2020二建施工成本計(jì)算題

2019-建沖刺！施工管理計(jì)算題歷年考點(diǎn)（含真題）中大網(wǎng)校二級(jí)建造師考試2019-05-07訂閱導(dǎo)語(yǔ)總結(jié)二建歷年考點(diǎn)，有目標(biāo)性的復(fù)習(xí)，更利于在短時(shí)間內(nèi)沖刺提分。施工管理計(jì)算題歷年考點(diǎn)考點(diǎn)：材料單價(jià)2019教材P54材料費(fèi)=￡（材料消耗量X材料單價(jià)）材料單價(jià)=（材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）X（1+運(yùn)輸損耗率%）X（1+采購(gòu)保管費(fèi)率％）解析：材料單價(jià)=材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)+運(yùn)輸損耗費(fèi)+采購(gòu)保管費(fèi)真題回顧：2015、 某施工企業(yè)采購(gòu)一批材料，出廠價(jià)3000元/噸，運(yùn)雜費(fèi)是材料采購(gòu)價(jià)的5%,運(yùn)輸中材料的損耗率為1%，保管費(fèi)率為2%,則該批材料的單價(jià)應(yīng)為（）元/噸。解析：A（3000+3000*5%）*（1+1%）*（1+2%）=3245.13（元/噸）人工定額、產(chǎn)量定額2019教材P62機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械靜工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時(shí)間X機(jī)械利用系數(shù)單位產(chǎn)品人工時(shí)間定額（工日）=小組成員總?cè)藬?shù)/臺(tái)班產(chǎn)量真題回顧：2016、 斗容量lm3反鏟挖土機(jī)，挖三類(lèi)土，裝車(chē)，挖土深度2m以?xún)?nèi)，小組成員兩人，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為4.56（定額單位100m3）測(cè)用該機(jī)械挖土100m3的人工時(shí)間定額為（）。解析：B2/4.56=0.44（工日）2017、某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機(jī)，每一次循環(huán)中，裝料，攪拌，卸料、中斷、要的時(shí)間分別為1、3、1、1分鐘，機(jī)械利用系數(shù)為0.8,則該攪拌機(jī)的產(chǎn)量定額是（）m3/臺(tái)班。解析：A604-（1+3+1+1）X0.5X8X0.8=32（m3/臺(tái)班）一個(gè)臺(tái)班8小時(shí)，1小時(shí)60分鐘。綜合單價(jià)2019教材P66綜合單價(jià)=（人、料、機(jī)費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)）/清單工程量真題回顧：2018、某建設(shè)工程采用《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，招標(biāo)工程量清單中挖土方工程量為2500m3投標(biāo)人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計(jì)算的挖士方工程量為4000m3完成該土方分項(xiàng)工程的人、材、機(jī)費(fèi)用為98000元，管理費(fèi)13500元，利潤(rùn)8000元。如不考慮其他因素，投標(biāo)人報(bào)價(jià)時(shí)的挖土方綜合單價(jià)為（）元/m3解析：B（98000+13500+8000）/2500=47.80（元/m3）某土方工程采用單價(jià)合同方式，投標(biāo)報(bào)價(jià)總價(jià)為30萬(wàn)，土方單價(jià)為50元/mL清單工程量為6000m）,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量為5000m）,則結(jié)算工程款應(yīng)為（）萬(wàn)元。解析：?jiǎn)蝺r(jià)合同，單價(jià)優(yōu)先，在進(jìn)行結(jié)算時(shí)，是按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的工程量乘以對(duì)應(yīng)的單價(jià)求得，5000X50=25萬(wàn)?！究键c(diǎn)來(lái)源】第二章第三節(jié)工程量清單計(jì)價(jià)（2018年二級(jí)建造師《施工管理》考試真題）某建設(shè)工程采用《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，招標(biāo)工程量清單中挖土方工程量為3000m3°投標(biāo)人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計(jì)算的挖土方工程量為4200m3°完成該土方分項(xiàng)工程的人、材、機(jī)費(fèi)用為99000元，管理費(fèi)14000元，利潤(rùn)8500元。如不考慮其他因素，投標(biāo)人報(bào)價(jià)時(shí)的挖土方綜合單價(jià)為（）元/m3。解析：綜合單價(jià)=（人、料、機(jī)費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)）/清單工程量=（99000+14000+8500）/3000=40.50元/m3o［考點(diǎn)來(lái)源】第二章第三節(jié)工程量清單計(jì)價(jià)某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為100萬(wàn)m3,合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)為10元/m3,當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量15%時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為9%/m3o工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為120萬(wàn)m3,則土方工程款為()萬(wàn)元。