中小企業(yè)人事考核制度

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.X公司人事考核制度 第一一章 人事考考核目的的第一條公平平決定員員工的地地位和待待遇，創(chuàng)創(chuàng)造一種種公平競競爭的機機制。第二條提高高和維持持企業(yè)經經營的高高效率，達達成組織織目標。第三條開發(fā)發(fā)人力資資源，挖挖掘每個個人的潛潛能，使使人力資資源資本本增值。第四條 人人事考核核是企業(yè)一個個重要的的管理過過程，它它是企業(yè)業(yè)通過合合理的評評價手段段對員工工的工作作態(tài)度、工工作能力力、工作作業(yè)績作作出評價價，人事事考核承承擔著對對人的管管理、督督導、指指導、教教育、激激

2、勵、約約束等功能。人人事考核核的結果果是員工工的招聘聘、培訓訓、晉升升（降級級）、薪薪資、福福利、獎獎金、人人員調配配的依據據，它是是聯(lián)系其其他一切切人事管管理制度度的紐帶帶。 第二章章 人事事考核的的種類、內內容、方方法第五條 公司司的人事事考核實實行分層層、分類類考核，實實行二級級考核體體系，即即直接上上級進行行一級考考核，上上級的上上級再進進行二級級考核。第六條 考考核的主主要內容容：1、工作作態(tài)度 2、工工作能力力3、工工作業(yè)績績4、工工作適應應性5、發(fā)發(fā)展?jié)摿αΦ谄邨l根據據不同的的部門，考考核目的的不同，考考核內容容也不同同。附件：公司人事考考核種類類、內容容明細表表考評種類評價因素

3、考評手段、方方法實施時期考評對象主要目的錄用、招聘聘考評能力、適應應性、工工作態(tài)度度書面測驗、面面試考察察錄用、招聘聘當時應聘人員錄用取舍轉正考評能力、成績績、工作作態(tài)度轉正考核表表試用期間申請轉正人人員正式錄用績效考評成績、工作作態(tài)度績效考核表表每季度一次次全體科員分配績效工工資提薪、晉級級考評能力、成績績、工作作態(tài)度人事考評表表按需優(yōu)秀職員決定提薪額額調配考評能力、適應應性能力評定、適適應性考考察不定期職務調整對對象調整職務晉升考評能力、成績績、工作作態(tài)度、適適應性、人人品晉升推薦書書、人事事考評表表、面談談答辯每年一次符合晉升資資歷受到到推薦的的晉升對對象確定晉升與與否第三章 人事事考核

4、具具體實施施辦法第八條 試試用期員員工的考考核辦法法一、新職員員因崗位位的不同同，一般般有1-3個月月的試用用期。二、新職員員在試聘聘期間按按公司考考勤管理理制度可可以請事事假和病病假，但但試聘期期按請假假天數順順延。試試用期上上班不足足三天的的職員要要求辭職職，沒有有工資。三、新員工工在試用用期間曠曠工一次次或遲到到早退累累計三次次（含三三次）以以上，即即隨時解解聘。四、試用期期的考核核1、新職員員在試用用期滿后后，人力力資源部部將職職員轉正正考核表表發(fā)給給試用的的新員工工，新職職員根據據自身情情況，實實事求是是地寫表表中的“評核內內容”和考核核內容中中的“自評部部分”。2、部門主主管根據據

5、新職員員在試用用期的表表現，公公正地評評分并寫寫出初核核評語。3、人力資資源部門門根據新新職員在在試用期期間的出出勤情況況，如實實地填寫寫考勤狀狀況。4、結果將將根據初初核評分分和考勤勤狀況來來確定。五、轉正考考評用人部門根根據考核核結果，在在新職員員試用期期滿之后后一周內內，做出出同意轉轉正，或或不擬錄錄用的決決定，并并將該職職員轉正正考核表表報請請部門主主管、人人力資源源部主管管審批。第九條 公公司日常常人事考考核辦法法考核的目的的：通過過對員工工日常的的工作定定量和定定性的評評價，促促使員工工完成工工作目標標，從而而達成組組織的目目標。 考考核的結結果作為為：員工工晉級、晉晉升、提提薪、

