安全檢查方法與類別-課件

1、安全檢查方法與類別目 錄什么是安全，安全檢查的意義是什么？123如何抓好安全工作安全檢查的方法與類別2 愛德華 J 史密斯 泰坦尼克號船長 泰坦尼克號(英文RMS Titanic)，臺(tái)灣和香港稱為鐵達(dá)尼號，20世紀(jì)初英國制造的一艘在當(dāng)時(shí)世界最大的豪華客輪， “泰坦尼克號”共耗資7500萬英鎊，噸位46328噸，長882.9英尺，寬92.5英尺，從龍骨到四個(gè)大煙囪的頂端有175英尺，高相當(dāng)于11層樓在當(dāng)時(shí)被稱為是“永不沉沒的海上陸地”，也成為了歷史的經(jīng)典之作。一、什么是安全，安全檢查的意義是什么3 泰坦尼克號卻在1912年4月15日從南安普頓至紐約的處女航中，在北大西洋撞上冰山而沉沒，2208名

2、船員和旅客中，1503人葬生海底， “永不沉沒”的泰坦尼克號在與冰山相撞后僅三個(gè)小時(shí)就沉沒在格陵蘭3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最嚴(yán)重的一次海難事故。4 沉船 分析 環(huán)境惡劣人的因素材料原因航速過快設(shè)計(jì)缺陷設(shè)備原因溫度低浪大能見度低指揮有誤擅離職守?zé)o線電防腐性不好鋼板易斷25節(jié)/小時(shí)無望遠(yuǎn)鏡二臺(tái)動(dòng)力主機(jī)水密隔倉防撞擊力泰坦尼克號為什么會(huì)沉沒？5事故的后果和影響 泰坦尼克號是人類的美好夢想達(dá)到頂峰時(shí)的產(chǎn)物，反映了人類掌握世界的強(qiáng)大自信心。她的沉沒，向人類展示了大自然的神秘力量，以及命運(yùn)的不可預(yù)測。到泰坦尼克號沉沒那天為止，西方世界的人們已經(jīng)享受了100年的安穩(wěn)和太平?？萍挤€(wěn)定地進(jìn)步

3、，工業(yè)迅速地發(fā)展，人們對未來信心十足。泰坦尼克號的沉沒驚醒了這一切。這艘“永不沉沒的輪船”埃菲爾鐵塔之后最大的人工鋼鐵構(gòu)造物，工業(yè)時(shí)代的偉大成就，因?yàn)閷Π踩f(xié)掉以輕心，滿不在乎，所以在第一次處女航中就沉沒了。泰坦尼克號將永遠(yuǎn)讓人們牢記人類的傲慢自信所付出的代價(jià)！6企業(yè)事故損失冰山圖 7企業(yè)是航船，事故是冰山；航船再大，也經(jīng)不起對冰山的碰撞。 安全檢查：（1）是指對生產(chǎn)經(jīng)營過程及安全管理中可能存在的隱患、有害和危險(xiǎn)因素、缺陷等進(jìn)行查證， （2）以確定隱患或有害和危險(xiǎn)因素、缺陷的存在狀態(tài)，以及它們轉(zhuǎn)化為事故的條件， （3）以便制定整改措施，消除隱患、有害和危險(xiǎn)因素，確保生產(chǎn)安全。8安全管理人員的

4、工作方法認(rèn)真檢查，嚴(yán)肅考核以理服人，協(xié)調(diào)矛盾抓住主線，把握大局先聲奪人，營造環(huán)境以德感人，服務(wù)意識二、如何抓好安全工作9堅(jiān)持落實(shí)樹立做好實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)安全管理 的原則10安全管理人員須遵循的原則必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則必須堅(jiān)持“以人為本”的管理原則必須堅(jiān)持“三同時(shí)”原則必須堅(jiān)持“三同步”原則必須堅(jiān)持“四不放過”原則必須堅(jiān)持“五同時(shí)”原則必須堅(jiān)持“穩(wěn)定執(zhí)行，循序漸進(jìn)”的原則必須堅(jiān)持“程序化管理”的管理原則必須堅(jiān)持“安全責(zé)任，敢于承擔(dān)”的原則必須堅(jiān)持“制度落實(shí)”原則必須堅(jiān)持“科學(xué)合理，本質(zhì)安全”原則必須堅(jiān)持“激勵(lì)機(jī)制”原則必須堅(jiān)持“問責(zé)制”原則11安全生產(chǎn)工作以事故控制為中心事

