綜合模擬題試卷一(PMP)

綜合模擬題試卷一(PMP)張斌綜合模擬題試卷一最好使用以下哪種手段？A項(xiàng)目B停滯運(yùn)營(yíng)活動(dòng)C更改戰(zhàn)略更多的資源在一項(xiàng)拍攝結(jié)束時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理得到指示將個(gè)主要設(shè)計(jì)師調(diào)換到另一個(gè)廣告項(xiàng)目中項(xiàng)經(jīng)理應(yīng)做的第一件事 。AB愿調(diào)換C在案向項(xiàng)目辦公室提出招聘新的設(shè)計(jì)師的建議3.就一個(gè)項(xiàng)目而言質(zhì)量的優(yōu)先地位與進(jìn)度成本相比 。ABC.具有同等的優(yōu)先地位.高于成本和進(jìn)度計(jì)劃為必需馬上得到該技術(shù)，因?yàn)槟汴P(guān)于計(jì)算機(jī)有興你的第一步是ABC定義活動(dòng)是識(shí)別完成 而需采取具體行動(dòng)的進(jìn)程。ABC工作包WBS詞典某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起討論是使用自下而上方行下列哪個(gè)工作？ABC關(guān)于項(xiàng)目的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行蒙卡洛分析的基礎(chǔ)是（ ）.A/影響矩陣B風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)構(gòu)C因果圖網(wǎng)絡(luò)圖和持續(xù)時(shí)間估算說(shuō)有未知的信息。這個(gè)項(xiàng)目最可能缺少的是什么？A范圍管理計(jì)劃B職責(zé)分配矩陣C勾通管理計(jì)劃干系人分析矩陣正同選出的供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商主行協(xié)商，打算等充分勾通后再確定合適的供應(yīng)商。目前你的項(xiàng)目組處于采購(gòu)進(jìn)程中的哪個(gè)階段？AB下列哪項(xiàng)不屬于組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸入？A團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估B人力資源計(jì)劃C角色與職責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖為了增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先（APMPB進(jìn)行自我優(yōu)缺陷的評(píng)估C關(guān)于組員進(jìn)行評(píng)估排序多參與項(xiàng)目管理有關(guān)的培訓(xùn)課程請(qǐng)問：該輸出將作為一下哪些活動(dòng)的輸入？ABC質(zhì)量審計(jì)進(jìn)程中，在得出結(jié)論的同時(shí)會(huì)有其這些文件？A扔掉B存檔，將取得的教訓(xùn)用于獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目C為項(xiàng)目中開發(fā)出的獨(dú)特方法申請(qǐng)專利存入個(gè)人資料庫(kù)解結(jié)構(gòu)？A需求跟蹤矩陣B項(xiàng)目章程需求文件需求管理計(jì)劃該怎么做？與客戶協(xié)商好，先經(jīng)過公司墊支支出制會(huì)提變更請(qǐng)求取消合同或者選用比較穩(wěn)定額供應(yīng)商等是何種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)關(guān)于策略的實(shí)施？A回避B轉(zhuǎn)移C減輕接受下列哪項(xiàng)屬于建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸入？AC你參與某個(gè)政府公共領(lǐng)域的項(xiàng)目，已收到了CEO況下，你應(yīng)該？A即使你無(wú)法獲得原始數(shù)據(jù)，但是可以利用其他組織準(zhǔn)備的報(bào)告說(shuō)明無(wú)法完成報(bào)名期成報(bào)告項(xiàng)目管理人員在工作中應(yīng)遵守誠(chéng)實(shí)原則，在處理問題時(shí)，認(rèn)真地尋求了解真相，在勾通和行動(dòng)中原則履行許諾。以下哪項(xiàng)關(guān)于項(xiàng)目特征的表述是正確的？A服務(wù)也是與確定的期限的有可能是一樣的臨時(shí)性意味持續(xù)時(shí)間短于項(xiàng)目的獨(dú)特性20.AB付的該設(shè)備應(yīng)支持新款布料的生產(chǎn)。但在交付中。該機(jī)器卻因不契合要求而被B設(shè)備制造商和紡織廠之間有著很大的文化差異工作說(shuō)明的描述不嚴(yán)密紡織廠采用了不同的測(cè)試策略和方法參見《pmbok1212.1.3.2SoW作說(shuō)明書描述得不嚴(yán)密會(huì)造成生產(chǎn)出的產(chǎn)品不C是？ACPM、GERTPERT個(gè)活動(dòng)在給定的自由限制和其他限制的日期BCWBS短項(xiàng)目進(jìn)度A質(zhì)量評(píng)審成本.