坤和地產(chǎn)戰(zhàn)略地圖評(píng)價(jià)-賽普咨詢

1、 戰(zhàn)略地圖簡(jiǎn)評(píng)一、總裁辦層次清晰，對(duì)對(duì)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略理解解比較深深刻，“術(shù)”在戰(zhàn)略略地圖中中有所體體現(xiàn)，體體現(xiàn)了“平衡”的思想想；部分分二級(jí)戰(zhàn)戰(zhàn)略主題題分解不不夠準(zhǔn)確確；工程程進(jìn)度、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制在戰(zhàn)略中中體現(xiàn)不不足。戰(zhàn)略主題轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化很準(zhǔn)準(zhǔn)確的體體現(xiàn)了公公司的四四年戰(zhàn)略略，且分分解準(zhǔn)確確，很多多指標(biāo)的的分解體體現(xiàn)了標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略落落地的思思想和方方法。二、員工服服務(wù)部一級(jí)戰(zhàn)略主主題比較較清晰；學(xué)習(xí)成成長(zhǎng)緯度度的戰(zhàn)略略主題分分解比較較準(zhǔn)確；財(cái)務(wù)緯緯度的戰(zhàn)戰(zhàn)略主題題分解不不夠細(xì)化化；顧客客緯度的的對(duì)提升升客戶滿滿意度支支撐不夠夠充分；對(duì)外部部資源的的整合欠欠考慮。戰(zhàn)略地圖上上的戰(zhàn)略略主題和戰(zhàn)略主題題轉(zhuǎn)化

2、表中中的戰(zhàn)略略主題部部分發(fā)生生了偏離離，導(dǎo)致致主題分解解責(zé)任到部部門的時(shí)時(shí)候，發(fā)發(fā)生了一一些偏離離。三、企業(yè)發(fā)發(fā)展部戰(zhàn)略重點(diǎn)體體現(xiàn)比較較充分；財(cái)務(wù)緯緯度的戰(zhàn)戰(zhàn)略主題題單薄，沒沒有分解解和支撐撐；客戶戶緯度的的戰(zhàn)略主主題沒有有分解；外部各各種合作作單位資資源的整整合運(yùn)作作沒有體體現(xiàn)；知知識(shí)準(zhǔn)備備度這一一主題分分解不夠夠全面和和準(zhǔn)確。沒有提交戰(zhàn)戰(zhàn)略地圖圖轉(zhuǎn)化表表。四、規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部整個(gè)體系邏邏輯嚴(yán)密密，結(jié)構(gòu)構(gòu)全面，層次清晰，但整體跟隨，局部突破的思想體現(xiàn)不足；財(cái)務(wù)和客戶緯度的戰(zhàn)略主題沒有分解和支撐；內(nèi)部運(yùn)營(yíng)緯度表述清晰，但是對(duì)外部協(xié)作資源的整合能力有所忽略；學(xué)習(xí)提升緯度的主題分解結(jié)構(gòu)不是很清晰，有交

3、叉重復(fù)。戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化沒有有完全按按照戰(zhàn)略略地圖來來分解。五、建設(shè)管管理部沒有清晰的的表達(dá)公公司一級(jí)級(jí)戰(zhàn)略主主題；戰(zhàn)戰(zhàn)略主題題對(duì)戰(zhàn)略略的描述述和公司司戰(zhàn)略有有所偏離離；財(cái)務(wù)務(wù)緯度只只從成本本角度分分解欠全全面，切切與公司司的戰(zhàn)略略也不符符；顧客客緯度的的戰(zhàn)略主主題層次次不夠清清晰，結(jié)結(jié)構(gòu)上沒沒有反映映重點(diǎn)；內(nèi)部運(yùn)運(yùn)營(yíng)緯度度對(duì)產(chǎn)品品研發(fā)和和流程建建設(shè)體現(xiàn)現(xiàn)不足，只只是各方方面工作作的簡(jiǎn)單單羅列；學(xué)習(xí)成成長(zhǎng)緯度度的戰(zhàn)略略主題分解解不細(xì)致致，戰(zhàn)略略重點(diǎn)反反映不夠夠鮮明。整體來看，戰(zhàn)略主題分解過于瑣碎，不足以提升到戰(zhàn)略層面，也無法突出重點(diǎn)。戰(zhàn)略主題轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化表中中對(duì)戰(zhàn)略略主題的分分解不夠夠細(xì)致，部部門價(jià)值

