公司處分決定公告

企業(yè)處分決定通知范文致：全體員工由：xx國際企業(yè)行政部呈報：x總事項：碰到客戶嚴重的投訴行政部門查實：10月29日寄出去的PO11986船頭辦和PO12016嘜架，碰到客戶嚴重的投訴的部門：外發(fā)部xx、跟單部xx、QA、QC、紙樣房張師傅、裁床xx。所犯過失：1、PO11986船頭辦未經(jīng)檢查質量就寄給客戶，寄船頭辦從前理應嚴格檢查質量，保證質量，有質量才又發(fā)展。2、PO12016嘜架排錯，浪花銷料，理應以節(jié)約為主。因此可知，我們要高度重視客戶的滿意程度，客戶就是企業(yè)。鑒于以上員工碰到客戶嚴重的投訴，依照《各部門職責制度》第二條若頭辦因時間拖長或質量問題等碰到客戶嚴重投訴的，扣薪水元每次，達三次記曠工一次，記曠工三次作開除辦理?，F(xiàn)決定辦理以下：在十月份薪水里扣除50元，所有員工罰款將會用于員工福利項目上。國際企業(yè)有限企業(yè)行政部簽發(fā)關于對兩起打架事件的辦理決定3月20日上午和4月2日上午，企業(yè)先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。據(jù)查，3月20日上午，供銷科xx因加班費一事，與生產(chǎn)科xx發(fā)生爭執(zhí)，兩人罵出臟話，黃xx就著手打了唐xx一耳光，雙方就地在供銷科辦公室扭打起來。4月2日上午，總裝車間員工肖xx因小推車領料一事，與胡xx發(fā)生爭執(zhí)，肖xx著手將胡xx就地打暈，造成胡xx受傷休息半天。依照企業(yè)“安全生產(chǎn)、文明辦公”的精神，依照企業(yè)《加強內部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時間嚴禁打架打架，肖xx等人忽視上述管理規(guī)定，上班時期打架打架，造成極壞的影響。為嚴肅企業(yè)紀律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對打架事件作以下辦理：扣打架事件當事人供銷科黃xx四月份崗位薪水100元，扣企管科唐xx四月份崗位薪水50元，罰責任部門供銷科100元；扣打架事件當事人總裝車間肖xx四月份崗位薪水100元，胡xx受傷休息半天，扣當日薪水74.13元，由肖xx擔當；罰責任部門總裝車間100元。望企業(yè)全體員工引以為戒，杜絕近似事故的再次發(fā)生。特此通知企業(yè)日期3月16日，xx車間員工xx未到企業(yè)上班，也未請假，依照企業(yè)規(guī)章制度視為曠工一天，將按企業(yè)考勤制度進行處分，望各位員工引以為戒！相關紀律及獎懲條例1、遲到5分鐘內罰款3元/次，5-10分鐘罰款5元/次，10-30分鐘罰款10元/次，高出30分鐘扣半天薪水。2、曠工半天扣1天薪水，曠工1天扣2天薪水，以此類推。曠工5日以上作自動離職辦理。3、嚴禁代替他人打卡和委托他人打卡（門口有監(jiān)控、打卡機有攝像頭拍照），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，重罰；并對舉報者恩賜獎勵。4、請假：必定寫請假條，手續(xù)不完或未辦理請假手續(xù)不上班的，一律視為曠工辦理。請假1天以內（含一天），由組長直接簽字贊同；請假3天以內（含三天），向組長請假，組長簽字后報上一級領導贊同；請假3天以上的，向組長請假并報上一級領導交總經(jīng)理贊同。為了塑造我們自己及企業(yè)形象，保證車間生產(chǎn)有序、牢固、高效進行，及車間現(xiàn)場齊整酣暢；請各位員工務必熟讀《員工守則》及《車間6S現(xiàn)場管理制度》，并嚴格執(zhí)行！生產(chǎn)部3-19關于20xx-11-15發(fā)生的木方掉落傷人事故，經(jīng)過項目部對所發(fā)生該事故前面檢查，責任明確，對以下班主做出相應的處分決定。一、對木工班組：于當日下午3點在該樓清理六樓節(jié)余木材，往下面料場調運時，因采用獨根鋼絲吊運長短木方，鋼絲未被完好系緊，在方才起吊時其中一根短木方突然掉落，掉到三樓把正在施工的楊清頭部砸傷。事故發(fā)生從前，現(xiàn)場管理人員多次勸阻無效，該班組施工人員忽視安全的重要性，處于僥幸心理施工，不敬愛其他工友生命、身體健康，視其情節(jié)相當嚴重，故此：本項目部關于當事人及木工班組處的罰款，以此作為教訓，還望你班組加大對工人的安全教育，不要忽視安全工作的睜開。如再有下次，定要重罰二、關于瓦工班：當事人xx雖是受害者，但是她在施工過程中并未戴安全帽，一致傷其頭部，同樣也存有僥幸心理，忽視安全，對知己的生命，身體健康不負責任，視其情況對當事人同樣處200元的罰款，誤工費用由自己擔當，以此為教訓，下不為例?？紤]到當事人的詳盡情況，項