基于企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的分析及對(duì)策探究

1、基于企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的分析及對(duì)策探究摘 要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)迎來(lái)了開展的機(jī)遇，但同時(shí)也面臨開展的新挑戰(zhàn)，特別是法律風(fēng)險(xiǎn)成為制約企業(yè)可持續(xù)開展的重要因素。本文立足于對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，分析了企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，并基于此，闡述了新時(shí)期優(yōu)化企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略。關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 法律風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理一、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理概述一企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)定義二法律風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵法律風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程，是新時(shí)期下企業(yè)可持續(xù)開展中不可回避的重要問題。所謂的法律風(fēng)險(xiǎn)管理，本質(zhì)上就是企業(yè)緊緊圍繞戰(zhàn)略開展目的，并結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)、內(nèi)外環(huán)境等，通過采取有效的手段減少或防止因法律行為不標(biāo)準(zhǔn)而

2、引起的法律風(fēng)險(xiǎn)問題。在法律風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵的闡述中，需要特別說明的是，法律風(fēng)險(xiǎn)管理是社會(huì)的產(chǎn)物，這就強(qiáng)調(diào)企業(yè)在法律風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，要與司法、政治等嚴(yán)密結(jié)合，進(jìn)而彌補(bǔ)“感性管理的缺乏，實(shí)現(xiàn)最正確狀態(tài)下的法律風(fēng)險(xiǎn)管理。二、現(xiàn)階段企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀在多元化的市場(chǎng)背景之下，企業(yè)所面臨的環(huán)境日益復(fù)雜，特別是法律風(fēng)險(xiǎn)的形成，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)開展戰(zhàn)略形成直接的影響。在新的形勢(shì)之下，企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到務(wù)實(shí)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，但在法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制等方面，仍存在諸多的缺乏與問題，在很大程度上影響了法律風(fēng)險(xiǎn)管理的務(wù)實(shí)開展。一法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，缺乏良好的主觀能動(dòng)性法律風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，

3、強(qiáng)調(diào)良好管理意識(shí)下，管理工作全面、系統(tǒng)的落實(shí)到位。首先，不少企業(yè)指導(dǎo)層缺乏對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，以致于企業(yè)尚未形成良好的管理形態(tài);其次，企業(yè)文化建立缺乏法律風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容的融入，導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏良好的職工根底;再次，法律風(fēng)險(xiǎn)管理根底薄，一些管理人員甚至存在抵觸心理，認(rèn)為法律風(fēng)險(xiǎn)管理程序繁瑣，影響企業(yè)正常的消費(fèi)效率，因此很大局部企業(yè)“重訴訟、輕預(yù)防，導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)管理處于為難的地位，不利于企業(yè)“謀開展、求共存戰(zhàn)略的推進(jìn)。二風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不完善，尚未做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確法律風(fēng)險(xiǎn)管理是確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，也是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，涉及企業(yè)的方方面面。因此，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范

4、機(jī)制，是夯實(shí)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的重要根底。而企業(yè)在利益的驅(qū)使之下，疏于風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立與完善，導(dǎo)致企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理尚未做到全面、及時(shí)和準(zhǔn)確，弱化法律風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)際中的重要性。當(dāng)前，不少企業(yè)建立法律事務(wù)管理部門，但工作主要集中在涉訴案件處理及合同的審核等方面。對(duì)于企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的前期論證，仍缺乏制度性的有效保障，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的全局性、有效性難以充分表達(dá)。三法律風(fēng)險(xiǎn)管理尚未形成業(yè)務(wù)操作形式，高端法律人才欠缺從實(shí)際而言，我國(guó)企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理表現(xiàn)出“感性管理的形態(tài)，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理手段和工具等，都相比照擬欠缺。并且，法律風(fēng)險(xiǎn)管理的全局性尚未形成，被分割至運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部和市場(chǎng)部等多個(gè)層面

5、。這樣一來(lái)，業(yè)務(wù)主線分散、業(yè)務(wù)交流平臺(tái)欠缺，這些都導(dǎo)致無(wú)法形成標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)操作形式。此外，對(duì)于高端法律人才，仍是當(dāng)前企業(yè)開展法律風(fēng)險(xiǎn)管理的重要保障。但實(shí)際上，高端法律人才仍比擬欠缺，一定程度上無(wú)法滿足企業(yè)開展的需求。因此，著力于人才建立與引進(jìn)工作，是企業(yè)夯實(shí)法律風(fēng)險(xiǎn)管理根底的必然需求。三、新時(shí)期務(wù)實(shí)開展法律風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性在新的歷史時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)務(wù)實(shí)開展的同時(shí)，要夯實(shí)可持續(xù)開展的道理，強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。一方面，務(wù)實(shí)開展法律風(fēng)險(xiǎn)管理，是企業(yè)可持續(xù)開展的內(nèi)部需求，表現(xiàn)出顯著地重要性;另一方面，法律風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，優(yōu)化并調(diào)整開展步伐的重要根底。因此，新時(shí)期務(wù)實(shí)開展法律風(fēng)險(xiǎn)管理的必要

