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文檔簡介

PAGE京珠國道主干線安陽至新鄉(xiāng)高速公路改擴建工程土建施工第N0.6合同段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃`編制::復(fù)核::審批::施工單位::中鐵四四局集團團有限公公司安新新高速公路改擴建建N0..6標(biāo)項目目經(jīng)理部部編制日期::20008年5月20日目錄1、封面2、目錄3、創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃會簽簽單4、創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃編制制說明5、制定《創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃》的指指導(dǎo)思想想6、質(zhì)量方方針和創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃內(nèi)容7、成立創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作作領(lǐng)導(dǎo)小小組8、實現(xiàn)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃的具體體方法和和措施9、安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工地地建設(shè)10、建立立并落實實與創(chuàng)優(yōu)優(yōu)有關(guān)的的日常規(guī)規(guī)章及作作業(yè)制度度11、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)技術(shù)措措施12、其他他措施創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃會會簽單工程名稱京珠國道主主干線安安陽至新新鄉(xiāng)高速速公路改擴建工程程土建施施工第N0..6合同段段施工單位中鐵四局集集團有限限公司編制單位中鐵四局集集團有限限公司安安新高速速公路改擴建N00.6標(biāo)項目目經(jīng)理部部會簽記錄會簽部門會簽人日期備注工程技術(shù)部部安全質(zhì)量部部中心試驗室室物資設(shè)備部部合同計量部部財務(wù)部綜合辦公室室審批意見審批人日期一、創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃編制制說明為確保中鐵鐵四局集集團有限限公司安安新高速速公路改改擴建N0..6標(biāo)項目目經(jīng)理部部管轄工程程的工程程質(zhì)量、施施工安全全、社會會治安綜綜合治理理和文明明施工等等各項管管理工作作的全面面開展,進進一步貫貫徹國家家《質(zhì)量量振興綱綱要》、“百年大大計,質(zhì)質(zhì)量第一一”和“質(zhì)量興興業(yè)”的方針針,根據(jù)據(jù)公司“20003-006號”文和集集團公司司“中鐵四四安質(zhì)【20003】100號”創(chuàng)優(yōu)文文件精神神,結(jié)合合京珠國國道主干干線安陽陽至新鄉(xiāng)鄉(xiāng)高速公公路改擴擴建工程程土建施施工第N0..6合同段段工程的的特點,特特制定本本工程《創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃》。希希望經(jīng)理理部各相相關(guān)部門門及作業(yè)業(yè)項目隊隊認真學(xué)學(xué)習(xí),按按要求、按按規(guī)范施施工,以以確保所所制定創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃目標(biāo)的的順利實實施。二、制定《創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃》的指指導(dǎo)思想想全社會都高高度重視視工程的的施工質(zhì)質(zhì)量,我公司司作為全全國的優(yōu)優(yōu)秀施工工企業(yè)要要自覺貫貫徹執(zhí)行行國家制制定的質(zhì)質(zhì)量方針針和政策策,落實《質(zhì)質(zhì)量振興興綱要》和和《建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理理條例》..質(zhì)量是是企業(yè)的的生命,是是開拓市市場的有有力武器器.因此此,我們們經(jīng)理部部要借助助安新高速速公路改改擴建工工程NO..6標(biāo)工程這這一平臺臺,加強強施工質(zhì)質(zhì)量管理理,不斷斷提高我我公司工工程質(zhì)量量水平,走走質(zhì)量興興企之路路。我經(jīng)經(jīng)理部要要充分利利用這一一良機,認認真貫徹徹公司關(guān)關(guān)于加強強工程質(zhì)質(zhì)量管理理及申報報優(yōu)質(zhì)(樣樣板)工工程條件件要求等等一系列列重要精精神,加加強隊伍伍自身素素質(zhì),以以創(chuàng)優(yōu)達達標(biāo)為挈挈機,進進一步加加強管理理,規(guī)范范經(jīng)營,鍛鍛煉隊伍伍,以良良好的精精神狀態(tài)態(tài),過硬硬的施工工技術(shù),精精干的工工作本領(lǐng)領(lǐng)來拓寬寬市場,發(fā)發(fā)展企業(yè)業(yè)。