倉庫管理制度及流程圖篇

1、倉庫管理制度及流程圖 1文件名稱：倉庫作業(yè)管理細則文件編號：PM-W002-A版本號：A/0制定部門：PMC生效日期：2012.6.5 頁數(shù)：13修訂內(nèi)容 第一條為保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，維護公司財物的安全、完整，提高倉庫的管理水平，規(guī)范倉庫相關(guān)管理，減少物料占用資金，提高資金利用率，特制定本辦法。第二條本辦法規(guī)范倉庫的物料管理，所稱“物料”包括采購管理辦法所指原材料及半成品、成品。第三條倉庫以適質(zhì)、適量、適時、適地之原則，供應(yīng)所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。第二章職責(zé)與職務(wù)任并立即解除職務(wù)。價和材料供應(yīng)商名稱有意圖地告訴競爭對手或與公司不相關(guān)的人員。業(yè)及數(shù)據(jù)受財務(wù)部的指導(dǎo)與監(jiān)督。第七條倉庫管

2、理員的職責(zé)如下：1、準確地做好物料進出倉庫、收發(fā)、盤存等賬務(wù)工作。2、嚴格按照進料驗收管理辦法的要求做好材料驗收工作。3、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。4、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。5、認真做好倉庫物料收發(fā)、保管、盤點工作,倉庫分原材料倉、成品倉，要合理利用倉庫空間。第三章物料收發(fā)及單據(jù)流轉(zhuǎn)不能當(dāng)時確認的，倉管應(yīng)在送貨單上簽“數(shù)量已核，品質(zhì)未第九條當(dāng)品質(zhì)確認后，良品放入倉庫，填寫入庫單，交品質(zhì)部簽字，入庫單一式三聯(lián)，其中第二聯(lián)紅色聯(lián)每半月整中上交財務(wù)，第三聯(lián)黃色聯(lián)會同送貨單一起采購部門和供應(yīng)給供應(yīng)商并要求補貨，并做好卡、賬的的登記工作。第十條領(lǐng)料由生產(chǎn)領(lǐng)料員按照生產(chǎn)訂單的物料

3、需求表填寫 產(chǎn)領(lǐng)班簽字到倉庫領(lǐng)料。第十一條倉庫保管員根據(jù)領(lǐng)料單核實訂單后依據(jù)領(lǐng)料單上的倉庫保管聯(lián)，做好相應(yīng)的進出臺賬，做到物、卡、賬相一致。第十二條倉庫記賬員依據(jù)發(fā)料員的進出單據(jù)填寫好日進出PMC 依據(jù)庫存表填寫請購單的庫存量和采購量，并考慮在生產(chǎn)過程中的損耗適量備料。第十三條記賬員每天要根據(jù)庫存量不定期的抽檢物料的庫因，應(yīng)告之上級主管部門解決。倉庫員簽補貨，若物料是生產(chǎn)報廢的應(yīng)另行填寫領(lǐng)料單而且必須在單上注明“生產(chǎn)的同時PMC 購部要求率并以郵件方式發(fā)送給品質(zhì)部、資材部門、財務(wù)部、采購部。員，把貨物放到成品庫指定的位置，要求貨物整齊，物料標簽明確，管理員根據(jù)成第十七條成品出庫需由物流專員填寫

4、并經(jīng)總經(jīng)理簽字后的出貨/訂單號和訂單相應(yīng)的內(nèi)容，一聯(lián)交倉庫，一聯(lián)交財務(wù)，一聯(lián)存根，倉庫應(yīng)做到賬物相符，月底要求盤存表上交財務(wù)。第十八條對于客戶退回的成品，銷售支持部對退貨的物料進行檢查與核實，并填寫客退品返修記錄表連同評審報告交成品倉庫，整齊的堆檢單到發(fā)返放，并做好標識。根據(jù)客戶的要求及時補數(shù)發(fā)貨，做到以一換一。第四章環(huán)境/包裝/搬運要求1 2 頁第十九條環(huán)境要求：明設(shè)備充足。地面清潔、貨架排列整齊、貨架及產(chǎn)品不得落有灰塵。LED70202640%60%第二十條包裝要求：有破損，臟污，變形，潮濕；外箱標識清晰，書寫工整。來料段包裝外觀無臟污，無破損，并符合我司包裝要求；裝良好：廠商批次，品名,規(guī)格型號，數(shù)量等有明確標識；第二十一條搬運要求：物料要堆放牢固,防止在升降過程中摔倒損傷;拋摔之情形，以免損傷物料。超過1000 得使用油壓車或電叉車。50cm; 100cm; 50cm(150cm);120cm;200cm;150cm(內(nèi)).第五章管理制度第二十二條做好倉庫的安全防范工作，合理擺放消防器具。倉庫嚴禁吸煙，非倉庫管理人員未經(jīng)許可禁止進入倉庫。第二十三條倉庫管理人員于下班前應(yīng)巡視倉庫電源、門窗是否關(guān)閉，以確保倉庫安全。倉庫一切物資應(yīng)加強安全管理，慎防盜竊。貴重材料應(yīng)嚴加保管，并予