全過程工程咨詢項目管理全過程設(shè)計咨詢?nèi)^程造價咨詢合同

1、. 第一部分 協(xié)議書發(fā)包人（全稱）：廣州市南沙新區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)管理局承包人（全稱）：發(fā)包人*經(jīng)公開招標確定*為香港科技大學(xué)（廣州）項目一期工程全過程工程咨詢（項目管理、全過程設(shè)計咨詢、全過程造價咨詢）的服務(wù)單位，中標通知書為*。根據(jù)中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法及其他有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，雙方就香港科技大學(xué)（廣州）項目一期工程全過程工程咨詢（項目管理、全過程設(shè)計咨詢、全過程造價咨詢）服務(wù)事項協(xié)商一致，訂立本合同。一、工程概況1.立項批文編號： ；2.項目名稱： ；3.工程地點： ；4.工程規(guī)模： ；5.工程概算投資額或建安工程費： ；6.資金來源：

2、；二、服務(wù)范圍與內(nèi)容香港科技大學(xué)（廣州）項目一期工程全過程工程咨詢（項目管理、全過程設(shè)計咨詢、全過程造價咨詢）包括但不限于以下：1.項目建設(shè)管理：承包人對項目建設(shè)的全過程進行總體管理，負責從工程項目建議書的編制報批至項目竣工驗收、竣工結(jié)算、財務(wù)決算、移交和保修期結(jié)束之日止的建設(shè)全過程統(tǒng)籌管理工作。包括：在項目決策階段，組織設(shè)計優(yōu)化和招標工作，申報各項報建審查手續(xù)；在項目實施階段，進行勘察設(shè)計管理、招標管理、設(shè)備材料采購管理、施工管理、投資控制等工作，并對工程項目進行質(zhì)量、進度、投資、合同、信息、安全等方面的有效統(tǒng)籌管理和控制，直到辦理竣工驗收手續(xù)、竣工結(jié)算、財務(wù)決算、資產(chǎn)移交前實施過程中的建設(shè)

3、管理工作及各種手續(xù)的報審管理工作等。2.設(shè)計咨詢：按照關(guān)于開展工程建設(shè)設(shè)計咨詢試點工作的通知（穗建技1999313號）的指導(dǎo)精神，國家、行業(yè)和地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、政策、規(guī)定、設(shè)計技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準等及經(jīng)上級主管部門批準的項目建議書（如有）、項目可行性研究報告、相關(guān)技術(shù)文件及有關(guān)項目的評估報告、評審報告及其它審批意見等其它依據(jù)對標段范圍內(nèi)建設(shè)過程中全部工程（含專業(yè)工程）、勘察設(shè)計過程（包含項目實施策劃階段、規(guī)劃設(shè)計階段、方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、施工過程設(shè)計變更階段、竣工驗收階段）等各建設(shè)階段提供勘察設(shè)計咨詢服務(wù)，并以駐場服務(wù)的形式全面配合業(yè)主進行勘察設(shè)計管理工作，對所遇

4、技術(shù)問題給出專業(yè)意見，對相關(guān)工作提供支持。3.造價咨詢：承包人工作的內(nèi)容包括但不限于全過程造價咨詢服務(wù)的決策階段、設(shè)計階段、招標階段、施工階段、結(jié)（決）算階段等造價咨詢?nèi)^程投資控制工作，如納入年度審計項目計劃的政府投資項目，須配合審計部門完成相關(guān)審計工作（業(yè)主保留調(diào)整工作范圍和內(nèi)容的權(quán)利）。三、工程建設(shè)管理目標1.工程進度目標：建設(shè)期為以最終簽訂的本項目工程總承包合同中約定的工期為準 。2.工程質(zhì)量標準：符合工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準或本項目施工合同要求的質(zhì)量標準，并以標準高者為準。3.工程投資目標：根據(jù)批準的設(shè)計文件，按有審核權(quán)限的部門評審批準的項目概算總額作為本項目的投資控制目標。 4

5、.安全文明目標：確保工程無重大安全事故。四、詞語限定協(xié)議書中相關(guān)詞語的含義與通用條款、專用條款中的定義與解釋相同。五、合同文件組成與解釋順序下列文件成為本合同的組成部分，具有同等法律效力，合同文件應(yīng)是互為解釋，互為說明，除合同另有約定外，解釋的優(yōu)先順序如下：1.合同履行期間雙方簽訂的補充合同（協(xié)議）或修正文件（如有）；2.本合同協(xié)議書；3.中標通知書（如有）；4.合同專用條款；5.合同通用條款；6.合同附件；7.標準規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件、圖紙；8.本合同工程招標文件（含招標文件補充文件、澄清文件、答疑文件等）（如有）；9.本合同工程投標文件（含投標文件澄清等）（如有）；10.發(fā)包人關(guān)于工程管理的

6、各項制度、規(guī)定；11.組成本合同的其他文件。當上述文件出現(xiàn)多義性或不一致解釋時，應(yīng)由發(fā)包人作出解釋和校正并作出書面說明；承包人對發(fā)包人的解釋和校正有異議的，由發(fā)包人與承包人協(xié)商解決；如協(xié)商不成，由發(fā)包人按照公平合理和有利于本工程建設(shè)的原則作出決定。六、全過程工程咨詢及團隊主要成員項目負責人姓名： ，身份證號碼： ，注冊號： 。七、簽約酬金簽約酬金(含稅)暫定為人民幣（大寫）： 萬元（￥ 萬元）。其中項目管理費暫定金額為人民幣（大寫）： 萬元（￥ 萬元），設(shè)計咨詢費暫定金額為人民幣（大寫）： 萬元（￥ 萬元），造價咨詢費暫定金額為人民幣（大寫）： 萬元（￥ 萬元）。酬金結(jié)算價按本合同專用條款第5

7、.3.1條約定計算，最終價格以財政審定的金額為準。八、服務(wù)期合同簽訂之日起至完成財務(wù)決算工作且缺陷責任期已滿后終止。九、承包人開戶信息 戶 名：* 開戶銀行：* 帳 號：*十、雙方承諾1.承包人向發(fā)包人承諾，嚴格按照全過程工程咨詢（項目管理、全過程設(shè)計咨詢、全過程造價咨詢）服務(wù)。2.發(fā)包人向承包人承諾，按照本合同約定支付酬金。3.發(fā)包人和承包人保證嚴格遵守本合同的各項約定，享有并承擔本合同的各項權(quán)利和義務(wù)。4.承包人承諾遵守發(fā)包人的關(guān)于工程建設(shè)管理的各項制度、規(guī)定和管理辦法等，如有更新，則按最新文件執(zhí)行。同時，也要服從香港科技大學(xué)校校方管理要求，具體要求見附件6。當發(fā)包人與香港科技大學(xué)校方的要

8、求存在矛盾時，由發(fā)包人及香港科技大學(xué)校方協(xié)商統(tǒng)一后，由發(fā)包人書面通知承包人執(zhí)行。如承包人未達到上述要求，發(fā)包人有權(quán)依據(jù)相關(guān)制度、規(guī)定和管理辦法等要求承包人承擔違約責任及賠償損失。5.承包人承諾按投標文件和本合同所承諾的各項條款落實做好各項工作；采取一切措施按合同文件約定完成本工程質(zhì)量、進度、投資、安全等各項目標，達到合同約定的各項標準，并保證不因此增加發(fā)包人的成本負擔。6.因資金管理的需要，發(fā)包人有權(quán)根據(jù)資金來源不同對合同價款的結(jié)算審核、支付流程及支付方式等進行調(diào)整，承包人須配合。7.承包人需要在紅線內(nèi)或紅線外200米范圍內(nèi)設(shè)置集中固定的辦公場所，組建項目團隊集中辦公，保障項目管理現(xiàn)場響應(yīng)效率

