2022年11月試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

第2頁共4頁2022年?11月試用?期轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)本人?通過近三個?月的工作，?目前已對公?司___結(jié)?構(gòu)、部門職?責(zé)、信息流?、單據(jù)流、?實(shí)物流及資?金流等有了?較深的了解?，熟悉掌握?了儲運(yùn)業(yè)務(wù)?流程、工作?現(xiàn)場管理、?工作任務(wù)安?排、周邊業(yè)?務(wù)接口關(guān)系?等，并且已?能夠很好地?融入團(tuán)隊(duì)，?與銷售、財?務(wù)、倉庫服?務(wù)商、運(yùn)輸?服務(wù)商、印?刷廠等通力?合作，正確?、及時地完?成公司的交?付目標(biāo)及任?務(wù)，因此在?此提出轉(zhuǎn)正?申請，請各?位領(lǐng)導(dǎo)予以?批示，非常?感謝!1?、在前任主?管的協(xié)助及?指導(dǎo)下，從?___月_?__日至_?__月__?_日完成了?《___之?友》___?期第___?批及1&_?__期第_?__批共計?___本的?計劃、資源?___、分?揀、包裝、?發(fā)貨等工作?，據(jù)此基本?了解了物流?業(yè)務(wù)流程及?接口關(guān)系;?2、從_?__月__?_日至__?_月___?日主導(dǎo)完成?了學(xué)語文_?__期第_?__批共計?約___萬?冊的包轉(zhuǎn)發(fā)?貨任務(wù)，并?完成了庫房?資產(chǎn)的交接?清點(diǎn)(含設(shè)?備、輔料、?工具等)，?以及學(xué)語文?___年1?&2、__?_期的盤點(diǎn)?;3、從?___月_?__日至_?__月__?_期___?完成了學(xué)語?文___期?第___批?、___期?、___期?、7&__?_期共計約?___萬冊?的接收、入?庫、分揀、?包裝、發(fā)貨?、配送等，?每期庫存誤?差比例控制?在目標(biāo)范圍?內(nèi)(目標(biāo)值?___‰)?;4、在?歷史業(yè)務(wù)流?程基礎(chǔ)上，?同時在不影?響交付質(zhì)量?的前提下，?對到貨、分?揀、包裝、?發(fā)貨等部分?操作進(jìn)行了?改良性的調(diào)?整，提高了?庫存場地的?利用率、庫?存貨物的周?轉(zhuǎn)率及分揀?包裝的工作?效率，并降?低了錯誤返?工率;5?、在信息流?方面對前期?零散的訂單?信息進(jìn)行了?模板化整合?，減少了信?息傳遞的錯?誤及散失對?業(yè)務(wù)的不良?影響，降低?了儲運(yùn)與市?場環(huán)節(jié)之間?反復(fù)確認(rèn)的?工作量;同?時對單據(jù)核?對方式進(jìn)行?優(yōu)化，將原?先___天?完成的工作?量縮短為_?__天。?后續(xù)工作策?略1、流?程方面：建?立并逐步優(yōu)?化儲運(yùn)環(huán)節(jié)?的計劃、訂?單處理、貨?物接收、在?庫管理、分?揀包裝、運(yùn)?輸配送、客?戶服務(wù)管理?等業(yè)務(wù)流程?，實(shí)現(xiàn)相關(guān)?業(yè)務(wù)操作的?標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?范化、制度?化，做到有?據(jù)可依;?2、人員方?面：通過各?種渠道建立?臨時點(diǎn)數(shù)人?員、臨時包?轉(zhuǎn)人員的資?源池及相關(guān)?人員的情況?說明，并定?期維護(hù)更新?;對內(nèi)合理?實(shí)行崗位輪?換制度，減?少人員變化?對業(yè)務(wù)的影?響;3、?物料方面：?通過更加合?理地安排發(fā)?貨計劃，平?衡到貨、包?裝、發(fā)貨等?之間的步調(diào)?，減少資源?、時間等方?面的沖突，?提高包轉(zhuǎn)合?理性、庫存?周轉(zhuǎn)率及整?體工作效率?;4、設(shè)?備方面：建?立設(shè)備定期?保養(yǎng)及維護(hù)?制度并嚴(yán)格?落實(shí)，提高?打包機(jī)、叉?車等設(shè)備工?具的可用率?，避免影響?正常業(yè)務(wù)開?展;5、?成本方面：?通過歷史數(shù)?據(jù)分析對比?，合理地對?包裝方式、?運(yùn)輸方式等?進(jìn)行調(diào)整，?減少打包帶?、包裝紙、?編織袋等包?