策劃部工作流程執(zhí)行方案

策劃部工作流程執(zhí)行方案策劃部工作流程執(zhí)行方案策劃部工作流程執(zhí)行方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考策劃部工作流程執(zhí)行方案日期：20xx年X月企劃部(策劃部)工作流程執(zhí)行方案工作概述策劃部主要負(fù)責(zé)活動(dòng)及項(xiàng)目策劃工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系。如當(dāng)公司要組織一些活動(dòng)時(shí)，由于其他各部門(mén)職能有限，策劃部便可顯示出它的生命力，如何將大家的活動(dòng)創(chuàng)意、活動(dòng)信息結(jié)合起來(lái)，如何用更好的方式成功的舉力活動(dòng)，便是策劃部的職責(zé)所在。策劃部所涉及的方面包括項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行方案，項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃、會(huì)議會(huì)展活動(dòng)等各方面，這都不僅需要部門(mén)人員才能突出，更需要其它各部門(mén)的大力協(xié)助。與此同時(shí)，策劃部還負(fù)責(zé)公司品牌的推廣、發(fā)展公司的企業(yè)文化、市場(chǎng)文化和管理文化；負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象的品牌建立與宣傳，配合與行業(yè)媒體的交流以便完成日常推廣宣傳工作。工作職責(zé)負(fù)責(zé)市場(chǎng)分析，進(jìn)行項(xiàng)目定位，進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃、后期執(zhí)行；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可行性報(bào)告策劃報(bào)告的撰寫(xiě)；提供項(xiàng)目的可行性創(chuàng)意和策略制定；

負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的制定和實(shí)施，營(yíng)銷(xiāo)策劃方案包括廣告推廣方案、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案的編寫(xiě)、媒體推廣計(jì)劃安排等；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宣傳資料的寫(xiě)作，參與各種媒介宣傳的創(chuàng)意和執(zhí)行過(guò)程；

負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中文案的寫(xiě)作和宣傳工作；

參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)其中文字寫(xiě)作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣與執(zhí)行；

制定各階段推廣計(jì)劃，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策劃方案；

依據(jù)公司推廣的相關(guān)要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案和措施；

負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃與實(shí)施；

負(fù)責(zé)對(duì)宣傳項(xiàng)目和廣告承諾進(jìn)行評(píng)審，保證對(duì)外發(fā)布信息的正確性。

對(duì)各類(lèi)所需涉及的媒體傳播進(jìn)行相關(guān)的行業(yè)效果評(píng)估，并作出書(shū)面報(bào)告。依據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制定相關(guān)年度、季度、月度企劃方案；

