高層管理人員年終考評方案201819

1、高層管理人員年終考評方案2018. 1. 9XXXXXX有限公司2017年度高層管理人員年終考核方案第一條目的為了全面總結一年來的工作，進一步規(guī)范考核工作，正確評價公司 高層管理人員的工作業(yè)績，總結經驗，找出提升空間，提高管理人員的 工作績效，以增強公司競爭力和凝聚力，特制定本考核方案。第二條考核范圍公司所有高層管理人員（以公司任命文件為準），含副總經理、總 監(jiān)、經理級崗位人員。第三條考評成員及職責（一）參與考評打分成員：董事長、總經理、副總、總監(jiān)、經理。（二）參與收集、統(tǒng)計、公布考核得分部門：人力資源部。（三）具體考評職責詳見考評實施細則。第四條考核原則及內容考評原則由人力資源部制定，經董事

2、長、總經理、副總、總監(jiān)審議 通過后組織實施，考核結果由人力資源部進行統(tǒng)計、核算、公布。考核內容及考核占比：高層管理人員年終考核成績由三部分組成，即基礎測評工作成績x 40%+個人月平均成績X 30%+年終評議成績X 30%第五條實施細則（一）基礎測評工作打分由機要辦統(tǒng)計日常工作履職情況交人力資源部打分。（二）月度平均成績根據高層管理人員每月業(yè)績考核表成績進行核算。月度平均成績=（Z月度考核成績）/月份數(shù)。人力資源部統(tǒng)計完成此項數(shù)據。（三）年終評議述職報告成績占年終評議比例40%，各層級間評議占年終評議比例 的10% （評分表見附件2、3、4），員工調查問卷打分占年終評議比例 20% （詳見附件

3、5），員工培訓效果得分占30% （考核試題見附件 6），最終得分為四項平均分。高層管理人員述職高層管理人員按高層管理人員工作述職報告（附表1）填寫， 針對個人2017年度崗位職責執(zhí)行情況、個人指標完成情況進行總結性 陳述，并通過召開現(xiàn)場述職評估會，圍繞經營目標完成和管理改進兩方 面對高層管理人員進行述職評價及評分。1、分數(shù)設定為100分，述職報告共六個部分，每部分分值占比如 下：年度工作總結20分、對現(xiàn)任工作的看法20分、年度工作創(chuàng)新與亮 點20分、成功經驗與失敗教訓10分、明年工作展望10分、希望得到 的支持以及對公司發(fā)展的建議20分。2、述職報告由董事長、總經理現(xiàn)場打分，打分結束后交由人力

4、資 源部統(tǒng)計。3、年終述職考核成績=（Z述職評委打分成績）/2各層級間評議1、董事長、總經理對所有副總和總監(jiān)進行考評；2、副總對副總和總監(jiān)進行考評；3、總監(jiān)對總監(jiān)、經理互相考評；4、經理之間互相考評；調查問卷打分人力資源部隨機抽取每各單位20%員工填寫調查問卷。每個單位問 卷得分即調查問卷的平均分。員工培訓考核為評議管理層對員工日常培訓、促進能力提升所取得的成績，人力 資源部隨機抽取每個單位20%員工進行年度考核。第六條考核結果評定根據綜合考核成績，考核結果分為優(yōu)秀（85以上）、合格（7084 分）、基本合格（6069分）、不合格（59分以下）四個等級。（一）凡有下列情形之一者，其考核成績不得

5、列為優(yōu)秀：1、本年度所負責部門同公司所簽訂目標責任書沒有完成者（受 政策因素影響有不可抗拒原因的除外）；2、本年度被記過及以上處分者或所負責部門有員工被記過及以 上處分者。（二）凡有下列情形之一者，考核結果為不合格：1、嚴重違反公司規(guī)章制度的；2、工作失職造成重大安全生產事故的；3、出現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)中規(guī)定絕對禁止行為的；4、有任何隱瞞事實真相和欺騙公司的行為；5、在業(yè)務交往中私自收取回扣，損害公司形象和利益的；6、利用公司資源招攬、從事私活，謀取私利的；7、不服從工作安排及拒絕執(zhí)行公司管理規(guī)定的。第七條考核結果的應用（一）考核結果用以幫助高層管理人員認清自我，找出差距、修正錯誤、提高績效；（二）考

6、核結果作為培訓、晉升、降職、加薪、降薪的依據；（三）考核結果作為評優(yōu)及年終獎金發(fā)放的依據。第八條考核申訴處理被考核者對年終考核結果持有異議的，可以向考核領導組提出申 訴，人力資源部在接到考核領導組指示后，就申訴的內容組織調查并將 調查結果呈報考核領導組，由考核領導組審定后得出最終結果，并將處 理結果通知申訴者。第九條考核紀律被考核者本著實事求是的原則，如實填寫述職報告，考核者本著公 平、公正的原則，認真進行考評，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，將嚴肅追究 有關負責人責任、扣發(fā)績效工資、限期重新考核，直至符合要求為 止。第十條附則本方案自審批頒布之日起實施，由人力資源部負責解釋。第十一條附件附表1：高層管

