人力資源2022年度工作總結(jié)

第12頁共12頁人力資源2?022年度?工作總結(jié)?時(shí)間一晃而?過，彈指之?間，___?年又接近尾?聲。在公司?的領(lǐng)導(dǎo)與支?持下，在各?位同事的幫?助下，本人?愛崗敬業(yè)，?恪盡職守，?作風(fēng)務(wù)實(shí)，?思想堅(jiān)定，?較好地完成?了自己的本?職工作和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?它任務(wù)。在?此期間我的?工作能力也?有極大的提?升，但這不?僅是我個(gè)人?的功勞，也?是公司領(lǐng)導(dǎo)?給予我機(jī)會?和工作上的?支持。讓我?在這短短一?年里得到了?很好的成長??，F(xiàn)總結(jié)這?一年來的工?作：一、?規(guī)范辦理員?工入、離職?手續(xù)上半?年負(fù)責(zé)辦理?所有人員的?入職、離職?手續(xù)及員工?檔案的整理?、歸檔和檢?查工作。在?這半年檔案?管理中，深?知檔案管理?的重要性。?（范本）如?果入職員工?沒有遞交前?公司的離職?證明，公司?就有可能存?在用工風(fēng)險(xiǎn)?。在檔案管?理中，如員?工的績效考?核的評價(jià)、?獎懲單據(jù)等?，重要的內(nèi)?容及時(shí)歸入?個(gè)人檔案，?以便為今后?的人員選拔?、獎懲或勞?資糾紛處理?提供依據(jù)?二、勞動關(guān)?系方面，包?括入職離職?的辦理和合?同管理較?___年相?比，公司的?入職率和離?職率都有所?下降，續(xù)簽?合同的人數(shù)?也逐漸減少?，公司人事?變動逐漸趨?于穩(wěn)定。在?工作中逐漸?規(guī)范化和嚴(yán)?謹(jǐn)化，以最?大限度地避?免勞資糾紛?的出現(xiàn)。通?過自身業(yè)務(wù)?水平的提升?，目前已能?站在公司利?益角度上考?慮問題，并?嘗試提出解?決辦法。例?如，今年年?初對以往的?檔案從新整?理歸類保存?，對個(gè)別人?員存在漏洞?的用工手續(xù)?進(jìn)行了討論?整改，一方?面可規(guī)避了?公司的用工?風(fēng)險(xiǎn)，另一?方面也保障?了員工的權(quán)?益。三、?考勤月報(bào)表?數(shù)據(jù)的收集?及制作每?月導(dǎo)出7樓?同事的考勤?記錄，發(fā)給?各部門負(fù)責(zé)?考勤人員。?制作本部門?考勤表。收?集各部門考?勤表、加班?審批表，匯?總制成電子?板及文檔，?后入柜保存?。四、工?資每月收?集部門的績?效考核及業(yè)?績報(bào)表，根?據(jù)業(yè)績表、?員工績效考?核、每月考?勤情況制作?每個(gè)部門分?表，然后匯?總在工資總?表報(bào)經(jīng)理審?核，最后發(fā)?給財(cái)務(wù)核對?。工資資料?裝訂入柜保?存。在開始?接觸做工資?時(shí)，亂成一?團(tuán)，常常補(bǔ)?上這個(gè)又忘?記了那個(gè)，?手忙腳亂，?錯(cuò)漏百出。?接下幾個(gè)月?，在做工資?的過程中又?發(fā)現(xiàn)了許多?的錯(cuò)誤，但?是又發(fā)現(xiàn)有?訣竅，在經(jīng)?理的悉心教?導(dǎo)下，錯(cuò)誤?一點(diǎn)點(diǎn)改正?，慢慢的積?累經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，盡量避?免錯(cuò)誤。?五、文體活?動方面關(guān)?于企業(yè)文化?建設(shè)方面，?協(xié)助部門舉?辦了第__?_屆“__?_杯”羽毛?球賽、員工?生日活動和?___“紅?色之旅”活?動及創(chuàng)辦了?企業(yè)文化之?窗。雖然在?協(xié)助過程中?出現(xiàn)了不少?錯(cuò)誤和考慮?不夠全面，?但通過部門?同事的幫助?，最終圓滿?地完成了各?項(xiàng)活動?；?動過后很多?同事都表示?非常滿意，?并認(rèn)可了我?們部門的工?作，這極大?增強(qiáng)了我的?信心。通過?這些文體策?劃工作，我?深刻感到作?為人力資源?部的一份子?，自己的工?作成績直接?關(guān)系到整個(gè)?部門的成績?