人力資源中心崗位說明書

1、 崗位說明書文件 PAGE 第22頁XXXXXX集團高管崗位說明書 XXXXXX國際教育集團人力資源中心制作200 年 月目 錄崗位說明明書編寫寫說明 5高管崗位位說明書書6人力資源中中心總監(jiān)監(jiān)說明書書6子公司管理理部經(jīng)理理崗位說說明書8培訓部經(jīng)理理崗位說說明書薪酬與績效效部經(jīng)理理崗位說說明書組織發(fā)展部部經(jīng)理崗崗位說明明書崗位說明書書編寫說說明所屬部門指指的是該該崗位員員工工作作關系隸隸屬的部部門，如如會計所所屬部門門為財務務部。崗位名稱指指的是任任職崗位位的稱謂謂，如人人力資源源部經(jīng)理理等。崗位編號的的格式為為XX公公司部門編號，如如TXJJCW0011：TXXJ代表表XX公公司的編編寫；C

2、CW為財財務部的的拼音編編寫；0001代代表本部部門的順順序號。崗位等級指指的是該該崗位在在公司的的職等的的級別。崗位人數(shù)指指的是擔擔當該崗崗位的人人數(shù)。崗位目的指指的是設設置該崗崗位的最最重要的的原因，用用一句話話概括。崗位在組織織中的位位置指的的是該崗崗位所在在部門的的上下級級關系崗位職責，強強調(diào)必須須完成的的任務。關鍵績效指指標指的的是在崗崗位職責責中重要要的部分分提煉出出來用于于考核的的重要考考核指標標權限范圍指指的是該該崗位在在組織中中享有的的職務權權限任職資格指指的是承承擔該崗崗位者需需具備的的學歷、工工作經(jīng)驗驗，以及及相關的的技能、素素質等。人力資源源中心崗崗位說明明書人力資源源

3、中心總總監(jiān)崗位位說明書書一、基本資資料所屬部門人力資源中中心崗位名稱總監(jiān)崗位編號TXJ-HHR-0001崗位等級崗位人數(shù)1制定時間2007年年 6月月 1 日崗位目的負責制定與與實施集集團的人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，建建立建全全人力資資源管理理體系，實實現(xiàn)人力力資源發(fā)發(fā)展目標標二、崗位在在組織中中的位置置人力資源中心人力資源中心總監(jiān)總監(jiān)組織發(fā)展部經(jīng)理薪酬與績效部經(jīng)理子公司管理部經(jīng)理培訓部經(jīng)理組織發(fā)展部經(jīng)理薪酬與績效部經(jīng)理子公司管理部經(jīng)理培訓部經(jīng)理三、崗位職職責全面負責集集團人力力資源管管理中心心工作，并并向總裁裁負責并并報告工工作根據(jù)公司中中長期經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略和規(guī)劃劃實施人人力資源源規(guī)劃、開開發(fā)和

4、管管理負責集團人人力資源源管理系系統(tǒng)建設設、執(zhí)行行、監(jiān)督督、檢查查、反饋饋監(jiān)督、指導導事業(yè)部部、子公公司人力力資源部部內(nèi)部工工作流程程、標準準的擬定定與完善善負責根據(jù)總總裁下達達的年度度管理目目標，制制定、提提報、實實施年度度人力資資源計劃劃，實現(xiàn)現(xiàn)人力資資源發(fā)展展目標負責編制集集團人力力資源年年度費用用預算并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行負責事業(yè)部部、子公公司的人人力資源源業(yè)務動動態(tài)管理理，審核核或審批批下屬單單位各類類人力資資源計劃劃和申請請參與事業(yè)部部、子公公司項目目工作人人力資源源配置方方案的制制定，并并負責實實施負責統(tǒng)籌、管管理集團團各項培培訓工作作負責組織中中高級管管理人員員的職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃工作作