4、值提煉不不夠清晰晰。六、客戶服服務(wù)部此戰(zhàn)略地圖圖對(duì)集團(tuán)團(tuán)的開發(fā)發(fā)業(yè)務(wù)有有較強(qiáng)的的系統(tǒng)的的描述，但但是重點(diǎn)點(diǎn)體現(xiàn)不不充分；財(cái)務(wù)緯緯度的描描述對(duì)“持續(xù)”這個(gè)主題題支撐不不夠，戰(zhàn)戰(zhàn)略主題題分解不不夠細(xì)；客戶緯緯度的描描述比較較充分，能能較好的的支撐公公司近幾幾年的戰(zhàn)戰(zhàn)略在客客戶緯度度的導(dǎo)向向；內(nèi)部部運(yùn)營(yíng)緯緯度對(duì)外外部資源源整合的的體現(xiàn)不不足；學(xué)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)長(zhǎng)緯度戰(zhàn)戰(zhàn)略主題題比較能能體現(xiàn)公公司在這這方面的的導(dǎo)向，主主題轉(zhuǎn)換換分解還還可以更更突出重重點(diǎn)。沒有提交戰(zhàn)戰(zhàn)略地圖圖轉(zhuǎn)化表表。七、財(cái)務(wù)部部該地圖完全全基于財(cái)財(cái)務(wù)部本本身的業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作作而構(gòu)建建，可以以說是財(cái)財(cái)務(wù)部的的戰(zhàn)略地地圖，而而非集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略地地圖，地

5、地圖中對(duì)對(duì)各要素素間的關(guān)關(guān)系也缺缺乏勾畫畫。部門的戰(zhàn)略略地圖轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化表未未提交。八、杭州公公司將戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)按照幾幾個(gè)緯度度作了詳詳盡的描描述，但但是有部部分戰(zhàn)略略重點(diǎn)沒沒有在此此體現(xiàn)，整整個(gè)體系系戰(zhàn)略重重點(diǎn)不夠夠鮮明 ；財(cái)務(wù)務(wù)緯度和和客戶緯緯度的描描述比較較清晰；內(nèi)部運(yùn)運(yùn)營(yíng)緯度度比較突突出資源源整合的的重點(diǎn)，缺缺乏對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)和創(chuàng)新新、成本本控制、流流程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化等戰(zhàn)戰(zhàn)略主題題的表述述；學(xué)習(xí)習(xí)成長(zhǎng)緯緯度主題題分解比比較好，但但是缺乏乏對(duì)組織織能力、組組織建設(shè)設(shè)的表述述。沒有提交戰(zhàn)戰(zhàn)略地圖圖轉(zhuǎn)化表表。九、紹興公公司戰(zhàn)略主題對(duì)對(duì)有“質(zhì)量的的持續(xù)增增長(zhǎng)”體現(xiàn)不不足，整整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)層次不不夠清晰晰；財(cái)務(wù)務(wù)緯度的的主題沒沒有體現(xiàn)現(xiàn)持續(xù)增增長(zhǎng)，成成本領(lǐng)先先這個(gè)主主題不夠夠確切；顧客緯緯度缺少少對(duì)產(chǎn)品品屬性的的描述，品品牌價(jià)值值和客戶戶忠誠(chéng)的的主題沒沒有準(zhǔn)確確分解；內(nèi)部運(yùn)運(yùn)營(yíng)緯度度重點(diǎn)不不突出，層層次不夠夠清晰；學(xué)習(xí)成成長(zhǎng)緯度度戰(zhàn)略主主題比較較全面，但但是內(nèi)容容之間層層次關(guān)系系不清晰晰。戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化沒有有完全按按照戰(zhàn)略略地圖來來分解。十、寧波公公司層次清晰，戰(zhàn)戰(zhàn)略重點(diǎn)點(diǎn)不夠鮮鮮明；客客戶緯度度對(duì)產(chǎn)品品的表述述比較好好，對(duì)客客戶服務(wù)務(wù)的分解解不夠細(xì)細(xì)致；內(nèi)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)營(yíng)緯度對(duì)對(duì)產(chǎn)品研研發(fā)、流