50周年項(xiàng)目計(jì)劃

1、 八兩液集團(tuán)五十周年慶典活動(dòng)策劃項(xiàng)目書(shū) 我八兩液集團(tuán)自1955年來(lái)已建廠50年，在此期間取得了輝煌的業(yè)績(jī)，成為了同行中的佼佼者。有此成績(jī)少不了社會(huì)各界的大力支持和我廠員的共同努力。我集團(tuán)決定于2005年9月1日舉行50周年慶典活動(dòng)?；顒?dòng)規(guī)模大，任務(wù)重。我E典部落項(xiàng)目策劃小組為本次慶典進(jìn)行詳細(xì)的策劃。 集團(tuán)計(jì)劃通過(guò)活動(dòng)策劃、包裝和形象提升，在來(lái)賓參與整個(gè)慶典活動(dòng)的體驗(yàn)中，使其無(wú)論就經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、誠(chéng)信為本還是企業(yè)形象和業(yè)務(wù)模式，都能夠引發(fā)來(lái)賓的共鳴，留下深刻美好的印象， 從而愿意進(jìn)一步同我集團(tuán)更深入和廣泛的合作，取得雙贏。通過(guò)媒體的邀請(qǐng)和傳播，擴(kuò)大在同行業(yè)內(nèi)的影響力。進(jìn)一步提高集團(tuán)各級(jí)員工的

2、向心力、凝聚力，展示通程人的積極進(jìn)取、拼搏創(chuàng)新的豐采。激發(fā)員工在集團(tuán)工作的自豪感，并讓他們?cè)诠舅緫c之時(shí)體現(xiàn)出來(lái)，讓全公司成員一起分享。經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)商商討，本本次慶典典活動(dòng)的的經(jīng)費(fèi)預(yù)預(yù)算1000萬(wàn)，策策劃實(shí)施施時(shí)間從從20005年33月1日日起至220055年9月月1日共共6個(gè)月月。第一部分：項(xiàng)目范圍圍描述項(xiàng)目信息：項(xiàng)目名稱(chēng)50周年慶慶典客戶(hù)名稱(chēng)八兩液集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理趙永杰計(jì)劃起草人人E典部落項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目發(fā)起人人孫鴻飛日期2005年年3月工作范圍描描述表 工作階階段 工作范范圍 工作時(shí)時(shí)間項(xiàng)目策劃階階段整體規(guī)劃各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)的實(shí)施施時(shí)間 6周項(xiàng)目準(zhǔn)備階階段根據(jù)整體規(guī)規(guī)劃的要要求 進(jìn)進(jìn)行各項(xiàng)項(xiàng)活

3、動(dòng)的的準(zhǔn)備：現(xiàn)場(chǎng)布布置、采采購(gòu)、邀邀請(qǐng)嘉賓賓等 116周項(xiàng)目驗(yàn)收階階段檢查各項(xiàng)設(shè)設(shè)施 驗(yàn)驗(yàn)收活動(dòng)動(dòng) 1周項(xiàng)目調(diào)整階階段關(guān)注天氣 做好活活動(dòng)調(diào)整整工作及安排各項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)急措措施 1周第二部分：組織結(jié)結(jié)構(gòu)分析析及團(tuán)隊(duì)隊(duì)的主要要角色及及其職責(zé)責(zé)1、組織結(jié)結(jié)構(gòu)分析析本團(tuán)隊(duì)結(jié)合合項(xiàng)目本本身的背背景，決決定應(yīng)該該采用矩矩陣型組組織組織織結(jié)構(gòu) 矩矩陣型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)是職能能型組織織結(jié)構(gòu)和和項(xiàng)目型型組織結(jié)結(jié)構(gòu)的縱縱橫疊合合的矩形形陣列。 職能型型組織結(jié)結(jié)構(gòu)的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)：決決策迅速速、命令令統(tǒng)一、機(jī)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單單、權(quán)責(zé)責(zé)分明、組組織穩(wěn)定定； 矩陣陣型組織織結(jié)構(gòu)是是在決策策層的最最高管理理機(jī)構(gòu)的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，由由縱向直直線(xiàn)型

