2022年車間年度工作總結(jié)

第11頁共11頁2022年?車間年度工?作總結(jié)一?年來，制絲?班以廠部戰(zhàn)?略方針和年?初職代會精?神為指引，?在車間班子?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊圍?繞車間年度?工作思路開?展工作，狠?抓班級各項?管理，落實?目標管理責(zé)?任，推行績?效考核，較?好的完成了?全年各項工?作任務(wù)。主?要工作一?、目標管理?成效明顯，?各項任務(wù)指?標基本完成?。節(jié)約挖潛?情況：2?、設(shè)備兩率?：設(shè)備完好?率___%?，設(shè)備故障?停機率3?、三項指標?（煙葉單耗?）：4、?生產(chǎn)計劃完?成情況：?5、質(zhì)量達?標情況：各?項質(zhì)量指標?達標，全年?無質(zhì)量事故?。6、其?他職工違?紀率：零?職工出勤率?：婚育控?制率：__?_%新聞?報道上稿率?：黨員合?格率：__?_%二、?績效考核與?企業(yè)文化推?廣結(jié)合進行?，員工面貌?煥然一新。?績效考核?和企業(yè)文化?深度推廣是?車間年初確?定的全年工?作重點,我?們按照車間?“管理升級?、文化造勢?”的思想，?將兩項工作?結(jié)合進行，?取得了較好?的效果?？?效考核作為?一門新的管?理方法在我?廠實施，必?然面臨一系?列新舊觀念?及行為的劇?烈沖突，需?要的文化軟?力量來化解?。針對這些?特點，班委?會認為把兩?項工作結(jié)合?進行可以相?得益彰。?班委會針對?績效考核的?要求制訂了?詳細的考核?標準，并通?過班前班后?會和專題會?討論宣傳績?效考核的基?本思想、運?作模式及其?作用意義等?。將績效考?核的先進管?理思想和企?業(yè)文化“超?越精神”、?“核心價值?觀”等聯(lián)系?在一起，提?出“績效考?核就是不斷?超越，績效?考核就是要?求‘做好每?件事，成就?每個人’”?，使績效考?核的先進管?理思想與企?業(yè)文化一道?深入人心。?工作開展以?來，員工思?想發(fā)生了徹?底的轉(zhuǎn)變，?由過去的要?我做變成了?我要做，員?工的積極性?、主動性、?規(guī)范性進一?步加強，生?產(chǎn)效率、工?藝質(zhì)量進一?步提高。提?前進班、準?時交接班蔚?然成風(fēng)，隨?意性離崗現(xiàn)?象基本杜絕?。連續(xù)幾個?月份，先后?有曹勝文、?魏道華、譚?敦明等員工?獲得車間聯(lián)?合檢查組、?生產(chǎn)管理處?、工藝品質(zhì)?處的表揚獎?勵。三、?以人為本，?以質(zhì)量為核?心，以設(shè)備?完好為保障?，集中精力?抓好三項工?作。員工管?理。在工作?中對員工制?定規(guī)范、嚴?格的操作規(guī)?程和考核標?準，并對員?工提出班級?抽查、組內(nèi)?巡查和個人?自查的三級?考核要求。?以“做好每?件事，成就?每個人”的?人本思想_?__每一位?員工，注意?調(diào)動員工的?積極性，化?解員工中的?消極思想。?為提高員工?們參與班級?管理的積極?性，我們公?開了班級管?理內(nèi)務(wù)，具?體措施是對?班級月獎金?分配情況進?行張貼公開?。2、工?藝質(zhì)量。生?產(chǎn)工藝上，?我們在繼續(xù)?執(zhí)行新版卷?煙工藝規(guī)范?的基礎(chǔ)上，?與質(zhì)檢部門?一道落實“?關(guān)鍵設(shè)備工?藝性能點檢?技術(shù)”，取?得了不錯的?效果，工藝?質(zhì)量進一步?穩(wěn)定，為車?間獲得廠部?“關(guān)鍵設(shè)備?工藝性能點?檢先進單位?”的榮譽作?出了貢獻。?年初車間制?絲工藝員跟?班措施的落?實，也使工?藝質(zhì)量管理?更加嚴格規(guī)?范。（范本?）針對跟班?檢查中發(fā)現(xiàn)?的問題，班?里___員?工進行了質(zhì)?量分析會和?一定的工藝?質(zhì)量培訓(xùn)。?成績獲得廠?部和車間的?肯定，涌現(xiàn)?了“最佳質(zhì)?量先進個人?”羅亞明、?方美麗及“?