金蝶軟件企業(yè)信息化方案講解

南方區(qū)SME行業(yè)解決方案集

制造-機(jī)械制造金蝶軟件（中國）有限公司提綱行業(yè)信息化需求分析1行業(yè)信息化解決方案2行業(yè)成功案例4行業(yè)信息化方案價(jià)值3行業(yè)典型型客戶-寶索機(jī)械械廣東省佛佛山市寶寶索機(jī)械械制造有有限公司司是專業(yè)業(yè)研發(fā)、、制造、、銷售生生活用紙紙機(jī)械設(shè)設(shè)備的一一體化企企業(yè)。多年來，，寶索公公司在產(chǎn)產(chǎn)品的研研發(fā)和制制造技術(shù)術(shù)領(lǐng)域里里，不斷斷導(dǎo)入全全新概念念，全面面導(dǎo)向自自動(dòng)化，，引領(lǐng)生生活用紙紙市場(chǎng)的的革新；；層出不不窮的系系列新產(chǎn)產(chǎn)品全面面覆蓋生生活用紙紙行業(yè)多多種類型型的紙加加工設(shè)備備，并通通過國際際ISO::9001-2000質(zhì)量體系系認(rèn)證以以及管理理模式，，系列產(chǎn)產(chǎn)品的CE認(rèn)證等；；產(chǎn)品的的銷售、、使用遍遍及世界界各地。。寶索公司司一直堅(jiān)堅(jiān)持以““同心.共生.永遠(yuǎn)創(chuàng)新新”的經(jīng)經(jīng)營理念念，以顧顧客為導(dǎo)導(dǎo)向、科科技為動(dòng)動(dòng)力、人人才為基基石、品品質(zhì)為生生命的宗宗旨，不不斷開拓拓，勇于于進(jìn)取，，以一流流的產(chǎn)品品和完善善的服務(wù)務(wù)為廣大大用戶創(chuàng)創(chuàng)造更高高的價(jià)值值，為生生活用紙紙行業(yè)未未來發(fā)展展共創(chuàng)輝輝煌行業(yè)典型型客戶-寶索機(jī)械械行業(yè)典型型客戶-寶索困惑惑各部門協(xié)協(xié)調(diào)不足足，計(jì)劃劃跟蹤不不及時(shí)導(dǎo)導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)延期；；產(chǎn)銷不平平衡，急急單插單單頻繁；；物料難于于管控，，設(shè)計(jì)無無模塊化化和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化；客戶描述述不規(guī)范范，生產(chǎn)產(chǎn)難以下下達(dá)；零件名稱稱不統(tǒng)一一，不齊齊全，一一物多碼碼情況比比較嚴(yán)重重；物料無明明確采購購的提前前期，采采購業(yè)務(wù)務(wù)影響生生產(chǎn)進(jìn)度度；行業(yè)典型型客戶-寶索困惑惑采購數(shù)量量超收、、生產(chǎn)超超領(lǐng)、報(bào)報(bào)廢等情情況無法法控制；；車間生產(chǎn)產(chǎn)情況信信息不及及時(shí)，銷銷售訂單單無法跟跟蹤；成本核算算粗放，，成本數(shù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)準(zhǔn)確；產(chǎn)品比較較個(gè)性化化，BOM變更頻繁繁，各部部門信息息不暢，，影響生生產(chǎn)和采采購；提綱行業(yè)信息化需求分析1行業(yè)信息化解決方案2行業(yè)成功案例4行業(yè)信息化方案價(jià)值3行業(yè)信息息化解決決方案（（寶索案案例）行業(yè)信息化整體框架1要點(diǎn)一：銷售管理2要點(diǎn)二：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理3要點(diǎn)三：計(jì)劃管理4要點(diǎn)四：生產(chǎn)管理5要點(diǎn)五：采購管理6要點(diǎn)六：成本管理7機(jī)械行業(yè)業(yè)ERP解決方案案銷售預(yù)測(cè)測(cè)業(yè)務(wù)流流程說明明預(yù)測(cè)獲取取流程銷售預(yù)測(cè)測(cè)業(yè)務(wù)流流程說明明主要業(yè)務(wù)務(wù)功能產(chǎn)品預(yù)測(cè)測(cè)支持按照照客戶編編制預(yù)測(cè)測(cè)可生成銷銷售訂單單支持按月月、周或或日進(jìn)行行分解預(yù)測(cè)準(zhǔn)確確分析。?？蛻魞r(jià)值值提高了銷銷售預(yù)測(cè)測(cè)的工作作效率。。