08施工管理試題

1、2021年二級建造師?施工管理?考題與答案2021-10-19 8:53 【大中小】【打印】【我要糾錯】一、單項(xiàng)選擇題共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個最符合題意背景一某施工企業(yè)承當(dāng)了 一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)工程管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職 責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)且經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了工程組織構(gòu)造模式確實(shí)定、施工組織設(shè)計(jì) 的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn) 展操作，存在質(zhì)量隱患。根據(jù)背景一，答復(fù)以下問題。1 以下選項(xiàng)中，不是編制工程管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是。A工程合同文件B工程管理實(shí)施規(guī)劃C組織的管理制度D組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)2施工方

2、工程經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是。A組建工程經(jīng)理部B制訂內(nèi)部計(jì)酬方法C簽訂合同D選擇分包方3工程組織構(gòu)造模式反映了一個組織系統(tǒng)中 。A各工作部門的管理職能分工B各組成部門之間的指令關(guān)系C各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D各子系統(tǒng)的工作任務(wù)4編制施工組織設(shè)計(jì)時，以下各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是。A施工平面圖B施工進(jìn)度方案C施工方案D施工準(zhǔn)備工作方案5旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應(yīng)向報告。A監(jiān)理工程師B 質(zhì)檢員C業(yè)主現(xiàn)場代表D工程技術(shù)負(fù)責(zé)人背景二為確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理 某市地鐵一號線工程劃分為建、車輛段、 機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營準(zhǔn)備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在工程 構(gòu)造分

3、析階段，甲公司確定并繪制了工程構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖、合同構(gòu)造圖和工作流程圖等 文件。根據(jù)工程的施工風(fēng)險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險向保險公司投保的 做法。工程實(shí)施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、工程經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機(jī) 械替換原有施工機(jī)械。根據(jù)背景二，答復(fù)以下問題。6以下影響該地鐵工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因素是。A 獎金B(yǎng) 方法C 組織D 工具7對地鐵工程各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計(jì)工作中的。A 質(zhì)量責(zé)任劃分B 工作流程定義C工程構(gòu)造分解D施工X圍界定8反映組成該工程所有子系統(tǒng)的是。A工程構(gòu)造圖B組織構(gòu)造圖C合同構(gòu)造圖D工作流程圖9甲公司向保險公司投保的做法，是

4、風(fēng)險響應(yīng)策略中的 。A風(fēng)險躲避B 風(fēng)險自留C風(fēng)險分散D風(fēng)險轉(zhuǎn)移10 甲公司用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的做法，屬于工程目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施 中的 。A組織措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施背景三某獨(dú)立土石方開挖工程采用工程量清單計(jì)價方式。建立工程施工合同約定：合同估計(jì)工 程量30萬立方米，單價35元/立方米；完工后，按業(yè)主確認(rèn)的工程量結(jié)算工程價款；當(dāng)實(shí) 際工程量超過估計(jì)工程量20%時，超過局部按30元/立方米結(jié)算。為控制施工本錢，施工 工程經(jīng)理部制訂了一系列管理措施：與時組織大型土石方開挖機(jī)械進(jìn)出場，編制科學(xué)的施工 作業(yè)方案，每班作業(yè)前做好施工機(jī)械檢查，嚴(yán)格控制本錢開支，作好本錢分析。工程完

5、工后，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的工程量為40萬立方米，施工工程經(jīng)理部與時報送了有關(guān)索 賠與結(jié)算資料。根據(jù)背景三，答復(fù)以下問題。11 根據(jù)?建筑安裝工程費(fèi)用工程組成？建標(biāo)2003206號，大型土石方開挖機(jī)械進(jìn) 出場費(fèi)用屬于。A建筑安裝工程機(jī)械使用費(fèi)B建筑安裝工程機(jī)械措施費(fèi)C施工企業(yè)管理費(fèi)D工程建立其他費(fèi)用12施工工程經(jīng)理部編制作業(yè)方案時，最便理的定額依據(jù)是 。A施工定額B預(yù)算定額C概算定額D概算指標(biāo)13施工工程本錢控制應(yīng)貫穿工程全過程，具體是指的階段。A從施工投標(biāo)開場直至竣工驗(yàn)收B從工程立項(xiàng)開場直至竣工驗(yàn)收C從工程開工開場直至保修期滿D從根底施工開場到主體施工完畢14從人工定額時間構(gòu)成角度劃分，每班作業(yè)前檢查