5、故預(yù)防應(yīng)急救援調(diào)查處理監(jiān) 督 檢 查隱 患 整 治市 場 準(zhǔn) 入技 術(shù) 改 造宣 教 培 訓(xùn) 建 立 應(yīng) 急 體 系應(yīng) 急 預(yù) 案 實(shí) 施 救 援組 織 善 后事 故 調(diào) 查責(zé) 任 追 究 統(tǒng) 計(jì) 報(bào) 告監(jiān) 督 舉 報(bào)上游中游下游12安全生產(chǎn)管理幾項(xiàng)主要工作內(nèi)容簡介13執(zhí)行許可制度制定安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案承上啟下抓落反饋和把控細(xì)節(jié)把控重點(diǎn)執(zhí)行審批和驗(yàn)收制度企業(yè)管理者重點(diǎn)工作的安全把控點(diǎn)14 軟件三防: 制度 管理 人員硬件三防: 工藝 環(huán)境 設(shè)施安全管理的訣竅安全管理的總結(jié)15現(xiàn)場檢查方法5 x 51. 審視周圍4. 辨識風(fēng)險(xiǎn)2. 觀察目標(biāo)3. 查找隱患5. 控制措施1) 上; 2) 下; 3

6、)前; 4)后; 5)側(cè)1)不安全條件; 2) 化學(xué)品; 3)生物的; 4)人機(jī)工程; 5)心理 1)人員; 2)機(jī)械設(shè)備; 3) 工具;4)環(huán)境; 5)工作活動(dòng)1)被撞 2)被夾或壓 3)接觸 4)墜落 / 跌倒 5)泄露等1)取消 2)替代 3)工程設(shè)計(jì) 4)行政管理; 5)勞防用品5 x 5三、安全檢查的方法與類別安全檢查方法1161審視周圍上:有無松散的、沒有固定的物體？有無正在進(jìn)行的工作?下:怎樣能導(dǎo)致墜落或什么東西可能落下?有無防墜落保護(hù)屏障? 下面有無其他人在干活?前:什么能夠撞到或打到你?后: 有無可能接觸到的危險(xiǎn)源，如熱、尖的物體?有無障礙物?側(cè):有無溫度過高或過低的接觸？有

7、無壓力釋放源?有無拉伸或壓縮的機(jī)械能量釋放源?1. 審視周圍:17上:頂部有無懸空貨物？吊車在動(dòng)嗎?側(cè):管子有可能滾動(dòng)嗎?前:有東西從 V-門處滑下來嗎?下:甲板下的作業(yè)活動(dòng) 有無高壓測試?后:有無障礙？地面滑不滑?側(cè):腳下的路平嗎?18前、后、左、右、側(cè)地去觀察:人 能力表現(xiàn)、精神狀態(tài)、動(dòng)作規(guī)范？機(jī)械設(shè)備 轉(zhuǎn)動(dòng)或移動(dòng)的部件、運(yùn)轉(zhuǎn)載荷？工具 狀況、正確使用、使用正確的工具？ 環(huán)境 照明情況、天氣狀況、溫度、噪音、氣味及有毒有害氣體？活動(dòng) 作業(yè)間相互影響或沖突、非常規(guī)作業(yè)、重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)？52. 觀察目標(biāo):人員機(jī)械設(shè)備工具環(huán)境工作活動(dòng)12審視周圍觀察目標(biāo)1953. 查找下類隱患:不安全條件及行為化

8、學(xué)品生物人機(jī)工程心理132審視周圍查找隱患觀察目標(biāo)前、后、左、右、側(cè)地去查找:不安全條件及行為 噪音、落物、壓力、工作沖突? 化學(xué)品 腐蝕、刺激、中毒?生物 細(xì)菌、蟲子、人?人機(jī)工程 手工搬運(yùn)、重復(fù)動(dòng)作?心理 吼叫、情緒低沉?2054. 評估以下風(fēng)險(xiǎn)：被撞被夾或被壓接觸墜落 / 跌倒物質(zhì)泄露21審視周圍3查找隱患4評估風(fēng)險(xiǎn)觀察目標(biāo)前、后、左、右、側(cè)地去觀察，評估一下什么能夠?qū)е拢鹤驳侥?- 搖擺的懸空貨物、墜落的物體、壓力、緊繃的繩索? 被夾或被壓- 移動(dòng)的設(shè)備、懸空貨物?直接接觸 - 熱表面、化學(xué)品、尖銳物?墜落或跌倒 障礙物、濕滑地面、縫隙?物質(zhì)泄露 - 腐蝕的管線、不正確的操作?215

