阿迪達(dá)斯品牌介紹. 終稿課件

1、MKT130210105 鄔敏雷 impossible is nothing 品牌歷史年輕的達(dá)斯勒在制鞋工廠阿迪達(dá)斯（adidas）是德國運(yùn)動(dòng)用品制造商，阿迪達(dá)斯AG的成員公司。由創(chuàng)辦人阿道夫阿迪達(dá)斯勒（Adolf Adi Dassler）命名。1920年創(chuàng)制了第一雙訓(xùn)練用運(yùn)動(dòng)鞋。1948年adidas品牌正式注冊。三個(gè)系列阿迪達(dá)斯三葉草 品牌標(biāo)志 阿迪達(dá)斯 標(biāo)志含義adidas style 標(biāo)志adidas style作為日本設(shè)計(jì)師山本耀司與阿迪達(dá)斯品牌合作的高端時(shí)尚品牌，旗下產(chǎn)品可以說是阿迪品牌中最貼近時(shí)尚前沿的，在一定程度上算是奢侈品系列。而其logo標(biāo)志代表的含義則是代表始終站在時(shí)尚前

2、沿、追求高端享受的潮人潮品精神。標(biāo)志為圓形中間分割為三條紋。阿迪達(dá)斯NEO阿迪達(dá)斯經(jīng)典阿迪達(dá)斯生產(chǎn)大量各式各樣的高品質(zhì)的運(yùn)動(dòng)鞋，最終在20世紀(jì)60年代，成為全世界所有著名賽事的首要運(yùn)動(dòng)鞋供應(yīng)商。虎牌1964年，耐克公司創(chuàng)始人菲爾奈特與比爾鮑爾曼，通過在美國銷售價(jià)格遠(yuǎn)低于阿迪達(dá)斯田徑鞋的日本虎牌仿制鞋為當(dāng)時(shí)的藍(lán)帶體育公司（耐克公司前身）打開市場。當(dāng)時(shí)一雙虎牌鞋的價(jià)格是3.69美元，加上其他費(fèi)用后，成本價(jià)格為4.06美元，其6.95美元的銷售價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同期阿迪達(dá)斯田徑鞋。鮑爾曼發(fā)明了針對大眾慢跑的“華夫底”（wafflesole）跑鞋2003 大眾定制可以根據(jù)顧客腳的不同情況，個(gè)人喜好設(shè)計(jì)特別的

3、鞋，領(lǐng)先者的優(yōu)勢使阿迪達(dá)斯處于第一位阿迪達(dá)斯的企業(yè)理念企業(yè)文化愿景：我們的運(yùn)動(dòng)激情讓世界變得更和平；態(tài)度：Impossible is nothing.沒有不可能；adidas is all in.全傾全力；使命：成為領(lǐng)導(dǎo)世界的運(yùn)動(dòng)品牌；品牌核心價(jià)值：誠實(shí)可信、負(fù)責(zé)守信、鼓舞人心；發(fā)展創(chuàng)新、誠摯坦率、富有經(jīng)驗(yàn)。大中華區(qū)原則：Lead（積極主動(dòng)）、Tell the Truth（真實(shí)坦誠）、Be Accountable（承擔(dān)責(zé)任）、 Simplify（簡潔明了）、Work Together（齊心協(xié)力）、Have Fun（享受快樂）。 競爭對手 阿迪達(dá)斯 耐克耐克 耐克 NIKE是全球著名的體育運(yùn)動(dòng)品