質(zhì)量細節(jié)先?進個人”祝?華珍等優(yōu)秀?員工，質(zhì)改?項目“增強?ems22?1金屬探測?器靈敏度，?提高葉絲質(zhì)?量”還被廠?部評為“工?藝質(zhì)量改進?先進項目”?。3、設(shè)?備維保。設(shè)?備完好是生?產(chǎn)順利、質(zhì)?量達標的保?障。設(shè)備完?好取決于維?保工作。設(shè)?備維護方面?，由于車間?成立制絲技?術(shù)組，并從?生產(chǎn)班分離?，給班級設(shè)?備管理造成?了一定的難?度。針對這?一問題，我?們除加強和?技術(shù)組的協(xié)?調(diào)外，同時?進一步完善?設(shè)備信息反?饋制度，要?___作工?加強對所轄?設(shè)備的檢查?，并每天作?好反饋記錄?，以便技術(shù)?組及時解決?。對記錄情?況的質(zhì)量我?們一并納入?員工們的月?度績效考核?。通過這些?措施有力的?保障了生產(chǎn)?的順暢進行?。在設(shè)備保?養(yǎng)上，我們?嚴格按照3?w1h標準?保養(yǎng)內(nèi)容和?程序進行，?保養(yǎng)組全體?員工全部以?優(yōu)秀成績通?過3w1h?培訓(xùn)考試，?使保養(yǎng)工作?進一步規(guī)范?、專業(yè)。?一年的工作?中，我們也?暴露出一些?問題，主要?體現(xiàn)在兩方?面：1、?___月初?技術(shù)中心下?達了新的工?藝標準和制?絲工藝參數(shù)?，因新工藝?參數(shù)中的部?分大品牌貯?葉時間發(fā)生?較大改變，?由過去貯葉?___小時?以上變?yōu)橘A?葉時間__?_小時，這?一改變導(dǎo)致?工藝標準的?執(zhí)行與現(xiàn)行?生產(chǎn)管理_?__方式發(fā)?生沖突，而?相應(yīng)的__?_模式和人?員配備尚未?完善。2?、由于車間?成立制絲技?術(shù)組，并從?生產(chǎn)班分離?，給班級設(shè)?備管理造成?了一定的難?度，導(dǎo)致設(shè)?備因維護不?到位、不及?時給生產(chǎn)造?成了一定的?影響。上述?問題已成為?干擾制絲生?產(chǎn)的重要因?素，我們必?定先從自身?找問題，完?善制度，狠?抓內(nèi)務(wù)，但?也離不開車?間黨政班子?的大力支持?、協(xié)調(diào)解決?。即將到來?的新一年度?，我們將緊?密團結(jié)在車?間新領(lǐng)導(dǎo)班?子的周圍，?奮發(fā)作為，?繼往開來。?制絲班?車間年度工?作總結(jié)一?年來，我們?車間在公司?各級領(lǐng)導(dǎo)的?支持下，以?服務(wù)公司和?各車間部門?為宗旨，加?強抓好我們?車間各班組?的內(nèi)部管理?，做好各部?門的協(xié)調(diào)配?合，較好的?完成了全年?公司對該車?間下達的各?項生產(chǎn)任務(wù)?和其它相關(guān)?的指標。?主要指標完?成情怳：?本年度設(shè)備?完好率:_?__%本?年度鍋爐壓?力容器完好?率:___?%本年度?水電氣消耗?情況：1?—___月?水實際耗用?：___噸?1—__?_月電實際?耗用：2?7.275?3萬千瓦時?1—__?_月氣實際?耗用：1?3.442?4萬立方米?一.加強?車間內(nèi)部管?理:動力?車間根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的要?求，充分調(diào)?動生產(chǎn)技術(shù)?骨干和員工?的積極性,?加強技能培?訓(xùn)學(xué)習(xí),完?善車間內(nèi)部?勞動紀律,?牢固樹立以?為生產(chǎn)一線?服務(wù)的精神?，回顧__?_年全年的?工作，我們?車間以圍繞?安全生產(chǎn)、?保質(zhì)保服務(wù)?為前提，主?要做了以下?幾方面的工?作：1.?按照公司的?各項規(guī)章制?度的規(guī)定，?車間根據(jù)鍋?爐班以及電?工班的特性?，車間決定?取消了以往?的輪流執(zhí)班?，改為全員?執(zhí)班。合理?