9、實(shí)施控制1234觀察目標(biāo)評估風(fēng)險(xiǎn)審視周圍查找隱患55. 實(shí)施控制措施:1.消除隱患2.方法替代3.工程設(shè)計(jì)4.行政管理5.勞防用品前、后、左、右、側(cè)地去觀察， 考慮怎樣去應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn):消除 怎樣可以消除危險(xiǎn)? 替代 有無其他更安全的工作方法?工程設(shè)計(jì) 我需要新的/額外的工具嗎？需要額外的防護(hù)嗎？行政管理 需要工作場地的出入限制嗎？需要定時(shí)的休息嗎?勞防用品 使用什么樣的勞防用品才安全?22工作：指揮起重作業(yè)請問存在哪些隱患？23站在懸空吊物下不戴指揮套袖 吊籃門沒關(guān)好 場地凌亂，絆倒危險(xiǎn) 工衣穿戴不恰當(dāng) 吊籃沒系尾繩 口袋內(nèi)對講機(jī)容易滑出且影響活動(dòng) 24安全檢查表法制作依據(jù)：1. 國家、地方的相關(guān)

10、安全法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)、企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際狀況及操作規(guī)程、體系2. 上級、行業(yè)和單位（企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的要求 3. 國內(nèi)外同行業(yè)、企業(yè)事故統(tǒng)計(jì)案例，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，有可能導(dǎo)致事故的危險(xiǎn)因素 4. 行業(yè)及企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，特別是本企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，引發(fā)事故的各種潛在不安全因素及成功杜絕或減少事故發(fā)生的原因經(jīng)驗(yàn) 5. 系統(tǒng)安全分析、評價(jià)25檢查表的制作注意事項(xiàng)：充足可信的依據(jù)應(yīng)組織技術(shù)人員、管理人員、操作人員和安技人員深入現(xiàn)場共同編制內(nèi)容要重點(diǎn)突出，問題明確應(yīng)針對不同被檢查對象要有所側(cè)重不斷完善 如何發(fā)現(xiàn)問題？有針對性的交談、提問帶

11、著問題去檢查先資料，后現(xiàn)場檢查（操作手冊等）易被忽略的場所，（醫(yī)療設(shè)備，食堂）借鑒其他行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)是保障26大家來“找茬”27頭發(fā)口罩工服挽褲腿？勞保穿戴28天藍(lán)色、黑字白色、紅字瓶距過近氣瓶使用29禁止通過禁止在吊裝物下工作舌片貨物本體綁扎不牢固貨物長短不一只有一根鋼絲繩吊裝作業(yè)30監(jiān)護(hù)人拋物安全帶安全網(wǎng)護(hù)欄高處作業(yè)311、定期安全生產(chǎn)檢查 定期安全生產(chǎn)檢查一般是通過有計(jì)劃、有組織、有目的的形式來實(shí)現(xiàn)的。檢查周期根據(jù)各單位的實(shí)際情況確定，如次/年、次/季、次/月、次/周等。定期檢查面廣，有深度，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題等。 2、經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查 經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查則是采取個(gè)別、日常的巡視

12、方式來實(shí)現(xiàn)的，在施工（生產(chǎn)）過程中進(jìn)行經(jīng)常性的預(yù)防檢查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除，保證施工（生產(chǎn)）正常進(jìn)行。3、季節(jié)性及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查 由各級生產(chǎn)單位根據(jù)季節(jié)變化，按事故發(fā)生的規(guī)律對易發(fā)的潛在危險(xiǎn)，突出重點(diǎn)進(jìn)行季節(jié)檢查，如冬季防凍保暖、防火；夏季防暑降溫、防汛、防雷電等檢查。由于節(jié)假日（特別是重大節(jié)日，如元旦、春節(jié)、國慶節(jié)）前后，職工注意力在過節(jié)上，容易發(fā)生事故，因而應(yīng)在節(jié)假日前后有針對性的安全檢查。安全生產(chǎn)檢查類型2324、專業(yè)（項(xiàng)）安全生產(chǎn)檢查 專業(yè)（項(xiàng)）安全生產(chǎn)檢查是對某個(gè)專業(yè)（項(xiàng)）問題或在施工（生產(chǎn)）中存在的普遍性安全問題進(jìn)行的單項(xiàng)定性或定量檢查。 如對危險(xiǎn)較大的在用設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所環(huán)境條件的管理性或監(jiān)督性定量檢測檢驗(yàn)則屬專業(yè)（項(xiàng)）安全檢查。專業(yè)（項(xiàng)）檢查具有較強(qiáng)的針對性和專業(yè)要求，用于檢查難度較大的項(xiàng)目。通過檢查，發(fā)現(xiàn)潛在問題，研究整改對策，及時(shí)消除隱患，進(jìn)行技術(shù)改造。5、綜合性安全生產(chǎn)檢查 綜合性安全生產(chǎn)檢查一般是由主管部門對下屬各企業(yè)或生產(chǎn)單位進(jìn)行的全面綜合性檢查，必要時(shí)