WHVK-QP-16-01項(xiàng)目運(yùn)作監(jiān)督程序

1、武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司程序文件項(xiàng)目運(yùn)作監(jiān)督程序編號(hào)：WHVK/QP-16-01版號(hào)/修改狀態(tài)：A/0生效日期：2004-3-15第3頁(yè) 共3頁(yè)目的監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)作，保證項(xiàng)目按照公司的整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃運(yùn)行。適用范圍本程序適用用于公司司開(kāi)發(fā)的的所有項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)督管理理。職責(zé)總經(jīng)理部辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)召集集項(xiàng)目例例會(huì)，跟跟進(jìn)例會(huì)會(huì)紀(jì)要的的落實(shí)。工程管理部部組織聯(lián)聯(lián)合檢查查，總經(jīng)經(jīng)理部辦辦公室、成成本管理理部參與與檢查。工作程序工程管理部負(fù)責(zé)抽查工程物料并送檢，形成工程物料抽檢報(bào)告工程管理部根據(jù)需要參加部分工程周例會(huì)，抽檢項(xiàng)目工程例會(huì)要求落實(shí)情況，形成工程周例會(huì)抽檢報(bào)告工程管理部負(fù)責(zé)抽查工程物料并送

2、檢，形成工程物料抽檢報(bào)告工程管理部根據(jù)需要參加部分工程周例會(huì)，抽檢項(xiàng)目工程例會(huì)要求落實(shí)情況，形成工程周例會(huì)抽檢報(bào)告營(yíng)銷(xiāo)策劃部負(fù)責(zé)抽檢銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)布置和管理工作，依據(jù)房產(chǎn)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查指引，形成銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)抽檢報(bào)告總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)抽查銷(xiāo)售班車(chē)的服務(wù)情況，形成銷(xiāo)售班車(chē)抽檢報(bào)告以上抽檢工作每月至少進(jìn)行一次公司ISO9000小組負(fù)責(zé)至少半年一次，對(duì)通過(guò)IS09000認(rèn)證的主體施工企業(yè)或監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行第二方內(nèi)審相關(guān)部門(mén)組織抽查工作組織抽查工作部門(mén)經(jīng)理月報(bào)管理規(guī)范部門(mén)半月報(bào)部門(mén)經(jīng)理月報(bào)管理規(guī)范部門(mén)半月報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部/設(shè)計(jì)管理部/營(yíng)銷(xiāo)策劃部定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目最新情況定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目最新情況項(xiàng)目經(jīng)理部半月報(bào)項(xiàng)目施工聯(lián)合檢查指引總經(jīng)理辦公室項(xiàng)目經(jīng)理部半月報(bào)項(xiàng)目施工聯(lián)合檢查指引總經(jīng)理辦公室組織聯(lián)合檢查工程例會(huì)指引工程例會(huì)指引每月至少一次就抽檢和聯(lián)合檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論就項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題和計(jì)劃進(jìn)行討論參加人包括：總經(jīng)理辦公室、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、項(xiàng)目經(jīng)理部、工程管理部、成本管理部總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室召集項(xiàng)目例會(huì)文件歸檔范圍及檔案編號(hào)指引總經(jīng)理辦公室文件歸檔范圍及檔案編號(hào)指引總經(jīng)理辦公室會(huì)議紀(jì)要上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，資料存檔會(huì)議紀(jì)要上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，資料存檔相關(guān)文件部門(mén)經(jīng)理月月報(bào)管理理規(guī)范項(xiàng)目施工聯(lián)聯(lián)合檢查查指引房產(chǎn)銷(xiāo)售現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督督檢查指指引文件歸檔范范圍及檔檔案編號(hào)號(hào)指引相關(guān)記錄工程物料抽抽檢報(bào)告告工程周例會(huì)