高速公路改擴(kuò)建工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

PAGE京珠國道主干線安陽至新鄉(xiāng)高速公路改擴(kuò)建工程土建施工第N0.6合同段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃`編制：：復(fù)核：：審批：：施工單位：：中鐵四四局集團(tuán)團(tuán)有限公公司安新新高速公路改擴(kuò)建建N0..6標(biāo)項(xiàng)目目經(jīng)理部部編制日期：：20008年5月20日目錄1、封面2、目錄3、創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃會簽簽單4、創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃編制制說明5、制定《創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃》的指指導(dǎo)思想想6、質(zhì)量方方針和創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃內(nèi)容7、成立創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作作領(lǐng)導(dǎo)小小組8、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃的具體體方法和和措施9、安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工地地建設(shè)10、建立立并落實(shí)實(shí)與創(chuàng)優(yōu)優(yōu)有關(guān)的的日常規(guī)規(guī)章及作作業(yè)制度度11、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)技術(shù)措措施12、其他他措施創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃會會簽單工程名稱京珠國道主主干線安安陽至新新鄉(xiāng)高速速公路改擴(kuò)建工程程土建施施工第N0..6合同段段施工單位中鐵四局集集團(tuán)有限限公司編制單位中鐵四局集集團(tuán)有限限公司安安新高速速公路改擴(kuò)建N00.6標(biāo)項(xiàng)目目經(jīng)理部部會簽記錄會簽部門會簽人日期備注工程技術(shù)部部安全質(zhì)量部部中心試驗(yàn)室室物資設(shè)備部部合同計(jì)量部部財(cái)務(wù)部綜合辦公室室審批意見審批人日期一、創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃編制制說明為確保中鐵鐵四局集集團(tuán)有限限公司安安新高速速公路改改擴(kuò)建N0..6標(biāo)項(xiàng)目目經(jīng)理部部管轄工程程的工程程質(zhì)量、施施工安全全、社會會治安綜綜合治理理和文明明施工等等各項(xiàng)管管理工作作的全面面開展，進(jìn)進(jìn)一步貫貫徹國家家《質(zhì)量量振興綱綱要》、“百年大大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量第一一”和“質(zhì)量興興業(yè)”的方針針，根據(jù)據(jù)公司“20003-006號”文和集集團(tuán)公司司“中鐵四四安質(zhì)【20003】100號”創(chuàng)優(yōu)文文件精神神，結(jié)合合京珠國國道主干干線安陽陽至新鄉(xiāng)鄉(xiāng)高速公公路改擴(kuò)擴(kuò)建工程程土建施施工第N0..6合同段段工程的的特點(diǎn)，特特制定本本工程《創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃》。希希望經(jīng)理理部各相相關(guān)部門門及作業(yè)業(yè)項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)，按按要求、按按規(guī)范施施工，以以確保所所制定創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃目標(biāo)的的順利實(shí)實(shí)施。二、制定《創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃》的指指導(dǎo)思想想全社會都高高度重視視工程的的施工質(zhì)質(zhì)量,我公司司作為全全國的優(yōu)優(yōu)秀施工工企業(yè)要要自覺貫貫徹執(zhí)行行國家制制定的質(zhì)質(zhì)量方針針和政策策,落實(shí)《質(zhì)質(zhì)量振興興綱要》和和《建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理理?xiàng)l例》．．質(zhì)量是是企業(yè)的的生命，是是開拓市市場的有有力武器器．因此此，我們們經(jīng)理部部要借助助安新高速速公路改改擴(kuò)建工工程N(yùn)O..6標(biāo)工程這這一平臺臺，加強(qiáng)強(qiáng)施工質(zhì)質(zhì)量管理理，不斷斷提高我我公司工工程質(zhì)量量水平，走走質(zhì)量興興企之路路。我經(jīng)經(jīng)理部要要充分利利用這一一良機(jī)，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹公司關(guān)關(guān)于加強(qiáng)強(qiáng)工程質(zhì)質(zhì)量管理理及申報(bào)報(bào)優(yōu)質(zhì)（樣樣板）工工程條件件要求等等一系列列重要精精神，加加強(qiáng)隊(duì)伍伍自身素素質(zhì)，以以創(chuàng)優(yōu)達(dá)達(dá)標(biāo)為挈挈機(jī)，進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)管理理，規(guī)范范經(jīng)營，鍛鍛煉隊(duì)伍伍，以良良好的精精神狀態(tài)態(tài)，過硬硬的施工工技術(shù)，精精干的工工作本領(lǐng)領(lǐng)來拓寬寬市場，發(fā)發(fā)展企業(yè)業(yè)。為再再創(chuàng)佳績績、再鑄鑄輝煌，要要高起點(diǎn)點(diǎn)，向高高目標(biāo)奮奮斗。三、質(zhì)量方方針和創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃內(nèi)容(一)、質(zhì)質(zhì)量方針針：追求卓越管管理，筑筑造精品品工程。