解析：合同約定范闈內(nèi)(15%)以?xún)?nèi)的工程款為：100X(1+15%)X10=115X10=115。萬(wàn)元超過(guò)15%之后部分工程量的工程款為：(120-115)X9=45萬(wàn)元?jiǎng)t土方工程款合計(jì)=1150+45=1195萬(wàn)元。【考點(diǎn)來(lái)源】第二章第四節(jié)計(jì)量與支付某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為100萬(wàn)m3,合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)為10元/m3,當(dāng)實(shí)際工程量變動(dòng)超過(guò)估計(jì)工程量15%時(shí)，調(diào)整單價(jià)。單價(jià)相應(yīng)調(diào)為9元/m3、11元/m3o工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為80萬(wàn)m3,則土方工程款為()萬(wàn)元。解析：1-80/100=0.2>0.15,工程量變化超過(guò)15%,單價(jià)應(yīng)予以調(diào)整。當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。則土方工程款合計(jì)=80X11=880萬(wàn)元?！究键c(diǎn)來(lái)源】第二章第四節(jié)計(jì)量與支付某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為100萬(wàn)m3,合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)為10元/m3,當(dāng)實(shí)際工程量變動(dòng)超過(guò)估計(jì)工程量15%時(shí)，調(diào)整單價(jià)。單價(jià)相應(yīng)調(diào)為9元/m3、11元/m3o工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為110萬(wàn)m3,則土方工程款為()萬(wàn)元。解析：1-110/100=-0.1,工程量變化沒(méi)有超過(guò)15%,單價(jià)不應(yīng)調(diào)整。則土方工程款合計(jì)=110X10=1100萬(wàn)元。【考點(diǎn)來(lái)源】第二章第四節(jié)計(jì)量與支付某工程項(xiàng)目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價(jià)為100萬(wàn)元，其中可調(diào)部分為：人工費(fèi)占20%,材料費(fèi)占60%,其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了10%,材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了20%,則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為()萬(wàn)元。解析：100X[0.2X(1+0.1)+0.6X(1+0.2)+0.2]=114萬(wàn)元。【考點(diǎn)來(lái)源】第二章第四節(jié)計(jì)量與支付某工程項(xiàng)目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價(jià)為50萬(wàn)元，不可調(diào)部分占25%?？烧{(diào)部分為中，人工費(fèi)占15%,材料費(fèi)占60%。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了20%,則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為()萬(wàn)元。解析：合同總價(jià)50萬(wàn)，不可調(diào)部分占25%,可調(diào)部分占75%。？人工費(fèi)占可調(diào)部分的15%,且上漲10%;?材料費(fèi)占可調(diào)部分的60%,旦上漲20%；??可調(diào)部分中除人工費(fèi)、材料費(fèi),以外部分占25%,不上漲。最終結(jié)算時(shí)：一、不可調(diào)部分：50X25%=12.5萬(wàn)元二、可調(diào)部分人工費(fèi)：50X75%X15%X(1+10%)=6.1875萬(wàn)元三、可調(diào)部分材料費(fèi)：50X75%X60%X(1+20%)=27萬(wàn)元四、可調(diào)部分除人工費(fèi)，材料費(fèi)，以外部分：50X75%X25%=9.375萬(wàn)元最終結(jié)算價(jià)=一+二+三+四=55.0625萬(wàn)元?！究键c(diǎn)來(lái)源】第二章第四節(jié)計(jì)量與支付某工程項(xiàng)目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價(jià)為100萬(wàn)元，其中可調(diào)部分為：人工費(fèi)占10%,材料費(fèi)占60%,其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了10%,材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了20%,則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款調(diào)整了()萬(wàn)元。