9、。8.按發(fā)包人要求承擔接待、考察、宣傳等工作任務(wù)，具體包括但不限于設(shè)置宣傳欄、沙盤、視頻、及講解等，并自行承擔相應(yīng)費用，發(fā)包人不為此支付任何費用。十一、合同訂立1.本合同于 簽訂。2.訂立地點：廣州市南沙區(qū) 。3.合同正本一式 份，雙方各執(zhí)一份，副本一式 份，雙方各執(zhí) 份，正副本具同等法律效力。4.本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商另行簽訂補充合同。5.本合同自發(fā)包人、承包人雙方法定代表人在協(xié)議書上簽字(或簽章)并加蓋公章之日起生效，至本合同服務(wù)內(nèi)容全部完成且雙方的責任、義務(wù)履行完畢時終止。合同生效以后，雙方就中標通知書發(fā)出次日至合同生效期間按合同約定的履約行為予以追認。（本頁僅為簽署頁）發(fā)包人：（蓋

10、章）法定代表人：委托代理人：聯(lián)系人：地 址： 郵政編碼：電 話：傳 真：承包人： （蓋章）法定代表人： 聯(lián)系人： 地 址： 郵政編碼： 電 話： 傳 真： 開戶銀行： 賬戶名稱： 銀行賬號： 第二部分 通用條款1.定義與解釋1.1定義除根據(jù)上下文另有其意義外，組成本合同的全部文件中的下列名詞和用語應(yīng)具有本款所賦予的含義：1.1.1“工程”是指按照本合同約定實施項目建設(shè)管理、設(shè)計咨詢及造價咨詢與相關(guān)服務(wù)的建設(shè)工程。1.1.2“發(fā)包人”是指本合同中委托項目建設(shè)管理、設(shè)計咨詢及造價咨詢與相關(guān)服務(wù)的一方，及其合法的繼承人或受讓人。1.1.3“承包人”是指本合同中提供項目建設(shè)管理、設(shè)計咨詢及造價咨詢與相

11、關(guān)服務(wù)的一方，及其合法的繼承人。1.1.4“參建單位”是指在工程范圍內(nèi)與發(fā)包人簽訂勘察、設(shè)計、施工等有關(guān)合同的當事人，及其合法的繼承人。1.1.5“正常工作”指本合同訂立時通用條款和專用條款中約定的承包人的工作。1.1.6“附加工作”是指本合同約定的正常工作以外承包人的工作。1.1.7“項目服務(wù)機構(gòu)”是指承包人派駐工程負責履行本合同的組織機構(gòu)。1.1.8“酬金”是指承包人履行本合同義務(wù)，發(fā)包人按照本合同約定給付承包人的金額。1.1.9“正常工作酬金”是指承包人完成正常工作，發(fā)包人應(yīng)給付承包人按合同約定計算的酬金額。1.1.10“附加工作酬金”是指承包人完成附加工作，發(fā)包人應(yīng)給付承包人的金額。1

12、.1.11“一方”是指發(fā)包人或承包人；“雙方”是指發(fā)包人和承包人；“第三方”是指除發(fā)包人和承包人以外的有關(guān)方。1.1.12“書面形式”是指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。1.1.13“天”是指第一天零時至第二天零時的時間。1.1.14“月”是指按公歷從一個月中任何一天開始的一個公歷月時間。1.1.15不可抗力是指合同當事人在簽訂合同時不可預(yù)見，在合同履行過程中不可避免且不能克服的自然災(zāi)害和社會性突發(fā)事件，如地震、海嘯、瘟疫、騷亂、戒嚴、暴動、戰(zhàn)爭等。1.2解釋1.2.1本合同以中國的漢語簡體文字編寫、解釋和說明。合同當事人在

13、專用合同條款中約定使用兩種以上語言時，漢語為優(yōu)先解釋和說明合同的語言。1.2.2組成本合同的下列文件彼此應(yīng)能相互解釋、互為說明。本合同文件的解釋順序如下：（1）合同履行期間雙方簽訂的補充合同（協(xié)議）或修正文件（如有）；（2）本合同協(xié)議書；（3）中標通知書（如有）；（4）合同專用條款；（5）合同通用條款；（6）合同附件；（7）標準規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件、圖紙；（8）本合同工程招標文件（含招標文件補充文件、澄清文件、答疑文件等）（如有）；（9）本合同工程投標文件（含投標文件澄清等）（如有）；（10）發(fā)包人關(guān)于工程管理的各項制度、規(guī)定；（11）組成本合同的其他文件。上述各項合同文件包括合同當事人就該項合

14、同文件所作出的補充和修改，屬于同一類內(nèi)容的文件，應(yīng)以最新簽署的為準。2.承包人的義務(wù)2.1服務(wù)的范圍和工作內(nèi)容2.1.1服務(wù)范圍：指項目建設(shè)管理、設(shè)計咨詢及造價咨詢與相關(guān)服務(wù)，具體內(nèi)容在專用條款中約定。2.1.2項目建設(shè)管理、設(shè)計咨詢及造價咨詢服務(wù)具體工作內(nèi)容在合同專用條款約定。2.1.3其他相關(guān)服務(wù)內(nèi)容在合同專用條款約定。2.2服務(wù)依據(jù)2.2.1除專用條款另有約定外，服務(wù)依據(jù)包括如下：（1）適用的法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章；（2）與工程有關(guān)的規(guī)范、標準、規(guī)程等；（3）政府批準的計劃立項、規(guī)劃要點、設(shè)計要點等有關(guān)文件；（4）工程勘察文件、設(shè)計文件等其他文件；（5）本工程項目建設(shè)管理、設(shè)計咨詢及造

15、價咨詢服務(wù)的委托合同及補充合同；（6）發(fā)包人與第三方簽訂的與實施工程有關(guān)的合同；（7）合同履行中與項目建設(shè)管理服務(wù)、設(shè)計咨詢及造價咨詢有關(guān)的來往函件；（8）發(fā)包人發(fā)出的有關(guān)本工程建設(shè)的指令；（9）發(fā)包人制定的有關(guān)本工程建設(shè)管理的各項制度、規(guī)定和辦法等。2.2.2相關(guān)服務(wù)依據(jù)包括：其他依據(jù)在專用條款中約定。2.3項目服務(wù)機構(gòu)和人員2.3.1承包人應(yīng)在施工現(xiàn)場建立項目服務(wù)機構(gòu)，承包人派駐到工程所在地履行服務(wù)的人員，必須能夠適應(yīng)合同規(guī)定的委托服務(wù)工作。項目服務(wù)機構(gòu)在完成委托合同約定的委托工作后可撤離施工現(xiàn)場。2.3.2承包人應(yīng)按提供人員名單組建滿足工作需要的項目服務(wù)機構(gòu)，配備必要的設(shè)備。項目服務(wù)機構(gòu)

16、的主要人員應(yīng)具有相應(yīng)的資格條件。2.3.3承包人必須在發(fā)包人發(fā)出進場通知后，按發(fā)包人具體的要求進場，并立即開始履行本合同約定的服務(wù)。承包人必須按照其投標文件的承諾，足額、按時派駐人員和投入設(shè)備。2.3.4本合同履行過程中，及重要崗位人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證委托工作正常進行。2.3.5承包人可根據(jù)工程進展和工作需要調(diào)整項目服務(wù)機構(gòu)人員。承包人更換及重要崗位人員時，應(yīng)提前7天向發(fā)包人書面報告，經(jīng)發(fā)包人同意后方可更換；承包人更換項目服務(wù)機構(gòu)其他人員，應(yīng)以相當資格與能力的人員替換，并通知發(fā)包人。2.3.6承包人應(yīng)及時更換有下列情形之一的人員：（1）嚴重過失行為的；（2）有違法行為不能履行職責的；（3