（二）、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃內(nèi)容二○○○八年五月十六六日，經(jīng)經(jīng)中鐵四四局安新新高速公公路改擴(kuò)擴(kuò)建工程程N(yùn)O..6標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)經(jīng)理辦公公會議研研究決定定，對NNO.66標(biāo)內(nèi)的的單位工工程和標(biāo)標(biāo)段工程程創(chuàng)優(yōu)具具體規(guī)劃劃如下：：1.安新高高速公路路改擴(kuò)建建工程N(yùn)O..6標(biāo)總體工工程確保保達(dá)到優(yōu)優(yōu)良等級級，爭創(chuàng)創(chuàng)河南省省交通廳優(yōu)質(zhì)工工程。四、成立創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作作領(lǐng)導(dǎo)小小組1、為加強(qiáng)強(qiáng)安新高高速公路路改擴(kuò)建建工程N(yùn)O..6標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工工作的管管理和落落實(shí),經(jīng)經(jīng)理理辦公會會議研究究決定,成立安新新高速公公路改擴(kuò)擴(kuò)建工程程N(yùn)O..6標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作作領(lǐng)導(dǎo)小小組,科學(xué)管管理,合理投投入,確保創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成員如如下:組長：：賢建民民副組長：鄧鄧二龍孟孟立柱史史晶璽蔡蔡寶青組員：：繆璇胡修修玉加坤坤林張小小華李敏雷波羅秋秋明周冠冠翰2、創(chuàng)優(yōu)小小組主要要成員崗崗位職責(zé)責(zé)見下表表：創(chuàng)優(yōu)主要成成員崗位位職責(zé)管理職能姓名崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理／項(xiàng)目副經(jīng)理理賢建民／孟立柱史晶璽璽蔡蔡寶青1、受集團(tuán)團(tuán)公司法法定代表表人委托托，實(shí)施施向顧客客作出質(zhì)質(zhì)量承諾諾；2、主持編編制所管管項(xiàng)目工工程的項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施；3、按照項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃的的要求，組組織質(zhì)量量審核，積積極開展展各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)，進(jìn)行行持續(xù)不不斷的質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)，確保保項(xiàng)目工工程質(zhì)量量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)；；4、參與具具體組織織所管項(xiàng)項(xiàng)目工程程施工、交交驗(yàn)，負(fù)負(fù)責(zé)竣工工交付后后的維修修服務(wù)?？偣こ處熰嚩?、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國家、河南高速和集團(tuán)公司頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)方針，政策、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)程等；2、協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理建立健健全經(jīng)理理部范圍圍的質(zhì)量量保證體體系，按集集團(tuán)公司司質(zhì)量方方針和目目標(biāo)，制制定管段段的質(zhì)量量計(jì)劃；；3、主持或或參與經(jīng)經(jīng)理部每每月的安安全質(zhì)量量大檢查查。主持持經(jīng)理部部內(nèi)單項(xiàng)項(xiàng)工程的的檢驗(yàn)和和竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)，參參與竣工工初驗(yàn)和和正式交交驗(yàn)；4、參加或或受項(xiàng)目目經(jīng)理委委托主持持一般質(zhì)質(zhì)量事故故分析會會，提出出處理意意見，負(fù)負(fù)責(zé)擬定定或?qū)徟话愎すこ藤|(zhì)量量處理方方案；5、主持集集團(tuán)公司司經(jīng)理部部技術(shù)文文件的審審核和交交底，組組織施工工調(diào)查，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)全經(jīng)經(jīng)理部技技術(shù)人員員在設(shè)計(jì)計(jì)文件上上把好質(zhì)質(zhì)量關(guān)；；6、主持經(jīng)經(jīng)理部重重點(diǎn)工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制制，負(fù)責(zé)責(zé)重點(diǎn)科科研項(xiàng)目目和新技技術(shù)、新新工藝的的技術(shù)交交底，負(fù)負(fù)責(zé)組織織重點(diǎn)工工程控制制網(wǎng)測量量的復(fù)核核；鄧二龍7、抓好工工程試驗(yàn)驗(yàn)，支持持專職質(zhì)質(zhì)量檢查查人員的的工作，協(xié)協(xié)調(diào)好工工程質(zhì)量量和施工工進(jìn)度的的關(guān)系，在在施工組組織、工工序控制制、質(zhì)量量措施、工工程試驗(yàn)驗(yàn)等方面面把關(guān)．．工程部長繆璇1、在經(jīng)理理部總工工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下下，做好好本工程程的技術(shù)術(shù)管理工工作。主主管工程程部的日日常技術(shù)術(shù)管理工工作；2、審核設(shè)設(shè)計(jì)文件件，聯(lián)系系并組織織設(shè)計(jì)單單位和經(jīng)經(jīng)理部辦辦理交接接樁，組組織全線線導(dǎo)線、水水準(zhǔn)控制制網(wǎng)的復(fù)復(fù)測及竣竣工測量量工作；；3、組織編編制項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃和本本工程綜綜合實(shí)施施性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、重重點(diǎn)單項(xiàng)項(xiàng)工程實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)．．