時(shí)間和質(zhì)量質(zhì)量預(yù)期、產(chǎn)品適用性和規(guī)矩契合程度。在項(xiàng)目收尾時(shí)，作為項(xiàng)目經(jīng)理的你發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)你應(yīng)該怎么做？A提供給客戶，建議客戶更好地測(cè)量開支與小組成員討論，驗(yàn)證自己的發(fā)現(xiàn)是否正確交給項(xiàng)目辦公室，供日后研究下列關(guān)于觀察的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是？A觀察者只能從外部來(lái)觀察使用者的工作的需求時(shí)25.12個(gè)項(xiàng)目成員已經(jīng)提前分配到你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，下列都是預(yù)先分配的原因，除了？A在競(jìng)標(biāo)進(jìn)程中許諾分派特定人員進(jìn)行項(xiàng)目工作適合的人員很早已經(jīng)到達(dá)并且申請(qǐng)希望參與此項(xiàng)目工作分配的人員已經(jīng)在項(xiàng)目章程中定義PMbok99.2.2.1在下列哪種合同下，賣方最不擔(dān)心關(guān)于范圍和進(jìn)度計(jì)劃變更的控制？A工料合同BC總價(jià)加鼓勵(lì)費(fèi)用合同在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理可以使用了（）技術(shù)？A多方案分析B專家判斷資源平衡你是一個(gè)系統(tǒng)整合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目在要做的第一步是？A進(jìn)行干系人分析，評(píng)估各個(gè)干系人的信息需求B制定一張生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)間表來(lái)明確實(shí)施每種類型勾通的時(shí)間C關(guān)于你計(jì)劃要傳達(dá)的信息進(jìn)行描述干系人隨時(shí)查找。織類型最為合適？A項(xiàng)目型B職能型C直線型矩陣型囊括？A風(fēng)險(xiǎn)載評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和定期風(fēng)險(xiǎn)審查的結(jié)果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際結(jié)果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)關(guān)于的實(shí)際結(jié)果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)于排序或優(yōu)先級(jí)清單的信息？ABC支持，你應(yīng)？A在被詢問目前狀況時(shí)為你的發(fā)起人通報(bào)最新信息B定期向你的發(fā)起人通報(bào)最新信息C向你的發(fā)起人表明你的關(guān)懷讓你的組員去詢問發(fā)起人/品或服務(wù)”的質(zhì)量條款是？A契合要求B適用性即時(shí)性零缺陷假設(shè)你剛成為一個(gè)正在執(zhí)行項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)通，你應(yīng)該依賴？AB勾通管理計(jì)劃C把項(xiàng)目執(zhí)行期間所取得的技術(shù)成果與項(xiàng)目種技術(shù)？A偏差和趨勢(shì)分析B風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)C技術(shù)績(jī)效測(cè)量SWOT分析A項(xiàng)目范圍書BCWBS制定人力資源計(jì)劃的輸入受到下列哪個(gè)進(jìn)程的影響？A估算活動(dòng)資源BC估算成本A確定項(xiàng)目目標(biāo)提出項(xiàng)目成本計(jì)劃介紹厲害關(guān)系者PMA開始到開始BC議上參與者可以不受限制地自由發(fā)表盡可能多的意見，請(qǐng)問這次會(huì)議應(yīng)用了哪種群體創(chuàng)新技術(shù)？ABC名義組技術(shù)ITPM”軟PMPM從中獲取利潤(rùn)。你如何克服這個(gè)沖突？A忽略這個(gè)問題，因?yàn)榻窈笤谏?jí)版本的軟件中會(huì)解決問新軟件的功能時(shí)，提出這個(gè)問題。使用這種方法何向客戶說(shuō)明實(shí)際情況在一個(gè)辦公管理信息系統(tǒng)開發(fā)的項(xiàng)目中，高8A經(jīng)過趕工實(shí)現(xiàn)進(jìn)度壓縮經(jīng)過快速跟進(jìn)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度壓縮向客戶或管理層說(shuō)明變更的影響咨詢項(xiàng)目的投資方體目標(biāo)的影響進(jìn)行定量分析？A計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理B識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析績(jī)衡量基準(zhǔn)的主要資料來(lái)源是？