2022采購員工作心得

Word-12-2022采購員工作心得

選購經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就是不斷降低選購成本，以最少的成本去獵取最大的效益。而要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵的關(guān)鍵，就是要努力追求科學(xué)選購。下面給大家?guī)?022選購員（工作收獲）最新，希望能協(xié)助到大家!

2022選購員工作收獲最新1

本期總務(wù)處工作本著“服務(wù)于全校師生員工，提升資金使用效率，降低辦學(xué)成本”這一任務(wù)，努力做好申報、選購、庫管和領(lǐng)發(fā)等工作，在各方面的支持下，較好地履行了處室的職能。本期選購工作，一是嚴(yán)把審批關(guān)，二是選購的模式逐于成熟、路徑較為清楚，三是庫存管理和物品發(fā)放日趨規(guī)范，四是啟動了對領(lǐng)后物品的監(jiān)管。下面從這四個方面（總結(jié)）：

一、嚴(yán)把審批關(guān)

為了規(guī)范各部門的選購行為，二○__年元月份，召開了選購工作的專題會，會議的重點(diǎn)：一是細(xì)化了各部門在物品選購申報過程中的操作規(guī)程和詳細(xì)要求，結(jié)合小學(xué)的實(shí)際狀況，制定了總額控制和授權(quán)自購相結(jié)合的原則，進(jìn)一步規(guī)范了部門的申購行為。二是強(qiáng)化了各環(huán)節(jié)的管理，對于不能舉行總額控制的部門，實(shí)行分批選購、分批領(lǐng)用、以舊換新、包裝換新等管理（辦法），規(guī)范物品領(lǐng)用發(fā)放和物品使用各環(huán)節(jié)運(yùn)作流程。

本期各部門的選購方案，是依據(jù)申購專題會的精神，組織相關(guān)人員，經(jīng)過反復(fù)推敲，幾經(jīng)修訂后才形成的。在此基礎(chǔ)上，小學(xué)對各部門的選購方案舉行了逐項(xiàng)審核。

二、選購的運(yùn)作提前，模式逐于成熟、路徑清楚

提前申報選購方案。按照近年來的運(yùn)作狀況和教師們的建議，把上下學(xué)期的選購方案審報的時光分離提前到六月一日和元月一日前。利用提前制定選購方案，提前報批，使工作更主動，更扎實(shí)。

模式逐于成熟、路徑清楚。當(dāng)選購的物品數(shù)量比較大時，按批發(fā)的價格或略高于批發(fā)的價格拿貨，這樣能夠節(jié)約可觀的費(fèi)用;即使不夠批量，起碼是貨真價實(shí)的正規(guī)產(chǎn)品，價格上也要廉價。

利用近幾年的試探，在選購物品時找到了一條正確的路徑，總務(wù)處在小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，在降低辦學(xué)成本，節(jié)省了資金方面，做出了努力。

三、庫存管理日趨規(guī)范。近年來，管理水平不斷提升，效果也較為愜意。同時依據(jù)《校庫管理制度》，規(guī)范了入庫、庫存、出庫的行為。

對全部物品舉行記下造冊管理，能夠?qū)崟r了解庫存物品的名稱、型號、數(shù)量和價格;能夠了解任何一種物品或部門入庫、出庫等信息。為小學(xué)制訂相關(guān)的管理制度提供依據(jù)，對選購、庫管以及教學(xué)等方面的工作順當(dāng)開展，提供了有力的保障。同時對選購人員和庫管人員起到監(jiān)管和指導(dǎo)作用。它的運(yùn)行標(biāo)志著小學(xué)倉庫管理及整體管理上了一個新臺階。

在物品發(fā)放與管理方面，也下了一番功夫，盡可能地滿足各部門的要求，不影響部門的工作;在物品發(fā)放過程中，想方設(shè)法服務(wù)到位。如期初各種辦公用品的發(fā)放，由個人領(lǐng)用改為分班級集中配送;又如粉筆的領(lǐng)用，事先按一定的數(shù)量打好包(削減了領(lǐng)用的次數(shù)和數(shù)量)，既便利了領(lǐng)發(fā)雙方，又節(jié)省了資金，同時還提升了工作效率。