并經(jīng)常常了解其其執(zhí)行情情況；4、經(jīng)常深深入現(xiàn)場場，掌握握施工情情況，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底和和聯(lián)系有有關(guān)部門門解決施施工技術(shù)術(shù)問題和和變更設(shè)設(shè)計(jì)事項(xiàng)項(xiàng)．參加加安全質(zhì)質(zhì)量檢查查、工程程質(zhì)量和和重大安安全事故故的分析析處理。組組織編制制冬、雨雨季防寒寒、防洪洪技術(shù)措措施；5、負(fù)責(zé)本本工程各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)方案、技技術(shù)措施施的審核核及經(jīng)理理部，上上報(bào)工程程部資料料的審批批；6、負(fù)責(zé)檢檢查重點(diǎn)點(diǎn)工程開開工前的的各項(xiàng)技技術(shù)準(zhǔn)備備工作，審審查開竣竣工報(bào)告告。督促促、檢查查各項(xiàng)施施工原始始資料的的收集整整理，及及時(shí)組織織編制、匯匯總竣工工文件。參參加工程程竣工檢檢查、初初驗(yàn)和正正式交驗(yàn)驗(yàn)；7、組織各各項(xiàng)試驗(yàn)驗(yàn)工作，督督促做好好各項(xiàng)試試驗(yàn)資料料的整理理、保管管和匯總總工作；；8、按照上上級部署署的工程程創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃，制制定具體體實(shí)施方方案，積積極組織織實(shí)施。組組織開展展全面質(zhì)質(zhì)量管理理活動(dòng)．．積極推推廣先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和和各種新新技術(shù)、新新工藝。質(zhì)量工程師胡修玉I、行政上上受分管管經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)上受總總工程師師領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)負(fù)責(zé)全線線質(zhì)量管管理工作作；2、認(rèn)真貫貫徹上級級頒布的的有關(guān)質(zhì)質(zhì)量管理理方面的的文件、規(guī)規(guī)章、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)等，制制定“質(zhì)量管管理辦法法”，并積積極組織織實(shí)施；；3、對過程程檢驗(yàn)進(jìn)進(jìn)行檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)；4、經(jīng)常深深入施工工現(xiàn)場，監(jiān)監(jiān)督、檢檢查工程程質(zhì)量，對對發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問問題，除除現(xiàn)場口口頭交底底外，回回來后及及時(shí)簽發(fā)發(fā)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量問題題限期整整改通知知單；5、參加工工程質(zhì)量量重大不不合格品品原因的的調(diào)查分分析，對對糾正情情況進(jìn)行行驗(yàn)證；；6、對過程程檢驗(yàn)、試試驗(yàn)及產(chǎn)產(chǎn)品可追追溯性進(jìn)進(jìn)行控制制。安全工程師羅秋明1、行政上上受分管管經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)業(yè)務(wù)上受受分管工工程師指指導(dǎo)，負(fù)負(fù)責(zé)全標(biāo)標(biāo)段安全全生產(chǎn)管管理工作作；2、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行上級頒頒布的有有關(guān)安全全生產(chǎn)方方面的方方針、政政策、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)章制度度；3、經(jīng)常深深入施工工現(xiàn)場，督督促、指指導(dǎo)安全全施工，檢檢查各項(xiàng)項(xiàng)安全措措施的落落實(shí)，嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)規(guī)范施工工，確保保安全生生產(chǎn)；對對現(xiàn)場存存在的安安全隱患患，除進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場口頭交交底外，回回來后立立即簽發(fā)發(fā)安全隱隱患通知知書并監(jiān)監(jiān)督整改改；4、協(xié)助有有關(guān)部門門對工人人進(jìn)行系系統(tǒng)安全全教育，參參加安全全質(zhì)量大大檢查和和安全事事故分析析會議，對對有關(guān)責(zé)責(zé)任人提提出初步步處理意意見；5、經(jīng)常研研究分析析施工中中安全存存在的薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，杜絕絕事故隱隱患，并并及時(shí)向向有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和部部門提出出整改意意見；7、認(rèn)真做做好各種種安全記記錄，每每月、季季、年按按上級要要求及時(shí)時(shí)上報(bào)有有關(guān)安全全報(bào)表。物資設(shè)備部部加坤林1、在分管管經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)全線物物資管理理工作，負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督、管理理物資采采購、搬搬運(yùn)、儲儲存和供供應(yīng)工作作；2、負(fù)責(zé)物物資采購購資料的的控制；；3、負(fù)責(zé)參參與物資資分供方方的選擇擇，考核核評價(jià)建建立物資資分供方方名錄；；4、負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督物資資采購的的驗(yàn)證、進(jìn)進(jìn)貨和試試驗(yàn)的過過程控制制；5、對不合合格物資資進(jìn)行評評審和處處置；6、對采購購物資的的標(biāo)識加加以監(jiān)督督。