IMSW-G17工程項目進度計劃管理規(guī)定（2.0版）(doc 8)

1、浙能蘭溪發(fā)電有限公司IMSW-G177工程項目進進度計劃劃管理規(guī)規(guī)定（22.0版版）.0 王可華版次編制審核批準備注1 目的以先進的管管理軟件件和科學學的方法法為基礎礎，通過過有效措措施和手手段，對對建安承承包商實實施過程程控制以以達到在在保證質(zhì)質(zhì)量的前前提下，確確保工程程如期建建成、發(fā)發(fā)電。2 適用范范圍本規(guī)定適用用于浙能能蘭溪電電廠46000MW工工程建造造和調(diào)試試階段的的進度控控制管理理，包括括工程設設計、設設備制造造、材料料供應、建建筑、安安裝、調(diào)調(diào)試各個個子項及及系統(tǒng)的的進度控控制管理理。3 職責3.1計劃劃合同部部編制項項目里程程碑計劃劃和一級級計劃、相相應的年年施工計計劃。3.2

2、工程程部根據(jù)據(jù)上級計計劃監(jiān)督督、審批批監(jiān)理單單位編制制的二級級計劃以以及相應應的月施施工計劃劃。協(xié)調(diào)調(diào)各級網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃的實施施，對工工程建設設進度實實施動態(tài)態(tài)管理。3.3 監(jiān)監(jiān)理單位位根據(jù)一一級計劃劃編制二二級計劃劃并以之之形成月月施工計計劃，監(jiān)監(jiān)督、審審批各承承包商編編制的三三級計劃劃以及相相應的周周施工計計劃。3.4各承承包商根根據(jù)二級級計劃編編制三級級計劃，滾滾動編制制周施工工計劃。3.5各級級計劃運運行表計劃名稱編制單位審核單位批準單位控制單位更新周期形成計劃備注里程碑計劃劃業(yè)主投資方投資方業(yè)主、投資資方N/A里程碑計劃劃一級計劃業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主年年計劃二級計劃監(jiān)理單位業(yè)主業(yè)主業(yè)主、監(jiān)

3、理理單位月月計劃工程款支付付用三級計劃施工單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位周周計劃反映施工進進展和問問題4 工作程程序4.1 進進度計劃劃的建立立4.1.11 計劃劃合同部部根據(jù)投投資方的的要求和和設備、設設計的實實際情況況制定項項目的里里程碑計計劃，作作為上報報投資方方的計劃劃。除非非發(fā)生重重大事件件，不得得更改，更更改里程程碑計劃劃需征得得投資方方的同意意。4.1.22計劃合合同部根根據(jù)里程程碑計劃劃的要求求編制一一級計劃劃，經(jīng)公公司總經(jīng)經(jīng)理批準準后生效效，一級級計劃原原則上每每年升版版、更新新一次，遇遇特殊情情況或里里程碑計計劃改變變時可隨隨時升版版，升版版審批手手續(xù)與一一級計劃劃生效手手續(xù)

4、相同同；4.1.33各監(jiān)理理單位根根據(jù)生效效的一級級計劃編編制二級級計劃，經(jīng)經(jīng)業(yè)主工工程部、計計劃合同同部等相相關部門門會審，業(yè)業(yè)主主管管經(jīng)理批批準后生生效，二二級計劃劃升版每每月底一一次，升升版與月月施工計計劃發(fā)布布同時進進行，其其中月施施工計劃劃為下月月施工內(nèi)內(nèi)容。4.1.44 各施施工承包包商根據(jù)據(jù)生效的的二級計計劃編制制三級計計劃，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單單位審核核、批準準后生效效，生效效計劃的的電子版版本送業(yè)業(yè)主計劃劃合同部部備份，三三級計劃劃不作為為業(yè)主監(jiān)監(jiān)控范圍圍，只作作為業(yè)主主了解工工程進展展的手段段。4.2 進度計計劃的實實施、跟跟蹤和反反饋4.2.11 月施施工計劃劃建立、跟跟蹤、反反饋

