項目質(zhì)量計劃范本

PAGE項目質(zhì)量計劃(范本)C版二○○二年年九月二二十五日日項目質(zhì)量計計劃范本本C版編編制說明明1本項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃范本是是依據(jù)處處20002年AA版《程程序文件件》中的的有關(guān)規(guī)規(guī)定而編編制的。2范本內(nèi)凡凡有小括括號的文文字說明明，并非非項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃的正文文，是對對編制內(nèi)內(nèi)容的要要求，不不能照抄抄。3項目質(zhì)量量計劃應(yīng)應(yīng)在開工工前編制制，并應(yīng)應(yīng)留出領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批時間，不不可能編編制、審審核、批批準、實實施都在在同一天天。4范本是按按房屋建建筑工程程施工項項目內(nèi)容容而編制制的，其其他工程程只能比比照范本本內(nèi)容參參照執(zhí)行行，不能能照抄，應(yīng)應(yīng)針對工工程特性性進行編編制。5凡在本版版范本頒頒發(fā)之后后開工的的項目，在在編制項項目質(zhì)量量計劃時時都應(yīng)采采用本版版范本，以以前按220000版標(biāo)準準編制的的項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃可不做做更改。項目質(zhì)量計計劃（范范本）修修改記錄錄表序號修改章節(jié)修改內(nèi)容摘摘要批準人修改日期更改記錄人人項目質(zhì)量計計劃工程項目名名稱項目經(jīng)理審核人編制人年月日日項目質(zhì)量計計劃（施施工組織織設(shè)計）修修訂記錄錄C08--B022-20002序號原內(nèi)容修訂后內(nèi)容容修訂原因?qū)徟藭r間處工程程項目質(zhì)量計計劃頒發(fā)發(fā)令本項目質(zhì)量量計劃是是本工程程項目質(zhì)質(zhì)量管理理的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件件，是依依據(jù)ISSO90001質(zhì)質(zhì)量管理理體系建建立的。本本項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃闡述本本工程項項目的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，對施施工全過過程的質(zhì)質(zhì)量活動動作具體體描述，制制定了具具體規(guī)定定和要求求，是本本工程項項目全體體員工為為滿足合合同要求求和實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目目標(biāo)的行行動準則則，也是是內(nèi)部審審核的重重要依據(jù)據(jù)。現(xiàn)批批準實施施，項目目全體員員工必須須遵照執(zhí)執(zhí)行。本項目質(zhì)量量計劃自自年月日日起實施施。批準人：年月日日編制說明1本《項目目質(zhì)量計計劃》是是依據(jù)GGB/1190001-220000idttISOO90001：220000標(biāo)準建建立的建建筑安裝裝工程處處質(zhì)量管管理體系系文件及及合合同要求求而編制制的，除除特殊要要求需要要說明外外，一般般采取引引用文件件。2本項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃針對本本項目特特點，規(guī)規(guī)范了本本項目質(zhì)質(zhì)量管理理活動，向向顧客提提供質(zhì)量量保證，全全面地、經(jīng)經(jīng)濟地滿滿足合同同要求和和所要達達到的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。3本項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃所涉及及的質(zhì)量量活動，對對其職責(zé)責(zé)和權(quán)限限進行分分配。4本項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃，闡述述了項目目施工全全過程的的質(zhì)量管管理活動動，是本本工程質(zhì)質(zhì)量保證證的主要要措施和和基本要要求，是是項目全全體員工工實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的行動動準則。5本項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃，所采采用的程程序文件件、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書、工藝藝操作規(guī)規(guī)程等文文件作為為質(zhì)量計計劃的支支持性文文件。6本項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃是受控控文件，按按《文件件控制程程序》（QQB/SSJ-CC01--20002）執(zhí)執(zhí)行，以以保證現(xiàn)現(xiàn)場使用用的都是是有效版版本。處工程程項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃1項目概況況（工程所在在地、結(jié)結(jié)構(gòu)、建建筑面積積、層數(shù)數(shù)、計劃劃開工日日期、竣竣工日期期、分階階段交工工、中間間交付、工工程質(zhì)量量要求等等）。本質(zhì)量計劃劃是本項項目工程程施工中中實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量保證證的基本本文件之之一，適適用于本本工程施施工過程程中的質(zhì)質(zhì)量管理理。2編制依據(jù)據(jù)（本處質(zhì)量量手冊和和相關(guān)文文件、工工程承包包合同、設(shè)設(shè)計文件件及資料料、國家家現(xiàn)行工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范、所在在地方政政府的有有關(guān)規(guī)定定。）（規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準、定定型圖要要針對本本工程列列出詳細細標(biāo)準目目錄附后后。）3質(zhì)量管理理組織機機構(gòu)3.1項目目質(zhì)量管管理機構(gòu)構(gòu)本項目堅持持全員、全全過程的的質(zhì)量管管理，建建立以項項目經(jīng)理理為首的的質(zhì)量管管理機構(gòu)構(gòu)（詳見見項目質(zhì)質(zhì)量管理理組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖）。