ABC在項(xiàng)目實(shí)施期間，由于時(shí)間限制，項(xiàng)目經(jīng)理目的，應(yīng)該采用哪種工具？ABC你就意識(shí)到該項(xiàng)目的關(guān)鍵位置上的一些特殊人選，因?yàn)檫@些人才在公司里儲(chǔ)備得并且不多。這項(xiàng)工作屬于下列哪個(gè)進(jìn)程？A制定人力資源計(jì)劃BC一家大型公司正在進(jìn)行一項(xiàng)新產(chǎn)品的開發(fā)，但是現(xiàn)在有一項(xiàng)工作已經(jīng)超出了項(xiàng)目經(jīng)理控制么做？A終止項(xiàng)目上報(bào)給發(fā)起人忽略該工作一個(gè)總價(jià)加鼓勵(lì)費(fèi)用（FPIF）合同，合同規(guī)則600000680/80/20630A500B000C625000610000項(xiàng)目執(zhí)行之前必需被明確或被確定為？A約束B風(fēng)險(xiǎn)C成果問題估算成本進(jìn)程中的哪兩項(xiàng)輸入同時(shí)也是制定預(yù)算進(jìn)程的輸入？A人力資源計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B范圍基準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)范圍基準(zhǔn)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃人力資源計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)矩陣型組織中有以下優(yōu)勢(shì)，除了 A項(xiàng)目經(jīng)理便于管理BC在一個(gè)總價(jià)加鼓勵(lì)費(fèi)用（FPIF）合同中，目32000030000例=80/20,最高價(jià)格為360000.如果最終成本是370000，承包商的利潤(rùn)是多少？A10000BC60005000在項(xiàng)目計(jì)劃的前期，你發(fā)信啊，你的一位工你應(yīng)該怎么做？A理解這位工程師的行為，因?yàn)樗菫榱俗尶蛻舴判母嬖V客戶立刻解雇這位工程師，因?yàn)樗徽\(chéng)信通知客戶A確定合同類型和條款BC2?A2B2C22一個(gè)新項(xiàng)目經(jīng)理剛剛被分配到一個(gè)落后于進(jìn)3該項(xiàng)目經(jīng)理所在組織的組織類型是.ABCA整理項(xiàng)目信息項(xiàng)目施放資源58v——？A項(xiàng)目范圍說(shuō)明書B采購(gòu)管理計(jì)劃C采購(gòu)工作說(shuō)明書需求文件一下關(guān)于虛擬活動(dòng)的說(shuō)法中正確的是 。A虛擬活動(dòng)耗費(fèi)資源虛擬活動(dòng)的工期不為零行進(jìn)一步的頭腦風(fēng)暴或優(yōu)先排序？ABC名義組技術(shù)A為無(wú)法預(yù)料的問題提供資金資助尚未授權(quán)的工作項(xiàng)目經(jīng)理可以隨時(shí)使用4A活動(dòng)定義在項(xiàng)目進(jìn)程中，有兩名成員因?yàn)槭褂煤畏N設(shè)制定人力資源計(jì)劃C是？A回避轉(zhuǎn)移.65.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)剛剛就一個(gè)新項(xiàng)目收集了信息和要求，項(xiàng)目經(jīng)理即將就如何開展新項(xiàng)目做出決策。在該階段，下述哪些內(nèi)容可以忽略不計(jì)？A自制或外購(gòu)分析專家判斷合同類型項(xiàng)目在何時(shí)完工？ABCA標(biāo)桿行業(yè)研究資料組織關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和承受力輸入？A質(zhì)量政策、范圍和核關(guān)于表范圍說(shuō)明書、成本績(jī)效基準(zhǔn)A頭腦風(fēng)暴BC原型法項(xiàng)目贊助人要求項(xiàng)目班子立即送交向某個(gè)經(jīng)銷商購(gòu)買水泥的訂單。這些水泥的成本超出預(yù)算并且且道路施工需求并且不支持該采購(gòu)項(xiàng)目理應(yīng) .A安請(qǐng)求批準(zhǔn)訂單施工要求的規(guī)則拒絕項(xiàng)目贊助人的請(qǐng)求查能需要雇傭人員或把項(xiàng)目中的部分工作外包給其他組織。這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理需要用到哪種工具？A虛擬團(tuán)隊(duì)BC招募有一項(xiàng)大型項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理需要和成本控制經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、合同經(jīng)理等8（術(shù)A職能式B項(xiàng)目式C平衡矩陣式公司甲承擔(dān)了一個(gè)軟件產(chǎn)品升級(jí)的項(xiàng)目，此項(xiàng)目與該公司上一個(gè)項(xiàng)目在產(chǎn)品本質(zhì)上非常類似此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理可以采取 方法估算項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。