醫(yī)院人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃

醫(yī)院人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃醫(yī)院人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃醫(yī)院人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃V:1.0精細(xì)整理，僅供參考醫(yī)院人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃日期：20xx年X月建湖建陽(yáng)眼科醫(yī)院人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃（2013—2017）一、原則醫(yī)院在2016年之前要發(fā)展成為二級(jí)甲等眼科醫(yī)院，根據(jù)醫(yī)院中長(zhǎng)期規(guī)劃，制定出符合醫(yī)院發(fā)展要求的人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃。二、方針堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“科技興院”的指導(dǎo)方針，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支各部門(mén)各專(zhuān)業(yè)各崗位高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，建立合理的人才梯隊(duì)，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供人力保障。三、目標(biāo)1、人才數(shù)量以能適應(yīng)群眾對(duì)眼科醫(yī)療的需求為目標(biāo)，按照適度從緊、人才梯隊(duì)合理性的原則，總?cè)藬?shù)仍保持在120人左右。2、衛(wèi)生技術(shù)人員配備比例合理，衛(wèi)生技術(shù)人員占全院職工70%以上。3、病房床位與病房護(hù)理人員比力爭(zhēng)達(dá)到1:，大專(zhuān)以上護(hù)理人員達(dá)到80%以上。護(hù)士長(zhǎng)具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，主管護(hù)師以上職稱(chēng)。主管護(hù)師、護(hù)師、護(hù)士梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理。4、市級(jí)重點(diǎn)主任具有副主任醫(yī)師以上職稱(chēng)，藥械科、檢驗(yàn)、眼科特檢、影像科等至少各有2名中級(jí)以上技術(shù)人員。5、管理部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)達(dá)到本科以上學(xué)歷、中級(jí)以上職稱(chēng)。醫(yī)務(wù)、護(hù)理、感染等要有2名以上高級(jí)職稱(chēng)，全部達(dá)到本科學(xué)歷。6、主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師、主治醫(yī)師、醫(yī)師比例合適。7、培養(yǎng)造就一批高層次中青年學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人，力爭(zhēng)到2020年醫(yī)療研究生達(dá)5%。8、不斷改善和提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷、職稱(chēng)、結(jié)構(gòu)。到2020年碩士研究生達(dá)到2名，占全院職工2%。護(hù)師大專(zhuān)以上學(xué)歷要達(dá)到90%以上。到2018年，高層次學(xué)歷比例進(jìn)一步提高，職稱(chēng)、年齡、層次保持合理的結(jié)構(gòu)。9、全院醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)教育要達(dá)到90%以上。原則上所有醫(yī)生晉升副高前，常規(guī)外出進(jìn)修學(xué)習(xí)至少一次，不斷提高短期進(jìn)修培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量。藥、護(hù)、技人員根據(jù)需要，外出進(jìn)修達(dá)到較高比例。10、重點(diǎn)行政科室管理干部（醫(yī)務(wù)、護(hù)理、藥械、醫(yī)技、感染、辦公、財(cái)務(wù)等）培養(yǎng)達(dá)到規(guī)范要求。對(duì)管理干部進(jìn)行規(guī)范化的崗位培訓(xùn)，到2018年，重點(diǎn)行政科室人員必須達(dá)到專(zhuān)科以上學(xué)歷，崗位培訓(xùn)率達(dá)到100%。四、措施1、2013—2017年，重視培養(yǎng)高學(xué)歷人才。培養(yǎng)在職研究生是高層次專(zhuān)門(mén)人才培養(yǎng)切實(shí)可行的重要途徑。2、兼顧整體，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)。高層次人才是醫(yī)院辦院實(shí)力的支撐和核心，實(shí)行對(duì)高層次人才傾斜的政策。同時(shí)要積極創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)、生活條件，穩(wěn)定高級(jí)人才隊(duì)伍，鼓勵(lì)骨干承擔(dān)各級(jí)各類(lèi)課題或開(kāi)展1-2項(xiàng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。3、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，創(chuàng)新機(jī)制，營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好氛圍。堅(jiān)持把能力建設(shè)作為人才培養(yǎng)的核心，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力，著力提高創(chuàng)新能力。完善帶薪學(xué)習(xí)制度，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間提高學(xué)歷層次和專(zhuān)業(yè)理論水平；建立學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)對(duì)象制度，加強(qiáng)中青年骨干培養(yǎng)；擴(kuò)大高層次人才對(duì)外合作交流，拓寬學(xué)術(shù)交流渠道。4、大力加強(qiáng)管理干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行崗位培訓(xùn)，提高管理效能。在2013年之后，通過(guò)崗位培訓(xùn)工作，逐步建立持證上崗制度，不斷提高管理干部的思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)科學(xué)決策和組織協(xié)調(diào)能力，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，處理各種利益關(guān)系和矛盾的能力。5、繼續(xù)培養(yǎng)重點(diǎn)學(xué)科。對(duì)重點(diǎn)學(xué)科在人才培養(yǎng)、醫(yī)療設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面予以?xún)A斜支持。6、深化人事配置制度改革，進(jìn)一步創(chuàng)新人盡其才的用人機(jī)制。要構(gòu)建公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的平臺(tái)，堅(jiān)持以能力、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，完善臨床、行政工作人員的競(jìng)聘上崗工作。同事，要搞好聘后管理和考核工作。7、積極創(chuàng)新有利于人才流入的引才機(jī)制。要暢通人才引進(jìn)“綠色通道”，對(duì)緊缺高層次人才或?qū)嵱萌瞬?，采取定時(shí)錄用、調(diào)配和隨時(shí)招聘相結(jié)合的辦法，滿(mǎn)足工作需要。對(duì)引進(jìn)的高層次人才，要設(shè)法為其解決工作、生活中的實(shí)際困難，逐步