時支付課課時費，費費用按公公司財務(wù)務(wù)部支付付程序履履行。對臨臨時工的的學(xué)習(xí)費費用由所所在部門門自行承承擔(dān)。十三培培訓(xùn)證件件的管理理為了便于上上崗證、操操作證等等證件的的管理和和復(fù)審等等，凡是是由公司司出資培訓(xùn)并辦理理的相關(guān)關(guān)證件，由由公司人人力資源源部統(tǒng)一一管理，在在員工退退休或與與公司終終止勞動動合同時時，交給給本人保保管。凡因違反國國家及公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定被被公司除除名、辭辭退的或或申請辭辭職、調(diào)調(diào)離而解除勞勞動合同同的，如如果本人人愿意帶帶走由公公司出資資培訓(xùn)并并辦理的的相關(guān)證證件，在在交清由由個人所所產(chǎn)生的的培訓(xùn)費費用后，交交給本人人保管。十四培訓(xùn)出出勤及考考核管理理員工參加本本部門的的培訓(xùn)記記錄資料料，由責(zé)責(zé)任部門門負責(zé)保保管；參參加公司司級的培訓(xùn)記記錄資料料由公司司人力資資源部負負責(zé)保管管，各部部門工作作人員協(xié)協(xié)助提供供記錄。第二條員工工應(yīng)按時時參加培培訓(xùn)，如如因事不不能參加加者，應(yīng)應(yīng)填培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)員請請假單，并報上級主主管核準準后，于于開課前前兩天交交至人力力資源部部備查。因因特殊情情況不能能在三天天前請假假者，必必需向人人力資源源部申請請，并及及時補辦辦請假手手續(xù)。學(xué)員因事臨臨時離開開或遲到到、早退退累計缺缺勤達一一小時以以上，即即應(yīng)辦理理請假手續(xù)。若若缺勤時時數(shù)超過過課程總總時數(shù)11/3者者，需重重新補修修全部課課程。自學(xué)員接到到培訓(xùn)通通知當(dāng)日日起，所所有上課課學(xué)員凡凡遇公務(wù)務(wù)或私事事與上課課發(fā)生沖突者者，一律律需辦理理培訓(xùn)請請假手續(xù)續(xù)，凡違違反規(guī)定定的人員員，曠課課時數(shù)以以曠工論論處。學(xué)員請假核核決權(quán)限限如下：：請假時間4學(xué)時8學(xué)時8學(xué)時以上上批準人人人力資源部部主管經(jīng)理總經(jīng)理學(xué)員參加培培訓(xùn)，必必須在員員工培訓(xùn)訓(xùn)簽到表表上親筆筆簽到以以示出勤勤，上課課學(xué)員嚴禁代代簽，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，代簽簽學(xué)員和和被代簽簽學(xué)員雙雙方均以以曠課論論處。學(xué)員在培訓(xùn)訓(xùn)期間缺缺勤、遲遲到、早早退、大大聲喧嘩嘩、睡覺覺擾亂課課堂紀律律的，由公司司人力資資源部通通知學(xué)員員所在部部門對其其進行2200----10000元的罰罰款，嚴嚴重者進進行換崗崗或由公公司辦理理辭退手手續(xù)。學(xué)員損壞培培訓(xùn)地點點的財物物，一律律照價賠賠償。公司的培訓(xùn)訓(xùn)工作納納入經(jīng)濟濟責(zé)任制制考核，公公司人力力資源部部在組織織、實施、監(jiān)督、考考核培訓(xùn)訓(xùn)的過程程中，每每發(fā)現(xiàn)一一人次無無故缺勤勤、遲到到、早退退、睡覺覺、擾亂亂課堂紀紀律者，視視實際情情況扣學(xué)學(xué)員所在在部門當(dāng)當(dāng)月文明明生產(chǎn)考考核總分分的0..1----0..9分。計劃外培訓(xùn)訓(xùn)申請表表表表1---1申請部部門部門領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)擬定時時間主管經(jīng)理申請培訓(xùn)事事由申請培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)目標擬參加培訓(xùn)訓(xùn)人員名名單外派培訓(xùn)申申請表表11—2申請人職務(wù)文化程度培訓(xùn)項目培訓(xùn)起止時時間部門負責(zé)人人本人申請事事由培訓(xùn)項目要要求自我評價主管經(jīng)理意意見培訓(xùn)考核學(xué)員參參加培訓(xùn)訓(xùn)，必須須在員工工培訓(xùn)簽簽到表上上親筆簽簽到以示示出勤，上上課學(xué)員嚴禁代代簽，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，代簽簽學(xué)員和和被代簽簽學(xué)員