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第2頁共6頁2022年?倉庫管理員?工作總結(jié)范?文___?年,在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)?下,在全體?成員的幫助?下,我緊緊?圍繞成品物?資倉儲(chǔ)工作?,充分發(fā)揮?崗位職能,?不斷改進(jìn)工?作方法,提?高工作效率?,較好地完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù),現(xiàn)?就自己的一?年工作作簡?要總結(jié)。?(一)抓學(xué)?習(xí),不斷提?高自身素質(zhì)?。1、加?強(qiáng)思想政治?學(xué)習(xí)及專業(yè)?知識(shí)學(xué),提?高政治素質(zhì)?。主要學(xué)習(xí)?公司相關(guān)精?神,物資管?理、計(jì)算機(jī)?操作、工商?管理等知識(shí)?,以求不斷?提高自身素?。(二)?強(qiáng)化工作職?能,搞好成?品管理。?1、我主要?負(fù)責(zé)砂狀、?鋁法、粒狀?成品管理,?在工作中能?夠嚴(yán)格要求?自己,保證?入庫、出庫?、領(lǐng)料的數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確。?2、當(dāng)班期?間,認(rèn)真協(xié)?調(diào)入庫及準(zhǔn)?確及時(shí)入庫?。3、物?資發(fā)放,能?認(rèn)真執(zhí)行物?資發(fā)放規(guī)定?,敢于堅(jiān)持?原則不徇私?情,保證成?品發(fā)貨的準(zhǔn)?確性。4?、報(bào)表制作?,四點(diǎn)班除?了提高發(fā)貨?效率外,還?要認(rèn)真收集?數(shù)據(jù),合理?編制,以自?己最大能力?為領(lǐng)導(dǎo)們提?供極盡可能?準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)?。5、做?好倉庫管理?工作,盡可?能將庫內(nèi)打?并整潔,及?時(shí)除理爛袋?,根據(jù)情況?整理庫房,?并積極向5?S管理靠近?。三、存?在問題及明?年工作計(jì)劃?辭舊迎新?,在總結(jié)本?年工作的同?時(shí),針對(duì)自?己工作中存?在的性格急?躁,不善講?究工作方式?等問題也要?端正態(tài)度、?努力克服。?我對(duì)明年工?作也提出了?初步設(shè)想,?一是繼續(xù)加?強(qiáng)理論學(xué)習(xí)?,牢固樹立?“服務(wù)是第?一位”的觀?念,二是繼?續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí),積極?爭取參加各?類培訓(xùn)班,?做業(yè)務(wù)上的?行家能手,?提高工作效?率,使工作?再上新臺(tái)階?;三是賬目?方面,我要?努力學(xué)好計(jì)?算機(jī)為以后?的企業(yè)資源?規(guī)劃(ER?P)等網(wǎng)絡(luò)?管理做好充?分準(zhǔn)備。?面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及?同事的期許?,我滿懷信?心,相信在?成品組在師?玉平主任的?領(lǐng)導(dǎo)和同志?的幫助的下?,我一定能?把工作做得?更好,名副?其實(shí)地成為?一名永不落?伍的成品保?管員?,F(xiàn)?在的成品管?理還存在一?下問題:?1、勞務(wù)隊(duì)?管理還需進(jìn)?一步加強(qiáng),?其人員的不?確定性,工?作模式的粗?放化,為成?品質(zhì)量及發(fā)?貨效率都帶?來了極為滯?后的不利因?素。2、?市場信息收?集不夠詳細(xì)?。比如硅法?發(fā)貨,在無?法控制其不?合格品產(chǎn)生?的情況下,?應(yīng)提供一定?的客戶要求?信息,以便?合理存放。?3、相關(guān)?部門對(duì)質(zhì)量?意識(shí)還不夠?強(qiáng),甚至有?妥協(xié)的味道?。不合格品?怎能熟視無?睹,還沒有?一套合理的?相關(guān)制度,?僅限于簡單?的不合格申?請(qǐng),萬萬不?能。4、?外購料管理?力度不夠。?到現(xiàn)在為止?,還沒有一?套接受的品?質(zhì)指標(biāo),什?么指標(biāo)該接?收,什么指?標(biāo)不該接收?,做不到一?目了然,為?使用及退庫?帶來了一定?的隱患,也?希望不要為?外購料加上?太多的朦朧?意味。希?望以上問題?能夠引起相?___意,?困難是絆腳?石,更是前?進(jìn)的基石,?在努力發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)?,更應(yīng)該學(xué)?會(huì)改進(jìn)不足?,知恥而后?勇,相信在?大家的共同?努力下,成?品管理一定?會(huì)再嶄新姿?。相關(guān)閱?讀:工人工?作總結(jié)
個(gè)?人學(xué)年總結(jié)?