1、貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家、河南南省、集集團(tuán)公司司等有關(guān)關(guān)法規(guī)、政政策；2、負(fù)責(zé)全全標(biāo)段施施工機(jī)械械設(shè)備的的監(jiān)督、管管理，保保持過程程能力；；3、參與施施工調(diào)杳杳，配合合編制施施工組織織設(shè)計(jì)；；4、制定施施工機(jī)械械管理辦辦法并組組織實(shí)施施；5、配合有有關(guān)部門門對施工工機(jī)械操操作人員員進(jìn)行培培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)工程師周冠翰在經(jīng)理部總總工程師師及工程程部部長長的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)施工工技術(shù)管管理工作作，主要要職責(zé)是是；1、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行施工技技術(shù)管理理方面的的文件、規(guī)規(guī)章、規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范等；；2、參加設(shè)設(shè)計(jì)交底底、交接接樁及組組織貫通通測量工工作，組組織大橋橋等重點(diǎn)點(diǎn)工程控控制網(wǎng)的的復(fù)核，參參加竣工工測量：：3、熟悉設(shè)設(shè)計(jì)文件件，負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)文文件核對對，對需需要改變變設(shè)計(jì)的的，按規(guī)規(guī)定程序序提出變變更設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)告；；4、參與編編制綜合合實(shí)施性性施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，重點(diǎn)點(diǎn)工程施施工組織織設(shè)計(jì)。審審核施工隊(duì)隊(duì)呈報(bào)的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工工方案，并并提出初初步審批批意見；；5、深入現(xiàn)現(xiàn)場掌握握工程進(jìn)進(jìn)度和施施工進(jìn)度度情況，及及時(shí)解決決施工技技術(shù)工作作中存在在的問題題。按IS0090001質(zhì)量保保證體系系要求建建立健全全資料臺臺帳，參參加工程程竣工檢檢查、初初驗(yàn)及正正式交驗(yàn)驗(yàn)；6、積極參參加科研研推先和和新技術(shù)術(shù)、新工工藝的研研究及工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作；；7、檢查、督督促、幫幫助經(jīng)理理部做好好竣工資資料的編編制及立立卷歸檔檔工作。試驗(yàn)主任張小華1、行政上上受經(jīng)理理部總工工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)業(yè)務(wù)上受受集團(tuán)公公司中心心試驗(yàn)室室指導(dǎo)，負(fù)負(fù)責(zé)本標(biāo)標(biāo)段的工工程試驗(yàn)驗(yàn)和施工工監(jiān)測的的管理工工作；2、認(rèn)真貫貫徹國家家、河南南省、集集團(tuán)公司司制定的的有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程，結(jié)結(jié)合本工工程特點(diǎn)點(diǎn)制定“試驗(yàn)管管理辦法法”；3、經(jīng)常深深入現(xiàn)場場，了解解、掌握握施工組組織、施施工工藝藝及施工工進(jìn)度情情況，組組織經(jīng)理理部的試試驗(yàn)人員員學(xué)習(xí)新新技術(shù)、新新工藝。及及時(shí)完成成施工所所要求的的各項(xiàng)試試驗(yàn)及檢檢測工作作；4、指導(dǎo)施施工，當(dāng)當(dāng)監(jiān)測數(shù)數(shù)據(jù)達(dá)到到預(yù)警值值時(shí)，及及時(shí)報(bào)警警，督促促施工生生產(chǎn)部門門采取相相應(yīng)技術(shù)術(shù)措施；；5、定期對對各項(xiàng)試試驗(yàn)、檢檢測數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析，并及及時(shí)向上上級試驗(yàn)驗(yàn)室報(bào)送送統(tǒng)計(jì)表表、工作作總結(jié)和和工作計(jì)計(jì)劃；6、建立健健全試驗(yàn)驗(yàn)儀器臺臺帳，負(fù)負(fù)責(zé)試驗(yàn)驗(yàn)儀器、設(shè)設(shè)備的保保養(yǎng)、維維修和定定期計(jì)量量、鑒定定工作，并并根據(jù)工工程施工工的需要要提出購購置計(jì)劃劃；7、參加經(jīng)經(jīng)理部組組織的工工程質(zhì)量量檢查及及事故分分析會；；8、定期召召開試驗(yàn)驗(yàn)工作會會議，交交流經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，培訓(xùn)訓(xùn)試驗(yàn)專專業(yè)人員員；9、積極參參與科研研推先工工作，為為本項(xiàng)目目科研提提供試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)。五、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃的具體體方法和和措施。1、統(tǒng)一思思想，齊齊心協(xié)力力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)。加強(qiáng)黨的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，完完善企業(yè)業(yè)規(guī)章制制度，依依法規(guī)范范經(jīng)營，照照章納稅稅，不非非法轉(zhuǎn)包包、分包包工程，按按合同要要求，優(yōu)優(yōu)質(zhì)完成成年度生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，按優(yōu)優(yōu)秀企業(yè)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)帶好施施工隊(duì)伍伍。