輸變電設備狀態(tài)檢修工作驗收細則

1、PAGE 336PAGE 38輸變電設備狀態(tài)檢修工作驗收細則（征求意見稿）總則第一條 為規(guī)范公司系統(tǒng)輸變電設備狀態(tài)檢修工作（簡稱狀態(tài)檢修），保障狀態(tài)檢修有序實施和健康發(fā)展，充分發(fā)揮狀態(tài)檢修的綜合效益，特制定本驗收管理細則。第二條 狀態(tài)檢修驗收工作是公司系統(tǒng)規(guī)范實施狀態(tài)檢修的一個必要程序。區(qū)域電網公司、?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力公司（簡稱網、省公司）、地（市）供電公司（超高壓公司、專業(yè)檢修公司）簡稱地（市）公司需經驗收合格后方可實施狀態(tài)檢修工作。第三條 本細則適用于公司各單位開展輸變電設備狀態(tài)檢修的驗收工作。 必備條件第四條 開展狀態(tài)檢修的必要條件為：組織體系已經建立并已經有效開展工作；狀態(tài)檢修工

2、作流程已經制定；設備基礎資料齊全；班組、車間、地（市）公司三級均已開展輸變電設備狀態(tài)評價；狀態(tài)檢修培訓工作有效開展；實施現場標準化作業(yè)。第五條 狀態(tài)檢修必備條件的驗收標準見附錄 6 和附錄7 中打“”的條款。第六條 必備條件中任何一條不滿足要求，均不得申報驗收。 驗收依據、內容及標準第七條 狀態(tài)檢修驗收的主要依據為國網公司制訂的狀態(tài)檢修管理規(guī)范及技術標準等，主要包括：國家電網公司輸變電設備狀態(tài)檢修管理規(guī)定國家電網公司關于開展輸變電設備狀態(tài)檢修工作的指導意見國家電網公司輸變電設備狀態(tài)檢修試驗規(guī)程國家電網公司 110(66)kV 及以上電壓等級油浸式電力變壓器狀態(tài)評價導則國家電網公司 110(66

3、)kV 及以上電壓等級 SF6 高壓斷路器狀態(tài)評價導則國家電網公司輸電線路狀態(tài)評價導則國家電網公司 110(66)kV 及以上電壓等級油浸式電力變壓器狀態(tài)檢修導則國家電網公司 110(66)kV 及以上電壓等級 SF6 高壓斷路器狀態(tài)檢修導則國家電網公司輸電線路狀態(tài)檢修導則國家電網公司輸變電設備風險評估導則國家電網公司輸變電設備狀態(tài)檢修績效評估標準國家電網公司輸變電設備全壽命管理指導性意見國家電網公司輸變電設備狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)技術導則第八條 驗收內容根據國家電網公司輸變電設備狀態(tài)檢修管理規(guī)定和國家電網公司關于開展輸變電設備狀態(tài)檢修工作的指導意見的要求，狀態(tài)檢修驗收內容包括管理體系、技術體系

4、、資料與信息收集、執(zhí)行體系、宣貫與保障等五大部分。 管理體系主要包括組織體系、目標規(guī)劃、管理制度等方面；技術體系主要包括技術標準、技術監(jiān)督、評價手段等方面；資料與信息收集主要包括基礎資料、運行資料等方面；執(zhí)行體系主要包括管理流程、狀態(tài)評價、檢修決策、計劃編制、現場實施和績效評估等方面；宣貫與保障主要包括宣貫培訓、保障機制等方面。第九條 驗收評分標準1網、省公司驗收評分標準見（附件 6）?？偡衷O定為 500分，包括：管理體系 150 分、技術體系 100 分、資料與信息收集 50 分、執(zhí)行體系 140 分、宣貫與保障體系 60 分。2地（市）公司驗收評分標準見（附件 7）。總分設定為1000 分

5、，包括：管理體系 260 分、技術體系 200 分、資料與信息收集 200 分、執(zhí)行體系 240 分、宣貫與保障體系 100 分。3網、省公司通過驗收的基本要求為：網、省公司及其共同驗收的地（市）公司總評分均不得少于總分標準分的 90%，各分項得分不小于該項標準分的 80%。4地（市）公司通過驗收的基本要求為：總分不得少于總分標準分的 90，分項得分不小于該分項標準分的 80%。 申報程序第十條 擬開展狀態(tài)檢修工作的網、省公司，應選擇一家所轄地（市）公司作為其共同驗收單位，并依照本細則共同做好相應工作并進行自查和自驗收。網、省公司根據自驗收結果，向國家電網公司報送驗收申請報告（附件 1），并附

6、上與本細則要求相符的自查材料。第十一條 擬開展狀態(tài)檢修工作的地（市）公司應依照本細則做好各項工作。在自查合格后向上級網、省公司報送驗收申請報告（附件 2）。 驗收程序第十二條 國家電網公司統(tǒng)一組織開展各單位輸變電設備狀態(tài)檢修驗收工作。總部生產管理部門負責公司系統(tǒng)輸變電設備狀態(tài)檢修驗收的綜合管理。第十三條 各網、省公司狀態(tài)檢修驗收工作由公司總部組織開展。各地、市公司狀態(tài)檢修驗收工作有相應網、省公司組織開展。公司總部可根據情況對地、市公司驗收工作進行檢查、復驗。第十四條 國家電網公司接受網、省公司驗收申請后，組織成立驗收工作具體開展相關驗收工作。驗收采取資料審查、初驗、整改和終驗四個階段。驗收工作

7、結束后由工作組出具驗收報告（附件 3）。國家電網公司根據驗收工作組驗收報告，對驗收結果審查后出具同意開展狀態(tài)檢修工作的批復文件。第十五條 網、省公司對驗收通過的地（市）公司，出具驗收報告（附件 4）以及同意開展狀態(tài)檢修的批復文件，并在10 個工作日之內向國網公司上報備案（附件 5）。第十六條 網、省公司所轄的地（市）公司全部通過狀態(tài)檢修驗收以后，經公司總部審查可在網、省管轄范圍內全面實施狀態(tài)檢修工作。第十七條 國家電網公司將不定期組織對通過狀態(tài)檢修驗收的網、省公司及地（市）公司進行抽檢、復驗。抽檢不合格且整改無效的單位將終止其實施狀態(tài)檢修工作。 附 則第十八條 本細則由國家電網公司生產技術部負