解析：100X[0.1X(1+0.1)+0.6X(1+0.2)+03]-100=13萬(wàn)元。【考點(diǎn)來(lái)源】第二章第四節(jié)計(jì)量與支付某招標(biāo)工程，承包人的成本價(jià)為300萬(wàn)元，中標(biāo)價(jià)為400萬(wàn)元，招標(biāo)控制價(jià)為500萬(wàn)元，則承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率是()。解析：招標(biāo)工程：承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率=(1-中標(biāo)價(jià)/招標(biāo)控制價(jià))X100%=l-80%=20%o【考點(diǎn)來(lái)源】第二章第四節(jié)計(jì)量與支付某非招標(biāo)工程，承包人的報(bào)價(jià)值為800萬(wàn)，成本價(jià)為500萬(wàn)元，施工預(yù)算為700萬(wàn)，施工圖預(yù)算為1000萬(wàn)，則承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率是()。解析：非招標(biāo)工程：承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率=(1-報(bào)價(jià)值/施工圖預(yù)算)X100%=l-(800/1000)X100%=20%?！究键c(diǎn)來(lái)源】第二章第四節(jié)計(jì)量與支付某工程施工過(guò)程中承包人支出人工費(fèi)20萬(wàn)元，材料費(fèi)30萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)10萬(wàn)元，管理費(fèi)5萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)3萬(wàn)元，稅金15萬(wàn)元，其中直接成本花費(fèi)()萬(wàn)元。解析：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成，直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)等；間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。直接成本=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)=20+30+10=60萬(wàn)元?！究键c(diǎn)來(lái)源】第二章第五節(jié)施工成本管理的任務(wù)、程序和措施工程量偏差的調(diào)整2019教材P78當(dāng)應(yīng)予計(jì)算的實(shí)際工程量與招標(biāo)工程量清單出現(xiàn)偏差超過(guò)15%時(shí)，對(duì)綜合單價(jià)的調(diào)整原則為如下：真題回顧：2015、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013)o某工程簽訂了單價(jià)合同，在執(zhí)行過(guò)程中，某分項(xiàng)工程原清單工程量為1000m3,綜合單價(jià)為25元/m3,后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m3。合同中約定，若實(shí)際工程量超過(guò)計(jì)劃工程量15%以上，超過(guò)部分綜合單價(jià)調(diào)整為原來(lái)的0.9o不考慮其他因素，則該分項(xiàng)工程的結(jié)算款應(yīng)為()元。解析：D1500/1000=1.5150%>115%1000*115%*25+(1500-1000*115%)*(25*0.9)=36625(元)某土石方工程，月計(jì)劃工程量2700m，,預(yù)算單價(jià)24元/m，。到月末時(shí)己完成工程量3000m3,4|實(shí)際單價(jià)27元/m，。若對(duì)該項(xiàng)工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析，則卜.列說(shuō)法正確的是（）。解析：己完工預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=己完成工作量X預(yù)算單價(jià)=3000X24=7.2（萬(wàn)元），計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量X預(yù)算單價(jià)=2700X24=6.48（萬(wàn)元），巳完成工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量X實(shí)際單價(jià)=3000X27=8.1（萬(wàn)元）。費(fèi)用績(jī)效指W=BCWP/ACWP=0.89W1、表示節(jié)支，即項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用。進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)=BCWP/BCWS=1.11>1,表示進(jìn)度提前。費(fèi)用偏差=BCWP-ACWP=-9000（元），表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用。【考點(diǎn)來(lái)源】第二章第六節(jié)施工成本計(jì)劃和成本控制某土石方工程，月計(jì)劃工程量2700m',預(yù)算單價(jià)24元/m，。