6、施工機(jī)械所需的時間屬于。A根本工作時間B準(zhǔn)備完畢工作時間C不可防止的中斷時間D輔助工作時間進(jìn)展土石方開挖工程預(yù)算本錢、目標(biāo)本錢和實(shí)際本錢的比照分析時，目標(biāo)本錢來自于 。A投標(biāo)報價本錢B施工任務(wù)單中填列的工程量與單價C工程經(jīng)理部編制的施工預(yù)算D設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)概算工程經(jīng)理部在計(jì)算索賠費(fèi)用時，準(zhǔn)確程度最高的方法是。A預(yù)算費(fèi)用法B總費(fèi)用法C修正的總費(fèi)用法D實(shí)際費(fèi)用法工程竣工應(yīng)結(jié)算的土石方開挖工程總價格為萬元。A - 1 200B 1 350C 1 380D 1 400根底分部工程單價550元/立方米構(gòu)成中，不包括工程施工所需的。A 人工費(fèi)B 材料費(fèi)C混凝土模板與支架費(fèi)D施工管理費(fèi)根底分部工程所需鋼

7、材在使用前應(yīng)進(jìn)展物理和力學(xué)性能檢驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用屬于。A建筑安裝工程材料費(fèi)B建筑安裝工程措施費(fèi)C建筑安裝工程企業(yè)管理費(fèi)D工程建立其他費(fèi)用22施工工程經(jīng)理部現(xiàn)場辦公室搭建費(fèi)用應(yīng)該從 中開支。A建筑安裝工程材料費(fèi)B施工企業(yè)管理費(fèi)C建筑安裝工程措施費(fèi)D建立單位管理費(fèi)按本錢方案的作用劃分，施工工程經(jīng)理部確定的根底分部工程本錢方案值400元 /立方米與其分解指標(biāo)屬于本錢方案。A 戰(zhàn)略性B 競爭性C指導(dǎo)性D 實(shí)施性背景五某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的工程總承包業(yè)務(wù)并與業(yè)主簽訂了建立 工程工程總承包合同。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的建立總進(jìn)度目標(biāo)，工程總承包方開展了如下一系 列工作：1分析和論證了總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

8、的可能性，編制了總進(jìn)度綱要論證文件；2編制了工程總進(jìn)度方案，形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同方案周期 的進(jìn)度方案組成的進(jìn)度方案系統(tǒng)；3明確了工程總承包方進(jìn)度控制的目的和任務(wù)，提出了進(jìn)度控制的各種措施。根據(jù)背景？五，答復(fù)以下問題。建立工程工程的總進(jìn)度自標(biāo)是在工程的階段確定的。A 決策B設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C 設(shè)計(jì)D 施工工程總承包方在進(jìn)展工程總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)。A確定工程的總進(jìn)度目標(biāo)B分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù)D編制工程總進(jìn)度方案建立工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：確定工程的工作編碼；調(diào)查研究和收 集資料；進(jìn)展工程構(gòu)造分析；進(jìn)展進(jìn)度方案系統(tǒng)的構(gòu)造分析。其工作步驟為。

9、A - B -C -D -大型建立工程工程總進(jìn)度論證的核心工作是。A明確進(jìn)度控制的措施B分析影響施工進(jìn)度且標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素C通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D編制各層各級進(jìn)度方案28以下進(jìn)度控制的各項(xiàng)措施中，屬于組織措施的是。A編制進(jìn)度控制的工作流程B選擇合理的合同構(gòu)造，以防止過多合同界面而影響工作的進(jìn)度C分析影響進(jìn)度的風(fēng)險并采取相應(yīng)措施，以減少進(jìn)度失衡的風(fēng)險量D選擇科學(xué)、合理的施工方案，對施工方案進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并考慮其對進(jìn)度的影響背景六某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方 案如下圖時間單位：天。根據(jù)背景六，答復(fù)以下問題。屋面工程膳礎(chǔ)工程6主

