淺議建筑工程項目施工過程中的成本控制

1、淺議建筑工程項目施工過程中的成本控制 摘 要 ：隨著我我國建筑筑企業(yè)工工程項目目管理體體制改革革的深入入，建筑筑業(yè)的生生產(chǎn)方式式和組織織結(jié)構(gòu)形形式發(fā)生生了深刻刻的變化化，施工工過程中中，工程程項目管管理水平平的高低低成為制制約建筑筑企業(yè)生生存與發(fā)發(fā)展的第第一要素素。本文文通過對對建筑施施工過程程中成本本管理概概念的敘敘述，分分析當(dāng)前前工程項項目成本本中存在在問題并并提出了了加強(qiáng)成成本控制制的措施施。關(guān)鍵詞 ：建筑工工程項目目；工程項項目施工工；成本本控制面對當(dāng)前日日益加劇劇的市場場競爭和和當(dāng)前的的金融危危機(jī)壓力力，施工工企業(yè)必必須加強(qiáng)強(qiáng)工程項項目的成成本管理理，實(shí)施施成本控控制，尤尤其是在在施

2、工過過程中進(jìn)進(jìn)行項目目成本管管理，它它可以促促進(jìn)改善善經(jīng)營管管理，提提高企業(yè)業(yè)管理水水平，合合理補(bǔ)償償施工耗耗費(fèi)，保保證企業(yè)業(yè)再生產(chǎn)產(chǎn)的進(jìn)行行，促進(jìn)進(jìn)企業(yè)不不斷挖掘掘潛力，降降低成本本，提高高效益，提提升企業(yè)業(yè)整體競競爭力。工程項目成成本的發(fā)發(fā)生涉及及到項目目的整個個施工周周期，從從施工準(zhǔn)準(zhǔn)備開始始，經(jīng)施施工過程程至竣工工移交后后的保質(zhì)質(zhì)期結(jié)束束。在整整個過程程中分階階段進(jìn)行行目標(biāo)成成本、實(shí)實(shí)際成本本的實(shí)際際對比，對對各階段段目標(biāo)成成本完成成情況進(jìn)進(jìn)行差異異分析，提提出改進(jìn)進(jìn)建議，使使實(shí)際成成本接近近或控制制在目標(biāo)標(biāo)成本之之下。1 建筑工工程項目目中成本本控制的的相關(guān)涵涵義 1.1成本本控制的

3、的概念在對建筑工工程造價價動態(tài)控控制的分分析研究究中，不不可避免免會涉及及建筑工工程項目目成本控控制，成成本控制制是在保保證滿足足工程質(zhì)質(zhì)量、工工期等合合同要求求的前提提下，對對項目實(shí)實(shí)施過程程中所發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用，通通過計劃劃、組織織、控制制和協(xié)調(diào)調(diào)等活動動實(shí)現(xiàn)預(yù)預(yù)定的成成本目標(biāo)標(biāo)，并盡盡可能的的降低工工程造價價成本費(fèi)費(fèi)用的一一種科學(xué)學(xué)的管理理活動，它它主要通通過技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、管理理等活動動達(dá)到預(yù)預(yù)定目標(biāo)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)盈利的的目的。 1.2成本本控制的的內(nèi)容1.2.11成本預(yù)預(yù)測成本預(yù)測是是指運(yùn)用用一定的的科學(xué)方方法，對對未來成成本水平平及其變變化趨勢勢做出科學(xué)學(xué)的估計計。通過過成本預(yù)預(yù)測，掌掌

4、握未來來的成本本水平及及其變動動趨勢，有有助于減減少決策策的盲目目性，使使經(jīng)營管管理者易易于選擇擇最優(yōu)方方案，做做出正確確決策。 1.2.22成本控控制成本控制，是是企業(yè)根根據(jù)一定定時期預(yù)預(yù)先建立立的成本本管理目目標(biāo)，由由成本控控制主體體在其職職權(quán)范圍圍內(nèi)，在在生產(chǎn)耗耗費(fèi)發(fā)生生以前和和成本控控制過程程中，對對各種影影響成本本的因素素和條件件采取的的一系列列預(yù)防和和調(diào)節(jié)措措施，以以保證成成本管理理目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的管管理行為為。成本控制的的過程是是運(yùn)用系系統(tǒng)工程程的原理理對企業(yè)業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營過過程中發(fā)發(fā)生的各各種耗費(fèi)費(fèi)進(jìn)行計計算、調(diào)調(diào)節(jié)和監(jiān)監(jiān)督的過過程，同同時也是是一個發(fā)發(fā)現(xiàn)薄弱弱環(huán)節(jié)，挖挖掘內(nèi)部部潛

5、力，尋尋找一切切可能降降低成本本途徑的的過程?？瓶茖W(xué)地組組織實(shí)施施成本控控制，可可以促進(jìn)進(jìn)企業(yè)改改善 HYPERLINK /view/1062756.htm 經(jīng)營營管理，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變經(jīng)營營機(jī)制，全全面提高高企業(yè)素素質(zhì)，使使企業(yè)在在市場競競爭的環(huán)環(huán)境下生生存、發(fā)發(fā)展和壯壯大。 1.2.33成本核核算成本核算是是把一定定時期內(nèi)內(nèi)企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營過程中中所發(fā)生生的費(fèi)用用，按其其性質(zhì)和和發(fā)生地地點(diǎn)，分分類歸集集、匯總總、核算算，計算算出該時時期內(nèi)生生產(chǎn)經(jīng)營營費(fèi)用發(fā)發(fā)生總額額和分別別計算出出每種產(chǎn)產(chǎn)品的 HYPERLINK /view/514194.htm 實(shí)實(shí)際成本本和單位位成本的的管理活活動。其其基本任任