3.2項目目質(zhì)量保保證體系系本項目所建建立的工工程質(zhì)量量保證體體系，能能確保工工程全過過程受控控（詳見見工程質(zhì)質(zhì)量保證證體系圖圖）。3.3質(zhì)量量體系過過程職責(zé)責(zé)分配本項目對質(zhì)質(zhì)量管理理體系過過程職責(zé)責(zé)進行了了分配，保保證所有有過程都都有人員員負責(zé)（詳詳見質(zhì)量量管理體體系過程程職責(zé)分分配表）。4質(zhì)量管理理體系4.1文件件控制4.1.11施工中中的文件件執(zhí)行《文文件控制制程序》（QQB/SSJ-CC01--20002）。對對質(zhì)量管管理體系系所要求求的文件件進行控控制，確確保各相相關(guān)場所所都能得得到文件件的有效效版本，并并防止作作廢文件件的使用用。4.1.22施工中中使用的的圖紙、技技術(shù)資料料、施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范、程序序文件、工工藝標(biāo)準準、操作作規(guī)程、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、項項目制定定的質(zhì)量量文件等等，由技技術(shù)室負責(zé)按按《文件件控制程程序》（QQB/SSJ-CC01--20002）中中的有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。4.1.33文件的的收發(fā)、整整理、傳傳送、保保存等管管理性工工作由綜綜合室負責(zé)，按《文文件控制制程序》（QQB/SSJ-CC01--20002）中中的有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。4.1.44項目各各部門按按要求建建立《有有效文件件清單》（CC01--B044-20002）和和《收發(fā)發(fā)文登記記簿》（CC01--B066-20002）。4.2質(zhì)量量記錄控控制4.2.11質(zhì)量記記錄是產(chǎn)產(chǎn)品、過過程符合合要求和和質(zhì)量管管理體系系有效運運行的證證據(jù)，也也是實行行質(zhì)量管管理控制制決策的的依據(jù)，只只有建立立全面的的質(zhì)量記記錄，控控制產(chǎn)品品的每一一要素，才才能確保保實現(xiàn)合合同目標(biāo)標(biāo)。4.2.22本項目目執(zhí)行《質(zhì)質(zhì)量記錄錄控制程程序》（QQB/SSJ-CC02--20002），本本著誰負負責(zé)的工工作誰填填寫收集集質(zhì)量記記錄。4.2.33質(zhì)量記記錄中有有關(guān)施工工記錄的的標(biāo)識、管管理、保保存由負負責(zé)，有有關(guān)安全全文明工工地的記記錄單獨獨立卷，由由負責(zé)管管理；有有關(guān)材料料的記錄錄單獨立立卷，由由負責(zé)管管理；有有關(guān)檢驗驗和試驗驗的記錄錄單獨立立卷，由由負責(zé)責(zé)管理。4.2.44項目的的各種檢檢查、學(xué)學(xué)習(xí)、會會議記錄錄由負責(zé)責(zé)填寫并并保存。4.2.55質(zhì)量記記錄的歸歸檔整理理由負責(zé)責(zé)，有關(guān)關(guān)工程的的記錄編編入竣工工文件，竣竣工時移移交建設(shè)設(shè)單位和和處檔案案室。有有關(guān)質(zhì)量量體系運運行和安安全文明明工地的的記錄單單獨成卷卷，交回回隊項目目技術(shù)室室。4.2.66項目各各部門按按要求建建立《質(zhì)質(zhì)量記錄錄清單》（CC02--B011-20002）5管理職責(zé)責(zé)5.1處質(zhì)質(zhì)量方針針竭誠服務(wù)顧顧客，講講信譽；；強化過過程控制制，創(chuàng)業(yè)業(yè)績；確確保持續(xù)續(xù)改進，求求發(fā)展。5.2處（220022）年質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)（單位工程程一次驗驗收合格格率1000%，鐵鐵路工程程優(yōu)良率率95%%以上，房房建工程程優(yōu)良率率50%%以上，爭爭獲各級級別優(yōu)良良工程獎獎十項。）5.3本項項目質(zhì)量量目標(biāo)（要求質(zhì)量量目標(biāo)應(yīng)應(yīng)是可測測量的，并并與質(zhì)量量方針保保持一致致。）5.4項目目質(zhì)量目目標(biāo)的分分解和考考核5.4.11項目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)分解（項目按上上一級制制定的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，針對對其承建建的工程程項目分分解制定定本單位位質(zhì)量目目標(biāo)，項項目各部部門依據(jù)據(jù)本系統(tǒng)統(tǒng)質(zhì)量目目標(biāo)，結(jié)結(jié)合具體體工作，制制定本部部門質(zhì)量量目標(biāo)。各各部門的的質(zhì)量目目標(biāo)應(yīng)分分別列出出。）5.4.22項目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)考核項目質(zhì)量目目標(biāo)完成成情況的的有關(guān)資資料由安安檢室負負責(zé)收集集，并匯匯總、編編寫《質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)考核分分析報告告》（CC03--B011-20002），經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理審核核后按《質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)考核辦辦法》要要求，每每半年上上報處安安全質(zhì)量量監(jiān)察部部。5.5職責(zé)責(zé)、權(quán)限限與溝通通5.5.11職責(zé)5.5.11.1項項目經(jīng)理理職責(zé)5.5.11.2項項目副經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)5.5.11.3技技術(shù)室（項項目技術(shù)術(shù)人員）職職責(zé)5.5.11.4安安質(zhì)室（項項目質(zhì)檢檢員）（項項目安全全員）職職責(zé)5.5.11.5材材料室（項項目材料料員）職職責(zé)5.5.11.6經(jīng)經(jīng)營室職職責(zé)5.5.11.7綜綜合室職職責(zé)5.5.11.8領(lǐng)領(lǐng)工員職職責(zé)5.5.11.9試試驗員職職責(zé)（要求按程程序文件件內(nèi)容編編寫，相相應(yīng)職責(zé)責(zé)要求詳詳細寫入入，針對對項目特特點編制制，可兼兼職，但但不能缺缺員，如如未設(shè)經(jīng)經(jīng)營室應(yīng)應(yīng)將經(jīng)營營職責(zé)劃劃歸技術(shù)術(shù)室。）