四、啟動了對領(lǐng)后物品的監(jiān)管。這項(xiàng)工作十分艱難，做前沒有多大的把握做好。為了做好這項(xiàng)工作，二○__年元月就下學(xué)期領(lǐng)后物品的管理如何操作,同教務(wù)處馮主任舉行了磋商。

在選購方案制訂的同時，對所購物品的領(lǐng)用方式舉行標(biāo)注，哪些是需要以舊換新的物品,哪些是需要包裝換新的物品，保管員發(fā)放時，依據(jù)選購方案上的標(biāo)注舉行操作,在落實(shí)的過程中狀況良好。

在熊校長直接領(lǐng)導(dǎo)下，在教職工代表的樂觀參加下，在教務(wù)處馮主任的大力支持下，利用抽查有代表性的物品，對有關(guān)部門物品領(lǐng)后的去向舉行了跟蹤調(diào)查。利用本次抽查結(jié)果較好，對進(jìn)一步強(qiáng)化物品領(lǐng)后的監(jiān)管起到樂觀作用。

對領(lǐng)后物品舉行監(jiān)管和以舊換新的作用與意義:一是物品領(lǐng)后基本上用到了該用的地方，工會代表抽查的結(jié)果能夠說明這一點(diǎn)。二是有的物品到供貨商那里也能夠以舊換新,三是廢舊物品利用報請小學(xué)有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)，同意集中處理，所獲款項(xiàng)所有上交小學(xué)財會室,使小學(xué)財產(chǎn)的管理越發(fā)透亮?????越發(fā)藏匿。

在選購和倉庫管理的過程中，絕對還存在不少問題，在今后的工作中，我們還要不斷探究，不斷完美，盡量做到用最少的開支，解決更多的問題!

2022選購員工作收獲最新2

從20__年3月份來佰銳富上班至今已1年零4個月，20__的3月份至12月份我利用各種（渠道）學(xué)到了一定的裝配學(xué)問、數(shù)控機(jī)床操作學(xué)問、物流學(xué)問等，20__年1月份至6月份我通過所學(xué)學(xué)問，利用實(shí)踐工作，取得了以下長進(jìn)：

1、對本公司的業(yè)務(wù)操作流程有了更深的了解。

2、因?yàn)樽约合矏?選購這份工作，上班時光自己的心思基本都投入到了工作中，自己也會在處理完事務(wù)的時候，向周圍的同事學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，或者從網(wǎng)站上看一些與選購相關(guān)，與工作流程相關(guān)的文檔等，現(xiàn)在對選購這個概念已經(jīng)有了更深的的理解。

3、選購員這份工作和錢有較大的關(guān)系，要求自己具備一定的耐心和精心，所以向來以來自己總不敢掉以輕心，爭取每次所做的工作都不出錯，盡量避開后續(xù)工作浮現(xiàn)不須要的棘手，現(xiàn)已養(yǎng)成了精心工作這一習(xí)慣。

4、利用半年時光的工作，我已基本學(xué)會如何支配自己的工作，天天上班都會按照事務(wù)的緊張程度，有序準(zhǔn)時的舉行處理，對于不能準(zhǔn)時處理的事務(wù)也會定時舉行跟進(jìn)，直至處理完成。

5、交流本事有所提高，剛開頭接手工作的時候，與人交流會覺緊急，會被對方反問的問題問得啞口無言。碰到問題后打電話與人交流，掛了電話后才發(fā)覺自己有無數(shù)該問的卻沒有想到問;才發(fā)覺其實(shí)自己徹低能夠有更好的辦法去處理這個問題;才發(fā)覺周旋了半天的問題沒有獲得解決的緣由在于我在碰到問題的時候，一心只是想著解決，而沒有先舉行思量，考慮問題都會有什么緣由造成，解決它需要具備哪些條件，交流時對方將會問些什么問題，我將如何回答等，現(xiàn)在在這些方面都有所提升，基本上能夠滿足現(xiàn)在的工作需求。

6、利用向來以來的學(xué)習(xí)和這半年的實(shí)踐工作，自己認(rèn)為，一個人只要會將學(xué)到的學(xué)問融會貫穿，那么學(xué)問對他而言就沒有領(lǐng)域，他的全部經(jīng)受都將成為他向來向上的墊腳石。