6、調調動、獎獎金的依依據。績效考核時時間：公司考核期期間為每每年的11月1日日至當年年的122月311日；按季度考核核，一季季度一次次；每季度結束束后的一一周內完完成當季季度考核核?？冃Э己藘葍热莶块T經理：領導能能力、策策劃能力力、工作作績效、責責任感、協(xié)協(xié)調溝通通、授權權指導、 品德德言行、成成本意識識、出勤勤及獎懲懲。非部門經理理（科員員）：專專業(yè)知識識、工作作績效、責責任感、協(xié)協(xié)調合作作、發(fā)展展?jié)摿?、品品德言行行?成本本意識、出出勤及獎獎懲。 上述述各項除除獎懲之之外，其其余各項項均分為為五個標標準，每每個標準準是一個個等級，每每個等級級規(guī)定一一個最高高分。考核程序： 1、職職員考核核調

7、查表表，由由員工自自行填寫寫，該表表作為部部門考核核的依據據。 2、職職員考核核表分分自行評評分、初初核評分分、復核核評分三三欄。自行評分：由職員員根據自自身情況況，實事事求是填填寫。初核評分：分部門門經理和和非部門門經理（科科員）。部門經理初初核由各各部門主主管根據據職員員考核調調查表、職職員考核核表自自行評分分以及平平時考核核記錄和和印象，客客觀公正正地評分分并寫出出初核評評語。非部門經理理（科員員）初核核由各部部門經理理根據職職員考核核調查表表、職職員考核核表自自行評分分以及平平時考核核記錄和和印象，客客觀公正正地評分分并寫初初核評語語復核評分：分部門門經理和和非部門門經理（科科員）部門

8、經理復復核由總總經理根根據上述述考核結結果，客客觀公正正地評分分，并寫寫出復核核評語。非部門經理理（科員員）復核核由各部部門主管管根據上上述結果果，客觀觀公正地地評分，并并寫出復復核評語語?？己嗽u分以以總經理理批準分分數為最最終得分分。3、職員員考核總總結表，每每季度考考核結束束后，考考核者、被被考核者者要相互互溝通，面面對面交交流，考考核結果果一定要要和考核核本人見見面，雙雙方共同同達成共共同的改改進意見見，及下下一步的的努力方方向，并并進行在在職輔導導，最終終達成組組織的目目標。以上的程序序可概括括為：在職輔導績效改進評估過程評估基礎在職輔導績效改進評估過程評估基礎考核辦法目評分法進進行考

9、核核，考核核內容分分成若干干項目，每每個項目目分成五五個標準準，每個個標準配配以最高高分數，對對每一項項目進行行評分，各各項得分分之和即即為考績績成績。注意：每個個標準限限定一個個最高分分數，下下一個標標準最高高分數到到該標準準最高分分數，是是該標準準的打分分選擇區(qū)區(qū)間。例例如：“責任感感”項目，“具有積積極責任任心，能能徹底達達成任務務，可以以放心交交付工作作”標準的的最分數數為155分，下下一個標標準的最最高分為為13分分，該標標準打分分選擇區(qū)區(qū)間是114分和和15分分。出勤考核：根據公公司考勤勤記錄加加扣分，加加扣分標標準：曠工一日扣10分遲到一次扣2分事假一日扣2分病假一日扣1分未打卡

10、一次次扣1分 產假假、婚假假、喪假假、休假假等超假假期，事事先請假假的按事事假扣分分；事先先沒有請請假的按按曠工扣扣分。獎懲考核：加扣分分標準：大功加10分小功加6分嘉獎加3分大過扣10分小過扣8分警告扣6分通報批評扣3分獎懲規(guī)定公司對以下下情形之之一者，予予以記功功授獎：保護公司財財產物資資安全方方面作出出突出貢貢獻者；業(yè)績突出，為為公司帶帶來明顯顯效益者者；對公司發(fā)展展規(guī)劃或或業(yè)務管管理規(guī)范范提出合合理化建建議，并并給公司司帶來明明顯效率率或效益益者；在某一方面面表現突突出，足足為公司司楷模者者；其他制度規(guī)規(guī)定應予予記功授授獎行為為。記功授獎方方式有：大功、小小功、嘉嘉獎、通通報表揚揚、一