讓每每位員工工都明白白實(shí)現(xiàn)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)是一件件非常自自豪的事事，都要要腳踏實(shí)實(shí)地，齊齊心協(xié)力力，優(yōu)質(zhì)質(zhì)地作好好自己應(yīng)應(yīng)作的每每一項(xiàng)工工作。２、堅(jiān)持“百年大大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量第一一”的方針針，嚴(yán)格格按設(shè)計(jì)計(jì)文件和和國家及及交通部部現(xiàn)行的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程等進(jìn)進(jìn)行施工工，高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)嚴(yán)要求，做做到開工工必優(yōu)、一一次成優(yōu)優(yōu)。確保保在建全全部工程程項(xiàng)目達(dá)達(dá)到國家家、交通通部現(xiàn)行行的工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。３、進(jìn)一步步強(qiáng)化質(zhì)質(zhì)量意識識，完善善管理規(guī)規(guī)章制度度，明確確并落實(shí)實(shí)質(zhì)量責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)。堅(jiān)持持第一管管理者全全面抓工工程質(zhì)量量，總工工程師具具體抓，對對發(fā)生的的工程質(zhì)質(zhì)量事故故給予曝曝光，嚴(yán)嚴(yán)肅處理理，做好好不合格格品的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺賬賬。４、以創(chuàng)優(yōu)優(yōu)為龍頭頭，促進(jìn)進(jìn)企業(yè)質(zhì)質(zhì)量水平平不斷提提高，優(yōu)優(yōu)化施工工方案，狠狠抓施工工工藝，減減少浪費(fèi)費(fèi)，降低低成本，對對重、難難點(diǎn)工程程掛牌創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)，以以樣板引引路，確確保優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程創(chuàng)創(chuàng)建。５、抓好施施工現(xiàn)場場管理，結(jié)結(jié)合ISOO90002標(biāo)準(zhǔn)，把把活動(dòng)的的基點(diǎn)落落到現(xiàn)場場，按月月對工程程進(jìn)行評評定，用用量的概概念反映映出工地地的實(shí)際際情況。６、加大定定期檢查查和不定定期抽查查的檢查查力度，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場管理，落落實(shí)崗位位責(zé)任制制，做好好工程施施工追溯溯記錄，使使質(zhì)量工工作系統(tǒng)統(tǒng)化，規(guī)規(guī)范化。加加強(qiáng)過程程監(jiān)控，把“三檢制”落到實(shí)處。７、加強(qiáng)施施工技能能培訓(xùn)，提提高隊(duì)伍伍技術(shù)素素質(zhì)。通通過辦學(xué)學(xué)習(xí)班的的形式重重點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)技術(shù)規(guī)規(guī)范，驗(yàn)驗(yàn)交標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，作業(yè)業(yè)程序，使使操作工工人，管管理人員員提高業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)，確保保工程質(zhì)質(zhì)量的基基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)。8、安全及及質(zhì)量管管理制度度1）、堅(jiān)持持每月一一次的安安全質(zhì)量量檢查，并并結(jié)合獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰情況況獎(jiǎng)優(yōu)罰罰劣。2）、加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場管管理，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)解解決。3）、嚴(yán)格格執(zhí)行各各項(xiàng)規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)，按按工序嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)控控施工過過程。4）、嚴(yán)格格日常施施工質(zhì)量量檢驗(yàn)，并并做好登登記記錄錄。5）、及時(shí)時(shí)總結(jié)安安全質(zhì)量量信息的的反饋工工作，落落實(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)承包責(zé)責(zé)任制，把把安全質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)與每一一個(gè)職工工的切身身利益掛掛鉤，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行安全質(zhì)質(zhì)量一票票否決權(quán)權(quán)。9、獎(jiǎng)懲辦辦法：根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃和安安全、質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)，經(jīng)經(jīng)理部每每月對各各部門的的生產(chǎn)任任務(wù)情況況和安全全、質(zhì)量量情況進(jìn)進(jìn)行月度度考核，按按照檢查查評分表表的要求求進(jìn)行評評分，按按評分結(jié)結(jié)果制定定獎(jiǎng)懲辦辦法如下下：1）、獎(jiǎng)厲厲：綜合合評分85分以上上的，按按月度完完成建安安的1/110000對作業(yè)業(yè)隊(duì)、管管理部門門進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，對對成績突突出有特特別貢獻(xiàn)獻(xiàn)的作業(yè)業(yè)隊(duì)、部部門或個(gè)個(gè)人給予予重獎(jiǎng)。