研發(fā)人員績效考核獎勵制度

1、研發(fā)人員績效考核獎勵制度研發(fā)人員績效考核獎勵制度研發(fā)人員績效考核獎勵制度資料僅供參考文件編號：2022年4月研發(fā)人員績效考核獎勵制度版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 研發(fā)人員績效考評管理制度目的通過運用多種考核方式相結(jié)合，對研發(fā)部門不同崗位員工進行針對性考核，保證員工工作業(yè)績直接與員工的薪酬、考核獎金掛鉤，以此調(diào)動部門全體員工的工作積極性，保證新產(chǎn)品研發(fā)工作的順利完成。研發(fā)部人員分類研發(fā)部門按職能分為：部門領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理，開發(fā)人員，技術(shù)支持人員。具體考核辦法：項目評估（50%）評分說明：以6分為起評基分，根據(jù)項目具體情況進行加減分數(shù)。最低分為2分最高分為

2、10分。序號分值說明16項目按時保質(zhì)完成2+1客戶承諾推廣的項目、難度較大的項目3+1項目管理中有創(chuàng)新點、項目過程中形成有效優(yōu)化的工作流程4+1在項目過程中團隊成長較快、團隊凝聚力增強、團隊攻關(guān)能力增強5-1項目失敗6-1項目延期7-1項目無利潤8-1項目客戶方不滿意（質(zhì)量不達標）9-1項目沒有100%回款*個人加分項加分說明：符合下列加分說明項的即可按照相應(yīng)分值進行加分，加分最高值為5分。序號分值加分說明11個人能力得到快速提升21個人擁有經(jīng)本人提出并得到評審?fù)ㄟ^的優(yōu)化工作流程或創(chuàng)新點31階段性的培養(yǎng)出優(yōu)秀接班人或新人42個人解決技術(shù)攻關(guān)難題項目評估分數(shù)=每個項目按比例分數(shù)之和+個人加分項項

3、目比例由部門總監(jiān)根據(jù)個人在項目中投入情況確定個人評估（15%）自我評估表（10分制）序號評估項詳細說明（數(shù)據(jù)與比例）自評分1工作量2工作質(zhì)3工作改善4工作態(tài)度5創(chuàng)造力1-2：表現(xiàn)不達標3-4：表現(xiàn)及格5-7：表現(xiàn)良好8-10：表現(xiàn)優(yōu)異階段工作總結(jié)（10分制）個人發(fā)展目標（技能、綜合能力），完成情況自評公司分配目標（項目、產(chǎn)品），完成情況自評個人預(yù)期目標設(shè)定（技能、發(fā)展方向等）個人評估分數(shù)=（自我評估分數(shù)之和/5*60%）+（階段工作總結(jié)分數(shù)之和/3*40%）主管評估（35%）個人綜合素質(zhì)與能力評估評價表（0-5分制）序號能力名稱能力描述評分1領(lǐng)導(dǎo)力組織團隊、領(lǐng)導(dǎo)團隊很好地完成任務(wù)。2企劃力能搜

4、集、掌握分析外界資訊情報，并運用資訊，做出完整規(guī)劃方案。3業(yè)務(wù)協(xié)商能力在目標、任務(wù)要求下，必須運用智慧及協(xié)商技巧等知識，才能化解雙方業(yè)務(wù)歧見，順利達成既定任務(wù)。4創(chuàng)造力經(jīng)常保持研究心，活用業(yè)務(wù)上的知識經(jīng)驗，以改善業(yè)務(wù)，對業(yè)績之向上發(fā)展，所必要的創(chuàng)意方法、對策，均具有具體的計劃能力。5判斷力累積知識經(jīng)驗，對事情分析判斷有一定水準（正確性）。6行動力活動性強，自發(fā)性強，做事機動性高，不拖延7感性個人知識經(jīng)驗累積之專業(yè)素養(yǎng)，受尊重能引起共鳴。8挑戰(zhàn)性敢嘗試冒險，競爭性強，具企圖心，富積極性，主動性強。9團隊合作指個人在團隊或部門溝通協(xié)調(diào)合作貢獻的程度。10規(guī)律性做事善于常規(guī)，屬于已制度化的工作。0：

5、不具備該項能力1-2：具備該項能力的部分表征3-4：完全具備該項能力5-6：該項能力較強7-8：該項能力非常強9-10：該項能力超強且在工作中發(fā)揮的淋漓盡致（個人能力標簽）個人基本品德與從業(yè)態(tài)度評估評價表（10分制）序號評估項詳細說明評分1工作量指的是交付的工作是否于期限完成，是否達成計劃量2工作質(zhì)指的是是否確實遵行標準及有成果，品質(zhì)是否符合要求且無受到抱怨3工作改善發(fā)生工作失誤或者是錯誤后改正情況4工作態(tài)度工作態(tài)度包含四個指標項：獎勵、規(guī)律性、團隊精神、自主性。獎賞，指的是受到獎賞的情形。規(guī)律性，指的是服裝儀容與禮儀，是否遲到早退，請假情形，有無提早離開工作崗位，在主管前與后表現(xiàn)有無不一樣。

6、團隊精神，指的是能否順應(yīng)工作環(huán)境并參與團隊各項活動，積極協(xié)助主管與同事間的溝通，能否照顧新進同仁及耐心指導(dǎo)。自主性，指的是是否積極投入整理整頓工作并養(yǎng)成習(xí)慣，別人不喜歡的工作，是否愿意接受，是否有責(zé)任感并貫徹執(zhí)行，是否隨時反應(yīng)異常并作迅速正確處理。5創(chuàng)造力創(chuàng)造力，指的是是否有新構(gòu)想且有能力具體化。是否有追根究底的探究心和追求心。1-2：表現(xiàn)不達標3-4：表現(xiàn)及格5-7：表現(xiàn)良好8-10：表現(xiàn)優(yōu)異主管評估分數(shù)=（素質(zhì)與能力評估分數(shù)之和/10*60%）+（品德與態(tài)度評估分數(shù)之和/5*40%）。職別與分數(shù)職別職別分數(shù)說明11初級工程師22中級工程師33高級工程師44架構(gòu)師、咨詢師56技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、高級咨詢師68項目經(jīng)理、部門經(jīng)理713部門總監(jiān)817特殊嘉獎1921特殊嘉獎21025特殊嘉獎