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醫(yī)院人力資源中長期規(guī)劃醫(yī)院人力資源中長期規(guī)劃醫(yī)院人力資源中長期規(guī)劃V:1.0精細整理,僅供參考醫(yī)院人力資源中長期規(guī)劃日期:20xx年X月建湖建陽眼科醫(yī)院人力資源中長期規(guī)劃(2013—2017)一、原則醫(yī)院在2016年之前要發(fā)展成為二級甲等眼科醫(yī)院,根據(jù)醫(yī)院中長期規(guī)劃,制定出符合醫(yī)院發(fā)展要求的人力資源中長期規(guī)劃。二、方針堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持“科技興院”的指導(dǎo)方針,大力加強人才隊伍建設(shè),培養(yǎng)一支各部門各專業(yè)各崗位高素質(zhì)的專業(yè)隊伍,建立合理的人才梯隊,為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供人力保障。三、目標(biāo)1、人才數(shù)量以能適應(yīng)群眾對眼科醫(yī)療的需求為目標(biāo),按照適度從緊、人才梯隊合理性的原則,總?cè)藬?shù)仍保持在120人左右。2、衛(wèi)生技術(shù)人員配備比例合理,衛(wèi)生技術(shù)人員占全院職工70%以上。3、病房床位與病房護理人員比力爭達到1:,大專以上護理人員達到80%以上。護士長具有大專以上學(xué)歷,主管護師以上職稱。主管護師、護師、護士梯隊結(jié)構(gòu)合理。4、市級重點主任具有副主任醫(yī)師以上職稱,藥械科、檢驗、眼科特檢、影像科等至少各有2名中級以上技術(shù)人員。5、管理部門負責(zé)人應(yīng)達到本科以上學(xué)歷、中級以上職稱。醫(yī)務(wù)、護理、感染等要有2名以上高級職稱,全部達到本科學(xué)歷。6、主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師、主治醫(yī)師、醫(yī)師比例合適。7、培養(yǎng)造就一批高層次中青年學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人,力爭到2020年醫(yī)療研究生達5%。8、不斷改善和提高專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷、職稱、結(jié)構(gòu)。到2020年碩士研究生達到2名,占全院職工2%。護師大專以上學(xué)歷要達到90%以上。到2018年,高層次學(xué)歷比例進一步提高,職稱、年齡、層次保持合理的結(jié)構(gòu)。9、全院醫(yī)護人員繼續(xù)教育要達到90%以上。原則上所有醫(yī)生晉升副高前,常規(guī)外出進修學(xué)習(xí)至少一次,不斷提高短期進修培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量。藥、護、技人員根據(jù)需要,外出進修達到較高比例。10、重點行政科室管理干部(醫(yī)務(wù)、護理、藥械、醫(yī)技、感染、辦公、財務(wù)等)培養(yǎng)達到規(guī)范要求。對管理干部進行規(guī)范化的崗位培訓(xùn),到2018年,重點行政科室人員必須達到??埔陨蠈W(xué)歷,崗位培訓(xùn)率達到100%。四、措施1、2013—2017年,重視培養(yǎng)高學(xué)歷人才。培養(yǎng)在職研究生是高層次專門人才培養(yǎng)切實可行的重要途徑。2、兼顧整體,突出重點,加強高層次人才隊伍建設(shè)。高層次人才是醫(yī)院辦院實力的支撐和核心,實行對高層次人才傾斜的政策。同時要積極創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)、生活條件,穩(wěn)定高級人才隊伍,鼓勵骨干承擔(dān)各級各類課題或開展1-2項新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。3、立足長遠,創(chuàng)新機制,營造有利于人才成長的良好氛圍。堅持把能力建設(shè)作為人才培養(yǎng)的核心,重點培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力、實踐能力,著力提高創(chuàng)新能力。完善帶薪學(xué)習(xí)制度,鼓勵員工利用業(yè)余時間提高學(xué)歷層次和專業(yè)理論水平;建立學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)對象制度,加強中青年骨干培養(yǎng);擴大高層次人才對外合作交流,拓寬學(xué)術(shù)交流渠道。4、大力加強管理干部隊伍建設(shè),實行崗位培訓(xùn),提高管理效能。在2013年之后,通過崗位培訓(xùn)工作,逐步建立持證上崗制度,不斷提高管理干部的思想政治素質(zhì),增強科學(xué)決策和組織協(xié)調(diào)能力,應(yīng)對突發(fā)事件的能力,處理各種利益關(guān)系和矛盾的能力。5、繼續(xù)培養(yǎng)重點學(xué)科。對重點學(xué)科在人才培養(yǎng)、醫(yī)療設(shè)備、財務(wù)等方面予以傾斜支持。6、深化人事配置制度改革,進一步創(chuàng)新人盡其才的用人機制。要構(gòu)建公開、平等、競爭、擇優(yōu)的平臺,堅持以能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,完善臨床、行政工作人員的競聘上崗工作。同事,要搞好聘后管理和考核工作。7、積極創(chuàng)新有利于人才流入的引才機制。要暢通人才引進“綠色通道”,對緊缺高層次人才或?qū)嵱萌瞬?,采取定時錄用、調(diào)配和隨時招聘相結(jié)合的辦法,滿足工作需要。對引進的高層次人才,要設(shè)法為其解決工作、生活中的實際困難,逐步

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