A參數(shù)估算三點(diǎn)估算某個(gè)進(jìn)行中的項(xiàng)目，在某一個(gè)階段時(shí)點(diǎn)關(guān)于其進(jìn)行項(xiàng)目的話，需要重新關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)行完工估算。BAC=300000，AC=100000，EV=150000，ETC=120000，則項(xiàng)目的完工估算是 .A250000B220000C280000300000A績(jī)效報(bào)告BCA力為遵守合同的情況確定其他采購(gòu)任務(wù)可以借鑒的成功之處發(fā)送人確定接受人是否理解所傳遞信息的個(gè)有效途徑是 .A收條反饋下列 不是監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的目的。AB消失79.計(jì)劃質(zhì)量的依據(jù)是什么？A質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)B范圍基準(zhǔn)C質(zhì)量核關(guān)于表可交付成果80.以下三點(diǎn)估算的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是 A起源于計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的準(zhǔn)確性蒙特卡羅模擬，來(lái)計(jì)算預(yù)期活動(dòng)持續(xù)時(shí)間81.行政收尾發(fā)生在什么時(shí)候？A項(xiàng)目成本超出預(yù)算時(shí)客戶要求產(chǎn)品交付時(shí)除了范圍描述外，定義范圍的成果還囊括 。AWBSB范圍配置控制如果你是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，而該項(xiàng)目現(xiàn)能挽救改項(xiàng)目的人？A處于高級(jí)管理管理職位的支持該項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)B買方負(fù)責(zé)監(jiān)督改項(xiàng)目執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)代表C項(xiàng)目的核心技術(shù)專家關(guān)于發(fā)起人有較大影響的項(xiàng)目經(jīng)84.一下說(shuō)法不正確的是 .A會(huì)關(guān)于至少一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)造成影響一項(xiàng)或多項(xiàng)影響風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的已經(jīng)發(fā)生的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也可視為一個(gè)問題。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你意識(shí)到關(guān)于于項(xiàng)目人力資源是建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)程的工具，除了.A人際關(guān)系技能‘B預(yù)分派C培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)規(guī)則項(xiàng)目很容易受到風(fēng)險(xiǎn)影響，且風(fēng)險(xiǎn)管理極不易，是因?yàn)?A項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足B項(xiàng)目具有獨(dú)特性C項(xiàng)目環(huán)境不確定項(xiàng)目資源有限你身處在一個(gè)復(fù)雜的談判進(jìn)程中，關(guān)于方的一們是在用以下哪個(gè)策略？A黑臉白臉B權(quán)限有限C拖延關(guān)鍵人物缺席必要的？A請(qǐng)客戶在項(xiàng)目成員績(jī)效考核上發(fā)表意見，獲得書面文件查89.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書應(yīng)該囊括A工作包B項(xiàng)目范圍的高度概括性描述C范圍的詳細(xì)描述關(guān)于工作包的更詳細(xì)的描述最晚與最早日期間的正差值決定，該差值稱為 .A自由浮動(dòng)時(shí)間B總浮動(dòng)時(shí)間緩沖時(shí)間彈性時(shí)間你作為項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)項(xiàng)目有若干部門參A停滯考慮折中方案，要求各部門繼續(xù)根據(jù)客戶的技術(shù)規(guī)格進(jìn)行討論中方案提出變更請(qǐng)求向上級(jí)匯報(bào)請(qǐng)示音郵件、新聞稿等屬于勾通方式？AB推式勾通C非正式口頭勾通項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)程中遇到了技術(shù)上的采用哪種凡是勾通最好？