中航一集團(tuán)思想政治工作部部長績效指標(biāo)_第1頁
中航一集團(tuán)思想政治工作部部長績效指標(biāo)_第2頁
中航一集團(tuán)思想政治工作部部長績效指標(biāo)_第3頁
中航一集團(tuán)思想政治工作部部長績效指標(biāo)_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.思想政治工作部部長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效集團(tuán)理念愿愿景宣傳傳有效性性推進(jìn)企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)開展對員工工的調(diào)查查,了解解集團(tuán)理理念的普普及程度度副總經(jīng)理開展集團(tuán)文文化教育育及活動動有效性性推進(jìn)企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)調(diào)查員工對對集團(tuán)文文化內(nèi)容容掌握與與理解程程度,展展開各類類集團(tuán)文文化建設(shè)設(shè)教育及及活動的的次數(shù);集團(tuán)內(nèi)部宣宣傳情況況保證內(nèi)部宣宣傳質(zhì)量量板報、標(biāo)語語、展板板、櫥窗窗內(nèi)容制制作達(dá)到到預(yù)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)程度度,宣傳傳效果如如何在京直

2、屬單單位黨組組織建設(shè)設(shè)情況促進(jìn)企事業(yè)業(yè)單位黨黨組織建建設(shè)人員配備或或組織工工作不能能正常開開展的黨黨組織個個數(shù) ,以以及超出出規(guī)定時時間但仍仍未建立立的黨組組織的個個數(shù) 在京直屬單單位黨的的思想建建設(shè)情況況促進(jìn)直屬單單位思想想建設(shè)開展思想建建設(shè)調(diào)研研換屆選舉規(guī)規(guī)范性、及及時性保證換屆選選舉按時時按程序序進(jìn)行直屬黨委及及紀(jì)委、機(jī)機(jī)關(guān)黨委委換屆選選舉按規(guī)規(guī)定程序序進(jìn)行;換屆選選舉比計計劃晚 天天維權(quán)工作有有效性維護(hù)員工利利益員工合理提提案、投投訴未解解決個數(shù)數(shù)開展評先獎獎勵活動動的次數(shù)數(shù)加強(qiáng)內(nèi)部宣宣傳,推推進(jìn)企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)組織開展評評選先進(jìn)進(jìn)、先進(jìn)進(jìn)事跡宣宣傳、勞勞模評選選等活動動的次數(shù)數(shù)工作計

3、劃性性保證部門工工作的計計劃性、有有序性有無年度、季季度工作作計劃,缺缺少的個個數(shù)和種種類編輯有關(guān)集集團(tuán)文化化建設(shè)書書籍、手手冊等數(shù)數(shù)量推進(jìn)企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)編輯有關(guān)集集團(tuán)文化化建設(shè)書書籍、手手冊等數(shù)數(shù)量;開開展員工工對書籍籍、手冊冊內(nèi)容的的掌握及及理解程程度調(diào)查查內(nèi)部刊物、雜雜志上文文章發(fā)表表的次數(shù)數(shù)開展對內(nèi)宣宣傳在內(nèi)部刊物物、雜志志上文章章發(fā)表的的次數(shù)組織宣傳工工作的有有效性反映組織宣宣傳工作作開展效效果是否當(dāng)選先先進(jìn)單位位黨員發(fā)展完完成率促進(jìn)黨組織織建設(shè)實際發(fā)展黨黨員數(shù)量量與計劃劃發(fā)展黨黨員數(shù)量量的比例例各類文體活活動開展展的次數(shù)數(shù)豐富員工文文體生活活實際開展的的文體活活動次數(shù)數(shù)與計劃劃數(shù)量比比較黨校培訓(xùn)工工作開展展有效性性提高黨員思思想素質(zhì)質(zhì)黨校培訓(xùn)開開展次數(shù)數(shù)及培訓(xùn)訓(xùn)效果調(diào)調(diào)查在京直屬單單位黨員員領(lǐng)導(dǎo)干干部培訓(xùn)訓(xùn)次數(shù)、人人數(shù)保證黨員領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部提高素素質(zhì)在京直屬單單位黨員員領(lǐng)導(dǎo)干干部培訓(xùn)訓(xùn)次數(shù)、實實際培訓(xùn)訓(xùn)人數(shù)與與計劃培培訓(xùn)人數(shù)數(shù)比例部門預(yù)算節(jié)節(jié)余或超超支情況況加強(qiáng)成本費(fèi)費(fèi)用控制制部門預(yù)算經(jīng)經(jīng)費(fèi)節(jié)余余或超支支占年度度預(yù)算總總額的比比例部門有關(guān)資資料提交交的及時時性配合其他部部門開展展工作資料提交的的實際時時間比要要求時間間晚 天天部門關(guān)鍵人人員流失失情況保證隊伍穩(wěn)穩(wěn)定本年度部門門人員流流失人數(shù)數(shù);占部部門總?cè)巳藬?shù)的比比例重要任務(wù)完完成情況

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論