17、）涉嫌犯罪的；（4）不能勝任崗位職責的；（5）嚴重違反職業(yè)道德的；（6）專用條款約定的其他情形。2.3.7發(fā)包人有權(quán)以書面形式要求承包人更換不能勝任本職工作的項目服務(wù)機構(gòu)人員。即使是發(fā)包人要求或同意更換的人員，其替代人員的資質(zhì)仍應(yīng)得到發(fā)包人的認可。由于更換人員引起的費用由承包人承擔。2.3.8承包人在本合同授權(quán)范圍內(nèi)行使合同規(guī)定的權(quán)利，履行相應(yīng)的職責。當發(fā)包人發(fā)現(xiàn)服務(wù)人員不按合同履行職責，或與參建單位串通給發(fā)包人或工程造成損失的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人更換服務(wù)人員，或終止合同，并要求承包人承擔相應(yīng)的賠償責任或連帶賠償責任。2.4履行職責承包人應(yīng)遵循職業(yè)道德準則和行為規(guī)范，嚴格按照法律法規(guī)、工程建

18、設(shè)有關(guān)標準及本合同履行職責。2.4.1在本工程服務(wù)范圍內(nèi)，發(fā)包人和參建單位提出的意見和要求，承包人應(yīng)及時提出處置意見。當發(fā)包人與參建單位之間發(fā)生合同爭議時，承包人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人、參建單位協(xié)商解決。2.4.2當發(fā)包人與參建單位之間的合同爭議提交仲裁機構(gòu)仲裁或人民法院審理時，承包人應(yīng)提供必要的證明資料。2.4.3承包人應(yīng)在專用條款約定的授權(quán)范圍內(nèi)，處理發(fā)包人與參建單位所簽訂合同的變更事宜。如果變更超過授權(quán)范圍，應(yīng)以書面形式報發(fā)包人批準。在緊急情況下，為了保護財產(chǎn)和人身安全，承包人所發(fā)出的指令未能事先報發(fā)包人批準時，應(yīng)在發(fā)出指令后的24小時內(nèi)以書面形式報發(fā)包人。2.4.4承包人發(fā)現(xiàn)參建單位的人員不能勝

19、任本職工作的，應(yīng)將此情況及時反映給發(fā)包人，并建議參建單位予以調(diào)換。2.5提交報告承包人應(yīng)按專用條款約定的種類、時間和份數(shù)向發(fā)包人提交項目建設(shè)管理、設(shè)計咨詢及造價咨詢與相關(guān)服務(wù)的報告。2.6文件資料在本合同履行期內(nèi)，承包人應(yīng)在現(xiàn)場保留工作所用的圖紙、報告及記錄項目建設(shè)管理、設(shè)計咨詢及造價咨詢工作的相關(guān)文件。工程竣工后，應(yīng)當按照檔案管理規(guī)定將項目建設(shè)管理、設(shè)計咨詢及造價咨詢有關(guān)文件歸檔。2.7履約擔保發(fā)包人根據(jù)項目的需求，可以要求承包人出具履約擔保。發(fā)包人要求承包人提供履約擔保的，履約擔保具體要求在專用條款約定。3發(fā)包人的義務(wù)3.1告知發(fā)包人應(yīng)在發(fā)包人與參建單位簽訂的合同中明確承包人的權(quán)限。如有變

20、更，應(yīng)及時通知參建單位。3.2提供資料發(fā)包人應(yīng)按照本合同附錄約定，無償向承包人提供工程有關(guān)的資料。在本合同履行過程中，發(fā)包人應(yīng)及時向承包人提供最新的與工程有關(guān)的資料。3.3提供工作條件發(fā)包人應(yīng)為承包人完成項目建設(shè)管理、設(shè)計咨詢及造價咨詢與相關(guān)服務(wù)提供必要的條件。3.4發(fā)包人代表發(fā)包人應(yīng)授權(quán)一名熟悉工程情況的代表，負責與承包人聯(lián)系。發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂本合同后7天內(nèi)，將發(fā)包人代表的姓名和職責書面告知承包人。當發(fā)包人更換發(fā)包人代表時，應(yīng)提前7天通知承包人。3.5發(fā)包人意見或要求在本合同約定的項目建設(shè)管理、設(shè)計咨詢及造價咨詢與相關(guān)服務(wù)工作范圍內(nèi)，發(fā)包人對參建單位的任何意見或要求應(yīng)通知承包人，由承包人向

21、參建單位發(fā)出相應(yīng)指令。3.6答復(fù)對承包人以書面形式提交并要求作出決定的事宜，發(fā)包人將給予書面答復(fù)。3.7支付發(fā)包人應(yīng)按本合同約定，向承包人支付酬金。4.違約責任4.1承包人的違約承包人未履行本合同義務(wù)的，應(yīng)承擔相應(yīng)的違約責任，違約責任在專用條款中約定。4.2發(fā)包人的違約責任發(fā)包人未履行本合同義務(wù)的，應(yīng)承擔相應(yīng)的違約責任，違約責任在專用條款中約定。4.3除外責任因非承包人的原因，且承包人無過錯，發(fā)生工程質(zhì)量事故、安全事故、工期延誤等造成的損失，承包人不承擔賠償責任。因不可抗力導(dǎo)致本合同全部或部分不能履行時，雙方各自承擔其因此而造成的損失、損害。5.支付5.1支付貨幣發(fā)包人與承包人雙方同意本合同酬

22、金均以人民幣支付。5.2支付申請承包人應(yīng)在本合同約定的每次應(yīng)付款時間前，向發(fā)包人提交支付申請書。支付申請書應(yīng)當說明當期應(yīng)付款總額，并列出當期應(yīng)支付的款項及其金額。5.3支付酬金酬金包括提供本合同項目建設(shè)管理、設(shè)計咨詢及造價咨詢范圍服務(wù)所需的直接成本、間接成本、利稅等可預(yù)見費用和不可預(yù)見服務(wù)風險費用。酬金的最終結(jié)算方法和支付在合同專用條款中約定。5.4有爭議部分的付款發(fā)包人對承包人提交的支付申請書有異議時，應(yīng)當在收到承包人提交的支付申請書后7天內(nèi)，以書面形式向承包人發(fā)出異議通知。無異議部分的款項應(yīng)按期支付，有異議部分的款項按第7條約定辦理。6.合同生效、變更、暫停、解除與終止6.1生效發(fā)包人和承

23、包人雙方法定代表人在協(xié)議書上簽字并加蓋單位公章之日起本合同生效。6.2變更本項目的所有變更均須遵循“先審批、后變更”的原則，嚴格按照廣州南沙區(qū)印發(fā)的工程變更管理辦法或文件等規(guī)定執(zhí)行。6.3暫停與解除除雙方協(xié)商一致可以解除本合同外，當一方無正當理由未履行本合同約定的義務(wù)時，另一方可以根據(jù)本合同約定暫停履行本合同直至解除本合同。6.3.1在本合同有效期內(nèi)，由于雙方無法預(yù)見和控制的原因?qū)е卤竞贤炕虿糠譄o法繼續(xù)履行或繼續(xù)履行已無意義，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以解除本合同或承包人的部分義務(wù)。在合同解除之前，承包人應(yīng)作出合理安排，使開支減至最小。解除本合同的協(xié)議必須采取書面形式，協(xié)議未達成之前，本合同仍然有