8、責解釋。第十九條 本細則自發(fā)布之日起執(zhí)行。附錄： 附件1： 國家電網公司開展輸變電設備狀態(tài)檢修網、省公司驗收申請表附件 附件2： 國家電網公司開展輸變電設備狀態(tài)檢修地（市）公司驗收申請表附件 附件3： 國家電網公司開展輸變電設備狀態(tài)檢修網、省公司驗收報告附件 附件4： 國家電網公司開展輸變電設備狀態(tài)檢修地（市）公司驗收報告附件 附件5： 國家電網公司開展輸變電設備狀態(tài)檢修驗收情況備案報告附件 附件6： 網、省公司輸變電設備狀態(tài)檢修驗收評分標準附件 附件7： 地（市）公司輸變電設備狀態(tài)檢修驗收評分標準附件 1 國家電網公司開展輸變電設備狀態(tài)檢修網、省公司驗收申請表驗收申請編號申請單位名稱單位性質

9、網、省公司申請單位聯(lián)系人聯(lián)系電話傳真電子信箱通訊地址及郵政編碼共同驗收單位名稱主要申報理由 單 位 蓋 章 年 月 日申報驗收資料清單接受單位意見 單 位 蓋 章 年 月 日注：1）網、省公司申請驗收的必須具有一家共同驗收單位。 2）有共同驗收單位的申報驗收資料清單欄應包括共同驗收單位的資料清單附件 2 國家電網公司開展輸變電設備狀態(tài)檢修地（市）公司驗收申請表申請表驗收申請編號：申請單位名稱單位性質地（市）公司申請單位聯(lián)系人聯(lián)系電話傳真電子信箱通訊地址及郵政編碼主要申報理由 單 位 蓋 章 年 月 日申報驗收資料清單接受單位意見 單 位 蓋 章 年 月 日附件 3國家電網公司開展輸變電設備狀態(tài)

10、檢修網、省公司驗收報告 驗收申請編號：被驗收單位名稱共同驗收單位名稱被驗收單位得分情況管理體系得分：技術體系得分： 資料與信息收集得分：執(zhí)行體系得分： 宣貫與保障得分： 被驗收單位總分：共同驗收單位得分情況管理體系得分：技術體系得分：資料與信息收集得分：執(zhí)行體系得分：宣貫與保障得分：共同驗收單位總分：驗收意見 驗 收 組 組 長 年 月 日附件 4 國家電網公司開展輸變電設備狀態(tài)檢修地（市）公司驗收報告 驗收申請編號：被驗收單位名稱被驗收單位得分情況管理體系得分：技術體系得分： 資料與信息收集得分：執(zhí)行體系得分： 宣貫與保障得分： 被驗收單位總分：驗收意見 驗 收 組 組 長 年 月 日附件

11、5國家電網公司開展輸變電設備狀態(tài)檢修驗收情況備案報告 驗收申請編號被驗收單位名稱驗收單位名稱被驗收單位得分情況管理體系得分：技術體系得分： 資料與信息收集得分：執(zhí)行體系得分： 宣貫與保障得分： 被驗收單位總分：驗收情況 驗 收 單 位 蓋 章 年 月 日附件6 網、省公司輸變電設備狀態(tài)檢修驗收評分標準序號評價項目及要求必備條件驗收標準備注1組織體系完整明確工作組織機構及職責，建立領導小組、工作小組、專家組并有明確職責。缺一不可2指導試點成功已經成功指導一個及以上地（市）公司開展狀態(tài)評價工作及狀態(tài)檢修試點工作。3管理流程明晰建立狀態(tài)檢修工作管理流程，明確個關鍵環(huán)節(jié)工作要求。4資料準備齊全建立健全

12、臺帳和檔案，運行資料的積累不得少于 2 個預試周期和 3 年，投運不足 3 年的設備按實際年限。5人員培訓取得實效完成對領導小組、工作小組、專家組成員狀態(tài)檢修規(guī)章制度培訓。序號評價項目及要求標準分查證方法評分標準及評分方法自查分實得分備注1管理體系1501.1組織體系601.2建立網、省公司領導小組，制定工作職責：201.31. 建立領導小組，組長由網、省公司生產主管領導擔任，成員由網、省公司生產管理等相關部門及單位主要負責人、地（市）公司生產主管領導組成。5查文件資料、現場詢問組長未由生產主管領導擔任扣2 分，缺生產管理等相關部門及單位主要負責人扣 1 分，缺地（市）公司生產主管領導扣 1

13、分，扣完為止。2. 領導小組履行以下主要職責：（1） 負責貫徹執(zhí)行國家電網公司狀態(tài)檢修管理規(guī)定和技術標準； （2） 組織領導公司系統(tǒng)狀態(tài)檢修工作；（3） 研究解決狀態(tài)檢修工作的重大問題；（4） 審定輸變電設備狀態(tài)檢修總體目標和規(guī)劃；（5） 審定本公司狀態(tài)檢修工作的相關管理規(guī)定和技術標準； （6） 批復生產管理部門提交的綜合報告。15領導小組未履行職責每處扣 3 分，扣完為止。1.1.2建立網、省公司狀態(tài)維修小組，制定工作職責201. 建立網、省公司狀態(tài)檢修工作小組，組長由生產管理部門的主要負責人擔任，成員由相關部門和單位的負責人、各地（市）公司的生產管理部門主要負責人組成。5查文件資料、現場詢

14、問組長未由生產管理部門主要負責人擔任扣 2 分，缺相關部門和單位的負責人扣 1 分，缺各地（市）公司的生產管理部門主要負責人扣1 分，扣完為止。2. 工作小組履行以下主要職責： （1） 組織編制網、省公司輸變電設備狀態(tài)檢修總體目標和規(guī)劃； （2） 組織編制省公司狀態(tài)檢修工作的相關管理規(guī)定和技術標準； （3） 指導和檢查公司所屬各單位實施狀態(tài)檢修工作。按照本辦法組織驗收小組對所轄地（市）公司狀態(tài)檢修工作進行驗收； （4） 組織協(xié)調狀態(tài)檢修工作中的相關問題； （5） 組織開展狀態(tài)檢修技術培訓和經驗交流；（6） 組織開展狀態(tài)檢修新技術、新設備、新方法的調查、研究和應用；（7） 組織專家組對地（市）公

15、司的狀態(tài)評價綜合報告進行審核，并出具審核報告報生產管理部門。15工作小組未履行職責每處扣 3 分，扣完為止。1.1.3建立網、省公司狀態(tài)維修專家組，制定工作職責201. 建立專家組，組長由網、省公司總工或生產副總擔任，成員由生產部等相關部門和單位、各地（市）電力（業(yè)）局的狀態(tài)檢修生產管理專業(yè)人員組成。5查文件資料、現場詢問組長未由總工或生產副總擔任扣 2分，缺生產部等相關部門和單位、各地（市）電力（業(yè)）局的狀態(tài)檢修生產管理專業(yè)人員扣 1 分，扣完為止。2. 專家組履行以下主要職責： （1） 參與編制網、省公司輸變電設備狀態(tài)檢修相關管理規(guī)定和技術標準； （2） 參與審核各地（市）電力（業(yè)）局上報