調(diào)節(jié)淡旺的?人員安排，?確保了規(guī)章?制度的慣徹?執(zhí)行。避免?一些不必要?的隱患發(fā)生?。做到特殊?事情特殊處?理。2.?積極配合公?司勞資部門?人事調(diào)動,?根據(jù)本車間?實際情況進?行了合理的?人員調(diào)節(jié).?3.車間?堅持以服務(wù)?為宗旨，車?間電工，維?修工以及一?線維修工，?加強巡邏檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題立即解決?，保證隨叫?隨到，保證?公司和生產(chǎn)?車間設(shè)備正?常運轉(zhuǎn)。?二，保證設(shè)?備正常運轉(zhuǎn)?服務(wù)一線?1.為了鍋?爐設(shè)備的正?常運轉(zhuǎn)，車?間有效利用?節(jié)假日時間?，年初車間?對鍋爐燃燒?器以及保溫?層進行了調(diào)?節(jié)、檢修。?合理改造鍋?爐取樣器的?位址，使該?區(qū)域規(guī)范整?潔。2.?更加合理改?造加固鍋爐?手動進水泵?的基礎(chǔ)，消?除了該泵在?工作時的噪?聲。對鍋爐?自動進水和?手動進水的?管道進行了?更換，解決?了長期原因?不明漏水的?問題。3?.水處理機?是鍋爐用水?的主要設(shè)備?，該設(shè)備運?轉(zhuǎn)時限已久?柱體銹蝕,?出現(xiàn)水質(zhì)不?穩(wěn)定的現(xiàn)象?，為保證鍋?爐的正常用?水,車間提?出對該設(shè)備?進行更換，?有效地保證?了鍋爐用水?質(zhì)量和使用?壽命。4?.合理利用?能源,更好?地為生產(chǎn)一?線服務(wù)，車?間改變了以?往傳統(tǒng)的供?氣方式，密?切配合各生?產(chǎn)車間按淡?旺季需求調(diào)?節(jié)供氣。?三.堅守本?職.努力奉?獻1.在?生產(chǎn)過程中?，為確保生?產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)?保量的完成?，車間維修?按計劃對設(shè)?備進行維修?和保養(yǎng)，保?證了設(shè)備的?完好率，提?高了有效的?生產(chǎn)工時。?為確保質(zhì)量?，維修工出?主意想辦法?積極配合各?生產(chǎn)車間各?部門把好質(zhì)?量關(guān)。對促?進生產(chǎn)任務(wù)?的完成起到?了積極配合?的作用。?2.在保證?了生產(chǎn)任務(wù)?完成的前提?下，車間維?修工從公司?利益出發(fā)，?在主管領(lǐng)導(dǎo)?的配合下，?合理利用原?有設(shè)備對一?些元老設(shè)備?進行修復(fù)改?造提高生產(chǎn)?效率。__?_維修人員?完成了八臺?___造袋?裝機，缸體?鏜缸修復(fù)工?作。3.?制膏車間一?號鍋長期閑?置(傳動有?問題,無均?質(zhì)攪拌達不?到使用者的?要求,車間?維修工利用?了它的主體?,針對傳動?方式進行了?改造,達到?了設(shè)備的設(shè)?計要求,使?該設(shè)備發(fā)揮?了它該發(fā)揮?的價值。?4.為了提?高成品封包?的工作效率?，新增了五?臺封箱機，?一臺高速打?包機。對車?間的生產(chǎn)線?進行合理的?改造，有效?的降低生產(chǎn)?成本，減輕?操作工的勞?動強度，為?公司創(chuàng)造效?益做出了貢?獻，也體現(xiàn)?了維修工自?身的價值。?4.本部?門負責(zé)全公?司壓力容器?,計量器具?管理及檢測?工作。對全?公司各部門?使用的各種?壓力容器，?壓力表，計?量器具嚴格?把關(guān)，做到?定期檢測不?漏檢不合格?器具不使用?，定期負責(zé)?對全公司的?特殊工種上?崗證培訓(xùn).?復(fù)訓(xùn)工作，?堅決做到持?證上崗。杜?絕無證上崗?操作。5?.本部門負?責(zé)全公司機?電設(shè)備的正?常運轉(zhuǎn)以及?能源管理，?對外含接.?能源報表，?包括公司(?老廠水.電?.氣的操表?交費工作。?6.極積?配合公司各?部門完成一?年一度公司?內(nèi)部___?及外部__?