10、體結(jié)構(gòu)電椰安拳及調(diào)就室屋面工程膳礎(chǔ)工程6主體結(jié)構(gòu)電椰安拳及調(diào)就室外工程29監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案工期是天。A 210B 245C 280D 30030 上述施工網(wǎng)絡(luò)方案中，外裝修作業(yè)的最早開場時間和最遲開場時間分別是 天。A 185 和 205B 185 和 235C 205 和 235D 235 和 25531 上述施工網(wǎng)絡(luò)方案中，電梯安裝與調(diào)試工作的總時差為天。A 30B 60C 90D 12032以下關(guān)于網(wǎng)絡(luò)方案的說法，正確的選項(xiàng)是 。A一個網(wǎng)絡(luò)方案只有一條關(guān)鍵線路B一個網(wǎng)絡(luò)方案可能有多條關(guān)鍵線路C由非關(guān)鍵工作組成的線路稱為非關(guān)鍵線路D網(wǎng)絡(luò)方案中允許存在循環(huán)回路。33在網(wǎng)絡(luò)方案

11、中，關(guān)鍵工作是指。A總時差最小的工作B自由時差最小的工作C時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中無波形線的工作D持續(xù)時間最長的工作34雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛線表示。A資源消耗程度B工作的持續(xù)時間C工作之間的邏輯關(guān)系D非關(guān)鍵工作背景七某工業(yè)建筑工程的平面為圓形，施工測量精度要求較高，屋蓋采用鋼構(gòu)造，局部鋼材為 國外進(jìn)口，鋼筋和水泥等主要材料為業(yè)主供給，施工單位負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。為保證工程質(zhì)量 施工 單位編制了詳細(xì)的質(zhì)量控制方案。對材料質(zhì)量控制、測量控制、技術(shù)交底等都提出了具體方 案。根據(jù)背景七。答復(fù)以下問題。35運(yùn)到施工現(xiàn)場的材料、半成品或構(gòu)配件等都應(yīng)具有產(chǎn)品和技術(shù)說明書。A 出廠證B 三包證C 檢驗(yàn)證D 合格證36在影響施工質(zhì)量的

12、各個因素中，工程質(zhì)量的根底是。A施工管理B材料質(zhì)量C施工工藝D施工方法37 對進(jìn)口鋼筋的長度和直徑進(jìn)展測量檢查屬于檢驗(yàn)。A書面B 外觀C 理化D 無損38對進(jìn)口鋼材的檢驗(yàn)程度應(yīng)該是。A 免檢B 抽檢C 全檢D 復(fù)檢39施工測量控制方案應(yīng)經(jīng)過批準(zhǔn)后實(shí)施。A工程經(jīng)理B工程技術(shù)負(fù)責(zé)人C施工企業(yè)負(fù)責(zé)人D監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人背景八某鋼構(gòu)造工程；施工過程中發(fā)生了以下事件。事件1 :由于根底工程發(fā)生嚴(yán)重拖期，為了趕工，施工負(fù)責(zé)人未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展控制和 檢驗(yàn)，導(dǎo)致混凝土模板嚴(yán)重變形，為彌補(bǔ)缺陷，花費(fèi)5萬元。事件2：由于采用的水準(zhǔn)儀不準(zhǔn)確，導(dǎo)致樓面標(biāo)高和層高錯誤，該缺陷無法彌補(bǔ)。根據(jù)背景八。答復(fù)以下問題。在施工過程中

13、，施工測量復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后才能進(jìn)展后續(xù)相關(guān)工序的施工。A工程經(jīng)理B監(jiān)理工程師C業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人D工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在鋼構(gòu)造工程施工前，應(yīng)由工程技術(shù)人員編寫技術(shù)交底方案，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí) 施。A工程經(jīng)理B監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在鋼構(gòu)造工程施工作業(yè)前，應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向承當(dāng)施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)展技術(shù)交底。A書面B示X性C 例行性D口頭43鋼構(gòu)造吊裝機(jī)械的使用應(yīng)貫徹的使用管理制度。A定時、定機(jī)、定人B定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)C定人、定崗、定工作順序D定時、定人、定工作順序44 從事故等級看，事件1屬于質(zhì)量事故。A .一般B 嚴(yán)重C 重大D 特別重大45從事故責(zé)任來看，事件1屬

