2022年倉庫管理員工作總結(jié)范文

第2頁共6頁2022年?倉庫管理員?工作總結(jié)范?文___?年，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)?下，在全體?成員的幫助?下，我緊緊?圍繞成品物?資倉儲(chǔ)工作?，充分發(fā)揮?崗位職能，?不斷改進(jìn)工?作方法，提?高工作效率?，較好地完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù)，現(xiàn)?就自己的一?年工作作簡?要總結(jié)。?（一）抓學(xué)?習(xí)，不斷提?高自身素質(zhì)?。1、加?強(qiáng)思想政治?學(xué)習(xí)及專業(yè)?知識(shí)學(xué)，提?高政治素質(zhì)?。主要學(xué)習(xí)?公司相關(guān)精?神，物資管?理、計(jì)算機(jī)?操作、工商?管理等知識(shí)?，以求不斷?提高自身素?。（二）?強(qiáng)化工作職?能，搞好成?品管理。?1、我主要?負(fù)責(zé)砂狀、?鋁法、粒狀?成品管理，?在工作中能?夠嚴(yán)格要求?自己，保證?入庫、出庫?、領(lǐng)料的數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確。?2、當(dāng)班期?間，認(rèn)真協(xié)?調(diào)入庫及準(zhǔn)?確及時(shí)入庫?。3、物?資發(fā)放，能?認(rèn)真執(zhí)行物?資發(fā)放規(guī)定?，敢于堅(jiān)持?原則不徇私?情，保證成?品發(fā)貨的準(zhǔn)?確性。4?、報(bào)表制作?，四點(diǎn)班除?了提高發(fā)貨?效率外，還?要認(rèn)真收集?數(shù)據(jù)，合理?編制，以自?己最大能力?為領(lǐng)導(dǎo)們提?供極盡可能?準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)?。5、做?好倉庫管理?工作，盡可?能將庫內(nèi)打?并整潔，及?時(shí)除理爛袋?，根據(jù)情況?整理庫房，?并積極向5?S管理靠近?。三、存?在問題及明?年工作計(jì)劃?辭舊迎新?，在總結(jié)本?年工作的同?時(shí)，針對(duì)自?己工作中存?在的性格急?躁，不善講?究工作方式?等問題也要?端正態(tài)度、?努力克服。?我對(duì)明年工?作也提出了?初步設(shè)想，?一是繼續(xù)加?強(qiáng)理論學(xué)習(xí)?，牢固樹立?“服務(wù)是第?一位”的觀?念，二是繼?續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，積極?爭取參加各?類培訓(xùn)班，?做業(yè)務(wù)上的?行家能手，?提高工作效?率，使工作?再上新臺(tái)階?；三是賬目?方面，我要?努力學(xué)好計(jì)?算機(jī)為以后?的企業(yè)資源?規(guī)劃（ER?P）等網(wǎng)絡(luò)?管理做好充?分準(zhǔn)備。?面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及?同事的期許?，我滿懷信?心，相信在?成品組在師?玉平主任的?領(lǐng)導(dǎo)和同志?的幫助的下?，我一定能?把工作做得?更好，名副?其實(shí)地成為?一名永不落?伍的成品保?管員?，F(xiàn)?在的成品管?理還存在一?下問題：?1、勞務(wù)隊(duì)?管理還需進(jìn)?一步加強(qiáng)，?其人員的不?確定性，工?作模式的粗?放化，為成?品質(zhì)量及發(fā)?貨效率都帶?來了極為滯?后的不利因?素。2、?市場信息收?集不夠詳細(xì)?。比如硅法?發(fā)貨，在無?法控制其不?合格品產(chǎn)生?的情況下，?應(yīng)提供一定?的客戶要求?信息，以便?合理存放。?3、相關(guān)?部門對(duì)質(zhì)量?意識(shí)還不夠?強(qiáng)，甚至有?妥協(xié)的味道?。不合格品?怎能熟視無?睹，還沒有?一套合理的?相關(guān)制度，?僅限于簡單?的不合格申?請(qǐng)，萬萬不?能。4、?外購料管理?力度不夠。?到現(xiàn)在為止?，還沒有一?套接受的品?質(zhì)指標(biāo)，什?么指標(biāo)該接?收，什么指?標(biāo)不該接收?，做不到一?目了然，為?使用及退庫?帶來了一定?的隱患，也?希望不要為?外購料加上?太多的朦朧?意味。希?望以上問題?能夠引起相?___意，?困難是絆腳?石，更是前?進(jìn)的基石，?在努力發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)?，更應(yīng)該學(xué)?會(huì)改進(jìn)不足?，知恥而后?勇，相信在?大家的共同?努力下，成?品管理一定?會(huì)再嶄新姿?。相關(guān)閱?讀：工人工?作總結(jié)

個(gè)?人學(xué)年總結(jié)?