6、務(wù)是正正確、及及時地核核算產(chǎn)品品實(shí)際總總成本和和單位成成本，提提供正確確的成本本數(shù)據(jù)，為為企業(yè)經(jīng)經(jīng)營決策策提供科科學(xué)依據(jù)據(jù)，并借借以考核核成本計計劃執(zhí)行行情況，綜綜合反映映企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理理水平。1.2.44成本分分析利用 HYPERLINK /view/45392.htm 成本核核算及其其他有關(guān)關(guān)資料，分分析成本本水平與與構(gòu)成的的變動情情況，研研究影響響成本升升降的各各種因素素及其變變動原因因，尋找找降低成成本的途途徑。成成本分析析是成本本管理的的重要組組成部分分，其作作用是正正確評價價企業(yè) HYPERLINK /view/673350.htm 成成本計劃劃的執(zhí)行行結(jié)果，揭揭示成本本升

7、降變變動的原原因，為為編制成成本計劃劃和制定定經(jīng)營決決策提供供重要依依據(jù)。 成本分析析的內(nèi)容容包括對對成本計計劃完成成情況的的分析、技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)變變動對成成本影響響的分析析、主要要產(chǎn)品單單位成本本分析等等。其主主要方法法有：對對比分析析法、比比率分析析法、趨趨勢分析析法、因因素分析析法等。 1.2.55成本考考核成本考核是是指定期期通過成成本指標(biāo)標(biāo)的對比比分析，對對目標(biāo)成成本的實(shí)實(shí)現(xiàn)情況況和成本本計劃指指標(biāo)的完完成結(jié)果果進(jìn)行的的全面審審核、評評價，是是 HYPERLINK /view/283119.htm 成本會會計職能能的重要要組成部部分。 其主要要作用有有：1）評價企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)成本計計

8、劃的完完成情況況； 2）評價有有關(guān)財經(jīng)經(jīng)紀(jì)律和和管理制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況；3)激勵責(zé)責(zé)任中心心與全體體員工的的積極性性。 1.3建筑筑工程項項目成本本控制的的原則1.3.11成本最最低化原原則施工項目通通過成本本管理的的各種手手段，不不斷降低低成本，以以達(dá)到可可能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的目標(biāo)標(biāo)成本。它它絕對不不是消極極的限制制與監(jiān)督督，而是是要積極極創(chuàng)造條條件，要要著眼于于成本的的事前監(jiān)監(jiān)督、過過程控制制，在實(shí)實(shí)施過程程中經(jīng)常常檢查是是否出偏偏差，以以優(yōu)化施施工方案案，從提提高項目目的科學(xué)學(xué)管理水水平入手手達(dá)到成成本最低低化。1.3.22 全面面控制原原則項項目全員員控制成本控制涉涉及到項項目組織織中的所所有

9、部門門、班組組和員工工的工作作，并與與每一個個員工的的切身利利益有關(guān)關(guān)。因此此應(yīng)充分分調(diào)動每每個部門門、班組組和每一一個員工工控制成成本、關(guān)關(guān)心成本本的積極極性，真真正樹立立起全員員控制的的觀念，如如果認(rèn)為為成本控控制僅是是負(fù)責(zé)預(yù)預(yù)、決算算及財務(wù)務(wù)方面的的事就片片面了。項項目全過過程成本本控制項目成本的的發(fā)生涉涉及到項項目的整整個周期期，項目目成本形形成的全全過程是是指從施施工準(zhǔn)備備開始，經(jīng)經(jīng)施工過過程至竣竣工移交交后的保保修期結(jié)結(jié)束。因因此，成成本控制制工作要要伴隨項項目施工工的每一一階段，如如在施工工準(zhǔn)備階階段制定定最佳的的施工方方案，按按照設(shè)計計要求和和施工規(guī)規(guī)范施工工，充分分利用現(xiàn)現(xiàn)有

10、的資資源，減減少施工工成本支支出，并并確保工工程質(zhì)量量，減少少工程返返工費(fèi)和和工程移移交后的的保修費(fèi)費(fèi)用。工工程驗收收移交階階段，要要及時追追加合同同價款，辦辦理工程程結(jié)算，使使工程成成本自始始至終處處于有效效控制之之下。1.3.33 動態(tài)態(tài)控制原原則建筑工程項項目成本本控制是是在不斷斷變化的的環(huán)境工工進(jìn)行的的一項管管理話動動，必須須樹立事事物是運(yùn)運(yùn)動的觀觀念，實(shí)實(shí)施動態(tài)態(tài)控制。動動態(tài)控制制就是將將工、料料、機(jī)投投入到施施工過程程中，收收集成本本發(fā)生的的實(shí)際值值，將其其與目標(biāo)標(biāo)值相比比較，檢檢查有無無偏離，若若無偏差差，則繼繼續(xù)進(jìn)行行，否則則要找出出具體原原因，采采取相應(yīng)應(yīng)措施。在在成本控控制

11、過程程中，要要抓住關(guān)關(guān)鍵性問問題以及及在工程程項目中中不經(jīng)常常出現(xiàn)的的問題，予予以高度度重視，實(shí)實(shí)施“例外”管理。如如實(shí)際成成本支出出低于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本過多，就就是有重重要意義義的差異異，它可可能會給給后續(xù)工工程或作作業(yè)帶來來不利影影響，造造成工程程質(zhì)量低低，增加加維修費(fèi)費(fèi)用，影影響企業(yè)業(yè)聲譽(yù)。一般施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段的成本本控制是是根據(jù)施施工組織織設(shè)計的的具體內(nèi)內(nèi)容確定定成本目目標(biāo)、編編制成本本計劃、制制定成本本控制方方案，為為以后的的成本控控制做好好準(zhǔn)備；而竣工工階段的的成本控控制，項項目盈虧虧已成定定局，即即使發(fā)生生了錯誤誤也已來來不及糾糾正。因因此全過過程控制制十分必必要和有有效。1.3.4