14、于責(zé)任事故。A.指導(dǎo)B操作C 組織D 技術(shù)46.為了保證以后的施工不再發(fā)生類似事故，施工單位應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行“三檢制度，即。A施工自檢、監(jiān)理復(fù)檢、政府監(jiān)視8.自檢、互檢、交接檢C預(yù)檢、過程檢、完工檢D書面檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)背景九某工業(yè)廠房建立工程，甲公司是施工總承包單位，乙公司是廠房鋼構(gòu)造安裝勞務(wù)分包單 位。在使用履帶式吊車吊裝該廠房吊車梁作業(yè)中，有一名安裝工人高空附落，當(dāng)場身亡，事 故調(diào)查時發(fā)現(xiàn)以下情況。1事故發(fā)生前已經(jīng)按施工方案采取了平安措施，其中包括在吊車梁兩端的柱子上設(shè) 置平安操作平臺，柱子之間沒有鋼絲平安繩等。2事故發(fā)生經(jīng)過是：該吊車梁吊裝就位后，發(fā)現(xiàn)吊具脫勾裝置失靈，該工人離開操

15、作平臺走到吊車梁上去摘勾，此時吊車司機(jī)誤操作，突然起勾，導(dǎo)致吊車梁翻動 使該工人 墜落。3該工人是乙公司職工，按規(guī)定承受過上崗平安技術(shù)教育，但未辦理意外傷害保險， 當(dāng)天的平安技術(shù)交底記錄上沒有他的簽名 墜落時身上佩帶平安帶 掛勾繩整齊地纏繞腰間。根據(jù)背景九。答復(fù)以下問題。47每天工作前，應(yīng)對工人進(jìn)展平安技術(shù)交底的責(zé)任人是。A 班組長B 工長C乙公司工程負(fù)責(zé)人D甲公司工程部技術(shù)人員我國相關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)定，必須為設(shè)備安裝工人辦理意外傷害保險并支付保險費(fèi)的 責(zé)任人是 。A工程建立單位B 甲公司C 乙公司D當(dāng)?shù)貏趧硬块T企業(yè)主管部門和勞動部門接到該事故的報告后，應(yīng)立即按系統(tǒng)逐級上報至。A企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)

16、所在地勞動部門、公安部門B縣、市企業(yè)主管部門和勞動部門C省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門和勞動部門D國務(wù)院有關(guān)主管部門、勞動部門事故調(diào)查組認(rèn)為該名死亡職工在事故中有不平安行為，這是指。A未辦理意外傷害保險B離開平安操作平臺，到吊車梁上去摘勾C未在當(dāng)天的平安技術(shù)交底記錄上簽字D沒有將平安帶持勾可靠地掛在平安繩上背景十某大型工程位于某市市郊，周圍道路屬一般路段，施工臨時住宿、食堂均設(shè)置在現(xiàn)場圍 墻內(nèi)。在開工前，施工單位制訂了施工平安技術(shù)措施，并向有關(guān)人員進(jìn)展了技術(shù)交底。由于 工期較緊，施工單位向有關(guān)部門申請夜間施工，并承諾保證文明施工。根據(jù)背景十。答復(fù)以下問題。根據(jù)施工平安技術(shù)交底制度，負(fù)責(zé)組織有關(guān)

17、部門向工程經(jīng)理部和分包商進(jìn)展平安技 術(shù)措施交底的是 。A建立單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C總承包單位的平安部門負(fù)責(zé)人D總承包單位的工程師根據(jù)?建立工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定？，該工程現(xiàn)場圍擋設(shè)置高度不宜低于米。A 3B2.5C 2D1.853該工程的臨時食堂，用餐人數(shù)在人以上，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排人市政污水管內(nèi)。A 50B 30C 90D 10054根據(jù)施工現(xiàn)場噪聲污染國家標(biāo)準(zhǔn)?建筑施工場界噪聲限值GB 12523-90的 規(guī)定，做夜間混凝土撐攔機(jī)噪聲限值為 dBAoA 50B 55C 65D 75背景十一某綜合樓建立工程，業(yè)主將整個土建工程發(fā)包給甲承包商，將機(jī)

18、電安裝工程發(fā)包給乙承 包商，同時委托監(jiān)理公司對該工程實(shí)施監(jiān)理。業(yè)主分別與甲承包商、乙承包商根據(jù)?建立工 程施工合同示X文本？GF-990201簽訂了施工承包合同。在業(yè)主與甲承包商簽訂 的施工承包合同中約定，局部建筑材料、設(shè)備由業(yè)主供給。甲承包商將主體工程施工的勞動 作業(yè)分包給丙勞務(wù)分包人完成。工程最終按期完工，甲承包商于4月1日向業(yè)主遞交了竣工 驗(yàn)收報告，業(yè)主因企業(yè)改制直到5月20日才組織竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收通過。5月25日甲承包商 取得了竣工驗(yàn)收證書，6月1日到建立行政主管部門辦理了有關(guān)備案手續(xù)。根據(jù)背景十一，答復(fù)以下問題。55該工程的施工承發(fā)包模式屬于。A 平行發(fā)包B 施工總承包C 施工總分包D