到月末時(shí)己完成工程量3000m3,實(shí)際單價(jià)27元若對(duì)該項(xiàng)工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析，則下列說(shuō)法正確的是（）。解析：巳完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=巳完成工作量X預(yù)算單價(jià)=3000X24=7.2（萬(wàn)元），計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量X預(yù)算單價(jià)=2700X24=6.48（萬(wàn)元），巳完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量X實(shí)際單價(jià)=3000X27=8.1（萬(wàn)元）。費(fèi)用績(jī)效指W=BCWP/ACWP=0.89WL表示節(jié)支，即項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用。進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)=BCWP/BCWS=1.11>1,表示進(jìn)度提前。費(fèi)用偏差=BCWP-ACWP=-9000（元），表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用。進(jìn)度偏差=BCWP-BCWS=0.72,表示進(jìn)度提前?！究键c(diǎn)來(lái)源】第二章第六節(jié)施工成本計(jì)劃和成本控制某建筑工程施工合同約定，6月份計(jì)劃開(kāi)挖土方量50000m3,合同單價(jià)為90元/m3；6月份實(shí)際開(kāi)發(fā)土方量48000m3,實(shí)際單價(jià)為80元/m3,則至6月底，該工作的進(jìn)度偏差為（）萬(wàn)元。解析：本題考查的是贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：（1）費(fèi)用偏差（CV）=己完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-己完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）——CV>0費(fèi)用節(jié)支；CV<0費(fèi)用超支（2）進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）——SV>0進(jìn)度提前；SVV0進(jìn)度延誤（3）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=己完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/己完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）——CPI>1費(fèi)用節(jié)支；CPK1費(fèi)用超支（4）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=己完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）—一SPI>1進(jìn)度提前；SPK1進(jìn)度延誤進(jìn)度偏差=己完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=90X48000-90X50000=-18萬(wàn)元?！究键c(diǎn)來(lái)源】第二章第六節(jié)施工成本計(jì)劃和成本控制某建筑工程施工合同約定，8月份計(jì)劃開(kāi)挖土方量50000m3,合同單價(jià)為90元/m3；8月份實(shí)際開(kāi)發(fā)土方量48000m3,實(shí)際單價(jià)為80元/m3,則至8月底，該工作的費(fèi)用偏差為（）萬(wàn)元。解析：贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：（1）費(fèi)用偏差（CV）=巳完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-己完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）——CV>0費(fèi)用節(jié)支；CV<0費(fèi)用超支（2）進(jìn)度偏差（SV）=己完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）—一SV>0進(jìn)度提前：SV<0進(jìn)度延誤（3）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=巳完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）一一CPI>1費(fèi)用節(jié)支；CPIV1費(fèi)用超支（4）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=己完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）—一SPI>1進(jìn)度提前：SPK1進(jìn)度延誤費(fèi)用偏差（CV）=己完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-己完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=90X48000-80X48000=48萬(wàn)?！