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辦公室人事主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)人事主管崗位編號(hào)LY-011-044所在部門(mén)辦公室崗位定員1直接上級(jí)辦公室主任任職系管理職系直接下級(jí)所轄人員基本職責(zé)::按照國(guó)家政政策法規(guī)規(guī)、公司司制度,全全面負(fù)責(zé)責(zé)公司人人力資源源方面的的各類(lèi)事事務(wù),為為公司招招聘、選選拔真正正合格的的優(yōu)秀人人才。基本權(quán)限::對(duì)公司編制制招聘制制度的解解釋權(quán);對(duì)公司司員工出出勤的監(jiān)監(jiān)督權(quán);;對(duì)公司司員工手手冊(cè)的解解釋權(quán);;對(duì)員工工考核數(shù)數(shù)據(jù)和事事項(xiàng)的核核實(shí)權(quán);;對(duì)員工工投訴的的核實(shí)權(quán)權(quán)。職責(zé)與工作作任務(wù)工作要求及及標(biāo)準(zhǔn)工作記錄協(xié)調(diào)部門(mén)//崗位職責(zé)一職責(zé)表述::負(fù)責(zé)公公司人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略與規(guī)規(guī)劃工作作工作任務(wù)負(fù)責(zé)起草公公司年度度人力資資源招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、調(diào)配配等規(guī)劃劃方案12月上旬旬完成下下一年規(guī)規(guī)劃方案案起草,草草案中條條款利用用率不低低于800%規(guī)劃草案辦公室主任任根據(jù)人力資資源規(guī)劃劃方案,結(jié)結(jié)合公司司經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃,組組織各部部門(mén)編寫(xiě)寫(xiě)人員需需求計(jì)劃劃12月中旬旬組織各各部門(mén)完完成人員員需求計(jì)計(jì)劃,報(bào)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審審批人員需求計(jì)計(jì)劃草案案主管領(lǐng)導(dǎo)、辦辦公室主主任、各各部門(mén)經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂、完完善各項(xiàng)項(xiàng)人力資資源管理理制度根據(jù)實(shí)際需需要和變變化隨時(shí)時(shí)調(diào)整、完完善人力力資源制制度人力資源制制度辦公室主任任職責(zé)二職責(zé)表述::負(fù)責(zé)公公司組織織結(jié)構(gòu)、部部門(mén)職責(zé)責(zé)及崗位位職責(zé)的的設(shè)計(jì)管管理工作作工作任務(wù)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意意圖起草草起草組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、部門(mén)門(mén)職責(zé)的的設(shè)計(jì)、調(diào)調(diào)整方案案方案切合公公司實(shí)際際,組織織結(jié)構(gòu)精精簡(jiǎn)高效效,部門(mén)門(mén)職責(zé)清清晰組織結(jié)構(gòu)、部部門(mén)職責(zé)責(zé)草案辦公室主任任組織各部門(mén)門(mén)進(jìn)行工工作分析析、編寫(xiě)寫(xiě)各崗位位的職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)為招聘聘和職務(wù)務(wù)評(píng)估提提供科學(xué)學(xué)、詳實(shí)實(shí)的職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)在一周時(shí)間間內(nèi)完成成職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)的的編制工工作,職職責(zé)明確確、任務(wù)務(wù)清晰職務(wù)說(shuō)明書(shū)書(shū)各部門(mén)經(jīng)理理職責(zé)三職責(zé)表述::負(fù)責(zé)為為公司尋尋找可用用人才、員員工招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)的計(jì)劃劃管理和和公司一一般員工工調(diào)配工工作工作任務(wù)在公司內(nèi)外外,尋找找和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)公司需需要的人人才,并并及時(shí)向向公司有有關(guān)部門(mén)門(mén)推薦積極做好人人才庫(kù)的的建設(shè)工工作,在在公司要要求的時(shí)時(shí)間內(nèi)找找到能夠夠適合需需要的人人人才庫(kù)文件件各部門(mén)經(jīng)理理根據(jù)公司用用人需求求計(jì)劃,制制訂員工工招聘計(jì)計(jì)劃方案案、上報(bào)報(bào)批準(zhǔn)在規(guī)定時(shí)間間提交方方案,招招聘計(jì)劃劃方案科科學(xué)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)員工招聘草草案辦公室主任任負(fù)責(zé)起草一一般人員員調(diào)配使使用方案案,及員員工職務(wù)務(wù)的調(diào)整整意見(jiàn)調(diào)配方案可可行,理理由真實(shí)實(shí)、充分分、合理理員工調(diào)配草草案辦公室主任任組織各部門(mén)門(mén)編寫(xiě)年年度或臨臨時(shí)員工工培訓(xùn)需需求計(jì)劃劃12月上旬旬或在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)完成成計(jì)劃,報(bào)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審審批員工培訓(xùn)草草案主管領(lǐng)導(dǎo)、辦辦公室主主任、各各部門(mén)經(jīng)經(jīng)理職責(zé)四職責(zé)表述::負(fù)責(zé)建建立完整整的薪酬酬體系,建建立績(jī)效效考核機(jī)機(jī)制工作任務(wù)負(fù)責(zé)草擬薪薪酬、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、福福利標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)方案合理,科科學(xué),切切實(shí)可行行,被領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)駁回回不得超超過(guò)2次次薪酬、獎(jiǎng)金金、福利利草案主管領(lǐng)導(dǎo),辦辦公室主主任按照領(lǐng)導(dǎo)提提示草擬擬獎(jiǎng)懲方方案方案公正,合合理,被被領(lǐng)導(dǎo)駁駁回不得得超過(guò)22次獎(jiǎng)懲方案主管領(lǐng)導(dǎo),辦辦公室主主任建立并管理理員工的的信用和和工作表表現(xiàn)記錄錄嚴(yán)格、準(zhǔn)確確、全面面記錄員員工信用用情況,隨隨時(shí)為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)用人人決策提提供支持持員工信用記記錄、辦公室主任任職責(zé)五職責(zé)表述::根據(jù)國(guó)國(guó)家人事事政策與與法規(guī),結(jié)結(jié)合公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定處理理好勞資資關(guān)系工作任務(wù)負(fù)責(zé)受理并并協(xié)調(diào)處處理勞資資關(guān)系或或草擬處處理方案案以最小成本本,及時(shí)時(shí),合理理處理勞勞資關(guān)系系;方案案切實(shí)可可行,成成本低勞資糾紛受受理登記記表、處處理意見(jiàn)見(jiàn)當(dāng)事人、辦辦公室主主任受理并協(xié)調(diào)調(diào)處理一一般員工工糾紛以最小成本本,及時(shí)時(shí)、妥善善處理員員工糾紛紛;如超超過(guò)權(quán)限限草擬草草擬處理理意見(jiàn)并并及時(shí)上上報(bào)勞資糾紛受受理登記記表、處處理意見(jiàn)見(jiàn)當(dāng)事人、辦辦公室主主任職責(zé)六職責(zé)表述::完成直直接上級(jí)級(jí)交辦的的其他任任務(wù)按照實(shí)際情情況臨時(shí)時(shí)規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)任職資格教育水平大學(xué)本科以以上學(xué)歷歷專(zhuān)業(yè)人力資源管管理相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷行政管理培培訓(xùn)、人人力資源源管理知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)3年以上相相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉人力資資源管理理知識(shí),掌掌握有

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