19、施工總承包管理56該工程的實(shí)際竣工日期為。A 4月1日B 5月20日C 5月25日D 6月1日在施工過程中，因甲承包商自身的原因?qū)е铝诉M(jìn)度拖延，甲承包商按監(jiān)理工程師的要求提出并實(shí)施了加快進(jìn)度的趕工措施，那么。A甲承包商有權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé)B甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，但是監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù) 責(zé)C甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師不對趕工措施的效果負(fù)責(zé)D業(yè)主承當(dāng)趕工措施所追加的合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé)在外墻保溫工程施工過程中，甲承包商按監(jiān)理工程師的要求暫停施工后，監(jiān)理工程 師沒有與時對甲承包商提出的復(fù)

20、工申請作出答復(fù)，導(dǎo)致了甲承包商無法與時復(fù)工，那么承當(dāng) 違約責(zé)任的是。A監(jiān)理工程師B 業(yè)主C 甲承包商D丙勞務(wù)分包人業(yè)主供給的材料、設(shè)備使用前，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)的人和承當(dāng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用的人分 別是。A業(yè)產(chǎn)和材料供給商B業(yè)主和甲承包商C監(jiān)理工程師和業(yè)主D甲承包商和業(yè)主在隱蔽工程施工過程中，承包人完成自檢后，應(yīng)在隱蔽前小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收。A 12B 24C 36D 48背景十二甲承包商通過投標(biāo)獲得了某建立工程的施工總承包任務(wù) 并根據(jù)?建立工程施工合同示 X文本？GF990201簽訂了總承包合同。甲承包商將主體構(gòu)造工程的施工勞務(wù)分包 給了乙勞務(wù)分包公司，并根據(jù)？建立工程施工勞務(wù)分包合同示X

21、文本？ GF20030214 簽訂了勞務(wù)分包合同?？偝邪贤袑Τ邪l(fā)包雙方的責(zé)任和義務(wù)等進(jìn)展了約定，合同的計(jì)價 方式為單價合同。在施工過程中，發(fā)生以下兩起事件。事件l：2021年4月5日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工質(zhì)量時影響了施工的正常 進(jìn)展，檢驗(yàn)結(jié)果不合格。事件2：5月15日屋面工程施工完成后，監(jiān)理工程師對屋面天溝某處的防水工程質(zhì)量有 疑慮，要求剝離重新檢驗(yàn)。甲承包商按要求進(jìn)展了剝離，檢驗(yàn)結(jié)果合格。在施工過程中，甲承包商根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，采取了調(diào)整工作方案和調(diào)整工 作流程等措施，糾正了合同偏差，按方案完成了施工任務(wù)。根據(jù)背景十二，答復(fù)以下問題。對于事件1，影響施工正常進(jìn)展造成的

22、損失由承當(dāng)。A 甲承包商B監(jiān)理工程師C 業(yè)主D監(jiān)理工程師或業(yè)主對于事件2,以下關(guān)于合同責(zé)任承當(dāng)表述正確的選項(xiàng)是。A業(yè)主承當(dāng)由此發(fā)生的全部追加合同價款，工期不予順延B業(yè)主承當(dāng)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，工期順延C甲承包商承當(dāng)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，工期順延D監(jiān)理工程師承當(dāng)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，工期順延63勞務(wù)分包工作全部完成后，乙勞務(wù)分包公司應(yīng)在甲承包商認(rèn)可后天內(nèi)，向 甲承包商遞交完整的結(jié)算資料，申請辦理最終結(jié)算。A 7B 14C 21D 2864對于單價合同計(jì)價方式，確定結(jié)算工程款的依據(jù)是。A實(shí)際工程量和實(shí)際單價B合同工程量和合同單價C實(shí)際工程量和合同單價D合同工程量和實(shí)際單價65與