24、效。6.3.2在本合同有效期內(nèi)，因非承包人的原因?qū)е鹿こ淌┕と炕虿糠謺和?，發(fā)包人可通知承包人要求暫停全部或部分工作。承包人應(yīng)立即安排停止工作，并將開支減至最小。6.3.3因不可抗力致使本合同部分或全部不能履行時，一方應(yīng)立即通知另一方，可暫?；蚪獬竞贤?。6.3.4本合同解除后，本合同約定的有關(guān)結(jié)算、清理、爭議解決方式的條件仍然有效。6.4終止以下條件全部滿足時，本合同即告終止：（1）承包人完成本合同約定的全部工作；（2）發(fā)包人與承包人結(jié)清并支付全部酬金。7.爭議解決7.1協(xié)商雙方應(yīng)本著誠信原則協(xié)商解決彼此間的爭議。7.2調(diào)解如果雙方不能在14天內(nèi)或雙方商定的其他時間內(nèi)解決本合同爭議，可以將其

25、提交給專用條款約定的或事后達成協(xié)議的調(diào)解人進行調(diào)解。7.3仲裁或訴訟雙方均有權(quán)不經(jīng)調(diào)解直接向?qū)Ｓ脳l款約定的仲裁機構(gòu)申請仲裁或向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。8.其他8.1外出考察費用委托的建設(shè)工程項目建設(shè)管理、設(shè)計咨詢及造價咨詢服務(wù)所必要的人員出外考察，其費用支出承包人自行解決。8.2材料設(shè)備復(fù)試費用委托的建設(shè)工程設(shè)計咨詢及造價咨詢服務(wù)所必要的材料設(shè)備復(fù)試，其費用支出經(jīng)發(fā)包人同意的，在預(yù)算范圍內(nèi)向發(fā)包人實報實銷。8.3咨詢費用在項目建設(shè)管理、設(shè)計咨詢及造價咨詢業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，如需聘用專家咨詢或協(xié)助，由承包人聘用的，其費用由承包人承擔；由發(fā)包人聘用的，其費用由發(fā)包人承擔。8.4獎勵承包人在服務(wù)過程中提

26、出的合理化建議，使發(fā)包人獲得經(jīng)濟效益的，雙方在專用條款中約定獎勵金額的確定方法。8.5守法誠信承包人及其工作人員不得從與實施工程有關(guān)的第三方處獲得任何經(jīng)濟利益。8.6保密未經(jīng)對方同意，任何一方當事人不得將有關(guān)文件、技術(shù)秘密、需要保密的資料和信息泄露給他人或公開發(fā)表與引用。8.7通知本合同涉及的通知均應(yīng)當采用書面形式，并在送達對方時生效，收件人應(yīng)書面簽收。8.8著作權(quán)承包人對其編制的文件擁有著作權(quán)。承包人可單獨或與他人聯(lián)合出版有關(guān)項目建設(shè)管理、設(shè)計咨詢及造價咨詢與相關(guān)服務(wù)的資料。除專用條款另有約定外，如果承包人在本合同履行期間及本合同終止后兩年內(nèi)出版涉及本工程的有關(guān)項目建設(shè)管理、設(shè)計咨詢及造價咨

27、詢與相關(guān)服務(wù)的資料，應(yīng)當征得發(fā)包人的同意。第三部分 專用條款1.定義與解釋1.2解釋1.2.1本合同文件除使用中文外，還可用 / 。1.2.2 約定本合同文件的解釋順序為：按合同協(xié)議書第五條約定執(zhí)行。2.承包人義務(wù)2.1服務(wù)的范圍和內(nèi)容2.1.1服務(wù)范圍包括：見“第一部分 協(xié)議書 二、服務(wù)范圍與內(nèi)容”2.1.2工作內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容： 2.1.2.1項目建設(shè)管理工作內(nèi)容承包人應(yīng)代表發(fā)包人進行項目全過程管理，負責從工程項目建議書的編制報批至項目竣工驗收、竣工結(jié)算、財務(wù)決算、移交和保修期結(jié)束之日止的建設(shè)全過程統(tǒng)籌管理工作。包括：在項目決策階段，組織設(shè)計優(yōu)化和招標工作，申報各項報建審查手續(xù)；在

28、項目實施階段，進行勘察設(shè)計管理、招標管理、設(shè)備材料采購管理、施工管理、投資控制等工作，并對工程項目進行質(zhì)量、進度、投資、合同、信息、安全等方面的有效統(tǒng)籌管理和控制，直到辦理竣工驗收手續(xù)、和竣工結(jié)算、財務(wù)決算、資產(chǎn)移交前實施過程中的建設(shè)管理工作及各種手續(xù)的報審管理工作等。具體工作包含但不限以下內(nèi)容：(1)前期工作管理1)辦理建設(shè)用地報批手續(xù)（除土地征收、拆遷及國土部門負責農(nóng)轉(zhuǎn)用工作外），并最終領(lǐng)取土地使用權(quán)證。2)負責配合其他單位實施的各類管線的搬遷和保護工作。3)辦理項目建設(shè)有關(guān)的批文、證照以及其他相關(guān)手續(xù)，主要包括市政、煤氣、排水、排污、交通、消防、供水、供電、人防、衛(wèi)生、環(huán)保、通訊、防雷規(guī)

29、劃等。4)做好工程勘測、地質(zhì)鉆探、場地物理探測、地震災(zāi)害性評估等組織工作。組織調(diào)查和考察工程的地質(zhì)、水文與氣象等現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進入現(xiàn)場方法以及可能需要的設(shè)施等方面的情況，根據(jù)這些因素對工程的影響和可能產(chǎn)生的風險、意外事故、不可預(yù)見損失以及其他情況進行充分的考慮并做好積極的防范措施以確保工程的順利進行。5)負責辦理施工用電、用水等相關(guān)手續(xù)。6)負責向有關(guān)管理部門辦理工程建設(shè)報建、開工申請等手續(xù)。7)其它有關(guān)前期協(xié)調(diào)工作。(2)招投標管理負責各項招標工作的組織，按批準的招標方式組織、開展各項招標工作，具體包括編制招標工作計劃、組織調(diào)研、組織編制招標文件（包括編制工程量清單和標底

30、）和招投標工作等有關(guān)工作。1)按照工程進度編制招標工作計劃報發(fā)包人審定后實施。2)合理劃分各招標項目及標段報發(fā)包人確定。3)按照法律法規(guī)的要求組織公開招標或搖珠程序。4)辦理招標的相關(guān)審批手續(xù)。5)組織編制招標文件（包括編制工程量清單和標底），經(jīng)發(fā)包人復(fù)核確定后對外提供。6)組織招標代理單位進行招投標工作。7)負責招投標檔案的歸集整理。8)其他招標工作。(3)設(shè)計工作管理1)組織設(shè)計合同的談判，負責方案深化設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計各階段的管理，與設(shè)計單位和發(fā)包人的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，處理設(shè)計過程出現(xiàn)的設(shè)計配合問題，確保項目設(shè)計按批準的建設(shè)規(guī)模、功能、標準和工期順利實施，確保項目各項技術(shù)指標符合國