，責(zé)任感也?隨著不斷增?強(qiáng)，在以后?的工作中，?希望這份責(zé)?任感和信心?將鼓勵(lì)我更?好地工作，?更好地為公?司及同事們?服務(wù)。通?過以上種種?工作，對我?以后自身對?人力資源領(lǐng)?域的學(xué)習(xí)有?很大的幫助?，也積累了?很多寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。我?對我們部門?在整個(gè)公司?的運(yùn)作和定?位及管理都?有了較深刻?的了解。人?力資源部的?作用不僅僅?是、人員招?聘、管理檔?案、培訓(xùn)、?辦理社保手?續(xù)。人力資?源部是公司?各部門的紐?帶，人力資?源部還擔(dān)當(dāng)?了一個(gè)培養(yǎng)?、培訓(xùn)的專?家角色，為?其他部門的?人力資源管?理提供支持?___?，?人力資源部?的主要職責(zé)?是輔助、監(jiān)?督其他部門?按統(tǒng)一制度?實(shí)施人力資?源管理，確?保每一位員?工得到公正?的對待。對?于以上幾點(diǎn)?我在公司是?深深的體會?到我們?nèi)肆?資源部的重?要性，這也?讓我對我的?工作充滿了?信心。在?一年的工作?中，我也對?公司有一定?了解，以下?是我提兩點(diǎn)?個(gè)人建議：?一、企業(yè)?文化建設(shè)。?企業(yè)獨(dú)有的?企業(yè)文化是?企業(yè)向心力?的源泉。我?們需要繼續(xù)?為公司企業(yè)?文化建設(shè)做?努力。1?、希望能夠?結(jié)合公司情?況進(jìn)行人性?化的管理氛?圍，同事間?的友善熱情?，形成公平?向上的企業(yè)?精神。2?、塑造品質(zhì)?超群的產(chǎn)品?形象，打造?物質(zhì)文化。?企業(yè)物質(zhì)文?化包括兩個(gè)?方面：①企?業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)?品和提供的?服務(wù)。②、?企業(yè)的工作?環(huán)境和生活?環(huán)境。我們?需要提高的?是，企業(yè)生?產(chǎn)的產(chǎn)品和?提供的服務(wù)?，它們是企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營?的成果，它?是企業(yè)物質(zhì)?文化的首要?內(nèi)容。3?、激勵(lì)機(jī)制?。企業(yè)文化?管理的首要?任務(wù)是調(diào)動?人的積極性?，應(yīng)落實(shí)實(shí)?行激勵(lì)機(jī)制?。處理好用?文化手段管?理文化，堅(jiān)?持以文化引?導(dǎo)人、培育?人；二、?培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)?，通過分層?次有針對性?的培訓(xùn)，公?司員工對質(zhì)?量體系文件?有了了解，?提高了員工?的質(zhì)量意識?和能力，達(dá)?到了一定的?效果。但從?整體效果上?看還未收到?預(yù)期的、能?夠滿足在日?常生產(chǎn)經(jīng)營?管理中運(yùn)用?自如的要求?。外訓(xùn)，外?出培訓(xùn)可以?開拓員工的?視野，不要?僅僅局限與?自己工作中?所得知的知?識，我們要?提升員工的?總體素質(zhì)。?總的來說?，在這將近?一年的工作?時(shí)間里，工?作雖然取得?了一定的成?績，但也存?在一些不足?，主要是工?作細(xì)心程度?還不夠，自?身學(xué)習(xí)、整?體協(xié)調(diào)、時(shí)?間分配上還?不夠，和有?經(jīng)驗(yàn)的同事?比較還有一?定差距。在?今后工作中?，我一定認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，克服不足?，發(fā)揚(yáng)孜孜?不倦的進(jìn)取?精神，力求?把工作做得?更好，樹立?起良好形象?。對各項(xiàng)決?策和出現(xiàn)的?問題，及時(shí)?提出合理化?建議和解決?辦法供領(lǐng)導(dǎo)?參考，努力?把工作做得?更好，為公?司的發(fā)展貢?