4、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)為主要要領(lǐng)導(dǎo)與與指揮系系統(tǒng)和由由橫向功功能型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)為輔助助的支持持與服務(wù)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)構(gòu)成，是是既有命命令指揮揮、又有有功能支支持的整整合組織織管理系系統(tǒng)。在這樣樣的組織織結(jié)構(gòu)中中，雖然然縱向指指揮命令令和橫向向信息共共同作用用于操作作層的每每個(gè)部門(mén)門(mén)，由于于縱向命命令和橫橫向信息息（命令令）的性性質(zhì)與作作用不同同，一般般不會(huì)發(fā)發(fā)生命令令的矛盾盾。盡管管如此，在在這種組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中應(yīng)以以縱向指指揮命令令為主導(dǎo)導(dǎo)，以橫橫向功能能信息為為輔助。對(duì)對(duì)于操作作層各部部門(mén)來(lái)說(shuō)說(shuō)，縱向向指揮命命令是唯唯一的，但但橫向功功能信息息可能來(lái)來(lái)自多個(gè)個(gè)職能部部門(mén)，所所以每個(gè)個(gè)下層部部門(mén)可接接（享）受受

5、多個(gè)部部門(mén)的功功能支持持；同時(shí)時(shí)每個(gè)職職能部門(mén)門(mén)的信息息可支持持操作層層的多個(gè)個(gè)部門(mén)，即即實(shí)現(xiàn)功功能信息息資源的的共享。2、工作責(zé)責(zé)任分配配表項(xiàng)目信息：項(xiàng)目名稱(chēng)50周年慶慶典客戶(hù)名稱(chēng)金儲(chǔ)物資有有限公司司項(xiàng)目經(jīng)理趙永杰計(jì)劃起草人人團(tuán)隊(duì)7人項(xiàng)目發(fā)起人人孫鴻飛日期2005年年3月姓名角色職責(zé)簽名時(shí)間趙永杰項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目的組織織與協(xié)調(diào)調(diào)趙永杰2005年年3月11日鞠妍策劃部負(fù)責(zé)項(xiàng)目流流程策劃劃鞠妍2005年年3月11日孫妍策劃部負(fù)責(zé)項(xiàng)目流流程策劃劃孫妍2005年年3月11日鄭春曉策劃部負(fù)責(zé)項(xiàng)目流流程策劃劃鄭春曉2005年年3月11日郜海軍采購(gòu)部所需品采購(gòu)購(gòu)郜海軍蘇東波采購(gòu)部所需品采購(gòu)購(gòu)蘇東波苗露予人力資

6、源部部人力資源管管理苗露予賈江波財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理賈江波2005年年3月11日第三部分：項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的過(guò)過(guò)程進(jìn)行行分解1、工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu) 工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)表項(xiàng)目信息：項(xiàng)目名稱(chēng)50周年慶慶典客戶(hù)名稱(chēng)金儲(chǔ)物資有有限公司司項(xiàng)目經(jīng)理趙永杰計(jì)劃起草人人團(tuán)隊(duì)7人項(xiàng)目發(fā)起人人孫鴻飛日期2005年年3月 WBS編碼碼活動(dòng)名稱(chēng)歷時(shí)估計(jì)成本估計(jì)前導(dǎo)活動(dòng)責(zé)任人1擬定人員邀邀請(qǐng)名單單22000苗露予2新聞資料準(zhǔn)準(zhǔn)備4500000鄭春曉3會(huì)場(chǎng)設(shè)計(jì)3200000孫妍4會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)布布置410000005鞠妍5采購(gòu)420000001、2、77蘇東波6派發(fā)邀請(qǐng)函函220005郜海軍7活動(dòng)策劃340000003賈江波8流程安排22000

7、004、6趙永杰2、單代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃圖 結(jié)束結(jié)束164164144144040414414410100404046222375開(kāi)始14628610100404636604043033040404020464446121068關(guān)鍵路徑：3-77-5-4-88工期為166周3、雙代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖：0003304040402046443721546803660404361010040466101004046144144101004040462224612106831616141434、進(jìn)度甘甘特圖 5、工作作細(xì)節(jié)分分解(1) 擬定定人員邀邀請(qǐng)名單單及邀請(qǐng)請(qǐng)函制作作擬定嘉嘉賓、記記者及特特邀貴賓賓名單