5.5.22內(nèi)部溝溝通項目內(nèi)部溝溝通主要要采取點點名會、交交班會、信信涵及內(nèi)內(nèi)部報表表等形式式。執(zhí)行行《職責(zé)責(zé)、權(quán)限限與內(nèi)部部溝通程程序》（QQB/SSJ-CC04--20002），由由負責(zé)記記錄并保保存，由由各業(yè)務(wù)務(wù)室保存存內(nèi)部報報表。5.6管理理評審項目經(jīng)理按按要求參參加管理理評審會會議，并并按《管管理評審審計劃》（CC05--B011-20002）及及《管理理評審控控制程序序》（QQB/SSJ-CC05--20002）中中的要求求，準備備形成文文件的報報告（含含改進建建議）。項項目還應(yīng)應(yīng)按評審審輸出的的要求及及時實施施和整改改，并對對改進、糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施的實施施效果進進行跟蹤蹤驗證。由由負責(zé)并并保存資資料。6資源管理理6.1人力力資源6.1.11項目按按《干部部考核辦辦法》和和《勞動動力管理理辦法》對對項目全全體員工工進行考考核，作作為項目目對每個個人的評評價，參參與獎金金分配和和項目承承包合同同兌現(xiàn)分分配。執(zhí)執(zhí)行《人人力資源源控制程程序》（QQB/SSJ-CC06--20002）中中有關(guān)規(guī)規(guī)定。6.1.22項目應(yīng)應(yīng)于每年年12月月份向勞勞動人事事部上報報《年度度員工培培訓(xùn)需求求計劃表表》（CC06--B011-20002），并并按《年年度員工工培訓(xùn)計計劃》組組織實施施培訓(xùn)。項項目經(jīng)理理、十一一大員（施施工員、質(zhì)質(zhì)檢員、預(yù)預(yù)算員、材材料員、安安全員、計計劃員、勞勞資員、財財會員、統(tǒng)統(tǒng)計員、機機管員、定定額員）和和特種作作業(yè)人員員要進行行強制性性的資格格培訓(xùn)。由由負責(zé)按按《人力力資源控控制程序序》（QQB/SSJ-CC06--20002）要要求保留留培訓(xùn)活活動記錄錄。6.2基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施和和工作環(huán)環(huán)境6.2.11項目辦辦公和生生產(chǎn)用的的建筑物物、工作作場所及及相關(guān)設(shè)設(shè)施、水水、電、通通訊、施施工道路路等系統(tǒng)統(tǒng)，由技技術(shù)室負負責(zé)，組組織土建建、水、電電專業(yè)工工程師，做做好臨時時用水、電電、通訊訊和施工工現(xiàn)場平平面布置置，形成成文件（如如臨建設(shè)設(shè)計、用用水方案案、用電電方案、施施工平面面圖。）執(zhí)執(zhí)行《基基礎(chǔ)設(shè)施施及工作作環(huán)境控控制程序序》（QQB/SSJ-CC07--20002）中中有關(guān)規(guī)規(guī)定。6.2.22項目按按施工組組織設(shè)計計，由負負責(zé)提出出機械設(shè)設(shè)備配置置計劃；；由負責(zé)責(zé)提出周周轉(zhuǎn)材料料配置計計劃；由由負責(zé)提提出檢測測設(shè)備配配置計劃劃，在分分別報工工程管理理部、工工程試驗驗中心協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)配配內(nèi)部資資源后，確確定應(yīng)購購置和應(yīng)應(yīng)租賃的的設(shè)備等等，按《基基礎(chǔ)設(shè)施施及工作作環(huán)境控控制程序序》（QQB/SSJ-CC07--20002）中中有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，并保保存記錄錄。6.2.33本項目目施工現(xiàn)現(xiàn)場機械械設(shè)備的的使用與與保養(yǎng)、修修理、檢檢查、報報廢由負負責(zé)執(zhí)行行處《機機械設(shè)備備管理辦辦法》中中的相關(guān)關(guān)規(guī)定；；周轉(zhuǎn)材材料的保保養(yǎng)、修修理、檢檢查、報報廢由負負責(zé)，執(zhí)執(zhí)行處《工工程物資資管理辦辦法》中中的相關(guān)關(guān)規(guī)定；；檢測設(shè)設(shè)備的購購置、使使用、管管理由負負責(zé)，執(zhí)執(zhí)行《監(jiān)監(jiān)視和測測量裝置置控制程程序》（QQB/SSJ-CC12--20002）中中相關(guān)規(guī)規(guī)定。6.2.44對計算算機（含含軟件）、通通訊工具具、配備備運輸?shù)鹊戎С中孕苑?wù)由由負責(zé)，并并按處《電電算設(shè)備備管理辦辦法》、《通通信工具具管理辦辦法》中中的相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。加加以維護護和正確確使用，保保證其合合理性和和適用性性。6.2.55工作環(huán)環(huán)境的控控制由負負責(zé)，執(zhí)執(zhí)行處《安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理辦辦法》中中的有關(guān)關(guān)規(guī)定。7產(chǎn)品實現(xiàn)現(xiàn)7.1產(chǎn)品品實現(xiàn)的的策劃7.1.11項目應(yīng)應(yīng)保存《策策劃記錄錄》（CC08--B011-20002）并并按策劃劃的要求求組織實實施。7.1.22項目由由技術(shù)室室負責(zé)編編制《項項目質(zhì)量量計劃》，且且必須在在開工前前完成審審批，并并按受控控方式發(fā)發(fā)放到有有關(guān)人員員或場所所。對于于工程質(zhì)質(zhì)量、進進度、安安全等有有重要影影響的過過程，要要確認過過程中的的施工方方案及安安全質(zhì)量量保證措措施，并并在“施組”中詳細細敘述。工工程物資資需用計計劃應(yīng)有有編制說說明。檢檢驗及試試驗策劃劃應(yīng)明確確產(chǎn)品監(jiān)監(jiān)視和測測量的具具體實施施辦法，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。本本工程為為處重點點（處管管項目//一般）工工程，由由主管生生產(chǎn)的副副處長（隊隊長/經(jīng)經(jīng)理）批批準。7.1.33本項目目確認的的特殊過過程為：：（程序序文件所所列出的的特殊過過及根據(jù)據(jù)本工程程情況界界定的特特殊過程程）。對對特殊過過程項目目應(yīng)確定定控制方方法，并并編制作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書。