OEE設(shè)備綜合效率提升訓(xùn)練

1、OEE設(shè)備綜合效率提升訓(xùn)練OEE設(shè)備綜合效率提升訓(xùn)練OEE設(shè)備綜合效率提升訓(xùn)練OEE設(shè)備綜合效率提升訓(xùn)練編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:OEE設(shè)備綜合效率提升訓(xùn)練授課對象：生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、精益/IE部經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、設(shè)備/工程部經(jīng)理、TPM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、IE主管、生產(chǎn)計劃統(tǒng)計、設(shè)備維修主管及工程師、其他中層管理人員和設(shè)備相關(guān)工程技術(shù)人員。課程背景：世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)行時，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，工業(yè)、移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+，一個個新名詞撲面而來，德國工業(yè)和中國制造2025，將從觀念、技術(shù)手段上極大地提升制造業(yè)的效率，未來企業(yè)的競爭一定是效率之爭，這已經(jīng)毋庸置疑

2、。目前國內(nèi)很多制造企業(yè)還有很多在使用設(shè)備故障停機(jī)時間、故障停機(jī)率來考核設(shè)備部門及其績效。這些指標(biāo)不能完整地體現(xiàn)設(shè)備的工作成績，也不能體現(xiàn)與生產(chǎn)有關(guān)各部門對生產(chǎn)的影響。自上個世紀(jì)70年代英國的維修雜志主編丹尼斯巴克斯發(fā)表了設(shè)備綜合工程學(xué)的理論，提出要用設(shè)備綜合效率來衡量設(shè)備的績效。引起了維修行業(yè)的廣泛的關(guān)注和進(jìn)行了深入的研究，經(jīng)過實踐取得了良好效果。OEE目前已經(jīng)成為企業(yè)公認(rèn)的考核設(shè)備運行效率的重要指標(biāo)！OEE的評價可使設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率結(jié)合起來，有利于“設(shè)備服務(wù)于生產(chǎn)”，從而形成全員參與的設(shè)備維護(hù)的綜合管理體制。OEE的統(tǒng)計和分析能全面暴露出企業(yè)效率管理各個方面的問題。有利于改善設(shè)

3、備的使用、維護(hù)保養(yǎng)、 資材保證、質(zhì)量檢查及后勤服務(wù)的工作，消除浪費，挖掘生產(chǎn)潛力、提高生產(chǎn)效率；提高企業(yè)利潤和投資回報率。世界經(jīng)濟(jì)500強企業(yè)、無論是在歐美還是日韓，都在使用設(shè)備綜合效率OEE來評價和管理設(shè)備的績效，因此引入OEE管理是現(xiàn)代管理的大勢所趨，是實施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。OEE是構(gòu)建工廠數(shù)字化管理的基礎(chǔ)，適應(yīng)未來制造大數(shù)據(jù)的采集和分析應(yīng)用。本課程通過講授有成功經(jīng)驗的做法，給學(xué)員以訓(xùn)練和借鑒。幫助學(xué)員掌握企業(yè)可以持久運行的改善設(shè)備綜合效率OEE的方法，進(jìn)行適合自己公司的推進(jìn)，從而解決推進(jìn)過程中的一系列生產(chǎn)運營的實戰(zhàn)問題，為企業(yè)長久高效運營提供可靠的保障。培訓(xùn)目標(biāo)：通過培訓(xùn)課，將幫助學(xué)員和企

4、業(yè)應(yīng)掌握OEE的相關(guān)知識和能力，回答和解決以下問題：1 對設(shè)備工作中的各種浪費和損失是否有全面的了解2 您是否了解0EE作為設(shè)備效率考核指標(biāo)的好處3 使用OEE考核能給企業(yè)降低多少成本4 怎樣建立預(yù)防維修體系，三種建立的方法如何應(yīng)用5 在現(xiàn)場實踐中計算OEE來考核設(shè)備效率、為什么有那么多的誤區(qū)怎樣進(jìn)行分析和改善6 怎樣減少管理的浪費，設(shè)計計劃保全7 您是否想提升設(shè)備維修速度、減少故障停機(jī)時間嗎8 您是否想減少生產(chǎn)準(zhǔn)備的浪費，實現(xiàn)快速換型SMED嗎9 您是否想減少加工不良，學(xué)習(xí)防呆法嗎10 您是否想引進(jìn)數(shù)字化的綜合效率管理系統(tǒng)來管理生產(chǎn)嗎11 您是否想體驗以項目團(tuán)隊改善的方式來提升設(shè)備OEE嗎1