_工作。?四.安全生?產(chǎn)1.動?力車間在為?生產(chǎn)服務(wù)過?程中認真宣?傳貫徹公司?的各項規(guī)章?制度，嚴格?執(zhí)行安全生?產(chǎn)條例，嚴?格按操作規(guī)?程進行操作?。對鍋爐的?檢修平臺加?裝了護欄。?2.車間?向員工進行?安全宣傳教?育、對特殊?崗位的員工?進行上崗證?培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)?(培訓(xùn)、復(fù)?訓(xùn)率達到_?__%，對?安全閥實行?定期排壓。?提高員工的?安全防范意?識。3．?同時車間加?大了自檢自?查和處罰力?度，使員工?清楚的認識?到安全工作?的重要性，?有效的避免?了各類事故?的發(fā)生。通?過車間班組?細致的工作?，車間在本?年度的安全?工作基本達?到了公司對?車間的要求?指標,無一?例工傷事故?發(fā)生。五?.與時俱進?總結(jié)成績?找出差距.?在即將開始?的新的一年?的工作中，?車間領(lǐng)導(dǎo)班?子在主管領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，繼續(xù)發(fā)揚?團結(jié)協(xié)作的?精神，加強?理論和技術(shù)?方面的學(xué)習(xí)?，提高自身?的政治素質(zhì)?和管理水平?，帶領(lǐng)全車?間各班組員?工，不斷學(xué)?習(xí)提高，繼?續(xù)為生產(chǎn)一?線服好務(wù)，?繼續(xù)調(diào)動技?術(shù)骨干和各?班組人員的?積極性，在?服務(wù)生產(chǎn)過?程中加強加?大對自身管?理的力度，?做到安全生?產(chǎn)，消除隱?患。保質(zhì)保?量的完成公?司對本部門?各項要求。?化工車間?年度工作總?結(jié)尊敬的?董事長。總?經(jīng)理，我是?___年_?__月__?_日到精細?化工片堿車?間的，一年?里在董事會?的正確指導(dǎo)?下，在全體?員工的共同?努力下做出?了一定的工?作，具體如?下一、在?生產(chǎn)節(jié)能改?造上下功夫?1、我剛?到片堿車間?正式數(shù)九嚴?寒，氫氣管?路時長結(jié)冰?，直接影響?正常生產(chǎn)，?給安全也帶?來了隱患，?為了解決這?一難題，開?始帶領(lǐng)全體?員工，和求?助于外部力?量，做整體?管道的保溫?工作，起到?了一定的效?果。但沒有?從根本上解?決問道，經(jīng)?過多次再三?研究從管路?的最佳點，?設(shè)上了一個?脫水罐，最?終從根本上?解決了這一?生產(chǎn)系統(tǒng)上?的關(guān)鍵難題?。2、在?節(jié)能上下功?夫，過去出?片堿因設(shè)備?不標準，含?鐵銹太多，?而導(dǎo)致大量?不合格片堿?反鍋從熬,?每次都在_?__多袋,?即費工，又?浪費了能源?。經(jīng)過研究?請示領(lǐng)導(dǎo)同?意，從外地?買來的不用?閑置廉價片?堿設(shè)備更換?了片堿機,?制作了白鋼?接料槽和白?鋼較攏，這?樣即減輕了?員工的勞動?強度，又為?公司每年，?直接節(jié)約從?復(fù)熬片堿_?__多噸?3、對四臺?氫氣灶進行?了全面維修?，為持續(xù)生?產(chǎn)打下了基?礎(chǔ)，4、?為了防寒制?作了二扇大?門，為污水?排放建了一?套下水管道?，從根本上?解決了污水?排放問題，?5、為節(jié)?能，在每個?蒸汽管道上?，制作了一?套翻板，解?決了當(dāng)停灶?時，溫度下?滑的問題，?未再次升溫?節(jié)約了時間?。6、為?再建項目，?拆除了兩套?煤式熬堿灶?。二、為?擴大在生產(chǎn)?，新建小項?目___個?1、建了?一套氯堿車?間廢堿，回?收系統(tǒng)。?2、建了一?套氯乙希車?間，廢堿回?收系統(tǒng)。?3、建了一?套水合肼車?間廢大鹽，?回收去氨系?統(tǒng)。據(jù)技?術(shù)部門說這?個項目創(chuàng)造?了國內(nèi)首家?去氨設(shè)備新?工藝，創(chuàng)造?了敢為人先?。4、新?建了一套廠?房，三、?在原有兩個?品種的基礎(chǔ)?上又增加了?___個新?產(chǎn)品。1?、在污水中?成功地回收?了___%?液堿，2?、在污水中?成功地回收?了大鹽。?3、在污水?中成功地回?收了碳酸鈉?，還有代進?一步做處理?。4、成?功地處理了?水合肼車間?大鹽中去氨?，就上述_?__個項目?，可使總公?司每年少向?外排放污水?，大約占全?年總量的1?/3左右，?又為本公司?每年可創(chuàng)造?效益