為再再創(chuàng)佳績績、再鑄鑄輝煌,要要高起點點,向高高目標(biāo)奮奮斗。三、質(zhì)量方方針和創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃內(nèi)容(一)、質(zhì)質(zhì)量方針針:追求卓越管管理,筑筑造精品品工程。(二)、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃內(nèi)容二○○○八年五月十六六日,經(jīng)經(jīng)中鐵四四局安新新高速公公路改擴擴建工程程NO..6標(biāo)項目經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)經(jīng)理辦公公會議研研究決定定,對NNO.66標(biāo)內(nèi)的的單位工工程和標(biāo)標(biāo)段工程程創(chuàng)優(yōu)具具體規(guī)劃劃如下::1.安新高高速公路路改擴建建工程NO..6標(biāo)總體工工程確保保達到優(yōu)優(yōu)良等級級,爭創(chuàng)創(chuàng)河南省省交通廳優(yōu)質(zhì)工工程。四、成立創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作作領(lǐng)導(dǎo)小小組1、為加強強安新高高速公路路改擴建建工程NO..6標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工工作的管管理和落落實,經(jīng)經(jīng)理理辦公會會議研究究決定,成立安新新高速公公路改擴擴建工程程NO..6標(biāo)項目經(jīng)經(jīng)理部創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作作領(lǐng)導(dǎo)小小組,科學(xué)管管理,合理投投入,確保創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成員如如下:組長::賢建民民副組長:鄧鄧二龍孟孟立柱史史晶璽蔡蔡寶青組員::繆璇胡修修玉加坤坤林張小小華李敏雷波羅秋秋明周冠冠翰2、創(chuàng)優(yōu)小小組主要要成員崗崗位職責(zé)責(zé)見下表表:創(chuàng)優(yōu)主要成成員崗位位職責(zé)管理職能姓名崗位職責(zé)項目經(jīng)理/項目副經(jīng)理理賢建民/孟立柱史晶璽璽蔡蔡寶青1、受集團團公司法法定代表表人委托托,實施施向顧客客作出質(zhì)質(zhì)量承諾諾;2、主持編編制所管管項目工工程的項項目質(zhì)量量計劃,并并組織實實施;3、按照項項目質(zhì)量量計劃的的要求,組組織質(zhì)量量審核,積積極開展展各項質(zhì)質(zhì)量活動動,進行行持續(xù)不不斷的質(zhì)質(zhì)量改進進,確保保項目工工程質(zhì)量量目標(biāo)的的實現(xiàn);;4、參與具具體組織織所管項項目工程程施工、交交驗,負負責(zé)竣工工交付后后的維修修服務(wù)。總工程師鄧二龍1、認真貫貫徹執(zhí)行行國家、河南高速和集團公司頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)方針,政策、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)程等;2、協(xié)助項項目經(jīng)理理建立健健全經(jīng)理理部范圍圍的質(zhì)量量保證體體系,按集集團公司司質(zhì)量方方針和目目標(biāo),制制定管段段的質(zhì)量量計劃;;3、主持或或參與經(jīng)經(jīng)理部每每月的安安全質(zhì)量量大檢查查。主持持經(jīng)理部部內(nèi)單項項工程的的檢驗和和竣工預(yù)預(yù)驗,參參與竣工工初驗和和正式交交驗;4、參加或或受項目目經(jīng)理委委托主持持一般質(zhì)質(zhì)量事故故分析會會,提出出處理意意見,負負責(zé)擬定定或?qū)徟话愎すこ藤|(zhì)量量處理方方案;5、主持集集團公司司經(jīng)理部部技術(shù)文文件的審審核和交交底,組組織施工工調(diào)查,領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)全經(jīng)經(jīng)理部技技術(shù)人員員在設(shè)計計文件上上把好質(zhì)質(zhì)量關(guān);;6、主持經(jīng)經(jīng)理部重重點工程程施工組組織設(shè)計計的編制制,負責(zé)責(zé)重點科科研項目目和新技技術(shù)、新新工藝的的技術(shù)交交底,負負責(zé)組織織重點工工程控制制網(wǎng)測量量的復(fù)核核;鄧二龍7、抓好工工程試驗驗,支持持專職質(zhì)質(zhì)量檢查查人員的的工作,協(xié)協(xié)調(diào)好工工程質(zhì)量量和施工工進度的的關(guān)系,在在施工組組織、工工序控制制、質(zhì)量量措施、工工程試驗驗等方面面把關(guān)..工程部長繆璇1、在經(jīng)理理部總工工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下下,做好好本工程程的技術(shù)術(shù)管理工工作。主主管工程程部的日日常技術(shù)術(shù)管理工工作;2、審核設(shè)設(shè)計文件件,聯(lián)系系并組織織設(shè)計單單位和經(jīng)經(jīng)理部辦辦理交接接樁,組組織全線線導(dǎo)線、水水準(zhǔn)控制制網(wǎng)的復(fù)復(fù)測及竣竣工測量量工作;;3、組織編編制項目目質(zhì)量計計劃和本本工程綜綜合實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計、重重點單項項工程實實施性施施工組織織設(shè)計..