物業(yè)經(jīng)理?工作總結(jié)第6頁共6頁?倉庫管理員?年度工作總?結(jié)一、貨?物的管理?現(xiàn)倉庫開業(yè)?三個(gè)多月來?原材料已相?繼進(jìn)入__?_倉庫???戶的部品,?成品,出口?品部分或全?部進(jìn)入__?_倉庫進(jìn)行?保管。所以?要做好倉庫?的管理,貨?物的入出庫?作業(yè),日常?保管,倉庫?清理工作,?把好庫存數(shù)?量的管理,?防止不必要?的損耗的發(fā)?生,有效的?利用庫存區(qū)?面積。a?:易拿,易?放,易看,?易點(diǎn)的堆積?方式,b?:物流堆放?不要超過托?盤,不要超?高堆放,要?注意“五距?”,c:?貨物入出時(shí)?做好樁腳卡?記錄(計(jì)好?箱數(shù)和枚數(shù)?)d:堅(jiān)?持貨物先進(jìn)?先出,對(duì)于?頻繁進(jìn)出庫?的貨物和小?件的貨物應(yīng)?多盤點(diǎn)這樣?減少庫存差?異e:保?持倉庫的整?潔,地面的?清潔,通道?的順暢二?、人力的合?理、排和運(yùn)?用1:人?員的培訓(xùn)和?提高雖然裝?卸工人的工?作比較簡單?,但為了作?業(yè)的不斷提?高,我們也?要不斷提醒?他們現(xiàn)場作?業(yè)的規(guī)定,?及客戶對(duì)我?們的要求,?這樣有利于?我們對(duì)倉庫?的管理,理?貨,配貨等?作業(yè)。他們?的作業(yè)效率?也會(huì)有所提?高的。2?:合理的休?息在出口裝?箱時(shí),現(xiàn)高?溫季節(jié),倉?儲(chǔ)作業(yè)量大?,出汗多。?像有的箱子?,每一箱成?品都套有一?個(gè)塑料袋,?很滑,裝箱?時(shí)不能碰傷?箱子,作業(yè)?要求高,難?度大。在_?__多度的?箱內(nèi),一會(huì)?兒就汗流浹?背了,所以?要合理物流?網(wǎng)安排作業(yè)?和休息,做?到輪流休息?,不間斷作?業(yè),這樣在?保證作業(yè)安?全的情況下?,作業(yè)效率?就不受影響?了。3:?人力的安排?作為物流?公司的傳統(tǒng)?業(yè)務(wù)——倉?儲(chǔ),雖然技?術(shù)性并不高?,但需要勤?勞,心細(xì),?作業(yè)強(qiáng)度大?,體力要求?比較高。象?我們___?倉庫,隨著?客戶的不斷?進(jìn)入,業(yè)務(wù)?不斷增多,?原本在人力?方面就比較?緊湊,這就?要我們合理?安排裝卸工?人,做到在?有限的人力?上作合理的?安排,做到?有條不紊,?作業(yè)順利。?特別在同一?時(shí)間里出現(xiàn)?多個(gè)作業(yè)任?務(wù)時(shí),如有?時(shí)出口裝箱?,toto?國內(nèi)成品發(fā)?貨,tot?o工廠部品?納入等作業(yè)?會(huì)碰到一起?,這時(shí)就要?合理安排人?員,使每一?作業(yè)盡量不?受影響。?三、部品的?管理現(xiàn)大?部分部品已?進(jìn)入___?倉庫保管,?部品作為成?品的一個(gè)部?件,其種類?繁多,大致?分f部品和?d部品,從?加工手冊(cè)上?有分手冊(cè)品?(保稅品—?—存放在保?稅區(qū)域)和?非手冊(cè)品,?保管也有不?同的要求。?部品在轉(zhuǎn)庫?進(jìn)入倉庫時(shí)?,往往比較?亂:部品外?箱比較破因?為它是周轉(zhuǎn)?箱,要用到?不能用為止?的。而且進(jìn)?