12、4 責(zé)、權(quán)權(quán)、利相相結(jié)合原原則在項目施工工過程中中，各職職能部門門、班組組以及一一線施工工人員在在肩負(fù)成成本控制制責(zé)任的的同時，享享有成本本控制的的權(quán)利；同時項項目部應(yīng)應(yīng)建立以以項目經(jīng)經(jīng)理為中中心的成成本控制制體系，按按內(nèi)部各各崗位和和作業(yè)層層分解成成本目標(biāo)標(biāo)，明確確各管理理人員和和作業(yè)層層的成本本責(zé)任、權(quán)權(quán)限及相相互關(guān)系系。制定定嚴(yán)格的的考核獎獎罰制度度，完善善各項規(guī)規(guī)章制度度和管理理方法，以以實(shí)現(xiàn)責(zé)責(zé)權(quán)利的的有機(jī)結(jié)結(jié)合。1.3.55 開源源與節(jié)流流相結(jié)合合原則成本控制的的目的是是提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，其途途徑包括括降低成成本支出出和增加加預(yù)算收收入兩個個方面。這這就需要要在成本本形成過過程中，

13、一一方面“以收定定支”，定期期進(jìn)行成成本核算算和分析析；另一一方面，加加強(qiáng)合同同管理，及及時辦理理合同外外價款式式的結(jié)算算，以提提高項目目成本管管理水平平。1.4成本本控制的的意義通過加強(qiáng)工工程項目目的成本本管理，可可以充分分利用現(xiàn)現(xiàn)有資源源，及時時調(diào)劑處處置閑置置資產(chǎn)，盤盤活資產(chǎn)產(chǎn)存量，增增加盈利利；可以以使施工工企業(yè)重重視投入入產(chǎn)出全全過程，加加強(qiáng)工程程項目的的成本管管理，采采用目標(biāo)標(biāo)成本管管理劃小小核算單單位，把把對產(chǎn)值值、成本本和利潤潤的考核核控制與與各項目目部責(zé)任任制結(jié)合合起來，調(diào)調(diào)動各方方面積極極性，提提高企業(yè)業(yè)整體效效益；也也可以推推動企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品設(shè)計、工工藝、質(zhì)質(zhì)量等技技術(shù)管

14、理理工作，利利用先進(jìn)進(jìn)技術(shù)提提高產(chǎn)品品質(zhì)量，提提升企業(yè)業(yè)形象。2 施工過過程中工工程項目目成本控控制的內(nèi)內(nèi)容施工工程項項目的成成本控制制，是指指工程施施工過程程中，把把控制成成本的觀觀念滲透透到施工工技術(shù)、施施工方法法、施工工管理的的措施中中，通過過技術(shù)、方方法比較較、經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析和和效果評評價，對對工程施施工過程程中所消消耗的資資源和費(fèi)費(fèi)用開支支進(jìn)行指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、調(diào)調(diào)節(jié)和限限制，及及時糾正正將要發(fā)發(fā)生和已已經(jīng)發(fā)生生的偏差差，把各各項施工工費(fèi)用控控制在成成本控制制方案的的范圍之之內(nèi)。2.1運(yùn)用用目標(biāo)管管理控制制工程成成本目標(biāo)標(biāo)成本是按單單位工程程施工圖圖測算，并并根據(jù)預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)確定的的，工程

15、程利潤按按公式：利潤=工程造造價目目標(biāo)成本本稅金金。在確定每個個單位工工程的最最低利潤潤額后將將項目目目標(biāo)進(jìn)行行公開招招標(biāo)，用用合同方方式代替替行政命命令。2.2縱向向上實(shí)行行四級承承包在縱向上實(shí)實(shí)行四級級承包項項目經(jīng)理理按核定定利潤（中中標(biāo)利潤潤）與公公司施工工部門簽簽訂包工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全、成成本為主主要指標(biāo)標(biāo)的分項項工程承承包合同同；各工工長將承承包指標(biāo)標(biāo)，以施施工任務(wù)務(wù)書形式式落實(shí)到到施工隊隊（班）組組；各施施工隊（班班）組以以定額工工日為依依據(jù)，對對施工小小組（人人員）逐逐日下達(dá)達(dá)施工任任務(wù)。2.3橫向向上多方方采取措措施確保保成本目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)項目經(jīng)理以以公司法法人委托托代理人

16、人的身份份與公司司內(nèi)、外外部生產(chǎn)產(chǎn)、施工工、經(jīng)營營單位簽簽訂構(gòu)件件預(yù)制件件、配件件加工、材材料采購購、外包包工程等等經(jīng)濟(jì)合合同，用用經(jīng)濟(jì)和和法律手手段規(guī)范范項目經(jīng)經(jīng)理部與與相關(guān)單單位的責(zé)責(zé)任，緊緊緊圍繞繞實(shí)現(xiàn)項項目成本本目標(biāo)開開展管理理工作。加加強(qiáng)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理確確保成本本目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)加加強(qiáng)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理，應(yīng)應(yīng)從組織織、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、合同同等多方方面采取取措施。2.4組織織明確，管管理科學(xué)學(xué)合理要有明確的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)，有有專人負(fù)負(fù)責(zé)和明明確管理理職能分分工；技技術(shù)上要要對多種種施工方方案進(jìn)行行選擇；經(jīng)濟(jì)上上要對成成本進(jìn)行行動態(tài)管管理，嚴(yán)嚴(yán)格審核核各項費(fèi)費(fèi)用支出出，采取取對節(jié)約約成本的的獎勵措措施等；