5、負責統(tǒng)籌、管管理集團團各項績績效考核核工作負責集團薪薪酬福利利規(guī)劃設設計和管管理負責集團中中高級管管理人員員員工關關系管理理和重大大的勞動動糾紛處處理負責指導事事業(yè)部、子子公司員員工激勵勵機制建建立負責集團企企業(yè)文化化建設和和傳播負責主持人人力資源源系統(tǒng)例例會負責與相關關部門和和外部關關聯(lián)機構構的溝通通協(xié)調(diào)關關系負責部門的的團隊建建設和員員工培訓訓發(fā)展負責部門員員工的績績效考評評完成上級交交辦的其其它相關關工作關鍵績效指指標指標名稱考核周期考核標準集團人力資資源管理理體系建建設及時時性與質質量季度直接上級考考核事業(yè)部、子子公司人人力資源源管理體體系執(zhí)行行情況及及效果月度直接上級考考核集團人力資

6、資源制度度建設的的及時性性與質量量月度直接上級考考核事業(yè)部及子子公司人人力資源源制度執(zhí)執(zhí)行情況況及效果果月度直接上級考考核部門費用預預算制定定的合理理性月度直接上級考考核工作計劃及及總結提提交的及及時性與與質量月度直接上級考考核人力資源相相關報表表提交的的及時性性與質量量月度直接上級考考核人力資源團團隊構建建及下屬屬的培養(yǎng)養(yǎng)力度季度直接上級考考核工作計劃的的達成率率月度直接上級考考核部門員工的的流失率率月度直接上級考考核集團人員的的流失率率月度直接上級考考核員工滿意度度月度直接上級考考核四、權限范范圍權限一：對對部門預預算內(nèi)的的費用有有審核權權權限二：對對部門人人員及集集團員工工、事業(yè)業(yè)部、子

7、子公司高高管任命命有建議議權權限三：對對部門工工作及事事業(yè)部、子子公司人人力資源源工作有有監(jiān)控權權權限四：對對部門員員工及事事業(yè)部、子子公司人人力資源源人員獎獎懲有建建議權權限五：對對部門員員工及事事業(yè)部、子子公司人人力資源源人員有有考核評評價權權限六：集集團重大大決策的的建議權權權限七：對對部門人人員及事事業(yè)部、子子公司人人力資源源工作計計劃執(zhí)行行情況檢檢查考核核權權限八：對對人力資資源制度度有審核核權權限九：對對下級之之間工作作爭議的的裁決權權五、任職資資格教育水平學歷：本科科（含）以以上學歷歷專業(yè)：人力力資源或或管理類類等相關關專業(yè)畢畢業(yè)工作經(jīng)驗十年以上人人力資源源管理工工作經(jīng)驗驗，其中

8、中三年以以上人力力資源總總監(jiān)崗位位經(jīng)驗技能要求熟悉國家勞勞動法律律法規(guī)及及政策熟悉現(xiàn)代企企業(yè)人力力資源管管理模式式掌握人力資資源管理理各個職職能模塊塊的操作作流程具備優(yōu)秀的的培養(yǎng)下下屬能力力熟練使用各各種辦公公軟件熟悉管理咨咨詢培訓訓行業(yè)能力要求 具具有良好好的領導導能力、全全局觀、戰(zhàn)戰(zhàn)略意識識及系統(tǒng)統(tǒng)思維能能力、資資源整合合能力、創(chuàng)創(chuàng)新能力力、判斷斷與決策策能力、計劃和執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)與交際能力、親和力、感召力和凝聚力，信息敏感度、嚴謹細致、堅持原則、正直誠信特殊要求六、職業(yè)發(fā)發(fā)展方向向集團副總裁裁七、簽名與與批準簽名/日期期在崗人員直接主管部門經(jīng)理HR總監(jiān)總裁人力資源源中心崗崗位說明明書