獻(xiàn)自己的力?量！人力?資源___?年度工作總?結(jié)（二）?今年，是我?們?nèi)肆Y源?部最忙碌的?一年。在這?一年里，我?們部門緊緊?圍繞我們公?司在年初制?定的目標(biāo)和?計(jì)劃，一步?步的完成任?務(wù)。我們部?門在一開始?就加強(qiáng)優(yōu)秀?人力的引進(jìn)?，加強(qiáng)我們?公司的人力?的培訓(xùn)，為?我們公司變?得更加優(yōu)秀?而更加的努?力，為我們?公司的長遠(yuǎn)?發(fā)展而儲備?更多的高素?質(zhì)人才。?面對這即將?過去的__?_年，重組?后的人力資?源部以其應(yīng)?有的專業(yè)性?、針對性、?系統(tǒng)性的面?目呈現(xiàn)在每?一位員工面?前，現(xiàn)歸納?總結(jié)，示之?于眾，接受?領(lǐng)導(dǎo)及兄弟?部門的評價(jià)?。大力加?強(qiáng)部門發(fā)展?建設(shè)，順應(yīng)?公司戰(zhàn)略發(fā)?展趨勢一?、部門員工?內(nèi)部管理?人力資源作?為公司多種?制度與規(guī)定?的制定與維?護(hù)部門，在?部門主管領(lǐng)?導(dǎo)___經(jīng)?理的___?與引導(dǎo)下，?部門負(fù)責(zé)人?___經(jīng)理?一直以來不?斷加強(qiáng)部門?管理規(guī)范，?嚴(yán)格要求團(tuán)?隊(duì)成員，以?身作則，已?然成為公司?員工遵紀(jì)守?法、專業(yè)忠?誠的榜樣與?楷模，成為?公司一扇形?象展示的窗?戶，一面自?律管理的鏡?子。1.?不間斷的專?業(yè)能力提升?人力資源?部在部門_?__經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，每?周定期周五?下午進(jìn)行_?__小時(shí)的?專業(yè)知識學(xué)?習(xí)與探討、?各模塊經(jīng)驗(yàn)?交流與問題?分析、管理?實(shí)踐工具與?英漢語言工?具的訓(xùn)練等?，使各位部?門員工都能?不斷的提升?專業(yè)知識與?實(shí)際問題解?決能力。?2.內(nèi)部紀(jì)?律與職業(yè)操?守人力資?源部內(nèi)部有?一不成文的?規(guī)定，那便?是每一位員?必須嚴(yán)格進(jìn)?行自我管理?和約束，遵?守公司各種?制度規(guī)定，?并要嚴(yán)律自?身的職業(yè)操?守，任何一?名成員都必?須以公司利?益為重，而?不得有任何?違反原則與?道德的行為?。這一不成?文的規(guī)定是?部門___?經(jīng)理在每次?部門內(nèi)部會?議強(qiáng)調(diào)的重?中之重，也?是每一位成?員深記于心?并嚴(yán)格執(zhí)行?的標(biāo)準(zhǔn)。?二、人力資?源工作模塊?工作優(yōu)化?人力資源部?是一個(gè)專業(yè)?性較強(qiáng)、理?論與實(shí)踐并?重、涉獵工?作層面較廣?的管理部門?，并且其隨?著公司的建?立、成長與?壯大的各個(gè)?發(fā)展周期，?其工作深入?程度和專業(yè)?分工亦會隨?之而變。公?司人力資源?部根據(jù)公司?的發(fā)展情況?，結(jié)合人力?資源管理專?業(yè)知識，積?極進(jìn)行內(nèi)部?專業(yè)劃分整?合、___?結(jié)構(gòu)調(diào)整與?重組，分解?為招聘培訓(xùn)?模塊、薪酬?績效模塊和?員工關(guān)系及?事務(wù)模塊。?最終架構(gòu)了?現(xiàn)行的以部?門經(jīng)理統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)，三個(gè)?專業(yè)模塊并?行運(yùn)作，內(nèi)?部整體工作?協(xié)作配合的?局面，體現(xiàn)?了企業(yè)管理?的專業(yè)性與?實(shí)踐工作的?有效性。?三、制度與?流程建設(shè)?作為公司相?關(guān)管理制度?與流程的起?草、擬定、?建設(shè)及執(zhí)行?的主要責(zé)任?部門，人力?