17、合同措措施主要要是收集集、整理理設(shè)計變變更、工工程簽證證、費(fèi)用用索賠、決決算書發(fā)發(fā)文等。3施工工程程項目成成本控制制的特點(diǎn)點(diǎn)3.1項目目部是成成本控制制中心，其其成本核核算對象象是項目目部的各各個單項項工程成成本項目成本控控制包括括成本預(yù)預(yù)測、實(shí)實(shí)施、核核算、分分析、考考核、整整理成本本資料與與編制成成本報告告。成本控制應(yīng)應(yīng)按下列列程序進(jìn)進(jìn)行：1）由項目目經(jīng)理部部、造價價管理部部等相關(guān)關(guān)人員共共同確定定項目成成本計劃劃；2）項目經(jīng)經(jīng)理部、造造價管理理部編制制目標(biāo)成成本；3）項目經(jīng)經(jīng)理部實(shí)實(shí)施目標(biāo)標(biāo)成本；4）由財務(wù)務(wù)部、物物資部、生生產(chǎn)管理理部、造造價控制制部共同同審定項項目成本本報告，監(jiān)監(jiān)督目

18、標(biāo)標(biāo)成本的的實(shí)施情情況；5）項目經(jīng)經(jīng)理部、生生產(chǎn)管理理部、合合同預(yù)算算部、工工程財務(wù)務(wù)部對反反饋的工工程信息息進(jìn)行分分析考核核，具體體程序如如下：項目部部在承攬攬工程后后，根據(jù)據(jù)工程特特點(diǎn)和施施工組織織設(shè)計，由由造價編編制人員員編制人人工、材材料、機(jī)機(jī)械的成成本計劃劃，對該該工程進(jìn)進(jìn)行成本本預(yù)測，并并將成本本計劃報報預(yù)算部部審驗備備案；項項目部根根據(jù)計劃劃成本，按按成本項項目制定定出目標(biāo)標(biāo)成本，財財務(wù)部門門會同合合同商務(wù)務(wù)部，生生產(chǎn)管理理部以計計劃成本本和目標(biāo)標(biāo)成本為為依據(jù)對對成本實(shí)實(shí)施控制制。3.2建立立嚴(yán)密有有效的項項目成本本內(nèi)控體體系企業(yè)成本控控制體系系，具體體應(yīng)包括括3個相相對獨(dú)立立的

19、控制制層次：1）在項目目部及造造價編制制人員全全過程中中融入相相互牽制制、相互互制約的的制度，建建立以防防為主的的監(jiān)控防防線。2）在有關(guān)關(guān)人員在在從事業(yè)業(yè)務(wù)時，必必須明確確業(yè)務(wù)處處理權(quán)限限和應(yīng)承承擔(dān)的責(zé)責(zé)任，對對一般業(yè)業(yè)務(wù)或直直接接觸觸客戶的的業(yè)務(wù)，均均要經(jīng)過過復(fù)核，重重要業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)行各各職能部部門簽認(rèn)認(rèn)制，專專業(yè)崗位位應(yīng)配備備責(zé)任心心強(qiáng)，工工作能力力全面的的人員擔(dān)擔(dān)任此職職，并納納入程序序化、規(guī)規(guī)范化管管理，將將監(jiān)督的的過程和和結(jié)算定定期直接接反饋給給財務(wù)部部門的負(fù)負(fù)責(zé)人。3）以現(xiàn)有有的稽核核、審計計、紀(jì)律律檢查部部門為基基礎(chǔ)，成成立一個個由公司司直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)并獨(dú)獨(dú)立審計計項目部部的審計計小組。

20、審審計小組組通過內(nèi)內(nèi)部常規(guī)規(guī)稽核、項項目審計計、落實(shí)實(shí)舉報、監(jiān)監(jiān)督審查查會計報報表等手手段，對對項目部部實(shí)施成成本控制制，建立立有效的的以“查”為主的的監(jiān)督防防線。以以上3個個層次構(gòu)構(gòu)筑的成成本控制制體系對對項目發(fā)發(fā)生的經(jīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)行防防、堵、查查、遞進(jìn)進(jìn)式的監(jiān)監(jiān)督控制制，對于于及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題、防范范和化解解項目部部的經(jīng)營營風(fēng)險和和會計風(fēng)風(fēng)險，將將具有重重要的作作用。3.3項目目成本控控制重在在落實(shí)項目成本控控制貫穿穿于項目目施工的的全過程程，要逐逐項循序序地進(jìn)行行落實(shí)，責(zé)責(zé)任到人人，按照照制度和和有關(guān)章章程辦理理，努力力抓出實(shí)實(shí)效。在在項目成成本控制制過程中中主要注注重以下下內(nèi)容：3.3

21、.11掌握工工程基本本情況決策層及工工程造價價管理人人員要通通過調(diào)查查而了解解該項工工程的標(biāo)標(biāo)書編制制情況。定定額的費(fèi)費(fèi)用、取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、中標(biāo)標(biāo)價、主主要工程程量、施施工現(xiàn)場場的周圍圍環(huán)境、掌掌握進(jìn)入入現(xiàn)場施施工隊伍伍的技術(shù)術(shù)狀況、人人員素質(zhì)質(zhì)、設(shè)備備能量、工工程工期期以及要要求的開開工竣工工時間、工工程施工工的難易易程度，制制定出科科學(xué)的施施工方案案和有效效的施工工方法。3.3.22分解成成本控制制指標(biāo)，高高度重視視主要成成本項目目在工程施工工中，主主要成本本項目是是工程直直接材料料，它在在直接成成本中一一般要占占60%以上，所所以，造造價管理理與控制制人員應(yīng)應(yīng)高度重重視該項項目的成成本控制

