采購部個人工作計劃3篇(個人采購部年度總結和計劃)

1、Word 采購部個人工作計劃3篇(個人采購部年度總結和計劃) 對于寫工作方案這件事情，許多人都會覺得不知所措，其實只要我們仔細回顧工作上的過程，明確好自己的目標，就能寫出好的工作方案。下面是我收集的選購部個人工作方案3篇(個人選購部年度總結和方案)，供大家參考。 選購部個人工作方案1 選購部對于公司是很重要的一個部門，為公司生產進展有很重大的貢獻，經受上半年的選購工作的勝利，對于下半年的的工作，選購部有一個新的方案。 首先是開發(fā)新的供應商，由于公司的進展，和不同供應商之間有許多的差別，所以在下半年供應商環(huán)節(jié)，我們部門不僅要維持好之前工作上的聯(lián)系，還要不斷開發(fā)新的供應商。在這期間調查我們需要的材

2、料在市場上的價格，比較哪個供應商的材料更加適合我們公司，并且將全部的供應商建立一個特地的檔案，和選購材料的檔案，讓選購的工作變得更加透亮 。 然后就是對于選購部門財務的管理，由于在公司出產的產品成本和選購材料的價格直接相關，并且在選購物資，到物資使用的過程中會有各種不同的狀況發(fā)生，因此要對賬務有清楚的記錄。下半年工作會變得更多，對于財務的管理也要更加的嚴格，同時也要將工作過程中不完善的地方進行改進，更加適合公司進展的要求。 接下來就是在下半年要提高部門的工作效率，將工作的成本降下來。除了選購物資上面的對于成本的要求原來就是需要嚴格掌握的之外，還有對于部門在辦公過程中其他方面也需要嚴加管理，比如

3、說辦公用品的使用以及鋪張的問題，還有電腦的使用等等。 下半年本部門將進一步從選購的過程中提高工作的效率，將供應商進行網絡化，將選購進行周期化，同時將選購的周期削減到肯定程度，選購過程中需要處理的問題盡可能的削減，同時將時間利用好，規(guī)劃選購的方案，讓選購的流程變得簡易。 最終就是在下半年部門中遇到特別狀況是應當怎么處理，視狀況發(fā)生的大小將其分為不同層次記錄下來，同時報告給上級領導，分析發(fā)生狀況的緣由。還有就是選購部門和其它部門之間的協(xié)調工作，公司是由許多個部門之間組成，選購部門是公司運營過程中不行缺少的一環(huán)，也需要和其他部門進行友好的溝通，將公司的利益最大化，共同推動公司的進展。 在下半年選購部

4、門的工作任務很重，工作內容也比較多，但是我們信任，只要我們部門的為一位員工都能團結在一起，將自己的特長都發(fā)揮出來，我們的工作就會變得輕而易舉，制造出更好的成果。 選購部個人工作方案2 _年的腳步已在收獲與閱歷中邁過，回顧自已三個月來的工作，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡樂,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。20_年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實選購工作要點和制定的工作方案。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。然而，面對著20_年，我思緒

5、萬千，我這個部門是選購部，而我是一名公司信任的選購員，我深知在這樣經濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)省每一分錢，尤為重要，以下是我綻開的20_年選購工作方案。 一、組織實施“陽光選購策略”公開透亮 的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。 1、完善制度，職責明確，按章辦事。 2、工作要公開公正透亮 。 3、選購效益全線凸現(xiàn)。 4、監(jiān)督機制基本形成。 二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作 三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調 四、加強對材料價格信息的管理 20_年選購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的方案、詢比價都進行了復印留底，保

6、持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。 五、提高自已的素養(yǎng)和責任感 六、20_年將詳細從以下幾方面予以改進： 1、細化選購管理流程 2、改進供應商的選擇。 3、貨比三家，擇優(yōu)選商。 在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當?shù)墓蓊~充分，以獵取供應商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應的質量，又能有力的掌握選購支出。 4、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據庫。 以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一類貨物的價格名目。 以便選購

7、者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。 6、選購員依據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。 設計圖紙出來后，選購部提前介入，爭取贏得時間，降低選購成本。 在20_年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提前完成工作任務。同時我部門盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。 選購部： 選購部個人工作方案3 在公司領導正確領導