實(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃目目標(biāo)，按按“中鐵四四安質(zhì)【20003】100號”文件精精神執(zhí)行行獎(jiǎng)勵(lì)。2）、罰款款：對綜綜合評分分低于85分的，按按責(zé)任劃劃分情況況對直接接責(zé)任作作業(yè)隊(duì)、部部門或個(gè)個(gè)人給予予批評，并并按全額額工資的的15%作為罰罰金，對對相關(guān)部部門按全全額工資資的10%作為罰罰金進(jìn)行行罰款。在在次月考考評時(shí)對對前月不不足處重重新考核核，如仍仍末做修修正，按按原標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)加罰5%。3）、施工工生產(chǎn)過過程中，個(gè)個(gè)人因違違反勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律，違違章操作作、違章章指揮、違違反安全全規(guī)定、違違反治安安管理?xiàng)l條例，則則按如下下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行處罰罰：違反勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律，按按情節(jié)輕輕重一次次罰款201000元；違違反操作作，按情情節(jié)輕重重一次罰罰款503000元；違違章指揮揮，按情情節(jié)輕重重一次罰罰款505000元；違違反相關(guān)關(guān)安全規(guī)規(guī)定，按按情節(jié)輕輕重一次次罰款202000元；違違反治安安管理?xiàng)l條例，重重者由司司法部門門追究責(zé)責(zé)任，輕輕者單位位一次給給予200～10000元罰款款。六、安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工地地建設(shè)（一）、安安全管理理方針目目標(biāo)和創(chuàng)創(chuàng)安全工工地：一）、安全全方針：：安全第第一,預(yù)防為為主。以以人為本本，杜絕絕重大安安全事故故、杜絕絕重大傷傷亡事故故。二）、安全全目標(biāo):1、無工程程安全事事故；2、無重大大交通安安全責(zé)任任事故；；3、無職工工責(zé)任死死亡事故故；4、無重大大火災(zāi)事事故；5、職工負(fù)負(fù)傷率低低于0.4‰。三）、創(chuàng)安安全工地地依據(jù)建筑工工程強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范施施工，健健全安全全生產(chǎn)保保證體系系，落實(shí)實(shí)安全生生產(chǎn)責(zé)任任制，加加強(qiáng)宣傳傳措施，把把安全管管理同職職工切身身利益結(jié)結(jié)合起來來，形成成人人管管安全，人人人抓安安全的良良好氛圍圍，從而而把安全全管理落落到實(shí)處處。（二）、文文明施工工創(chuàng)建目目標(biāo)：創(chuàng)中鐵四局局集團(tuán)級級安全生生產(chǎn)和文文明施工工標(biāo)準(zhǔn)化化工地，并并通過安安徽省施施工現(xiàn)場場安全生生產(chǎn)檢查查。（三）、具具體措施施和方法法；1、認(rèn)真落落實(shí)安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，堅(jiān)堅(jiān)持“百年大大計(jì)，安安全第一一”的主導(dǎo)導(dǎo)思想，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行安全規(guī)規(guī)章制度度，確保保安全生生產(chǎn)。2、進(jìn)一步步推進(jìn)“安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工地”建設(shè)，規(guī)規(guī)范管理理行為和和作業(yè)行行為。堅(jiān)堅(jiān)決反對對無證上上崗，做做到崗位位有職責(zé)責(zé)，考核核有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，切實(shí)實(shí)做到安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工。3、以人為為本，強(qiáng)強(qiáng)化職工工教育培培訓(xùn)，提提高全員員的安全全意識和和技術(shù)素素質(zhì)。加加強(qiáng)檢查查人員的的安全知知識和法法規(guī)常識識培訓(xùn)。4、加大安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查力力度，把把安全防防護(hù)，安安全用電電，內(nèi)業(yè)業(yè)資料作作為重點(diǎn)點(diǎn)。加強(qiáng)強(qiáng)節(jié)前節(jié)節(jié)后安全全檢查，采采取全面面檢查，專專項(xiàng)檢查查和隨時(shí)時(shí)抽查相相結(jié)合的的檢查方方式，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患和不安安全因素素及時(shí)定定人限時(shí)時(shí)整改。把把事故苗苗子控制制在最低低限度。5、逐項(xiàng)落落實(shí)中鐵鐵四局集集團(tuán)安全全標(biāo)準(zhǔn)工工地建設(shè)設(shè)規(guī)定的的各項(xiàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求，如各各項(xiàng)防護(hù)護(hù)設(shè)施、設(shè)設(shè)置、標(biāo)標(biāo)牌等，科科學(xué)投入入，即為為現(xiàn)場施施工提供供適宜的的安全生生產(chǎn)環(huán)境境，有可可長期樹樹立公司司企業(yè)形形象。加加強(qiáng)文明明施工管管理，從從材料堆堆碼到工工序施工工，必須須依據(jù)相相關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)文件做做到現(xiàn)場場整潔，布布局合理理，設(shè)施施規(guī)范，標(biāo)標(biāo)牌齊全全，環(huán)保保措施到到位，力力爭在優(yōu)優(yōu)美的環(huán)環(huán)境中再再創(chuàng)佳績績。