31、家有關(guān)標準和發(fā)包人使用要求。2) 負責工程紅線內(nèi)外所有列入項目投資范圍內(nèi)公用工程項目設(shè)計的組織、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。負責組織設(shè)計單位協(xié)調(diào)項目與市政規(guī)劃、項目與當?shù)貐^(qū)域規(guī)劃的關(guān)系，并組織設(shè)計優(yōu)化和報批報建工作。3)負責組織設(shè)計會審，在批準的范圍和規(guī)模內(nèi)，施工圖預(yù)算不超過概算，概算不超估算，并使設(shè)計進度和質(zhì)量滿足項目建設(shè)的需要。4)負責組織建設(shè)過程中的設(shè)計施工交底和技術(shù)協(xié)調(diào)。5)負責與設(shè)計、管線管理等有關(guān)單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。6)對設(shè)計過程中可能出現(xiàn)的疏漏缺陷或資料提供不全，經(jīng)核實確認后，督促設(shè)計單位進行改正。7)若在施工中或在與交通、規(guī)劃、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)中，發(fā)現(xiàn)需進行重大設(shè)計變更時，提出書面技術(shù)經(jīng)濟變更

32、方案，上報發(fā)包人審批。8)發(fā)包人對工程設(shè)計的變更，應(yīng)提前書面通知承包人，變更文件應(yīng)清楚列明變更的項目、部位、材料、設(shè)備等內(nèi)容。承包人應(yīng)將變更實施一方方案和所形成的后果（如投資增減、工期影響等）報告發(fā)包人，并在發(fā)包人確認后及時組織施工。9)其他設(shè)計管理工作。(4)工程進度管理1)按照本合同和投標文件的工期約定，審查和調(diào)整監(jiān)理單位上報的工程進度計劃，包括總體計劃及主要節(jié)點計劃，分項分部計劃和年度月度計劃，報發(fā)包人審定。2)嚴格按批準的計劃進度管理，一旦達不到計劃進度要求或發(fā)生進度拖期傾向，應(yīng)在3日內(nèi)向發(fā)包人報告查明原因，并采取有效措施予以補救，確保總工期不變和項目的如期完成。3)定期組織召開工程協(xié)

33、調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，形成會議紀要，每月5日前向發(fā)包人提供上月有關(guān)進度的信息和存在的問題。4)每月5日前向發(fā)包人、有關(guān)部門提供上月單位工程計劃完成情況報表、工程計劃報表和形象進度報表及建設(shè)動態(tài)。5)監(jiān)督監(jiān)理單位的工作，協(xié)調(diào)安排各施工單位、配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的施工銜接，組織有序的交叉施工。6)承包人有權(quán)根據(jù)工程施工合同執(zhí)行情況發(fā)布開工令、停工令和復(fù)工令。上述命令下達前應(yīng)通知發(fā)包人單位，命令下達后2個工作日內(nèi)書面報告發(fā)包人單位。7)其他工程進度管理工作。(5)工程質(zhì)量管理1)按照國家和省市頒布的建筑管理條例和施工規(guī)范,以及對本項目建設(shè)標準、規(guī)范的要求，負責施工質(zhì)量、材料

34、設(shè)備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量，建立質(zhì)量保證體系，嚴格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達到合格。2)負責辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報等手續(xù)。3)負責根據(jù)本項目工程的特點對本項目的單位工程進行劃分，報發(fā)包人批準后實施。4)負責定期和不定期地對工程進行檢查和檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須2日內(nèi)組織整改，每月5日前書面向發(fā)包人提供上月的工程質(zhì)量報告（重大工程質(zhì)量問題及時專題報告）。5)對本工程質(zhì)量負責，并在發(fā)生質(zhì)量事故時及時查明原因和具體責任，報發(fā)包人備案，并組織事故處理方案的實施。6)按照國家質(zhì)量驗收規(guī)定的要求，負責組織工程質(zhì)量驗收。7)項目具備交工驗收條件時，按規(guī)定組織各有關(guān)方面進行交工驗收，并完成交工驗收報告及其報批手續(xù)。8)除不

35、可抗力因素及政府行為外，在施工和竣工驗收過程中，工程建設(shè)不符合施工設(shè)計要求或質(zhì)量要求而需要返工的，承包人應(yīng)及時組織責任單位返工，所需費用由承包人按所負責任的大小給予賠償，且不得因此而延誤總工期。9)其他工程質(zhì)量管理工作。(6)工程投資管理1)嚴格按照國家招標投標法，在發(fā)包人的監(jiān)督下組織工程招標，擇優(yōu)選定勘察、設(shè)計、施工和主要材料設(shè)備供應(yīng)單位，并和發(fā)包人一起與中標單位簽訂三方合同。承包人應(yīng)按合同法規(guī)定行使和履行合同的全部權(quán)利義務(wù)，切實保障工程質(zhì)量、工程進度和施工安全，嚴格控制工程造價。2)在發(fā)包人的監(jiān)督下，負責組織開展材料設(shè)備招標，保證所采購的材料設(shè)備符合設(shè)計和有關(guān)質(zhì)量標準的要求。根據(jù)工程的節(jié)點

36、要求,編制工程總用款計劃和實施過程中的年、季、月用款計劃，報發(fā)包人確認后，作為發(fā)包人籌集資金的計劃依據(jù)。根據(jù)發(fā)包人批準的工程施工進度計劃，復(fù)核監(jiān)理單位上報的施工單位當月完成經(jīng)驗收合格的工程量月報和下月用款報表（應(yīng)細分各單項工程，并盡可能以工程合同為依據(jù)），并報發(fā)包人備案，作為每月應(yīng)撥付工程款項的依據(jù)和下月的用款計劃。所有臨時追加用款事項按5.2.9條款執(zhí)行。在相關(guān)方提供有關(guān)資料后，負責編制年、季、月的投資完成報表、財務(wù)用款計劃報表、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計基層基準表等工作。組織編制概（預(yù)）算，并通過財政評審，為控制工程總投資提供充分和準確的依據(jù)。組織編制施工招標限價及工程量清單，并完成備案。工程竣工驗

37、收合格后二個月內(nèi)，承包人督促各負責單位報送的工程總結(jié)算書（要求把各部分工程項目分列清楚），在二個月內(nèi)完成結(jié)算審核工作，報發(fā)包人并經(jīng)批準后，由發(fā)包人在總結(jié)算書上簽字蓋章，作為本工程總結(jié)算的依據(jù)，辦理結(jié)算手續(xù)，發(fā)包人按合同規(guī)定付清工程結(jié)算款余額。承包人應(yīng)嚴格控制施工過程的工程造價（包括但不限于工程簽證和設(shè)計變更）。其他工程投資管理工作，包括但不限于資金監(jiān)管等。(7)工程安全管理按照市政府和行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，負責辦理工程安全監(jiān)督申報等有關(guān)手續(xù)。承包人應(yīng)對本工程的安全生產(chǎn)負有管理責任，保證不因管理過失出現(xiàn)重大責任事故。承包人未依法律法規(guī)或合同約定履行工程安全管理職責，導(dǎo)致出現(xiàn)責任事故的，承包人應(yīng)負責

38、處理；若因此給發(fā)包人單位造成損失的，承包人應(yīng)負有賠償責任。明確施工單位的安全職責，督促并檢查施工單位安全措施的制定和落實。加強安全培訓(xùn)教育，增強施工人員安全保護意識。如有事故發(fā)生，承包人應(yīng)積極參加事故調(diào)查，采取措施保護事故現(xiàn)場，按安全事故責任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門上報。項目實施期間的安全管理，由承包人負責。其他工程安全管理工作。(8)文明施工管理負責督促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場設(shè)施齊全，工地衛(wèi)生清潔和內(nèi)業(yè)資料完備。交工前清理現(xiàn)場應(yīng)符合政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，整個工程施工周期內(nèi)均應(yīng)達到行業(yè)文明工地的要求。負責建立文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，與施工單位簽訂文明施工責任書，檢查文明施工落實情況。在

