《企業(yè)戰(zhàn)略管理》教學(xué)日歷

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)日歷班級(jí): 課程性質(zhì)：專業(yè)課程總學(xué)時(shí)：48案例教學(xué)學(xué)時(shí)：6教材/參考資料：1、藍(lán)海林編著.戰(zhàn)略管理.科學(xué)出版社，2011.12、Michael A. Hitt , R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson著，劉剛等譯.戰(zhàn)略管理：概念與案例（第10版）.中國人民大學(xué)出版社，2012.123、Michael A. Hitt , R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson著，呂巍等譯.戰(zhàn)略管理：概念與案例（第8）.中國人民大學(xué)出版社，2009.64、小阿瑟.A.湯普照森等著，藍(lán)海林等譯.戰(zhàn)略管理：獲取競爭優(yōu)勢.機(jī)械工業(yè)

2、出版社，2006.75、庫林特.辛格等編著，呂巍等譯.戰(zhàn)略管理：競爭與全球化（亞洲案例）.機(jī)械工業(yè)出版社，2002.10 考試方式:筆試閉卷總評(píng)成績：（1）期末考試成績（70%）和平時(shí)成績（30%）；（2）平時(shí)成績由課程研究項(xiàng)目成績（10%）、案例研討成績（10%）、讀書報(bào)告成績（5%）和考勤與課程參與（5%）四個(gè)部分構(gòu)成。時(shí)間教材章節(jié)重點(diǎn)內(nèi)容與要求作業(yè)與案例第1周第1章4學(xué)時(shí)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的定義；戰(zhàn)略的目的；戰(zhàn)略的類型；兩種戰(zhàn)略思維模式；戰(zhàn)略管理過程模型。要求：掌握戰(zhàn)略的定義，理解戰(zhàn)略管理的定義，認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略的不同層次類型；掌握兩種戰(zhàn)略思維模式的基本思想，認(rèn)識(shí)兩種戰(zhàn)略管理的過程與框

3、架，了解戰(zhàn)略管理的“點(diǎn)模式”與“過程模式”。掌握戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，消化兩種戰(zhàn)略思維模式的思想，預(yù)習(xí)第2章第2周第2章3學(xué)時(shí)第3章1學(xué)時(shí)外部環(huán)境分析：PEST模型、SWOT模型內(nèi)部環(huán)境分析：分析的目的與過程要求：掌握外部環(huán)境分析的理論工具，包括PEST模型、SWOT模型、 “五力”模型，其中重點(diǎn)掌握“五力”模型，認(rèn)識(shí)競爭對(duì)手分析方法；掌握企業(yè)歷史與現(xiàn)行戰(zhàn)略分析方法聯(lián)系實(shí)際外部環(huán)境分析的理論工具；消化內(nèi)部環(huán)境分析的目的與過程第3周第3章2學(xué)時(shí)第4章2學(xué)時(shí)內(nèi)部環(huán)境分析：企業(yè)資源、能力與核心專長；核心專長的特征與確認(rèn)；價(jià)值鏈；SWOT模型（續(xù)）戰(zhàn)略意圖、宗旨和目標(biāo)：企業(yè)的戰(zhàn)略意圖；宗旨陳述作用、核心內(nèi)容

4、；企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系要求：掌握核心專長的特征與確認(rèn)，認(rèn)識(shí)企業(yè)的資源和能力類型；認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值鏈，能夠進(jìn)行價(jià)值鏈分析；掌握戰(zhàn)略意圖、宗旨的概念及兩者之間的關(guān)系；了解影響戰(zhàn)略意圖、宗旨和目標(biāo)制定有效性的因素聯(lián)系實(shí)際消化企業(yè)價(jià)值鏈分析的方法；聯(lián)系實(shí)際企業(yè)，理解企業(yè)戰(zhàn)略意圖、宗旨和目標(biāo)的含義和作用預(yù)習(xí)第5章第4周第5章4學(xué)時(shí)經(jīng)營級(jí)戰(zhàn)略：經(jīng)營級(jí)戰(zhàn)略的性質(zhì)和特點(diǎn)；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異取勝戰(zhàn)略；獨(dú)特性定位戰(zhàn)略要求：掌握經(jīng)營級(jí)戰(zhàn)略的內(nèi)容及關(guān)注的重點(diǎn)；理解成本領(lǐng)先、差異取勝和獨(dú)特性定位的驅(qū)動(dòng)因素；掌握進(jìn)行獨(dú)特性戰(zhàn)略的價(jià)值活動(dòng)設(shè)計(jì)方法；理解經(jīng)營級(jí)戰(zhàn)略如何保持取舍和持續(xù)創(chuàng)新消化經(jīng)營級(jí)戰(zhàn)略的關(guān)注重點(diǎn)；充分了解基本定位戰(zhàn)略和

