戰(zhàn)略管理培訓(xùn)心得體會(huì)

1、.培訓(xùn)戰(zhàn)略管理心得領(lǐng)悟化驗(yàn)中心薩其拉圖很有幸能參加企業(yè)組織“解碼戰(zhàn)略管理”的MBA培訓(xùn)課程。經(jīng)過(guò)此次學(xué)習(xí)，感想頗多、得益匪淺對(duì)自己今后的工作將會(huì)有不小的幫助。企業(yè)給我一個(gè)很好的提升自己管理能力的培訓(xùn)機(jī)遇，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻搭理其中的含義。我的心得領(lǐng)悟以下：此次培訓(xùn)，我學(xué)到了好多管理相關(guān)知識(shí)，我認(rèn)為無(wú)論在什么崗位學(xué)習(xí)都是必要的，誠(chéng)然在實(shí)質(zhì)工作中，我獲得了鍛煉，但畢竟不是科班出身，理論基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)，需要經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提升自己在各方面的能力，此次企業(yè)組織的MBA戰(zhàn)略管理培訓(xùn)班，給了我們一個(gè)很好的提升管理能力的培訓(xùn)機(jī)遇。第一，我認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略管理是相當(dāng)重要的。戰(zhàn)略管理是企業(yè)中高層管理人員，為

2、了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生計(jì)和發(fā)展，在充分解析企業(yè)外面環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇并達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸推行和對(duì)戰(zhàn)略推行的過(guò)程進(jìn)行控制和議論的一個(gè)動(dòng)向管理過(guò)程。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在流行，經(jīng)濟(jì)資源跨國(guó)流動(dòng)的勢(shì)頭更加激烈。但是，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)今是昨非，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事。數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，經(jīng)常像一艘無(wú)舵之船，隨風(fēng)飛揚(yáng)、無(wú)家可歸，難以駕馭外面世界的風(fēng)風(fēng)雨雨潮起潮落。治理大師彼得.德魯克從前說(shuō)過(guò)一個(gè)形象地比喻，沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像流浪漢相同無(wú)家可歸。我們走在一片叢林，開(kāi)始除去矮灌木,.林。當(dāng)我們千辛萬(wàn)苦，好不輕易除去完這

3、一片灌木林，直起腰來(lái)，預(yù)備享受一下成功的歡樂(lè)時(shí)候，卻突然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去除去的叢林。有多少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，就仿佛這些砍伐灌木林的工人，經(jīng)?？墒菍?zhuān)心砍伐，卻沒(méi)有意識(shí)到要砍的其實(shí)不是是那片叢林。當(dāng)我們沉醉于搜尋使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時(shí)候，必然不要忘記回過(guò)頭來(lái)，看一看我們可否已經(jīng)迷失了方向。其次，我認(rèn)為戰(zhàn)略管理要加強(qiáng)。之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，首先是由于我們嚴(yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理者的作用是選擇正確的事情去做。戰(zhàn)略管理者的看法和能力，是影響企業(yè)戰(zhàn)略管理成功與否的要點(diǎn)因素。戰(zhàn)略管理者的能力平時(shí)表現(xiàn)為，對(duì)環(huán)境變化及趨勢(shì)、組織存在的問(wèn)題、潛力、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及其轉(zhuǎn)變的洞察能力、應(yīng)變能

4、力和對(duì)企業(yè)運(yùn)行的調(diào)控能力。目前，好多企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng)，也沒(méi)有把企業(yè)戰(zhàn)略提到重要議事日程。新時(shí)代是戰(zhàn)略取勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該趕忙在這方面補(bǔ)課。之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，還由于市場(chǎng)變化得太快。技術(shù)變化得太快，產(chǎn)品或服務(wù)供求關(guān)系變化得太快，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化得太快，人們的文化看法也變化得太快，所有都變化得太快。物競(jìng)天則，適者生計(jì)。企業(yè)要不斷適應(yīng)這些變化，就必定加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。再次，我認(rèn)為提升戰(zhàn)略水平需要更新看法、思想創(chuàng)新。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重要考驗(yàn)。意識(shí)要更新。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來(lái)越多了，科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、品牌意

5、識(shí)、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)、信息意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、未來(lái)意,.識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)等一系列的意識(shí)看法令人目不暇接。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不趕忙把這些現(xiàn)代意識(shí)成立起來(lái)，可是滿(mǎn)足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí)，就不可以能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)。思想要?jiǎng)?chuàng)新。思想創(chuàng)新經(jīng)常是技術(shù)、治理、系統(tǒng)等好多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思想方式固化，該直覺(jué)時(shí)不直覺(jué)，該解析時(shí)不解析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事?？傊?，此次MBA培訓(xùn)班，是從合用角度來(lái)學(xué)習(xí)，是有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，是具備必然工作能力基礎(chǔ)上的學(xué)習(xí)，使我們真切理解了知識(shí)，掌握了知識(shí)，并把它變成了自己的能力，對(duì)大家來(lái)說(shuō)都是一個(gè)特別難得的學(xué)習(xí)機(jī)遇。我相信在今后的工作中，我們還能夠認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)到更多更合用的