并經(jīng)常常了解其其執(zhí)行情情況;4、經(jīng)常深深入現(xiàn)場場,掌握握施工情情況,進進行技術(shù)術(shù)交底和和聯(lián)系有有關(guān)部門門解決施施工技術(shù)術(shù)問題和和變更設(shè)設(shè)計事項項.參加加安全質(zhì)質(zhì)量檢查查、工程程質(zhì)量和和重大安安全事故故的分析析處理。組組織編制制冬、雨雨季防寒寒、防洪洪技術(shù)措措施;5、負責(zé)本本工程各各項技術(shù)術(shù)方案、技技術(shù)措施施的審核核及經(jīng)理理部,上上報工程程部資料料的審批批;6、負責(zé)檢檢查重點點工程開開工前的的各項技技術(shù)準(zhǔn)備備工作,審審查開竣竣工報告告。督促促、檢查查各項施施工原始始資料的的收集整整理,及及時組織織編制、匯匯總竣工工文件。參參加工程程竣工檢檢查、初初驗和正正式交驗驗;7、組織各各項試驗驗工作,督督促做好好各項試試驗資料料的整理理、保管管和匯總總工作;;8、按照上上級部署署的工程程創(chuàng)優(yōu)計計劃,制制定具體體實施方方案,積積極組織織實施。組組織開展展全面質(zhì)質(zhì)量管理理活動..積極推推廣先進進經(jīng)驗和和各種新新技術(shù)、新新工藝。質(zhì)量工程師胡修玉I、行政上上受分管管經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo),技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)上受總總工程師師領(lǐng)導(dǎo),負負責(zé)全線線質(zhì)量管管理工作作;2、認真貫貫徹上級級頒布的的有關(guān)質(zhì)質(zhì)量管理理方面的的文件、規(guī)規(guī)章、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、驗驗標(biāo)等,制制定“質(zhì)量管管理辦法法”,并積積極組織織實施;;3、對過程程檢驗進進行檢查查、指導(dǎo)導(dǎo);4、經(jīng)常深深入施工工現(xiàn)場,監(jiān)監(jiān)督、檢檢查工程程質(zhì)量,對對發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問問題,除除現(xiàn)場口口頭交底底外,回回來后及及時簽發(fā)發(fā)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量問題題限期整整改通知知單;5、參加工工程質(zhì)量量重大不不合格品品原因的的調(diào)查分分析,對對糾正情情況進行行驗證;;6、對過程程檢驗、試試驗及產(chǎn)產(chǎn)品可追追溯性進進行控制制。安全工程師羅秋明1、行政上上受分管管經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo),業(yè)業(yè)務(wù)上受受分管工工程師指指導(dǎo),負負責(zé)全標(biāo)標(biāo)段安全全生產(chǎn)管管理工作作;2、認真貫貫徹執(zhí)行行上級頒頒布的有有關(guān)安全全生產(chǎn)方方面的方方針、政政策、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)章制度度;3、經(jīng)常深深入施工工現(xiàn)場,督督促、指指導(dǎo)安全全施工,檢檢查各項項安全措措施的落落實,嚴嚴格按規(guī)規(guī)范施工工,確保保安全生生產(chǎn);對對現(xiàn)場存存在的安安全隱患患,除進進行現(xiàn)場場口頭交交底外,回回來后立立即簽發(fā)發(fā)安全隱隱患通知知書并監(jiān)監(jiān)督整改改;4、協(xié)助有有關(guān)部門門對工人人進行系系統(tǒng)安全全教育,參參加安全全質(zhì)量大大檢查和和安全事事故分析析會議,對對有關(guān)責(zé)責(zé)任人提提出初步步處理意意見;5、經(jīng)常研研究分析析施工中中安全存存在的薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié),杜絕絕事故隱隱患,并并及時向向有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和部部門提出出整改意意見;7、認真做做好各種種安全記記錄,每每月、季季、年按按上級要要求及時時上報有有關(guān)安全全報表。物資設(shè)備部部加坤林1、在分管管經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下,負責(zé)責(zé)全線物物資管理理工作,負負責(zé)監(jiān)督督、管理理物資采采購、搬搬運、儲儲存和供供應(yīng)工作作;2、負責(zé)物物資采購購資料的的控制;;3、負責(zé)參參與物資資分供方方的選擇擇,考核核評價建建立物資資分供方方名錄;;4、負責(zé)監(jiān)監(jiān)督物資資采購的的驗證、進進貨和試試驗的過過程控制制;5、對不合合格物資資進行評評審和處處置;6、對采購購物資的的標(biāo)識加加以監(jiān)督督。