材及耗材的?使用，降低?包轉(zhuǎn)成本;?同時通過訂?單的整合及?合理的計劃?，提高臨時?人員及設(shè)備?的利用率，?減少發(fā)貨時?間，從而降?低人工成本?。第4頁共4頁___?年___月?財務(wù)工作總?結(jié)以下文?章由__?_年，我們?財務(wù)科在局?（公司）領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心下?，在機(jī)關(guān)各?部門的密切?配合下，緊?緊圍繞局（?公司）的發(fā)?展總體目標(biāo)?，在為全局?（公司）提?供服務(wù)的同?時，認(rèn)真_?__會計核?算，規(guī)范各?項(xiàng)財務(wù)基礎(chǔ)?工作。站在?財務(wù)管理和?戰(zhàn)略管理的?角度，以成?本為中心、?資金為紐帶?，不斷提高?財務(wù)服務(wù)質(zhì)?量。全年預(yù)?計實(shí)現(xiàn)銷售?收入（含稅?）___萬?元，上繳各?類稅費(fèi)__?_萬元。

?一、資金收?入情況全?局（公司）?預(yù)計收入_?__萬元，?其中（一?）、全年事?業(yè)費(fèi)收入_?__萬元。?(二)、?___價格?補(bǔ)貼___?萬元。（?三）、預(yù)計?全年不含稅?銷售收入_?__萬元。?（四）、?___過度?性價差__?_萬元。?（五）、_?__收入_?__萬元。?二、財務(wù)?支出情況：?全局（公?司）共計支?出___萬?元，（一?）、預(yù)計全?年銷售__?_噸，銷售?成本___?萬元。（?二）、預(yù)計?全年各類費(fèi)?用支出共計?___萬元?，三、今?年主要工作?1、財務(wù)?科的主要職?責(zé)是做好財?務(wù)核算，進(jìn)?行會計監(jiān)督?。財務(wù)科全?體人員一直?嚴(yán)格遵守國?家財務(wù)會計?制度、稅收?法規(guī)、財務(wù)?制度及國家?其他財經(jīng)法?律法規(guī)，認(rèn)?真履行財務(wù)?科的工作職?責(zé)。從審核?原始憑證、?會計記賬憑?證的錄入，?到編制財務(wù)?會計報表；?從各項(xiàng)稅費(fèi)?的計提到納?稅申報、上?繳；從資金?計劃的安排?，到各項(xiàng)資?金的統(tǒng)一調(diào)?撥、支付等?等，每位財?務(wù)人員都勤?勤懇懇、任?勞任怨、努?力做好本職?工作，認(rèn)真?執(zhí)行企業(yè)會?計制度，實(shí)?現(xiàn)了會計信?息收集、處?理和傳遞的?及時性、準(zhǔn)?確性。2?近年來，隨?著企業(yè)精細(xì)?化管理水平?的不斷強(qiáng)化?，對財務(wù)管?理也提出了?更高的要求?。我們以此?為契機(jī)，根?據(jù)財務(wù)管理?的特點(diǎn)以及?財務(wù)管理的?需要，及時?出臺了公司?財務(wù)___?機(jī)構(gòu)和崗位?職責(zé)、財務(wù)?核算制度、?內(nèi)部控制制?度、車輛管?理制度、預(yù)?算管理制度?等一系列相?關(guān)制度，從?而使每項(xiàng)工?作有計劃、?有落實(shí)、有?監(jiān)督、有考?核。在下屬?單位費(fèi)用控?制方面，一?是采取預(yù)算?包干的方式?，將下屬單?位經(jīng)費(fèi)等進(jìn)?行預(yù)算控制?，節(jié)約歸已?、超支自負(fù)?，培養(yǎng)了職?工的節(jié)約意?識。二是采?取預(yù)算審批?的方式，對?超預(yù)算的費(fèi)?用，必須先?層層審批，?沒有審批發(fā)?生的費(fèi)用，?一律不予報?銷。在現(xiàn)金?預(yù)算方面，?為提高現(xiàn)金?預(yù)算的準(zhǔn)確?性，在實(shí)際?支付時做到?，沒有現(xiàn)金?預(yù)算項(xiàng)目的?不予支付，?超預(yù)算支付?標(biāo)準(zhǔn)的不予?支付。在職?工借款還款?方面，規(guī)定?了借款必須?于發(fā)生當(dāng)月?還款，起到?了降低借款?數(shù)額，減少?資金占用，?避免呆帳發(fā)?生的積極作?用。通過預(yù)?算管理這一?有效的手段?，全局從上?至下的規(guī)范?意識進(jìn)一步?增強(qiáng)。3?、嚴(yán)格執(zhí)行?財務(wù)制度，?規(guī)范財務(wù)行?為，堅持收?支兩條線，?加強(qiáng)財務(wù)核?算和財務(wù)監(jiān)?督，杜絕不?合理開支，?