8、。為為本次開(kāi)開(kāi)業(yè)活動(dòng)動(dòng)專(zhuān)門(mén)設(shè)設(shè)計(jì)的請(qǐng)請(qǐng)柬。邀請(qǐng)函函內(nèi)附有有： 行行車(chē)路線(xiàn)線(xiàn)圖，VVIP停停車(chē)證擬定嘉賓、記者擬定嘉賓、記者及特特邀貴賓名單邀貴賓名單擬定人員邀請(qǐng)名單為本次開(kāi)業(yè)活動(dòng)專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的請(qǐng)柬邀請(qǐng)函內(nèi)附有： 行車(chē)路線(xiàn)圖，VIP停車(chē)證(2)新聞聞資料準(zhǔn)準(zhǔn)備新新聞稿件件(大眾眾、行業(yè)業(yè)媒體)公司司簡(jiǎn)介(或畫(huà)冊(cè)冊(cè))發(fā)展展歷程梗梗概公公司遠(yuǎn)景景規(guī)劃印有公公司LOOGO的的筆和信信紙新聞資料準(zhǔn)備新聞資料準(zhǔn)備新聞稿件(大眾、行業(yè)媒體)公司簡(jiǎn)介(或畫(huà)冊(cè))發(fā)展歷程梗概公司遠(yuǎn)景規(guī)劃印有公司LOGO的筆和信紙（3）會(huì)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)計(jì) 邀請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人人員 會(huì)場(chǎng)選址址討論如何何布置會(huì)會(huì)場(chǎng) 會(huì)場(chǎng)設(shè)計(jì)會(huì)場(chǎng)設(shè)計(jì) 邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員討論如何

9、布置會(huì)場(chǎng)會(huì)場(chǎng)選址（4）活動(dòng)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布布置 活動(dòng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)資料料、宣傳傳片準(zhǔn)備備畫(huà)面確定、尺尺寸落實(shí)實(shí)、制作作工藝、完完成時(shí)間間落實(shí)(停車(chē)證證、指示示牌、胸胸卡、接接待處臺(tái)臺(tái)卡，主主背景、簽簽到臺(tái)畫(huà)畫(huà)面等)燈光音響響視頻設(shè)設(shè)備，專(zhuān)專(zhuān)人負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)氣氛氛渲染設(shè)設(shè)備：花籃、綠綠化條幅：AA、巨幅幅：數(shù)量量：5條 內(nèi)內(nèi)容：550周年年B、橫幅： 規(guī)格格12米米1.88米數(shù)量量：1條條三角旗旗：規(guī)格格：3米11根 數(shù)數(shù)量：1100根根舞臺(tái)布置置鋼筋搭設(shè)舞舞臺(tái)充氣拱門(mén)二二個(gè)（舞舞臺(tái)一側(cè)側(cè)一邊一一個(gè)）領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓賓座席安安排、主主背景設(shè)設(shè)計(jì)觀眾座席席安排 分為四四個(gè)區(qū)域域 每每個(gè)區(qū)域域正方形形排列觀眾座席安排觀眾座席

10、安排活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置花籃、綠化舞臺(tái)布置現(xiàn)場(chǎng)氣氛渲染設(shè)備燈光音響視頻設(shè)備準(zhǔn)備活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)資料、宣傳片條幅三角旗充氣拱門(mén)二個(gè)（舞臺(tái)一側(cè)一邊一個(gè)）鋼筋搭設(shè)舞臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓座席安排條幅 巨幅主背景(5)所需需物品落落實(shí)即采采購(gòu)物資資（6）派發(fā)發(fā)邀請(qǐng)函函請(qǐng)柬應(yīng)提前前2周寄寄出，信信封內(nèi)準(zhǔn)準(zhǔn)備好回回執(zhí)，提提醒客人人按時(shí)回回傳。事事先與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、重重要嘉賓賓、重要要記者及及重要來(lái)來(lái)賓確認(rèn)認(rèn)請(qǐng)柬送送達(dá)。（7）活動(dòng)動(dòng)策劃慶典活動(dòng)動(dòng)文娛節(jié)節(jié)目安排排 邀請(qǐng)節(jié)節(jié)目主持持人、軍軍樂(lè)團(tuán) 集團(tuán)合合唱團(tuán)演演唱團(tuán)團(tuán)結(jié)就是是力量、咱咱們工人人有力量量等經(jīng)經(jīng)典曲目目女子民樂(lè)、柔術(shù)表表演、電子小小提琴、川劇變變臉、法國(guó)民民族舞蹈蹈、租用音音響、

11、燈燈光、放放映機(jī)等等設(shè)備 租用氫氣氣球、充充氣拱門(mén)門(mén)等裝飾飾頒獎(jiǎng)活動(dòng)動(dòng)安排酒會(huì)活動(dòng)動(dòng)安排（8）流程程安排 6：000 由保保潔公司司對(duì)活動(dòng)動(dòng)場(chǎng)地進(jìn)進(jìn)行全面面清潔，儀儀式范圍圍內(nèi)不允允許有任任何雜物物；6：20 布布置慶典典儀式臺(tái)臺(tái)，儀式式臺(tái)及音音響設(shè)備備安裝到到位；6：30 保衛(wèi)部部派200名保衛(wèi)衛(wèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行全全面警戒戒；7：00 軍樂(lè)隊(duì)隊(duì)到位，氫氫氣球、鞭鞭炮等配配合慶典典儀式的的工作全全部到位位； 7：30 軍樂(lè)隊(duì)隊(duì)開(kāi)始奏奏樂(lè)；8：00 邀請(qǐng)請(qǐng)嘉賓和和媒體記記者簽到到、遞名名片；把把新聞通通稿發(fā)給給記者；8：20（樂(lè)典典停止）正式開(kāi)始，主持人歡迎到場(chǎng)來(lái)賓； 8：25公司總總裁宣布布慶典活