6、性，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：一強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范，是企業(yè)適應(yīng)多元化市場(chǎng)的客觀需求面對(duì)日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在進(jìn)步核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也要強(qiáng)調(diào)可持續(xù)開展環(huán)境的營(yíng)造。首先，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，多樣化的影響因素，成為企業(yè)戰(zhàn)略下開展的重要阻礙;其次，為更好地適應(yīng)市場(chǎng)開展需求，企業(yè)強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范，既是基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，也是面對(duì)越來(lái)越大的法律風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)企業(yè)開展內(nèi)外環(huán)境的集中表達(dá)。因此，現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，應(yīng)注重法律風(fēng)險(xiǎn)管理的狠抓落實(shí)，積極應(yīng)對(duì)新的環(huán)境，確保企業(yè)又好又快開展。二抓好法律風(fēng)險(xiǎn)管理，是企業(yè)深化改革的重要保障改革是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)謀開展的主旋律，如何深化改革開展進(jìn)程，強(qiáng)調(diào)了抓好法律風(fēng)

7、險(xiǎn)管理的重要性。一方面，企業(yè)改革所處的環(huán)境比擬復(fù)雜，改革中涉及的內(nèi)容方方面面，需要法律風(fēng)險(xiǎn)管理的保駕護(hù)航;另一方面，企業(yè)改革開展涉及法律、政策等多方面內(nèi)容，抓好法律風(fēng)險(xiǎn)管理，是企業(yè)改革中有效躲避法律風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造企業(yè)良好開展的必然保障。因此，在企業(yè)深化改革開展的過程中，強(qiáng)調(diào)抓好法律風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，推進(jìn)企業(yè)改革開展進(jìn)程。 三法律風(fēng)險(xiǎn)管理是法制工作的核心目的，也是戰(zhàn)略性開展的基石法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成損失，并在一定程度上影響企業(yè)品牌形象的建立。因此，法律風(fēng)險(xiǎn)管理的夯實(shí)，是戰(zhàn)略性開展的基石，有著顯著的現(xiàn)實(shí)意義。法律風(fēng)險(xiǎn)管理之好壞，在某種意義上，決定了企業(yè)的生死存亡。因此，將法律風(fēng)險(xiǎn)管理做

8、實(shí)、做好，企業(yè)戰(zhàn)略性開展的需求，也是不可或缺的保障。四、新時(shí)期優(yōu)化企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略一進(jìn)步法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，營(yíng)造良好的法律風(fēng)險(xiǎn)管理氣氛法律風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性、系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)良好管理意識(shí)下，營(yíng)造良好管理氣氛的重要性。當(dāng)前，不少企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，優(yōu)化企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的前提，是夯實(shí)法律風(fēng)險(xiǎn)管理思想。首先，企業(yè)管理層要注重法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作，從企業(yè)文化建立、工作制度建立等方面，確保法律風(fēng)險(xiǎn)管理的有效開展;其次，法律風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式，不僅不利于企業(yè)可持續(xù)開展環(huán)境的營(yíng)造，反而增加了企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，制約了企業(yè)的改革開展。因此，要在逐步進(jìn)步主觀能動(dòng)性，將法律風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到位，實(shí)在圍繞企業(yè)改革開展的需

9、求，做到管理全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。二建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保法律風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系，是指以企業(yè)戰(zhàn)略性開展為目的、以企業(yè)開展現(xiàn)狀為契機(jī)，建立符合企業(yè)開展需求的管理體系。在管理體系中，主要包括制度、流程及活動(dòng)等內(nèi)容。因此，法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了法律風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過全面而有效的法律風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)控制才能。其實(shí)，法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建，其出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，及時(shí)為企業(yè)的戰(zhàn)略性開展保駕護(hù)航，降低企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。因此，法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立與完善，應(yīng)遵循科學(xué)合理原那么，做好體系的完備性與適應(yīng)性。一般情況下，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系，主要包括三個(gè)模塊：一是企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)

10、分析;二是企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)控制;三是企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。詳細(xì)如圖1所示。法律風(fēng)險(xiǎn)控制模塊主要用于更好地認(rèn)識(shí)并全盤理解企業(yè)當(dāng)前所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而更好地降低法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。因此，法律風(fēng)險(xiǎn)控制模板的作用，在于減少或防止企業(yè)因法律風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立與完善，其出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)在于如何進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度、組織及職能的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，進(jìn)而為企業(yè)的開展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。圖1：企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系此外，在法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，三個(gè)功能模塊的運(yùn)作建立在互相促進(jìn)、互相協(xié)調(diào)的根底之上。首先，法律風(fēng)險(xiǎn)分析的施行，是法律風(fēng)險(xiǎn)控制模塊的根底，法律風(fēng)險(xiǎn)施行是法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的根底，而法律評(píng)估模塊的施行結(jié)果反響于法律分析與控制模塊，作為其形成作用的根底。因此，三個(gè)模塊之間形成了互相促進(jìn)的循環(huán)系統(tǒng)。但這一系統(tǒng)又處于動(dòng)態(tài)的、封閉的狀態(tài)，詳細(xì)如圖2所示。圖2：企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中各模塊的關(guān)系三人才建立與引進(jìn)工作，夯實(shí)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)外環(huán)境人才是企業(yè)戰(zhàn)略開展的重要支撐，也是企業(yè)面臨將來(lái)開展的不竭動(dòng)力。當(dāng)前，企業(yè)在法律風(fēng)險(xiǎn)控制方面，缺乏高端法律人才，以致于法律風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，弱化了管理工作在實(shí)際中的重要作用。因此，首先，企業(yè)要注重人才建立工作，制定職工教育培訓(xùn)機(jī)制，將人才建立工作常態(tài)化、制度化，確保人才建立工作落到實(shí)處;其次，人才引進(jìn)