A正式書面B正式口頭C為確定進(jìn)度計(jì)劃鮮明延誤的影響，在評(píng)估限制因素時(shí)，首要的行動(dòng)應(yīng)是 A進(jìn)行概率分析識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)確定關(guān)鍵路徑與項(xiàng)目干系人勾通3235A根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定人員配備管理計(jì)劃控制資源分配向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制作一個(gè)責(zé)任分配矩陣96.建議書評(píng)估技術(shù)可以在采購(gòu)的哪個(gè)進(jìn)程中被使用？ABC下列哪一文件中包含最初擬定的假設(shè)和制約因素？A項(xiàng)目章程B項(xiàng)目管理計(jì)劃C項(xiàng)目工作說(shuō)明書項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告冊(cè)分解，知道理想的控制級(jí)別？ABC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)具備質(zhì)量控制方面必要統(tǒng)計(jì)知識(shí)。以下說(shuō)法中錯(cuò)誤的是 .A統(tǒng)計(jì)抽樣是指從目標(biāo)總體中選取部分樣本用于檢查BCA績(jī)效審查BC預(yù)測(cè)ABC以下關(guān)于關(guān)鍵路徑的說(shuō)話中錯(cuò)誤的是 。A關(guān)鍵路徑的總浮動(dòng)時(shí)間為零或負(fù)數(shù)網(wǎng)絡(luò)圖中可能有多條關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)中耗時(shí)最長(zhǎng)的路線關(guān)鍵路徑代表完成整個(gè)項(xiàng)目所需的最長(zhǎng)時(shí)間103種情況下，你最好提醒團(tuán)隊(duì)成員集中精力于A采購(gòu)文件B采購(gòu)文檔C供方選擇標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)管理計(jì)劃中？A審查合同的變更控制BWBSC制定項(xiàng)目管理計(jì)劃協(xié)調(diào)之間的權(quán)衡？A風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度B風(fēng)險(xiǎn)承受力C種技術(shù)？A關(guān)系圖BC下列關(guān)于分解的說(shuō)法、錯(cuò)誤的是 A工作包是工作分解結(jié)構(gòu)的底層B的工作C級(jí)分解“工作分解結(jié)構(gòu)”中的“工作”是指為完成工作付出的“努力”本身你的團(tuán)隊(duì)一直在與賣方進(jìn)行一系列的非正提供你體育比賽的入場(chǎng)卷。最佳的應(yīng)關(guān)于是 .ABC問他為什么要知道拒絕回答這個(gè)問題并且將這個(gè)公司從未來(lái)工作考慮的公司名單中刪去（OBSA在每個(gè)部門下列出項(xiàng)目活動(dòng)或工作包互關(guān)系把項(xiàng)目可交付成果分解為工作包50A項(xiàng)目經(jīng)理在組織中的影響力和項(xiàng)目成功率B項(xiàng)目當(dāng)前的支出和投資項(xiàng)目超支是否會(huì)關(guān)于其他項(xiàng)目造成負(fù)面影響發(fā)起項(xiàng)目的高層管理者愿意為完成項(xiàng)目投入所需的時(shí)間和技術(shù)費(fèi)用針關(guān)于活動(dòng)A，以下表述錯(cuò)誤的是 .A活動(dòng)的最早開始日期【一切緊前動(dòng)的最早完成日期（EF】活動(dòng)的最早完成日期（EF）始日期（ES）+本活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間活動(dòng)的最晚完成日期（LF）max活動(dòng)的最晚開始日期（LS】活動(dòng)的最晚開始日期（LS）成日期（LF）—本活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間A管理儲(chǔ)備是為未計(jì)劃的范圍變更與成本變更而預(yù)留的預(yù)算得批準(zhǔn)在項(xiàng)目總預(yù)算中管理儲(chǔ)備不納入掙值計(jì)算定義如何實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的進(jìn)程是 。A計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理B識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是？A關(guān)鍵鏈法是一種根據(jù)有限的資源來(lái)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)關(guān)鍵鏈法不用計(jì)算關(guān)鍵路徑資源約束型關(guān)鍵路徑就是關(guān)鍵鏈動(dòng)”的持續(xù)時(shí)間緩沖，用來(lái)應(yīng)關(guān)于不確定性密？