23、總價合同計(jì)價方式相比擬，單價合同的特點(diǎn)是。A業(yè)主的風(fēng)險較小，承包人將承當(dāng)較多的風(fēng)險B評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人C在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動承包人的積極性D作業(yè)的協(xié)調(diào)工作量大，對投資控制不利66 “調(diào)整工作方案屬于合同實(shí)施偏差處理措施中的措施。A 技術(shù)B 組織C 經(jīng)濟(jì)D 合同背景十三某高層辦公樓工程工程，由甲公前進(jìn)展施工總承包，主體構(gòu)造工程施工由甲公司自行承 當(dāng)，樁基工程、暖通工程、裝飾裝修工程等經(jīng)業(yè)主同意由甲公司分包給其他施工單位施工。 小X是甲公司總承包工程部唯一的專職檔案管理員，在進(jìn)展施工文件立卷時，將絕密、XX、 秘密三種不同密級的文件列入同一案卷XX卷。根據(jù)背景十三，答復(fù)以下問題

24、。67小X的主要工作職責(zé)應(yīng)該是。A收集、整理、管理本工程X圍內(nèi)的所有信息B將主體構(gòu)造工程施工形成的工程文件整理、立卷后移交建立單位C收集、匯總本單位和各分包單位形成的工程檔案，立卷后與時間向建立單位移交D收集、整理本工程的工程文件，立卷后與時向地方城建檔案部門移交68分包單位提出挖孔灌注樁工程使用的鋼筋要進(jìn)展材料代換，其工程洽商應(yīng)。A由該分包單位向設(shè)計(jì)單位提出B由該分包單位向監(jiān)理單位提出C通過監(jiān)理單位審查后辦D通過總承包單位審查后辦理本工程的暖通工程和裝飾裝修工程之間進(jìn)展工程交接，？交接檢查記錄？中的“見證 單位應(yīng)為。A政府質(zhì)監(jiān)部門B建立單位C監(jiān)理單位D總承包單位本工程施工文件的密級應(yīng)。A定為

25、絕密B 定為XXC 定為秘密D按其篇幅最大的文件的密級決定二、多項(xiàng)選擇題共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至 少有1個錯項(xiàng)。錯選，此題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分背景十四某工業(yè)建筑工程工程，按產(chǎn)品類別分為3個子系統(tǒng)，方案投產(chǎn)時間各不一樣；每個子系 統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質(zhì)、總圖運(yùn)輸、生活辦公等公共輔助設(shè)施那么 為各子系統(tǒng)共用 整個工程由一個施工企業(yè)承當(dāng)施工總承包 有假設(shè)干個分包單位參與施工； 總承包工程部設(shè)立了綜合信息管理組，負(fù)責(zé)施工方信息管理工作。根據(jù)背景十四。答復(fù)以以下問題。綜合信息管理組的主要主要務(wù)是負(fù)責(zé)本施工工程實(shí)施過程中的信息管

26、理，其內(nèi)容包 括。A建立基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)B實(shí)現(xiàn)建立工程管理信息化C收集、整理本工程X圍內(nèi)的有關(guān)信息，含匯總、整理各分包人的相關(guān)信息D適應(yīng)施工工程管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)E提高施工管理水平72針對該工程的特點(diǎn)，進(jìn)展工程構(gòu)造分解應(yīng)考慮的因素和原那么有。A考慮工程的組成B考慮施工總體部署C考慮總、分包關(guān)系和合同構(gòu)造D有利于工程交工驗(yàn)收E有利于工程目標(biāo)控制73該總承包單位的工程管理工作涉與工程的階段。A可行性研究B 設(shè)計(jì)C動用前準(zhǔn)備D 保修E 運(yùn)營綜合信息管理組要對收集到的相關(guān)信息進(jìn)展歸類整理，屬于施工記錄信息的內(nèi)容包 括。A 施工日志B施工進(jìn)度方案表C施工質(zhì)量檢查記錄D工