究键c(diǎn)來(lái)源】第二章第六節(jié)施工成本計(jì)劃和成本控制某地下工程預(yù)算單價(jià)為400元/m3,計(jì)劃1個(gè)月完成工程量100m3,實(shí)際施工中用了兩個(gè)月（勻速）完成工程量200m3,由于機(jī)械費(fèi)上漲導(dǎo)致實(shí)際單價(jià)為430元/m3,則該分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用偏差為（）元。解析：費(fèi)用偏差=己完工作預(yù)算費(fèi)用-己完工作實(shí)際費(fèi)用=200X400-200X430-6000元"考點(diǎn)來(lái)源】第二章第六節(jié)施工成本計(jì)劃和成本控制某地下工程預(yù)算單價(jià)為400元/m3,計(jì)劃1個(gè)月完成工程量100m3,實(shí)際施工中用了兩個(gè)月（勻速）完成工程量200m3,由于機(jī)械費(fèi)上漲導(dǎo)致實(shí)際單價(jià)為430元/m3,則該分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度偏差為（）元。解析：進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=200X400-100X400=40000元?！究键c(diǎn)來(lái)源】第二章第六節(jié)施工成本計(jì)劃和成本控制對(duì)某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，若當(dāng)月計(jì)劃完成工作量是200m3,計(jì)劃單價(jià)為300元/m3,當(dāng)月實(shí)際完成工作量是220m3,實(shí)際單價(jià)為320元/m3,關(guān)于該項(xiàng)目當(dāng)月成本偏差分析的說(shuō)法，正確的是（）。解析：費(fèi)用偏差=己完工作預(yù)算費(fèi)用-己完工作實(shí)際費(fèi)用=220X300-220X320-4400,成本超支4400元。進(jìn)度偏差=己完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=220X300-200X300=6000,進(jìn)度超前?！究键c(diǎn)來(lái)源】第二章第六節(jié)施工成本計(jì)劃和成本控制某工程按月編制的成本計(jì)劃如下圖所示，若7月、8月實(shí)際完成的成本為1000萬(wàn)元和900萬(wàn)元，其余月份的實(shí)際成本與計(jì)劃相同，則關(guān)于成本偏差的說(shuō)法，正確的有（）?！救缦聢D51_1所示】1/.元）200100W06>50800950800650500300J曰 >J>7891cm州（月）■A、 第7個(gè)月末的計(jì)劃成本累計(jì)值為2650萬(wàn)元B、 第8個(gè)月末的實(shí)際成本累計(jì)值為4550萬(wàn)元C、 第8個(gè)月末的計(jì)劃成本累計(jì)值為4400萬(wàn)元D、 第7個(gè)月末的實(shí)際成本累計(jì)值為3600萬(wàn)元E、 若繪制S型曲線(xiàn)，全部工作必須按照最早開(kāi)工時(shí)間計(jì)算解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，第7個(gè)月末的計(jì)劃成本累計(jì)值為3600；D項(xiàng)錯(cuò)誤，第7個(gè)月末的實(shí)際成本累計(jì)值為3650萬(wàn)元；E項(xiàng)錯(cuò)誤，S形曲線(xiàn)包括在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線(xiàn)組成的香蕉圖中?！究键c(diǎn)來(lái)源】第二章第六節(jié)施工成本計(jì)劃和成本控制某商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比如下表，用因素分析法計(jì)算，損耗率的變動(dòng)對(duì)成本的影響是()元?！救缦聢D21所示】解析：530X650X(3%-4%)=-3445元?！究键c(diǎn)來(lái)源】第二章第七節(jié)施工成本核算、成本分析和成本考核某商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比如下表，用因素分析法計(jì)算，單價(jià)的變動(dòng)對(duì)成本的影響是()元?！救缦聢D31所示】解析：530X(1+4%)X(650-620)=16536元?！究键c(diǎn)來(lái)源】第二章第七節(jié)施工成本核算、成本分析和成本考核某商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比如下表，用因素分析法計(jì)算，產(chǎn)量的變動(dòng)對(duì)成本的影響是()元?！救缦聢D4JL所示】

項(xiàng)目單位計(jì)劃值產(chǎn)量m3500530單價(jià)元620650損耗率%43解析：620X(1+4%)X(530-500)=19344元?！究键c(diǎn)來(lái)源】第二章第七節(jié)施工成本核算、成本分析和成本考核某單位產(chǎn)品8月份成本相關(guān)參數(shù)如下表，用因素分析法計(jì)算，單位產(chǎn)品人工消耗量變動(dòng)對(duì)成本的影響是()元。【如下圖5JL本的影響是()元?！救缦聢D5JL所示】解析：220X110X(12-13)=-24200元?！究键c(diǎn)來(lái)源】第二章第七節(jié)施工成本核算、成本分析和成本考核某單位產(chǎn)品5月份成本相關(guān)參數(shù)如下表，用因素分析法計(jì)算，人工單價(jià)變動(dòng)對(duì)成本的影響是O元?！救缦聢D6_1所示】項(xiàng)目單位計(jì)劃值輯值產(chǎn)品產(chǎn)星件200220地位產(chǎn)M人工消耗量工日潘1312人工單價(jià)元/工日110120解析：220X12X(120-110)=26400元。