物業(yè)經(jīng)理?工作總結(jié)第6頁共6頁?倉庫管理員?年度工作總?結(jié)一、貨?物的管理?現(xiàn)倉庫開業(yè)?三個(gè)多月來?原材料已相?繼進(jìn)入__?_倉庫?？?戶的部品，?成品，出口?品部分或全?部進(jìn)入__?_倉庫進(jìn)行?保管。所以?要做好倉庫?的管理，貨?物的入出庫?作業(yè)，日常?保管，倉庫?清理工作，?把好庫存數(shù)?量的管理，?防止不必要?的損耗的發(fā)?生，有效的?利用庫存區(qū)?面積。a?：易拿，易?放，易看，?易點(diǎn)的堆積?方式，b?：物流堆放?不要超過托?盤，不要超?高堆放，要?注意“五距?”，c：?貨物入出時(shí)?做好樁腳卡?記錄(計(jì)好?箱數(shù)和枚數(shù)?)d：堅(jiān)?持貨物先進(jìn)?先出，對(duì)于?頻繁進(jìn)出庫?的貨物和小?件的貨物應(yīng)?多盤點(diǎn)這樣?減少庫存差?異e：保?持倉庫的整?潔，地面的?清潔，通道?的順暢二?、人力的合?理、排和運(yùn)?用1：人?員的培訓(xùn)和?提高雖然裝?卸工人的工?作比較簡單?，但為了作?業(yè)的不斷提?高，我們也?要不斷提醒?他們現(xiàn)場作?業(yè)的規(guī)定，?及客戶對(duì)我?們的要求，?這樣有利于?我們對(duì)倉庫?的管理，理?貨，配貨等?作業(yè)。他們?的作業(yè)效率?也會(huì)有所提?高的。2?：合理的休?息在出口裝?箱時(shí)，現(xiàn)高?溫季節(jié)，倉?儲(chǔ)作業(yè)量大?，出汗多。?像有的箱子?，每一箱成?品都套有一?個(gè)塑料袋，?很滑，裝箱?時(shí)不能碰傷?箱子，作業(yè)?要求高，難?度大。在_?__多度的?箱內(nèi)，一會(huì)?兒就汗流浹?背了，所以?要合理物流?網(wǎng)安排作業(yè)?和休息，做?到輪流休息?，不間斷作?業(yè)，這樣在?保證作業(yè)安?全的情況下?，作業(yè)效率?就不受影響?了。3：?人力的安排?作為物流?公司的傳統(tǒng)?業(yè)務(wù)——倉?儲(chǔ)，雖然技?術(shù)性并不高?，但需要勤?勞，心細(xì)，?作業(yè)強(qiáng)度大?，體力要求?比較高。象?我們___?倉庫，隨著?客戶的不斷?進(jìn)入，業(yè)務(wù)?不斷增多，?原本在人力?方面就比較?緊湊，這就?要我們合理?安排裝卸工?人，做到在?有限的人力?上作合理的?安排，做到?有條不紊，?作業(yè)順利。?特別在同一?時(shí)間里出現(xiàn)?多個(gè)作業(yè)任?務(wù)時(shí)，如有?時(shí)出口裝箱?，toto?國內(nèi)成品發(fā)?貨，tot?o工廠部品?納入等作業(yè)?會(huì)碰到一起?，這時(shí)就要?合理安排人?員，使每一?作業(yè)盡量不?受影響。?三、部品的?管理現(xiàn)大?部分部品已?進(jìn)入___?倉庫保管，?部品作為成?品的一個(gè)部?件，其種類?繁多，大致?分f部品和?d部品，從?加工手冊(cè)上?有分手冊(cè)品?(保稅品—?—存放在保?稅區(qū)域)和?非手冊(cè)品，?保管也有不?同的要求。?部品在轉(zhuǎn)庫?進(jìn)入倉庫時(shí)?，往往比較?亂：部品外?箱比較破因?為它是周轉(zhuǎn)?