未來五年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

1、未來五年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃未來五年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃未來五年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃資料僅供參考文件編號：2022年4月未來五年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 未來五年集團發(fā)展規(guī)劃 長春綠地開發(fā)建設集團就成立以來，各項工作取得了顯著的成就，無論是員工的精神面貌還是員工的各項待遇都有了比較大的提高，項目的開展及對各部門的業(yè)務都在逐步完善。在今后的五年內，是企業(yè)的管理水平、業(yè)務發(fā)展、隊伍建設、社會效益、經(jīng)濟效益等躍上一個新的臺階。為了企業(yè)的長遠發(fā)展，搶抓機遇，促進企業(yè)全面發(fā)展，更好的響應國家實行生態(tài)城市，重視綠化的政策后給我們帶來巨大的市場。企業(yè)能夠良好的穩(wěn)步的發(fā)展，

2、現(xiàn)依據(jù)實際狀況規(guī)劃集團未來五年的發(fā)展綱要?？傮w思路 各部門嚴格遵守紀律，逐步完善集團的規(guī)章制度，提高人員的薪酬待遇，加強員工的綜合實力，以全新的面貌，來實現(xiàn)集團跨越式的發(fā)展。 規(guī)劃目標總目標 未來五年內，在集團的領導下，通過全體員工的不懈努力，逐步完善集團的規(guī)章制度；調整和提高高級技術人員的薪酬待遇：加強人員綜合實力，對于非專業(yè)人員及時培訓學習。具體目標各部門恪盡職守，認真落實企業(yè)各項的規(guī)章制度、通知精神、有關精神；全面培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的實用型人才計劃，加強中層員工技術的實力以及非專業(yè)人員的培訓學習；對于集團高級技術人員的福利待遇相對較低，不夠滿足日常生活所需，應予調整和提高；對于設計院未來五

3、年的規(guī)章制度和績效改革的建議。詳細規(guī)劃各部門恪盡職守，認真落實企業(yè)各項的規(guī)章制度、通知精神、有關精神：首先，一個企業(yè)的良好運行和發(fā)展，需要有一個合理適合本集團發(fā)展的規(guī)章制度和系統(tǒng)，并且全體員工都應認真遵守紀律，并且保證有一個良好的工作態(tài)度。1、關于早上打卡的問題，對于遲到的員工應該予以批評和相應的處罰，每個月滿勤沒遲到或者請假的員工給予滿勤獎。2、關于各部門業(yè)務接收文件問題，各部門在項目實施時，應該及時與本部門領導及同事溝通問題，在遇到變更問題立刻聯(lián)系相關人員，保證與甲方或者相關聯(lián)系人保持密切溝通，讓項目順利完成。譬如，每次客戶發(fā)郵件或者打電話，發(fā)資料或者設計變動時應及時與領導匯報。在做設計的

4、時候，應該對于甲方溝通，了解對方的想法和需求，以免耽誤匯報時間和錯誤思路往下進行。全面培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的實用型人才計劃，加強中層員工技術的實力以及非專業(yè)人員的培訓學習：一個集體的實力，不能僅限與某部分人某階層的人員質量，而是全體人員的綜合實力。為了不讓企業(yè)有過多的閑散人員，對人員配備和培訓方面，我們應當做以下改革。1、每個員工都有可以繼續(xù)深造和學習的空間，針對我們這類技術要求高的行業(yè)，對于各部門的技術人員應該定期培訓學習。具體計劃：為了節(jié)省開資，資源利用。辦公室：上網(wǎng)搜集相關文書、文字書寫格式，正規(guī)文書通知學習等知識的資料做成PPT，挑選口才流利的人員帶頭領辦公室人員學習，共同進步。設計院：根

5、據(jù)每人都有特長及優(yōu)秀的部分，填報特長項目，在冬閑和不忙時節(jié)安排每個人把特長項目做成電子版，做成一個技術交流的形式，共同學習和進步。綠化部土建部門也可以以同樣的形式互相學習，不僅可以利用技術資源和會議室，也可以調動大家的積極性。同樣的，部門和部門之間也可以互相學習，旁聽課程。2、關于非專業(yè)人員的安排：非專業(yè)人員面對不熟悉的業(yè)務時難免出現(xiàn)工作棘手，工作狀態(tài)煩躁的情緒。不僅影響了項目的進度，也浪費了資源，針對這個問題，我們可以這樣規(guī)劃。比如：可以成立營銷部或者業(yè)務拓展部門，專業(yè)要求不是特別高，上手比較快，又能為集團提供與市場聯(lián)系的人員。同樣，我們也可以面對每個部門的需要，培訓出來所需的人員，例如，缺

6、少做施工圖的工程師，我們可以讓其自學或者由會施工圖的人員給其上課學習，從實習的階段逐步學習發(fā)展。彌補部門技術空缺。對于集團高級技術人員的福利待遇相對較低，不夠滿足日常生活所需，人才流失，應予調整和提高：集團成立至今，很多由畢業(yè)的大學生培養(yǎng)成為成熟的高級技術人員，可因為薪資待遇過低，離開了企業(yè)，是企業(yè)人才流失。反反復復，這樣的不良循環(huán)，是集團造成了一定的損失和空缺。針對薪資過低，人才流失的問題，我們應當給予調成和提高。以每個人技術水平定制與現(xiàn)行業(yè)平等的薪資水平；每個月績效考核，滿勤獎；個人獨立完成的項目，可根據(jù)項目的百分比給予獎勵。對于設計院未來五年的規(guī)章制度和績效改革的建議。 因為本人身在設計

7、院，對于本部門工作內容及流程更加了解，想針對設計院內部規(guī)章制度提出一些合理的建議。1、關于項目負責：建議每個項目可以分給個人獨立完成，鍛煉個人能力和想辦法克服困難的心理素質，適當?shù)膲毫Σ拍苁谷孙w快進步和成長。2、關于內部分工：例如，文件資料整理，績效考核，項目記錄統(tǒng)計，業(yè)務完成平面規(guī)劃，建模，后期處理等技術要求比較強的明確均勻的分布開來，使責任歸于個人，明晰職業(yè)規(guī)劃，也給每位技術人員心里有個未來發(fā)展規(guī)劃，哪里不足學習哪里。3、關于任務期限嚴格執(zhí)行：每個項目的初稿和匯報等階段都有相應的期限，或三天或五天不等。認真嚴格執(zhí)行，并且使項目在規(guī)定期限內完成，必須要院內人員積極配合，嚴格遵守。對于超出期限的人員，予以相應的處罰和記錄，月底或每季度給予批評。4、關于設計人員加強自身實力提高：現(xiàn)今社會人才濟濟，僅限于當前的能力尚不能滿足并不能長久存于競爭激烈的市場。只有不斷的學習和進步，才能知道自身的價值是多少。此建議，僅限于個人自覺能力，在不忙時節(jié)和閑暇階段，可以自學和提高專業(yè)知識。古人曾說：“今日復今日，今日何其少。今日又不為，此時何時了。人生百年幾今日，今日不為真可惜。若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。為君聊賦今日詩，努力請從今日始?！?未來的五年將是我集團順應“富民強國”實現(xiàn)“富民強企”的新時期，做好這個時期的工作，對于實現(xiàn)“員工豐衣