資源部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?引下，一直?緊跟公司的?戰(zhàn)略發(fā)展要?求、外部市?場環(huán)境變化?、專業(yè)理論?實(shí)踐知識更?新，不斷更?新、維護(hù)、?起草建設(shè)了?公司各種相?輔相成、嚴(yán)?謹(jǐn)實(shí)用、有?效優(yōu)質(zhì)的管?理制度與運(yùn)?作流程。_?__年以來?，完成的相?關(guān)制度規(guī)定?與流程建設(shè)?如下：薪酬?管理制度；?績效管理制?度；職稱評?定管理規(guī)定?；考勤假期?管理規(guī)定；?招聘管理規(guī)?定；培訓(xùn)管?理制度維護(hù)?；員工獎懲?管理規(guī)定更?新；勞動合?同管理規(guī)定?；檔案信息?管理規(guī)定；?內(nèi)部競聘流?程；離職員?工管理流程?；員工轉(zhuǎn)正?流程；員工?異動流程等?共計(jì)___?多項(xiàng)制度流?程的編制、?梳理、更新?及維護(hù)。?四、職能創(chuàng)?新人力資?源部深刻認(rèn)?識到，新形?勢新任務(wù)對?人力資源工?作提出了新?挑戰(zhàn)新要求?，根據(jù)人力?資源管理的?發(fā)展趨勢，?結(jié)合公司人?力資源開發(fā)?與管理工作?的現(xiàn)狀，與?時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)?持多角度深?層次地改革?創(chuàng)新，不斷?探索新形勢?下人力資源?開發(fā)與管理?的新途徑新?方法。包括?了以下幾個(gè)?方面：管?理理念的創(chuàng)?新，人力資?源部每一位?成員都必須?及時(shí)更新端?正自己的理?念，緊跟時(shí)?代與公司的?發(fā)展要求和?方向；在日?常工作中，?要求成員擁?有良好的心?態(tài)，正確的?定位，服務(wù)?的意識，積?極投入到本?職工作中去?，努力實(shí)現(xiàn)?自我價(jià)值，?達(dá)到企業(yè)與?自身共同成?長。管理?機(jī)制的創(chuàng)新?，人力資源?部充分認(rèn)識?到人力資源?管理工作不?僅僅只做好?招聘員工、?手續(xù)辦理、?薪酬發(fā)放、?離職管理等?行政性、事?務(wù)性、非動?態(tài)（范本）?性、非連續(xù)?性、非系統(tǒng)?性的工作，?而應(yīng)是整體?、全面、系?統(tǒng)、戰(zhàn)略的?管理職能。?在實(shí)際工作?中，人力資?源積極完成?了多項(xiàng)具有?遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略?性的工作，?例如圍繞公?司戰(zhàn)略發(fā)展?方向，建立?制定企業(yè)中?長期的人力?資源規(guī)劃、?人力資源發(fā)?展導(dǎo)向、培?訓(xùn)規(guī)劃、有?針對性傾向?性的薪酬績?效規(guī)劃、設(shè)?計(jì)開發(fā)了公?司人員能力?素質(zhì)模型系?統(tǒng)、心理及?個(gè)性特征模?型系統(tǒng)等具?有創(chuàng)新意義?的工作，為?公司各項(xiàng)工?作的開展，?提供了很多?超前的管理?方法和工具?。人力資?源___年?度工作總結(jié)?（三）今?年，是我們?項(xiàng)目建設(shè)承?上啟下的一?年。我們公?司的全體員?工的同心協(xié)?力，同心創(chuàng)?作的結(jié)果。?同時(shí)，今年?也是我們?nèi)?力資源部需?求人員最大?的一年也是?我們所有人?努力抓業(yè)績?的一年。在?我們公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，我們所有?人完成了公?司的分布的?任務(wù)，緊緊?圍項(xiàng)目建設(shè)?為目的，主?動去完成，?抓效績。下?面具體陳述?：一、人?員的招聘與?配置__?_年度招聘?壓力比較大?。我們深入?細(xì)致開展工?作，充分利?用各種資源?和公司自身?優(yōu)勢，順利?完成年度招?聘工作任務(wù)?。全年共招?聘人員__?_人，公司?現(xiàn)有員工_?