22、制，它是是降低成成本潛力力最大的的成本控控制項目目，要從從價格上上予以控控制。3.3.33機(jī)械使使用費(fèi)的的控制造價管理人人員合理理確定機(jī)機(jī)械臺班班定額，把把單車、單單機(jī)核算算落實(shí)到到機(jī)型和和操作者者個人，做做到事前前測算、事事中控制制、事后后考核，提提高機(jī)械械使用效效率，爭爭取超額額完成臺臺班定額額工作量量，同時時，注意意控制機(jī)機(jī)械設(shè)備備的維護(hù)護(hù)成本。 3.3.44控制人人工費(fèi)成成本和現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)費(fèi)一方面抓好好人員編編制，定定崗定員員，工程程項目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)要精干干、高效效、盡量量縮小中中標(biāo)人工工費(fèi)與實(shí)實(shí)際工資資標(biāo)準(zhǔn)的的差距。另另一方面面注意間間接費(fèi)用用的控制制，保持持一支筆筆審批經(jīng)經(jīng)費(fèi)制度度，

23、特別別控制招招待費(fèi)、差差旅費(fèi)、辦辦公費(fèi)、電電話費(fèi)、低低額耗品品的耗用用等雜項項開支。3.3.55項目總總工期與與總成本本的關(guān)系系工程活動的的成本與與它的持持續(xù)時間間的關(guān)系系：隨著著活動持持續(xù)時間間的延長長或縮短短，成本本會相應(yīng)應(yīng)的變化化。這樣樣不同的的安排，就就會有不不同的總總工期，就就會有不不同的總總成本，由由此引起起項目總總工期和和總成本本之間復(fù)復(fù)雜的關(guān)關(guān)系。4 建筑工工程項目目成本管管理存在在的問題題 4.1人員員管理問問題在項目成本本管理中中責(zé)任沒沒落實(shí)，分分工不到到位。施施工前沒沒做到預(yù)預(yù)算在先先，或做做了再算算和邊做做邊算等等情況時時有發(fā)生生。到施施工工完完成后清清盈虧時時找不到到

24、具體的的原因所所在。項項目管理理人員和和施工人人員的專專業(yè)理論論知識，工工作經(jīng)驗驗等有限限，在強(qiáng)強(qiáng)化責(zé)任任制，目目標(biāo)成本本分解，合合同觀念念意識不不強(qiáng)。還還有就是是項目各各級的管管理上勾勾通不到到位，時時常遇到到不愿或或有意拖拖的情況況。人員員流動較較頻繁，工工作不連連續(xù)，進(jìn)進(jìn)度跟不不上而沒沒有及時時采取措措施，甚甚至因沒沒完善必必要手續(xù)續(xù)工序而而收不回回工程款款。4.2材料料管理問問題在項目的實(shí)實(shí)施過程程中因沒沒能嚴(yán)格格執(zhí)行領(lǐng)領(lǐng)料用料料制度，從從倉庫領(lǐng)領(lǐng)料而沒沒有余料料回收，浪浪費(fèi)現(xiàn)象象嚴(yán)重。尤尤其是計計件承包包只包工工不包料料的工程程。鋼材材看管不不嚴(yán)，遺遺失時有有發(fā)生；材料型型號不對對，

25、造成成閑置浪浪費(fèi)，材材料供應(yīng)應(yīng)量與實(shí)實(shí)際不符符；監(jiān)督督機(jī)制不不健全，出出了問題題往往追追不到責(zé)責(zé)任人，造造成成本本失控。4.3成本本核算問問題在項目成本本核算時時預(yù)結(jié)算算員沒有有很好的的把施工工成本預(yù)預(yù)算和成成本核算算結(jié)合起起來。由由于項目目沒有階階段和分分部分項項成本分分析，沒沒有實(shí)際際成本與與預(yù)算成成本、計計劃成本本等做比比較，從從而不能能對項目目施工指指導(dǎo)起到到很好的的作用。5 建筑工工程項目目成本管管理的具具體措施施施工階段應(yīng)應(yīng)在滿足足工程質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度的條條件下，加加強(qiáng)成本本控制。施施工階段段是一個個經(jīng)由投投入資源源和條件件的成本本控制進(jìn)進(jìn)而對施施工工程程及各環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行行材料、人人工

26、、機(jī)機(jī)械的控控制，直直至對所所完成的的工程產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量檢驗驗全過程程的控制制。技術(shù)術(shù)與經(jīng)濟(jì)濟(jì)相結(jié)合合是控制制項目成成本的有有效手段段，正確確處理技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)與經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理兩兩者之間間的對立立統(tǒng)一關(guān)關(guān)系，力力求在技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)條件下下的經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理，在在經(jīng)濟(jì)合合理基礎(chǔ)礎(chǔ)上的技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)，把控控制項目目成本的的觀念滲滲透到各各項施工工措施之之中。5.1提高高項目人人員的整整體素質(zhì)質(zhì)和責(zé)任任感職能部門應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)督力度度對哪些些無經(jīng)過過專業(yè)學(xué)學(xué)習(xí)和培培訓(xùn)，未未按規(guī)定定持證上上崗，業(yè)業(yè)務(wù)不熟熟悉，核核算能力力有限，無無法保證證成本核核算的質(zhì)質(zhì)量和工工作的人人員組織織培訓(xùn)提提高他們們的素質(zhì)質(zhì)。同時時應(yīng)制定定

27、相應(yīng)約約束機(jī)制制和激勵勵機(jī)制對對成本核核算員行行使職權(quán)權(quán)提供必必要的保保障。約約制成本本核算員員要對施施工生產(chǎn)產(chǎn)中發(fā)生生與施工工成本相相關(guān)的工工程變更更項及時時收集整整理并辦辦理簽證證手續(xù)，定定期向公公司經(jīng)營營部門上上報審核核，以便便及時準(zhǔn)準(zhǔn)確地控控制施工工成本并并掌握工工程施工工情況以以防給工工程竣工工結(jié)算造造成損失失。項目目經(jīng)理作作為 企企業(yè) 法法人在項項目上的的個權(quán)委委托人，以以項目經(jīng)經(jīng)理為代代表的項項目管理理班子的的素質(zhì)很很重要，如如果這層層人素質(zhì)質(zhì)低，將將直接反反映整個個項目的的管理水水平低下下，因此此，要想想方設(shè)計計法提高高項目承承包班子子人員的的素質(zhì)，特特別是項項目經(jīng)理理的整體體