16、的綜合報告，提出書面意見和建議； （3） 參與網、省公司系統(tǒng)狀態(tài)檢修績效評估工作，提出書面意見和建議。15專家組未履行職責每處扣 5 分，管理規(guī)定和技術標準不符合要求每處扣 2 分，書面意見和建議不符合要求每處扣 2 分，扣完為止。1.2制定狀態(tài)檢修總體目標和規(guī)劃501.2.1狀態(tài)檢修總體目標121. 近期目標：明確狀態(tài)檢修的專業(yè)覆蓋面、狀態(tài)檢修績效、地（市）公司通過狀態(tài)檢修驗收的時限要求等幾個方面。4查文件資料沒有目標扣 4 分，目標不符合實際每條扣 1 分，扣完為止。2. 中期目標：明確狀態(tài)檢修的專業(yè)覆蓋面、狀態(tài)檢修績效、地（市）公司通過狀態(tài)檢修驗收的時限要求等幾個方面。4沒有目標扣 4

17、分，目標不符合實際每條扣 1 分，扣完為止。3. 遠期目標：狀態(tài)檢修的專業(yè)覆蓋面全、狀態(tài)檢修績效提高、狀態(tài)檢修策略優(yōu)化等幾個方面。4沒有目標扣 4 分，目標不符合實際每條扣 1 分，扣完為止。1.2.2狀態(tài)檢修總體規(guī)劃381. 論證狀態(tài)檢修的開展條件，內容應包含：（1） 分析掌握狀態(tài)檢修技術人員現狀；（2） 分析現有設備的性能和可靠性水平；（3） 分析遠紅外、紫外、超聲波、油色譜分析等技術在狀態(tài)監(jiān)測中的應用水平；（4） 分析檢修管理機制現狀。16未論證扣 16 分。缺一項扣 2 分，分析不深入、不具體每處扣 1 分，扣完為止。2. 論證狀態(tài)檢修的可行性：在狀態(tài)檢修開展條件的基礎上，對實施狀態(tài)檢

18、修工作進行分析論證，分析深入，條理清晰，論證科學。6未開展扣 6 分?？尚行苑治稣撟C不深入、不清晰每處扣 2 分，扣完為止。3. 提出實施狀態(tài)檢修的重要措施：（1） 隊伍建設措施；（2） 管理措施；（3） 技術措施；（4） 實施措施。16無隊伍建設措施扣 4 分，無管理措施扣 4 分，無技術措施實扣 4 分，無實施措施扣 4 分。措施不合理每處扣 2 分，扣完為止。1.3管理辦法實施細則，主要內容包括：401、 明確狀態(tài)檢修組織機構及各級人員工作職責。5查文件資料無組織機構扣 5 分。人員工作職責不清每處扣 1 分，扣完為止。2、 明確狀態(tài)檢修工作流程。5無工作流程扣 5 分。流程不清每處扣

19、1 分，扣完為止。3、 明確設備基礎數據和狀態(tài)信息收集范圍、落實收集人員及收集時限要求。5未明確收集范圍扣 2 分，未落實收集人員扣 2 分，無時限要求扣 1 分。4、 明確各級狀態(tài)評價流程和職責，落實評價人員和評價時限要求。5未明確各級評價流程扣 5 分。未明確一級職責扣 1 分；未明確評價人員扣 1 分，未明確評價時限要求每處扣 1 分，扣完為止。5、 明確開展設備風險評估的部門職責，落實評估人員和評估時限要求。5未明確風險評估部門職責扣 3 分，未明確評估人員扣 1 分，未明確評估時限要求扣 1 分。6、 規(guī)范檢修策略建議內容，明確編、審、批流程及職責，落實人員和時限要求。5檢修決策內容

20、不明確、不規(guī)范扣 1分；編、審、批流程不清每處扣 1分；人員落實不清扣 1 分；時限要求不明扣 1 分。7、 明確檢修計劃編制內容及編、審、批流程及職責，落實人員和時限要求。5檢修計劃內容不明確、不規(guī)范扣 1分；編、審、批流程不清每處扣 1分；人員落實不清扣 1 分；時限要求不明扣 1 分。8、 明確檢修實施按照現場作業(yè)標準化要求執(zhí)行。5未明確按照現場作業(yè)標準化要求執(zhí)行扣 5 分，標準化作業(yè)范圍不清晰每處扣 1 分，扣完為止。2技術體系1002.1技術標準，應具備以下標準：301. 國家電網公司輸變電設備狀態(tài)檢修試驗規(guī)程2. 網、省公司試驗規(guī)程實施細則3. 國家電網公司 110(66)kV 及

21、以上電壓等級油浸式電力變壓器狀態(tài)評價導則和補充規(guī)定4. 國家電網公司 110(66)kV 及以上電壓等級油浸式電力變壓器狀態(tài)檢修導則和補充規(guī)定5. 國家電網公司 110(66)kV 及以上電壓等級 SF6 高壓斷路器狀態(tài)評價導則和補充規(guī)定6. 國家電網公司 110(66)kV 及以上電壓等級 SF6 高壓斷路器狀態(tài)檢修導則和補充規(guī)定7. 國家電網公司輸電線路狀態(tài)評價導則8. 國家電網公司輸電線路狀態(tài)檢修導則9. 國家電網公司輸變電設備風險評估導則查文件資料缺一條扣 3 分。網、省公司實施細則或補充規(guī)定不全面、不具體每處扣 3 分，扣完為止。2.2技術監(jiān)督401. 技術監(jiān)督人員應掌握和運用狀態(tài)檢

22、修技術標準，指導地（市）公司開展設備狀態(tài)評價與診斷：（1）掌握電氣設備的主要性能；（2）制定本公司技術監(jiān)督相關標準；（3）掌握本公司設備健康狀態(tài)。12查資料，記錄，現場詢問未正確掌握電氣設備的主要性能扣4 分；未掌握技術監(jiān)督相關標準不到位扣 4 分；未掌握本單位設備健康狀態(tài)扣 4 分。掌握不全面每處扣 1分，扣完為止。2. 執(zhí)行國家電網公司狀態(tài)檢修技術監(jiān)督的規(guī)定：（1）制定本公司狀態(tài)檢修技術監(jiān)督實施細則；（2）參與設備狀態(tài)評價；（3）參加重大事故分析；（4）參加專題攻關分析；（5）編制下一年度監(jiān)督計劃；（6）對地（市）公司上報的超周期、異常設備情況確定處理方案。18未制定本公司狀態(tài)檢修技術監(jiān)督