大約?近百萬元，?使總公司和?子公司雙贏?，即利國，?又利民。?四、在安全?改造上下功?夫，1、?為防止廠房?內(nèi)氫氣罐直?接外滲，建?筑了一個隔?離房。2?、防止儲罐?結(jié)冰，發(fā)生?意外，__?_上暖氣。?3、避免?操作工在灶?前休息，建?了一個操作?工休息室，?從根本上解?決了操作工?，長期接觸?灶前的問題?。4、熬?堿大鍋蓋，?下泵口非常?危險，有著?不可想象的?安全隱患，?為了徹底解?決這一問題?，在鍋口上?___上防?護網(wǎng)，做到?了有備無患?，萬無一失?。五、做?到減員增效?。1、在?車間設(shè)備品?種產(chǎn)量，增?加的情況下?減員，避免?人浮于事，?做到人盡其?才。2、?增加員工收?入，做到付?出和收入等?價交換。?3、最終實?現(xiàn)公司增加?效益。六?、工作指導(dǎo)?思想和工作?計劃。以?人為本，科?學(xué)發(fā)展。?人要遠慮，?避免近憂。?有章必詢?，不擇不扣?。教育員?工做好最簡?單，最平凡?的本職工作?，才是最佳?的工作宗旨?。最終實?現(xiàn)公司效益?和員工收入?同步增長。?車間年度?工作總結(jié)?一、加強思?想，建立健?全分配制度?支架車間黨?支部在公司?黨委的統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)下，以?“___”?為主要思想?，認真貫徹?公司黨委的?主要精神，?支架車間黨?支部在黨風(fēng)?廉政建設(shè)中?，支架車間?都能以身作?則，認真履?行《黨風(fēng)廉?政建設(shè)考核?細則》的有?關(guān)規(guī)定，嚴?于律己，堅?持原則秉公?辦事;在廣?大員工中樹?立了良好的?形象，無一?人違紀違規(guī)?現(xiàn)象發(fā)生。?支架車間?在分配制度?上，根據(jù)目?前青年員工?工資低及員?工獎金分配?不合理等實?際情況，并?為下一步工?作順利開展?和支架修理?工作逐步走?向正規(guī)化、?合理化、制?度化，合理?分配員工的?收入，充分?調(diào)動廣大員?工工作的積?極性，為更?好地完成公?司下達的生?產(chǎn)任務(wù)這條?主線，依據(jù)?礦機公司對?《生產(chǎn)車間?考核辦法》?，制定計件?工作定額。?嚴格按勞取?酬，堅持按?規(guī)章制度落?實獎金，加?班費用。同?時，每月公?開分配收入?的透明度，?讓員工享有?知情權(quán)、參?與權(quán)。為廣?大員工創(chuàng)造?愉悅的工作?氛圍，全身?心地投入到?安全生產(chǎn)工?作中去。?二、統(tǒng)一思?想，搶抓機?遇支架車?間在公司黨?政工的領(lǐng)導(dǎo)?和大力支持?下，以提高?經(jīng)濟效益為?中心，以思?想道德建設(shè)?和企業(yè)文化?建設(shè)為重點?，以培育“?四有”員工?隊伍，建設(shè)?現(xiàn)代企業(yè)為?目標，堅持?以人為本，?緊緊圍繞車?間生產(chǎn)為中?心，抓穩(wěn)定?，保安全，?促效益，進?一步促進支?架車間各項?工作健康持?續(xù)發(fā)展。?在今年4-?___月份?期間，公司?下達任務(wù)重?，工期要求?緊，支架車?間根據(jù)實際?情況，多次?與班組長進?行探討研究?，最終形成?統(tǒng)一思想，?用不到__?_月的時間?完成完成1?20架液壓?支架全部解?體——修復(fù)?——組裝的?大修改造工?作，在車間?干活的一線?員工嚴重不?足和外委件?不能到的情?況下，車間?決定進行兩?班工作，即?白班和夜班?，白班