新編雜志編輯年度個人工作總結(jié)范文

1、PAGE 頁碼4 / NUMPAGES 總頁數(shù)8新編雜志編輯年度個人工作總結(jié)范文五年來，我按照社長的分工要求，主要做了以下一些事：編輯室實行扁平化管理在確保三審制順暢的前提下，取消原各編輯室建制，不設編輯室主任，編輯業(yè)務由本人垂直管理;這樣做的目的，一是減少業(yè)務流程的中間環(huán)節(jié)，避免室主任與編輯因利潤指標而產(chǎn)生分工分利上的磨擦;二是踐行企業(yè)的基本要義，即規(guī)則面前人人平等，能力強弱貢獻大小，由效益說話.這樣做的效果是，全員解放，既有益于老編輯輕裝上陣，發(fā)揮潛能，又有益于新編輯迅速脫穎而出.使編輯人員由想得多做得少;議論多產(chǎn)品少，關系多成事少，轉(zhuǎn)向干實事，重得失，見效益.編輯人員的勞作和收益實行項目

2、制管理項目制的要義是解決編輯的勞作與收益分配的問題.我社的項目制的基點是，項目立項之初，即將編輯工作各環(huán)節(jié)量化成一定的項目成本，置于項目確立的風險可控范圍之內(nèi).項目一經(jīng)上市，編輯人員的項目所得即隨該項目的市場表現(xiàn)而確定其取值多寡.這樣做的好處是，經(jīng)營管理者與編輯人員以項目為載體自覺形成合力.一把尺度，雙方遵守.項目制實施以來，猶如一面鏡子，它既能檢驗出一個項目的創(chuàng)意成本、時間成本、人力成本、資金利用率、客戶收益等諸多含金量的問題，同時也能暴露出上述環(huán)節(jié)中一經(jīng)不符合市場要求所帶來的負面問題.調(diào)整印制中心取消不適合市場規(guī)則的集團基本印刷工價.雙人業(yè)務合并為一人打理.確立印制中心業(yè)務宗旨：為編輯服務

3、，對項目負責.置印制中心的所有業(yè)務全面隸屬財務部監(jiān)管之下.建立與民營文化公司同步的用紙、用料的成本體系并予以公開，一書一單，一目了然，有比有效、可查可驗.使印制中心在整個項目流程環(huán)節(jié)中努力做到，終審完畢，即可開機.五年來，印制中心在確保生產(chǎn)節(jié)奏、確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保降低成本三方面均有不俗表現(xiàn).對營銷部門實行扁平化管理將原發(fā)行科化為兩部，由本人垂直管理.支持引導營銷人員根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)客戶，在原發(fā)行渠道基礎上，擴充民營網(wǎng)點，開發(fā)會員俱樂部、網(wǎng)站、超市、團購等新興市場.營銷工作，經(jīng)驗就是財富.根據(jù)我社營銷部門大部分是新人的現(xiàn)狀，適時啟用資深發(fā)行人員有針對性地傳、幫、帶，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題.在此過

4、程中，張宏和弭立昌同志能夠以大局為重，將自己掌握的客戶、渠道、資質(zhì)評估，發(fā)貨回款技巧等實用經(jīng)驗不加保留地傳授給新同志，為我社營銷工作平穩(wěn)扎實推進做出了中流砥柱的作用，在此我深表感謝.儲運與物流的設置和選擇.根據(jù)市場實際，在保證長春造貨、發(fā)貨的基礎上，開辟和利用_的儲運物流渠道，確保兩地兩條線路都能為我所用，都能暢通.我社能在短期內(nèi)不設專人不設自己的辦公場地而實現(xiàn)在_就地造貨，全國快件發(fā)貨，應該算個奇跡.這既降低了儲運、發(fā)貨成本，也保障了搶占市場的先機和節(jié)奏.關于我社在京印制發(fā)貨緣起及理由，我社已專報集團領導，在此不做復述.正視經(jīng)營資金困境，試行員工項目集資年以來，我社經(jīng)營工作頻繁陷入要生存還是