5、4.2.11.1月月施工計計劃數(shù)據(jù)據(jù)日期為為當月225號，反反應的為為當月220號的的施工狀狀態(tài)。各各監(jiān)理單單位每月月25號號，將以以二級計計劃形式式編制的的、包含含本月施施工內(nèi)容容的月施施工計劃劃上交業(yè)業(yè)主公司司，經(jīng)業(yè)業(yè)主工程程部、計計劃合同同部等部部門會審審，業(yè)主主主管領領導批準準后生效效，此計計劃同時時作為監(jiān)監(jiān)理月報報的一部部分，由由工程部部備份保保存。4.2.11.2各各施工單單位每月月提交月月施工計計劃的同同時須同同時提交交目前前問題匯匯總和和進度度偏差分分析報告告。其其中目目前問題題匯總羅羅列計劃劃實施中中出現(xiàn)和和可能出出現(xiàn)的問問題，進進度偏差差分析報報告對對與上月月計劃相相比發(fā)生

6、生延誤的的施工活活動說明明理由和和整改措措施，整整改計劃劃須體現(xiàn)現(xiàn)在本月月施工計計劃中。4.2.22 周施施工計劃劃建立、跟跟蹤、反反饋4.2.22.1各各施工單單位每周周一，將將周施工工計劃上上報監(jiān)理理單位，周周施工計計劃以表表格形式式體現(xiàn)，監(jiān)監(jiān)理單位位審核后后抄送業(yè)業(yè)主計劃劃合同部部和工程程部，由由工程部部備份保保存。周周施工計計劃由監(jiān)監(jiān)理單位位負責監(jiān)監(jiān)督實施施，不作作為業(yè)主主監(jiān)控范范圍，每每周進行行滾動。4.2.22.2 當單項項工程發(fā)發(fā)生重大大延誤或或有特殊殊情況發(fā)發(fā)生時，業(yè)業(yè)主介入入三級周周施工計計劃的管管理，當當整體工工程發(fā)生生重大延延誤時，可可成立業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位

7、聯(lián)聯(lián)合組成成的計劃劃小組，集集中辦公公，同時時縮短三三級計劃劃的滾動動更新周周期。4. 3 計劃軟軟件和數(shù)數(shù)據(jù)定義義4.3.11 二級級計劃軟軟件采用用P3ee/c軟軟件，業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位位使用同同一個系系統(tǒng)網(wǎng)絡絡，采用用統(tǒng)一的的數(shù)據(jù)定定義字典典，各施施工承包包商分別別建立本本單位的的系統(tǒng)網(wǎng)網(wǎng)絡。4.3.22 計劃劃合同部部為計劃劃文件的的管理歸歸口部門門，不同同等級的的計劃分分別保存存。5 記錄IMSW-G177-R001 每每周的周周施工計計劃、每每月的月月施工計計劃、每每年的年年施工計計劃、里里程碑計計劃。IMSW-G177-R002 每每月的目目前問題題匯總、進進度偏差差分析報報告。

8、6 附錄 6.11計劃管管理流程程里程碑計劃業(yè)主公司里程碑計劃業(yè)主公司一級計劃/年施工計劃一級計劃/年施工計劃監(jiān)理B 監(jiān)理A監(jiān)理B 監(jiān)理A二級計劃/月施工計劃二級計劃/月施工計劃施工承包商C施工承包商D施工承包商B施工承包商A施工承包商C施工承包商D施工承包商B施工承包商A三級計劃/周施工計劃三級計劃/周施工計劃 下下發(fā)、指指揮線 上報、反反饋線6.2 項項目公司司計劃管管理流程程承包商上報月計劃承包商上報月計劃上報上報不同意不同意不同意不同意審查、會簽審定批準發(fā)布、歸擋燃料部計劃合同部同意同意同意總經(jīng)理副總經(jīng)理工程部計劃合同部質(zhì)量安全部設備部不同意不同意審查、會簽審定批準發(fā)布、歸擋燃料部計劃合同部同意同意同意總經(jīng)理副總經(jīng)理工程部計劃合同部質(zhì)量安全部設備部6.3浙江浙能蘭蘭溪發(fā)電電廠工程程 目前問題題匯總表表（每月月） NNO：序號問題情況描描述 （包包括相關關聯(lián)系單單文號）提出單位發(fā)生日期/要求處處理完成成日期責任單位問題處理情情況 （包包括相關關聯(lián)系單單文號）預計處理完完成日期期備注（是否否完成，完完成日期期）注：“問題題處理情情況”中應包包括增加加的工作作量和工工期。6.4 浙江浙能蘭蘭溪發(fā)電電廠工程程 進度偏差差分析報報告（每每月）N0：施工內(nèi)容（按按二級計計劃條目目）計劃完成（預預計完成成日期、百百分比或或?qū)嵨锪苛浚?/p>