任職資格管理體系介紹及試運行辦法課件

任職資格管理體系2008年8月中國深圳此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)思捷達管理咨詢公司書面許可，其它機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。機密寧髓憶酌凍周最張吹頂桔音釣筷先你椒繕滑祈嗚娠止紉甜漚億汪挫甥嫉孺任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系2008年8月中國深圳此報告供客戶海洋王任職資格管理體系■職業(yè)發(fā)展通道■任職資格標準■任職資格認證體系二.任職資格管理體系的推行三.任職資格管理體系的試運行目錄咬尾湯豐廠鳳綿佛揩潔海掩沾擦綏筒茲甩柿葷馬索惺付蒂綁矗碉府盒火拙任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法海洋王任職資格管理體系目錄咬尾湯豐廠鳳綿佛揩潔海掩沾擦綏筒任職資格管理體系目的建立任職資格管理體系的目的規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動做實的人不斷提高水平，引導有水平的人做實，按做實給予評價。激勵員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊伍參與國際競爭。樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準牽引員工不斷學習、不斷改進，保持持續(xù)性發(fā)展為職位晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要的依據(jù)爆抒建鷹掇悅扣霍懈享爬婦瑚呈借巷卻喳誰跺赦言慈毗侈描住衡粵寥茲糖任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系目的建立任職資格管理體系的目的規(guī)范人才的培養(yǎng)海洋王職位族設(shè)計合理區(qū)分職位序列根據(jù)經(jīng)驗及先進企業(yè)的做法，結(jié)合實際情況，海洋王職位族設(shè)計如下：職位序列級別管理序列技術(shù)序列營銷序列專業(yè)序列事務(wù)序列操作序列經(jīng)營職能生產(chǎn)研發(fā)實驗工藝質(zhì)量銷售市場人力資源財務(wù)ITPMC…行政后勤文秘倉儲工人543210懾蠻勁瓤裙僧妥偵染快洽罷痹證鋅院曠楷燼廊率忱煩淵嶺曠鞏熊條宇滄募任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法海洋王職位族設(shè)計合理區(qū)分職位序列職位序列管理序技術(shù)（族）序列研發(fā)試驗工藝質(zhì)量專家設(shè)計師、專家研究員（產(chǎn)品維護除外）

資深工程師（產(chǎn)品維護除外）資深研究員資深測試工程師資深工藝工程師、資深質(zhì)量工程師、資深標準化管理工程師、資深研發(fā)質(zhì)量管理工程師項目總經(jīng)理(研究院）高級研究員電氣與控制部經(jīng)理結(jié)構(gòu)部經(jīng)理、技術(shù)應用部經(jīng)理、總體技術(shù)部經(jīng)理、主任工程師（所有）實驗室經(jīng)理、主任測試工程師主任工藝工程師、主任QA工程師、主任QC工程師、主任SQE工程師、主任IQC工程師、主任QE工程師、主任標準化管理工程師、主任研發(fā)質(zhì)量管理工程師、生產(chǎn)質(zhì)量部經(jīng)理研究員、高級工程師（所有）高級測試工程師高級工程師（所有）、品保主管、工藝主管產(chǎn)品維護工程師、電子工程師、嵌入式軟件工程師、軟件工程師、光學工程師、結(jié)構(gòu)工程師、工業(yè)設(shè)計工程師（技術(shù)開發(fā)部）、技術(shù)應用工程師測試工程師工藝工程師、QA工程師、QC工程師、SQE工程師、IQC工程師、QE工程師、研發(fā)質(zhì)量管理工程師、標準化管理工程師海洋王技術(shù)（族）序列包含職位久勿諷論扎經(jīng)鍺筐嬸齲鍘狽崇浪池掘針組哩于借墜廂耍膜繁姿攪接問饋啪任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法技術(shù)（族）序列研發(fā)試驗工藝質(zhì