__%是今?年招聘的。?其中，大專?及以上學(xué)歷?員工___?人，占招聘?新員工數(shù)的?___%。?今年招聘?工作有以下?四個(gè)方面的?特點(diǎn)：1?.形式多樣?化。根據(jù)人?員需求特點(diǎn)?，采用網(wǎng)絡(luò)?招聘、人才?市場招聘、?同行推薦、?員工推薦等?多種方式開?展招聘工作?。2.質(zhì)?量趨優(yōu)化。?招聘工作中?，招聘一位?員工，平均?瀏覽簡歷_?__份以上?，共瀏覽簡?歷近千份；?每一個(gè)崗位?，平均面試?人員在__?_人以上，?面試應(yīng)試人?員___多?人次。對于?像我們這樣?的基建單位?來說，新入?職員工能保?持基本穩(wěn)定?狀態(tài)。3?.成本最小?化。在保證?招聘質(zhì)量的?前提下，我?們嚴(yán)格控制?招聘成本，?優(yōu)化配置招?聘資源。除?支付委托人?才咨詢公司?招聘費(fèi)用外?，其他人員?招聘成本趨?近于零。?4.服務(wù)人?性化。為保?證項(xiàng)目建設(shè)?順利進(jìn)行，?我們在招聘?前與用人部?門充分溝通?招聘需求；?在招聘中充?分尊重用人?部門的意見?，甚至將重?點(diǎn)崗位的候?選人接至公?司，還將候?選人送到工?地現(xiàn)場實(shí)地?了解；在招?聘后與相關(guān)?部門協(xié)調(diào)新?員工入職事?宜，為新員?工跨入一個(gè)?溫暖的大家?庭做充足的?準(zhǔn)備。二?、績效管理?為實(shí)現(xiàn)抓?績效管理促?項(xiàng)目建設(shè)的?目標(biāo)，我們?采取定期考?核為主，多?元激勵(lì)優(yōu)化?為輔的方式?，促進(jìn)員工?及工作團(tuán)隊(duì)?的績效不斷?改善。1?.定期考核?在運(yùn)作中實(shí)?質(zhì)體現(xiàn)就是?“三掛鉤”?，即轉(zhuǎn)正考?核與正式錄?用掛鉤，季?度考核與季?度績效工資?、職務(wù)升降?掛鉤，年度?考核與年終?獎金、職務(wù)?升降、人員?流動掛鉤。?通過實(shí)施“?三掛鉤”，?全年有__?_人次獲得?優(yōu)秀等級獎?勵(lì)；同時(shí)，?也有___?人因不適應(yīng)?工作崗位需?要而以自動?離職方式辭?退。2.?多元激勵(lì)優(yōu)?化方式體現(xiàn)?在：在考?核的基礎(chǔ)上?，采用籌建?補(bǔ)貼等獎勵(lì)?方式，激勵(lì)?員工不斷提?升自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)，增強(qiáng)?工作主動性?與責(zé)任感。?根據(jù)員工?情況和項(xiàng)目?需要，對員?工崗位適時(shí)?調(diào)整，全年?度調(diào)整崗位?___人，?占員工總數(shù)?的___%?。薪酬升?降。全年有?___人獲?得___次?以上的薪檔?晉升或職務(wù)?晉升。占員?工人數(shù)的_?__%。?三、經(jīng)營準(zhǔn)?備為實(shí)現(xiàn)?___號通?用泊位竣工?投產(chǎn)的近期?目標(biāo)，我們?在人力資源?工作方面積?極籌備，主?要推進(jìn)以下?三方面工作?：1.人?力資源儲備?。我們通過?多種途徑，?儲備行政管?理、生產(chǎn)管?理等管理人?才近___?人；儲備一?線各類工種?專業(yè)人才近?___人。?2.__?_架構(gòu)設(shè)計(jì)?與人員配置?計(jì)劃。在多?方溝通的基?礎(chǔ)上，對公?司___架?構(gòu)初步設(shè)計(jì)?為___部?51崗位，?人員初步定?編為___?人。公司_?__架構(gòu)設(shè)?計(jì)與人員配?置計(jì)劃工作?以進(jìn)入整合?調(diào)整階段。?3.定員?定編定崗定?薪。為實(shí)現(xiàn)?經(jīng)營期各崗?位薪酬水平?市場化，我?們在確定崗?位及其基本?職責(zé)基礎(chǔ)上?，通過艱苦?努力，收集?各方面信息?，基本形成?各崗位薪酬?水平數(shù)據(jù)，?并使之體系?化，為公司?的人工成本?控制和薪酬?激勵(lì)提供了?富有價(jià)值的?