39、施工中發(fā)現(xiàn)文物古跡，承包人有責任督促施工單位予以保護，不得擅自處理。由此影響工程進度和損失，承包人可在審查施工單位所提交的合理工期延誤和損失索賠要求的基礎(chǔ)上報發(fā)包人審定。其他文明施工管理工作。(9)合同、檔案和信息管理負責項目勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工和設(shè)備材料采購合同等的起草、談判，并負責合同的履行及管理工作。負責在項目實施過程中，對設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工單位工程檔案的編制工作進行指導(dǎo)，督促各單位編制合格的竣工資料，并組織人員匯集成冊。及時提供檔案更新目錄供備案，并按有關(guān)檔案管理辦法實施管理，并將項目管理日志在工程竣工時完整移交發(fā)包人單位。負責本項目所有竣工資料的收集、整理、匯編，并負責通過檔案

40、資料的竣工驗收。本工程竣工驗收合格并通過總決算后3個月內(nèi)，應(yīng)將本工程經(jīng)驗收備案合格的工程檔案資料移交給市檔案館，并送交一份給發(fā)包人備案。負責建立建設(shè)信息流轉(zhuǎn)體系，每月編制建設(shè)信息動態(tài)。其他檔案管理工作。(10)財務(wù)管理承包人必須嚴格按照國家財務(wù)會計制度，協(xié)助發(fā)包人對本項目建設(shè)的財務(wù)活動實施會計核算和財務(wù)管理。協(xié)助發(fā)包人按照國家相關(guān)會計制度的要求，設(shè)置會計科目歸集建設(shè)成本，真實、準確地反映本項目建設(shè)投資。(11)監(jiān)理單位管理督促監(jiān)理單位按照建設(shè)項目監(jiān)理大綱的要求，嚴格進行設(shè)計、施工、保修各階段監(jiān)理工作。督促監(jiān)理單位建立完善的監(jiān)理工作機構(gòu)，配備足夠監(jiān)理人員，采取有效、有針對性的監(jiān)理工作措施。按承包

41、人監(jiān)理管理制度考評監(jiān)理工作。(12)施工圖審查單位管理做好施工圖審查單位的管理、考評等工作，相關(guān)考評結(jié)果要報管理局備案。(13)其它協(xié)調(diào)管理負責協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場其它管理。負責協(xié)調(diào)各政府管理機構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進行。負責為辦理進口材料、設(shè)備的報關(guān)，以及工程完工后應(yīng)提交的有關(guān)證明等手續(xù)。本工程建設(shè)期結(jié)束后，負責督促相關(guān)單位做好本工程范圍以外、所有受本工程建設(shè)影響的土地及地上地下構(gòu)筑物、建筑物等的恢復(fù)工作。負責協(xié)調(diào)發(fā)包人與設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工單位、設(shè)備供應(yīng)商以及政府相關(guān)部門的關(guān)系，確保用戶需求及時實現(xiàn)。(14)工程竣工驗收及移交本項目各單位工程的驗收工作，由承包人負責組織設(shè)計單位、勘察、監(jiān)理

42、單位、設(shè)備供應(yīng)商和施工單位會同發(fā)包人及市有關(guān)管理部門進行。對按規(guī)定應(yīng)由發(fā)包人負責組織的建設(shè)項目竣工驗收。按照中國現(xiàn)行驗收規(guī)范辦理項目工程竣工驗收申報手續(xù)，并配合發(fā)包人組織本項目竣工驗收工作?？⒐を炇蘸细?，但仍存在少量不影響質(zhì)量評定的缺陷時，經(jīng)發(fā)包人同意，可先評定驗收。承包人對仍然存在的缺陷應(yīng)督促施工單位盡快修復(fù)，全部缺陷在工程移交結(jié)束前修復(fù)。如發(fā)包人提出要求，負責委托項目的后評價工作。負責辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù)。其他竣工和移交管理工作。2.1.2.2設(shè)計咨詢工作內(nèi)容按照關(guān)于開展工程建設(shè)設(shè)計咨詢試點工作的通知（穗建技1999313號）的指導(dǎo)精神，國家、行業(yè)和地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、政策、規(guī)定、設(shè)計技術(shù)規(guī)范

43、、規(guī)程、標準等及經(jīng)上級主管部門批準的項目建議書（如有）、項目可行性研究報告、相關(guān)技術(shù)文件及有關(guān)項目的評估報告、評審報告及其它審批意見等其它依據(jù)對標段范圍內(nèi)建設(shè)過程中全部工程（含專業(yè)工程）、勘察設(shè)計過程（包含項目實施策劃階段、規(guī)劃設(shè)計階段、方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、施工過程設(shè)計變更階段、竣工驗收階段）等各建設(shè)階段提供勘察設(shè)計咨詢服務(wù)，并以駐場服務(wù)的形式全面配合業(yè)主進行勘察設(shè)計管理工作，對所遇技術(shù)問題給出專業(yè)意見，對相關(guān)工作提供支持。具體服務(wù)內(nèi)容包括但不限于：(1)協(xié)助發(fā)包人對工程設(shè)計各階段的限額設(shè)計管理，做好投資控制，并對設(shè)計概算、設(shè)計預(yù)算和變更造價提出咨詢意見或建議；協(xié)助發(fā)包

44、人制定工程建設(shè)計劃；(2)咨詢勘察大綱，監(jiān)督勘查過程，審核勘察報告，驗收勘察成果：合理應(yīng)用規(guī)范、規(guī)程，采用合適的勘察手段和方法，統(tǒng)籌相關(guān)區(qū)域的勘查成果，合理確定勘探點的布置、勘探的深度，以及試驗、檢測的數(shù)量和方法，保證勘察的精準程度和經(jīng)濟合理性；勘探點的定位是否準確，勘探、取樣、送樣、試驗的操作是否符合要求，是否經(jīng)濟；巖土勘察文件提供的設(shè)計參數(shù)是否詳細、準確，提出的技術(shù)方案的可行性和經(jīng)濟性，其結(jié)論與建議是否合理以及是否存在安全隱患；對勘察成果進行審查和驗收，工程勘察成果報告是否達到相關(guān)規(guī)范的深度，是否滿足設(shè)計要求；(3)審核可研（如果有）、各類專項規(guī)劃成果、環(huán)評等成果文件；審核設(shè)計方案及設(shè)計變

45、更，對可行性研究報告、設(shè)計方案在技術(shù)、工程上是否可行、經(jīng)濟合理進行全面分析、論證，提出優(yōu)化建議；關(guān)鍵工程或工序應(yīng)提出新材料、新工藝、新技術(shù)和優(yōu)化設(shè)計要求并提供相關(guān)指導(dǎo)意見；對重大設(shè)備、材料品牌、價格和技術(shù)參數(shù)提出具體意見；(4)對設(shè)計文件中違反國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策和強制性技術(shù)標準等問題提出修改建議；(5)根據(jù)需要，協(xié)助發(fā)包人組織有關(guān)專家，對方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及設(shè)計變更文件進行評審；(6)審核地基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)體系，復(fù)核設(shè)計計算；對不安全隱患或保守浪費提出修改意見；(7) 組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查設(shè)計單位按合同要求、規(guī)范要求及咨詢成果文件要求完成設(shè)計任務(wù)，滿足工程建設(shè)需求。檢查和督促設(shè)