28、素質(zhì)，組組織進(jìn)行行內(nèi)部交交流學(xué)習(xí)習(xí)，向同同行吸取取先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗，不不斷提高高項目經(jīng)經(jīng)理的管管理水平平。5.2編制制目標(biāo)責(zé)責(zé)任成本本和目標(biāo)標(biāo)責(zé)任預(yù)預(yù)算工程中標(biāo)后后開工之之前，造造價編制制與管理理人員應(yīng)應(yīng)指導(dǎo)項項目部確確定工程程的目標(biāo)標(biāo)責(zé)任成成本，項項目部應(yīng)應(yīng)根據(jù)目目標(biāo)責(zé)任任成本編編制控制制計劃。在在中標(biāo)額額的基礎(chǔ)礎(chǔ)上調(diào)整整預(yù)算以以確定工工程項目目的預(yù)算算成本，即即從中標(biāo)標(biāo)額中減減掉間接接費(fèi)用、利利潤等項項目；在在確定預(yù)預(yù)算成本本中的稅稅金時，如如果其數(shù)數(shù)額高于于或低于于向業(yè)主主收取的的數(shù)額，要要按實(shí)際際應(yīng)交數(shù)數(shù)予以調(diào)調(diào)整；現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)費(fèi)中的臨臨時設(shè)施施費(fèi)根據(jù)據(jù)實(shí)際需需要進(jìn)行行調(diào)整，先先將中標(biāo)標(biāo)價中的

29、的臨時設(shè)設(shè)施費(fèi)減減掉，再再將施工工現(xiàn)場實(shí)實(shí)際產(chǎn)生生的費(fèi)用用計入預(yù)預(yù)算成本本。預(yù)算算成本是是項目部部成本的的最高限限額，嚴(yán)嚴(yán)防突破破。根據(jù)據(jù)本工程程的合同同承諾、工工程所處處環(huán)境、人人才機(jī)的的配備及及市場發(fā)發(fā)展趨勢勢分別控控制定出出材料費(fèi)費(fèi)、機(jī)械械費(fèi)、人人工費(fèi)及及數(shù)量比比較大的的材料單單價控制制表，并并制定出出各分部部分項工工程的責(zé)責(zé)任預(yù)算算。項目目部以各各分部分分項工程程的實(shí)物物量為基基礎(chǔ)，按按照部門門、施工工隊和班班組的分分工進(jìn)行行分解，形形成各部部門、施施工隊和和班組的的責(zé)任成成本，為為以后的的成本控控制作好好準(zhǔn)備。項項目經(jīng)理理對各工工長簽訂訂以考核核工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全、成成本為主主要指

30、標(biāo)標(biāo)的分項項工程承承包合同同，各工工長將承承包指標(biāo)標(biāo)以施工工任務(wù)書書形式落落實(shí)到施施工隊組組，各施施工隊組組以企業(yè)業(yè)定額為為依據(jù)，對對施工小小組逐日日下達(dá)施施工任務(wù)務(wù)。5.3力度度于項目目成本核核算管理理和監(jiān)督督建筑項目成成本核算算是項目目成本管管理的依依據(jù)和基基礎(chǔ)，沒沒有成本本核算，其其它成本本分析考考核、成成本控制制、成本本計劃等等工作就就無從談?wù)勂?。企企業(yè)經(jīng)營營核算部部門要發(fā)發(fā)揮其應(yīng)應(yīng)有的職職能，挖挖拙其內(nèi)內(nèi)在的潛潛力，調(diào)調(diào)動其工工作人員員的積極極性，使使項目管管理人員員真正認(rèn)認(rèn)識到施施工成本本管理在在項目施施工管理理中占據(jù)據(jù)著不可可替代的的重要地地位。在在抓進(jìn)度度、質(zhì)量量的同時時，嚴(yán)抓

31、抓施工成成本核算算管理。改改革現(xiàn)行行的成本本核算員員管理體體制，由由公司對對各項目目成本核核算員實(shí)實(shí)行統(tǒng)一一委派，集集中管理理，不定定期輪崗崗，定期期或不定定期學(xué)習(xí)習(xí)、交流流、考核核、激勵勵競爭上上崗，使使工程項項目成本本核算員員切身利利益與工工程項目目分離，才才能建立立健康有有序的施施工成本本管理與與核算工工作網(wǎng)絡(luò)絡(luò)程序。5.4深入入成本預(yù)預(yù)測預(yù)控控和經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同的的履行項目的各項項成本測測算出來來后，公公司與項項目部簽簽訂承包包合同，在在項目工工程簽約約后，同同時開展展編制施施工預(yù)算算、成本本計劃，另另外編制制工程施施工任務(wù)務(wù)單和所所需機(jī)械械臺班。根根據(jù)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行對對比、校校正，再再結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)

32、行、當(dāng)當(dāng)?shù)厝斯す?、材料料、機(jī)械械的市場場價，測測算出工工程總實(shí)實(shí)際成本本。在承承包合同同中，對對項目成成本、成成本降低低率、質(zhì)質(zhì)量、工工期、安安全、文文明施工工等詳實(shí)實(shí)約定。通通過合同同的簽訂訂，確保保項目部部和公司司總部責(zé)責(zé)、權(quán)、利利分明，雙雙方按合合同中的的責(zé)任，自自覺地履履行各自自的職責(zé)責(zé)，以保保證項目目施工順順利完成成。5.5勞務(wù)務(wù)分承包包商的使使用和激激勵的關(guān)關(guān)鍵性選擇一班信信譽(yù)好、實(shí)實(shí)力強(qiáng)的的勞務(wù)隊隊伍進(jìn)行行綜合評評議，定定期考核核，建立立相對穩(wěn)穩(wěn)定的合合格勞務(wù)務(wù)分包商商很關(guān)鍵鍵。勞務(wù)務(wù)分包應(yīng)應(yīng)實(shí)行招招投標(biāo)制制度。公公司成立立招標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)小組，評評委由項項目經(jīng)理理、生產(chǎn)產(chǎn)、勞資資、質(zhì)安