7、理人員工作述職報告附表2：評議表（上級評價下級專用表）附表3：評議表（互評專用表）附表4：評議表（自評專用表）附表5：員工評價高層管理人員調查問卷附表6：員工年度考核試題附表7：高層管理人員年度考核成績匯總表XXXXXX有限公司二0一八年一月附表1高層管理人員工作述職報告2017年度高層管理人員工作述職報告部門：姓名：職位：任現(xiàn)職時間:填表時間：年月日姓名性別出生年月學歷分管部門入職時間年度工作總結（簡要概括本年度主要工作目標完成情況）對現(xiàn) 任工 作的 看法（工作適應性、工作量、工作難易程度等）年度 工作 創(chuàng)新亮點（一年來工作中的重大創(chuàng)新與亮點，只匯報本年度中的新變化。）成功經驗與失敗教訓明年

8、工作展望希望得到的支持以及對公司發(fā)展的建議附表2評議表（上級評價下級專用表）被評議人：所在部門：評議日期：年 月曰考核項目評分標準描述分值得分決策是否站在經營層面決策問題020團隊奉獻是否有凝聚力，促進團隊能力進步提升010事業(yè)心工作熱情高，勇挑重擔，敬業(yè)奉獻，工作投入05心胸心態(tài)心胸寬廣，能包容不同的觀點，心態(tài)積極向上05責任感勇于承擔工作責任，從不推卸工作責任，不居功委 過05執(zhí)行力及時參加公司的各種會議，并有效落實執(zhí)行各種會 議、文件精神，積極為領導提供有效工作建議，當 好領導的助手05領導力工作具有計劃性，組織運作協(xié)調有序，工作決策果 斷準確，善于發(fā)現(xiàn)問題并解決，受部屬信賴05安全管理

9、積極抓好本單位（部門）的安全工作，達到零事故 目標05部屬培育能及時發(fā)現(xiàn)下屬潛質，幫助其制訂發(fā)展計劃，幫助 提高工作能力，維護下屬，不與下屬搶功010分級授權通過卓有成效的授權達到非常好的工作效果05識人用人具有正確的人才觀念，用人所長，把合時的人放在合適的崗位上05創(chuàng)新在工作中引進一些創(chuàng)新的方法加以改進或提高工作 質量05學習不斷推動自己和部門學習和發(fā)展新技能，部門學風 濃厚05總分附表3評議表附表3（互評專用表）被評議人：所在部門：評議日期：年 月曰考核項目評分標準描述分值得分決策是否站在經營層面決策問題020團隊奉獻是否有凝聚力，促進團隊能力進步提升010事業(yè)心工作熱情高，勇挑重擔，敬業(yè)

10、奉獻，工作投入05心胸心態(tài)心胸寬廣，能包容不同的觀點，心態(tài)積極向上05責任感勇于承擔工作責任，從不推卸工作責任，不居功委過05忠誠度對公司忠誠，自覺維護公司形象，沒有損害公司利益 的言行05廉潔正直言行一致，賞罰分明，不吃、拿、卡、要05協(xié)作信任工作積極認真，與他人的協(xié)作能力強，敬業(yè)度和信任 度高05溝通協(xié)調以各種方法進行上下溝通，以達到預定工作目標05成本意識成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費05分級授權通過卓有成效的授權達到非常好的工作效果05工作關系各在其位，各用其權，服從上級，不越級辦事；積極 引導下級自己解決問題；對待同級權力不爭、責任不 讓，互相配合，共同努力05創(chuàng)新在工作中引進一

11、些創(chuàng)新的方法加以改進或提高工作質 量05部屬培育能及時發(fā)現(xiàn)下屬潛質，幫助其制訂發(fā)展計劃，幫助提 高工作能力，維護下屬，不與下屬搶功010學習不斷推動自己和部門學習和發(fā)展新技能，部門學風濃 厚05總分附表4評議表附表4評議表（自評專用表）評議人:所在部門:評議日期：年 月曰評議人:所在部門:評議日期：年 月曰考核項目評分標準描述分值得分決策是否站在經營層面決策問題020團隊奉獻是否有凝聚力，促進團隊能力進步提升010事業(yè)心工作熱情，勇挑重擔，敬業(yè)奉獻，工作投入05心胸心態(tài)心胸寬廣，能包容不同的觀點，心態(tài)積極向上05責任感勇于承擔工作責任，從不推卸工作責任，不居功委 過05士氣身體健康，精力充沛，凝聚力強，工作高效05廉潔正直言行一致，賞罰分明，不吃、拿、卡、要010部屬培育能及時發(fā)現(xiàn)下屬潛質，幫助其制訂發(fā)展計劃，幫助 提高工作能力，維護下屬，不與下屬搶功010工作關系各在其位，各用其權，服從上級，不越級辦事；積 極引導下級自己解決問題；對待同級權力不爭、責 任不讓，互相配合