5、要生產(chǎn)的兩難矛盾之中，在盡全力維護脆弱的產(chǎn)品鏈條過程中，常常面臨計劃項目排隊、簽約合同違約、加印圖書待料待紙、產(chǎn)品整月斷檔的尷尬局面.為此，我社設計并試行社內(nèi)員工以集資分成、風險自擔為基本原則的項目集資辦法.根據(jù)社內(nèi)經(jīng)營狀況的實際，篩選部分臨產(chǎn)項目，由法人與員工簽約推出，確保了當年的產(chǎn)品流，促進了當年及至第二年年年的資金回流.此舉效果：一是保證了我社產(chǎn)品上市的連續(xù)性，增添了客戶對我社的信心;二是用有形的利益鏈條將員工與企業(yè)更加緊密地捆挷在一起，使員工直面市場，切實感知企業(yè)就是市場的產(chǎn)物，市場不相信眼淚，市場不等待你的理由.單位時間內(nèi)無作為，就是放棄效益和財富，一句話，時間就是金錢.我所推行的項

6、目構(gòu)建與經(jīng)營效果.20_年起，在法人賦予我編、印、發(fā)、儲一條龍的責權之際，我即確立我社可能可行可操作的項目形象定位：對外六個字，安全、體面、贏利，對內(nèi)一句話，建立公平、高效、透明的機制平臺，努力為員工合情、合理、合法的利益服務.應該說，有什么樣的項目構(gòu)建，就有什么樣的經(jīng)營模式.首先，我對當代作家作品劃類分層，采用低版稅，甚至零版稅的方式進行重新策劃，開發(fā)與包裝，其目的有二，一是項目能夠因我所需為我所用迅速簽約成交，產(chǎn)品一經(jīng)問世可迅速轉(zhuǎn)變我社于官于民之公共形象，與往事切割;二是必須做到本本圖書都掙錢，絕不虧本買形象.如今是我社五年回眸，其產(chǎn)品定位、產(chǎn)品線路、產(chǎn)品經(jīng)營之得失愈加清楚.五年來我社經(jīng)營

7、效益綜合評估：1.首先援引我向集團匯報參加全國第十六屆書市_訂貨會情況總結(jié)時的一段話：“書市期間，中宣部部領導張曉穎、出版署領導桂曉風分別微服私訪，近距離在我社展臺前駐足良久，并用數(shù)碼照相機拍照，其深刻含意，有待日后領悟分解.“本屆書市，我社產(chǎn)品徹底實現(xiàn)了項目完全自主策劃、產(chǎn)品完全自主投產(chǎn)、成本完全降至民營、營銷完全自主設計、賬貨完全本社主控，形象完全得以轉(zhuǎn)變.初步為集團對我社的扶持和期待交上了一張經(jīng)得起查驗的階段性答卷.”這基本上就是我社幾年經(jīng)營實績的真實寫照.同時也是我社項目定位預期目的的初步實現(xiàn).我五年來表現(xiàn)的概述：五年來，我社錢、財、物、帳、貨的管理機制日臻完善.實踐證明，堅持和完善一

8、把手對錢、財、帳、貨的一元化領導，就是對其助手和屬下干干凈凈做事的最好保障.五年來，我在對內(nèi)業(yè)務開展，對外業(yè)務往來等各環(huán)節(jié)做到了依律行事，陽光操辦，一句話：無論本人當值與不當值，非份之錢財與我無緣.以往、今天或今后我作為一名社內(nèi)經(jīng)營者，敬請大家聽其言，觀其行，自主判斷.五年來，我心中有夢想，干事有目標，很想在在任期間，力克我社歷朝歷代的弊端，將文藝社舊貌換新顔.為此，我在業(yè)務布局與實施上常常過于急躁、甚至武斷，這給同事和員工帶來了不同程度的壓迫感.有時甚至有損于有些同志的自尊或顔面，在此我表示深切歉意，并懇請能得到諒解.五年來，作為法人的助手，我為本社經(jīng)營實效未能逐漸走出對母公司的依存度而深感