9、子公司管管理部經(jīng)經(jīng)理說明明書一、基本資資料所屬部門人力資源中中心崗位名稱子公司管理理部經(jīng)理理崗位編號TXJ-HHR-0001崗位等級崗位人數(shù)1制定時間2007年年 6月月 1 日崗位目的建立建全集集團人力力資源管管理體系系并監(jiān)督督、指導導其執(zhí)行行情況二、崗位在在組織中中的位置置人力資源中心人力資源中心總監(jiān)總監(jiān)組織發(fā)展部經(jīng)理薪酬與績效部經(jīng)理子公司管理部經(jīng)理培訓部經(jīng)理組織發(fā)展部經(jīng)理薪酬與績效部經(jīng)理子公司管理部經(jīng)理培訓部經(jīng)理三、崗位職職責1、負責本本部門全全面工作作，并向向人力資資源總監(jiān)監(jiān)負責并并報告工工作2、負責建建立并完完善集團團及事業(yè)業(yè)部、子子公司的的人力資資源管控控體系（管管理制度度、流程程

10、、標準準、表單單）3、負責監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、跟跟進事業(yè)業(yè)部、子子公司對對集團人人力資源源管理政政策的執(zhí)執(zhí)行4、負責對對事業(yè)部部總裁及及子公司司總經(jīng)理理級高管管的垂直直管理，并并定期進進行考核核、動態(tài)態(tài)跟蹤及及集團和和事業(yè)部部、子公公司的重重點崗位位人才引引進和人人力資源源建設5、負責對對事業(yè)部部、子公公司的人人力資源源部門進進行垂直直管理、監(jiān)監(jiān)控和考考核6、定期組組織集團團范圍內(nèi)內(nèi)人力資資源系統(tǒng)統(tǒng)會議7、負責匯匯總并分分析集團團、事業(yè)業(yè)部、子子公司的的人力資資源狀況況，定期期提交分分析報告告8、負責發(fā)發(fā)動、推推進集團團范圍內(nèi)內(nèi)的人力力資源改改善和提提升項目目9、負責收收集并及及時反饋饋各區(qū)域域、

11、子公公司重要要人力資資源管理理信息。10、負責責管理部部內(nèi)部成成員的管管理與考考核。11、上級級交辦的的其它相相關工作作三、關鍵績績效指標標指標名稱考核周期考核標準集團人力資資源管理理體系建建設及時時性與質質量季度直接上級主主管事業(yè)部、子子公司人人力資源源管理體體系執(zhí)行行情況及及效果季度直接上級主主管集團人力資資源制度度建設的的及時性性與質量量月度直接上級主主管事業(yè)部及子子公司人人力資源源制度執(zhí)執(zhí)行情況況及效果果月度直接上級主主管工作計劃及及總結提提交的及及時性與與質量月度直接上級主主管工作計劃的的達成率率月度直接上級主主管人力資源相相關報表表提交的的及時性性與質量量月度直接上級主主管對事業(yè)部

12、、子子公司業(yè)業(yè)務輔導導達成率率月度直接上級主主管人力資源管管理信息息收集的的及時性性與質量量月度直接上級主主管員工滿意度度月度直接上級主主管四、權限范范圍權限一：對對事業(yè)部部、子公公司人力力資源人人員任命命有建議議權權限二：對對事業(yè)部部、子公公司人力力資源工工作有監(jiān)監(jiān)控權權限三：對對事業(yè)部部、子公公司人力力資源人人員獎懲懲有建議議權權限四：對對事業(yè)部部、子公公司人力力資源人人員有考考核評價價權權限五：對對事業(yè)部部、子公公司人力力資源工工作計劃劃執(zhí)行情情況檢查查考核權權權限六：對對人力資資源制度度有建議議權五、任職資資格教育水平學歷：本科科（含）以以上學歷歷專業(yè)：人力力資源管管理、企企業(yè)管理理等

13、相關關專業(yè)，工作經(jīng)驗5年以上中中型企業(yè)業(yè)人力資資源部門門經(jīng)理經(jīng)經(jīng)歷，其其中2年年以上集集團總部部對各分分公司的的人力資資源管控控經(jīng)歷；技能要求具備現(xiàn)代人人力資源源管理理理念和扎扎實的理理論基礎礎，熟悉悉國家和和地方有有關政策策和法律律法規(guī)，熟練相關辦辦公軟件件和人事事管理軟軟件能力要求較強的規(guī)劃劃和推進進能力，較較強的激激勵、溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)和交交際能力力，較強強的親和和力；責責任心強強，使命命感；良良好的信信息敏感感度特殊要求六、職業(yè)發(fā)發(fā)展方向向集團人力資資源總監(jiān)監(jiān)、事業(yè)業(yè)部/子子公司管管理副總總七、簽名與與批準簽名/日期期在崗人員直接主管部門經(jīng)理HR總監(jiān)總裁人力資源源中心崗崗位說明明書培訓部