4、牌，英文原意指希臘勝利女神，中文譯為耐克。公司總部位于美國俄勒岡州Beaverton。公司生產(chǎn)的體育用品包羅萬象，例如服裝，鞋類，運(yùn)動(dòng)器材等。企業(yè)理念 阿迪達(dá)斯 耐克企業(yè)文化愿景：我們的運(yùn)動(dòng)激情讓世界變得更和平；態(tài)度：Impossible is nothing.沒有不可能；adidas is all in.全傾全力；使命：成為領(lǐng)導(dǎo)世界的運(yùn)動(dòng)品牌；品牌核心價(jià)值：誠實(shí)可信、負(fù)責(zé)守信、鼓舞人心；發(fā)展創(chuàng)新、誠摯坦率、富有經(jīng)驗(yàn)。大中華區(qū)原則：Lead（積極主動(dòng)）、Tell the Truth（真實(shí)坦誠）、Be Accountable（承擔(dān)責(zé)任）、 Simplify（簡潔明了）、Work Together

5、（齊心協(xié)力）、Have Fun（享受快樂）。企業(yè)文化理念：永不停息。目標(biāo)：塑造企業(yè)和產(chǎn)品完美和充滿活力的形象。Just do it.體現(xiàn)了耐克企業(yè)文化中注重個(gè)性化的特點(diǎn)，不管是工作，生活，運(yùn)動(dòng)，想到就做。體育、表演、灑脫自由的運(yùn)動(dòng)員精神”是耐克追求的個(gè)性化的公司文化。市場定位 阿迪達(dá)斯Adidas品牌包括不同的系列，給予每個(gè)系列以自己的標(biāo)志，分別定位不同人群。由于不同系列產(chǎn)品均代表不同運(yùn)動(dòng)風(fēng)格，產(chǎn)品十分深刻地迎合了現(xiàn)今運(yùn)動(dòng)愛好者的消費(fèi)心理，為阿迪達(dá)斯品牌信仰者提供了更廣闊了選購空間。市場定位 耐克NIKE的主要消費(fèi)者群體定位在于年輕、有購買力、喜歡運(yùn)動(dòng)、熱愛時(shí)尚、追求休閑的人群等。這一群體擁有

6、運(yùn)動(dòng)的活力，追求時(shí)尚的心理以及消費(fèi)潛力和消費(fèi)實(shí)力，將這一部分人定位為市場消費(fèi)的主體能最大限度的獲得市場份額與收益。廣告策略NIKE和Adidas的廣告特點(diǎn)很相似，他們都不僅僅向電視，雜志等硬性媒體投放廣告，他們更注重隱形的市場營銷，比如一想到喬丹（Air Jordan)，老虎伍茲你就會(huì)自然而然地聯(lián)想到Nike，一想到姚明，麥迪就會(huì)想到阿迪達(dá)斯。然而耐克的工作做得更好，因?yàn)樗€以多領(lǐng)域投放為特點(diǎn)，當(dāng)然這也和它得多元化生產(chǎn)有一定得聯(lián)系。近幾年各大運(yùn)動(dòng)用品的廣告比較尷尬，無論是策略還是創(chuàng)意都沒什么太大區(qū)別：廣告策略永遠(yuǎn)都是運(yùn)動(dòng)與健康；表現(xiàn)方式永遠(yuǎn)是一些明星或打籃球或踢足球，玩一些玄得不能再玄的花樣。正因如此，NIKE在廣告策略上也提出了更加大膽、更具煽動(dòng)性的主張：鼓勵(lì)年輕人淋漓盡致地釋放自己的才華，并暗示他們?nèi)巳硕加锌赡艹蔀橐捉?lián)這樣的明星。 整合營銷策略 阿迪達(dá)斯阿迪達(dá)斯根據(jù)中國的市場情況，在品牌構(gòu)建方面進(jìn)行系列創(chuàng)新，將所有的產(chǎn)品根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)者的不同需求，將阿迪達(dá)斯品牌分成三大系列，包括阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列，運(yùn)動(dòng)傳統(tǒng)系列，運(yùn)動(dòng)時(shí)尚系列。 這樣劃分不僅彰顯了自己的實(shí)力，而且從根本上改變傳統(tǒng)的體育用品公司按服裝和鞋類劃分的方法，最重要的是滿足了不同消費(fèi)者的需求，為進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率提供了有利的