1、貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家、河南南省、集集團公司司等有關(guān)關(guān)法規(guī)、政政策;2、負責(zé)全全標(biāo)段施施工機械械設(shè)備的的監(jiān)督、管管理,保保持過程程能力;;3、參與施施工調(diào)杳杳,配合合編制施施工組織織設(shè)計;;4、制定施施工機械械管理辦辦法并組組織實施施;5、配合有有關(guān)部門門對施工工機械操操作人員員進行培培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)工程師周冠翰在經(jīng)理部總總工程師師及工程程部部長長的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下,負負責(zé)施工工技術(shù)管管理工作作,主要要職責(zé)是是;1、認真貫貫徹執(zhí)行行施工技技術(shù)管理理方面的的文件、規(guī)規(guī)章、規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范等;;2、參加設(shè)設(shè)計交底底、交接接樁及組組織貫通通測量工工作,組組織大橋橋等重點點工程控控制網(wǎng)的的復(fù)核,參參加竣工工測量::3、熟悉設(shè)設(shè)計文件件,負責(zé)責(zé)設(shè)計文文件核對對,對需需要改變變設(shè)計的的,按規(guī)規(guī)定程序序提出變變更設(shè)計計報告;;4、參與編編制綜合合實施性性施工組組織設(shè)計計,重點點工程施施工組織織設(shè)計。審審核施工隊隊呈報的的施工組組織設(shè)計計或施工工方案,并并提出初初步審批批意見;;5、深入現(xiàn)現(xiàn)場掌握握工程進進度和施施工進度度情況,及及時解決決施工技技術(shù)工作作中存在在的問題題。按IS0090001質(zhì)量保保證體系系要求建建立健全全資料臺臺帳,參參加工程程竣工檢檢查、初初驗及正正式交驗驗;6、積極參參加科研研推先和和新技術(shù)術(shù)、新工工藝的研研究及工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作;;7、檢查、督督促、幫幫助經(jīng)理理部做好好竣工資資料的編編制及立立卷歸檔檔工作。試驗主任張小華1、行政上上受經(jīng)理理部總工工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo),業(yè)業(yè)務(wù)上受受集團公公司中心心試驗室室指導(dǎo),負負責(zé)本標(biāo)標(biāo)段的工工程試驗驗和施工工監(jiān)測的的管理工工作;2、認真貫貫徹國家家、河南南省、集集團公司司制定的的有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程,結(jié)結(jié)合本工工程特點點制定“試驗管管理辦法法”;3、經(jīng)常深深入現(xiàn)場場,了解解、掌握握施工組組織、施施工工藝藝及施工工進度情情況,組組織經(jīng)理理部的試試驗人員員學(xué)習(xí)新新技術(shù)、新新工藝。及及時完成成施工所所要求的的各項試試驗及檢檢測工作作;4、指導(dǎo)施施工,當(dāng)當(dāng)監(jiān)測數(shù)數(shù)據(jù)達到到預(yù)警值值時,及及時報警警,督促促施工生生產(chǎn)部門門采取相相應(yīng)技術(shù)術(shù)措施;;5、定期對對各項試試驗、檢檢測數(shù)據(jù)據(jù)進行統(tǒng)統(tǒng)計分析析,并及及時向上上級試驗驗室報送送統(tǒng)計表表、工作作總結(jié)和和工作計計劃;6、建立健健全試驗驗儀器臺臺帳,負負責(zé)試驗驗儀器、設(shè)設(shè)備的保保養(yǎng)、維維修和定定期計量量、鑒定定工作,并并根據(jù)工工程施工工的需要要提出購購置計劃劃;7、參加經(jīng)經(jīng)理部組組織的工工程質(zhì)量量檢查及及事故分分析會;;8、定期召召開試驗驗工作會會議,交交流經(jīng)驗驗,培訓(xùn)訓(xùn)試驗專專業(yè)人員員;9、積極參參與科研研推先工工作,為為本項目目科研提提供試驗驗數(shù)據(jù)。五、實現(xiàn)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃的具體體方法和和措施。1、統(tǒng)一思思想,齊齊心協(xié)力力,實現(xiàn)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)。加強黨的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo),完完善企業(yè)業(yè)規(guī)章制制度,依依法規(guī)范范經(jīng)營,照照章納稅稅,不非非法轉(zhuǎn)包包、分包包工程,按按合同要要求,優(yōu)優(yōu)質(zhì)完成成年度生生產(chǎn)任務(wù)務(wù),按優(yōu)優(yōu)秀企業(yè)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)帶好施施工隊伍伍。讓每每位員工工都明白白實現(xiàn)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)是一件件非常自自豪的事事,都要要腳踏實實地,齊齊心協(xié)力力,優(yōu)質(zhì)質(zhì)地作好好自己應(yīng)應(yīng)作的每每一項工工作。