23、實施細則扣 3 分；未參與設備狀態(tài)評價扣 3 分；未參加重大事故分析扣 3分；未參與專題攻關分析扣 3 分；未編制年度監(jiān)督計劃扣 3 分；未對上報的超周期、異常設備情況確定處理方案扣 3 分。執(zhí)行不到位每處扣 2 分，扣完為止。3. 技術監(jiān)督執(zhí)行中加強信息反饋工作：（1）分析審核地（市）公司上報的試驗數據；（2）開展技術監(jiān)督經驗交流。10未分析審核地（市）公司上報的試驗數據扣 4 分，未按要求上報反饋項每處扣 2 分，未開展技術監(jiān)督交流扣 4 分，扣完為止。2.3狀態(tài)檢測手段和技術保障201. 具有掌握設備狀態(tài)檢測的技術人員隊伍：（1） 熟悉狀態(tài)檢修各項技術規(guī)程；（2） 掌握狀態(tài)評價技術，能夠

24、根據狀態(tài)量變化進行設備狀態(tài)評價；（3） 熟練操作各種狀態(tài)檢測的儀器和設備。10查資料、記錄，現場詢問未建立掌握設備狀態(tài)檢測的技術人員隊伍扣 10 分。不熟悉狀態(tài)檢修各項技術規(guī)程每處扣 2 分、不能根據狀態(tài)量變化進行設備狀態(tài)評價每條扣 2 分，不能熟練操作各種狀態(tài)檢測的儀器和設備每項扣 2 分，扣完為止。2. 組織地（市）公司積極應用紅外、超聲波、油色譜等帶電檢測技術。5沒有組織其中的任何一項應用扣 3分，組織不積極扣 1 分，扣完為止。3. 開展狀態(tài)檢修理論和新技術的探索和研究。5沒有開展狀態(tài)檢修理論研究扣3 分，沒有開展狀態(tài)檢修新技術的探索研究扣 2 分，扣完為止。2.4風險評估101. 具

25、有掌握設備風險評估技術的隊伍：（1） 熟悉風險評估技術導則；（2） 掌握風險評估技術，能夠根據安全、環(huán)境和成本三要素對設備進行風險評估。4查資料、記錄，現場詢問未建立掌握設備風險評估技術的隊伍扣 4 分。不熟悉風險評估技術每處扣 1 分，不能掌握風險評估技術，根據安全、環(huán)境和成本三要素對設備進行風險評估酌情扣 12 分。2. 應用風險評估技術對輸變電設備進行評估，形成風險評估報告。3未指導地市公司開展狀態(tài)評估工作扣 3 分。3. 指導地（市）公司開展風險評估工作。33資料與信息收集503.1制定網、省公司基礎資料管理辦法，應包含如下內容301. 明確收集部門、人員工作職責10查資料、記錄未明確

26、收集部門、人員工作職責扣10 分。職責分工不清每處扣 2 分，扣完為止。2. 明確收集信息的內容、規(guī)范性、時限性要求10未明確收集信息的內容扣 4 分，未明確收集信息的規(guī)范性要求扣3 分，未明確收集信息的時限性要求扣 3分，扣完為止。3. 明確信息采集的檢查與考核10未明確檢查的要求扣 5 分，未明確考核內容扣 5 分，扣完為止。3.2網、省公司應最好如下數據備案201. 具有各地（市）公司上報的投運前信息、運行信息、檢修試驗資料與信息，完整規(guī)范；10查資料、記錄不齊全、不規(guī)范酌每處扣 1 分，扣完為止。2. 同類型設備的參考數據及家族性缺陷等信息的收集。10未開展扣 10 分。不全面每處扣

27、2 分，扣完為止。4執(zhí)行體系1404.1設備狀態(tài)評價與決策的管理流程601. 地（市）公司各專業(yè)班組收集相關信息和數據整理，遞交檢修班組進行狀態(tài)評價，編制班組初評意見，并上報檢修車間。6查資料、現場詢問沒有執(zhí)行扣 6 分。執(zhí)行不到位每處扣 2 分，扣完為止。2. 地（市）公司檢修車間對班組初評意見進行審核，形成車間初評報告，并上報生產管理部門。6沒有執(zhí)行扣 6 分。執(zhí)行不到位每處扣 2 分，扣完為止。3. 地（市）公司工作小組組織專家組對車間初評報告進行評審，考慮風險因素，提出檢修策略建議，編制狀態(tài)檢修專業(yè)報告。6沒有執(zhí)行扣 6 分。執(zhí)行不到位每處扣 2 分，扣完為止。4. 地（市）公司生產管

28、理部門依據狀態(tài)檢修專業(yè)報告，綜合相關部門意見，形成綜合報告。6沒有執(zhí)行扣 6 分。執(zhí)行不到位每處扣 2 分，扣完為止。5. 地（市）公司將綜合報告報本單位領導小組批復。6沒有執(zhí)行扣 6 分。執(zhí)行不到位每處扣 2 分，扣完為止。6. 地（市）公司按規(guī)定將本單位領導小組批復的相關綜合報告報網、省公司工作小組。6沒有執(zhí)行扣 6 分。執(zhí)行不到位每處扣 2 分，扣完為止。7. 網、省公司工作小組組織專家組對地（市）公司的狀態(tài)評價綜合報告進行審核，并出具審核報告報生產管理部門。6沒有執(zhí)行扣 6 分。執(zhí)行不到位每處扣 2 分，扣完為止。8. 網、省公司生產管理部門依據審核報告，綜合相關部門意見，形成綜合報告

29、報領導小組。6沒有執(zhí)行扣 6 分。執(zhí)行不到位每處扣 2 分，扣完為止。9. 網、省公司領導小組批復綜合報告反饋給生產管理部門。6沒有執(zhí)行扣 6 分。執(zhí)行不到位每處扣 2 分，扣完為止。10. 網、省公司生產管理部門依據批復的綜合報告組織編制檢修計劃并下達。6沒有執(zhí)行扣 6 分。執(zhí)行不到位每處扣 2 分，扣完為止。4.2檢修計劃301. 生產管理部門根據領導小組批復的審核報告，匯總各地市公司上報的檢修計劃，綜合編制本公司五年檢修計劃、三年滾動檢修計劃和年度檢修計劃。9查文件資料編制不及時每處扣 3 分，扣完為止。2. 五年檢修計劃中應明確檢修項目（含檢修等級）、費用預算等內容。7未明確檢修項目扣

