2020年度績效評估方案

2020年度績效評估方案年度評估目的年度評估要滿足公司、員工個人和各級經(jīng)理三方的以下需求滿足公司以下需求對員工能力進(jìn)行盤點，對員工(尤其是干部)能力與公司戰(zhàn)略的匹配程度進(jìn)行差異性分析;獎勵及留住表現(xiàn)最好的員工;為人力資源配置和開發(fā)提供依據(jù)。滿足個人以下需求獲得對自己工作的認(rèn)可;認(rèn)識到自己能力上的長處和差距;為能力提升和職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。適用范圍2019年7月31日前到崗，且有兩個以上(含兩個)績效考核成績(含轉(zhuǎn)正考核成績)的員工。年度評估期間和實施時間1評估期間按自然年度進(jìn)行評估，即從 2019年1月1日至12月31日;實施時間2019年度評估在2020年1月7日啟動，3月22日結(jié)束，具體安排詳見2019年年度績效評估通知?？己藘?nèi)容包括全年(自然年)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成情況、個人管理業(yè)績(只對干部)、服務(wù)轉(zhuǎn)型達(dá)標(biāo)要求和各項技能進(jìn)步情況，具體如下非管理崗位在各季度績效考核的基礎(chǔ)上，對員工年度的業(yè)績﹑表現(xiàn)和能力三方面進(jìn)行的綜合評估;重點是對能力的評估和發(fā)展，具體詳見附件 2年度績效評估表。管理崗位業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績-總經(jīng)理/副總經(jīng)理主要依據(jù)是部門 P值及說明;處級經(jīng)理直接引用季度Q值。員工對管理的滿意度主要通過團(tuán)隊士氣調(diào)查報告來體現(xiàn)。管理能力從干部勝任力體系中提煉出的8項關(guān)鍵能力?？己藘?nèi)容及相應(yīng)比重詳見附件3年度業(yè)績/能力盤點清單?？己诵问椒枪芾韻徫徊扇≈苯由霞壙己说男问?管理崗位處級經(jīng)理在直接上級評價的基礎(chǔ)上，向部門總經(jīng)理述職;當(dāng)處級經(jīng)理人數(shù)在10人以上(含)時，建議采用公開述職會的形式，集體述職，現(xiàn)場評分 ;副總經(jīng)理、總經(jīng)理(含助理總裁兼任)采取公開述職會的形式，集體述職，現(xiàn)場評分;在直接上級評價和述職會的基礎(chǔ)上，向隔級主管述職，即副總經(jīng)理向主管VP述職，總經(jīng)理向元慶述職;VP/SVP直接向元慶述職。工作程序非管理崗位年度總結(jié)(建議時間2020年1月18日前)應(yīng)依據(jù)以下資料進(jìn)行年度總結(jié)，并在 1月18日前向直接上級提交個人“年度總結(jié)”,年度總結(jié)的具體要求詳見附件 12019年年度績效評估指南2《崗位說明書》;各季度工作計劃/年度工作計劃和評價結(jié)果。績效評定(建議時間2020年2月1日前)1分組按照業(yè)務(wù)相近或分管原則進(jìn)行分組。對于 2019年度中存在內(nèi)調(diào)或更換過上級的員工，由現(xiàn)在的直接上級牽頭，兩個上級聯(lián)合評價;涉及跨部門內(nèi)調(diào)時，從員工發(fā)展角度出發(fā)，建議在新部門排序。評定采取直接上級評價為主的方式，也可以根據(jù)部門情況決定是否采取小組評估的方式。年度績效面談(建議時間2020年2月29日前前)準(zhǔn)備工作進(jìn)行績效面談前，應(yīng)準(zhǔn)備好以下資料《崗位說明書》各季