2、堅持“百年大大計,質(zhì)質(zhì)量第一一”的方針針,嚴格格按設(shè)計計文件和和國家及及交通部部現(xiàn)行的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程等進進行施工工,高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、嚴嚴要求,做做到開工工必優(yōu)、一一次成優(yōu)優(yōu)。確保保在建全全部工程程項目達達到國家家、交通通部現(xiàn)行行的工程程質(zhì)量驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3、進一步步強化質(zhì)質(zhì)量意識識,完善善管理規(guī)規(guī)章制度度,明確確并落實實質(zhì)量責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)。堅持持第一管管理者全全面抓工工程質(zhì)量量,總工工程師具具體抓,對對發(fā)生的的工程質(zhì)質(zhì)量事故故給予曝曝光,嚴嚴肅處理理,做好好不合格格品的統(tǒng)統(tǒng)計臺賬賬。4、以創(chuàng)優(yōu)優(yōu)為龍頭頭,促進進企業(yè)質(zhì)質(zhì)量水平平不斷提提高,優(yōu)優(yōu)化施工工方案,狠狠抓施工工工藝,減減少浪費費,降低低成本,對對重、難難點工程程掛牌創(chuàng)創(chuàng)優(yōu),以以樣板引引路,確確保優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程創(chuàng)創(chuàng)建。5、抓好施施工現(xiàn)場場管理,結(jié)結(jié)合ISOO90002標(biāo)準(zhǔn),把把活動的的基點落落到現(xiàn)場場,按月月對工程程進行評評定,用用量的概概念反映映出工地地的實際際情況。6、加大定定期檢查查和不定定期抽查查的檢查查力度,結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場管理,落落實崗位位責(zé)任制制,做好好工程施施工追溯溯記錄,使使質(zhì)量工工作系統(tǒng)統(tǒng)化,規(guī)規(guī)范化。加加強過程程監(jiān)控,把“三檢制”落到實處。7、加強施施工技能能培訓(xùn),提提高隊伍伍技術(shù)素素質(zhì)。通通過辦學(xué)學(xué)習(xí)班的的形式重重點學(xué)習(xí)習(xí)技術(shù)規(guī)規(guī)范,驗驗交標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),作業(yè)業(yè)程序,使使操作工工人,管管理人員員提高業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì),確保保工程質(zhì)質(zhì)量的基基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)。8、安全及及質(zhì)量管管理制度度1)、堅持持每月一一次的安安全質(zhì)量量檢查,并并結(jié)合獎獎罰情況況獎優(yōu)罰罰劣。2)、加強強現(xiàn)場管管理,發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時解解決。3)、嚴格格執(zhí)行各各項規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn),按按工序嚴嚴格監(jiān)控控施工過過程。4)、嚴格格日常施施工質(zhì)量量檢驗,并并做好登登記記錄錄。5)、及時時總結(jié)安安全質(zhì)量量信息的的反饋工工作,落落實經(jīng)濟濟承包責(zé)責(zé)任制,把把安全質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)與每一一個職工工的切身身利益掛掛鉤,嚴嚴格執(zhí)行行安全質(zhì)質(zhì)量一票票否決權(quán)權(quán)。9、獎懲辦辦法:根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃和安安全、質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo),經(jīng)經(jīng)理部每每月對各各部門的的生產(chǎn)任任務(wù)情況況和安全全、質(zhì)量量情況進進行月度度考核,按按照檢查查評分表表的要求求進行評評分,按按評分結(jié)結(jié)果制定定獎懲辦辦法如下下:1)、獎厲厲:綜合合評分85分以上上的,按按月度完完成建安安的1/110000對作業(yè)業(yè)隊、管管理部門門進行獎獎勵,對對成績突突出有特特別貢獻獻的作業(yè)業(yè)隊、部部門或個個人給予予重獎。實實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃目目標(biāo),按按“中鐵四四安質(zhì)【20003】100號”文件精精神執(zhí)行行獎勵。2)、罰款款:對綜綜合評分分低于85分的,按按責(zé)任劃劃分情況況對直接接責(zé)任作作業(yè)隊、部部門或個個人給予予批評,并并按全額額工資的的15%作為罰罰金,對對相關(guān)部部門按全全額工資資的10%作為罰罰金進行行罰款。在在次月考考評時對對前月不不足處重重新考核核,如仍仍末做修修正,按按原標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)加罰5%。