46、計單位在各階段設(shè)計成果中貫徹、落實我局頒發(fā)的指引及要求，結(jié)合專項規(guī)劃的成果，使項目設(shè)計達到做法統(tǒng)一，系統(tǒng)完整；技術(shù)合理。如發(fā)現(xiàn)未落實，督促設(shè)計單位修改完善，并按要求提交審核報告。(8)設(shè)計咨詢合同約定的其他工作:（a）協(xié)助發(fā)包人從整體出發(fā)，對進行前期策劃，對控規(guī)等各相關(guān)專項規(guī)劃（專項任務(wù)）、環(huán)評等各項前置條件、報批報建等工作的開展提出意見，協(xié)助發(fā)包人與各政府部門溝通，對的報建資料進行審查，協(xié)助發(fā)包人對工程資料、來往信息、成果文件、變更材料等進行歸檔；(b)對工程項目的設(shè)計、施工技術(shù)交底，針對關(guān)鍵工序、新的工藝、技術(shù)難題等提出有效的解決方案和建議；(c)參與各新技術(shù)或技術(shù)難題的研究與決策，協(xié)助發(fā)

47、包方組織科研成果轉(zhuǎn)化、組織設(shè)計成果創(chuàng)優(yōu)申報；(d)為工程項目的招標工作提供技術(shù)支持；(e)以駐場服務(wù)的形式全面配合發(fā)包人進行設(shè)計管理工作，定期或不定期對現(xiàn)場進行技術(shù)巡查，并形成巡查報告，組織相關(guān)單位對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改；(f)應(yīng)嚴格執(zhí)行發(fā)包人制定的有關(guān)管理制度、管理辦法以及各項工程審查要點；管理局各管理制度的運作執(zhí)行情況進行匯總，并提出修編意見或建議；(g)發(fā)包人要求的其他內(nèi)容。2.1.2.3 造價咨詢服務(wù)全過程造價咨詢服務(wù)的決策階段、設(shè)計階段、招標階段、施工階段、結(jié)（決）算階段等造價咨詢?nèi)^程投資控制工作，如納入年度審計項目計劃的政府投資項目，須配合審計部門完成相關(guān)審計工作（業(yè)主保留調(diào)

48、整工作范圍和內(nèi)容的權(quán)利）。具體工作內(nèi)容包括但不限于下表內(nèi)容：序號階段工作內(nèi)容1決策階段1、投資估算：分為項目建議書階段和可行性研究兩個階段的估算；投資估算的編制、審核與調(diào)整；2、建設(shè)項目經(jīng)濟評價；3、協(xié)助建設(shè)單位進行投資分析、風險控制，提出融資方案建議。2設(shè)計階段1.負責編制設(shè)計概算，按工程可研批復(fù)的投資控制目標對設(shè)計方案或圖紙?zhí)岢鱿揞~設(shè)計要求和優(yōu)化設(shè)計意見，合理控制工程投資；編制、審核設(shè)計概算，并負責與有審核權(quán)限部門的對數(shù)工作，完成初步設(shè)計概算財政評審工作。2.負責根據(jù)批準的設(shè)計概算，提出工程項目的各專業(yè)工程和各階段造價限額指標。3.負責對設(shè)計中采用的主材、設(shè)備等提供市場信息，進行方案比較，

49、提出優(yōu)化建議。4.負責編制施工圖預(yù)算（含設(shè)計圖紙修改后調(diào)整相應(yīng)預(yù)算），按時提交編制報告、調(diào)整意見及合理化建議，并負責與有審核權(quán)限部門的對數(shù)工作，完成施工圖預(yù)算財政評審工作。5.負責參加設(shè)計方案論證會議、工程圖紙會審、變更論證等專題會，提出造價專業(yè)意見。6.根據(jù)確定的設(shè)計方案編制詳細的工程成本預(yù)測和資金流量預(yù)測分析，以作為進度和成本控制的目標；隨設(shè)計的深入定期分析工程成本、定期修正資金流量預(yù)測。7.負責按業(yè)主要求編制清單計價模式等各類造價管理文件。3招標階段1.負責按業(yè)主要求編制各類造價管理文件，進行市場調(diào)查、詢價或暫估。2.負責根據(jù)項目的標段劃分方案，包括各標段工程承包內(nèi)容、界面，按業(yè)主要求編

50、制工程量清單、招標控制價，對合同方式和可能存在的風險因素及解決辦法等提出合理化建議供招標人參考。辦理造價部門的招標控制價備案。3. 負責根據(jù)設(shè)計單位的圖紙及技術(shù)規(guī)范、用戶需求書編制設(shè)備、材料詢價或采購清單。4. 負責對中標人的經(jīng)濟標文件或報價書等進行分析和匯總，形成造價咨詢報告。5負責材料檢測及各專業(yè)檢測清單的詢價、預(yù)算和控制價編制工作。6. 負責建設(shè)全過程的工程、設(shè)備、服務(wù)類等招標預(yù)算、控制價編制和審核工作。4施工階段1負責按業(yè)主要求編制各類造價管理文件，包括工程變更程序、工程款支付程序等。2.制定項目總體投資進度計劃，根據(jù)實際進度與每月實際投資和計劃投資作分析比較，分析成本超支的原因和修正

51、項目投資進度計劃。3.負責施工過程造價控制（含編制方案及實施計劃），負責編制、審查工程量清單量差變更、工程變更、各類工程和服務(wù)預(yù)算，審核工程量與進度款，7個日歷天內(nèi)完成。4.負責協(xié)助第三方的合同索賠處理，參加合同變更談判，負責處理合同變更，維護業(yè)主的合法權(quán)益。5.負責建立合同臺賬、支付臺賬、工程變更管理臺賬（按變更原因分類）、簽證臺賬、動態(tài)投資臺賬，負責每個季度月底前提交工程項目整體結(jié)算價預(yù)估分析、動態(tài)成本（須與目標成本對比分析偏差原因及解決方案）。6.負責定期召開造價控制會議，集中會審現(xiàn)場簽證、工程變更的工程量和造價預(yù)算，確認變更價款。負責每月5號前提交工程變更（包括：圖紙會審、圖紙修改、工

52、程洽商等）對造價影響分析，及成本控制報告。7.發(fā)生現(xiàn)場簽證時，須與工程部、工程監(jiān)理、施工單位一起進行工程量現(xiàn)場核查，各方簽認后作為簽證依據(jù)。8.負責定期收集和整理有關(guān)設(shè)備材料的市場價格動態(tài)信息，對施工方案、材料選用提供成本控制建議。每月提交人工機械主材設(shè)備價格造價影響分析。5結(jié)（決）算階段1.負責按業(yè)主要求編制結(jié)算管理文件，開展工程結(jié)算編制、審核工作，并與各承包單位對數(shù)，10-30個工作日內(nèi)出具結(jié)算審核報告。2.負責收集和整理結(jié)算依據(jù)資料，收集有關(guān)工程費用方面的簽證資料，核對單據(jù)并及時歸檔。3.審核其他費用，出具審價報告。4.負責建立結(jié)算臺賬，編制結(jié)算計劃。5.配合建設(shè)單位實施決算工作。6其他

53、1.負責組織或參加相關(guān)造價控制評審、變更專題等會議，包括邀請相應(yīng)的經(jīng)濟專家。2.視情況邀請高級經(jīng)濟顧問對造價問題進行咨詢把關(guān)。3.征地拆遷、管線、綠化遷移及其他相關(guān)的造價審核工作。4.如納入年度審計項目計劃的政府投資項目，須配合審計部門完成相關(guān)審計工作。5.業(yè)主安排的其他造價管理工作。2.1.3其他相關(guān)服務(wù)內(nèi)容：由發(fā)包人委托的其他工作內(nèi)容。2.3項目服務(wù)機構(gòu)和人員2.3.4項目服務(wù)人員見合同附件*，本合同履行過程中，及重要崗位人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證委托工作正常進行。2.3.6更換人員的其他情形： / 。2.5提交報告承包人在中標通知書發(fā)出7天內(nèi)，向發(fā)包人提交工作大綱，發(fā)包人審定后，發(fā)包人有