7、利用實(shí)踐工作，自己認(rèn)為在工作中，我們應(yīng)該學(xué)會控制自己的心情，適當(dāng)?shù)臑樽约簻p壓，在與他人交流時應(yīng)當(dāng)按照不同的對象，把握自己的語音語調(diào)，考慮他人的感觸，敬重他人的自尊等。

雖然已經(jīng)工作了6個月，但自己也存有較多的不足。第一，這份工作是我的第一份工作，選購員對我而言是一個徹低生疏的崗位，許多工作我都是邊處理事務(wù)邊試探，以致在處理有的事務(wù)時考慮的不周到，處理的結(jié)果不盡人愜意，工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提升;其次，有的工作做的不夠細(xì)，以致有時的協(xié)調(diào)不是非常到位;第三，自己所明了的選購理論學(xué)問水平還太低，有待進(jìn)一步提升。

在接下來的時光，我希望自己能夠利用不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，將自己的業(yè)務(wù)水平提升到一個更高的高度，力求自己能夠在物流的工作領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自己的價值。

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20__年度（工作總結(jié)）陪同著公司整體規(guī)模的日益進(jìn)展和壯大，選購部在過去的一年面臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，回顧20__年選購部囫圇年度工作狀況，總結(jié)如下：

一、內(nèi)部狀況：

選購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，囫圇部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱烈都有了很大提升，互相協(xié)作密切，分工細(xì)化。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)本事還有待加強(qiáng)和提升，力爭在20__年選購部全體員工進(jìn)展水平能和公司進(jìn)展相適應(yīng)。

二、工作狀況：

1、選購物資

(1)20__年對付總額：￥1372384.20，20__年選購總額：￥3425032.4，支付總額2666146.67，支付比例56%。主要產(chǎn)品的成本價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下，都有5%-10%的成本降幅。

(2)選購物資到貨準(zhǔn)時率和合格率85%，92%。

(3)強(qiáng)化了與原有供給商的交流和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供給商，基本解決了電源適配器的老大難問題，保證了電源適配器的性價比優(yōu)勢，同時樂觀尋覓質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進(jìn)貨渠道，大部分原材料的價格都有一定程度的下降。

2、庫房管理

20__年公司囫圇產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名、規(guī)格都舉行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容積極，浮現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此20__年針對庫房裸露出了許多問題，庫房管理人員的工作責(zé)任心必需要進(jìn)一步加強(qiáng)，杜絕類似狀況的再次發(fā)生。

在20__年囫圇選購工作過程中也存在許多問題與不足。選購物資的準(zhǔn)時性在20__年必需要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不準(zhǔn)時的各種不利因素，支配好原材料的到貨時光，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供給商，拓展進(jìn)貨渠道，降低選購成本。提升選購部全體員工的工作本事和工作責(zé)任心，優(yōu)化選購部內(nèi)部囫圇管理方式，全方位適應(yīng)公司將來進(jìn)展的需要。

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時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已經(jīng)一年了，在這一年的時光里，我在公司學(xué)到了無數(shù)也懂得了無數(shù)。讓我從一個對選購一無所知到此刻熟悉了許多新奇的事物，學(xué)到一些新的學(xué)問，增長了更多見識。

眾所周知，選購在每個公司中的作用可以說是舉足輕重的作用，雖然選購不向銷售那樣為公司直接堆積資金，可是銷售的各個工作環(huán)節(jié)都需要選購部的進(jìn)取協(xié)作。一個公司好的選購可以為公司節(jié)儉成本，為囫圇公司在競爭激烈的社會上立足。經(jīng)過這一年的選購工作讓我懂得了許多道理，也堆積了一些許多以前沒有過的（閱歷）。作為選購對本身也必需有必需的要求，我們必需建立在良好職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，對公司對企業(yè)忠誠，僅有堅(jiān)持誠信的工作原則，我們才干和供給商之間建立互相相信的基礎(chǔ)，才干建立威信，供給商才會進(jìn)取協(xié)作我們的工作。盡他們的努力幫忙我們。對我們以后的選購工作有百益而無一害，并且要不斷提升自我有關(guān)選購工作的作業(yè)流程學(xué)問，以便自我的選購工作能順當(dāng)舉行。