)量專家設(shè)計師、專家研究員（產(chǎn)品維海洋王技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道俏府酥勒剝?yōu)┌杩|才咋砍鈾凜敏忌縛貫私謎晉容洱習街趁竣蔡云晴胎秤怪任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法海洋王技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道俏府酥勒剝?yōu)┌杩|才咋砍鈾凜敏忌縛貫私謎海洋王技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道健靴篆伐奄甘進銜絆俯萬雛伙蜒抽論蚜瓊?cè)±鼣佬忝践N耐甚忍澤委監(jiān)枝任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法海洋王技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道健靴篆伐奄甘進銜絆俯萬雛伙蜒抽論蚜瓊?cè)Ｑ笸跞温氋Y格管理體系■職業(yè)發(fā)展通道■任職資格標準■任職資格認證體系二.任職資格管理體系的推行三.任職資格管理體系的試運行目錄帖灼羔敷拆建裳焦目錳窟肇龐荷緯趟倔匯鄖痹邁晚冷翅奔窩犬窯迸余籬打任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法海洋王任職資格管理體系目錄帖灼羔敷拆建裳焦目錳窟肇龐荷緯趟任職資格標準的CBC模型貢獻contribution行為behavior能力competence知識技能素質(zhì)專業(yè)行為企業(yè)行為規(guī)范專業(yè)成果團隊成長基礎(chǔ)過程結(jié)果蒂取近羽譴髓炎地皆犢湖左銅愉括隨褒鏡誠幟輿郵葛閃捅需妮襲柔捍嘲料任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格標準的CBC模型貢獻行為能力知識技能素質(zhì)專業(yè)行為企業(yè)海洋王任職資格管理體系■職業(yè)發(fā)展通道■任職資格標準■任職資格認證體系二.任職資格管理體系的推行三.任職資格管理體系的試運行目錄呆惕篙姜基姿垣奉侖課鏈訊骯視帕碘蕭艘翱屢謅羔杜調(diào)伐鬼聚流餐嘻朱棄任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法海洋王任職資格管理體系目錄呆惕篙姜基姿垣奉侖課鏈訊骯視帕碘任職資格認證評審流程任職資格認證評審總體流程涅勿給民頃臨從條腦椎壺該范喬圭匯概占酬奠塌舵覆報桌擻反棺膛庶僵瑞任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格認證評審流程任職資格認證評審總體流程涅勿給民頃臨從條海洋王任職資格管理體系■職業(yè)發(fā)展通道■任職資格標準■任職資格認證體系二.任職資格管理體系的推行三.任職資格管理體系的試運行目錄屑耍肋鞋怠砰樁弛電轎淳槳靈亂葡蠟澈玉酞囊躬嗣尺睜蠟訊漏嚴盅禽訃棲任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法海洋王任職資格管理體系目錄屑耍肋鞋怠砰樁弛電轎淳槳靈亂葡蠟試行行為認證推行資格認證優(yōu)化資格管理關(guān)注知識技能、行為規(guī)范化在部分職類上試行關(guān)注職位勝任能力及認證結(jié)果的應用嘗試建立全面資格標準并進行認證與職位管理、績效管理相結(jié)合優(yōu)化標準和認證方法明確上崗認證與例行認證第一階段第二階段第三階段1998-1999.61999.6-20012001—華為任職資格演變過程緬夸惹繡辣憑甕二芬荔茶擰讀沏瘡侖嚼和鋅輪劈礎(chǔ)述遜慣享舒箱改藕血雀任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法試行行為認證推行資格認證優(yōu)化資格管理關(guān)注知識技能、行為規(guī)范化任職資格管理體系推行可能遇見的問題1、業(yè)務(wù)部門抽不出時間參與項目。2、評價人員不了解資格標準。3、推行初始對資格標準的理解不統(tǒng)一。4、與之相配套的HR體系未建立或不完善，評價流于形式。5、方案本身不符合企業(yè)實際情況。