來的端數(shù)有?時(shí)亂,要整?理清點(diǎn)每一?個(gè)型號(hào),箱?數(shù),端數(shù);?所以一定要?多留神,多?注意清點(diǎn)。?2:部品?的出庫作業(yè)?生產(chǎn)線會(huì)?按照生產(chǎn)計(jì)?劃在每天1?0點(diǎn)之前開?部品納入單?傳真至我們?倉庫,我們?就按納入單?配貨。如單?上有“優(yōu)先?出庫“的部?品,我們應(yīng)?在第一時(shí)間?配并第一時(shí)?間物流信息?發(fā)給生產(chǎn)線?,這樣就不?會(huì)耽誤生產(chǎn)?線的運(yùn)轉(zhuǎn)。?配的部品應(yīng)?整齊放于托?盤,標(biāo)簽朝?外,出端數(shù)?的放于周轉(zhuǎn)?箱內(nèi),做好?標(biāo)記和數(shù)量?,便于對(duì)方?清點(diǎn)。四?、成品/出?口品的管理?1:成品?/出口品的?出庫作業(yè)?成品/出口?品在出庫時(shí)?根據(jù)定單或?出口裝箱單?出庫,一定?要堅(jiān)持“先?進(jìn)先出”原?則,特別在?出口方面。?還有出口時(shí)?,裝箱單上?的箱號(hào)和封?號(hào)要填寫正?確,并傳真?至貨代部確?認(rèn)后再封箱?放箱,最好?讓集卡司機(jī)?進(jìn)來時(shí)把箱?號(hào)和封號(hào)與?“設(shè)備交接?單”上的對(duì)?一下,是否?一致。2?:成品/出?口品的入庫?作業(yè)相對(duì)?于部品,成?品/出口品?的入庫比較?方便,但還?要注意點(diǎn)數(shù)?,特別是有?些產(chǎn)品,要?翻板逐件堆?高,以前入?庫時(shí)多次發(fā)?現(xiàn)多箱為空?箱(入庫時(shí)?在工廠被盜?)所以一定?要小心仔細(xì)?。入庫堆放?整齊,出口?品應(yīng)在每一?托盤上標(biāo)明?生產(chǎn)日期,?便于“先進(jìn)?先出原則”?為了做到?先進(jìn)先出,?可否在填制?一張記錄單?用于記錄每?一貨品每次?入庫的數(shù)量?和同一生產(chǎn)?日的數(shù)量,?出庫時(shí)進(jìn)行?“先進(jìn)先出?”銷帳,并?記錄余數(shù)。?五、設(shè)備?的管理和衛(wèi)?生工作1?:衛(wèi)生工作?倉庫作業(yè)?量大,容易?積累灰塵,?所以每天要?清理倉庫,?清潔地面,?保持衛(wèi)生。?創(chuàng)造一個(gè)整?潔的倉庫,?在良好衛(wèi)生?的工作環(huán)境?下工作。?第五部分:?自我學(xué)習(xí)和?總結(jié)每天?的工作中都?有很多問題?發(fā)生,我們?恩施物流公?司要善于發(fā)?現(xiàn)問題,把?握問題,并?在第一時(shí)間?去解決,來?提升自身的?業(yè)務(wù)能力。?這也要求?我們不斷的?學(xué)習(xí),提升?,學(xué)習(xí)老師?傅的業(yè)務(wù)知?識(shí)和掌握專?業(yè)技能;交?流,了解,?吸取他們的?經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)?倉儲(chǔ)保管,?裝箱作業(yè),?貨物記帳等?業(yè)務(wù)知識(shí)
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