5、2 您是否了解未來的企業(yè)競爭是效率的競爭，工業(yè)提升設(shè)備效率的方向是什么課程大綱：1、設(shè)備管理基本概念設(shè)備的定義設(shè)備管理的基本概念設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的地位2、設(shè)備綜合效率的計算設(shè)備效率損失的現(xiàn)象各類浪費全譜圖 生產(chǎn)的八大浪費設(shè)備的八大浪費設(shè)備的六大浪費設(shè)備綜合效率OEE的定義如何使用和分析設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率的計算公式設(shè)備綜合效率OEE和完全生產(chǎn)效率TEEP的關(guān)系各類生產(chǎn)模式的OEE計算提升OEE的四大法寶案例練習(xí)和分析：計算OEE3、建立預(yù)防維修：消滅管理的浪費預(yù)防維修體系的構(gòu)建基于零缺陷的預(yù)防維修基于MFMEA分析的預(yù)防維修案例練習(xí)和分析：設(shè)備MFMEA基于PM分析的防止再發(fā)維修體系安排計

6、劃保全方法：關(guān)鍵路徑方法案例練習(xí)和分析：安排計劃保全4、故障對策：消滅故障損失故障的定義和再認(rèn)識衡量故障的兩個指標(biāo)維修管理和維修行為規(guī)范化要求故障原因的分析和零故障故障修復(fù)的步驟和方法案例：消滅故障的基因案例練習(xí)和分析：PM分析5、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備、切換和調(diào)整時間的方法生產(chǎn)準(zhǔn)備的構(gòu)成生產(chǎn)準(zhǔn)備時間設(shè)備快速換型的步驟和方法關(guān)鍵路徑法提高計劃保養(yǎng)效率案例分析和練習(xí)：SMED6、消滅設(shè)備性能降低的損失設(shè)備速度降低的原因分析提升速度，追求最高水平小停機(jī)的分析和改善識別缺陷提高設(shè)備信賴性的途徑案例分析和練習(xí)：潤滑活動7、品質(zhì)管理：降低加工不良的損失設(shè)備和工藝質(zhì)量的關(guān)系零缺陷活動質(zhì)量改善的利器：六西格瑪活動設(shè)備

7、自働化和防呆改善案例分析和練習(xí)：設(shè)備改善8、設(shè)備綜合效率OEE管理的應(yīng)用OEE先進(jìn)水平提升OEE項目案例0EE的數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計基于OEE構(gòu)建工廠數(shù)字化管理提升OEE的體制：橫向水平展開，縱向持續(xù)改善案例分析練習(xí)：水平展開9、效率提升的思路和發(fā)展方向人的效率化技能培訓(xùn)體系的構(gòu)建工業(yè)設(shè)備效率管理的要求以人為中心的基于信息物理系統(tǒng)的智能化輔助系統(tǒng)用設(shè)備智能化提升效率課后實踐：提升OEE的應(yīng)用課題講師介紹：張海博老師：教育及資格認(rèn)證：高級講師、工學(xué)博士，高級工程師。講師經(jīng)歷及專長：現(xiàn)任某大型中外合資企業(yè)副總經(jīng)理，曾任某大型電子元器件公司（上海中航光電子股份有限公司）工場長、技術(shù)部、制造部、設(shè)備部經(jīng)理，

8、主要從事生產(chǎn)管理和制造生產(chǎn)用的非標(biāo)設(shè)備、模具的設(shè)計、制造工作，及企業(yè)管理改善的推進(jìn)工作。張老師掌握現(xiàn)代高科技制造業(yè)的生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、品質(zhì)、人員管理等方面的知識，并具有豐富的實務(wù)操作經(jīng)驗。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產(chǎn)、設(shè)備、機(jī)械制造和品質(zhì)管理，對現(xiàn)代管理理念和中國的生產(chǎn)管理實際的結(jié)合有自己的見解和心得，善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的細(xì)節(jié)問題，并提出合理的改善方向。張老師擅長的課程有： TPM ，工廠設(shè)備維修管理，解決設(shè)備/技術(shù)問題的方法（FEMA）、精益生產(chǎn)管理、精益6SIGMA等。培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：張老師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中有：日立電氣，日立電梯，通力電梯（中國），大金空調(diào)，西門子電氣，上柴股份，紐曼泰克（無錫），高力（江陰），ABB合肥，NEC(中國)，和晶科技，格蘭富水泵， 東陶， 江蘇開德，利萊森瑪電機(jī)科技，圣班戈磨料，法爾勝光子，微密科技，蘇瑞普科技，布勒機(jī)械，實達(dá)精密不銹鋼，艾默生傳導(dǎo)系統(tǒng)，愛立信熊貓，寧波信虹精密機(jī)械，思源電氣，NSK昆山，凌云股份，拜爾作物科學(xué)，日之升新技術(shù)，妮維雅，嘉里特種化學(xué)，優(yōu)耐得，艾瑞生物，寧波樂金，江漢石油，大亞科技，三愛富新材料，戴鉑新材料，瑪努利液壓，威孚環(huán)保，克魯勃潤滑，阿科瑪高遠(yuǎn)，上海聯(lián)景，蘇爾壽，奧麒化工，瑞好聚合物，三菱材料，阿斯利康制藥