11、次次性獎金金等。公司對以下下情形之之一者，予予以記過過處罰：利用工作之之便圖取取私利、貪貪污、盜盜竊、毆毆斗、詐詐騙、索索賄、受受賄、私私吃回扣扣、經手手錢財不不清、拖拖欠錢財財不償、違違反公司司財務制制度者；公司遭遇任任何災難難或發(fā)生生緊急事事件時，責責任人或或在場職職員未能能及時全全力加以以挽救者者；在公司外的的行為足足以妨礙礙其應執(zhí)執(zhí)行的工工作及公公司聲譽譽或利益益者；恣意制造內內部矛盾盾，影響響公司團團結和工工作配合合者；怠慢、欺辱辱、謾罵罵、毆打打顧客，給給公司形形象帶來來損害者者；玩忽職守、責責任喪失失、行動動遲緩、違違反規(guī)范范、給公公司業(yè)務務或效益益帶來損損害者；嚴重違反公公司勞

12、動動紀律及及各項規(guī)規(guī)章制度度者；竊取、泄露露、盜賣賣公司經經營、財財務、人人事、技技術等機機密者；觸犯公司其其他制度度記過處處罰規(guī)定定或國家家法律行行為；記過處罰方方式有：開除、記記大過、記記小過、警警告、通通報批評評、一次次性罰款款等；若職員行為為給公司司造成重重大損失失或觸犯犯國家法法律法規(guī)規(guī)的，將將追究當當事人法法律責任任，公司司有權起起訴；獎懲記錄，納納入公司司考核內內容?？己私Y果處處理考核結果將將記入個個人人事事檔案。22、根據據考核成成績，分分為四個個等級：優(yōu)秀、良良好、一一般、較較差。各等級考核核成績標標準：優(yōu)秀：不低低于900分、可可有資格格晉升一一級工資資 良好：不低低于80

13、0分、保保留原級級一般：不低低于700分較差：700分以下下，有降降一級工工資的資資格晉級、晉升升采用定定期不定定期（具具體可參參照人事事管理制制度晉升升部分）。（1）定期期：每年年4月11日，根根據公司司的經營營目標，統(tǒng)統(tǒng)一安排排晉升的的考核、實實施（另另發(fā)）。（2）不定定期：員員工每為為公司服服務滿一一年，工工齡工資資自動增增加1000元，五五年后不不再增加加。破格提升：職員在在平時人人事考核核中，對對組織有有特殊貢貢獻、表表現優(yōu)異異者，隨隨時得以以提升，每每年破格格提升的的名額控控制在110%左左右，主主要向業(yè)業(yè)務人員員傾斜。 部門申報人事審核實施總經理審批破格程序：部門申報人事審核實施

14、總經理審批附件：職員員考核調調查表 職員員考核安安排表（科科員級） 職員員考核安安排表（經經理級） 職員員考核總總結表X公司職員考核調調查表部 門姓 名崗 位位學 歷出生日期到職日期自我評估你對過去一一季度在在公司的的表現感感到 非常滿滿意 還可以以 不滿意意你對你與同同事及上上司相處處的人際際關系感感到 非常滿滿意 滿意 還可可以 不滿滿意你對你目前前的工作作感到 尚能擔擔當更困困難的工工作 合適適，但希希望能擔擔當更困困難的工工作 正合目目前本身身能力 能力 稍感不不足你對目前的的工作量量感到 太多 稍多多 合適適 稍稍少 太少少你對目前的的工作環(huán)環(huán)境感到到 很好 好 尚可可 差你對目前的

15、的工作時時間感到到 太長 稍長 剛好好 稍少少你對目前的的待遇感感到很好 稍多 合適 稍少 太少你對所擔任任的職務務希望繼續(xù)擔任任現職 如可可能變更更至部門門如可能調調動至同同部門職職務 對本公公司工作作職務不不合適你的工作可可有困難難，存在在那些問問題，那那些方面面希望主主管協(xié)調調，希望望主管如如何幫助助你？過去一個季季度對公公司的貢貢獻過去建議主主管或公公司處理理情形員工簽字年 月月 日*注本表中中不夠之之處，可可加附頁頁。X公司職員考核安安排表（部門經理理） 年 月 日日 姓名部門 職務性別到職日期 出勤獎懲獎勤+遲到 次-曠工 次-娩假-事假 次-病假 次-婚假 次未打卡 次次-喪假

16、次-通報批評 次-加扣分出勤獎懲警告 次小過 次次大 過 次次通報表揚 次+嘉獎 次+小功 次+大功 次+加扣分加扣分項目考核內容最高分數自行評分初核評分復核評分初核評語領導能力15善于領導部部屬、提提高工作作意愿，積積極達成成目標15靈活運用部部屬、順順利達成成目標13尚能 領導部部屬勉強強達成目目標11不得部屬信信任，工工作意愿愿低沉8領導方式不不佳，常常使部屬屬不服或或反抗5策劃能力15策劃有系統(tǒng)統(tǒng)、能力力求精進進、工作作事半功功倍15具有策劃能能力，工工作能力力求改善善13稱職、工作作尚有表表現11只能做交辦辦事項，不不知策劃劃改進8缺乏策劃能能力，須須以來他他人5工作績效15工作效率