ABRACI責(zé)任分配矩陣工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）116A合同收尾行政收尾采購(gòu)管理工作分解結(jié)構(gòu)可以用于 A與客戶勾通的工具BC表示業(yè)務(wù)需要。就計(jì)劃而言被視為正確真實(shí)或肯定的素被稱為 .ABC條件的某項(xiàng)限制。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過電子郵件通知項(xiàng)目成員將在方法為佳？A正式方面B正式口頭C比較好。 ABC一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理有一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)這個(gè)團(tuán)由來(lái)自公司很多職能領(lǐng)域的人員組成獲得團(tuán)合作的最佳方法是使用 權(quán)限。A正式B懲罰C獎(jiǎng)勵(lì)強(qiáng)制10理收集了這10個(gè)子項(xiàng)目的一切工作包的具體相關(guān)信息，這些信息構(gòu)成了 A項(xiàng)目范圍說(shuō)明書范圍基準(zhǔn)工作分解ABBAAA只給她的直接上司講，讓他告訴她該怎么做策的沖突什么也不用做，因?yàn)樗弥苣r(shí)間，而且BBA84222過何種手段解決關(guān)鍵資源短缺的問題？ABC風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度可以由以下哪種方法來(lái)描述？A決策樹模型BC敏感性分析項(xiàng)目和客戶增加任何成本的條件下位產(chǎn)品增了一項(xiàng)功能。你的最佳反映是 .A表彰獎(jiǎng)勵(lì)該工作人員B提交正式變更請(qǐng)求，通知項(xiàng)目干系人C不鼓勵(lì)，也不批評(píng)核查是否契合公司目標(biāo)A減少返工B提高生產(chǎn)率C降低成本與提升干系人滿意度A項(xiàng)目人員分派和資源日歷B項(xiàng)目人員分派和團(tuán)隊(duì)績(jī)效C團(tuán)隊(duì)績(jī)效和資源日歷項(xiàng)目人員分派你的一個(gè)供應(yīng)商針關(guān)于一些合同條款提交一的流程？ABC支付系統(tǒng)采購(gòu)績(jī)效審查經(jīng)常試驗(yàn)項(xiàng)目結(jié)果以確定項(xiàng)目隨時(shí)間的進(jìn)展情況。這可以經(jīng)過以下哪項(xiàng)實(shí)現(xiàn)？ABC掙值績(jī)效分析哪種質(zhì)量工具？A控制圖B流程圖C一定的指導(dǎo)方針和政策從項(xiàng)目角度講這些導(dǎo)方針和政策應(yīng)當(dāng)是 .ABC假設(shè)制約因素識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)程的效果和質(zhì)量？ABC概率/影響矩陣下列關(guān)于沖突管理表達(dá)不正確的是 .A如果管理得當(dāng)，意見分歧有利于提高創(chuàng)造力和做出更好的決策經(jīng)理負(fù)責(zé)解決私下處理沖突序，囊括采取懲戒措施在項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)程中更新并且重新發(fā)布預(yù)測(cè)根據(jù)是 .A績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)B工作績(jī)效信息C工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果成本預(yù)測(cè)同決策也是下述哪項(xiàng)的輸入？ABC以下關(guān)于趕工的說(shuō)法中不正確的是 .A趕工是經(jīng)過權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)度確定如何以最的成原來(lái)最大限度地壓縮進(jìn)度只有關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)才會(huì)考慮趕工并且行執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)增加成員的相互爭(zhēng)論中斷了項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議而處在拖的是事是什么？A分開這兩個(gè)人，直到項(xiàng)目回到正軌BC突的來(lái)源項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和績(jī)效信息收集工作不應(yīng)拖延到項(xiàng)目結(jié)束而要在每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行，因?yàn)?.A客戶希望早點(diǎn)交付產(chǎn)品B可能要重新任命項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目資源可能會(huì)流逝防止有用的項(xiàng)目信息丟失140.質(zhì)量控制由誰(shuí)實(shí)施？ABC高級(jí)管理層可能范圍進(jìn)行調(diào)查。這一調(diào)查在哪一進(jìn)程中進(jìn)行？