3)、施工工生產(chǎn)過過程中,個個人因違違反勞動動紀律,違違章操作作、違章章指揮、違違反安全全規(guī)定、違違反治安安管理條條例,則則按如下下標(biāo)準(zhǔn)進進行處罰罰:違反勞動紀紀律,按按情節(jié)輕輕重一次次罰款201000元;違違反操作作,按情情節(jié)輕重重一次罰罰款503000元;違違章指揮揮,按情情節(jié)輕重重一次罰罰款505000元;違違反相關(guān)關(guān)安全規(guī)規(guī)定,按按情節(jié)輕輕重一次次罰款202000元;違違反治安安管理條條例,重重者由司司法部門門追究責(zé)責(zé)任,輕輕者單位位一次給給予200~10000元罰款款。六、安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工地地建設(shè)(一)、安安全管理理方針目目標(biāo)和創(chuàng)創(chuàng)安全工工地:一)、安全全方針::安全第第一,預(yù)防為為主。以以人為本本,杜絕絕重大安安全事故故、杜絕絕重大傷傷亡事故故。二)、安全全目標(biāo):1、無工程程安全事事故;2、無重大大交通安安全責(zé)任任事故;;3、無職工工責(zé)任死死亡事故故;4、無重大大火災(zāi)事事故;5、職工負負傷率低低于0.4‰。三)、創(chuàng)安安全工地地依據(jù)建筑工工程強制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范施施工,健健全安全全生產(chǎn)保保證體系系,落實實安全生生產(chǎn)責(zé)任任制,加加強宣傳傳措施,把把安全管管理同職職工切身身利益結(jié)結(jié)合起來來,形成成人人管管安全,人人人抓安安全的良良好氛圍圍,從而而把安全全管理落落到實處處。(二)、文文明施工工創(chuàng)建目目標(biāo):創(chuàng)中鐵四局局集團級級安全生生產(chǎn)和文文明施工工標(biāo)準(zhǔn)化化工地,并并通過安安徽省施施工現(xiàn)場場安全生生產(chǎn)檢查查。(三)、具具體措施施和方法法;1、認真落落實安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制,堅堅持“百年大大計,安安全第一一”的主導(dǎo)導(dǎo)思想,嚴嚴格執(zhí)行行安全規(guī)規(guī)章制度度,確保保安全生生產(chǎn)。2、進一步步推進“安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工地”建設(shè),規(guī)規(guī)范管理理行為和和作業(yè)行行為。堅堅決反對對無證上上崗,做做到崗位位有職責(zé)責(zé),考核核有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),切實實做到安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工。3、以人為為本,強強化職工工教育培培訓(xùn),提提高全員員的安全全意識和和技術(shù)素素質(zhì)。加加強檢查查人員的的安全知知識和法法規(guī)常識識培訓(xùn)。4、加大安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查力力度,把把安全防防護,安安全用電電,內(nèi)業(yè)業(yè)資料作作為重點點。加強強節(jié)前節(jié)節(jié)后安全全檢查,采采取全面面檢查,專專項檢查查和隨時時抽查相相結(jié)合的的檢查方方式,發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患和不安安全因素素及時定定人限時時整改。把把事故苗苗子控制制在最低低限度。5、逐項落落實中鐵鐵四局集集團安全全標(biāo)準(zhǔn)工工地建設(shè)設(shè)規(guī)定的的各項標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求,如各各項防護護設(shè)施、設(shè)設(shè)置、標(biāo)標(biāo)牌等,科科學(xué)投入入,即為為現(xiàn)場施施工提供供適宜的的安全生生產(chǎn)環(huán)境境,有可可長期樹樹立公司司企業(yè)形形象。加加強文明明施工管管理,從從材料堆堆碼到工工序施工工,必須須依據(jù)相相關(guān)設(shè)計計文件做做到現(xiàn)場場整潔,布布局合理理,設(shè)施施規(guī)范,標(biāo)標(biāo)牌齊全全,環(huán)保保措施到到位,力力爭在優(yōu)優(yōu)美的環(huán)環(huán)境中再再創(chuàng)佳績績。七、建立并并落實與與創(chuàng)優(yōu)有有關(guān)的日日常規(guī)章章及作業(yè)業(yè)制度1、建立創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組責(zé)責(zé)任制度度;項目經(jīng)理、常常務(wù)副經(jīng)經(jīng)理對創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作作全權(quán)負負責(zé)并進進行決策策、組織織和推動動。