12、活動(dòng)開(kāi)始始；8：30 觀看看公司宣宣傳片：回望過(guò)過(guò)去，展展望未來(lái)來(lái)；8：45公司總總裁發(fā)言言； 9：000 進(jìn)進(jìn)行頒獎(jiǎng)獎(jiǎng)活動(dòng)：公司總總經(jīng)理宣宣布各種種獎(jiǎng)，并并頒發(fā)證證書(shū)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)?wù)?、?jiǎng)獎(jiǎng)狀 ； 9：200 宣宣布剪彩彩人員名名單，禮禮儀小姐姐分別引引導(dǎo)主禮禮嘉賓到到主席臺(tái)臺(tái)；9：30 主主禮嘉賓賓為慶典典儀式剪剪彩； 99：455 鼓樂(lè)齊齊鳴，鞭鞭炮、禮禮炮齊放放；10：00進(jìn)行文文藝表演演12：000 文文藝表演演結(jié)束12:300 酒會(huì)會(huì)開(kāi)始；14：300 酒會(huì)結(jié)結(jié)束；15：000 新聞聞發(fā)布會(huì)會(huì)；166：000 結(jié)束束。第四部分 時(shí)間、人人力、財(cái)財(cái)務(wù)、采采購(gòu)分析析人力資源計(jì)計(jì)劃表時(shí)間12345

13、678910111213141516人數(shù)11119105510101010886644工作時(shí)間和和工作估估量表序號(hào)工作時(shí)間人力資源類(lèi)類(lèi)型工作量估計(jì)計(jì) 平均每周工工作量每周安排人人數(shù)12分析員2010224分析員 1100 255533設(shè)計(jì)師6020444工程師 112030654采購(gòu)員 2200 5501062助理員 22010273策劃師7525582策劃師 400204分析員：1100/天設(shè)計(jì)師：2200/天工程師：3300/天采購(gòu)員：550/天天助理員：1100/天策劃師：4400/天 項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用用估計(jì)序號(hào)人力資源固定費(fèi)用總費(fèi)用平均周費(fèi)用用120005002500125021000004

14、00000500000125000312000060001800006000436000064000010000002500005100000140000015000003750006200020022001100730000057000006000000200000081600004000200000100000合計(jì)1180000824700094270002933550 項(xiàng)目周周期費(fèi)用用計(jì)算表表時(shí)間12345678費(fèi)用197500197500185000212500020000002000000375000375000時(shí)間910111213141516費(fèi)用37500037500026100

15、0261000250000250000100000100000 掙得得值分析析設(shè)計(jì)師第二二周末的的時(shí)候完完成工作作量500，實(shí)際際花費(fèi)3360000元，假假設(shè)估計(jì)計(jì)成本880000BCWS=40*（4*2000*100）=3320000ACWP=360000BCWP=50*（4*2000*100）=4400000BCWP-BCWWS=8800000，提提前完工工BCWP- ACCWP=4000000，低于于預(yù)算 人力資資源負(fù)荷荷圖采購(gòu)計(jì)劃：采購(gòu)項(xiàng)目費(fèi)用 （元元）鞭炮200000巨幅、條幅幅、三角角旗3500花籃等裝飾飾品2000獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)?wù)抡隆⒆C書(shū)書(shū)1000獎(jiǎng)品120000禮儀特色服服飾2000

16、搭建舞臺(tái)鋼鋼筋等材材料100000舞臺(tái)主背景景制作2800煙200000工作證等工工作證制制作200茶等飲品1400食品費(fèi)300000存儲(chǔ)管理費(fèi)費(fèi)5000采購(gòu)以香煙煙采購(gòu)為為例,有有A、BB兩個(gè)商商家提供供，A商商家以每每盒雪茄茄1100元的價(jià)價(jià)格提供供，B商商家在不不超過(guò)1100盒盒的情況況下以每每盒1220元的的價(jià)格提提供，超超過(guò)1000盒以以后的雪雪茄每盒盒80元元提供，經(jīng)經(jīng)分析由由B商家家提供。萬(wàn)元萬(wàn)元110 x90 x120 xA商家10002002.22.01.2B商家采購(gòu)中人員員工資為為100000元元，后期期獎(jiǎng)金550000。存儲(chǔ)管理花花費(fèi)50000元元。采購(gòu)總成本本= 儲(chǔ)儲(chǔ)存