由由負責(zé)實實施，由由負責(zé)監(jiān)監(jiān)督檢查查并保留留檢查記記錄。7.1.44《項目目質(zhì)量計計劃》的的執(zhí)行，項項目經(jīng)理理負責(zé)組組織項目目全體人人員學(xué)習(xí)習(xí)《項目目質(zhì)量計計劃》，技技術(shù)室負負責(zé)作好好和保存存學(xué)習(xí)記記錄。項項目經(jīng)理理組織項項目相關(guān)關(guān)人員，定定期對施施工過程程中執(zhí)行行《項目目質(zhì)量計計劃》情情況進行行檢查和和總結(jié)，安安質(zhì)室負負責(zé)將檢檢查結(jié)果果填入《監(jiān)監(jiān)督（檢檢查）通通用記錄錄》（CC11--B011-20002）并并保存檢檢查結(jié)果果以記錄錄形式發(fā)發(fā)給受檢檢查部門門，存在在問題應(yīng)應(yīng)制定糾糾正措施施。7.2與顧顧客有關(guān)關(guān)的過程程7.2.11項目經(jīng)經(jīng)理負責(zé)責(zé)組織全全體員工工學(xué)習(xí)本本工程的的《建設(shè)設(shè)工程施施工合同同》，清清楚地了了解顧客客的要求求和合同同條件。由由技術(shù)室室負責(zé)保保存合同同文本。施施工中經(jīng)經(jīng)常檢查查合同的的執(zhí)行情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時采采取措施施，保證證所有的的合同要要求都能能有計劃劃地逐步步實現(xiàn)。7.2.22合同的的修訂與與評審7.2.22.1一一般變更更如不影影響原定定施工方方案，并并對工期期、造價價影響不不大時，由由項目經(jīng)經(jīng)理負責(zé)責(zé)與建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位協(xié)商，辦辦理《合合同變更更簽訂單單》（CC09--B022-20002）經(jīng)經(jīng)簽字后后執(zhí)行，由由負責(zé)保保存質(zhì)量量記錄并并上報處處工程管管理部、經(jīng)經(jīng)營開發(fā)發(fā)部、法法律事務(wù)務(wù)室。7.2.22.2有有較大的的變更，如如引起原原合同中中工程內(nèi)內(nèi)容、范范圍、工工期、造造價等變變化，對對項目工工作實施施出現(xiàn)較較大障礙礙時，應(yīng)應(yīng)由負責(zé)責(zé)，報處處重新評評審，或或由處委委托授權(quán)權(quán)進行評評審，并并做好《評評審記錄錄》（CC09--B011-20002），報報有關(guān)部部門備案案。7.2.33顧客溝溝通項目由負責(zé)責(zé)積極主主動與顧顧客進行行溝通，確確保顧客客關(guān)于產(chǎn)產(chǎn)品要求求的信息息得到理理解，充充分、準準確掌握握顧客對對提供半半成品滿滿意程度度的有關(guān)關(guān)信息（異異議、抱抱怨、投投訴）使使合同更更好地得得以履行行。7.3物資資采購7.3.11物資采采購過程程7.3.11.1本本工程物物資需用用量計劃劃，土建建由、水水暖由、電電氣由負負責(zé)編制制，技術(shù)術(shù)負責(zé)人人審核，提提交項目目副經(jīng)理理批準。7.3.11.2本本工程物物資采購購計劃由由負責(zé)編編制，材材料負責(zé)責(zé)人審核核，經(jīng)項項目副經(jīng)經(jīng)理負責(zé)責(zé)審批后后實施。7.3.11.3本本項目物物資采購購由負責(zé)責(zé)嚴格按按《采購購控制程程序》（QQB/SSJ-CC10--20002）執(zhí)執(zhí)行，確確保本項項目使用用合格的的材料和和建筑安安裝設(shè)備備。7.3.11.4項項目由負負責(zé)對BB類、CC類物資資供方進進行綜合合評價，并并建立BB類合格格物資供供方名單單。7.3.22對物資資供方的的評價和和選擇7.3.22.1項項目由負負責(zé)在處處下發(fā)的的當(dāng)年《合合格物資資供方名名冊》（CC10--B022-20002）和和項目當(dāng)當(dāng)年《合合格物資資供方名名單》（CC10--B022-20002）中中選擇供供方，若若工程急急需用料料在《合合格物資資供方名名冊》（CC10--B022-20002）和和《合格格物資供供方名單單》（CC10--B022-20002）外外的供方方采購時時，項目目必須對對其進行行應(yīng)急評評價，按按《采購購控制程程序》（QQB/SSJ-CC10--20002）中中有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。7.3.22.2如如從銷售售商處采采購時，應(yīng)應(yīng)考察其其營業(yè)范范圍，并并確認銷銷售商提提供的產(chǎn)產(chǎn)品是《合合格物資資供方名名冊》（CC10--B022-20002）和和《合格格物資供供方名單單》（CC10--B022-20002）中中所列廠廠家的產(chǎn)產(chǎn)品，由由負責(zé)保保留確認認記錄后后，方可可簽訂供供貨合同同，實施施采購。7.3.33采購物物資的驗驗證7.3.33.1項項目采購購人員負負責(zé)及時時向供方方索取有有效證件件，物資資的原始始標(biāo)識：：出廠編編號、出出廠日期期、合格格證或試試驗報告告等，提提交倉庫庫保管人人員，且且證物相相符。7.3.33.2對對進入現(xiàn)現(xiàn)場或倉倉庫的物物資，由由管庫員員負責(zé)進進行驗證證，經(jīng)驗驗證合格格的產(chǎn)品品，填寫寫《驗收收記錄》（CC10--B033-20002），登登記《物物資卡片片》，辦辦理入庫庫手續(xù)。7.4工程程供方選選擇和評評價7.4.11工程供供方選擇擇項目應(yīng)堅持持平等、公公正、質(zhì)質(zhì)量第一一和兼顧顧經(jīng)濟效效益的原原則，采采取招（議議）標(biāo)的的方式，從從《合格格工程供供（分承承包）方方名冊》（CC10--B055-20002）中中選擇工工程供方方。如需需從《合合格工程程供（分分承包）方方名冊》（CC10--B055-20002）以以外選擇擇工程供供方時，應(yīng)應(yīng)按《采采購控制制程序》（QQB/SSJ-CC10--20002）中中規(guī)定做做應(yīng)急評評價，報報處審批批。7.4.22工程供供方合同同簽訂項目經(jīng)授權(quán)權(quán)委托，可可負責(zé)分分承包合合同的洽洽談。分分承包合合同采用用處施工工分承包包合同范范本。由由負責(zé)將將草簽后后的分承承包合同同報處工工程管理理部，經(jīng)經(jīng)評審合合格后加加蓋合同同專用章章生效。7.4.33工程供供方考核核項目由負責(zé)責(zé)對工程程分承包包合同或或勞務(wù)分分承包合合同的履履行情況況和對施施工質(zhì)量量進行經(jīng)經(jīng)常性的的檢查與與考核情情況建立立動態(tài)檔檔案,考考核結(jié)果果填入《工工程供((分承包包)方年年度檢查查考核表表》（CC10--B066-20002）報報處工程程管理部部。