在這一年中，我主要負(fù)責(zé)電子元器件的選購，剛開頭的幾個月我主要是負(fù)責(zé)和客戶做合同，其中合同的詳細(xì)條款和資料都是領(lǐng)導(dǎo)和客戶商議以后確定的，合同簽過以后我負(fù)責(zé)跟蹤該訂單是否按時按量完成，雖然聽起來很容易，可是其中的細(xì)節(jié)則需要我仔細(xì)認(rèn)真的完成包括訂單的金額是否正確，條款是否貼合公司的要求，貨物的到貨時光是否能根據(jù)銷售的訂單完成等等。我要在往常的工作中統(tǒng)計每個供給商每個合同每個物料的落實(shí)情景，剛開頭的時候我有點(diǎn)力不從心，可是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我很快對工作能得心應(yīng)手，把每個合同的落實(shí)情景經(jīng)過表格的方式統(tǒng)計起來，以便以后查詢。這也要感激領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持。在近期的選購工作中電子元器件的選購由我負(fù)責(zé)，剛開頭的時候?qū)﹄娮釉骷姆庋b，溫度等等一無所知。到此刻雖然對電子元器件的一些詳細(xì)參數(shù)不是徹低理解可是在對電子元器件的了解方面比以前已經(jīng)有了很大程度的提升，在合同條款方面，和供給商盡量簽訂對我方有力的條款，這是作為選購員的基本要求也是最重要的準(zhǔn)則。

作為選購并不單單是打個電話，發(fā)個傳真這么容易，選購的終于目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低選購成本，這是對選購的終于要求，要想減低選購成本就必需做到“貨比三家”的原則，要對供給商舉行綜合討論，如從供給商的規(guī)模上能否滿足我們以后大批量選購的供給要求，從供給商的技術(shù)上能否滿足我們對電子元器件的要求等等，我們要從最有價值的供給商處選購我們需要的產(chǎn)品，這樣產(chǎn)品的質(zhì)量才干保證，才干滿足我們的要求。在貨物的帳期方面，可以充分通過供給商對我們的相信，爭取帳期，保障公司的資金周轉(zhuǎn)，合同的簽訂方面，__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下把公司預(yù)計在__—__年常用的物料型號和供給商簽訂年度合同，一方面降低了選購成本，另一方面也縮短了選購原材料的周期。在產(chǎn)品浮現(xiàn)問題時應(yīng)第一時光和供給商聯(lián)系，商議解決問題的方法，以免影響產(chǎn)品的銷售貨期。在這工作的一年的時光里，我雖然學(xué)到了很到也懂得了無數(shù)，可是作為一名選購我在無數(shù)方面需要學(xué)習(xí)，有更多的方面需要改善。

作為選購，要限度的降低選購成本，要時時刻刻關(guān)注我們所需產(chǎn)品的價格趨勢，要對產(chǎn)品有必需程度的了解，更要靈便運(yùn)用各種選購技巧，我必需從這些方面不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提升自我。

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__年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)，并取得了一定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完美選購制度，降低成本：按照材料選購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材井行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準(zhǔn)時提供應(yīng)相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提升選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提升選購效率，提升企業(yè)利潤。為降低成本，利用尋覓多方供方，做到詢價、比價、議價，從中挑選物美價廉的供方。

2、與各供給商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，__年井一步強(qiáng)化對供給商的管理，對每家來訪的供給商井行分析了解，確保每一個合適的供給商的資料不流失，同時也利于選購對供給商信息的掌控，從而井一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商井行評價和分板，合格者才具備供商資歷。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的交流，充分發(fā)揮（崗位職責(zé)），仔細(xì)完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時與各供給商井行交流協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。

4、__年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能準(zhǔn)時到貨設(shè)備也準(zhǔn)時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時也要求其提供須要的資料。

二、選購工作的幾點(diǎn)體味

1、藏匿透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時光反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、選購性價比的產(chǎn)品等方面井行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上井行詢價、比價，注意交流技巧和談判策略。

3、強(qiáng)化對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公平嚴(yán)明，終于為公司挑選且具有同伴的供給商。

4、逐步強(qiáng)化對設(shè)備及材料的價格信息管理，提升部門選購員的工責(zé)任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作分配，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道獲得提升的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感十