箱，要用到?不能用為止?的。而且進(jìn)?來的端數(shù)有?時(shí)亂，要整?理清點(diǎn)每一?個(gè)型號(hào)，箱?數(shù)，端數(shù);?所以一定要?多留神，多?注意清點(diǎn)。?2：部品?的出庫作業(yè)?生產(chǎn)線會(huì)?按照生產(chǎn)計(jì)?劃在每天1?0點(diǎn)之前開?部品納入單?傳真至我們?倉庫，我們?就按納入單?配貨。如單?上有“優(yōu)先?出庫“的部?品，我們應(yīng)?在第一時(shí)間?配并第一時(shí)?間物流信息?發(fā)給生產(chǎn)線?，這樣就不?會(huì)耽誤生產(chǎn)?線的運(yùn)轉(zhuǎn)。?配的部品應(yīng)?整齊放于托?盤，標(biāo)簽朝?外，出端數(shù)?的放于周轉(zhuǎn)?箱內(nèi)，做好?標(biāo)記和數(shù)量?，便于對(duì)方?清點(diǎn)。四?、成品/出?口品的管理?1：成品?/出口品的?出庫作業(yè)?成品/出口?品在出庫時(shí)?根據(jù)定單或?出口裝箱單?出庫，一定?要堅(jiān)持“先?進(jìn)先出”原?則，特別在?出口方面。?還有出口時(shí)?，裝箱單上?的箱號(hào)和封?號(hào)要填寫正?確，并傳真?至貨代部確?認(rèn)后再封箱?放箱，最好?讓集卡司機(jī)?進(jìn)來時(shí)把箱?號(hào)和封號(hào)與?“設(shè)備交接?單”上的對(duì)?一下，是否?一致。2?：成品/出?口品的入庫?作業(yè)相對(duì)?于部品，成?品/出口品?的入庫比較?方便，但還?要注意點(diǎn)數(shù)?，特別是有?些產(chǎn)品，要?翻板逐件堆?高，以前入?庫時(shí)多次發(fā)?現(xiàn)多箱為空?箱(入庫時(shí)?在工廠被盜?)所以一定?要小心仔細(xì)?。入庫堆放?整齊，出口?品應(yīng)在每一?托盤上標(biāo)明?生產(chǎn)日期，?便于“先進(jìn)?先出原則”?為了做到?先進(jìn)先出，?可否在填制?一張記錄單?用于記錄每?一貨品每次?入庫的數(shù)量?和同一生產(chǎn)?日的數(shù)量，?出庫時(shí)進(jìn)行?“先進(jìn)先出?”銷帳，并?記錄余數(shù)。?五、設(shè)備?的管理和衛(wèi)?生工作1?：衛(wèi)生工作?倉庫作業(yè)?量大，容易?積累灰塵，?所以每天要?清理倉庫，?清潔地面，?保持衛(wèi)生。?創(chuàng)造一個(gè)整?潔的倉庫，?在良好衛(wèi)生?的工作環(huán)境?下工作。?第五部分：?自我學(xué)習(xí)和?總結(jié)每天?的工作中都?有很多問題?發(fā)生，我們?恩施物流公?司要善于發(fā)?現(xiàn)問題，把?握問題，并?在第一時(shí)間?去解決，來?提升自身的?業(yè)務(wù)能力。?這也要求?我們不斷的?學(xué)習(xí)，提升?，學(xué)習(xí)老師?傅的業(yè)務(wù)知?識(shí)和掌握專?業(yè)技能;交?流，了解，?吸取他們的?經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)?倉儲(chǔ)保管，?裝箱作業(yè)，?貨物記帳等?業(yè)務(wù)知識(shí)