27、程進(jìn)度款支付記錄E材料設(shè)備進(jìn)場記錄工程竣工驗(yàn)收信息主要包括。A施工工程質(zhì)量合格證書B單位工程交工質(zhì)量核定表C施工本錢分析表D施工技術(shù)資料移交表E主要材料消耗統(tǒng)計(jì)表背景十五某建立工程采用工程量清單計(jì)價方式計(jì)價，根據(jù)？建筑安裝工程費(fèi)用工程組成？建標(biāo) 2003206和？建立工程工程時清單計(jì)價規(guī)X?GB 505002003組價。施工招標(biāo)過程中， 投標(biāo)人在研究招標(biāo)文件后認(rèn)為，招標(biāo)X圍內(nèi)的一個主要分局部項(xiàng)工程采用了新工藝，無現(xiàn)成 可以參考的本錢和報價，需要單獨(dú)測算其綜合單價。根據(jù)背景十五，答復(fù)以下問題。76建立工程工程量清單的主要作用有。A為投標(biāo)競爭提供一個平等的根底B為控制施工圖設(shè)計(jì)提供依據(jù)C為施工招投

28、標(biāo)計(jì)價提供依據(jù)D為工程進(jìn)度款支付提供依據(jù)E為工程索賠提供依據(jù)77 投標(biāo)人測算采用新工藝的分局部項(xiàng)工程綜合單價時，正確的做法有。A新工藝試驗(yàn)鑒定費(fèi)用計(jì)人建筑安裝工程材料費(fèi)B人工、材料、施工機(jī)械消耗量應(yīng)根據(jù)企業(yè)定額或者參照地方或行業(yè)定額確定C人工、材料、施工機(jī)械臺班單價應(yīng)通過市場調(diào)查和詢價確定D綜合單價中應(yīng)包括建筑安裝工程營業(yè)稅E新工藝施工可能的風(fēng)險費(fèi)應(yīng)計(jì)入綜合單價78可以作為建筑安裝工程利潤計(jì)算基數(shù)的有。A直接工程費(fèi)B直接費(fèi)和間接費(fèi)之和C人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)之和D人工費(fèi)和材料費(fèi)之和E 人工費(fèi)79分局部項(xiàng)工程材料費(fèi)的構(gòu)成包括等。A材料原價或供給價格B材料運(yùn)雜費(fèi)C不可防止的運(yùn)輸損消耗D周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)E材料

29、采購與保管費(fèi)80 投標(biāo)人填列有關(guān)清單計(jì)價表時，不能自主報價，只能根據(jù)業(yè)主提供的資料填列的費(fèi) 用工程有 。A施工工程費(fèi)B 人工費(fèi)C建立工程預(yù)留金D指定分包工程費(fèi)E總承包效勞費(fèi)場景十六某工程工程施工采用？施工合同條件？，工期為15個月。承包方投標(biāo)所報工期為13個月。 合同總價確定為8000萬元。合同約定：實(shí)際完成工程量超過估計(jì)工程量25%以上時允許調(diào) 整單價：拖延工期每天賠償金為合同總價的1%。最高拖延工期賠償限額為合同總價的10% ； 假設(shè)能提前竣工，每提前l(fā)天的獎金合同總價的1%計(jì)算。承包方開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度方案如以下圖所示。施工過程中發(fā)生了以下4個事件，致使承包人完成該

30、工程的施工實(shí)際用了15個月。1事件1 : A、C兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為16萬m3，土方工程的合同單價為 16元/m3。實(shí)際工程量與估計(jì)工程量相等，按方案進(jìn)展4個月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更 通知發(fā)布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作一樣，方案持續(xù)時 間4個月，工程量為32萬m3 N工作在B和C工作完成后開場施工，且為H和G的緊前工 作?？偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價為14元/m3 承包 單位按方案用4個月完成。3項(xiàng)土方工程均租用1臺機(jī)械開挖機(jī)械租賃費(fèi)為1萬元/月臺。 由于承包人的原因，N工作實(shí)際用了 4.5個月。2事件2：F工作，因設(shè)

31、計(jì)變更等待新圖紙延誤1個月。3事件3：C工作由于連續(xù)降雨累計(jì)1個月導(dǎo)致實(shí)際施工3個月完成，其中0.5個月 的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度，按合同專用條款的界定為風(fēng)險事件。4事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實(shí)際5.5個月完成。 由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：1順延工期6.5個月。理由是：完成N工作4個月；變更設(shè)計(jì)圖紙延誤1個月；連 續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響1個月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量 應(yīng)補(bǔ)償工期0.5個月。2N工作的費(fèi)用補(bǔ)償=16元/iw32萬m3=512萬元。3由于第5個月后才能開場N工作的施工，要求補(bǔ)償5個月的機(jī)械

