圈里求職快消行業(yè)真題面經(jīng)介紹百事可樂簡介

1、 擁有14 萬雇員，2004 年銷售收入293 億，為全球第四大食品和飲料公司。在2004 年的雜志全球500 強中，百事公司位列第166 位，并于最近連續(xù)兩年被“全球最受贊賞的飲料公司”第一名。在2004 年福布斯雜志“全美最有價值司品牌”中百事公司位列十名。2003 年8 月商業(yè)評選的全球最有價值品牌的 公司合并，組成了百事公司。為了更好的發(fā)揮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，將市場經(jīng)營重點在品牌方 和Taco Bell 的餐廳從公司分離出去，使之成為一家獨立的上市公司，即百勝全球公司Global，現(xiàn)公司名為YUM！）,這也以便集中精力進行品牌建設(shè)和品牌。1999年，百事球200 多個國家和地區(qū)擁有14 萬雇

2、員，2004 年銷售收入293 億，為全球第四大食品和在 2004 年的雜志全球500 強中，百事公司位列第166 位，并于最近 連續(xù)兩年被“全球最受稱贊的飲料公司”第一名。在2004 年福布斯雜志 美最有價值公司品牌”中百事公司位列十名。2003 年8 月商業(yè)評選的全球最 陸續(xù)收購或者并購了多項業(yè)務(wù).1998 年，百事公司與世界鮮榨果汁行業(yè)第一的純品康納公司（Tropicana Products Inc.）合并。2000 年，百事公司將以制造水果混合型飲料、量飲料、乳品飲料、茶飲料和含有植物成分的SoBe飲料業(yè)務(wù)納入公司業(yè)務(wù)范圍，并開拓一系列新型飲料產(chǎn)品。2001 年，百事公司獲得貿(mào)易無條件

3、批準(zhǔn)，以134 億美元成功收購世界著名的（Quaker Oats Company）公司，一躍成為全球非碳酸飲料行業(yè)以外近200 個市場業(yè)務(wù)的“百事國際“（PepsiCo International），百事旗下食品和百事可樂在巴倫的2006年度全球100 1898 年8 月28 日，是百事可樂“Pepsi-上，終于與先于其12 年問世的可口可樂并駕齊驅(qū)、鼎分天下?；境煞钟刑妓崴ㄋ?，），白沙糖，焦糖色，磷酸，食用香料百事的歷史可以追溯到中國實行開放之初。1981 年，百事可樂與中國事與合作伙伴自1981 年起在華投資逾10 億。百事公司的系列產(chǎn)品中有18 個品牌的年銷售額都在10 億以上。這1

4、8 個品牌是n Dew)as 與ThomasJLipton 聯(lián)合推出百事可樂(PepsiCola) 是百事公司推出的一種碳酸飲料，也是可口可樂的主要競地的英語人貶低法語人的。事已在各地先后建立了40 多家合資或獨資的企業(yè)，總投資超過10 億，直接員工近 10,000 人，提供間接就業(yè)機會達 150,000 個。 所有機構(gòu)：百事有40 多家合資或獨資的企業(yè)。雇傭人數(shù)：百事飲料和菲多利直接雇傭近10,000名中國括服務(wù)*，供應(yīng)商和經(jīng)銷商，估計超過150,000個。飲料：在20 個城市擁有20 家灌瓶廠，和1 食品：4 農(nóng)業(yè)技術(shù)：百事和中國農(nóng)業(yè)部共同合作發(fā)展了一個2,000 萬的全面農(nóng)業(yè)技術(shù)項目 快

5、速食品合作伙伴：百事于 1987 年將必勝客和肯德基連鎖快餐帶進中國。今天，該項立頓茶（LiptonTeas）、麥片（QuakerCereals）、Ruffles、美年達(Mirinda)、Tostitos、 Mist和菲多利（Fritos）等。美年達激浪百事輕怡(DietAquafina 立頓茶(Lipton樂事薯片(Layspotato品康納鮮榨果汁系列(TropicanaPure1894 年，在北卡羅萊納州伯恩市，藥劑師科爾貝.布萊德漢姆（CalebBradham）在百事可樂公司最初以生產(chǎn)碳酸飲料為主。1965 年，與休閑食品巨頭菲多利(Frito-lay)合脆奇多而試制了一種碳酸飲料，

6、取名為“布萊德（Brad）飲料”。1898 年，布萊德漢姆將其易名“百事可樂(Pepsi-Cola)。1902 年，布萊德漢姆創(chuàng)建了百事可樂公司。在當(dāng)時眾多同類公司發(fā)展而來的百事公司卻發(fā)展為世界上屈指可數(shù)的公司之一。并，正式更名為百事公司，從此將休閑食品業(yè)務(wù)納入公司業(yè)務(wù)。從1977年開始，百事公司進軍快餐業(yè)，先后將必勝客(PizzaHut)、TacoBell 和肯德基(KFC)收歸麾下，進入多元化經(jīng)營的。1 年10 月作出重大調(diào)整，將擁有必勝客、Taco Bell 和肯德基的餐廳業(yè)務(wù)從公司分離1999 年，百事公司將百事可樂灌裝(PBG)分離上市，以便集中精力進行品牌建設(shè)和品。的道不斷深入。1

7、998 年，百事公司全盤收購了世界著名的 Tropicana 果汁飲料公司年，百事公司收購SoBe 飲料公司，推出一系列自然口味的健康飲品。2001 年8 歐和貿(mào)易批準(zhǔn)，正式與世界著名的食品公司Quaker公司合并。通過此次收購，將占有運動飲料市場絕對份額、被稱為“生活的一部分”的佳得樂百事公司于2007 年宣布對其組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，將此前由百事公司和百事國、年，百事公司與Thomas J. Lipton 結(jié)成伙伴關(guān)系，在市場生產(chǎn)即飲茶飲料品牌立頓(Lipton) 茶，并于2003 年將這一市場最大最成功的即飲茶合作關(guān)系推向全球。百料公司(PAB)和百事國際(PI)，以使公司能夠繼續(xù)保持強勁增

8、長勢頭，并更加充分地發(fā)飲料、非碳酸飲料、休閑食品等領(lǐng)域發(fā)展均衡，呈現(xiàn)出長期可持續(xù)發(fā)展的潛力。2005 年12月初，百事公司股價攀升，市值達到創(chuàng)的984億，歷史上首次超過主要競爭對手市。的要從企業(yè)中淘汰出去。在崗位上，這種人對于企業(yè)的的。在做到清晰、誠實、準(zhǔn)確的同時，還確保的意見為人所理解。標(biāo)需要有協(xié)作精神的優(yōu)秀人才，不論在職責(zé)分明的團隊還是非正式合作的場合都能夠 司，也是能夠?qū)崿F(xiàn)世界級業(yè)績的原因。遠遠不夠的。作為企業(yè)的是培育和強化企業(yè)獨特的價值和文化才是公司長期發(fā)展的保 當(dāng)然，百事的管理也有缺陷，例如公司過分地強調(diào)“重視結(jié)果”，他會使人們目光織自己在公司的關(guān)系網(wǎng)，拉幫結(jié)派，耍等。 具有推動力的實干精神”。一個管理在百事中生存下去并非易事，公司對于管理的要求是“要么往百事事內(nèi)便會得到不斷的。百事對于達不到目標(biāo)的管理的性是非常低的。不能達到目標(biāo)的人是最后的、也是最強有力段?；蜃詣与x職。在百事中大約3%的員189