年終考評實(shí)施方案

年終考評實(shí)施方案年終考評實(shí)施方案年終考評實(shí)施方案資料僅供參考文件編號：2022年4月年終考評實(shí)施方案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：年終考評實(shí)施方案第一章總則一、考評目的為了對公司各層級團(tuán)隊(duì)及個人年度工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評定，為公司的激勵政策及人事決策提供參考依據(jù)，有效激勵員工為新一年度目標(biāo)而努力。二、考評原則遵循公平、公正、公開原則，即考評標(biāo)準(zhǔn)明確，考評程序規(guī)范，考評過程透明，考評結(jié)果公開。三、考評組織年終考評領(lǐng)導(dǎo)小組由董事長、總經(jīng)理、各副總經(jīng)理等組成。考評對象與主體表1：考評對象與主體考評對象考評主體考評復(fù)核公司福斯康姆集團(tuán)董事會董事會總經(jīng)理總經(jīng)理董事會董事會體系負(fù)責(zé)人分管各體系的副總經(jīng)理、經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人體系下二級部門負(fù)責(zé)人體系負(fù)責(zé)人總經(jīng)理其他人員公司總部其他人員部門負(fù)責(zé)人體系負(fù)責(zé)人第二章公司考評一、考評對象福斯康姆集團(tuán)（包括福斯康姆、福智達(dá)、寶安分公司及福斯康達(dá)）。二、責(zé)任主體財務(wù)部三、考評方式公司年度考評根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成率得分進(jìn)行評定，計(jì)算公式如下：公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成率=銷售額完成率*70%+利潤額完成率*30%四、考評流程1、數(shù)據(jù)收集每年1月初，由財務(wù)部核算福斯康姆集團(tuán)上年度銷售額及利潤額數(shù)據(jù)，提交董事會及年終考評領(lǐng)導(dǎo)小組審核。2、績效評分財務(wù)部根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)（包括銷售額與利潤額）與收集的績效數(shù)據(jù)，核算公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成率得分，并報董事會及總經(jīng)理審查。3、績效系數(shù)確定根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)完成率得分，分?jǐn)?shù)所處不同區(qū)間分別對應(yīng)不同的公司等級和系數(shù)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下表：表2：公司績效等級系數(shù)表公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成率績效等級績效系數(shù)[120%,∞)卓越[100%,120%)超額[90%,100%)優(yōu)秀[80%,90%)良好[70%,80%)達(dá)標(biāo)[60%,70%)未達(dá)標(biāo)[0%,60%)差第三章總經(jīng)理考評一、考評對象集團(tuán)公司總經(jīng)理。二、責(zé)任主體總經(jīng)辦、人力資源部。三、考評方式總經(jīng)理的年終考評以公司與總經(jīng)理簽訂的年度業(yè)績KPI考評的方式進(jìn)行。四、考評流程1、數(shù)據(jù)收集次年1月初，由人力資源部聯(lián)合總經(jīng)辦收集并審核公司上年度經(jīng)營數(shù)據(jù)，提交董事會、總經(jīng)理審核。2、績效評分人力資源部根據(jù)附件1《總經(jīng)理年度考核方案》，核算總經(jīng)理績效得分，并提交董事會、總經(jīng)理審核確定。3、績效等級確定根據(jù)總經(jīng)理績效得分所處不同區(qū)間分別對應(yīng)不同的績效等級，具體標(biāo)準(zhǔn)如下表：表3：績效分?jǐn)?shù)等級表績效得分績效等級[90,100]A[80,90)B[70,80)C[60,70)D[0,60)E第四章體系負(fù)責(zé)人考評一、考評對象公司各副總經(jīng)理及體系經(jīng)理。二、責(zé)任主體總經(jīng)辦、人力資源部。三、考評方式體系負(fù)責(zé)人考評以所分管體系年度業(yè)績考評得分結(jié)合360°考評的方式進(jìn)行。計(jì)算公式如下：體系負(fù)責(zé)人年終考評分?jǐn)?shù)=年度業(yè)績指標(biāo)分?jǐn)?shù)*60%+管理指標(biāo)分?jǐn)?shù)*20%+360°考評分?jǐn)?shù)*20%其中360°考評以被考評人的上級、下級、周邊部門以及本人評價得出綜合平均值為最終結(jié)果，詳見下表：表4：體系負(fù)責(zé)人/部門負(fù)責(zé)人360°考評原則表考評主體調(diào)查人數(shù)結(jié)果計(jì)算方式所占權(quán)重上級上級領(lǐng)導(dǎo)1-2人調(diào)查對象評分20%下級下級成員5—10人取調(diào)查對象平均分30%周邊關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人全體取調(diào)查對象平均分40%本人1人調(diào)查對象評分10%四、考評流程1、數(shù)據(jù)收集當(dāng)年12月底，由人力資源部聯(lián)合總經(jīng)辦組織開展對體系負(fù)責(zé)人的360°考評，并由人力資源部負(fù)責(zé)匯總核算，并將核算結(jié)果提交總經(jīng)理審核。