33、安等人員員組成，制制定招標(biāo)標(biāo)文件，邀邀請二家家以上的的分包方方投標(biāo)，根根據(jù)投標(biāo)標(biāo)方的標(biāo)標(biāo)書、資資信等確確定中標(biāo)標(biāo)隊伍，勞勞務(wù)分包包從招標(biāo)標(biāo)到簽約約自始至至終要在在公平、公公開、公公正的原原則下運(yùn)運(yùn)行，杜杜絕暗箱箱操作。從從中還要要積極根根據(jù)WTTO的有有關(guān)規(guī)則則，建立立健全適適應(yīng)市場場 發(fā)展展 的成成本核算算體系、成成本核算算制度和和相應(yīng)激激勵制度度，調(diào)動動項目管管理人員員工作積積極性，不不斷提高高成本核核算管理理體系的的運(yùn)行質(zhì)質(zhì)量，把把工程項項目部建建設(shè)成一一支懂經(jīng)經(jīng)營、善善管理、優(yōu)優(yōu)質(zhì)低耗耗的施工工隊伍。還還有就是是要加強(qiáng)強(qiáng)勞務(wù)資資金的集集中管理理很重要要。項目目部每月月要對勞勞務(wù)隊伍伍的

34、當(dāng)月月完成工工作量進(jìn)進(jìn)行核算算，匯總總后由項項目經(jīng)理理進(jìn)行審審核、簽簽字，報報公司施施工管理理部門，施施工管理理部門根根據(jù)勞務(wù)務(wù)完成量量與項目目部報公公司的已已完成工工作量表表進(jìn)行核核對，報報財務(wù)部部門。財財務(wù)部門門根據(jù)勞勞務(wù)分包包合同核核定拔付付勞務(wù)費(fèi)費(fèi)用的額額度，報報公司經(jīng)經(jīng)理審批批，工程程發(fā)生變變更的勞勞務(wù)增加加費(fèi)，如如無經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證，公公司不予予確認(rèn)。項項目部盡盡量避免免分包合合同以外外的諸如如時工、雜雜工等費(fèi)費(fèi)用的發(fā)發(fā)生。5.6對人人工費(fèi)、材材料費(fèi)、機(jī)機(jī)械費(fèi)的的控制在人工費(fèi)控控制上實(shí)實(shí)耗工日日數(shù)不得得超過定定額工日日數(shù)，并并結(jié)合實(shí)實(shí)際發(fā)放放工資與與定額工工資的情情況對各各工種直直接費(fèi)用

35、用進(jìn)行控控制。為為防止“窩工”，項目目部很有有必要培培養(yǎng)、配配備一批批一專多多能的技技術(shù)工人人，便于于調(diào)節(jié)各各工序人人數(shù)松緊緊情況，這這樣既能能加快工工程進(jìn)度度，又能能節(jié)約人人工費(fèi)用用，材料料控制上上應(yīng)著重重把好價價格關(guān)和和數(shù)量關(guān)關(guān)，實(shí)行行材料臺臺賬管理理。材料料采購要要盡量減減少中間間環(huán)節(jié)或或直接從從廠家進(jìn)進(jìn)貨，拉拉大與預(yù)預(yù)算價的的降幅，爭爭取更大大的利潤潤空間，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程項目的的低成本本目標(biāo)控控制；材材料采購購數(shù)量原原則上不不得超過過預(yù)算數(shù)數(shù)，實(shí)耗耗數(shù)與預(yù)預(yù)算數(shù)有有差異時時，應(yīng)認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行分析。如如有正式式設(shè)計變變更或口口頭變更更應(yīng)及時時簽證補(bǔ)補(bǔ)充預(yù)算算，按時時計算進(jìn)進(jìn)度款和和價差。關(guān)于

36、施工機(jī)機(jī)械費(fèi)的的控制，施施工企業(yè)業(yè)要切實(shí)實(shí)加強(qiáng)設(shè)設(shè)備的維維護(hù)與保保養(yǎng)，提提高設(shè)備備的利用用率和完完好率。對對確需租租用外部部機(jī)械的的，要做做好工序序的銜接接，提高高利用率率，促使使其滿負(fù)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；對于于按完成成工作量量結(jié)算的的外部設(shè)設(shè)備，要要做好原原始記錄錄，計量量準(zhǔn)確。同同時，還還要按月月做好成成本原始始資料的的收集和和整理工工作，正正確計算算月度工工程成本本，并按按照目標(biāo)標(biāo)責(zé)任預(yù)預(yù)算考核核要求按按分部分分項工程程分析實(shí)實(shí)際成本本與預(yù)算算成本的的差異，以以防止對對后續(xù)施施工造成成不利影影響及成成本失控控；對盈盈虧比例例異常的的現(xiàn)象，要要特別引引起重視視，及時時準(zhǔn)確查查清原因因，使成成本管理

37、理朝好的的方向發(fā)發(fā)展。在在項目總總成本上上，造價價編制與與管理人人員應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)各工工種直接接費(fèi)的審審核和匯匯總，項項目財務(wù)務(wù)部門可可以采取取定額包包干的形形式對各各種費(fèi)用用核算，進(jìn)進(jìn)行控制制。5.7加強(qiáng)強(qiáng)力度抓抓好材料料管理在建筑項目目成本控控制成本本中材料料管理很很為重要要。從項項目成本本中比例例，材料料成本一一般都占占55以上。我我們要做做到把材材料管理理全方位位、全過過程的管管理。那那么在項項目中標(biāo)標(biāo)后，公公司和項項目部組組織施工工技術(shù)人人員編制制施工預(yù)預(yù)算。審審批后的的施工預(yù)預(yù)算即是是作為項項目部編編制材料料需求量量計劃和和項目部部對操作作層限額額領(lǐng)料的的依據(jù)。施施工預(yù)算算報材料料部門，