9、愧疚和不安.五年來，我的重心一直在項目開發(fā)與經(jīng)營生產(chǎn)上，在15和20_年以來，我在學習、適應法人不斷變化更新的新理念、新思路、新打法上做得不夠充分，至使業(yè)務環(huán)節(jié)上不時出現(xiàn)被動局面，導致一些員工的無效勞動，此責主要當由我來承擔.今天，站在繼往開來的角度比照文藝社的歷史，這五年來我社綜合實力確有較大增強和發(fā)展.上述成績的取得，主要歸功于社長堅韌得力的領導，歸功于全社員工任勞任怨的辛勤勞作，更得益于集團領導的大力扶持，在此我為本社的進一步發(fā)展壯大而祈福.PAGE 頁碼8 / NUMPAGES 總頁數(shù)8新編雜志編輯年度個人工作總結(jié)范文2我是一位普普通通的會計工作人員,從事經(jīng)濟管理工作二十余年,深知會計

10、工作艱難,會計人員是隨時會被站在被告席上,只有在工作中十分仔細,不辛苦,一心一意的工作.我在事業(yè)單位從事經(jīng)濟管理工作五年;在工業(yè)企業(yè)從事經(jīng)濟管理工作十三年;企業(yè)破產(chǎn)后從事物業(yè)管理、建筑業(yè)管理、經(jīng)濟管理、公司等財務工作四年.經(jīng)歷了我國新舊會計制度的變革,從會計手工記帳核算到企業(yè)會計電算化核算的發(fā)展過程.會計核算采用微電算化,大量減輕了會計工作者的重復腦力勞動,能抽出更多時間更新知道,參與企業(yè)經(jīng)營管理,參與長短期決策,參與企業(yè)全面預、決算,參與企業(yè)的方針政策的制定,更能體現(xiàn)會計職能反映和監(jiān)督在企業(yè)中的作用.我喜愛這份工作,愿意用我所學的知識奉獻給社會經(jīng)濟建設.我在事業(yè)單位從事會計管理工作五年來,在

11、站長和黨委的領導下,全面負責江津市漁種站財務會計核算工作,負責制訂每年各部的生產(chǎn)經(jīng)營承包計劃和經(jīng)濟責任制,完善站里的經(jīng)濟管理制度;負責核算供、產(chǎn)、銷及利潤的分配全過程和工程建設的核算;負責全站的社會統(tǒng)籌,勞動工資管理等.我站是事業(yè)單位,企業(yè)管理,擁有職工約五十人,單位小會計人員共兩人,出納一人,會計一人.在會計核算方法采取的是記帳憑證核算形式,材料按實際成本核算,成本按產(chǎn)品法核等.在編制每年的財務計劃上,用上了在學校所的知識,對全站費用開支進行科學的劃分,將費用分為固定性費用、變動性費用、混合性費用,獲得站里盈虧保本點、保本量、保本銷售額,目標利潤,進行全面彈性預算,然后將各項指標分別下達落實

12、到各經(jīng)營承包中去.在會計工作中做到了事前預算,事中控制,事后分析;找差距、查原因、提出解決方案及合理化建議.在我任職期間,每年在會計核算上都得到江津市農(nóng)牧漁業(yè)局的表揚.由于我家中幾子妹都在永川化工廠和四川省天化所工作,為了更好照顧父母,于一九八八年調(diào)入永川化工廠工作.我在工業(yè)企業(yè)從事會計經(jīng)濟管理工作十三年來,在廠長和黨委的領導下,開始從事永川化工廠財務會計核算工作.該廠是大二的化工企業(yè),先后在廠里從事工資基金的核算、結(jié)算資金的核算、物資材料采購的核算、成本核算、銷售核算、貨幣資金的核算、總分類和明細分類帳的核算、對整個企業(yè)資金的運籌、九五年廠里開始采用會計核算電算化技術,為了適應會計核算電算化