7.4.44其他供供方管理理項目負責(zé)對對勞務(wù)、施施工機械械設(shè)備租租賃、委委托試驗驗供方評評價和重重新評價價，分別別建立《合合格工程程供（分分承包）方方名單》（CC10--B055-20002），并并留存相相關(guān)評價價資料。7.5生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)務(wù)提供7.5.11生產(chǎn)和和服務(wù)提提供的控控制7.5.11.1施施工準備備階段的的過程控控制1）施工調(diào)調(diào)查應(yīng)在在開工前前進行，按按處《施施工技術(shù)術(shù)管理辦辦法》執(zhí)執(zhí)行。本本工程為為處重點點（一般般）工程程，應(yīng)由由處（項項目）主主管生產(chǎn)產(chǎn)副處長長（經(jīng)理理）負責(zé)責(zé)組織工工程施工工調(diào)查，并并由負責(zé)責(zé)編寫施施工調(diào)查查報告和和保存報報告記錄錄。2）工程開開工前，項項目由負負責(zé)編制制實施性性施工組組織設(shè)計計。本項項目為處處重點（一一般）工工程，由由處工程程管理部部（項目目技術(shù)負負責(zé)人）審核，由（處/生產(chǎn)單位）主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，（如本項目為處重點工程，則由項目完成后報處工程管理部審核，由處總工程師批準，）由項目負責(zé)組織實施。3）由負責(zé)責(zé)組織工工程現(xiàn)場場交接樁樁和復(fù)測測，完成成測量成成果報告告，作為為施工的的依據(jù)。負負責(zé)聯(lián)系系顧客提提供的“三通一一平”和測量量控制網(wǎng)網(wǎng)的交接接手續(xù)。4）項目由由負責(zé)組組織并參參加施工工圖紙審審核和現(xiàn)現(xiàn)場核對對，審核核要點見見《施工工技術(shù)管管理辦法法》，組組織有關(guān)關(guān)人員參參加顧客客組織的的技術(shù)交交底會和和內(nèi)部技技術(shù)交底底工作，保保存技術(shù)術(shù)交底資資料或會會議紀要要。（如如本項目目為處重重點工程程由項目目負責(zé)將將技術(shù)交交底資料料報處工工程管理理部一份份）。5）工程開開工前由由負責(zé)對對項目的的管理人人員、特特種作業(yè)業(yè)人員和和特殊過過程操作作人員的的驗證工工作，（這這些人員員應(yīng)具有有相應(yīng)的的資格），并并負責(zé)收收集和保保存有關(guān)關(guān)的資料料。6）項目由由負責(zé)開開工報告告的填寫寫、申報報和審批批，（執(zhí)執(zhí)行處《施施工技術(shù)術(shù)管理辦辦法》）。項項目接到到批復(fù)后后，組織織開工。7.5.11.2施施工階段段的過程程控制1)現(xiàn)場場施工技技術(shù)交底底書土建建工程由由負責(zé)編編制；水水暖工程程由負責(zé)責(zé)編制；；電氣工工程由負負責(zé)編制制，技術(shù)術(shù)負責(zé)人人審批后后，向領(lǐng)領(lǐng)工員、工工班長書書面交底底，并履履行雙方方交接簽簽字手續(xù)續(xù)，并由由負責(zé)保保存資料料。2）工程開開工后，由由負責(zé)做做好工程程、現(xiàn)場場的控制制測量、施施工測量量、沉降降觀測測測量和竣竣工測量量，并做做好記錄錄。3）施工過過程中，按按處《施施工技術(shù)術(shù)管理辦辦法》的的要求，由由負責(zé)認認真填好好工程日日記。4）施工過過程中，按按處《機機械設(shè)備備管理辦辦法》的的要求，由由負責(zé)機機械設(shè)備備管理工工作，并并保持狀狀態(tài)良好好，保證證正常生生產(chǎn)需要要，操作作人員必必須嚴格格按操作作規(guī)程執(zhí)執(zhí)行，做做好設(shè)備備的日常常維修保保養(yǎng)工作作。5）施工過過程中，按按處《工工程物資資管理辦辦法》的的要求，由由負責(zé)工工程物資資管理工工作，所所使用的的原材料料、成品品、半成成品，必必須符合合國家和和行業(yè)的的有關(guān)標(biāo)標(biāo)準要求求。6）施工過過程中，按按處《施施工技術(shù)術(shù)管理辦辦法》的的要求，由由負責(zé)工工程設(shè)計計變更管管理工作作，并保保存設(shè)計計變更記記錄。需需要在圖圖紙中修修改的要要注明修修改依據(jù)據(jù)、修改改日期，并并由修改改人簽字字。7）施工過過程中，按按處《安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理辦辦法》的的要求，由由負責(zé)項項目安全全管理和和文明施施工，強強化現(xiàn)場場文明施施工，對對現(xiàn)場的的文明和和環(huán)境管管理實施施控制。對對制定的的安全施施工措施施要強化化落實，并并負責(zé)監(jiān)監(jiān)督檢查查，確保保在安全全狀態(tài)下下進行施施工。8）施工過過程中，按按處《施施工質(zhì)量量管理辦辦法》的的要求，由由負責(zé)項項目施工工質(zhì)量管管理工作作，實施施質(zhì)量檢檢查工作作，履行行質(zhì)檢員員職責(zé)，保保證工程程質(zhì)量處處于受控控狀態(tài)。7.5.11.3服服務(wù)1）保修期期限：根據(jù)合同規(guī)規(guī)定本工工程的保保修期為為：a）地基基基礎(chǔ)工程程和主體體結(jié)構(gòu)工工程，為為設(shè)計文文件規(guī)定定的該工工程的合合理使用用年限；；b）屋面防防水工程程、有防防水要求求的衛(wèi)生生間、房房間和外外墻面的的防滲漏漏，為55年；c）供熱與與供冷系系統(tǒng)，為為2個采采暖期、供供冷期；；d）電氣管管線、給給排水管管道、設(shè)設(shè)備安裝裝為2年年；e）裝修工工程為22年。2）項目技技術(shù)室由由負責(zé)，每每半年或或一年根根據(jù)處工工程管理理部下達達的本項項目回訪訪計劃實實行回訪訪，及時時填寫《工工程回訪訪記錄》（CC11--B033-20002）并并報工程程管理部部備查。3）若回訪訪發(fā)現(xiàn)有有工程質(zhì)質(zhì)量問題題，按《生生產(chǎn)和服服務(wù)提供供過程控控制程序序》（QQB/SSJ-CC11--20002）中中有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，由負負責(zé)填寫寫《工程程保修單單》（CC11--B044-20002）并并派員進進行保修修，保修修任務(wù)完完成后，經(jīng)經(jīng)雙方確確認合格格后，在在《工程程保修單單》（CC11--B044-20002）上上簽字確確認。