泵公司安全保衛(wèi)工作課件

加強特種泵分公司安全保衛(wèi)工作發(fā)表人：祁濤綜合管理部20091223內(nèi)容提要1.選題背景2.小組概況3.計劃目標4.對策執(zhí)行5.效果檢查6.評價處置安全保衛(wèi)現(xiàn)狀選題背景人員情況人員安全設(shè)備退休老同志4人（最大65歲）原為工作主要形式白天看門，晚上基本是睡覺值班，沒有嚴格執(zhí)行夜間值班巡查制度，難以履行安全保衛(wèi)職責。

袖標、手電筒安全保衛(wèi)現(xiàn)狀案件發(fā)生情況僅2009年因盜竊案件造成經(jīng)濟損失3萬余元隔離圍墻低、無任何其它安全防范措施2009年以來發(fā)生5起越墻入室盜竊案件，丟失電纜100余米、半成品水泵殼體3件，嚴重影響了泵公司的正常生產(chǎn)秩序選題背景安全環(huán)境經(jīng)濟損失確定課題選題背景

因此，本QC小組將“加強特種泵分公司安全保衛(wèi)工作”作為本次QC活動課題。

計劃目標目標分析原保衛(wèi)人員缺乏個人安全裝備個人安全存在危險原保衛(wèi)規(guī)章制度落實不到位缺乏有效監(jiān)督缺乏安全防范措施，工作僅靠人力；且值班條件簡陋，不利于提高工作積極性原配人員綜合素質(zhì)無法實現(xiàn)安全保衛(wèi)工作要求人機法環(huán)因此，我們選定“特種泵分公司安全保衛(wèi)”作為本小組活動主題，期望從根本上改變原來安全保衛(wèi)工作面貌。做到資源配置及時合理。規(guī)章制度健全執(zhí)行到位?；径沤^盜竊案件發(fā)生。設(shè)定目標進行PDCA循環(huán)計劃主要內(nèi)容改善保衛(wèi)環(huán)境條件，增加警犬、安裝強力射燈、加高圍墻、裝設(shè)金屬蒺藜網(wǎng)、車間、倉庫門窗安裝防盜網(wǎng)等，提高安全防范能力；改善保衛(wèi)人員值班條件，配備采暖、衛(wèi)星電視、衣柜等設(shè)施，體現(xiàn)人性化管理，12月中旬前全部安裝完成。

計劃實施期限：2009年9月開始至12月結(jié)束人員及安全配備1、到12月份，所需符合條件的人員4人已經(jīng)全部到位。平均年齡比原來下降近30歲，身體條件滿足改進后保衛(wèi)工作的需要。執(zhí)行情況2、已于12月初配齊必要的個人安全保衛(wèi)裝備。執(zhí)行情況制度與環(huán)境3、截止12月初，修訂完善了原保衛(wèi)制度，并對新上崗人員進行了每人不少于4學(xué)時職業(yè)道德、規(guī)章制度、安全等基本技能的培訓(xùn)教育；4、11月底，安裝完成了安全防護網(wǎng)等，提高安全防范能力；改善了保衛(wèi)人員值班條件，配備了采暖、通訊、電視等設(shè)施。

初步效果評價自本次改進活動開展以來，至今沒有發(fā)生一起盜竊案件或其它安全事件，特種泵分公司正常生產(chǎn)秩序得到了有效保障。

初步效果評價本小組在一個PDCA循環(huán)中，從信息的輸入、分析入手，通過制定具有針對性的計劃，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和有關(guān)業(yè)務(wù)