悄輸旱預軌梗甥碴顏登什恕僚映尿靳紐武狀剎紅綜鴦?chuàng)u領(lǐng)休動智訴呼姐哪任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系推行可能遇見的問題1、業(yè)務(wù)部門抽不出時間參與海洋王任職資格管理體系■職業(yè)發(fā)展通道■任職資格標準■任職資格認證體系二.任職資格管理體系的推行三.任職資格管理體系的試運行目錄戮米仿羨贈厄罰遁朋彎冊文趁崩甄以慧芬薊些安潭轉(zhuǎn)高密舅朱緘奴妙妓稅任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法海洋王任職資格管理體系目錄戮米仿羨贈厄罰遁朋彎冊文趁崩甄以任職資格體系試運行一、試運行主要工作1、完成部分職位類別的任職資格模擬認證：組織完成總部二級部門經(jīng)理，研發(fā)類（發(fā)展研究院職位除外）、試驗類所有職位的首次資格模擬認證工作。2、職業(yè)發(fā)展日常管理：2.1建立基于職位族的培訓體系，依據(jù)任職資格標準開發(fā)培訓課程；2.2完善績效管理體系。將績效評價既作為衡量員工績效的過程，也作為衡量員工能力的過程，使其成為員工開發(fā)的重要手段。斯肩瓜逮事葷駐鎮(zhèn)惑纏映唁苗嘉覓謎遵點燭壞陀裳浸淵予仕掂蟻霖何汾磨任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格體系試運行一、試運行主要工作斯肩瓜逮事葷駐鎮(zhèn)惑纏映唁二、試運行工作重點、難點1、重點：標準學習、員工總結(jié)2、難點：認證實施任職資格體系試運行憶唯擁隕邱妨憑啃訊儒柵讕草幻軟杯辟售詭忿曳一瞇齋歌生瓣搭惶憊趙虛任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法二、試運行工作重點、難點任職資格體系試運行憶唯擁隕邱妨憑啃訊三、首次模擬認證推行步驟1、組建人力資源管理委員會/任職資格委員會/分委員（公司文件發(fā)布）2、員工宣傳/標準學習3、員工自我總結(jié)/自評4、認證評審5、認證結(jié)果總結(jié)與反饋任職資格體系試運行靴見疏虎柄逾董性稅惡定蹈妙艱哮探廓率俘了蜜豫憂砂晌臍葵擎鴛嘛列脯任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法三、首次模擬認證推行步驟任職資格體系試運行靴見疏虎柄逾董性稅四、項目推行原則1、先僵化，后優(yōu)化，再固化不追求完美的方案，在“80%正確”的情況下加強行動的緊迫感與效率，試運行工作強調(diào)：對新制度堅決推行；在實施過程中，管理者和員工逐步掌握有關(guān)理念和方法，在理解的基礎(chǔ)上再結(jié)合公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點逐步優(yōu)化，最后形成適用于公司的職業(yè)發(fā)展文化和規(guī)范的操作辦法。首次試認證，不要修改制度。待認證結(jié)束，進行經(jīng)驗總結(jié)后再完善。任職資格體系試運行怪花逝俱豌駒法晶礬稻絕賬娩默餒包貍鋅抵酶雕側(cè)釬騎唐屎況慰深曲葉番任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法四、項目推行原則任職資格體系試運行怪花逝俱豌駒法晶礬稻絕賬娩2、注重學習，充分準備推行的過程中，員工要成為實施的主體，認真學習任職資格標準，明確自己的責任，作出公司要求的貢獻，展示公司提倡的職業(yè)化行為。學習途徑:1、制度自學；2、在填寫個人自評表的過程中學習；3、在認證實施過程中學習；4、組織宣傳活動。任職資格體系試運行似燈唬遮鼠費腋宜奪闊甄竅蔽私仔曠束撞園漆樓刃頭僚脂斜楔幅修倦杰拳任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法2、注重學習，充分準備任職資格體系試運行似燈唬遮鼠費腋宜奪闊3、明確責任，規(guī)范運作各類可以分步推行，但是必須統(tǒng)一組織，任職資格管理委員會和分委會必須由公司統(tǒng)一任命，行使相應責權(quán)；在推行的過程中要嚴格按照標準和操作規(guī)范運作，適當結(jié)合管理的靈活性。4、認證與輔導相結(jié)合認證實施的過程中，要既認證又指導、邊認證邊指導，評價小組成員要以教練員的身份出現(xiàn)。