13、技術,自己平時抽出業(yè)余時間通過自學,現(xiàn)也能在工作中獨當一面,能單獨熟練地掌握會計電算化核算和基本的數(shù)據(jù)庫操作技術等工作,由于工作上需要,在20_年全面負責廠里的財務處領導工作,在財務處領導崗位上,合理地組織財務處會計核算工作,按時準確地編制各類會計報告,運用國家給予企業(yè)的政策,為廠里里豁免地方稅20多萬元,新產(chǎn)品稅減免10多萬元,利用合理、合法手段,籌集企業(yè)經(jīng)營資金.在各種會計核算中,能認真對待各種復雜的經(jīng)濟業(yè)務,搞清經(jīng)濟業(yè)務的來朧去脈,做到心中有數(shù),能按國家的方針政策、法律、法規(guī)辦事,對自己從事的工作能用會計人員的職業(yè)道德嚴格要求自己.在國有工業(yè)企業(yè)從事會計經(jīng)濟管理工作十三年中,永川化工廠財

14、務核算,是按國家的方針政策、政策、法律、法規(guī)、會計制度的規(guī)定,嚴格執(zhí)行的.在財務帳套的設置和各式各樣項經(jīng)濟業(yè)務的處理上,都遵守了會計制度的規(guī)定,每年上級主管部門和當?shù)囟悇詹块T對廠進行重點檢查,會計師事務所年終審計,給予財務核算很高的評價.這幾年來,由于財務部門堅持會計原則,按會計制度的要求辦事,拒決企業(yè)_些領導為謀求個人利益的違紀、違規(guī)、違法等行為,對財務部門意見很大,在廠里進行曲不正當?shù)姆葱麄?在職工中形成永化廠財務帳是假的、帳目不清、混亂的現(xiàn)象,給財務部門在企業(yè)經(jīng)濟管理上設置大大小小的障礙,企業(yè)經(jīng)濟管理失控.永化財務部門先后換了四個財務負責人,現(xiàn)在這個財務負責人是從一年倒閉的企業(yè)被下崗后,

15、通過私人關系,調(diào)入永川化工財務部門負責財務工作,職稱是會計師,但業(yè)務水平一般,對會計電算化不會,膽子還特別大,大到虛開增值稅票,進行增值稅進項稅抵扣,強行會計人員進行帳務處理,這是違背稅法,是一種犯罪的行為;對企業(yè)待處理財產(chǎn)盈虧,不經(jīng)上級主管部門審核審批,強行要求會計人員進行帳務處理;進行了財務改革已發(fā)現(xiàn)供銷部門在財務上交了現(xiàn)金,財務上未入帳的現(xiàn)象;廠里_些部門對外工程或設備加工,財務上已無法進行監(jiān)督,已失去會計的監(jiān)督職能.現(xiàn)我深深地體會到,國有企業(yè)不重視企業(yè)管理,只重視規(guī)模效益,不重視市場的變化,搞一些虛假的經(jīng)濟責任制,不求實際,企業(yè)閉門造車的搞生產(chǎn),更不重視財務工作者的腦力勞動,每年財務部

16、門給廠里提了不少合理化建議,廠里都不完全認真予以采納,這是國有企業(yè)體制造成.如國有企業(yè)在材料采方面,是一種盲目性的,生產(chǎn)部門提出急需材料,供應部門采購回來,價格上由供應部門確定,沒有嚴格的監(jiān)督措施,造成材料物資積壓,資金形成極大的浪費,企業(yè)資金自然而然就越來越緊張.時間一久,這些材料生產(chǎn)上用不上了,只有等待統(tǒng)一報損.國有企業(yè)管理不合理,跟不上社會發(fā)展形勢,是國有企業(yè)的人和管理體制造成,也是目前國有企業(yè)最普遍的現(xiàn)象,在銷售方面,銷售部門從不主動去爭取市場,占領市場,拓展市場,任由市場變化,最終使國有企業(yè)在市場上所占的位置越來越小,面臨困境.這類問題在國有企業(yè)我如牛毛,都是國有企業(yè)的人和體制造成,在這種體制下,形_浮于事,人心不定