ABC一下屬于快速跟進(jìn)的例子是 .A批準(zhǔn)加班增加額外水泥提供量地基支付額外勞動(dòng)力費(fèi)用項(xiàng)目經(jīng)理正在將總成本估算分配到單項(xiàng)活動(dòng)中以建立用于測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效的基準(zhǔn)這個(gè)程是 .A成本計(jì)劃B成本估算制定成本預(yù)算成本控制價(jià)值A(chǔ)決策樹B因果圖C訪談建模和模擬75員。勾通渠道增加了多少？31662110你的一個(gè)供應(yīng)商針關(guān)于一些合同條款提交一應(yīng)該做什么？A應(yīng)該以書面形式正式記錄變更并且取得正式批準(zhǔn)B先修改合同C通知供應(yīng)商進(jìn)行嘗試性變動(dòng)關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的下列說(shuō)法中不正的是 .A它顯示項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)邏輯B它只能用箭線法繪制C它可以采用時(shí)標(biāo)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的形式它顯示項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的進(jìn)度活動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了項(xiàng)目分解并且確認(rèn)了范功能做了一些變更。項(xiàng)目經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該 .A由于范圍已被確認(rèn)，因此拒絕變更B修改WBS和項(xiàng)目分解WBS任指派給市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)遵循變更進(jìn)程制的？AB選定的賣方C以下何種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)關(guān)于策略是把某風(fēng)險(xiǎn)的部分A回避BC是你必需做的？A向團(tuán)隊(duì)成員提供其在項(xiàng)目中所完成的備份B將團(tuán)隊(duì)成員所獲得的新技能寫入職工檔案中C準(zhǔn)備項(xiàng)目結(jié)束聚會(huì)試驗(yàn)項(xiàng)目成員關(guān)于項(xiàng)目績(jī)效是否感到快樂么？A確定項(xiàng)目工期C基準(zhǔn)從以下哪項(xiàng)中獲得？A績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)B工作績(jī)效信息工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果勾通管理計(jì)劃作為項(xiàng)目經(jīng)理你意識(shí)到確定項(xiàng)目的開始完成時(shí)間非常重要如果開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間切合實(shí)際，那么項(xiàng)目很有可能無(wú)法在工期內(nèi)完成。這個(gè)進(jìn)程是 .ABCA實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)C劃，他下一步該做什么？A在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)B分析已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)7200062200024000元的工作。根據(jù)你的進(jìn)度計(jì)劃，你應(yīng)該在此時(shí)花掉30000元。根據(jù)這些條件，你的目最恰當(dāng)?shù)拿枋鰹?.ABC提供的信息不足做？A自己在之后提供沒有填補(bǔ)的服務(wù)要以提高客戶滿意度為準(zhǔn)利益填補(bǔ)項(xiàng)目經(jīng)理通?；ㄙM(fèi) 時(shí)間與項(xiàng)目成和其他干系人進(jìn)行勾通。A簡(jiǎn)直沒有B很少一部分大部分你作為項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起從事項(xiàng)目工作已達(dá)4個(gè)月但仍未取得團(tuán)隊(duì)成員關(guān)于項(xiàng)目支持則你獲得團(tuán)隊(duì)成員關(guān)于項(xiàng)目支持的最好辦法是 .A重新評(píng)估現(xiàn)行鼓勵(lì)體系效果上司說(shuō)明此事另尋他人擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理求他們?yōu)槭裁床唤o于項(xiàng)目支持的原因交付成果已經(jīng)過驗(yàn)收或未經(jīng)過驗(yàn)收的正式書面通知？A項(xiàng)目干系人B項(xiàng)目經(jīng)理C由買方授權(quán)的采購(gòu)管理員負(fù)責(zé)采購(gòu)審計(jì)的人員么？