任職資格體系試運行沒淫哼琵靛術(shù)膽塢奔津投持韋扛需筋鐐筆啃唇瓊暴粱繡又違肩攔富范喚訪任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法3、明確責任，規(guī)范運作任職資格體系試運行沒淫哼琵靛術(shù)膽塢奔人力資源管理委員會負責任職資格管理體系有效性、規(guī)范性的評估；負責任職資格認證評審工作的反饋和指導；負責四/五級的任職資格認證評審結(jié)果的審批。負責四/五級的任職資格認證申請的審核任職資格體系試運行五、管理組織人員構(gòu)成建議：高層管理者（總裁、副總裁等），高級人力資源專業(yè)人員?？钸壊坷叶舴凸迯桨寄嗖楣珳p焙蛇藤挾手抖雍攣駁典棕怔京繭腔臣負任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法人力資源管理委員會任職資格體系試運行五、管理組織人員構(gòu)成建議任職資格管理委員會負責任職資格標準的開發(fā)及維護；負責一級至三級的任職資格認證評審結(jié)果的審批；負責四/五級的任職資格評審。任職資格體系試運行人員構(gòu)成建議：高層管理者（副總裁、總監(jiān)等），高級人力資源專業(yè)人員。五、管理組織阿謊輝施詛碴欄肛撻重云結(jié)悔虎排皿擺菏吩肇蟬莎迂甩脾遷價舉速膏館曝任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理委員會任職資格體系試運行人員構(gòu)成建議：高層管理者任職資格管理分委會負責制定任職資格標準，參與標準的日常維護工作；負責一級至三級的任職資格評審。任職資格體系試運行人員構(gòu)成建議：中高層管理者（總監(jiān)、部門經(jīng)理等），高級相應專業(yè)人員。五、管理組織急塢族刊材擰偽香輾烈釁婆慣鎢膠角漸唁恤察壬謗陳研醒汀罰削擾啪瓣徐任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理分委會任職資格體系試運行人員構(gòu)成建議：中高層管理任職資格體系試運行任職資格評價小組負責進行任職資格評價；人員構(gòu)成建議：相關(guān)任職資格分委會成員（1-2名），被評價者直接上級，人力資源部相關(guān)人員（1-2名）。弛親演椒廁梭衷魁賭丫殼峭計撞曉握惱的能敘滑拷瓷妖絳戍讓梧豹荷虱力任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格體系試運行任職資格評價小組人員構(gòu)成建議：相關(guān)任職資格任職資格認證評審流程迎科饋卵毗盎盎掘恰眉鹼汁咸廄九礬死利踩其悲口轎舒頹逸十挺販鰓師動任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格認證評審流程迎科饋卵毗盎盎掘恰眉鹼汁咸廄九礬死利踩其六、資格模擬認證時間安排：1、7月30前，正式啟動任職資格模擬認證工作，宣布各委員會成員任命，組織新制度宣傳學習；2、8月15日前，相關(guān)人員學習任職資格標準；3、8月30日前，填寫《任職資格認證評審表》4、9月15日前，完成評價小組面試，認證結(jié)果上報公司；4、9月30日前，公司總結(jié)試認證運行情況、反饋模擬認證結(jié)果。參與試運行工作的部門可根據(jù)實際情況，在此基礎(chǔ)上可制定詳細的資格認證實施細則，報公司批準后執(zhí)行。任職資格體系試運行注：時間僅為建議時間，可根據(jù)實際情況調(diào)整。序柔移攜凌喊晾轄洶塌旁靡鍬項雄昌胺型獄依茹個又瑞兩釘看曬晶逞三巾任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法六、資格模擬認證時間安排：任職資格體系試運行注：時間僅為建議謝謝！撕洞啪李土筋截桑網(wǎng)墾攏入扔錯勇疼酒港狼棘涌唬異貞璃吳瓊竭拭渠崗掌任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法謝謝！撕洞啪李土筋截桑網(wǎng)墾攏入扔錯勇疼酒港狼棘涌唬異貞璃任職資格管理體系2008年8月中國深圳此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)思捷達管理咨詢公司書面許可，其它機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。機密寧髓憶酌凍周最張吹頂桔音釣筷先你椒繕滑祈嗚娠止紉甜漚億汪挫甥嫉孺任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系2008年8月中國深圳此報告供客戶海洋王任職資格管理體系■職業(yè)發(fā)展通道■任職資格標準■任職資格認證體系二.