負(fù)責(zé)公司品牌形象的維護(hù)，以及推廣宣傳所需文字資料的收集和寫(xiě)作。運(yùn)營(yíng)規(guī)劃老員工離崗，新員工能力及素質(zhì)參差不齊是每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到的問(wèn)題。而每個(gè)人所接受的文化程度不同、人生成長(zhǎng)經(jīng)歷不同，其思維模式不同，能力也難以評(píng)定。人無(wú)完人，每個(gè)企業(yè)都希望招攬到的人員都屬于頂尖型人才，但是事實(shí)告訴我們，這是不可能的。阿里巴巴馬云曾說(shuō)過(guò)：“如何把每一個(gè)人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車(chē)，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當(dāng)你有一個(gè)傻瓜時(shí)，很傻的，你很會(huì)很痛苦；你有５０個(gè)傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺(jué)、上廁所排著隊(duì)去的；你有一個(gè)聰明人時(shí)很帶勁，你有５０個(gè)聰明人實(shí)際上是最痛苦的，誰(shuí)都不服誰(shuí)。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來(lái)，使他們力氣往一個(gè)地方使?！彼?，現(xiàn)在最為常見(jiàn)的企管經(jīng)營(yíng)管理模式通常是一個(gè)很帶勁的人帶領(lǐng)一組入門(mén)開(kāi)實(shí)事的人。因此企業(yè)招聘人才，應(yīng)以德為主，專(zhuān)業(yè)知識(shí)為輔，而在沿海，對(duì)于人員配備早已經(jīng)不再注重學(xué)歷有多高，而在于其能力與可塑造性。書(shū)讀得不多沒(méi)有關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書(shū)。曾經(jīng)在社會(huì)之中，銷(xiāo)售這個(gè)行業(yè)曾被認(rèn)為是最沒(méi)有價(jià)值也是最卑微的職業(yè)，眾觀商場(chǎng)各企業(yè)主，多數(shù)白手起家的企業(yè)家都源于銷(xiāo)售。然后，現(xiàn)如今諸多出色的企業(yè)家其文憑也并不高，就如同國(guó)內(nèi)影視行業(yè)巨頭華誼兄弟——王中軍、王中磊兄弟，創(chuàng)業(yè)之前僅持有初中文憑，而他們現(xiàn)在所冠有的文憑，乃是后續(xù)為了人腦關(guān)系的拓展等因素所進(jìn)修得來(lái)。任何崗位，都需要專(zhuān)一性的人才，能夠充分發(fā)揮其特長(zhǎng)，并能夠在持續(xù)的工作環(huán)境中掌握一身熟練的工作本領(lǐng)，以此提高工作效率，提升工作進(jìn)度，以高效率完成客戶(hù)項(xiàng)目為主，以最終實(shí)現(xiàn)公司利益最大化為根本目的。打造專(zhuān)一性特長(zhǎng)型人才應(yīng)該成為策劃部運(yùn)營(yíng)的主要目標(biāo)，而為了避免部門(mén)人員流失將會(huì)造成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)損失，每個(gè)崗位的人員都需要涉及其他崗位工作，并且了解崗位工作流程，輔助其工作完成。以此應(yīng)對(duì)因人員流失可迅速替補(bǔ)，繼續(xù)未完成的工作進(jìn)度。工作流程只有通過(guò)開(kāi)會(huì)，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也只有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能提供有效解決方案。部門(mén)每天上午需要開(kāi)晨會(huì)，其目的在于：針對(duì)昨日工作進(jìn)行總結(jié)，了解其工作近況，并對(duì)其發(fā)生的工作不足之處加以討論和提出應(yīng)對(duì)改革方案；對(duì)今日之工作進(jìn)行安排部署。部門(mén)每周月月末舉行一次例會(huì)，對(duì)上月工作進(jìn)行總結(jié)分析，并對(duì)未來(lái)一個(gè)月的工作進(jìn)行安排部署。部門(mén)接到新的工作項(xiàng)目，需要針對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行舉行研討會(huì)議，所有部門(mén)人員均需要參與協(xié)助，并各抒己見(jiàn)，以完美完成項(xiàng)目目標(biāo)為大局，根據(jù)部門(mén)人員各方面條件優(yōu)先條件以及項(xiàng)目任務(wù)輕重緩急為主按勞分配。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)定時(shí)間，合理分配工作，落實(shí)責(zé)任制。以服務(wù)和質(zhì)量最大化提供優(yōu)質(zhì)解決方案最終服務(wù)于客戶(hù)，受眾于客戶(hù)。建立完善的培訓(xùn)制度，以提升部門(mén)員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)及綜合素質(zhì)為最終目標(biāo)，加大團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)能力與執(zhí)行力。以微伍平臺(tái)為基礎(chǔ)，做一個(gè)有效的平臺(tái)活動(dòng)策劃方案，使之在為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的同時(shí)，組織策劃相關(guān)的線(xiàn)下平臺(tái)活動(dòng)，為客戶(hù)業(yè)務(wù)拓展、人脈搭建提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)媒平臺(tái)提供大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)策劃解決方案，使我公司產(chǎn)品直接面向大眾化，以大眾使用頻率作為免費(fèi)推廣方式，提升企業(yè)品牌知名度及信任度，進(jìn)一步加深客戶(hù)的投資意向，以客戶(hù)自主選擇我公司產(chǎn)品并購(gòu)買(mǎi)我公司服務(wù)為最終營(yíng)銷(xiāo)方向。人員編制企劃總監(jiān)職責(zé)（1名）：

負(fù)責(zé)對(duì)策劃部整體工作統(tǒng)籌、安排、管理；負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控。包括參與、指導(dǎo)企劃制定的方案，媒體活動(dòng)的計(jì)劃審定，完成公司營(yíng)銷(xiāo)推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和提報(bào)，并指導(dǎo)專(zhuān)案策劃與設(shè)計(jì)，配合完成日常推廣宣傳工作；

負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品及客戶(hù)產(chǎn)品的品牌推廣、企劃統(tǒng)籌工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化；全面制定工作計(jì)劃、人員安排與績(jī)效考核工作；

全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意；全面組織宣傳推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過(guò)程。負(fù)責(zé)制定和完善公司及客戶(hù)各個(gè)產(chǎn)品的整體營(yíng)銷(xiāo)策劃荷具體實(shí)施方案，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃中相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的開(kāi)拓、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等；；

負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；

及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)董事長(zhǎng)，并將董事長(zhǎng)有關(guān)決議以書(shū)面形式表達(dá)出來(lái)傳達(dá)到部門(mén)經(jīng)理，并由部門(mén)經(jīng)理下發(fā)到各級(jí)人員并監(jiān)督執(zhí)行。如策劃書(shū)寫(xiě)作、策劃書(shū)格式、策劃書(shū)寫(xiě)作技巧、項(xiàng)目策劃書(shū)、廣告策劃書(shū)、活動(dòng)策劃書(shū)等；

加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)其他部門(mén)的協(xié)作、配合；健全中心企劃工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工和日常監(jiān)督落實(shí)；組織相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展企業(yè)形象、廣告意識(shí)等宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)部門(mén)整體團(tuán)隊(duì)的綜合執(zhí)行力；定期提報(bào)季度、年度項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié)。