17、高高，具有有卓越創(chuàng)創(chuàng)意15能勝任工作作，效率率較標準準高13工作不誤期期，表現現附和要要求11勉強適任工工作，無無甚表現現8工作效率低低、時有有差錯5責任感15有積極責任任心，能能徹底達達成任務務，可以以放心交交付工作作15復核評語具有責任心心，能順順利完成成任務，可可以交付付工作13尚有責任心心，能如如期完成成任務11責任心不強強，需有有人督促促，方能能完成工工作8欠缺責任心心，時時時督促，亦亦不能如如期完成成工作5協(xié)調溝通10善于上下溝溝通、平平衡協(xié)調調，能自自動自發(fā)發(fā)與人合合作10樂意與人協(xié)協(xié)調溝通通、順利利達成任任務8尚能與人合合作，達達成工作作要求7協(xié)調不善，致致使工作作發(fā)生困困難5

18、無法與人協(xié)協(xié)調，致致使工作作無法進進行3授權指導10善于分配工工作與權權利，并并能積極極傳授工工作知識識，引導導部屬完完成任務務10靈活分配工工作與權權力，有有效傳授授工作知知識，達達成任務務8尚能順利分分配工作作與權力力，指導導部屬完完成任務務7欠缺分配工工作、權權力及指指導部屬屬的方法法，任務務進行偶偶有困難難5不善于分配配工作、權權力及指指導部屬屬的方法法，內部部時有不不服及怨怨言3品德言行10品行廉潔、言言行誠信信、守正正不阿、足足為楷模模10品性誠實、言言行規(guī)律律8言行尚屬正正常、無無越軌行行為7固執(zhí)己見、不不易與人人相處5品行不佳，言言行粗暴暴3成本意識10成本意識強強烈、能能積極

19、節(jié)節(jié)省，避避免浪費費10考核分數具備成本意意識，尚尚能節(jié)省省8尚具成本意意識，尚尚能節(jié)省省7缺乏成本意意識，稍稍有浪費費5成本意識欠欠缺，以以致常有有浪費3評定總分100評核等級評分人員簽簽章特殊獎懲分 數理由考核結果予以晉級，晉晉級至 級級，工資資晉至 元保留原工資資級別予以通報批批評予以降級，降降至 級，工工資降至至 元元X公司職員考核安安排表（非部門經經理-科科員） 年 月 日 姓名部門崗位性別到職日期 出勤獎懲獎勤+遲到 次-曠工 次-娩假-事假 次-病假 次-婚假 次未打卡 次次-喪假 次-通報批評 次-加扣分出勤獎懲警 告 次小 過 次次大 過 次次通報表揚 次+嘉獎 次+小功 次

20、+大功 次+加扣分加扣分項目考核內容最高分數自行評分初核評分復核評分初核評語專業(yè)知識15具有豐富之之專業(yè)知知識，并并能充分分發(fā)揮完完成任務務15具有相當之之專業(yè)知知識，能能順利完完成任務務13具有一般之之專業(yè)知知識，能能符合職職責需要要11專業(yè)知識不不足，影影響工作作進展8缺乏專業(yè)知知識，無無成效可可言5工作績效20工作效率高高，具有有卓越創(chuàng)創(chuàng)意20能勝任工作作，效率率較標準準高17工作不誤期期，表現現附和要要求14勉強適任工工作，無無甚表現現10工作效率低低、時有有差錯7責任感15有積極責任任心，能能徹底達達成任務務，可以以放心交交付工作作15具有責任心心，能順順利完成成任務，可可以交付付工作13尚有責任心心，能如如期完成成任務11責任心不強強，需有有人督促促，方能能完成工工作8欠缺責任心心，時時時督促，亦亦不能如如期完成成工作5協(xié)調合作10善于協(xié)調，能能自動自自發(fā)與人人合作10復核評語樂意與人協(xié)協(xié)調、順順利達成成任務8尚能與人合合作，達達成工作作要求7協(xié)調不善，致致使工作作發(fā)生困困難5無法與人協(xié)協(xié)調，致致使工作作無法進進行3工作態(tài)度10不須督促，能