通過分析析便于提提高預(yù)測(cè)測(cè)的準(zhǔn)確確性。生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)管理-主要功能能通過配置置BOM、特性BOM，快速建建立客戶戶BOM；通過工工程更改改單解決決工程變變更控制制的難題題；采用用通用的的PDM數(shù)據(jù)導(dǎo)入入工具，，可以把把任何廠廠家的PDM物料、BOM、工藝路路線數(shù)據(jù)據(jù)導(dǎo)入K/3系統(tǒng)；普通BOM特性BOM工程變更更配置BOM工藝路線線PDM導(dǎo)入計(jì)算提前前期生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)管理-應(yīng)用價(jià)值值金蝶K/3生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)管理系系統(tǒng)應(yīng)用用價(jià)值通過特性性BOM、配置BOM（多層配配置和配配置約束束規(guī)則）），幫助助您快速速高效地地進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品配置置，滿足足產(chǎn)品多多樣化的的特性需需求；通過工程程更改控控制，保保證工程程數(shù)據(jù)正正確和可可追溯性性，夯實(shí)實(shí)企業(yè)管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)；通過PDM接口打通通技術(shù)與與管理信信息孤島島，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)物料、、BOM、工藝路路線共享享，避免免數(shù)據(jù)重重復(fù)錄入入，幫助助您縮短短產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間間，提高高工作效效率。提供BOM合法性檢檢查工具具、低位位碼維護(hù)護(hù)、替代代關(guān)系嵌嵌套檢查查、物料料合法性性檢查等等自動(dòng)化化檢查工工具，幫幫助您確確保生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確性性主計(jì)劃業(yè)業(yè)務(wù)流程程說明主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃業(yè)務(wù)務(wù)流程計(jì)劃管理理-MPS主要功能能預(yù)測(cè)支持持客戶類類型、按按月周天天均化、、下推銷銷售訂單單、預(yù)測(cè)測(cè)準(zhǔn)確率率分析、、銷售訂訂單和銷銷售預(yù)測(cè)測(cè)的沖銷銷，幫助助企業(yè)靈靈活應(yīng)對(duì)對(duì)各種生生產(chǎn)策略略產(chǎn)品預(yù)測(cè)測(cè)沖銷計(jì)劃管理理-MPS主要功能能預(yù)設(shè)多種種計(jì)劃方方案，支支持多種種生產(chǎn)模模式，提提供需求求、投放放、計(jì)算算、合并并、倉庫庫等豐富富的參數(shù)數(shù)供自定定義方案案,充分滿足足企業(yè)實(shí)實(shí)際需要要。計(jì)劃方案案產(chǎn)品預(yù)測(cè)測(cè)沖銷計(jì)劃管理理-MPS主要功能能向?qū)椒椒绞讲僮髯鳎麄€(gè)個(gè)運(yùn)算過過程透明明直觀，，一目了了然，復(fù)復(fù)雜的MPS//MRP運(yùn)算輕松松簡(jiǎn)單完完成，并并可后臺(tái)臺(tái)系統(tǒng)自自動(dòng)計(jì)算算。計(jì)劃方案案產(chǎn)品預(yù)測(cè)測(cè)沖銷MPS計(jì)算計(jì)劃管理理-MPS主要功能能對(duì)于MPSMRP結(jié)果，還還提供強(qiáng)強(qiáng)大的反反向查詢?cè)児δ?，，很容易易追溯到到中間運(yùn)運(yùn)算過程程，方便便追查問問題計(jì)劃方案案MPS計(jì)算MPS反查產(chǎn)品預(yù)測(cè)測(cè)沖銷計(jì)劃管理理-MPS主要功能能對(duì)計(jì)劃訂訂單提供供修改、、審核、、批量維維護(hù)、批批量投放放、分拆拆、合并并、上查、下下查等功功能，幫幫助企業(yè)業(yè)計(jì)劃人人員靈活活、方便便處理計(jì)計(jì)劃。