30、 4 分，未明確費用預算扣 3 分，扣完為止。3. 三年滾動檢修計劃中應明確檢修項目（含檢修等級）、費用預算、可靠性指標等內容。7未明確檢修項目扣 3 分，未明確費用預算扣 2 分，未明確可靠性指標扣 2 分，扣完為止。4. 年度計劃中應明確檢修內容（含檢修等級）、檢修工期、實施部門、費用預算、可靠性指標等內容。7未明確檢修內容扣 2 分，未明確檢修工期扣 1 分，未明確實施部門扣 1分，未明確費用預算扣 1 分，未明確可靠性指標扣 2 分，扣完為止。4.3現場實施301. 建立和完善標準化管理體系，實施現場標準化作業(yè)。10查資料、記錄，現場詢問未建立扣 10 分。制度不健全、未實施每處扣 2

31、 分，扣完為止。2. 組織制定輸變電設備的檢修規(guī)程、工藝導則及作業(yè)指導書（卡）。10未組織制定輸變電設備的檢修規(guī)程扣 3 分，未組織制定輸變電設備的工藝導則扣 3 分，未組織編制作業(yè)指導書（卡）扣 3 分，組織編制不全面、不到位每處扣 2 分，扣完為止。3. 對本單位標準化作業(yè)工作進行檢查與考核。10未對本單位標準化作業(yè)工作進行檢查扣 5 分，未對本單位標準化作業(yè)工作進行考核扣 5 分，扣完為止。4.4績效評估201. 建立績效評估機制，有明確的工作要求，運轉正常。10查資料、記錄，現場詢問未建立扣 10 分。機制不健全、要求不明確每處扣 2 分，扣完為止。2. 具有掌握績效評估技術的隊伍：（

32、1）熟悉績效評估標準；（2）掌握績效評估技術，能夠對本單位開展狀態(tài)檢修的有效性、經濟性和安全性進行評估。105宣貫與保障體系605.1宣貫培訓405.1.1制定計劃181. 結合實際情況，根據在狀態(tài)檢修工作中的職責分工，制定對各級領導小組、工作小組、專家組、管理技術人員等相關人員宣貫培訓計劃。6查資料、記錄，現場詢問無培訓計劃扣 6 分。宣貫計劃覆蓋面不到位每處扣 1 分，扣完為止。2. 組織培訓，不得少于 6 個課時。2每缺一課時扣 2 分，扣完為止。3. 宣貫培訓內容因職責不同各有側重，基本內容應包括：（1）狀態(tài)檢修的理論及現狀；（2）國網公司狀態(tài)檢修的相關管理制度、規(guī)定；（3）網、省公司

33、狀態(tài)檢修的相關管理制度、規(guī)定及實施細則；（4）狀態(tài)檢修專項技術、管理知識；（5）狀態(tài)檢修技能培訓。10內容不全每處扣 4 分，扣完為止。5.1.2培訓落實101. 到課率（包括補課）達到 100%，宣貫率達到 100%，考試合格率達到 100%。5查資料、記錄，現場詢問未達到要求每處扣 2 分，扣完為止。2. 建立人員狀態(tài)檢修培訓檔案。5未建立扣 5 分。培訓檔案不全每處扣 1 分，扣完為止。5.1.3培訓效果121. 狀態(tài)檢修領導小組和工作小組成員應掌握狀態(tài)檢修專項知識，能夠領導和指導本單位開展狀態(tài)檢修工作。3查資料、記錄，現場詢問掌握不到位每處扣 1 分，扣完為止。2. 專家組成員應掌握專

34、業(yè)的狀態(tài)檢修技能，審核或指導本專業(yè)設備的狀態(tài)評價工作。3掌握不到位每處扣 1 分，扣完為止。3. 相關管理技術人員（包括生產管理部門專工，下屬單位專工，運行、檢修班組長、各專業(yè)技術員 ）能掌握職責范圍的狀態(tài)檢修專項知識和專業(yè)技能，開展本職責的狀態(tài)檢修的具體工作，指導一線職工開展狀態(tài)檢修工作。3掌握不到位每處扣 1 分，扣完為止。4. 通過培訓，共同驗收地（市）公司掌握狀態(tài)檢修技術的人員比例在生產一線職工中所占的比例不低于 80。3未達到要求扣 3 分。5.2狀態(tài)維修保障機制201. 修訂相應的安全考核機制，使之與狀態(tài)檢修相適應。10未建立扣 10 分。機制不完善酌情扣15 分。2. 建立事故應

35、急機制，應包含以下內容：（1） 制定事故應急預案；（2） 組織反事故演練。10預案未建立、演練未組織扣 10 分。預案不完整、不全面每處扣 2 分；演練不規(guī)范、不全面每處扣 2 分，扣完為止。附件7地（市）公司輸變電設備狀態(tài)檢修驗收評分標準序號評價項目及要求必備條件驗收標準備注1組織體系完整明確工作組織機構及職責，建立領導小組、工作小組、專家組并有明確職責。缺一不可2管理流程明晰建立狀態(tài)檢修工作管理流程，明確個關鍵環(huán)節(jié)工作要求。3三級評價體系健全建立班組、車間、公司三級狀態(tài)評價工作體系，明確各級工作職責。4人員培訓取得實效完成對領導小組、工作小組、專家組成員狀態(tài)檢修規(guī)章制度培訓。5全面實施標準

36、化作業(yè)現場標準化作業(yè)執(zhí)行率大于 90；序號評價項目及要求標準分查證方法評分標準及評分方法自查分實得分備注1管理體系2601.1組織體系1501.1.1建立網、省公司領導小組，制定工作職責151. 建立領導小組，組長由分管生產的領導擔任，成員由生產、安監(jiān)等管理部門的主要負責人及調度、檢修、運行單位（部門）的負責人組成。5查文件資料、現場詢問組長未由分管生產的領導擔任扣 2分，缺生產、安監(jiān)等管理部門的主要負責人扣 1 分，缺調度、檢修、運行單位（部門）的負責人扣 1 分，扣完為止。2. 領導小組履行以下主要職責： （1）負責貫徹執(zhí)行國家電網公司和省公司狀態(tài)檢修管理規(guī)定和技術標準； （2）組織領導本

37、單位狀態(tài)檢修工作； （3）研究解決本單位狀態(tài)檢修工作的重大問題； （4）審定本單位輸變電設備狀態(tài)檢修實施計劃； （5）審定本單位狀態(tài)檢修工作的相關管理規(guī)定和技術標準。10領導小組未履行職責每處扣 2 分，扣完為止。1.1.2建立地（市）公司工作小組，制訂工作職責151. 建立工作小組，組長由生產管理部門主要負責人擔任，成員由生產、安監(jiān)等管理部門及調度、檢修、運行單位（部門）的負責人和技術專職組成。5查文件資料、現場詢問組長未由生產管理部門主要負責人擔任扣 2 分，缺生產、安監(jiān)等管理部門的負責人和技術專職扣 1 分，缺調度、檢修、運行單位（部門）的負責人和技術專職扣 1 分，扣完為止。2. 工作