8、和兄弟部門的全力協(xié)作下，緊緊圍繞公司年初制定的經營方針和經營目標，結合詳細市場訂單和新的管理要求，團結全都，加班加點，樂觀開展詳細的選購工作，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件選購進度及質量、新產品開發(fā)、供應商管理、市場零星物資選購管理等方面也存在不足，需要連續(xù)改善和提升。為總結閱歷，改進不足，開展好下半年的詳細選購工作，更好的完成全年的經營目標，現(xiàn)對2022年上半年選購工作進行簡要總結，并對2022年下半年工作方案如下： 一、選購方案完成狀況： 1、零部件選購方案方面(含委外方案)：2022年上半年選購部共接收制造部下達的各類選購方案8萬余批次，月均1.3萬余批次，方案工單準時完工

9、率98%，委外工單準時完工率91%。工單的準時完工較有力地保證了公司生產的順當進行，滿意了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是共性化生產訂單，各類選購方案批量小、批次多、周期短、共性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應商生產組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產力量、內部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，2022年上半年供貨準時性較以往有所下降，質量問題較以往有所增加，選購困難加大，致使發(fā)生影響生產的狀況較多，特殊是等幾乎全部零部件均未能根據交期要求準時到貨，給公司生產組織帶來了較大影響。為了按時保質保量按期交付產品，滿意客戶需求，選購部加強組織調度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調整供

10、應商、二次投放等方式，基本上保證了生產供應，個別訂單經過與客戶溝通、協(xié)調后能夠滿意交期要求。 2、新產品開發(fā)方面：2022年公司開發(fā)了?等近15款新產品，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質量提升方案150余項，為公司產品質量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中始終是邊設計、邊改進、邊生產、邊完善狀況，選購調度工作協(xié)調難度也很大。有些新產品還不成熟就下達批量選購方案，如?等產品，遇到這種狀況，選購部只能全力以赴，努力協(xié)調，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織調度，任務的完成也非常困難。有的新產品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔憂擔當?shù)娘L險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，

11、大多配套單位不愿接受，如?開發(fā)過程中遇到很大困難。很多狀況是先支付模具費，自身也擔當較大的開發(fā)風險。面對困難，選購部新產品開發(fā)人員樂觀應對，仔細對待每一項開發(fā)方案，樂觀協(xié)調，仔細調度，專心選點，樂觀調研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，樂觀協(xié)作技術人員進行技術標準的確定和修改，準時反饋、協(xié)調各類技術信息，并建立完善了新產品開發(fā)臺帳，新產品開發(fā)方面雖有未能滿意最初開發(fā)進度的狀況，但基本上滿意了公司新產品開發(fā)要求，對于新產品準時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎。 3、市場零星物資選購方面：市場零星物資選購工作多年來是選購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術要求不明確、價格波

12、動大、交通工具不便利等客觀緣由，選購部多年來始終高度關注市場零星選購工作，通過“貨比三家、比價選購”等方式開展詳細選購工作，盡最大限度準時買到物美價廉的零部件，滿意使用單位的要求。2022年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁選購的物資組織實施市場選購招標工作，現(xiàn)正在組織實施和推動。通過招標，進一步規(guī)范和完善了市場零星選購工作，為公司節(jié)省了大量選購成本，并將市場選購方案納入公司ERP系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場選購工作的監(jiān)管和調度，提升了部門整體管理工作水平。 4、經濟目標責任制完成狀況：(1)、樂觀推動比質比價選購工作，選購員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。(2)、仔細

13、分降落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次爭論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。(3)、進一步拓寬選購渠道，比質比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。(4)、仔細分解下發(fā)選購方案，把選購量大和量小的產品進行捆綁選購。(5)、加強經濟指標分解、統(tǒng)計工作，仔細分析統(tǒng)計結果，對落實不到位的零部件進行二次降價。至2022年6月止，納入降成本責任制的零部件選購額近3億元，降價額近 480萬元，降價比1.6% ，超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價指標。 二、工作中不足之處及后續(xù)措施： 1、調度不準時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間準時到貨，導致總裝車間未能按上線要求準時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產模式為訂單生產，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，選購方案批量小、批次多、周期短、共性化需求強、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產能不足等因素，導致有些選購方案未能按精益生產需求按期到貨，影響了