14、經(jīng)經(jīng)理說明明書一、基本資資料所屬部門人力資源中中心崗位名稱培訓部經(jīng)理理崗位編號TXJ-HHR-0001崗位等級崗位人數(shù)1制定時間2007年年 6月月 1日日崗位目的規(guī)范集團培培訓管理理體系并并監(jiān)督、指指導事業(yè)業(yè)部、子子公司培培訓體系系的執(zhí)行行二、崗位在在組織中中的位置置人力資源中心人力資源中心總監(jiān)總監(jiān)組織發(fā)展部經(jīng)理薪酬與績效部經(jīng)理子公司管理部經(jīng)理培訓部經(jīng)理組織發(fā)展部經(jīng)理薪酬與績效部經(jīng)理子公司管理部經(jīng)理培訓部經(jīng)理三、崗位職職責1、負責本本部門全全面工作作，并向向人力資資源總監(jiān)監(jiān)負責并并報告工工作2、負責集集團培訓訓管理體體系建設設及監(jiān)督督、指導導事業(yè)部部、子公公司培訓訓體系的的建設3、負責規(guī)規(guī)劃

15、集團團各級別別、各類類別人員員及事業(yè)業(yè)部、子子公司高高層管理理人員的的培訓計計劃與實實施4、負責管管理、協(xié)協(xié)調(diào)集團團內(nèi)部培培訓資源源，指導導、規(guī)范范事業(yè)部部、子公公司的員員工培訓訓工作5、負責建建立集團團內(nèi)部培培訓講師師隊伍，并并整合外外部培訓訓講師隊隊伍及培培訓資源源6、負責事事業(yè)部、子子公司重重要培訓訓管理信信息的收收集與反反饋7、負責分分析、引引進、開開發(fā)、并并動態(tài)更更新集團團內(nèi)部各各類人員員的培訓訓課程體體系8、負責監(jiān)監(jiān)控事業(yè)業(yè)部、子子公司的的培訓執(zhí)執(zhí)行狀況況及效果果9、協(xié)助高高管孵化化中心進進行高管管培訓規(guī)規(guī)劃及職職業(yè)發(fā)展展工作10、負責責培訓部部內(nèi)部成成員的管管理與考考核。11、上

16、級級交辦的的其它相相關工作作三、關鍵績績效指標標指標名稱考核周期考核標準集團培訓體體系建設設及時性性與質量量季度直接上級主主管考核核集團培訓體體系執(zhí)行行情況季度直接上級主主管考核核培訓計劃提提交的及及時性和和質量月度直接上級主主管考核核培訓計劃的的達成率率月度直接上級主主管考核核培訓費用預預算合理理性月度直接上級主主管考核核培訓費用控控制情況況月度直接上級主主管考核核對事業(yè)部、子子公司業(yè)業(yè)務輔導導達成率率月度直接上級主主管考核核員工滿意度度月度直接上級主主管考核核四、權限范范圍權限一：對對事業(yè)部部、子公公司人力力資源人人員任命命有建議議權權限二：對對事業(yè)部部、子公公司培訓訓工作有有監(jiān)控權權權限

17、三：對對事業(yè)部部、子公公司人力力資源人人員獎懲懲有建議議權權限四：對對事業(yè)部部、子公公司人力力資源人人員有考考核評價價建議權權權限五：對對事業(yè)部部、子公公司培訓訓工作計計劃執(zhí)行行情況檢檢查考核核權權限六：對對人力資資源制度度有建議議權五、任職資資格教育水平學歷：本科科（含）以以上學歷歷專業(yè)：人力力資源管管理、企企業(yè)管理理等相關關專業(yè)工作經(jīng)驗5年以上培培訓管理理工作經(jīng)經(jīng)驗；技能要求熟悉集團企企業(yè)培訓訓運作流流程，具具備良好好的授課課能力、課課程開發(fā)發(fā)能力和和培訓資資源整合合能力2、熟練辦辦公軟件件操作；能力要求優(yōu)秀的表達達能力，溝通和交際能力、計劃與推進能力、分析能力，策劃和統(tǒng)籌能力、系統(tǒng)思維能