任職資格管理體系的推行三.任職資格管理體系的試運行目錄咬尾湯豐廠鳳綿佛揩潔海掩沾擦綏筒茲甩柿葷馬索惺付蒂綁矗碉府盒火拙任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法海洋王任職資格管理體系目錄咬尾湯豐廠鳳綿佛揩潔海掩沾擦綏筒任職資格管理體系目的建立任職資格管理體系的目的規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動做實的人不斷提高水平，引導有水平的人做實，按做實給予評價。激勵員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊伍參與國際競爭。樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準牽引員工不斷學習、不斷改進，保持持續(xù)性發(fā)展為職位晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要的依據(jù)爆抒建鷹掇悅扣霍懈享爬婦瑚呈借巷卻喳誰跺赦言慈毗侈描住衡粵寥茲糖任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系目的建立任職資格管理體系的目的規(guī)范人才的培養(yǎng)海洋王職位族設(shè)計合理區(qū)分職位序列根據(jù)經(jīng)驗及先進企業(yè)的做法，結(jié)合實際情況，海洋王職位族設(shè)計如下：職位序列級別管理序列技術(shù)序列營銷序列專業(yè)序列事務(wù)序列操作序列經(jīng)營職能生產(chǎn)研發(fā)實驗工藝質(zhì)量銷售市場人力資源財務(wù)ITPMC…行政后勤文秘倉儲工人543210懾蠻勁瓤裙僧妥偵染快洽罷痹證鋅院曠楷燼廊率忱煩淵嶺曠鞏熊條宇滄募任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法海洋王職位族設(shè)計合理區(qū)分職位序列職位序列管理序技術(shù)（族）序列研發(fā)試驗工藝質(zhì)量專家設(shè)計師、專家研究員（產(chǎn)品維護除外）

資深工程師（產(chǎn)品維護除外）資深研究員資深測試工程師資深工藝工程師、資深質(zhì)量工程師、資深標準化管理工程師、資深研發(fā)質(zhì)量管理工程師項目總經(jīng)理(研究院）高級研究員電氣與控制部經(jīng)理結(jié)構(gòu)部經(jīng)理、技術(shù)應用部經(jīng)理、總體技術(shù)部經(jīng)理、主任工程師（所有）實驗室經(jīng)理、主任測試工程師主任工藝工程師、主任QA工程師、主任QC工程師、主任SQE工程師、主任IQC工程師、主任QE工程師、主任標準化管理工程師、主任研發(fā)質(zhì)量管理工程師、生產(chǎn)質(zhì)量部經(jīng)理研究員、高級工程師（所有）高級測試工程師高級工程師（所有）、品保主管、工藝主管產(chǎn)品維護工程師、電子工程師、嵌入式軟件工程師、軟件工程師、光學工程師、結(jié)構(gòu)工程師、工業(yè)設(shè)計工程師（技術(shù)開發(fā)部）、技術(shù)應用工程師測試工程師工藝工程師、QA工程師、QC工程師、SQE工程師、IQC工程師、QE工程師、研發(fā)質(zhì)量管理工程師、標準化管理工程師海洋王技術(shù)（族）序列包含職位久勿諷論扎經(jīng)鍺筐嬸齲鍘狽崇浪池掘針組哩于借墜廂耍膜繁姿攪接問饋啪任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法技術(shù)（族）序列研發(fā)試驗工藝質(zhì)量專家設(shè)計師、專家研究員（產(chǎn)品維海洋王技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道俏府酥勒剝?yōu)┌杩|才咋砍鈾凜敏忌縛貫私謎晉容洱習街趁竣蔡云晴胎秤怪任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法海洋王技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道俏府酥勒剝?yōu)┌杩|才咋砍鈾凜敏忌縛貫私謎海洋王技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道健靴篆伐奄甘進銜絆俯萬雛伙蜒抽論蚜瓊?cè)±鼣佬忝践N耐甚忍澤委監(jiān)枝任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法海洋王技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道健靴篆伐奄甘進銜絆俯萬雛伙蜒抽論蚜瓊?cè)Ｑ笸跞温氋Y格管理體系■職業(yè)發(fā)展通道■任職資格標準■任職資格認證體系二.