17、成本本+采購(gòu)購(gòu)成本= 50000+13557000 元= 14407000元項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分分析：風(fēng)險(xiǎn)分析的的原則在在風(fēng)險(xiǎn)分分析時(shí)，應(yīng)應(yīng)該遵循循一些分分析原則則。下面面是進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分分析的幾幾個(gè)一般般性原則則：（11）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析是是軟件設(shè)設(shè)計(jì)的一一部分，就就像應(yīng)力力分析是是傳統(tǒng)軟軟件設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)踐的的部分一一樣；（2）風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析是正式式的、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、定定量化的的；?3）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析的的目的是是為了支支持決策策，應(yīng)當(dāng)當(dāng)把風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析作作為系統(tǒng)統(tǒng)軟件設(shè)設(shè)計(jì)和研研制過(guò)程程的一部部分，而而不應(yīng)該該過(guò)遲而而無(wú)法做做出主要要的改變變和資金金的壓力力強(qiáng)迫在在安全性性和可靠靠性上妥妥協(xié)，而而這種妥妥協(xié)不能能接受的的情況

18、下下，作為為一種反反省進(jìn)行行；（44）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析可可以按各各種等級(jí)級(jí)的詳細(xì)細(xì)程度、徹徹底程度度和精密密程度來(lái)來(lái)進(jìn)行；（55）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析詳詳細(xì)、徹徹底、精精確程度度與分析析項(xiàng)目的的重要性性和環(huán)境境潛在的的破壞程程度大小小相一致致；（66）在一一個(gè)項(xiàng)目目的早期期概念階階段，能能夠而且且應(yīng)該實(shí)實(shí)施近似似的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，隨隨著設(shè)計(jì)計(jì)的逐漸漸開(kāi)展，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析的精度度和詳細(xì)細(xì)程度也也隨之提提高。 風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措措施計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)下雨雨天氣象臺(tái)發(fā)布布如果在三天天內(nèi)預(yù)測(cè)測(cè)到下雨雨，則將將活動(dòng)移移入室內(nèi)內(nèi)大禮堂堂進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)另有急急事，或或領(lǐng)導(dǎo)生生病高層權(quán)力機(jī)機(jī)構(gòu)決策策造成的的中斷提前三天進(jìn)進(jìn)行身體

19、體的健康康診斷音響設(shè)備損損壞軟件項(xiàng)目的的事件或或行動(dòng)造造成的中中斷提前檢修工作人員安安排不到到位因能力不足足造成的的中斷。由公司后勤勤負(fù)責(zé)提提前找到到合適的的人員負(fù)負(fù)責(zé)當(dāng)天天的活動(dòng)動(dòng)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備未及時(shí)時(shí)更新對(duì)新系統(tǒng)和和新設(shè)備備提出前前所未有有的性能能要求造造成的。在活動(dòng)提前前三天進(jìn)進(jìn)行樂(lè)隊(duì)隊(duì)的全部部彩排保障性風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)演出服裝不不到位設(shè)施提前兩周報(bào)報(bào)告到位位情況公司人員請(qǐng)請(qǐng)假人力和人員員提前一周打打報(bào)告集團(tuán)運(yùn)行事事故計(jì)算機(jī)資料料保障保證線(xiàn)路、商商業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)穩(wěn)定演出出差錯(cuò)錯(cuò)訓(xùn)練保障提前兩天彩彩排訓(xùn)練練，專(zhuān)人人負(fù)責(zé)費(fèi)用和進(jìn)度度風(fēng)險(xiǎn)某一項(xiàng)任務(wù)務(wù)未在計(jì)計(jì)劃時(shí)間間內(nèi)完成成時(shí)間期限過(guò)過(guò)短為了進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目的下下一工程程，應(yīng)加加派人手手，或加加班，提提高效率率某項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用超標(biāo)標(biāo)費(fèi)用過(guò)低預(yù)預(yù)算減少成本，或或節(jié)省別別的開(kāi)支支。小組討論1、 結(jié)合合該項(xiàng)目目的具體體環(huán)境和和特點(diǎn)，對(duì)對(duì)該項(xiàng)目目的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行