策劃經(jīng)理職責(zé)（1 名）

：協(xié)助策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫(xiě)和統(tǒng)籌；

負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫(xiě)工作；

負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫(xiě)和提報(bào)；

針對(duì)策劃工作與公司其他部門(mén)溝通；

圍繞方案撰寫(xiě)組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研；

負(fù)責(zé)策劃部的市場(chǎng)研究和指導(dǎo)工作；

指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員；負(fù)責(zé)接待或上訪(fǎng)重要客戶(hù)，協(xié)助商務(wù)專(zhuān)員完成客戶(hù)簽單；協(xié)助總監(jiān)組織策劃客戶(hù)公眾活動(dòng)，幫助客戶(hù)

完善人脈搭建平臺(tái)，提升微伍高端品牌形象基礎(chǔ)，為業(yè)務(wù)拓展建立良好平臺(tái)；協(xié)助企劃總監(jiān)，倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。

文案策劃職責(zé)

（2名）：

協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的策劃文案工作；

負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫(xiě)和加工工作；

負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；

負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫(xiě)工作；

負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫(xiě)工作；

負(fù)責(zé)公司整體的文案編寫(xiě)工作；

根據(jù)項(xiàng)目需要，配合完成相關(guān)工作。抓好方案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動(dòng)總結(jié)；按時(shí)完成公司制定個(gè)案的策劃和個(gè)案的實(shí)施總結(jié)；負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化的宣傳方案荷公司大事記的采訪(fǎng)報(bào)道及整理編寫(xiě)工作。媒體宣傳員職責(zé)（1名）：媒體宣傳員在微伍互聯(lián)網(wǎng)宣傳平臺(tái)起著舉足輕重的作用，網(wǎng)絡(luò)宣傳的最終效果，取決于我們能夠與客戶(hù)走到多遠(yuǎn)，只有建立完善的宣傳方案和執(zhí)行體制，充分將客戶(hù)產(chǎn)品推廣到最前沿，直接面向目標(biāo)大眾，才能使客戶(hù)利益最大化，也才能最終獲得客戶(hù)百分百的認(rèn)可與支持。所以，作為一個(gè)優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)媒體宣傳員，必須掌握計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；了解網(wǎng)絡(luò)傳播規(guī)律；具有“原創(chuàng)性質(zhì)”的整合能力，即偽原創(chuàng)；充分了解國(guó)家相關(guān)政策和法規(guī)，把握正確輿論導(dǎo)向；具有強(qiáng)烈的市場(chǎng)和服務(wù)意識(shí)；具有駕馭網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)的能力；有較強(qiáng)的新聞敏感度；能熟悉各媒體傳播手段。根據(jù)策劃執(zhí)行方案及客戶(hù)產(chǎn)品，有效提煉產(chǎn)品核心價(jià)值，發(fā)現(xiàn)新的信息源；

根據(jù)產(chǎn)品分析受眾群體，制造適宜的話(huà)題投放到相關(guān)人群中心；

進(jìn)行客戶(hù)平臺(tái)專(zhuān)題、欄目、頻道的宣傳策劃執(zhí)行方案的擬定及實(shí)施；

對(duì)相關(guān)領(lǐng)域做到全面的了解，并能原創(chuàng)關(guān)于此類(lèi)題材的文章，并能夠有針對(duì)性的將文章接入到網(wǎng)絡(luò)各大相應(yīng)平臺(tái)進(jìn)行推廣宣傳；

根據(jù)用戶(hù)體驗(yàn)與客戶(hù)需求，提出平臺(tái)修正方案，為用戶(hù)增加檢驗(yàn)度，為客戶(hù)提高收益效率；

參與前期客戶(hù)方案的溝通，熟悉客戶(hù)產(chǎn)品及網(wǎng)站整體規(guī)劃和欄目的設(shè)置，擬定相關(guān)的推廣計(jì)劃；記錄相關(guān)推廣、營(yíng)運(yùn)及流量跟蹤記錄，定期將信息反饋給客戶(hù)；增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、陣地意識(shí)；增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力；在重大問(wèn)題、敏感問(wèn)題、熱點(diǎn)問(wèn)題上把好關(guān)、把好度，不斷提高復(fù)雜形勢(shì)下把握正確輿論導(dǎo)向的能力。

商務(wù)專(zhuān)員職責(zé)（1名）：協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研工作；配合領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作計(jì)劃、任務(wù)，開(kāi)展工作，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成；定期拜訪(fǎng)及回訪(fǎng)客戶(hù)，及時(shí)記錄上訪(fǎng)信息并反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；根據(jù)公司發(fā)展需要及項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，發(fā)掘潛在意向客戶(hù)，拓展業(yè)務(wù)資源；負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部相關(guān)工作崗位工作人員的溝通工作，反饋所獲得的客戶(hù)及市場(chǎng)不同意見(jiàn)；負(fù)責(zé)策劃方案的落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則，以公司大局為重，