38、小組履行以下主要職責： （1）組織專家組對車間初評報告進行評審，編制狀態(tài)檢修專業(yè)報告； （2）組織編制本單位狀態(tài)檢修工作相關管理規(guī)定和技術標準實施細則； （3）組織協(xié)調本單位狀態(tài)檢修工作中的相關問題；（4）組織開展輸變電設備狀態(tài)評價；（5）組織開展狀態(tài)檢修技術培訓和經驗交流；（6）組織開展狀態(tài)檢修新技術、新設備、新方法的調查、研究和應用；（7）組織實施狀態(tài)檢修績效評估工作。10工作小組未履行職責每處扣 2 分，扣完為止。1.1.3建立地（市）公司專家組，制訂工作職責151. 建立專家小組，組長由總工程師或生產副總工程師擔任，成員由生產、安監(jiān)等管理部門及調度、檢修、運行單位（部門）負責人或專業(yè)人

39、員組成。5查文件資料、現場詢問組長未由總工程師或生產副總工程師擔任扣 2 分，缺生產、安監(jiān)等管理部門及調度、檢修、運行單位（部門）負責人或專業(yè)人員扣 1 分，扣完為止。2. 專家組履行以下主要職責：（1） 對車間初評報告正確性和檢修建議進行審核，提出書面意見和建議；（2） 編制狀態(tài)檢修專業(yè)報告。10專家組未履行職責每處扣 5 分，書面意見和建議不符合要求每處扣 2 分，專業(yè)報告不符合要求每處扣 2 分，扣完為止。1.1.4建立地（市）公司生產管理部門、車間、班組三級工作體系951.1.4.1生產管理部門履行相應職責：451. 歸口管理本單位的狀態(tài)檢修工作，組織開展本單位設備的狀態(tài)評價、檢修決策

40、等日常工作。10查文件資料、現場詢問未管理狀態(tài)檢修工作扣 4 分，未組織狀態(tài)評價扣 2 分，未組織開展檢修決策扣 2 分，履行職責不到位每處扣 1分，扣完為止。2. 督促、檢查各生產單位（部門）正確、及時地收集、掌握輸變電設備的運行情況、缺陷情況、檢修情況等各種信息。6未履行職責一處扣 2 分，履行職責不到位每處扣 1 分，扣完為止。3. 指導、督促相關生產單位（部門）及時對所管轄的輸變電設備進行狀態(tài)檢測和評價。6未指導督促生產單位進行狀態(tài)檢測扣3 分，未指導督促生產單位進行狀態(tài)評價扣 3 分，履行職責不到位每處扣1 分，扣完為止。4. 審查專家小組提交的狀態(tài)檢修專業(yè)報告，編制本單位綜合報告。

41、8未審查專家小組提交的狀態(tài)檢修專業(yè)報告扣 4 分，未編制綜合報告扣 4 分，未履行職責不到位每處扣 1 分，扣完為止。5. 編制和修訂本單位 3 年滾動檢修計劃，制定年、季、月度檢修計劃和實施方案,并督促各有關單位(部門)執(zhí)行。8未編制和修訂 3 年滾動、年、季、月度檢修計劃任意一項扣 2 分，履行職責不到位每處扣 1 分，扣完為止。6. 及時組織召開狀態(tài)檢修工作小組會議。7未組織召開會議扣 6 分，召開不及時扣 3 分。1.1.4.2車間主要職責301. 組織班組正確、及時、完整地收集所管轄設備的各類相關專業(yè)信息 。20查文件資料、現場詢問未履行職責扣 5 分，履行職責不到位每處扣 2 分，

42、扣完為止。2. 審核班組提交的設備狀態(tài)初評意見；編制車間初評報告（含檢修建議），并提交生產管理部門。10未審核初評意見扣 3 分，未編制初評報告扣 4 分，未及時提交生產管理部門扣 3 分。1.1.4.3班組的主要職責：201 完成本班組職責范圍內相關專業(yè)的信息收集和數據管理工作。10查文件資料、現場詢問未完成相關的信息收集扣 3 分，信息、數據不全扣 2 分。2 完成班組狀態(tài)評價的初評意見并上報車間。10未完成初評意見扣 3 分，上報不及時扣 2 分。1.1.5相關部門（計劃、安監(jiān)、財務、基建、人力資源）主要職責10 1. 參加狀態(tài)檢修績效評估工作。5查文件資料，現場詢問有一個相關部門不參加

43、扣 2 分，扣完為止。2. 根據狀態(tài)檢修領導小組的要求，完成本部門相關的工作。5未履行職責扣 2 分，履行職責不到位每處扣 1 分，扣完為止。1.2制訂狀態(tài)檢修總體目標和規(guī)劃501.2.1狀態(tài)檢修總體目標251. 近期目標：達到狀態(tài)檢修驗收標準水平，確定狀態(tài)檢修專業(yè)覆蓋面，初步顯現狀態(tài)檢修績效。10查文件資料沒有目標扣 10 分，目標不符合實際每條扣 2 分，扣完為止。2. 中期目標：提高狀態(tài)檢修工作水平，擴大狀態(tài)檢修專業(yè)覆蓋面，開展設備風險評估，狀態(tài)檢修績效明顯。8沒有目標扣 8 分，目標不符合實際每條扣 2 分，扣完為止。3. 遠期目標：各專業(yè)全面開展狀態(tài)檢修，深入開展設備風險及狀態(tài)檢修績

44、效評估，成效顯著。7沒有目標扣 7 分，目標不符合實際每條扣 2 分，扣完為止。1.2.2狀態(tài)檢修總體規(guī)劃251. 論證狀態(tài)檢修的開展條件，內容應包含：（5） 分析掌握狀態(tài)檢修技術人員現狀；（6） 分析現有設備的性能和可靠性水平；（7） 分析遠紅外、紫外、超聲波、油色譜分析等技術在狀態(tài)監(jiān)測中的應用水平；（8） 分析檢修管理機制現狀。7查文件資料未論證扣 7 分。缺一項扣 2 分，分析不深入、不具體每處扣 1 分，扣完為止。2. 論證狀態(tài)檢修的可行性：在狀態(tài)檢修開展條件的基礎上，對實施狀態(tài)檢修工作進行分析論證，分析深入，條理清晰，論證科學。8未開展扣 8 分?？尚行苑治稣撟C不深入、不具體每處扣