七、建立并并落實(shí)與與創(chuàng)優(yōu)有有關(guān)的日日常規(guī)章章及作業(yè)業(yè)制度1、建立創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組責(zé)責(zé)任制度度；項(xiàng)目經(jīng)理、常常務(wù)副經(jīng)經(jīng)理對創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作作全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)并進(jìn)進(jìn)行決策策、組織織和推動(dòng)動(dòng)。主管管生產(chǎn)的的副總經(jīng)經(jīng)理和總總工程師師負(fù)責(zé)貫貫徹創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃，生生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理、安安質(zhì)部部部長全面面負(fù)責(zé)組組織、實(shí)實(shí)施、安安排并進(jìn)進(jìn)行督促促檢查各各施工隊(duì)隊(duì)的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)，貫貫徹經(jīng)理理部的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃，督促促、檢查查、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)本管段段的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作，從從而使本本工程項(xiàng)項(xiàng)目的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)得以實(shí)實(shí)現(xiàn)。2、堅(jiān)決決貫徹執(zhí)執(zhí)行總工工程師負(fù)負(fù)責(zé)的技技術(shù)責(zé)任任制，強(qiáng)強(qiáng)化技術(shù)術(shù)管理，以以施工技技術(shù)為基基礎(chǔ)，確確保創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。3、建立創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)檢查查制度根據(jù)經(jīng)理部部制定規(guī)規(guī)章制度度和管理理辦法，每每月由主主管生產(chǎn)產(chǎn)的副總總經(jīng)理或或總工程程師帶隊(duì)隊(duì)，依據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)、施施工規(guī)范范及上述述管理辦辦法進(jìn)行行一次大大檢查，逐逐項(xiàng)進(jìn)行行打分評評比,進(jìn)行相相應(yīng)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)及懲懲處。4、建立工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基基金和創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)保證證金制度度每月從驗(yàn)工工計(jì)價(jià)中中扣0.2％作為為創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金金，由經(jīng)經(jīng)理部集集中掌握握，用于于獎(jiǎng)勵(lì)在在創(chuàng)優(yōu)工工作中作作出成效效的集體體和個(gè)人人；另扣扣1％作為為各施工工隊(duì)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)保證金金，施工工隊(duì)所管管工程竣竣工驗(yàn)收收達(dá)到創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃指標(biāo)的的，經(jīng)理理部予以以返還，達(dá)達(dá)不到的的扣減。5、建立文文明工地地保障制制度（1）基礎(chǔ)礎(chǔ)管理：：A.施工現(xiàn)現(xiàn)場（辦辦公區(qū)、生生活區(qū)域域）1）.掛放放文明施施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖；2）.掛放放安全生生產(chǎn)管理理目標(biāo)牌牌；3）.掛放放安全生生產(chǎn)保證證體系要要素分配配牌；4）.掛放放安全生生產(chǎn)管理理網(wǎng)絡(luò)圖圖；5）.掛放放勞動(dòng)保保護(hù)管理理網(wǎng)絡(luò)圖圖；6）.現(xiàn)場場有“七牌二二圖”，辦公公區(qū)有工工程管理理相關(guān)圖圖，生活活區(qū)有“兩通三三無五必必須”“七不”宣傳牌牌；B.內(nèi)業(yè)資資料1）.有文文明施工工管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)(網(wǎng)絡(luò))及相應(yīng)應(yīng)的崗位位責(zé)任制制,文明施施工管理理制度;2）.施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)有文文明施工工、安全全、質(zhì)量量、管線線保護(hù)、現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生生等管理理內(nèi)容;3）.有現(xiàn)現(xiàn)場分管管領(lǐng)導(dǎo)和和專職管管理人員員定期對對現(xiàn)場文文明施工工進(jìn)行檢檢查并做做好記錄錄.（2）質(zhì)量量管理A.施工現(xiàn)現(xiàn)場１）.嚴(yán)格格執(zhí)行施施工強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；２）.施工工質(zhì)量達(dá)達(dá)到優(yōu)良良標(biāo)準(zhǔn)；；３）.制定定管理措措施避免免發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故故；４）.有合合格的測測量、計(jì)計(jì)算，試試驗(yàn)設(shè)備備和措施施；B.內(nèi)業(yè)資資料１）.有質(zhì)質(zhì)量管理理崗位責(zé)責(zé)任制；；２）.有質(zhì)質(zhì)量管理理網(wǎng)絡(luò)且且人員到到位；３）.管理理人員持持證上崗崗；４）.有施施工交底底記錄；；５）.有設(shè)設(shè)計(jì)變更更手續(xù)；；６）.各類類施工技技術(shù)資料料齊全．．（3）安全全管理A.施工現(xiàn)現(xiàn)場１）.按要要求組織織交通，設(shè)設(shè)置警示示標(biāo)志；；２）.