計(jì)劃方案案MPS計(jì)算MPS反查計(jì)劃分解解投放產(chǎn)品預(yù)測(cè)測(cè)沖銷計(jì)劃管理理-MPS主要功能能提供豐富富的報(bào)表表，包括括物料替替代建議議、計(jì)劃劃調(diào)整建建議，幫助企業(yè)業(yè)進(jìn)行生生產(chǎn)和采采購計(jì)劃劃決策。。計(jì)劃方案案MPS計(jì)算MPS反查計(jì)劃分解解投放產(chǎn)品預(yù)測(cè)測(cè)沖銷MPS報(bào)表物料需求求計(jì)劃業(yè)業(yè)務(wù)流程程說明物料需求求計(jì)劃業(yè)業(yè)務(wù)流程程一物料需求求計(jì)劃業(yè)業(yè)務(wù)流程程說明物料需求求計(jì)劃業(yè)業(yè)務(wù)流程程二計(jì)劃管理理-MRP主要功能能計(jì)劃方案案預(yù)設(shè)多種種計(jì)劃方方案，支支持多種種生產(chǎn)模模式，提提供需求求、投放放、計(jì)算算、合并并、倉庫庫等豐富富的參數(shù)數(shù)供自定定義方案案,充分滿足足企業(yè)實(shí)實(shí)際需要要。計(jì)劃管理理-MRP主要功能能向?qū)椒椒绞讲僮髯鳎麄€(gè)個(gè)運(yùn)算過過程透明明直觀，，一目了了然，復(fù)雜的MRP運(yùn)算輕松松簡(jiǎn)單完完成，并并可后臺(tái)臺(tái)系統(tǒng)自自動(dòng)計(jì)算算。計(jì)劃方案案MＲP計(jì)算計(jì)劃管理理-MRP主要功能能對(duì)于MRP結(jié)果，還還提供強(qiáng)強(qiáng)大的反反向查詢?cè)児δ?，，很容易易追溯到到中間運(yùn)運(yùn)算過程程，方便便追查問問題計(jì)劃方案案MＲP計(jì)算MＲP反查計(jì)劃管理理-MRP主要功能能對(duì)計(jì)劃訂訂單提供供修改、、審核、、批量維維護(hù)、批批量投放放、分拆拆、合并并、上查、下下查等功功能，幫幫助企業(yè)業(yè)計(jì)劃人人員靈活活、方便便處理計(jì)計(jì)劃。計(jì)劃方案案MＲP計(jì)算MＲP反查計(jì)劃分解解投放計(jì)劃管理理-MRP主要功能能異常信息息集中顯顯示，并并可關(guān)聯(lián)聯(lián)處理相相關(guān)計(jì)劃劃業(yè)務(wù)，，幫助計(jì)劃劃人員進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃調(diào)整，，提高企企業(yè)應(yīng)變變能力計(jì)劃方案案MＲP計(jì)算MＲP反查計(jì)劃分解解投放計(jì)劃員工工作臺(tái)121、勾選需要分析的物料；2、點(diǎn)擊【展開】后，系統(tǒng)將加載對(duì)應(yīng)的明細(xì)數(shù)據(jù)。展開后的明細(xì)數(shù)據(jù)計(jì)劃管理理-MRP主要功能能提供豐富富的報(bào)表表，包括括物料替替代建議議、例外外信息查查詢，幫助企業(yè)業(yè)進(jìn)行生生產(chǎn)和采采購計(jì)劃劃決策。。計(jì)劃方案案MＲP計(jì)算MＲP反查計(jì)劃分解解投放計(jì)劃員工工作臺(tái)MＲP報(bào)表計(jì)劃管理理-應(yīng)用價(jià)值值金蝶K/3計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用價(jià)價(jià)值通過傻瓜瓜式的方方案向?qū)?dǎo)，使計(jì)計(jì)劃變得得簡(jiǎn)單、、靈活、、快捷。。綜合考考慮各種種因素，，充分利利用企業(yè)業(yè)能力和和物料資資源，快快速準(zhǔn)確確下達(dá)采采購和生生產(chǎn)計(jì)劃劃，有效效縮短計(jì)計(jì)劃周期期和提高高產(chǎn)能，，壓縮庫庫存；通過計(jì)劃劃員工作作臺(tái)集中中展示異異常信息息，高效效進(jìn)行計(jì)計(jì)劃調(diào)整整。通過物料料替代關(guān)關(guān)系設(shè)置置和物料料替代清清單，經(jīng)經(jīng)過MRP計(jì)算自動(dòng)動(dòng)產(chǎn)生物物料替代代建議，，有效利利用現(xiàn)有有物料，，確保生生產(chǎn)的正正常進(jìn)行行。