45、2 分，扣完為止。3. 提出實施狀態(tài)檢修的重要措施：（9） 隊伍建設措施；（10） 管理措施；（11） 技術措施；（12） 實施措施。10無隊伍建設措施扣 3 分，無管理措施扣 3 分，無技術措施實扣 3 分，無實施措施扣 3 分。措施不合理每處扣 1分，扣完為止。1.3管理規(guī)定，主要內容包括：601、 明確狀態(tài)檢修組織機構及各級人員工作職責。10查文件資料無組織機構扣 10 分。人員工作職責不清每處扣 3 分，扣完為止。2、 明確狀態(tài)檢修工作流程。6無工作流程扣 6 分。流程不清每處扣2 分，扣完為止。3、 明確設備基礎數據和狀態(tài)信息收集范圍、落實收集人員及收集時限要求。10未明確收集范圍扣

46、 4 分，未落實收集人員扣 3 分，無時限要求扣 3 分。4、 明確生產管理部門、車間、班組三級狀態(tài)評價流程和職責，落實評價人員和評價時限要求。10未明確三級評價流程扣 10 分。未明確生產管理部門職責扣 2 分；未明確車間職責扣 2 分；未明確班組職責扣 2分；未明確評價人員扣 2 分；未明確評價時限要求每處扣 2 分，扣完為止。5、 明確開展設備風險評估的部門職責，落實評估人員和評估時限要求。4未明確風險評估部門職責扣 2 分，未明確評估人員扣 1 分，未明確評估時限要求扣 1 分。6、 規(guī)范檢修策略建議內容，明確編、審、批流程及職責，落實人員和時限要求。10檢修決策內容不明確、不規(guī)范扣

47、2 分；編、審、批流程不清每處扣 2 分；人員落實不清扣 2 分；時限要求不明扣4 分。7、 明確檢修計劃編制內容及編、審、批流程及職責，落實人員和時限要求。6檢修計劃內容不明確、不規(guī)范扣 2 分；編、審、批流程不清每處扣 2 分；人員落實不清扣 2 分；時限要求不明扣2 分。8、 明確檢修實施按照現場作業(yè)標準化要求執(zhí)行。4未明確按照現場作業(yè)標準化要求執(zhí)行扣 4 分，標準化作業(yè)范圍不清晰每處扣 1 分，扣完為止。2技術體系2002.1技術標準，應具備以下標準：701. 國家電網公司輸變電設備狀態(tài)檢修試驗規(guī)程2. 網、省公司試驗規(guī)程實施細則3. 國家電網公司 110(66)kV 及以上電壓等級油

48、浸式電力變壓器狀態(tài)評價導則和補充規(guī)定4. 國家電網公司 110(66)kV 及以上電壓等級油浸式電力變壓器狀態(tài)檢修導則和補充規(guī)定5. 國家電網公司 110(66)kV 及以上電壓等級 SF6 高壓斷路器狀態(tài)評價導則和補充規(guī)定6. 國家電網公司 110(66)kV 及以上電壓等級 SF6 高壓斷路器狀態(tài)檢修導則和補充規(guī)定7. 國家電網公司輸電線路狀態(tài)評價導則8. 國家電網公司輸電線路狀態(tài)檢修導則9. 國家電網公司輸變電設備風險評估導則10查資料缺一條扣 6 分。網、省公司實施細則或補充規(guī)定不全面、不具體每處扣 3分，扣完為止。2.2技術監(jiān)督701. 技術監(jiān)督執(zhí)行人員應掌握和運用狀態(tài)檢修技術標準，

49、指導設備狀態(tài)評價與診斷：（1）掌握電氣設備的主要性能；（2）掌握技術監(jiān)督相關標準；（3）掌握本單位設備健康狀態(tài)。30查資料、記錄，現場詢問未正確掌握電氣設備的主要性能扣10 分；未掌握技術監(jiān)督相關標準不到位扣 10 分；未掌握本單位設備健康狀態(tài)扣 10 分。掌握不全面每處扣 3 分，扣完為止。2. 執(zhí)行網、省公司狀態(tài)檢修技術監(jiān)督實施細則：（1）參與設備狀態(tài)評價；（2）參加重大事故分析；（3）參加專題攻關分析；（4）完成年度總結；（5）編制下一年度監(jiān)督計劃。20未參與設備狀態(tài)評價扣 4 分，未參加重大事故分析扣 4 分，未參與專題攻關分析扣 4 分；未編制年度監(jiān)督總結扣 4 分；未編制年度監(jiān)督計

50、劃扣 4 分。執(zhí)行不到位每處扣 2 分，扣完為止。3. 技術監(jiān)督執(zhí)行中加強信息反饋工作：（1）上報超周期設備；（2）上報危急、嚴重缺陷、故障設備情況；（3）組織分析異常試驗數據；（4）開展技術監(jiān)督經驗交流。20未按要求上報反饋項每處扣 5 分，扣完為止。2.3狀態(tài)檢測手段和技術保障501. 具有掌握設備狀態(tài)檢測的技術人員隊伍：（1） 熟悉狀態(tài)檢修各項技術規(guī)程；（2） 掌握狀態(tài)評價技術，能夠根據狀態(tài)量變化進行設備狀態(tài)評價；（3） 熟練操作各種狀態(tài)檢測的儀器和設備。35查資料、記錄，現場詢問未建立掌握設備狀態(tài)檢測的技術人員隊伍扣 35 分。不熟悉狀態(tài)檢修各項技術規(guī)程每處扣 5 分、不能根據狀態(tài)量變

51、化進行設備狀態(tài)評價每條扣 5 分，不能熟練操作各種狀態(tài)檢測的儀器和設備每項扣 5 分，扣完為止。2. 具備必要的帶電檢測手段（紅外、超聲波、油色譜等）和檢測儀器與設備。15未具備扣 15 分。缺項每處扣 2 分，扣完為止2.4風險評估手段101. 具有掌握設備風險評估技術的隊伍：（1） 熟悉風險評估技術導則；（2） 掌握風險評估技術，能夠根據安全、環(huán)境和成本三要素對設備進行風險評估。5查資料、記錄，現場詢問編制不及時每處扣 3 分，扣完為止。2. 應用風險評估技術對輸變電設備進行評估，形成風險評估報告。5未進行風險評估扣 5 分。未形成風險評估報告扣 2 分，報告不全面每處扣1 分，扣完為止。

52、3資料與信息收集2003.1制定基礎資料管理辦法，應包含如下內容：401. 明確收集部門、人員工作職責。10查資料、記錄未明確收集部門、人員工作職責扣 10分。職責分工不清每處扣 2 分，扣完為止。2. 明確收集信息的內容、時間要求。10未明確收集信息的內容扣 4 分，未明確收集信息的時限性要求扣 3 分，內容不全、時間要求不合理每處扣 2 分，扣完為止。3. 明確信息的初步處理要求。10未明確對信息的處理要求扣 10 分。處理不完整、不正確每處扣 2 分，扣完為止。4. 明確信息采集的檢查與考核。10未明確檢查的要求扣 5 分，未明確考核內容扣 5 分，扣完為止。3.2資料與信息160投運前

