加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)-提升企業(yè)軟實(shí)力-文檔

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)軟實(shí)力當(dāng)今世界處于大變革、大發(fā)展、大調(diào)整時(shí)期,綜合國力的競隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，日趨激烈的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭化是指在一定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全比較低，文化建設(shè)注重形式忽略內(nèi)涵，文化建設(shè)與管理相脫節(jié),這些問題具有著一定的普遍性。為了能夠加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)的軟實(shí)力，筆者認(rèn)為應(yīng)該主要從以下方面入手：一、企業(yè)文化建設(shè)既要搭載體造氛圍，更要注重內(nèi)涵企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值觀，是企業(yè)管理思想、管理科學(xué)、管理藝術(shù)。企業(yè)的理念、標(biāo)識(shí)、制度、流程都是企業(yè)文化的有計(jì)劃的開展一些主題鮮明、內(nèi)容健康、豐富多彩的活動(dòng)，可以有效發(fā)揮企業(yè)文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于樂的良好功效，豐富員工生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。更重要的是，在企業(yè)文化建設(shè)過程中更要注重本企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵.企業(yè)文化要有針對(duì)性,有自身特色,不能簡單的搞拿來主義。的主體作用企業(yè)文化建設(shè)過程當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用不容忽視.一定化建設(shè)提出獨(dú)到的見解、對(duì)本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做到長遠(yuǎn)規(guī)劃,并要在日常工作中以言傳身教起到率先垂范的作用。三、企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的一種手段,沒有完善的管為企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的一項(xiàng)工作,必須與企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)涵，挖掘文化管理的本質(zhì)，提升文化管理的導(dǎo)向作用.四、企業(yè)文化建設(shè)必須在繼承中創(chuàng)新創(chuàng)新是一切文化發(fā)展的本質(zhì)特征.在企業(yè)文化建設(shè)中，要正確處理繼承與創(chuàng)新的關(guān)系.企業(yè)文化是經(jīng)過企業(yè)發(fā)展歷程中積淀特點(diǎn),借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)特定歷史時(shí)期和所面臨的五、企業(yè)文化建設(shè)必須建章立制、長期堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)還是一個(gè)長期工程,需要持之以恒。企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要內(nèi)外兼修.在內(nèi)，是以理念為導(dǎo)向，在外，則是以制度為保障.這就要求企業(yè)要從自身性質(zhì)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施。通過建立系統(tǒng)完善的制度體系，來約束員工，在潛移默化中使企業(yè)文化成為其習(xí)慣自覺，把企業(yè)的價(jià)值觀、信念內(nèi)化于心