18、力和全局觀；工作嚴謹細致、親和力強，責任心強特殊要求六、職業(yè)發(fā)發(fā)展方向向集團人力資資源總監(jiān)監(jiān)、事業(yè)業(yè)部/子子公司管管理副總總七、簽名與與批準簽名/日期期在崗人員直接主管部門經(jīng)理HR總監(jiān)總裁人力資源源中心崗崗位說明明書薪酬與績績效部經(jīng)經(jīng)理說明明書一、基本資資料所屬部門人力資源中中心崗位名稱薪酬與績效效部經(jīng)理理崗位編號TXJ-HHR-0001崗位等級崗位人數(shù)1制定時間2007年年 6月月 1日日崗位目的規(guī)范集團薪薪酬與績績效管理理體系并并監(jiān)督、執(zhí)執(zhí)行體系系的執(zhí)行行二、崗位在在組織中中的位置置人力資源中心人力資源中心總監(jiān)總監(jiān)組織發(fā)展部經(jīng)理薪酬與績效部經(jīng)理子公司管理部經(jīng)理培訓部經(jīng)理組織發(fā)展部經(jīng)理薪酬與

19、績效部經(jīng)理子公司管理部經(jīng)理培訓部經(jīng)理三、崗位職職責1、負責本本部門全全面工作作，并向向人力資資源總監(jiān)監(jiān)負責并并報告工工作2、負責建建立及完完善集團團各級子子公司、各各類人員員的薪酬酬與績效效管理體體系（制制度、流流程、標標準及表表單）及及激勵辦辦法3、負責指指導、監(jiān)監(jiān)督事業(yè)業(yè)部、子子公司薪薪酬與績績效管理理體系及及激勵的的執(zhí)行情情況并及及時反饋饋4、規(guī)劃集集團年度度整體薪薪酬計劃劃、績效效計劃，并并組織事事業(yè)部、子子公司對對績效計計劃的分分解工作作5、對事業(yè)業(yè)部、子子公司經(jīng)經(jīng)營層進進行管理理及經(jīng)營營考核，并并定期提提報高管管薪酬調(diào)調(diào)整、職職業(yè)發(fā)展展建議報報告6、負責收收集整理理事業(yè)部部、子公公

20、司薪酬酬管理及及績效管管理信息息并及時時向上級級主管反反饋7、協(xié)助集集團子公公司管理理部、培培訓部、組組織發(fā)展展部及高高管孵化化中心工工作8、負責本本部門內(nèi)內(nèi)部成員員的管理理與考核核。9、上級交交辦的其其它相關關工作三、關鍵績績效指標標指標名稱考核周期考核標準集團薪酬與與績效管管理體系系及激勵勵辦法制制度的建建設及時時性和質質量季度直接上級主主管考核核事業(yè)部、子子公司薪薪酬與績績效管理理及激勵勵辦法執(zhí)執(zhí)行情況況及效果果季度直接上級主主管考核核績效面談的的及時性性與質量量月度直接上級主主管考核核工作計劃提提交的及及時性和和質量月度直接上級主主管考核核工作計劃的的達成率率月度直接上級主主管考核核考