7.5.22生產(chǎn)和和服務(wù)提提供過程程的確認認7.5.22.1根根據(jù)本工工程項目目的實際際情況,,確定下下列過程程為特殊殊的過程程：土建工程：：安裝工程：：7.5.22.2對對特殊的的過程由由項目技技術(shù)室負負責(zé)編制制作業(yè)指指導(dǎo)書，負責(zé)審核，經(jīng)主管生產(chǎn)副經(jīng)理批準，并組織實施。對該過程所使用的材料、機具及人員資質(zhì)、作業(yè)前的準備工作要做明確的說明。對過程參數(shù)要進行連續(xù)監(jiān)控，配置經(jīng)過培訓(xùn)的專人進行，并保存記錄。7.5.33標(biāo)識和和可追溯溯性7.5.33.1本項目目的原材材料、成成品、半半成品等等標(biāo)識由由材料人人員負責(zé)責(zé)，對施施工過程程的標(biāo)識識由技術(shù)術(shù)人員負負責(zé)，進進行產(chǎn)品品和狀態(tài)態(tài)標(biāo)識。按按《生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)務(wù)提供過過程控制制程序》（QQB/SSJ-CC11--20002）中中有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。7.5.33.2過過程設(shè)備備標(biāo)識包包括機械械、檢測測、計算算機以及及各種工工具、輔輔具等，分分別由機機械管理理員、試試驗員、計計量員負負責(zé)按《生生產(chǎn)和服服務(wù)提供供過程控控制程序序》（QQB/SSJ-CC11--20002）中中有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。7.5.33.3可可追溯性性的管理理：項目目由物資資人員、技技術(shù)人員員負責(zé)，分分別做好好標(biāo)識記記錄的收收集、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、歸歸檔，為為追溯物物資和過過程提供供依據(jù)。7.5.33.4標(biāo)標(biāo)識管理理：項目目由安檢檢室負責(zé)責(zé)對工程程項目的的標(biāo)識進進行監(jiān)督督檢查，填填寫《監(jiān)監(jiān)督（檢檢查）通通用記錄錄》（CC11--B011-20002）。按按《生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)務(wù)提供過過程控制制程序》（QQB/SSJ-CC11--20002）中中有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。7.5.44顧客財財產(chǎn)7.5.44.1項項目由技技術(shù)人員員負責(zé)根根據(jù)施工工合同規(guī)規(guī)定，編編制本工工程項目目由顧客客提供的的設(shè)計文文件、技技術(shù)資料料、工程程物資和和工程配配套設(shè)備備的需用用計劃，項項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人人審核，主主管生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理批準后后，報建建設(shè)單位位或監(jiān)理理單位。7.5.44.2項項目由技技術(shù)人員員負責(zé)向向顧客索索取設(shè)計計文件和和技術(shù)資資料，按按文件目目錄清點點無誤后后在《收收發(fā)文登登記簿》（CC01--B066-20002）上上登記。7.5.44.3項項目材料料人員負負責(zé)按材材料需用用計劃及及時與顧顧客協(xié)商商簽定供供貨合同同或協(xié)議議，保證證質(zhì)量和和進場時時間。7.5.44.4項項目技術(shù)術(shù)人員負負責(zé)設(shè)計計文件和和技術(shù)資資料的保保管和發(fā)發(fā)放登記記，負責(zé)責(zé)技術(shù)資資料的保保密以及及知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)等問問題。7.5.44.5項項目材料料人員負負責(zé)按《生生產(chǎn)和服服務(wù)提供供過程控控制程序序》（QQB/SSJ-CC11--20002）中中有關(guān)規(guī)規(guī)定要求求，辦理理顧客提提供產(chǎn)品品的搬運運、貯存存和保養(yǎng)養(yǎng)維護，并并做出標(biāo)標(biāo)識。7.5.44.6對對顧客提提供的財財產(chǎn)由材材料人員員、技術(shù)術(shù)人員負負責(zé)分別別進行識識別、驗驗證，若若發(fā)現(xiàn)內(nèi)內(nèi)容、數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格、型型號等不不符，應(yīng)應(yīng)及時通通知顧客客。若發(fā)發(fā)生損壞壞、丟失失情況時時應(yīng)填寫寫《顧客客財產(chǎn)丟丟失損壞壞記錄表表》（CC11--B055-20002），也也應(yīng)及時時報告顧顧客。不不合格品品按《不不合格品品控制程程序》（QQB/SSJ-CC17--20002）中中有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理理。7.5.44.7建建設(shè)單位位直接分分包出去去的工程程也屬于于顧客財財產(chǎn)，按按照總包包合同要要求，由由項目技技術(shù)人員員負責(zé)加加以監(jiān)控控、驗證證，合格格后加以以防護和和實施后后續(xù)工程程。7.5.55產(chǎn)品防防護7.5.55.1搬搬運、貯貯存1）項目由由材料人人員負責(zé)責(zé)物資的的搬運管管理工作作，按《生生產(chǎn)和服服務(wù)提供供過程控控制程序序》（QQB/SSJ-CC11--20002）中中有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。2）項目由由管庫員員負責(zé)物物資的入入庫貯存存管理工工作，按按《生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)務(wù)提供過過程控制制程序》（QQB/SSJ-CC11--20002）中中有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。3）施工現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)由由項目副副經(jīng)理負負責(zé)，根根據(jù)施工工總平面面圖布置置材料的的堆放場場地，由由項目材材料人員員負責(zé)設(shè)設(shè)置貯存存?zhèn)}庫或或料棚，建建立相應(yīng)應(yīng)管理制制度，并并由安檢檢人員檢檢查、監(jiān)監(jiān)督操作作人員、現(xiàn)現(xiàn)場堆放放情況，并并形成記記錄。