主管管生產(chǎn)的的副總經(jīng)經(jīng)理和總總工程師師負責(zé)貫貫徹創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃,生生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理、安安質(zhì)部部部長全面面負責(zé)組組織、實實施、安安排并進進行督促促檢查各各施工隊隊的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)機機構(gòu),貫貫徹經(jīng)理理部的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃,督促促、檢查查、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)本管段段的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作,從從而使本本工程項項目的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)得以實實現(xiàn)。2、堅決決貫徹執(zhí)執(zhí)行總工工程師負負責(zé)的技技術(shù)責(zé)任任制,強強化技術(shù)術(shù)管理,以以施工技技術(shù)為基基礎(chǔ),確確保創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)的的實現(xiàn)。3、建立創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)檢查查制度根據(jù)經(jīng)理部部制定規(guī)規(guī)章制度度和管理理辦法,每每月由主主管生產(chǎn)產(chǎn)的副總總經(jīng)理或或總工程程師帶隊隊,依據(jù)據(jù)設(shè)計、施施工規(guī)范范及上述述管理辦辦法進行行一次大大檢查,逐逐項進行行打分評評比,進行相相應(yīng)的獎獎勵及懲懲處。4、建立工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)獎勵基基金和創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)保證證金制度度每月從驗工工計價中中扣0.2%作為為創(chuàng)優(yōu)獎獎勵基金金,由經(jīng)經(jīng)理部集集中掌握握,用于于獎勵在在創(chuàng)優(yōu)工工作中作作出成效效的集體體和個人人;另扣扣1%作為為各施工工隊創(chuàng)優(yōu)優(yōu)保證金金,施工工隊所管管工程竣竣工驗收收達到創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃指標(biāo)的的,經(jīng)理理部予以以返還,達達不到的的扣減。5、建立文文明工地地保障制制度(1)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理::A.施工現(xiàn)現(xiàn)場(辦辦公區(qū)、生生活區(qū)域域)1).掛放放文明施施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖;2).掛放放安全生生產(chǎn)管理理目標(biāo)牌牌;3).掛放放安全生生產(chǎn)保證證體系要要素分配配牌;4).掛放放安全生生產(chǎn)管理理網(wǎng)絡(luò)圖圖;5).掛放放勞動保保護管理理網(wǎng)絡(luò)圖圖;6).現(xiàn)場場有“七牌二二圖”,辦公公區(qū)有工工程管理理相關(guān)圖圖,生活活區(qū)有“兩通三三無五必必須”“七不”宣傳牌牌;B.內(nèi)業(yè)資資料1).有文文明施工工管理組組織機構(gòu)構(gòu)(網(wǎng)絡(luò))及相應(yīng)應(yīng)的崗位位責(zé)任制制,文明施施工管理理制度;2).施工工組織設(shè)設(shè)計有文文明施工工、安全全、質(zhì)量量、管線線保護、現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生生等管理理內(nèi)容;3).有現(xiàn)現(xiàn)場分管管領(lǐng)導(dǎo)和和專職管管理人員員定期對對現(xiàn)場文文明施工工進行檢檢查并做做好記錄錄.(2)質(zhì)量量管理A.施工現(xiàn)現(xiàn)場1).嚴格格執(zhí)行施施工強制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn);2).施工工質(zhì)量達達到優(yōu)良良標(biāo)準(zhǔn);;3).制定定管理措措施避免免發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故故;4).有合合格的測測量、計計算,試試驗設(shè)備備和措施施;B.內(nèi)業(yè)資資料1).有質(zhì)質(zhì)量管理理崗位責(zé)責(zé)任制;;2).有質(zhì)質(zhì)量管理理網(wǎng)絡(luò)且且人員到到位;3).管理理人員持持證上崗崗;4).有施施工交底底記錄;;5).有設(shè)設(shè)計變更更手續(xù);;6).各類類施工技技術(shù)資料料齊全..(3)安全全管理A.施工現(xiàn)現(xiàn)場1).按要要求組織織交通,設(shè)設(shè)置警示示標(biāo)志;;2).安全全管理人人員、特特種作業(yè)業(yè)人員持持證上崗崗;3).電器器、配電電箱符合合使用要要求,按按指定廠廠家購買買合格產(chǎn)產(chǎn)品,機機械設(shè)備備安全裝裝置齊全全,特種種設(shè)備持持證使用用,各類類腳手架架搭設(shè)按按標(biāo)準(zhǔn)驗驗收使用用;4).