21、核結果統(tǒng)統(tǒng)計的及及時性與與質量月度直接上級主主管考核核考核面談及及時性與與質量月度直接上級主主管考核核對事業(yè)部、子子公司業(yè)業(yè)務輔導導達成率率月度直接上級主主管考核核員工滿意度度月度直接上級主主管考核核四、權限范范圍權限一：對對事業(yè)部部、子公公司人力力資源人人員任命命有建議議權權限二：對對事業(yè)部部、子公公司薪酬酬、績效效工作有有監(jiān)控權權權限三：對對事業(yè)部部、子公公司人力力資源人人員獎懲懲有建議議權權限四：對對事業(yè)部部、子公公司人力力資源人人員有考考核評價價建議權權權限五：對對事業(yè)部部、子公公司薪酬酬、績效效工作計計劃執(zhí)行行情況檢檢查考核核權權限六：對對人力資資源制度度有建議議權五、任職資資格教育

22、水平學歷：本科科（含）以以上學歷歷專業(yè)：人力力資源管管理、企企業(yè)管理理等相關關專業(yè)工作經(jīng)驗5年以上人人力資源源工作經(jīng)經(jīng)驗，其其中兩年年以上薪薪酬及績績效管理理經(jīng)理工工作經(jīng)驗驗；技能要求1、熟悉集集團性企企業(yè)薪酬酬、績效效管理模模式，體體系構建建能力強強2、熟練辦辦公軟件件操作；能力要求優(yōu)秀的表達達能力，溝通和交際能力、計劃與推進能力、分析能力，策劃和統(tǒng)籌能力、系統(tǒng)思維能力和全局觀；工作嚴謹細致、親和力強，責任心強特殊要求六、職業(yè)發(fā)發(fā)展方向向集團人力資資源總監(jiān)監(jiān)、事業(yè)業(yè)部/子子公司管管理副總總七、簽名與與批準簽名/日期期在崗人員直接主管部門經(jīng)理HR總監(jiān)總裁人力資源源中心崗崗位說明明書組織發(fā)展展部

23、經(jīng)理理說明書書一、基本資資料所屬部門人力資源中中心崗位名稱組織發(fā)展部部經(jīng)理崗位編號TXJ-HHR-0001崗位等級崗位人數(shù)1制定時間2007年年6月 1 日日崗位目的規(guī)范集團組組織模式式、職能能分工，職職能建設設，并監(jiān)監(jiān)督、指指導其執(zhí)執(zhí)行二、崗位在在組織中中的位置置人力資源中心人力資源中心總監(jiān)總監(jiān)組織發(fā)展部經(jīng)理薪酬與績效部經(jīng)理子公司管理部經(jīng)理培訓部經(jīng)理組織發(fā)展部經(jīng)理薪酬與績效部經(jīng)理子公司管理部經(jīng)理培訓部經(jīng)理三、崗位職職責1、負責本本部門全全面工作作，并向向人力資資源總監(jiān)監(jiān)負責并并報告工工作2、負責擬擬定集團團組織模模式，規(guī)規(guī)劃、建建立集團團及事業(yè)業(yè)部、子子公司的的組織結結構、職職能分工工、職能

24、能建設和和崗位配配置標準準3、負責指指導事業(yè)業(yè)部、子子公司人人力資源源部門進進行定崗崗定編，監(jiān)監(jiān)督崗位位及人員員數(shù)量配配置標準準執(zhí)行情情況4、負責定定期檢查查集團各各級組織織設置與與發(fā)展問問題，提提出組織織改善建建議5、負責建建立集團團及事業(yè)業(yè)部、子子公司的的高管勝勝任能力力和素質質模型6、負責建建立集團團企業(yè)文文化理念念系統(tǒng)、文文化制度度體系及及行為規(guī)規(guī)范體系系，并制制訂文化化宣傳規(guī)規(guī)劃7、負責監(jiān)監(jiān)控、檢檢查事業(yè)業(yè)部、子子公司對對集團組組織發(fā)展展政策、企企業(yè)文化化落地的的執(zhí)行狀狀況，并并反饋異異常信息息8、負責策策劃、主主持、推推行集團團層面的的組織變變革、文文化變革革等重大大的改善善項目9、協(xié)助集集團子公公司管理理部、培培訓部、薪薪酬與績績效管理理部及高高管孵化化中心工工作10、負責責及時收收集、整整理事業(yè)業(yè)部、子子公司組組織發(fā)展展與企業(yè)業(yè)文化管管理信息息。