54、權(quán)按工作大綱的相關(guān)工作目標、責任對承包人進行考核。工作大綱必須包含全過程工程咨詢整體報告、設(shè)計咨詢專題報告、造價咨詢專題報告等專題報告的提交頻率、形式、范圍、內(nèi)容等。合同履行過程中，承包人須按經(jīng)批復(fù)的工作大綱中提交報告頻率按期、保質(zhì)保量向發(fā)包人提交工作報告；發(fā)包人也可因項目管理需要，另行要求承包人出具專項工作報告。承包人如不能按期、按要求出具專業(yè)的工作報告，視為違約，發(fā)包人可追究其違約責任。2.8履約擔保履約擔保約定按下列方式 （2） ：（1）本項目不需要承包人提供履約擔保；（2）通過公開招標選定承包人的項目要求承包人提供履約擔保，履約擔保約定如下：承包人應(yīng)按中標價的10%向發(fā)包人提供履約擔保

55、。承包人的履約擔保以銀行保函形式提供的，則該銀行保函是在中國境內(nèi)銀行開具的不可撤銷銀行保函，如發(fā)現(xiàn)承包人提供虛假銀行保函，發(fā)包人將追究其法律責任。銀行保函有效期須符合發(fā)包人有關(guān)履約保證金的規(guī)定及要求。如承包人未按要求按期對銀行保函續(xù)保，發(fā)包人有權(quán)暫停批準承包人的所有支付申請，直至承包人向發(fā)包人提交新的合法有效的銀行保函時止。承包人未按上述規(guī)定遞交履約擔保的，發(fā)包人將有權(quán)解除中標通知書，承包人的投標擔保不予退還，并依法承擔相應(yīng)的法律責任。承包人給發(fā)包人造成的損失超過投標擔保數(shù)額的，還應(yīng)當對超過部分予以賠償。承包人有異議的，可以向廣州市南沙區(qū)人民法院提起訴訟。合同履行過程中如出現(xiàn)工期延長或履約銀行

56、保函到期需續(xù)保等情形，繼續(xù)提供履約擔保所增加的費用由承包人承擔。履約保證金的有效期限從合同生效之日直至項目竣工驗收并完成結(jié)算財政評審，取得財政投資評審處理意見通知書之日止。3.發(fā)包人義務(wù) 3.4發(fā)包人代表發(fā)包人代表為： 。發(fā)包人需要更換發(fā)包人代表的，將書面通知承包人。4.違約責任4.1承包人的違約4.1.1承包人投入人員方面的違約責任1.承包人不得隨意更換、專項工作負責人。承包人未經(jīng)發(fā)包人批準擅自更換項目負責人、專項工作負責人，承包人承擔違約金10萬元/次。2.項目負責人、專項工作負責人應(yīng)專職在崗，不得擅自離崗。施工過程中，經(jīng)發(fā)包人檢查發(fā)現(xiàn)項目負責人、專項工作負責人擅自離開施工現(xiàn)場的，發(fā)包人將

57、書面告知限期整改。3.承包人未能按合同約定投入人員或投入人員工作不稱職，經(jīng)發(fā)包人檢查發(fā)現(xiàn)的，發(fā)包人將書面告知限期整改,承包人應(yīng)按期整改；承包人未在期限內(nèi)整改或整改后再次出現(xiàn)類似情況的，發(fā)包人有權(quán)要求更換人員。4.承包人應(yīng)設(shè)立專職安全管理人員，督促參建單位建立安全生產(chǎn)保障體系，將安全責任制度落實到人。承包人應(yīng)定期或不定期組織安全文明施工大檢查，并將檢查結(jié)果向發(fā)包人報告。參建單位對安全隱患整改不力或文明施工投入不足、不符合要求的，承包人未及時發(fā)現(xiàn)、不督促參建單位進行整改，不作及時處理，不及時向發(fā)包人報告，被發(fā)包人發(fā)現(xiàn)后，發(fā)包人將書面告知限期整改,承包人應(yīng)采取積極補救措施督促參建單位按期整改。在相關(guān)

58、部門組織的安全生產(chǎn)檢查中，被發(fā)現(xiàn)存在嚴重的安全隱患的，施工場地被評為不合格工地，或被新聞媒體曝光造成不良影響的，承包人除應(yīng)采取措施消除相關(guān)影響外，還應(yīng)書面通報；若發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，除按國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定由相關(guān)行政主管部門處罰外，視情節(jié)嚴重程度，發(fā)包人有權(quán)暫停承包人參與發(fā)包人組織的建設(shè)項目投標資格，且發(fā)包人有權(quán)解除合同。5.合同履行過程中，發(fā)包人有權(quán)根據(jù)項目實際情況發(fā)函約見承包人的法定代表人，確保工程按發(fā)包人要求推進。6.承包人應(yīng)當對合同成果質(zhì)量負相應(yīng)的咨詢責任，對玩忽職守、徇私舞弊、貪污受賄的咨詢?nèi)藛T和機構(gòu)，由建設(shè)行政主管部門依法給予暫停或者吊銷其咨詢審查資格，并處以相應(yīng)的經(jīng)濟處罰；同時造

59、成發(fā)包人損失的，由承包人承擔賠償責任。構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責任。7.其他違約行為。4.1.2承包人項目管理的違約責任1.由于承包人的原因，造成參建單位因未建立、落實工人工資支付專用賬戶制度導(dǎo)致發(fā)生拖欠或未按時發(fā)放工人工資及其他工資支付糾紛爭議，導(dǎo)致工人集體上訪或其他群體性事件，造成惡劣影響的或造成區(qū)級及以上層面上訪維穩(wěn)事件，或被區(qū)級及以上部門通報、媒體曝光、督査整改的，發(fā)包人將書面告知限期整改,承包人應(yīng)采取積極補救措施按期整改；承包人未在期限內(nèi)整改或整改后再次出現(xiàn)類似情況的，承包人除限期改正外，視情節(jié)嚴重程度，發(fā)包人書面通報。2. 本項目項目管理部分的累計違約賠償不超過項目管理費的5%。

60、3.其他違約行為。4.1.2承包人設(shè)計咨詢工作的違約責任承包人違約，應(yīng)支付給發(fā)包人違約金。違約金的支付采取扣減設(shè)計咨詢服務(wù)酬金的方式，同時給委托人帶來經(jīng)濟損失，設(shè)計咨詢?nèi)素撠熧r償，賠償金為直接經(jīng)濟損失。因承包人違約，違反規(guī)定，發(fā)生不良行為，給發(fā)包人設(shè)計咨詢工作造成不良影響和后果的，按以下方式處理（其中以扣減咨詢服務(wù)酬金為基數(shù)計算的，是指按合同設(shè)計咨詢服務(wù)酬金暫定價為基數(shù)）：1.符合下列條件之一的，認定1次輕微不良行為，給予警告并扣減咨詢服務(wù)酬金1%：不提供優(yōu)質(zhì)后期服務(wù)，造成一定影響和后果的；設(shè)計咨詢報告不符合規(guī)范規(guī)程要求的深度，造成一定影響和后果的；其他未依法依規(guī)和依據(jù)合同及承包人內(nèi)部管理規(guī)章