安全全管理人人員、特特種作業(yè)業(yè)人員持持證上崗崗；３）.電器器、配電電箱符合合使用要要求，按按指定廠廠家購買買合格產(chǎn)產(chǎn)品，機(jī)機(jī)械設(shè)備備安全裝裝置齊全全，特種種設(shè)備持持證使用用，各類類腳手架架搭設(shè)按按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)驗(yàn)收使用用；４）.高墩墩施工支支架及操操作平臺臺制定專專項(xiàng)安全全防護(hù)措措施要得得當(dāng)；５）.防撞撞墻施工工臨邊防防護(hù)制定定專項(xiàng)措措施可靠靠；６）.未發(fā)發(fā)生傷害害事故．．B.內(nèi)業(yè)資資料１）.有安安全管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)（網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)）及及相應(yīng)的的崗位責(zé)責(zé)任制．．安全質(zhì)質(zhì)量管理理制度；；２）.安全全管理人人員、特特種作業(yè)業(yè)人員資資料齊全全；３）.有電電箱（漏漏電開關(guān)關(guān)），機(jī)機(jī)械設(shè)備備安全裝裝置定期期檢查記記錄；４）.有現(xiàn)現(xiàn)場分管管領(lǐng)導(dǎo)和和專職人人員定期期對現(xiàn)場場安全工工作進(jìn)行行檢查并并做好記記錄措施施；５）.各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工所需需的安全全管理資資料。（4）環(huán)境境形象A.施工現(xiàn)現(xiàn)場１）.按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)懸掛掛施工銘銘牌，管管理人員員佩卡上上崗；２）.分隔隔設(shè)施按按設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求設(shè)置；；３）.施工工人員著著裝統(tǒng)一一；４）.各方方出入口口、車行行、施工工，人行行通道平平整暢通通；交通通協(xié)管員員實(shí)行維維護(hù)。５）.制定定切實(shí)可可行的臨臨時(shí)排水水措施；；６）.機(jī)具具設(shè)備、各各類材料料，土方方堆放整整齊，包包裝水泥泥入庫。建建立出入入庫臺帳帳；７）.嚴(yán)格格控制噪噪聲塵土土飛揚(yáng)，有有組織排排放泥漿漿；B.內(nèi)業(yè)資資料１）.制定定施工不不擾民措措施；２）.建立立社會意意見征詢詢記錄．．（5）宣傳傳教育施工現(xiàn)場１）.在生生活區(qū)設(shè)設(shè)置創(chuàng)優(yōu)優(yōu)黑板報(bào)報(bào)或創(chuàng)優(yōu)優(yōu)宣傳欄欄；２）.大力力宣傳文文明施工工，使施施工人員員的文明明工地創(chuàng)創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)知曉率率達(dá)到100％；３）.重視視工地職職工業(yè)余余生活，現(xiàn)現(xiàn)場有活活動(dòng)（娛娛樂）室室；B.內(nèi)業(yè)資資料１）.工地地管理人人員學(xué)習(xí)習(xí)有學(xué)習(xí)習(xí)計(jì)劃和和學(xué)習(xí)記記錄；２）.工地地簡報(bào)、黑黑板報(bào)宣宣傳報(bào)道道有專人人負(fù)責(zé)；；３）.做到到工地職職工教育育、培訓(xùn)訓(xùn)，考核核情況有有記錄．．（6）衛(wèi)生生防疫A.施工現(xiàn)現(xiàn)場（生生活區(qū)域域）１）.工地地現(xiàn)場有有配給合合格的飲飲用水，茶茶水桶；；２）.廁所所有沖洗洗設(shè)備，專專人清掃掃，并有有集糞坑坑；３）.食堂堂有《衛(wèi)衛(wèi)生許可可證》，炊炊事人員員有健康康證；4）.食堂堂生食、熟熟食分開開，按規(guī)規(guī)定留有有樣菜，有有冰箱并并有專人人管理，有有消毒、防防塵、滅滅蠅，滅滅鼠措施施；5）.宿舍舍生活用用品擺放放整齊，墻墻上無蛛蛛網(wǎng)，地地上無痰痰跡，床床下無臟臟物；6）.生活活區(qū)有綠綠化環(huán)境境優(yōu)美，排排水溝清清潔暢通通，場地地平整整整潔無坑坑洼積水水和衛(wèi)生生死角，有有加蓋的的垃圾桶桶，材料料、物品品堆放整整齊；7）.浴室室整潔，有有專人打打掃；8）.工地地配備急急救藥箱箱，有專專職或兼兼職的醫(yī)醫(yī)務(wù)人員員負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生生。B.內(nèi)業(yè)資資料１）.有現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生生管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及相應(yīng)應(yīng)的崗位位責(zé)任制制，衛(wèi)生生管理制制度；２）.食堂堂有進(jìn)貨貨檢查記記錄，留留樣菜，冰冰箱清洗洗記錄；；３）.有現(xiàn)現(xiàn)場分管管領(lǐng)導(dǎo)和和專職人人員定期期對現(xiàn)場場衛(wèi)生進(jìn)進(jìn)行檢查查；４）.施工工現(xiàn)場食食堂按要要求配置置必需品品，按要要求辦理理許可證證；５）.有專專職人員員或兼職職醫(yī)務(wù)人人員定期期巡視工工地和做做好季節(jié)節(jié)性防病病衛(wèi)生宣宣傳工作作；（7）綜合合管理A.施工現(xiàn)現(xiàn)場１）.重點(diǎn)點(diǎn)區(qū)域有有防范措措施，有有現(xiàn)場值值勤人員員；２）.杜絕絕重大盜盜竊和違違法事件件發(fā)生；；３）.施工工區(qū)，辦辦公（生生活）區(qū)區(qū)及易燃燃易爆場場所有消消防措施施，配備備合理且且完好；；４）.易燃燃易爆場場所有禁禁火標(biāo)志志，做到到無煙蒂蒂，無游游動(dòng)吸煙煙；５）.火工工品幾其其它危險(xiǎn)險(xiǎn)品進(jìn)庫庫存放，嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)規(guī)定有專專人管理理。制定定專項(xiàng)管管理制度度；６）.宿舍舍（辦公公室）電電器使用用規(guī)范，杜杜絕私接接電線和和亂拖亂亂掛現(xiàn)象象。B.內(nèi)業(yè)資資料１）.有綜綜合治理理領(lǐng)導(dǎo)小小組和管管理制度度，簽定定治安管管理責(zé)任任書；２）.建立立外來人人員登記記名冊和和工地職職工登記記名冊，有“四證”；３）.專（兼兼）職綜綜治干部部持證或或經(jīng)過專專門培訓(xùn)訓(xùn)后上崗崗；４）