辦公大樓結構改造加固施工組織設計

/35辦公大樓結構改造加固施工組織設計第一章編制說明、本投標文件所約定的工程《施工組織設計》經(jīng)我公司會同建筑科學研究院、建設部建筑物鑒定與加固規(guī)范管理委員會有關專家，在充分研究了加固設計圖紙的基礎上編制而成，若我公司能承接該工程項目，我們將在具體的施工過程中力求土建、加固、維修配合默契，在公司的布署下實現(xiàn)施工組織設計中的各項要求。、根據(jù)本工程設計特點和功能要求，本著對業(yè)主資金的合理利用，對工程質量的高度責任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟、科學、合理、優(yōu)質、安全、高效”，同時注重一些先進工藝的運用，提高工程科技含量，使工程質量與工期得到有效控制。、本施工組織設計不但在施工方法的選擇上力求科學合理經(jīng)濟，而且對結構加固、房屋維修等建筑業(yè)一些通病提出了具體的應對措施，相信在此施工組織設計的指導下，定能為工程一次性驗收合格、加快施工進度、節(jié)省固定資產(chǎn)投資等提供有力的技術支持。第二章工程簡況及主要依據(jù)

第一節(jié)工程簡況、工程名稱：電信有限公司辦公大樓結構改造加固工程。、建設地點：、工程業(yè)主：、工程設計單位：、原結構簡況：本工程總建筑面積共層，其中地下層（局部層），地上層。地面以上總高度98.05m。結構使用年限為年，結構安全等級為二級，框架剪力墻結構。建筑抗震設防烈度為度，抗震設防類別為丙類，框架、剪力墻抗震等級均為二級。第二節(jié)加固施工主要技術依據(jù)業(yè)主提供的咨詢設計研究院設計的《電信有限公司辦公大樓結構改造加固工程》施工圖；《混凝土結構加固技術規(guī)范》（）；《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（）；《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》（）；《鋼管腳手架扣件》（）；《建筑施工安全檢查標準》（）；《建筑工程質量檢驗評定標準》（）；《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（）；設計變更文件等。第三節(jié)工程特點及難點一、建筑的重要性及其影響電信有限公司辦公大樓結構改造加固工程，工程規(guī)模大（建筑面積mJ,技術、質量要求高。工期短，本工程的招標要求工期為天。我公司將緊密配合總包單位，以不影響總包單位工期為目標。本工程是一個龐大的系統(tǒng)工程,現(xiàn)場周邊安全以及組織交通運輸和材料設備進出場等方面高標準、嚴要求,通過全面的管理、有效的措施和科學合理的施工組織,將成為本工程重點管理和控制的內容。高標準的質量要求：公司在本工程的戰(zhàn)略思想及為用戶服務的責任感決定了該工程嚴格的質量標準,如何通過嚴格的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制,通過“過程精品”,把該工程建造成為一流的藝術精品,是本工程最核心的任務之一?？茖W合理的現(xiàn)場平面布置和安全文明工地的高標準要求：施工場地狹窄,如何根據(jù)工程不同的施工階段分階段進行科學合理的現(xiàn)場平面和臨設布置，解決好道路交通、材料設備堆放和存放、現(xiàn)場辦公、人員生活和后勤保障以及材料加工供應、機械設備進出場和堆放等問題，處理好施工和安全設施之間的關系，使整個現(xiàn)場平面布置既經(jīng)濟節(jié)約，又井井有條，既有利于現(xiàn)場文明施工管理和統(tǒng)一協(xié)調，達到“最佳標準化文明工地”的標準，又創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境和作業(yè)條件，滿足工程施工的需要，是本工程十分重要的任務。本工程拆除工程量大，保證拆除工程的拆除進度和安全施工是進度控制和安全管理的關鍵。二、質量要求高在此項目《施工招標文件》中，發(fā)包方要求工程質量達到設計及業(yè)主要求。在此，我公司向業(yè)主鄭重承諾：我公司將充分發(fā)揮建筑科學研究院在加固領域的技術優(yōu)勢，充分調動自己的實力與水平，確保工程一次性驗收合格。三、安全、文明施工要求高我們在本工程施工中，要充分體現(xiàn)出國有科研單位科技型企業(yè)的優(yōu)勢，在安全文明施工方面做到盡善盡美。一個工程項目的施工管理是企業(yè)的窗口和縮影。因此工程伊始就應做好精神文明建設工作。做到現(xiàn)場管理規(guī)范化、標準化，同時，較好的場容場貌、優(yōu)良的施工環(huán)境，也是能否創(chuàng)造出精品工程、豐碑工程的有力保障。第三章工程施工奮斗目標第一節(jié)工程奮斗目標一、質量目標必保一次性檢測驗收合格。公司將以“質量第一”，“用戶至上”為方針，以創(chuàng)一次性檢測驗收合格為目標，以項目管理為主導，推行全面質量管理體系。運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，采用新設備、新技術、新工藝，做到精心組織，精心施工，將本工程建成“精品”工程。二、工期目標建設單位要求工期為天，我公司將尊重建設單位的意見，同時為展示我公司的實力，表達我公司對電信有限公司事業(yè)的大力支持，我公司將在保證質量的前提下，通過有關措施的施行，力爭在建設單位要求的工期內提前完成《招標文件》規(guī)定的項目內容。為確保工期，我公司將制定完善的保證工期措施，具體見：保證工期的施工技術措施。三、安全目標嚴格按照有關安全法規(guī)、規(guī)范進行安全管理，在整個施工時間，安全防護檢查達標以上，本項目輕傷率不超過％。，杜絕火災事故的發(fā)生，杜絕重大傷亡事故，杜絕治安案件的發(fā)生。四、文明施工目標爭創(chuàng)標準化文明工地，現(xiàn)場管理做到規(guī)范化、標準化，以較好的場容場貌，優(yōu)良的施工環(huán)境作為保障，創(chuàng)造出精品工程、豐碑工程。第二節(jié)工程善后服務工作為了做好工程善后服務工作，工程竣工后，我公司將派出專門小組定期回訪，主動了解工程的使用情況。對用戶在使用中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時處理。如果確實存在因我公司在施工中造成的問題，我們將免費、及時進行維修，直到用戶滿意為止。若因用戶使用不當造成的問題，我們也將進行及時維修。第四章施工組織管理架構第一節(jié)施工組織機構一、施工組織管理體系我公司將按標準化現(xiàn)場管理要求組織施工，加大人、財、物等多方面的投入，同時做到技術上高度重視、組織上全面落實、管理上先進合理，保證本工程優(yōu)質、安全地按承諾工期完工。由于本工程項目工期緊，為了做到管理工作及時、到位，我公司將成立一個實力強大的項目管理部來負責工程的施工管理。工程項目管理部實行項目經(jīng)理負責制。管理部下設項目副經(jīng)理、技術