2、績效評分次年1月初，人力資源部根據(jù)體系負(fù)責(zé)人年度考核方案及360°考評得分，核算各體系負(fù)責(zé)人績效得分（附件2《體系負(fù)責(zé)人年度考核方案》），并提交總經(jīng)理及各體系負(fù)責(zé)人審核確定。3、績效等級確定根據(jù)各體系負(fù)責(zé)人績效得分所處不同區(qū)間分別對應(yīng)不同的績效等級，具體標(biāo)準(zhǔn)如表3：績效分?jǐn)?shù)等級表。第五章部門負(fù)責(zé)人考評一、考評對象各體系截止當(dāng)年度12月31日任職滿半年的二級部門負(fù)責(zé)人。二、責(zé)任主體各體系負(fù)責(zé)人。三、考評方式部門負(fù)責(zé)人考評以部門年度指標(biāo)得分及個人季度績效結(jié)合360°考評的方式進(jìn)行。計(jì)算公式如下：部門負(fù)責(zé)人年終考評分?jǐn)?shù)=年度業(yè)績指標(biāo)分?jǐn)?shù)*50%+管理指標(biāo)分?jǐn)?shù)*20%+季度考核成績*20%+360°考評分?jǐn)?shù)*10%個人季度考核成績折算原則：為了避免因各部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同造成的差異性，年度考評時，將季度考核成績根據(jù)績效等級折算為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，按折算后的分?jǐn)?shù)取平均值。各績效等級折算原則如下：表5：季度績效等級折算分?jǐn)?shù)表績效等級折算分?jǐn)?shù)A95B85C75D65E50其中360°考評原則如表4：體系負(fù)責(zé)人/部門負(fù)責(zé)人360°考評原則表。三、考評流程1、數(shù)據(jù)收集當(dāng)年12月底，人力資源部組織開展對部門負(fù)責(zé)人的360°考評，由各體系負(fù)責(zé)人收集并整理各部門負(fù)責(zé)人績效數(shù)據(jù)。2、績效評分次年1月初，各體系負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門年度業(yè)績考評得分及360°考評分?jǐn)?shù)，核算各部門負(fù)責(zé)人績效得分（附件4《部門負(fù)責(zé)人年度考核方案》），并提交總經(jīng)理審核確定。3、績效等級確定根據(jù)部門負(fù)責(zé)人績效得分所處不同區(qū)間分別對應(yīng)不同的績效等級，具體標(biāo)準(zhǔn)如表3：績效分?jǐn)?shù)等級表。第六章員工考評一、考評對象年度內(nèi)至少參與一次季度考核的正式員工，包括小組組長、基層員工。二、責(zé)任主體各部門負(fù)責(zé)人。三、考評方式基層員工考評以季度考核平均分?jǐn)?shù)結(jié)合年終行為能力評價的方式進(jìn)行，計(jì)算公式如下：員工年終考評分?jǐn)?shù)=季度考核折算成績*70%+行為態(tài)度*20%+能力素質(zhì)*10%其中員工季度考核成績折算原則如表5：績效等級折算分?jǐn)?shù)表。四、考評流程1、員工績效數(shù)據(jù)收集與綜合評價當(dāng)年1月初，各部門負(fù)責(zé)人收集本部門員工的季度績效數(shù)據(jù)，并對員工在全年內(nèi)的工作態(tài)度及綜合素質(zhì)進(jìn)行評價。2、考評評分部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工年度綜合表現(xiàn)、季度考評成績和綜合評價情況，對員工全年進(jìn)行綜合評分（附件5《員工年度考核表》），并提交體系負(fù)責(zé)人審核。3、績效等級確定根據(jù)員工績效得分所處不同區(qū)間分別對應(yīng)不同的績效等級，具體標(biāo)準(zhǔn)如表3：績效分?jǐn)?shù)等級表。第七章績效結(jié)果運(yùn)用年終考評是對公司各層級團(tuán)隊(duì)、個人年度工作表現(xiàn)的綜合評定，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個人的業(yè)績貢獻(xiàn)及能力態(tài)度，所以年終考評結(jié)果將運(yùn)用于以下方面：1、年終獎金的發(fā)放；（詳見附件6《年終獎金分配方案》）2、團(tuán)隊(duì)及個人評優(yōu)；3、薪資調(diào)整；4、職位晉升與任免；5、其他人事決策方面。第八章其他說明1、本年度中崗位有變化的員工，年終考評方式以當(dāng)前職位為準(zhǔn)，參照原崗位的季度績效表現(xiàn)；2、績效申訴：年終考評結(jié)果確定后，員工對本人考核結(jié)果存在異議的，可依次與部門負(fù)責(zé)人——體系負(fù)責(zé)人——人力資