32、閑置費(fèi)5月*1萬 元/月臺=5萬元。根據(jù)場景十六，答復(fù)以下問題：上述施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵線路為。A B C dE關(guān)于機(jī)械設(shè)備閑置時間說法中，準(zhǔn)確的是。A按照原進(jìn)度方案安排，土方機(jī)械閑置時間為0B按照現(xiàn)在的進(jìn)度方案，土方機(jī)械閑置時間為0C按照原進(jìn)度方案安排，土方機(jī)械閑置時間為2個月D按照現(xiàn)在的進(jìn)度方案，土方機(jī)械閑置時間為1個月E按照現(xiàn)在的進(jìn)度方案，土方機(jī)械閑置時間為2個月以下說法正確的選項(xiàng)是。A - A是關(guān)鍵工作B - C是關(guān)鍵工作C - F是關(guān)鍵工作DF是非關(guān)鍵工作EH是非關(guān)鍵工作 工程網(wǎng)絡(luò)方案中，當(dāng)方案工期等于計(jì)算工期時，關(guān)鍵線路是指的線路。A 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中沒有波形線B雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中

33、沒有虛箭線C單代號網(wǎng)絡(luò)方案中各關(guān)鍵工作之間的時間間隔均為零D單代號網(wǎng)絡(luò)方案中各工作自由時差為零E雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中線路長度最長場景十七某建立工程工程由一家已通過GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的施工企業(yè)進(jìn)展施 工承包。在施工準(zhǔn)備階段，施工單位建立了嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，制訂了詳細(xì)的質(zhì)量保證工 作方案，對每個分局部項(xiàng)工程都制訂了事前、事中和事后控制措施，確定了質(zhì)量檢查方法。根據(jù)場景十七，答復(fù)以下問題：85 .在施工質(zhì)量保證體系中，施工質(zhì)量方案應(yīng)根據(jù)編制。A企業(yè)目標(biāo)B工程質(zhì)量目標(biāo)C企業(yè)質(zhì)量手冊D工程組織手冊E 工程本錢方案在進(jìn)展施工質(zhì)量檢查時，檢查墻面是否平整可以用等方法。A 直尺靠B線錘

34、吊線檢查C 目測D 手摸E工具敲擊事中質(zhì)量控制的內(nèi)容包括。A對質(zhì)量活動的行為進(jìn)展約束B對質(zhì)量活動的過程進(jìn)展監(jiān)視控制C對質(zhì)量活動的結(jié)果進(jìn)展監(jiān)視控制D對質(zhì)量偏差進(jìn)展糾正E對質(zhì)量評價過程的控制場景十八2007年10月21日，某建筑工地發(fā)生了一起平安生產(chǎn)事故：有5名工人正在3米深的 管溝中施工，現(xiàn)場沒有平安生產(chǎn)管理人員，一臺混凝土運(yùn)輸汽車在溝邊經(jīng)過，管溝壁塌方致 使汽車側(cè)翻在管溝中，造成1名工人當(dāng)場死亡、4人受傷。事發(fā)后，建立行政主管部門到施 工現(xiàn)場進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場平安保證體系不健全，臨時用電設(shè)備、平安設(shè)施不符合規(guī)定， 現(xiàn)場存在燃燒廢棄模板現(xiàn)象，存在重大平安隱患，當(dāng)即下達(dá)了整改通知單。根據(jù)場景十

35、八，答復(fù)以下問題：對建立行政主管部門檢查中發(fā)現(xiàn)存在平安隱患的設(shè)施設(shè)備，施工單位要進(jìn)展整改處 置，并且要做到的要求。A定整改責(zé)任人B定整改措施C定整改監(jiān)視人D定整改完成時間E 定整改驗(yàn)收人根據(jù)？企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)？GB644186規(guī)定，傷亡事故按傷害程度分為。A 輕傷B 重傷C 死亡D群死群傷E 致殘施工平安保證體系的構(gòu)成包括施工平安的保證體系。A 組織B 管理C 制度D 監(jiān)視E 信息場景十九某播送電視中心工程，發(fā)包人與承包人根據(jù)?建立工程施工合同示X文本？GF 99 0201簽訂了施工承包合同。因急于開工且地質(zhì)條件復(fù)雜，根底工程含土方開挖局部 采用本錢加酬金計(jì)價方式，其他局部采用單價合同計(jì)價方式。承包