人事行政管理表格G縱表格

1、一G01 工作教導(dǎo)循環(huán)圖查核 口授查核 口授試作 表演授注：1口口授：用用口頭解解說； 22表演演授：示示范給他他看； 33試作作：讓他他做做看看； 44查核核：查看看他做的的結(jié)果。一G02 訓(xùn)練練需求調(diào)調(diào)查表 年度： 部部門： 填填報日期期： 年年 月 日項次培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式預(yù)定時間參加人員登登 記12345678910 批準(zhǔn)準(zhǔn)： 審審核： 制制表：說明：1由培訓(xùn)訓(xùn)部門依依年度進進行調(diào)查查； 2調(diào)查出出來的項項目再作作為年度度計劃的的依據(jù)。一G03 新員員工培訓(xùn)訓(xùn)計劃表表員工姓名： 部門門：編號時間培訓(xùn)單位培訓(xùn)者要求掌握內(nèi)內(nèi)容說明：1正式上上崗前之之培訓(xùn)計計劃； 2總時間間一周至至一

2、個月月不等。一G05 員工工個人培培訓(xùn)記錄錄 編編號： 部門門： 記記錄：姓 名工號入廠日期出生年月職位部門職稱履歷日期職稱學(xué) 歷日期學(xué) 歷專 業(yè)學(xué) 校1234外部培訓(xùn)日期職稱/資格格/證書書/內(nèi)容容時數(shù)發(fā)證機構(gòu)1234內(nèi)部培訓(xùn)日期培 訓(xùn) 內(nèi)內(nèi) 容時數(shù)評 語語12345備 注說明：將員工工每個人人的培訓(xùn)訓(xùn)記錄建建立檔案案； 可作為為晉升或或調(diào)整職職位的評評估條件件。一06 新員員工培訓(xùn)訓(xùn)成績評評核表 編號號： 日期期：姓 名專 長學(xué) 歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門一、新進人人員對所所施予培培訓(xùn)工作作項目了了解程度度如何？優(yōu) 可 差二、對新進進人員專專門知識識（包括括技術(shù)、語語文）評評核。優(yōu) 可 差

3、三、新進人人員對各各項規(guī)章章制度了了解情況況。 優(yōu) 可 差四、新進人人員提出出改善意意見評核核。 優(yōu) 可 差五、分析新新進人員員工作專專長，判判斷其適適合工作作為何，列列舉理由由說明。六、輔導(dǎo)人人員評語語 總總經(jīng)理： 經(jīng)經(jīng)理： 評核核者：說明：由培訓(xùn)訓(xùn)指導(dǎo)人人員評核核； 評核結(jié)結(jié)果呈報報主管并并向人事事部備案案。一07 員工工培訓(xùn)考考核表日 期地 點內(nèi)訓(xùn) 外訓(xùn)課程內(nèi)容時 數(shù)講 師應(yīng)參加人數(shù)數(shù) 人人實參加人數(shù)數(shù) 人人姓 名出勤狀況發(fā)問次數(shù)考試成績備 注 總總經(jīng)理： 人事事主管： 制表表：說明：本表由由負(fù)責(zé)培培訓(xùn)部門門填寫； 呈報總總經(jīng)理。一08 在職職訓(xùn)練計計劃序號課程名稱講師來源時數(shù)預(yù)定月份培

4、訓(xùn)對象經(jīng)費預(yù)算備注內(nèi)外合計說明：培訓(xùn)部部門制定定全年之之廠內(nèi)培培訓(xùn)計劃劃； 企業(yè)應(yīng)應(yīng)編列培培訓(xùn)預(yù)算算。一G09 在職職訓(xùn)練費費用申請請表（內(nèi)內(nèi)訓(xùn)用） 申申請日期期課程名稱日期地點費用預(yù)算：1.教材： 元本 本 元元2.講講師鐘點點費： 元時時 時 元元3.講師交交通費： 元4.講師住住宿費： 元日 日 元元5.講師伙伙食費： 元日 日 元元6.其他費費用 元元 合計費費用 元 預(yù)支費費用 元元參加人員名名單（計計 人人）部 門職 稱姓 名備 注說明：1本表適適用于內(nèi)內(nèi)訓(xùn)用； 2由培訓(xùn)訓(xùn)部（或或培訓(xùn)部部門）申申請。一G10 月份份廠內(nèi)教教導(dǎo)預(yù)定定表部 門：責(zé)任者： 訓(xùn)練練項目預(yù)定日期 姓名 項目

5、參考考：1.生產(chǎn)線線工站作作業(yè)方法法； 5.產(chǎn)產(chǎn)品自主主檢驗； 2.機機器操作作及故障障排除； 6.來料檢檢驗； 3.機機器保養(yǎng)養(yǎng)； 77.工作作場所。 4.工工具使用用； 記 號： 應(yīng)該會會、已熟熟練 應(yīng)該會會、未熟熟練 可以不不會、未未熟練一11 培訓(xùn)訓(xùn)后成果果驗收表表 提出日日期：姓 名職稱部門培訓(xùn)課程日期/時數(shù)數(shù)地點講 師師費用合計提出培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容與現(xiàn)現(xiàn)有的工工作相關(guān)關(guān)的項目目進行改改善：1.項目：項2.目標(biāo)：需要清清楚的目目標(biāo)(量量化)3.計劃做做法：提提出具體體做法4.時程：可接受受個月的的時間5.考核：上級主主管負(fù)責(zé)責(zé)追蹤考考核說明：1此表適適用于培培訓(xùn)結(jié)束束后，接接受培訓(xùn)訓(xùn)的人員

6、員依培訓(xùn)訓(xùn)的內(nèi)容容結(jié)合實實際工作作進行改改善； 2主管定定期追蹤蹤。一12 現(xiàn)場場實習(xí)日日報 單位位： 姓姓名： 日期：工 作 事 項工 作 內(nèi) 容指 導(dǎo) 者者本日的心得得和感想想說明：1本表適適用于新新進管理理干部實實習(xí)記錄錄； 2每日呈呈交主管管審閱。一13 參加加外部培培訓(xùn)申請請表 日期：部 門職 稱姓 名課程名稱：講習(xí)費元交通費元住 宿元主辦單位：膳食費元雜 費元地 點：元元時 間：元合 計元課程摘要備注 總總經(jīng)理： 主主管： 制表表：一14 訓(xùn)練練班學(xué)員員反饋表表No.姓名部門時間課程講師地點征詢意見：本課程的時時間安排排 很滿意意 滿意 不滿意意本課程的場場所 很滿意意 滿意 不滿意意本課程的教教材內(nèi)容容 很滿意意 滿意 不滿意意本課程講師師表達 很滿意意