5、獨(dú)特性定位戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容第5周第5章2學(xué)時(shí)第6章2學(xué)時(shí)經(jīng)營級(jí)戰(zhàn)略：企業(yè)環(huán)境動(dòng)態(tài)化；動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略的內(nèi)涵；動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略的應(yīng)用。公司級(jí)戰(zhàn)略：公司級(jí)戰(zhàn)略的性質(zhì)和特點(diǎn)；行業(yè)多元化的類型和程度；要求：了解企業(yè)環(huán)境動(dòng)態(tài)化的特征，認(rèn)識(shí)動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略的內(nèi)涵與動(dòng)態(tài)競爭模型，了解動(dòng)態(tài)競爭的應(yīng)用；理解公司級(jí)戰(zhàn)略的含義及其目的消化動(dòng)態(tài)競爭的概念；掌握公司級(jí)戰(zhàn)略的含義、性質(zhì)和特點(diǎn)第6周第6章4學(xué)時(shí)公司級(jí)戰(zhàn)略：公司級(jí)/集團(tuán)戰(zhàn)略主體的特征；公司級(jí)/集團(tuán)戰(zhàn)略的性質(zhì)與特點(diǎn)；企業(yè)績效與多元化戰(zhàn)略；企業(yè)集團(tuán)的管理模式我國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的發(fā)展概述；多元化戰(zhàn)略的類型及動(dòng)因集團(tuán)戰(zhàn)略主體的特征、戰(zhàn)略的性質(zhì)與特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)多元化戰(zhàn)略的類型以及動(dòng)因，認(rèn)

6、識(shí)企業(yè)集團(tuán)的管理模式類型。聯(lián)系實(shí)際，消化企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的性質(zhì)與特點(diǎn)；預(yù)習(xí)第7章第7周第7章4學(xué)時(shí)國際化戰(zhàn)略：國際化戰(zhàn)略的動(dòng)因；國際化戰(zhàn)略的類型；國際化進(jìn)入方式的類型；國際化的風(fēng)險(xiǎn)類型；國家競爭優(yōu)勢。要求：認(rèn)識(shí)國際化的動(dòng)因，掌握國際化戰(zhàn)略的類型、進(jìn)入方式的類型；了解國際化的風(fēng)險(xiǎn)類型，了解國際競爭優(yōu)勢的“鉆石模型”聯(lián)系實(shí)際，思考我國企業(yè)國際化的相關(guān)問題；預(yù)習(xí)第8章 第8周第8章4學(xué)時(shí)戰(zhàn)略推進(jìn)方式：企業(yè)成長與重組：戰(zhàn)略聯(lián)盟的涵義；戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型；并購的動(dòng)因；重組的方式；戰(zhàn)略群與戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)。要求：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略聯(lián)盟的涵義，掌握戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型；認(rèn)識(shí)并購的動(dòng)因，了解重組的方式。聯(lián)系實(shí)際消化戰(zhàn)略聯(lián)盟、公司并購和企業(yè)重

7、組的相關(guān)內(nèi)容；預(yù)習(xí)第9章第9周第9章4學(xué)時(shí)戰(zhàn)略實(shí)施：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的要求；戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)和計(jì)劃體系；戰(zhàn)略實(shí)施的職能支持系統(tǒng)要求：理解動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施面臨的挑戰(zhàn)；認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的傳統(tǒng)模式與“河床模式”；領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略實(shí)施的具體要求消化企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃體系和職能支持系統(tǒng)；準(zhǔn)備案例研討和讀書報(bào)告第10周第9章2學(xué)時(shí)案例研討2學(xué)時(shí)戰(zhàn)略實(shí)施：公司治理內(nèi)涵和治理結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)；選擇匹配的組織結(jié)構(gòu)與控制方法。案例研討：分組陳述案例分析，點(diǎn)評(píng)案例要求：了解基本的治理結(jié)構(gòu)機(jī)制；掌握組織結(jié)構(gòu)的類型，認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與戰(zhàn)略控制的方法。做好充分準(zhǔn)備，派代表陳述，互相提問，形成互動(dòng)聯(lián)系實(shí)際消化公司治理中的委托代理關(guān)系；準(zhǔn)備案例研討第11周案例研討4學(xué)時(shí)案例研討：分組陳述案例分析，點(diǎn)評(píng)案例要求：做好充分準(zhǔn)備，派代表陳述，互相提問，形成互動(dòng)準(zhǔn)備案例研討，準(zhǔn)備課程項(xiàng)目第12周課程項(xiàng)目4學(xué)時(shí)課程項(xiàng)目：分組進(jìn)行項(xiàng)目研究，編制研究