負責人、責任工長、各專業(yè)工長、質檢員、安全員、預算員、內業(yè)技術員、資料員、材料員、勞資及財務員。按“項目法”施工要求，項目經(jīng)理全權進度等管理工作。施工期間，還將由公司總工程師牽頭成立一個專門技術小組，不定期勺施工予以指導，同時，公司的生產(chǎn)、技術、質量、安全等職能部門還將經(jīng)常深入工地理單位等相關管理協(xié)作單位之間的相互配合關系，幫助工程部解決施工中存在的技術、質量和安全等問題。施工項目組織管理框架圖見下頁。負責項目的經(jīng)營、技術公進度等管理工作。施工期間，還將由公司總工程師牽頭成立一個專門技術小組，不定期勺施工予以指導，同時，公司的生產(chǎn)、技術、質量、安全等職能部門還將經(jīng)常深入工地理單位等相關管理協(xié)作單位之間的相互配合關系，幫助工程部解決施工中存在的技術、質量和安全等問題。施工項目組織管理框架圖見下頁。負責項目的經(jīng)營、技術公質主管安地對工程復雜部位和關鍵部位的程單位與建設單位、監(jiān)項目經(jīng)理施工項目組織機構框架圖誣目施工管理責人的運行機項目副經(jīng)理（一）建立健全各項管理制度項目管理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全工項管理制度將直接影響各項施工活動的順利進行，為了使管理行為規(guī)范、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤立合理的工作程序，建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制，制度料員、項目管理部組織管理制度;獎勤立合理的工作程序，建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制，制度料員、項目管理部組織管理制度;:限度發(fā)揮人的潛能,司將建立健全以下項目主要管理業(yè)工長T目管理部的分工與協(xié)作制度、項目各職能人員各級質量管理責任制度;、項目各職能人員各級安全管理責任制度;、項目各職能人員各級文明施工責任制度;專業(yè)作業(yè)班組—.、技術管理責任制度；、材料管理責任制度；、設備管理責任制度；、安全與技術交底制度；、項目員工考勤考核制度；、項目成本考核制度；、項目職業(yè)道德專項考核制度。（二）施工組織機構的啟動與運作、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。、根據(jù)項目管理部的工作實際情況，具體明確每個項目管理人員的責權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而最大限度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進項目整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系運作始終處于一環(huán)緊扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項目經(jīng)理能有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。、以工程部已制定的各項管理制度為指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管人”、“人盯人”為“制度管人”，形成項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”、“政令如山”、“賞罰分明”的先進管理模式二、質量管理、施工質量檢驗系統(tǒng)圖公司質量管理系統(tǒng)圖、施工質量檢驗系統(tǒng)圖詳見體系表。

質量管理系統(tǒng)圖

施工質量檢驗系統(tǒng)圖第二節(jié)質量體系“百年大計，質量第一”。我公司將參照有關質量體系的要求，建立完善的質量保證體系，確保工程質量全面達到優(yōu)良。我公司質量體系的具體內容如下：要素質量保證體系的建立在施工中所發(fā)揮的作用就是必須對所有影響質量的活動進行恰當而連續(xù)的控制。具體到工程項目上，就是對該工程項目質量形成的每一個要素進行控制。質量體系要素如下表：管理職責質量保證體系根據(jù)以上質量保證原則，我們確定了在本工程施工過程中應達到的質任量目標是、工:程項目領導班務保持并實、、使施王子必須堅序全員、承接的質見工