7.5.55.2成成品防護護1）施工期期成品防防護：項項目技術(shù)術(shù)人員負負責(zé)制定定成品防防護責(zé)任任制和防防護方法法，根據(jù)據(jù)具體情情況確定定防護部部位和方方案。安安質(zhì)室負負責(zé)督促促檢查并并填寫《監(jiān)監(jiān)督（檢檢查）通通用記錄錄》（CC11--B011-20002）。2）竣工交交驗期防防護：項項目主管管生產(chǎn)副副經(jīng)理根根據(jù)防護護責(zé)任制制負責(zé)落落實定人人定崗，項項目技術(shù)術(shù)人員根根據(jù)工程程的特性性負責(zé)編編制成品品防護作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，由由項目負負責(zé)人組組織實施施，安質(zhì)質(zhì)室人員員負責(zé)督督促檢查查并填寫寫《監(jiān)督督（檢查查）通用用記錄》（CC11--B011-20002）。7.5.55.3交交付1）工程交交付階段段，約請請顧客代代表現(xiàn)場場實物（包包括交鑰鑰匙）和和竣工文文件點交交，由項項目技術(shù)術(shù)人員負負責(zé)填寫寫《工程程交付單單》（CC11--B022-20002），顧顧客代表表簽字確確認后存存檔。2)項目目竣工二二個月內(nèi)內(nèi)，由負負責(zé)完成成工程技技術(shù)總結(jié)結(jié)，并報報送處工工程管理理部。7.6監(jiān)視視和測量量裝置的的控制7.6.11監(jiān)視和和測量裝裝置的配配置項目根據(jù)工工程需要要配置檢檢驗試驗驗設(shè)備和和測量設(shè)設(shè)備，由由負責(zé)編編制配制制計劃，分分別報工工程試驗驗中心和和工程管管理部，根根據(jù)批復(fù)復(fù)意見組組織實施施，并按按《監(jiān)視視和測量量裝置控控制程序序》（QQB/SSJ-CC12--20002）中中有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，填寫寫《監(jiān)視視和測量量裝置管管理臺帳帳》（CC12--B011-20002）和和《工程程測量設(shè)設(shè)備臺帳帳》（CC12--B044-20002）。7.6.22監(jiān)視和和測量裝裝置的檢檢定與校校驗項目負責(zé)按按《監(jiān)視視和測量量裝置控控制程序序》（QQB/SSJ-CC12--20002）中中有關(guān)規(guī)規(guī)定，由由負責(zé)按按規(guī)定制制定年度度周期檢檢定計劃劃和按周周期送檢檢或自校校，并保保存有關(guān)關(guān)資料和和做好標(biāo)標(biāo)識。7.6.33監(jiān)視和和測量裝裝置的封封存、啟啟封、報報廢等管管理，由由負責(zé)按按《監(jiān)視視和測量量裝置控控制程序序》（QQB/SSJ-CC12--20002）中中有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。8測量、分分析和改改進8.1總則則項目應(yīng)策劃劃并實施施證實工工程質(zhì)量量的符合合性；確確保質(zhì)量量管理體體系的符符合性；；持續(xù)改改進質(zhì)量量管理體體系的有有效性。8.2監(jiān)視視和測量量8.2.11顧客滿滿意8.2.11.1項項目由負負責(zé)定期期向顧客客發(fā)送、回回收《顧顧客意見見調(diào)查表表》（CC13--B011-20002），征征詢顧客客對工程程質(zhì)量的的滿意程程度，報報送工程程管理部部。8.2.11.2項項目由負負責(zé)收集集顧客滿滿意程度度的信息息，包括括建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、使用用單位、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督部門及及總包單單位的需需求和期期望，各各種例會會、工程程檢查、日日常工作作接觸及及文件往往來和報報刊、雜雜志中獲獲取顧客客信息，工工程交付付后通過過定期回回訪、維維修和服服務(wù)獲取取顧客信信息，及及時反饋饋、傳遞遞給工程程管理部部。具體體做法按按《顧客客滿意程程度監(jiān)視視和測量量控制程程序》（QQB/SSJ-CC13--20002）中中有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。8.2.22內(nèi)部審審核8.2.22.1項項目經(jīng)理理負責(zé)將將審核的的目的和和范圍通通知有關(guān)關(guān)人員，并并指派專專人（聯(lián)聯(lián)絡(luò)員）負負責(zé)陪同同審核組組工作，向向?qū)徍诵⌒〗M提供供必要的的設(shè)施和和所需資資料，確確保審核核過程有有效進行行。根據(jù)據(jù)《不符符合報告告》（CC14--B055-20002）要要求，制制定并實實施糾正正措施，按按《內(nèi)部部審核程程序》（QQB/SSJ-CC14--20002）中中有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。8.2.22.2項項目由負負責(zé)保存存本單位位內(nèi)審的的所有記記錄。8.2.33過程的的監(jiān)視和和測量8.2.33.1項項目應(yīng)由由負責(zé)按按《過程程的監(jiān)視視和測量量控制程程序》（QQB/SSJ-CC15--20002）中中要求，對對各業(yè)務(wù)務(wù)室、施施工隊伍伍和班組組的各項項活動監(jiān)監(jiān)視和測測量，以以及自身身范圍內(nèi)內(nèi)的檢查查、監(jiān)視視和測量量，通過過工作質(zhì)質(zhì)量檢查查、過程程的輸出出，評價價過程的的能力和和有效性性。8.2.33.2項項目應(yīng)在在過程監(jiān)監(jiān)視和測測量、及及工作檢檢查后按按實施前前所策劃劃的要求求進行評評價，并并采用統(tǒng)統(tǒng)計技術(shù)術(shù)和糾正正措施及及驗證。由由負責(zé)報報工程管管理部。8.2.44產(chǎn)品的的監(jiān)視和和測量8.2.44.1原原材料、半半成品、設(shè)設(shè)備的監(jiān)監(jiān)視和測測量1）項目由由材料人人員負責(zé)責(zé)在工程程所需物物資進貨貨時，對對其銘牌牌、質(zhì)量量證明文文件、數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格型號號、幾何何尺寸和和外觀等等的符合合性進行行檢驗，填填寫《驗驗收記錄錄》（CC10--B033-20002），對對原始質(zhì)質(zhì)量證明明文件進進行編號號、登記記管理，填填寫《物物資技術(shù)術(shù)資料登登記表》（CC16--B033-20002）并并按標(biāo)識識資料移移交技術(shù)術(shù)人員。