A收尾次合同，就附加工作簽署新合同B修改為成本銷售合同C告訴客戶變更太遲了范圍中關(guān)于項(xiàng)目的批準(zhǔn)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是 A項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)，標(biāo)志著項(xiàng)目的正式啟動(dòng)或項(xiàng)目組合知道委員會(huì)準(zhǔn)項(xiàng)目小組正式建立，即標(biāo)志著項(xiàng)目獲得批164.下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是 .A偏差分析利用了項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量結(jié)果B偏差分析決定是否需要采取糾正或預(yù)防措施C工作績(jī)效信息是關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展情況的信息工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果不需傳遞給相關(guān)干系人為了有效實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰系統(tǒng)必需具有下特點(diǎn)，除了 ?A必需有清楚的獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃好的標(biāo)準(zhǔn)使用系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰系統(tǒng)應(yīng)該鑒于活動(dòng)和個(gè)人控制的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰系統(tǒng)應(yīng)該考慮文化的不同實(shí)現(xiàn)向合同目標(biāo)邁進(jìn)的信息？A績(jī)效報(bào)告采購(gòu)績(jī)效審查采購(gòu)談判1000108900將按預(yù)算完成。你需要下列哪類信息？A計(jì)劃工作預(yù)算成本B剩余的項(xiàng)目工作價(jià)值C已經(jīng)使用了多少應(yīng)急儲(chǔ)備金當(dāng)前已使用的資源在風(fēng)險(xiǎn)分析中使用敏感性分析可以 A估量一個(gè)變量關(guān)于整個(gè)項(xiàng)目的影響估算管理層關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度鑒于自然關(guān)系直觀地進(jìn)行邏輯分組的工是 .A關(guān)系圖BCA給達(dá)到具體的質(zhì)量指標(biāo)設(shè)立具有吸引力的獎(jiǎng)金B(yǎng)C支出一點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算，請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員的老板們吃飯，討論項(xiàng)目的利益問題技術(shù)難度并且不大蒙特卡羅模擬主要用于 .A確定關(guān)于項(xiàng)目有最大的潛在影響的風(fēng)估算項(xiàng)目的進(jìn)度確定各項(xiàng)工作的順序獲得項(xiàng)目目標(biāo)的概率分布以下選項(xiàng)通常都是合同的一部分，除了 .A采購(gòu)工作說(shuō)明書B合同條款C建議書談判在一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之內(nèi)一切的項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施都會(huì)受到有意或無(wú)意的正面或負(fù)面的影響在這種情況下項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必需做下列事情除了 .A了解當(dāng)?shù)厝藗兊慕?jīng)濟(jì)水平、人口統(tǒng)計(jì)和教育特點(diǎn)分析政治關(guān)于項(xiàng)目的影響境關(guān)于項(xiàng)目的影響時(shí)差、節(jié)日、風(fēng)俗等以下是一個(gè)WBS，回答第175~178題。編碼編碼值（元）值（元）1.00.001.2.1200001.1.0250001.2.2.01.1.11.2.2.1150001.1.2100001.2.2.2400001.2.0WBS要素1.2.2.0的成本是 A15000元B40000C55000不能確定WBS要素1.1.1的成本是 A10000元B15000C25000不能確定整個(gè)項(xiàng)目的成本是 A25000元B75000C100000不能確定在WBS中，工作包處于的層次是 A2和33434關(guān)于各種問題和/或事宜（生，按其重要性進(jìn)行排序的一種工具是.A力場(chǎng)分析B名義組技術(shù)C矩陣圖優(yōu)先矩陣非關(guān)鍵路線上，某非關(guān)鍵路徑活動(dòng)的浮時(shí)間與以下各項(xiàng)都一致，除了 .A該活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間該活動(dòng)所在線路上的總浮動(dòng)時(shí)間該活動(dòng)的自由浮動(dòng)時(shí)間經(jīng)理處理這個(gè)投訴時(shí)，