企業(yè)全過程、：各職能部目的質量,以不斷滿足規(guī)定要求"品質量管理,【領導和上內部質量'系列有系統(tǒng)、期的目標。門相開展:展—工程項目能達為了達到工程質量的全面合格,根據(jù)以上質量保證原則，我們確定了在本工程施工過程中應達到的質任量目標是、工:程項目領導班務保持并實、、使施王子必須堅序全員、承接的質見工

企業(yè)全過程、：各職能部目的質量,以不斷滿足規(guī)定要求"品質量管理,【領導和上內部質量'系列有系統(tǒng)、期的目標。門相開展:展—工程項目能達為了達到工程質量的全面合格,質量環(huán)節(jié)有以、石務承接；、施工準備；到預下個階段:弭言工程施工正:和質量保證活勺活動工責安試施工生護動控建設糾根據(jù)正程項目護

質量測量和實驗

設備的控制現(xiàn)并工程持所觸驗、監(jiān)與單位確信該驗形成證全過程，其人員與統(tǒng)計方法的應用笛)、實驗與檢驗;、功能實驗;、竣工交驗;、回訪與保修。施工各階段的質量控制根據(jù)質量環(huán)節(jié)個階段，結合我公司質量保證體系以及有關經(jīng)驗，施工質量控制的各階段劃分為：、施工準備質量施工準備是根據(jù)建設單位需要，及工程設計、施工規(guī)范的規(guī)定，安排規(guī)定施工生產(chǎn)方法程序，合理地將材料、設備、能源和專業(yè)技術組織起來，為工程獲得符合性質量創(chuàng)造條件。施工準備質量關系到工程施工的經(jīng)濟合理性和工程質量的穩(wěn)定性，它直接影響工程的最終整體質量。、采購質量對外購物資的采購必須做好計劃，主要有以下幾項工作應加以控制：、采購質量大綱應包括的內容；、對規(guī)范、圖紙和訂貨單的要求；、選擇合格的供方；、關于質量保證的協(xié)議；、關于檢驗方法的協(xié)議；、處理質量爭端的規(guī)定；、進貨檢驗計劃和進貨控制；、進貨質量記錄。、施工過程控制施工過程是建筑物符合性質量形成的過程。建筑物使用功能能否滿足現(xiàn)實需要和潛在需要，施工過程控制起著很重要的作用。施工過程的質量職能是根據(jù)設計和工藝技術文件規(guī)定、施工質量控制計劃要求，對各項影響施工質量的因素具體實施控制的活動，保證生產(chǎn)出符合設計和規(guī)范質量要求的工程。施工過程控制有以下幾個方面：、落實現(xiàn)場質量責任制、貫徹并加強工藝紀律的管理、文明施工與均衡生產(chǎn)、正常地開展小組活動、工序管理點控制工程施工要力爭一次成優(yōu)、一次合格，必須以預防為主，加強因素控制，確定特定特殊工序、關鍵環(huán)節(jié)的管理點，實施工程施工的動態(tài)管理。、不合格的控制與糾正一旦發(fā)現(xiàn)工程質量和半成品、成品的質量不能滿足規(guī)定要求時，將立即采取以下措施；、鑒別、糾正措施、處理、預防再發(fā)生、半成品與成品保護半成品與成品保護工作貫穿于施工全過程。搞好施工中半成品與成品的保護與管理，可以使施工質量事故損失減少到較低限度，保證工程質量使生產(chǎn)順利地進行。、工程質量的檢驗與驗證工程質量檢驗是保證工程質量滿足規(guī)定要求的重要職能，加強檢驗應貫徹施工者自檢與專業(yè)檢驗相結合的原則，應做到及時、準確、真實、可靠。主要包括以下工作：、預檢；、隱檢；、施工班組應以小組為核心作好班組質量檢驗；、工程使用功能的測試。、工程回訪與保修工程項目施工具有一次性特點，工程竣工交驗后，該施工項目組織機構即行撤消，再根據(jù)下一個工程項目情況進行重新組合。因此，工程回訪與保修工作則由施工企業(yè)有關職能部門進行。此項工作將由公司質安科負責具體實施。、工程項目質量文件與記錄質量文件和記錄是質量體系的一個重要組成部分。工程項目質量體系中應制訂有關質量文件和記錄的管理辦法，該辦法應包括：標記、收集、編目、歸檔、貯存、保管、使用、收回和處理、更改修訂等內容，還應制訂用戶或供方查閱、索取所需記錄的規(guī)定，以證明工程質量達到預定的要求，并驗證質量體系的有效運行。（三）人員人是管理的主體。人員素質對質量體系的有效運行起著極其重要的作用。加強全員培訓，提高全體職工質量意識和勞動技能，調動廣大職工的積極性，這是搞好質量工作的最根本保證。本要素要求做好人員的培訓、資格認證等方面的工作。、培訓企業(yè)應明確培訓工作的重要性，制定各類人員的培訓計劃，特別重視各崗位新人員的挑選和培訓，這是保證工程項目施工質量的根