高墩墩施工支支架及操操作平臺臺制定專專項安全全防護措措施要得得當(dāng);5).防撞撞墻施工工臨邊防防護制定定專項措措施可靠靠;6).未發(fā)發(fā)生傷害害事故..B.內(nèi)業(yè)資資料1).有安安全管理理組織機機構(gòu)(網(wǎng)網(wǎng)絡(luò))及及相應(yīng)的的崗位責(zé)責(zé)任制..安全質(zhì)質(zhì)量管理理制度;;2).安全全管理人人員、特特種作業(yè)業(yè)人員資資料齊全全;3).有電電箱(漏漏電開關(guān)關(guān)),機機械設(shè)備備安全裝裝置定期期檢查記記錄;4).有現(xiàn)現(xiàn)場分管管領(lǐng)導(dǎo)和和專職人人員定期期對現(xiàn)場場安全工工作進行行檢查并并做好記記錄措施施;5).各分分部分項項工程施施工所需需的安全全管理資資料。(4)環(huán)境境形象A.施工現(xiàn)現(xiàn)場1).按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)懸掛掛施工銘銘牌,管管理人員員佩卡上上崗;2).分隔隔設(shè)施按按設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求設(shè)置;;3).施工工人員著著裝統(tǒng)一一;4).各方方出入口口、車行行、施工工,人行行通道平平整暢通通;交通通協(xié)管員員實行維維護。5).制定定切實可可行的臨臨時排水水措施;;6).機具具設(shè)備、各各類材料料,土方方堆放整整齊,包包裝水泥泥入庫。建建立出入入庫臺帳帳;7).嚴格格控制噪噪聲塵土土飛揚,有有組織排排放泥漿漿;B.內(nèi)業(yè)資資料1).制定定施工不不擾民措措施;2).建立立社會意意見征詢詢記錄..(5)宣傳傳教育施工現(xiàn)場1).在生生活區(qū)設(shè)設(shè)置創(chuàng)優(yōu)優(yōu)黑板報報或創(chuàng)優(yōu)優(yōu)宣傳欄欄;2).大力力宣傳文文明施工工,使施施工人員員的文明明工地創(chuàng)創(chuàng)建活動動知曉率率達到100%;3).重視視工地職職工業(yè)余余生活,現(xiàn)現(xiàn)場有活活動(娛娛樂)室室;B.內(nèi)業(yè)資資料1).工地地管理人人員學(xué)習(xí)習(xí)有學(xué)習(xí)習(xí)計劃和和學(xué)習(xí)記記錄;2).工地地簡報、黑黑板報宣宣傳報道道有專人人負責(zé);;3).做到到工地職職工教育育、培訓(xùn)訓(xùn),考核核情況有有記錄..(6)衛(wèi)生生防疫A.施工現(xiàn)現(xiàn)場(生生活區(qū)域域)1).工地地現(xiàn)場有有配給合合格的飲飲用水,茶茶水桶;;2).廁所所有沖洗洗設(shè)備,專專人清掃掃,并有有集糞坑坑;3).食堂堂有《衛(wèi)衛(wèi)生許可可證》,炊炊事人員員有健康康證;4).食堂堂生食、熟熟食分開開,按規(guī)規(guī)定留有有樣菜,有有冰箱并并有專人人管理,有有消毒、防防塵、滅滅蠅,滅滅鼠措施施;5).宿舍舍生活用用品擺放放整齊,墻墻上無蛛蛛網(wǎng),地地上無痰痰跡,床床下無臟臟物;6).生活活區(qū)有綠綠化環(huán)境境優(yōu)美,排排水溝清清潔暢通通,場地地平整整整潔無坑坑洼積水水和衛(wèi)生生死角,有有加蓋的的垃圾桶桶,材料料、物品品堆放整整齊;7).浴室室整潔,有有專人打打掃;8).工地地配備急急救藥箱箱,有專專職或兼兼職的醫(yī)醫(yī)務(wù)人員員負責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生生。B.內(nèi)業(yè)資資料1).有現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生生管理組組織機構(gòu)構(gòu)及相應(yīng)應(yīng)的崗位位責(zé)任制制,衛(wèi)生生管理制制度;2).食堂堂有進貨貨檢查記記錄,留留樣菜,冰冰箱清洗洗記錄;;3).有現(xiàn)現(xiàn)場分管管領(lǐng)導(dǎo)和和專職人人員定期期對現(xiàn)場場衛(wèi)生進進行檢查查;4).施工工現(xiàn)場食食堂按要要求配置置必需品品,按要要求辦理理許可證證;5).有專專職人員員或兼職職醫(yī)務(wù)人人員定期期巡視工工地和做做好季節(jié)節(jié)性防病病衛(wèi)生宣宣傳工作作;(7)綜合合管理A.施工現(xiàn)現(xiàn)場1).重點點區(qū)域有有防范措措施,有有現(xiàn)場值值勤人員員;2).杜絕絕重大盜盜竊和違違法事件件發(fā)生;;3).施工工區(qū),辦辦公(生生活)區(qū)區(qū)及易燃燃易爆場場所有消消防措施施,配備備合理且且完好;;4).易燃燃易爆場場所有禁禁火標(biāo)志志,做到到無煙蒂蒂,無游游動吸煙煙;5).火工工品幾其其它危險險品進庫庫存放,嚴嚴格按規(guī)規(guī)定有專專人管理理。制定定專項管管理制度度;6).宿舍舍(辦公公室)電電器使用用規(guī)范,杜杜絕私接接電線和和亂拖亂亂掛現(xiàn)象象。B.內(nèi)業(yè)資資料1).有綜綜合治理理領(lǐng)導(dǎo)小小組和管管理制度度,簽定定治安管管理責(zé)任任書;2).建立立外來人人員登記記名冊和和工地職職工登記記名冊,有“四證”;3).專(兼兼)職綜綜治干部部持證或或經(jīng)過專專門培訓(xùn)訓(xùn)后上崗崗;4)

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