參考資料。?四、企業(yè)?文化企業(yè)?文化建設(shè)重?點(diǎn)建立“五?化”，即感?恩文化、人?文文化、溝?通文化、學(xué)?習(xí)文化、廉?潔文化。?1.感恩文?化以“用愛?心做事業(yè)，?用感恩的心?做人”的文?化底蘊(yùn)，塑?造企業(yè)對外?公眾形象，?提升員工的?素質(zhì)，增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)凝聚力?。2.人?文文化以“?人本管理，?情感管理”?的指導(dǎo)思想?，打破過去?以利益為導(dǎo)?向的管理機(jī)?制，導(dǎo)入新?的人力資源?管理理念—?零激勵(lì)藝術(shù)?。對傷病員?工必訪，個(gè)?人有困難必?訪，思想有?重大挫折必?訪。3.?溝通文化以?“溝通無極?限，協(xié)調(diào)親?密間”柔性?文化為引導(dǎo)?，堅(jiān)持工作?溝通與思想?溝通、橫向?溝通與縱向?溝通的無障?礙、立體溝?通方式，并?保持溝通渠?道暢通。全?年無一例勞?動糾紛事故?。4.學(xué)?習(xí)文化以“?考察學(xué)習(xí)、?強(qiáng)化培訓(xùn)”?為基本手段?，___員?工先后赴_?__、湛江?、茂名、惠?州等地外出?參觀考察，?學(xué)習(xí)同行業(yè)?在生產(chǎn)、經(jīng)?營管理等方?面的先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，共計(jì)_?__批次，?開拓了員工?視野，更好?的推動了_?__號通用?泊位項(xiàng)目建?設(shè)的發(fā)展。?5.廉潔?文化以“廉?潔從政，勤?儉治司”的?基礎(chǔ)理論，?通過以黨_?__生活等?方式深入宣?傳___保?廉，并配合?集團(tuán)公司做?好各項(xiàng)調(diào)查?工作。同時(shí)?，在先進(jìn)性?教育、基層?黨___建?設(shè)也圓滿完?成年度工作?任務(wù)。另?外，我們在?工作中也存?在很多不足?，如在激勵(lì)?體系有待完?善、薪酬管?理操作性有?待提高、招?聘質(zhì)量不盡?如人意、員?工培訓(xùn)不到?位、企業(yè)文?化建設(shè)內(nèi)容?比較單薄以?及內(nèi)部管理?方面還有許?多未盡的工?作有待完成?。這些有待?在___年?度予以克服?。人力資?源___年?度工作總結(jié)?（四）伴?隨著新年鐘?聲的敲響，?又迎來了嶄?新的、充滿?期待的__?_年?；赝?___年度?的工作生活?，感受到公?司及身邊的?人這一年來?發(fā)生的巨大?變化，我們?的品牌在快?速提升著，?身邊的同事?也都在不斷?進(jìn)步著，朝?著同一個(gè)目?標(biāo)奮斗著。?新的一年到?來了，也帶?來了新的挑?戰(zhàn)，在我們?準(zhǔn)備以全新?的面貌來迎?接新年的到?來時(shí)，也不?忘來回顧和?總結(jié)過去一?年來所做的?努力。人?力資源部自?成立到現(xiàn)今?已經(jīng)一年半?時(shí)間了，很?榮幸本人參?與了人力資?源部成長的?歷程，從無?到有，從當(dāng)?初的不完善?，慢慢成長?到今天的成?熟。自__?_年以來，?人力資源部?的隊(duì)伍在慢?慢壯大，引?進(jìn)了專業(yè)人?才，專業(yè)水?平得到了很?大的提高，?人力資源建?設(shè)正在逐步?走向規(guī)范，?職能作用也?在逐漸得到?體現(xiàn)。公司?領(lǐng)導(dǎo)對人力?資源部的建?設(shè)極為關(guān)心?，這對于人?力資源部同?事來說無疑?是最大的強(qiáng)?心劑。過去?，大家可能?對“人力資?源”這個(gè)詞?語感到有點(diǎn)?陌生，不知?公司設(shè)如此?部門真正的?用意在哪里?。通過今?年大家的同?心協(xié)力，已?慢慢取得了?公司各部門?絕大多數(shù)人?的認(rèn)可與支?持。上半年?因部門人手?緊缺，使得?一些工作無?法真正展開?，一直在做?著基礎(chǔ)工作?，今年上半?年___監(jiān)?任職以來，?對人力資源?部工作進(jìn)行?了整理，明?確了每個(gè)人?的工作職責(zé)?