【考點(diǎn)來(lái)源】第二章第七節(jié)施工成本核算、成本分析和成本考核某單位產(chǎn)品5月份成本相關(guān)參數(shù)如下表，用因素分析法計(jì)算，產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)成本的影響是O元?！救缦聢D71所示】解析：110X13X(220-200)=28600元?！究键c(diǎn)來(lái)源】第二章第七節(jié)施工成本核算、成本分析和成本考核據(jù)圖計(jì)算某時(shí)間內(nèi)累積成本2019教材P108在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃表達(dá)方式有兩種：在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃直方圖；時(shí)間-成本累枳曲線(xiàn)(S形曲線(xiàn))，即香蕉圖。核心點(diǎn)：直方圖按月編制，如3月計(jì)劃支出400萬(wàn)；香蕉圖為某時(shí)間段內(nèi)的計(jì)劃累計(jì)支出成本額，若3月對(duì)應(yīng)為700萬(wàn)，則700萬(wàn)為成本計(jì)劃開(kāi)始至3月的累計(jì)支出成本額。若繪制S形曲線(xiàn)，全部工作必須按照最早開(kāi)始時(shí)間和全部工作都按最退必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線(xiàn)所組成的香蕉圖內(nèi)。真題回顧：2015、某工程按月編制成本計(jì)劃如圖6所示，若6月、7月實(shí)際完成的成本為700萬(wàn)元和1000萬(wàn)元，其余月份的實(shí)際成本與計(jì)劃相同，則關(guān)于成本偏差的說(shuō)法，正確的有()第7個(gè)月末的計(jì)劃成本累計(jì)值為3500萬(wàn)元第6個(gè)月末的實(shí)際成本累計(jì)值為2550萬(wàn)元第6個(gè)月末的計(jì)劃成本累計(jì)值為2650萬(wàn)元若繪制S形曲線(xiàn)，全部工作必須按照最早開(kāi)工時(shí)間計(jì)算第7個(gè)月末的實(shí)際成本累計(jì)值為3550萬(wàn)元解析：BCEA、 100+200+400+500+650+800+950=3600萬(wàn)元B、 100+200+400+500+650+700=2550萬(wàn)元C、 100+200+400+500+650+800=2650萬(wàn)元D、 若繪制S形曲線(xiàn)，全部工作必須按照最早開(kāi)始時(shí)間和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線(xiàn)所組成的香蕉圖內(nèi)。E、 100+200+400+500+650+700+1000=3550萬(wàn)元贏得值法贏得值法：計(jì)算三個(gè)基本參數(shù)、費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差2019教材Pill贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)公式結(jié)果判定費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWPCV為負(fù)值，項(xiàng)目運(yùn)行超支；CV為正值，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支=己完成工作量X預(yù)算單價(jià)-己完成工作量X實(shí)際單價(jià)進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWSSV為負(fù)值，表示進(jìn)度延誤；SV為正值，表示進(jìn)度提前=己完成工作量X預(yù)算單價(jià)-計(jì)劃工作量X預(yù)算單價(jià)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=BCWP/ACWPCPI<1時(shí)，表示超支CPI>1時(shí)，表示節(jié)支=（己完成工作量X預(yù)算單價(jià)）/（己完成工作量X實(shí)際單價(jià)）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=BCWP-BCWSSPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前=（己完成工作量X預(yù)算單價(jià)）/（計(jì)劃工作量X預(yù)算單價(jià)）真題回顧：2018、某分項(xiàng)分部工程預(yù)算單價(jià)為300元/m3,計(jì)劃一個(gè)月完成工程量100m3,實(shí)際施工中用了兩個(gè)月（勻建）完成工程量160m3,由于材料費(fèi)上漲導(dǎo)致實(shí)際單價(jià)為330元/m3°則該分項(xiàng)分部工程的費(fèi)用偏差為（）元。解析：B160*300-160*330=-4800（元）費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-己完工作實(shí)際費(fèi)用2017、 某工程主要工作是混凝土澆筑，中標(biāo)的綜合單價(jià)是400元/m3,計(jì)劃工程量是8000m3°施工過(guò)程中因原材料價(jià)格提高使實(shí)際單價(jià)為500元/m3,實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量是9000m3o若采用扁得值法進(jìn)行綜合分析，正確的結(jié)論有（）o己完工作預(yù)算費(fèi)用360萬(wàn)元費(fèi)用偏差為90萬(wàn)元，費(fèi)用節(jié)省進(jìn)度偏差為40萬(wàn)元，進(jìn)度拖延己完工作實(shí)際費(fèi)用為450