2019工程咨詢繼續(xù)教育火電專業(yè)：電力工程項(xiàng)目管理83分

單選題【本題型共15道題】1.成本偏差CV=BCWP-支出減少支出增加進(jìn)度加快效益較好風(fēng)險(xiǎn)成本隨著工程進(jìn)展會(huì)有變化，項(xiàng)目開始階段，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)不確定因素較多，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較大，但處理風(fēng)險(xiǎn)的成本卻：()A?較低較高偏咼適中常用的總承包方式有：交鑰匙總承包(TURNKEY)方式，工程總承包方式，設(shè)計(jì)、采購工程承包方式以及：()設(shè)計(jì)、施工工程承包方式采購、施工工程承包方式施工工程承包方式采購工程承包方式《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)的界限是：()單項(xiàng)合同50萬元以上單項(xiàng)合同在80萬元以上單項(xiàng)合同100萬元以上單項(xiàng)合同在150萬元以上信息管理的目的是為了更好地使用信息，更好地使用信息的前提是：()利用計(jì)算機(jī)做好信息的加工儲(chǔ)存工作做好信息的建檔工作整理好原始數(shù)據(jù)和資料做好信息發(fā)布工作工程項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循：堅(jiān)持質(zhì)量第一原則、堅(jiān)持以人為控制核心、堅(jiān)持以預(yù)防為主、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范以及：()堅(jiān)持百年監(jiān)督質(zhì)量管理堅(jiān)持質(zhì)量檢查堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中國工程咨詢協(xié)會(huì)作為《國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)》正式會(huì)員的時(shí)間是：（）1990年1996年1998年2000年在項(xiàng)目實(shí)施階段，設(shè)計(jì)工作的重點(diǎn)是確保設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、控制投資的前提下：（）完成施工設(shè)計(jì)完成招標(biāo)工作完成采購工作完成施工計(jì)劃國際上比較成熟的管理五大過程是：（）開始、執(zhí)行、控制、糾正、結(jié)束B?開始、實(shí)施、控制、糾正、收尾啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾啟動(dòng)、執(zhí)行、實(shí)施、控制、結(jié)束《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定：基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的施工，進(jìn)行監(jiān)理的監(jiān)理單位：（）必須具備相應(yīng)資質(zhì)條件要具備資質(zhì)必須具備條件D?不需具備相應(yīng)資質(zhì)項(xiàng)目時(shí)間管理主要過程有：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估算、制定進(jìn)度計(jì)劃以及：（）控制活動(dòng)排序執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃控制《業(yè)主/咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書》通稱:（）FIDIC“白皮書”FIDIC“黃皮書”FIDIC“綠皮書”D.FIDIC“桔皮書”經(jīng)濟(jì)合同不能履行或不能完全履行時(shí)，通常都是由于：（）當(dāng)事人的過錯(cuò)引起的不明原因引起的干系人的原因引起的D?自然災(zāi)害引起的解決經(jīng)濟(jì)合同糾紛的方式有：（）協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟調(diào)查、研究、訴訟、判決C?了解、檢察、仲裁、定案協(xié)商、檢查、仲裁、訴訟國際上第一批項(xiàng)目管理專業(yè)資格認(rèn)證是在：（）TOC\o"1-5"\h\z1983年1984年1990年1998年多選題【本題型共15道題】建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)是由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定的，由于工程項(xiàng)目的單項(xiàng)性、一次性與壽命的長(zhǎng)期性、高投人性、生產(chǎn)管理方式的特殊性，形成的工程質(zhì)量本身的特點(diǎn)包括：（）影響因素多質(zhì)量波動(dòng)大質(zhì)量變異大質(zhì)量隱蔽性質(zhì)量難控性終檢局限性以下屬于項(xiàng)目成本管理的過程有：（）資源計(jì)劃編制成本估算成本預(yù)算成本控制資本金制建立以來，對(duì)以下方面發(fā)揮了積極作用：改善宏觀調(diào)控、促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及：（）控制企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)保障金融機(jī)構(gòu)穩(wěn)健經(jīng)營防范金融風(fēng)險(xiǎn)保證投資資金到位4?考慮到工程項(xiàng)目的一次性、唯一性等特點(diǎn)，F(xiàn)IDIC合同條件分成了：（）通用條件B?專用條件協(xié)商條件D?備用條件5.FIDIC的主要任務(wù)是：（）作為本行業(yè)最有權(quán)威的機(jī)構(gòu)，代表本行業(yè)大多數(shù)從業(yè)人員與世界銀行等相應(yīng)的機(jī)構(gòu)打父道制訂國際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)合同文本編制質(zhì)量管理指南主持召開年會(huì)，交流信息，研討共同關(guān)心的問題6?電力建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是：（）7?任何項(xiàng)目的主要干系人包括：（）項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目的個(gè)人顧客一一使用項(xiàng)目產(chǎn)品的個(gè)人或組織執(zhí)行組織一一是一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目發(fā)起者一一執(zhí)行組織內(nèi)部或外部的個(gè)人或團(tuán)體8?項(xiàng)目管理中的設(shè)計(jì)控制主要有兩方面的工作，它們是：（）控制設(shè)計(jì)費(fèi)用控制設(shè)計(jì)進(jìn)度9?工程項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段是：（）決策階段準(zhǔn)備階段和實(shí)施階段控制階段和評(píng)價(jià)階段結(jié)束階段運(yùn)用贏得值原理對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，其基本參數(shù)有三個(gè)：()計(jì)劃工作的預(yù)算成本(BCWS)已完工作的預(yù)算成本(BCWP)計(jì)劃工作的實(shí)耗成本(ACWS)已完工作的實(shí)耗成本(ACWP)涉及建設(shè)工程合同管理的法律制度除《中華人民共和國合同法》和《民法通則》等法律中有關(guān)規(guī)定內(nèi)容外，還包括：()A?建設(shè)市場(chǎng)管理法律制度建設(shè)工程質(zhì)量管理法律制度工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理法律制度保險(xiǎn)與擔(dān)保法律制度工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法是：()組織協(xié)調(diào)目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制信息管理、合同管理編制計(jì)劃招投標(biāo)應(yīng)遵循的原則是：()公開、公平、公正誠實(shí)信用科學(xué)、可靠獨(dú)立、公正每個(gè)項(xiàng)目階段通?？煞譃槲宕筮^程：?jiǎn)?dòng)過程、計(jì)劃編制過程、實(shí)施過程和：()決策過程控制過程檢查過程收尾過程項(xiàng)目管理的基本要素包括：()判斷題【本題型共8道題】1.項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)工程的業(yè)主在工程項(xiàng)目中的代理人，由業(yè)主最先選定承擔(dān)本應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的工作。Y.對(duì)2.具備項(xiàng)目咨詢、可行性研究、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工管理、開車服務(wù)（試運(yùn)行）、培訓(xùn)、售后服務(wù)等工程總承包的全功能。是創(chuàng)建國際型工程公司的必要條件之一。Y.對(duì)N.錯(cuò)3?國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)成立后，制訂了一系列國際通用條款（FIDIC條款），為項(xiàng)目管理奠定了基礎(chǔ)。Y.對(duì)N.錯(cuò)4?只要合同雙方協(xié)商一致，其所訂立的合同就具有法律效力。Y.對(duì)N.錯(cuò)5?調(diào)試技術(shù)總結(jié)是調(diào)試全過程的綜合性調(diào)試技術(shù)文件，全面反映機(jī)組的動(dòng)態(tài)技術(shù)性能，為重要竣工技術(shù)文件之一。Y.對(duì)N.錯(cuò)6?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定