生產(chǎn)任務(wù)務(wù)管理支持多種種生產(chǎn)任任務(wù)、多多途徑產(chǎn)產(chǎn)生任務(wù)務(wù)、任務(wù)務(wù)改制、、任務(wù)變變更和全全程跟蹤蹤，滿足足企業(yè)多多樣化的的任務(wù)管管理要求求生產(chǎn)任務(wù)務(wù)備料管理理可視化排排程生產(chǎn)領(lǐng)料料任務(wù)單匯匯報(bào)生產(chǎn)報(bào)表表生產(chǎn)任務(wù)務(wù)管理-應(yīng)用價(jià)值值金蝶K/3生產(chǎn)任務(wù)務(wù)管理應(yīng)應(yīng)用價(jià)值值通過生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)單單模擬發(fā)發(fā)料、生生產(chǎn)匯報(bào)報(bào)、庫存存查詢功功能以及及生產(chǎn)任任務(wù)全程程跟蹤、、可視化化排程等等過程管管控工具具，幫助助機(jī)械企企業(yè)確保保生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行，減減少訂單單延誤。。生產(chǎn)任務(wù)務(wù)單可視視化排程程，使生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)和銷售售訂單、、能力、、物料配配套等相相關(guān)信息息一目了了然，綜綜合直觀觀展示，，幫助您您實(shí)現(xiàn)輕輕松高效效的生產(chǎn)產(chǎn)排程。。通過生產(chǎn)產(chǎn)投料及及投料變變更、鎖鎖庫預(yù)留留料、限限額領(lǐng)料料和報(bào)廢廢補(bǔ)領(lǐng)料料管理，，有效管管制生產(chǎn)產(chǎn)物料領(lǐng)領(lǐng)用和損損耗，控控制用料料順序。。材料費(fèi)用用人工費(fèi)用用折舊費(fèi)用用其他費(fèi)用用投入產(chǎn)量量完工產(chǎn)量量在產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量廢品產(chǎn)量量材料費(fèi)用用分配其他費(fèi)用用分配輔助費(fèi)用用分配制造費(fèi)用用分配分配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)維護(hù)成本計(jì)算算憑證處理理對(duì)賬結(jié)賬賬標(biāo)準(zhǔn)成本本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本本數(shù)據(jù)收收集標(biāo)準(zhǔn)成本本報(bào)表成本計(jì)算算單成本差異異分析在產(chǎn)品成成本計(jì)算算標(biāo)準(zhǔn)維維護(hù)期間成本本分析成本結(jié)構(gòu)構(gòu)分析成本比較較分析成本性態(tài)態(tài)分析訂單成本本分析訂單成本本跟蹤訂單成本本預(yù)測(cè)產(chǎn)品定價(jià)價(jià)決策成本考核核成本預(yù)測(cè)測(cè)本量利分分析廢品損失失核算生產(chǎn)領(lǐng)料料單工資、車車間固定資產(chǎn)產(chǎn)總賬、外外部生產(chǎn)任務(wù)務(wù)單產(chǎn)品入庫庫單系統(tǒng)計(jì)算算、引入入外部工序匯報(bào)報(bào)、外部部數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)歸集集費(fèi)用分配配成本計(jì)算算成本管理理財(cái)務(wù)管理理實(shí)際成本本和成本本分析管管理流程程成本核算算流程-費(fèi)用分配配部門間共耗費(fèi)用分配在產(chǎn)品成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)設(shè)置部門間共耗費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置各類共耗費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置材料出庫核算無完工產(chǎn)品出庫核算計(jì)算材料費(fèi)用分配其他費(fèi)用分配制造費(fèi)用分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配廢品處理－材料費(fèi)用分配廢品處理－其他費(fèi)用分配廢品處理－制造費(fèi)用分配廢品處理－輔助費(fèi)用分配成本計(jì)算委外核算流程實(shí)際成本本管理-主要功能能提供產(chǎn)品品生產(chǎn)成成本核算算基礎(chǔ)設(shè)設(shè)置、數(shù)數(shù)據(jù)歸集集、費(fèi)用分配配、成本本計(jì)算等等功能。。