38、由由材料部部門根據(jù)據(jù)項目部部編制的的采購計計劃和企企業(yè)的資資金情況況采購材材料，如如施工過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)超額額用料，材材料管理理人員必必須立即即查核原原因，如如屬工程程變更造造成，必必須有工工程變更更證明材材料方可可領(lǐng)用，強(qiáng)強(qiáng)化材料料計劃的的嚴(yán)格性性。公司司材料采采購實(shí)施施招投標(biāo)標(biāo)，各項項目部的的施工預(yù)預(yù)算中的的主要材材料由公公司材料料采購部部門采購購，其它它材料由由項目部部自行采采購，采采購時采采用“總量訂訂貨，分分批采購購”避免積積壓和浪浪費(fèi)。材材料的采采購量和和單價要要有專門門機(jī)構(gòu)監(jiān)監(jiān)控。項項目部應(yīng)應(yīng)使用委委托書約約定所委委托的采采購材料料的質(zhì)量量、價格格、服務(wù)務(wù)、驗收收辦法、交交貨時間間

39、。5.8做好好工程量量的編制制與審核核，把好好結(jié)算關(guān)關(guān)在工程結(jié)算算階段，項項目經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的好壞，還還與最后后階段工工程結(jié)算算編制的的正確、完完整與否否息息相相關(guān)，工工程項目目做得再再好，如如少算，漏漏算，那那都是白白算，包包括對前前面的一一切的成成本控制制所采取取的措施施，一切切的努力力都將會會付諸東東流，所所以最后后的匯總總也顯得得尤為重重要。一一般來說說，中標(biāo)標(biāo)價加上上各種設(shè)設(shè)計變更更及現(xiàn)場場簽證費(fèi)費(fèi)用便形形成了最最終結(jié)算算額。在在向業(yè)主主提出最最終結(jié)算算額前，造造價編制制與管理理人員必必須與財財務(wù)人員員進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真全面面的核算算，如發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)際際支付和和應(yīng)收入入二者之之間有差差距，應(yīng)應(yīng)查明

40、原原因。5.9做好好其它成成本控制制工作在現(xiàn)行招標(biāo)標(biāo)項目中中廣泛采采用的最最低價中中標(biāo)原則則使施工工企業(yè)在在工程項項目的建建設(shè)中盈盈利往往往占很少少的一部部分，利利潤的獲獲得很大大的一部部分往往往需憑借借費(fèi)用的的索賠、設(shè)設(shè)計變更更和工程程簽證。所所以，施施工企業(yè)業(yè)一定要要注意這這方面的的動態(tài)，收收集資料料，爭取取更大利利益的索索賠和簽簽證，如如因業(yè)主主原因?qū)?dǎo)致的停停工損失失，場地地狹窄而而發(fā)生的的材料二二次倒運(yùn)運(yùn)費(fèi)，設(shè)設(shè)計變更更的增加加費(fèi)用等等。處理理好進(jìn)度度與成本本關(guān)系的的分析與與控制，如如生產(chǎn)組組織人員員為了趕趕工期而而盲目增增加施工工人員和和設(shè)備，其其結(jié)果必必然會導(dǎo)導(dǎo)致窩工工現(xiàn)象發(fā)發(fā)生

41、而浪浪費(fèi)人工工費(fèi)，應(yīng)應(yīng)予以制制止。造造價編制制人員要要與項目目經(jīng)理密密切保持持交流，對對于項目目經(jīng)理提提出的管管理決策策，應(yīng)從從控制成成本的角角度提出出其是否否可行。例例如，按按照合同同規(guī)定該該工程只只要合格格即可，但但項目經(jīng)經(jīng)理卻無無視合同同的存在在，為了了個人的的業(yè)績，一一味的要要求創(chuàng)杯杯，這樣樣勢必增增加該工工程的成成本，對對工程成成本控制制不利，應(yīng)應(yīng)明確制制止。另另外，經(jīng)經(jīng)濟(jì)上也也要對成成本進(jìn)行行動態(tài)管管理，嚴(yán)嚴(yán)格審核核各項費(fèi)費(fèi)用的支支出，采采取一支支筆審批批等方法法，最大大限度地地節(jié)約非非生產(chǎn)成成本開支支；現(xiàn)場場所有的的經(jīng)濟(jì)活活動造價價編制與與管理人人員都應(yīng)應(yīng)參加，并并審核，方方能實(shí)

42、施施。6 結(jié)語綜上所述，施施工企業(yè)業(yè)項目成成本控制制在整個個項目管管理體系系中處于于十分重重要的地地位，同同時是一一項復(fù)合合性的工工作，需要多多個部門門相互配配合，工工程、 HYPERLINK /cailiao/ 材材料、財財務(wù)、勞勞資任何何一個環(huán)環(huán)節(jié)出現(xiàn)現(xiàn)紕漏，都都給項目目成本帶帶來損失失。造價價編制與與管理人人員加強(qiáng)強(qiáng)建筑工工程項目目成本控控制對控控制工程程造價，增增加經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，提提高職工工的主人人翁意識識和工作作積極性性都有極極其重要要的作用用。特別別是對提提高工程程質(zhì)量、確確保安全全施工等等方面也也有深遠(yuǎn)遠(yuǎn)的意義義。同時時可以改改善企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營管理和和管理水水平的提提高。做做到合理理預(yù)算控控制降低低工程項項目的成成本管理理。 主要參考文文獻(xiàn)1 晏晏霞.成成本控制制及其應(yīng)應(yīng)用分析析D.暨南南人學(xué)管管理會計計碩士論論文，220000（100）2