具具體要求求按《產(chǎn)產(chǎn)品的監(jiān)監(jiān)視和測測量控制制程序》（QQB/SSJ-CC16--20002）中中有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。2）項目由由試驗員員負責(zé)工工程試驗驗工作，在在監(jiān)理工工程師（建建設(shè)單位位技術(shù)負負責(zé)人）的的監(jiān)督下下負責(zé)的的取樣，并并送工程程試驗中中心（或或具有國國家認可可資格的的工程試試驗單位位試驗。具具體要求求按《產(chǎn)產(chǎn)品的監(jiān)監(jiān)視和測測量控制制程序》（QQB/SSJ-CC16--20002）中中有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。3）經(jīng)過驗驗證的物物資由管管庫員負負責(zé)標(biāo)識識，并負負責(zé)發(fā)放放、做到到帳、卡卡、物統(tǒng)統(tǒng)一。具具體要求求按《產(chǎn)產(chǎn)品的監(jiān)監(jiān)視和測測量控制制程序》（QQB/SSJ-CC16--20002）中中有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。4）確因施施工急需需，來不不及驗證證而放行行的工程程物資，必必須由管管庫員負負責(zé)填寫寫《緊急急放行物物資申請請表》（CC16--B022-20002）并并做好標(biāo)標(biāo)識。具具體要求求按《產(chǎn)產(chǎn)品的監(jiān)監(jiān)視和測測量控制制程序》（QQB/SSJ-CC16--20002）中中有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。8.2.44.2產(chǎn)產(chǎn)品的監(jiān)監(jiān)視和測測量1）施工工工序（檢檢驗批）完完成后，首首先由操操作班組組負責(zé)自自檢，領(lǐng)領(lǐng)工員（專專業(yè)工長長）確認認；再由由技術(shù)負負責(zé)人組組織領(lǐng)工工員（專專業(yè)工長長）、技技術(shù)員和和相關(guān)聯(lián)聯(lián)的兩個個工序的的班組長長及質(zhì)檢檢人員進進行交接接檢驗，由由技術(shù)人人員負責(zé)責(zé)填寫質(zhì)質(zhì)量驗收收記錄；；最后由由項目質(zhì)質(zhì)檢員負負責(zé)核定定。進入入下道工工序前報報監(jiān)理工工程師（建建設(shè)單位位項目技技術(shù)負責(zé)責(zé)人）驗驗收，并并簽字確確認。2）分項工工程由項項目經(jīng)理理組織項項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人人、項目目專業(yè)技技術(shù)人員員、相關(guān)關(guān)人員進進行檢驗驗評定，由由技術(shù)人人員負責(zé)責(zé)填寫分分項工程程質(zhì)量檢檢驗評定定記錄，專專職質(zhì)檢檢員核定定，合格格后報監(jiān)監(jiān)理工程程師（建建設(shè)單位位專業(yè)技技術(shù)負責(zé)責(zé)人）驗驗收，并并簽字確確認。3）分部工工程由負負責(zé)組織織項目經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)檢部門門負責(zé)人人和相關(guān)關(guān)人員參參加，進進行檢驗驗評定，由由技術(shù)人人員負責(zé)責(zé)填寫分分部工程程質(zhì)量檢檢驗評定定記錄，專專職質(zhì)檢檢員核定定簽字，報報總監(jiān)理理工程師師（建設(shè)設(shè)單位項項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人人）組織織驗收，并并簽字確確認。4）對于隱隱蔽工程程在進行行質(zhì)量檢檢查的同同時，由由技術(shù)人人員負責(zé)責(zé)填寫《隱隱蔽工程程檢查記記錄》，由由質(zhì)檢員員核定簽簽字后，并并經(jīng)監(jiān)理理工程師師檢查、簽簽字確認認。5）對項目目質(zhì)量計計劃中確確定的特特殊的過過程，項項目領(lǐng)工工員、技技術(shù)員、質(zhì)質(zhì)檢員按按照制定定的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書或技術(shù)術(shù)交底，重重點地進進行監(jiān)視視和測量量，保證證質(zhì)量符符合規(guī)定定標(biāo)準。6）項目由由試驗員員負責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場試驗驗工作，通通過見證證按規(guī)定定取樣及及送檢，并并進行標(biāo)標(biāo)識、收收集試驗驗報告、記記錄、存存檔。具具體要求求按《產(chǎn)產(chǎn)品的監(jiān)監(jiān)視和測測量控制制程序》（QQB/SSJ-CC16--20002）中中有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。8.2.44.3產(chǎn)產(chǎn)品最終終監(jiān)視和和測量1）本項目目為處重重點（一一般）工工程，由由主管生生產(chǎn)副處處長（經(jīng)經(jīng)理）組組織相關(guān)關(guān)人員，按按設(shè)計文文件與合合同要求求，統(tǒng)一一驗收標(biāo)標(biāo)準，進進行最終終監(jiān)視和和測量。具具體要求求按《產(chǎn)產(chǎn)品的監(jiān)監(jiān)視和測測量控制制程序》（QQB/SSJ-CC16--20002）中中有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。2）本項目目需確認認能否滿滿足安全全和功能能的項目目為：屋屋面淋水水試驗、廚廚房及衛(wèi)衛(wèi)生間的的地面蓄蓄水試驗驗、上下下管道沖沖水試驗驗和下水水管道通通球試驗驗、照明明全負荷荷試驗，由由項目技技術(shù)負責(zé)責(zé)人組織織各專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員、質(zhì)質(zhì)檢人員員、領(lǐng)工工員及工工班長參參加，土土建由、水水暖由、電電氣由負負責(zé)填寫寫記錄，請請監(jiān)理工工程師（建建設(shè)單位位項目專專業(yè)技術(shù)術(shù)負責(zé)人人）參加加驗收并并簽認。3）在最終終監(jiān)視和和測量中中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題由由質(zhì)檢人人員負責(zé)責(zé)填寫《工工程最終終檢驗存存在問題題及整改改情況》（CC16--B011-20002）記記錄。4）最終監(jiān)監(jiān)視和測測量完成成后，對對存在問問題加以以糾正，由由項目技技術(shù)負責(zé)責(zé)人主持持編制竣竣工