費(fèi)用歸集集產(chǎn)量歸集集費(fèi)用分配配成本計(jì)算算成本分析析訂單成本本分析憑證生成成實(shí)際成本本管理-應(yīng)用價(jià)值值金蝶K/3實(shí)際成本本管理應(yīng)應(yīng)用價(jià)值值極大降低低機(jī)械企企業(yè)成本本核算工工作量；；極大提高高成本核核算速度度和出具具成本報(bào)報(bào)告周期期；保證自制制產(chǎn)品成成本精確確；提供全面面成本管管理模型型，可逐逐步建立立其成本本控制體體系；提供豐富富的成本本決策依依據(jù)，幫幫助機(jī)械械企業(yè)調(diào)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)和和投資決決策。提綱行業(yè)信息化需求分析1行業(yè)信息化解決方案2行業(yè)成功案例4行業(yè)信息化方案價(jià)值3行業(yè)解決決方案總總體應(yīng)用用價(jià)值幫助企業(yè)業(yè)根據(jù)客客戶需求求，高效效、快速速完成產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)備備。建立企業(yè)業(yè)統(tǒng)一的的計(jì)劃體體系,快速準(zhǔn)確確下達(dá)采采購委外外計(jì)劃、、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行完善善的替代代料處理理，有效效利用資資源，減減低庫存存；提供供集成的的計(jì)劃員員工作臺(tái)臺(tái)，幫助助企業(yè)計(jì)計(jì)劃人員員快速進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃調(diào)整，，在計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行階段段，方案案提供高高效的可可視化排排程、先先進(jìn)的模模擬發(fā)料料、嚴(yán)格格的耗料料控制、、全程的的生產(chǎn)跟跟蹤、精精細(xì)的工工序管理理，幫助助企業(yè)嚴(yán)嚴(yán)格控制制的物耗耗和工耗耗，確保保生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行,提高交貨貨準(zhǔn)時(shí)率率。幫助企業(yè)業(yè)提升接接單能力力和銷售售額，實(shí)實(shí)現(xiàn)利潤潤最大化化；直觀觀地掌握握訂單執(zhí)執(zhí)行情況況，及時(shí)時(shí)處理異異常事務(wù)務(wù)，保證證訂單及及時(shí)交付付。規(guī)范采購購與委外外流程，，幫助企企業(yè)有效效控制采采購成本本，控制制按需采采購和委委外。行業(yè)解決決方案總總體應(yīng)用用價(jià)值幫助企業(yè)業(yè)規(guī)范倉倉庫收發(fā)發(fā)，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)庫庫存問題題，避免免庫存積積壓，提提高庫存存周轉(zhuǎn)率率.實(shí)現(xiàn)對(duì)商商機(jī)全過過程的跟跟蹤和管管控，管管好客戶戶資源和和商機(jī)，，提升贏贏單率；；規(guī)范服服務(wù)流程程，提高高服務(wù)水水平。