53、資料與信息：501. 建立設備臺帳，臺帳齊全、帳實相符、填寫規(guī)范。20查資料、記錄不齊全、不規(guī)范酌每處扣 3 分，扣完為止。2. 具有掌握績效評估技術的隊伍：（1）熟悉績效評估標準；（2）掌握績效評估技術，能夠對本單位開展狀態(tài)檢修的有效性、經濟性和安全性進行評估。15不齊全、不規(guī)范酌每處扣 3 分，扣完為止。3. 入網設備的出廠資料、安裝資料、交接試驗報告齊全，填寫規(guī)范。15不齊全、不規(guī)范酌每處扣 3 分，扣完為止。3.2.2運行資料與信息：501. 設備故障信息記錄應規(guī)范完整，報送及時。10查資料、記錄不完整、不及時每處處扣 3 分，扣完為止。2. 設備缺陷信息記錄規(guī)范完整，類別、流程明確，

54、處理及時。10不完整、不及時每處處扣 3 分，扣完為止。3. 設備跳閘記錄完整、規(guī)范。10不完整、不及時每處處扣 3 分，扣完為止。4. 設備運行工況信息記錄完整、規(guī)范。10不完整、不及時每處處扣 3 分，扣完為止。5. 同類型設備的參考數據及家族性缺陷等信息的收集。10未開展扣 10 分。不全面每處扣 2 分，扣完為止。3.2.3檢修試驗資料501. 檢修報告完整齊全，報送及時。25查資料、記錄不完整、不及時每處處扣 3 分，扣完為止。2. 試驗報告完整齊全，報送及時。25不完整、不及時每處處扣 3 分，扣完為止。3.2.4帶電檢測信息：測試數據記錄完整規(guī)范。10查資料、記錄不完整、不及時每

55、處處扣 3 分，扣完為止。4執(zhí)行體系2404.1設備狀態(tài)評價與決策的管理流程451. 各專業(yè)班組收集相關信息和數據整理，遞交檢修班組進行狀態(tài)評價，編制班組初評意見，并上報檢修車間。5查資料、記錄，現場詢問沒有執(zhí)行扣 5 分。執(zhí)行不到位每處扣2 分，扣完為止。2. 檢修車間對班組初評意見進行審核，形成車間初評報告，并上報生產管理部門。5沒有執(zhí)行扣 5 分。執(zhí)行不到位每處扣2 分，扣完為止。3. 工作小組組織專家組對車間初評報告進行評審，考慮風險因素，提出檢修策略建議，編制狀態(tài)檢修專業(yè)報告。5沒有執(zhí)行扣 5 分。執(zhí)行不到位每處扣2 分，扣完為止。4. 生產管理部門依據狀態(tài)檢修專業(yè)報告，綜合相關部門

56、意見，形成綜合報告。5沒有執(zhí)行扣 5 分。執(zhí)行不到位每處扣2 分，扣完為止。5. 將綜合報告報本單位領導小組批復。5沒有執(zhí)行扣 5 分。執(zhí)行不到位每處扣2 分，扣完為止。6. 按規(guī)定將本單位領導小組批復的相關綜合報告報網、省公司履行審批手續(xù)。5沒有執(zhí)行扣 5 分。執(zhí)行不到位每處扣2 分，扣完為止。7. 生產管理部門依據批復的綜合報告組織編制檢修計劃。5沒有執(zhí)行扣 5 分。執(zhí)行不到位每處扣2 分，扣完為止。8. 檢修計劃實施。5沒有執(zhí)行扣 5 分。執(zhí)行不到位每處扣2 分，扣完為止。9. 開展績效評估。5沒有執(zhí)行扣 5 分。執(zhí)行不到位每處扣2 分，扣完為止。4.2三級評價要求301. 班組應根據相

57、關標準，編制狀態(tài)評價初評意見：（1） 在規(guī)定時間內對所有設備狀態(tài)進行評價，編制初評意見遞交車間，該工作每年至少一次；（2） 當年計劃檢修的設備，原則上要求在檢修前 30 日及檢修完成后 10 日內各補充評價一次，并將初評意見報車間備案；（3） 初評意見涵蓋所轄設備銘牌參數、投運日期、上次檢修日期、狀態(tài)量檢測信息、狀態(tài)評價分值、狀態(tài)評價結論及班組評價建議等內容。10查資料、記錄，現場詢問未按規(guī)定時間執(zhí)行每處扣 3 分，評價設備缺項或信息不全每處扣 2 分，扣完為止。2. 車間對班組初評意見進行審核、匯總，形成設備狀態(tài)評價車間初評報告：（1） 車間在接到班組初評意見后 3 個工作日之內組織技術人員

58、完成車間初評報告。并在規(guī)定期限內遞交工作小組評價；（2） 車間初評報告涵蓋所轄設備銘牌參數、投運日期、上次檢修日期、狀態(tài)量檢測信息、狀態(tài)評價分值、狀態(tài)評價結論及車間評價建議等。10未按規(guī)定時意見信息不扣完為止。3. 工作小組組織專家組對車間初評報告進行評審，形成設備狀態(tài)評價專業(yè)報告：（1） 工作小組在接到車間初評報告 9 個工作日之內組織專家組完成車間初評報告專業(yè)評審，并編制狀態(tài)評價專業(yè)報告提交生產管理部門；（2） 狀態(tài)評價專業(yè)報告涵蓋所轄設備銘牌參數、投運日期、上次檢修日期、狀態(tài)量檢測信息、狀態(tài)評價分值、狀態(tài)評價結論、風險評估分值、檢修策略建議等。10未按規(guī)定時間執(zhí)行每處扣 3 分，初評報告

59、信息不完整、不正確每處扣 2 分，扣完為止。4.3檢修決策351. 生產管理部門在接到工作小組狀態(tài)評價專業(yè)報告后 7個工作日之內，綜合相關部門意見，形成狀態(tài)檢修綜合報告。10查資料、記錄未按規(guī)定時間執(zhí)行每處扣 3 分，扣完為止。2. 綜合報告應包含以下內容：狀態(tài)評價結果；風險評估結果；檢修分類等級（A、B、C、D、E）；檢修周期的推遲或提前。15綜合報告信息不完整、不正確每處扣3 分，扣完為止。3. 綜合報告還需考慮基建、技改、停電計劃等因素，同時考慮同間隔設備、同一停電范圍內設備檢修時間一致的原則，優(yōu)化周期，減少重復停電10綜合報告未考慮綜合因素，編排不合理每處扣 2 分，扣完為止。4.4綜合報告批復201. 狀態(tài)檢修領導小組在接到綜合報告后 7 個工作日之內完成審查批復。審查不通過的應