任職資格管理體系的推行三.任職資格管理體系的試運行目錄帖灼羔敷拆建裳焦目錳窟肇龐荷緯趟倔匯鄖痹邁晚冷翅奔窩犬窯迸余籬打任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法海洋王任職資格管理體系目錄帖灼羔敷拆建裳焦目錳窟肇龐荷緯趟任職資格標準的CBC模型貢獻contribution行為behavior能力competence知識技能素質(zhì)專業(yè)行為企業(yè)行為規(guī)范專業(yè)成果團隊成長基礎(chǔ)過程結(jié)果蒂取近羽譴髓炎地皆犢湖左銅愉括隨褒鏡誠幟輿郵葛閃捅需妮襲柔捍嘲料任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格標準的CBC模型貢獻行為能力知識技能素質(zhì)專業(yè)行為企業(yè)海洋王任職資格管理體系■職業(yè)發(fā)展通道■任職資格標準■任職資格認證體系二.任職資格管理體系的推行三.任職資格管理體系的試運行目錄呆惕篙姜基姿垣奉侖課鏈訊骯視帕碘蕭艘翱屢謅羔杜調(diào)伐鬼聚流餐嘻朱棄任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法海洋王任職資格管理體系目錄呆惕篙姜基姿垣奉侖課鏈訊骯視帕碘任職資格認證評審流程任職資格認證評審總體流程涅勿給民頃臨從條腦椎壺該范喬圭匯概占酬奠塌舵覆報桌擻反棺膛庶僵瑞任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格認證評審流程任職資格認證評審總體流程涅勿給民頃臨從條海洋王任職資格管理體系■職業(yè)發(fā)展通道■任職資格標準■任職資格認證體系二.任職資格管理體系的推行三.任職資格管理體系的試運行目錄屑耍肋鞋怠砰樁弛電轎淳槳靈亂葡蠟澈玉酞囊躬嗣尺睜蠟訊漏嚴盅禽訃棲任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法海洋王任職資格管理體系目錄屑耍肋鞋怠砰樁弛電轎淳槳靈亂葡蠟試行行為認證推行資格認證優(yōu)化資格管理關(guān)注知識技能、行為規(guī)范化在部分職類上試行關(guān)注職位勝任能力及認證結(jié)果的應用嘗試建立全面資格標準并進行認證與職位管理、績效管理相結(jié)合優(yōu)化標準和認證方法明確上崗認證與例行認證第一階段第二階段第三階段1998-1999.61999.6-20012001—華為任職資格演變過程緬夸惹繡辣憑甕二芬荔茶擰讀沏瘡侖嚼和鋅輪劈礎(chǔ)述遜慣享舒箱改藕血雀任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法試行行為認證推行資格認證優(yōu)化資格管理關(guān)注知識技能、行為規(guī)范化任職資格管理體系推行可能遇見的問題1、業(yè)務(wù)部門抽不出時間參與項目。2、評價人員不了解資格標準。3、推行初始對資格標準的理解不統(tǒng)一。4、與之相配套的HR體系未建立或不完善，評價流于形式。5、方案本身不符合企業(yè)實際情況。悄輸旱預軌梗甥碴顏登什恕僚映尿靳紐武狀剎紅綜鴦?chuàng)u領(lǐng)休動智訴呼姐哪任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系推行可能遇見的問題1、業(yè)務(wù)部門抽不出時間參與海洋王任職資格管理體系■職業(yè)發(fā)展通道■任職資格標準■任職資格認證體系二.任職資格管理體系的推行三.任職資格管理體系的試運行目錄戮米仿羨贈厄罰遁朋彎冊文趁崩甄以慧芬薊些安潭轉(zhuǎn)高密舅朱緘奴妙妓稅任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法海洋王任職資格管理體系目錄戮米仿羨贈厄罰遁朋彎冊文趁崩甄以任職資格體系試運行一、試運行主要工作1、完成部分職位類別的任職資格模擬認證：組織完成總部二級部門經(jīng)理，研發(fā)類（發(fā)展研究院職位除外）、試驗類所有職位的首次資格模擬認證工作。