成本管理理精細(xì)化化，及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確的核算算成本，，發(fā)現(xiàn)成成本薄弱弱環(huán)節(jié)，，制定挖挖潛降耗耗的措施施，建立立低成本本優(yōu)勢(shì)提高企業(yè)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和決策策能力，，強(qiáng)化內(nèi)內(nèi)部控制制，為實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)經(jīng)營目目標(biāo)提供供技術(shù)支支持K/3BOS功能強(qiáng)大大，簡(jiǎn)單單易用，，能夠配配合K/3ERP系統(tǒng)，低低成本、、高效率率、快速速實(shí)現(xiàn)企企業(yè)的個(gè)個(gè)性要求求提綱行業(yè)信息化需求分析1行業(yè)信息化解決方案2行業(yè)成功案例4行業(yè)信息化方案價(jià)值3東方紙箱箱機(jī)械實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介佛山市南南海東方方紙箱機(jī)機(jī)械實(shí)業(yè)業(yè)有限公公司生產(chǎn)產(chǎn)后工序序紙品加加工機(jī)械械，包括括上印及及下印印印刷開槽槽模切機(jī)機(jī)、水性性印刷機(jī)機(jī)和轉(zhuǎn)輪輪開槽機(jī)機(jī)等系列列產(chǎn)品,產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量和和質(zhì)量在在國內(nèi)位位居第一一。啞鈴型企企業(yè)的ERP支點(diǎn)東方紙箱箱的管理理創(chuàng)新金蝶K/3ERP財(cái)務(wù)、物物流、生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)及采購核價(jià)價(jià)系統(tǒng)。。近年國內(nèi)內(nèi)紙箱包包裝機(jī)械械競(jìng)爭(zhēng)加加劇，交交貨周期期短；中中低端產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格格持續(xù)走走低，行業(yè)內(nèi)內(nèi)眾多企企業(yè)毛利利率水平平偏低；；企業(yè)業(yè)的管理理重點(diǎn)在在于具體體的生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)。。競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)向啞鈴型型企業(yè)發(fā)發(fā)展，重重點(diǎn)抓產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)和市場(chǎng)場(chǎng)兩頭，，對(duì)中間間生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)自己己僅負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)技技術(shù)關(guān)鍵鍵和高附附加值部部分；通通過K/3ERP解決計(jì)劃劃和生產(chǎn)產(chǎn)、外協(xié)協(xié)難題；；通過采采購核價(jià)價(jià)系統(tǒng)控控制采購購和外協(xié)協(xié)成本。。管理創(chuàng)新沒有精力力發(fā)展研研發(fā)、市市場(chǎng)開拓拓等高附附加值的的工作；；產(chǎn)品復(fù)復(fù)雜，客客戶對(duì)不不同的單單元進(jìn)行行選配，，難以準(zhǔn)準(zhǔn)確編制制生產(chǎn)、、采購、、外協(xié)計(jì)計(jì)劃；對(duì)對(duì)大量量外協(xié)缺缺乏有效效的價(jià)格格控制手手段。經(jīng)營困惑支撐應(yīng)用范圍圍業(yè)務(wù)管理銷售訂單單MRP分析報(bào)告生產(chǎn)任務(wù)務(wù)單委外任務(wù)務(wù)單采購訂單單倉存管理理銷售出庫庫總賬物料替代代信息建建議表交貨調(diào)整整建議表表交貨取消消建議表表/MRP橫式報(bào)表表MRP查詢MRP日志采購入庫庫財(cái)務(wù)管理應(yīng)付款管管理應(yīng)收款管管理成本管理理存貨核算算庫存信息BOM物料替代應(yīng)用亮點(diǎn)點(diǎn)-計(jì)劃精細(xì)細(xì)化產(chǎn)品復(fù)雜雜，零部部件多，，產(chǎn)品配配置多，，物料絕絕大部分分采購和和委外，，難于及及時(shí)準(zhǔn)確確編制下下達(dá)采購購、委外外、自制制計(jì)劃；；目前通過過K/3ERP的實(shí)施，，系統(tǒng)