2、職業(yè)發(fā)展日常管理：2.1建立基于職位族的培訓體系，依據(jù)任職資格標準開發(fā)培訓課程；2.2完善績效管理體系。將績效評價既作為衡量員工績效的過程，也作為衡量員工能力的過程，使其成為員工開發(fā)的重要手段。斯肩瓜逮事葷駐鎮(zhèn)惑纏映唁苗嘉覓謎遵點燭壞陀裳浸淵予仕掂蟻霖何汾磨任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格體系試運行一、試運行主要工作斯肩瓜逮事葷駐鎮(zhèn)惑纏映唁二、試運行工作重點、難點1、重點：標準學習、員工總結(jié)2、難點：認證實施任職資格體系試運行憶唯擁隕邱妨憑啃訊儒柵讕草幻軟杯辟售詭忿曳一瞇齋歌生瓣搭惶憊趙虛任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法二、試運行工作重點、難點任職資格體系試運行憶唯擁隕邱妨憑啃訊三、首次模擬認證推行步驟1、組建人力資源管理委員會/任職資格委員會/分委員（公司文件發(fā)布）2、員工宣傳/標準學習3、員工自我總結(jié)/自評4、認證評審5、認證結(jié)果總結(jié)與反饋任職資格體系試運行靴見疏虎柄逾董性稅惡定蹈妙艱哮探廓率俘了蜜豫憂砂晌臍葵擎鴛嘛列脯任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法三、首次模擬認證推行步驟任職資格體系試運行靴見疏虎柄逾董性稅四、項目推行原則1、先僵化，后優(yōu)化，再固化不追求完美的方案，在“80%正確”的情況下加強行動的緊迫感與效率，試運行工作強調(diào)：對新制度堅決推行；在實施過程中，管理者和員工逐步掌握有關(guān)理念和方法，在理解的基礎(chǔ)上再結(jié)合公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點逐步優(yōu)化，最后形成適用于公司的職業(yè)發(fā)展文化和規(guī)范的操作辦法。首次試認證，不要修改制度。待認證結(jié)束，進行經(jīng)驗總結(jié)后再完善。任職資格體系試運行怪花逝俱豌駒法晶礬稻絕賬娩默餒包貍鋅抵酶雕側(cè)釬騎唐屎況慰深曲葉番任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法四、項目推行原則任職資格體系試運行怪花逝俱豌駒法晶礬稻絕賬娩2、注重學習，充分準備推行的過程中，員工要成為實施的主體，認真學習任職資格標準，明確自己的責任，作出公司要求的貢獻，展示公司提倡的職業(yè)化行為。學習途徑:1、制度自學；2、在填寫個人自評表的過程中學習；3、在認證實施過程中學習；4、組織宣傳活動。任職資格體系試運行似燈唬遮鼠費腋宜奪闊甄竅蔽私仔曠束撞園漆樓刃頭僚脂斜楔幅修倦杰拳任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法2、注重學習，充分準備任職資格體系試運行似燈唬遮鼠費腋宜奪闊3、明確責任，規(guī)范運作各類可以分步推行，但是必須統(tǒng)一組織，任職資格管理委員會和分委會必須由公司統(tǒng)一任命，行使相應責權(quán)；在推行的過程中要嚴格按照標準和操作規(guī)范運作，適當結(jié)合管理的靈活性。4、認證與輔導相結(jié)合認證實施的過程中，要既認證又指導、邊認證邊指導，評價小組成員要以教練員的身份出現(xiàn)。任職資格體系試運行沒淫哼琵靛術(shù)膽塢奔津投持韋扛需筋鐐筆啃唇瓊暴粱繡又違肩攔富范喚訪任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法3、明確責任，規(guī)范運作任職資格體系試運行沒淫哼琵靛術(shù)膽塢奔人力資源管理委員會負責任職資格管理體系有效性、規(guī)范性的評估；負責任職資格認證評審工作的反饋和指導；負責四/五級的任職資格認證評審結(jié)果的審批。負責四/五級的任職資格認證申請的審核任職資格體系試運行五、管理組織人員構(gòu)成建議：高層管理者（總裁、副總裁等），高級人力資源專業(yè)人員?？钸壊坷叶舴凸迯桨寄嗖楣珳p焙蛇藤挾手抖雍攣駁典棕怔京繭腔臣負任職資格管理