上海某大廈裝修及安裝工程監(jiān)理投標(biāo)書

1、PAGE PAGE 82Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XX大廈裝修及安裝工程施工監(jiān)理投標(biāo)文件XXXX工工程咨詢詢監(jiān)理公公司法定代表人人：2003年年4月目 錄錄一、技術(shù)標(biāo)標(biāo)11、工程概概況12、監(jiān)理范范圍及工工作目標(biāo)標(biāo)13、監(jiān)理依依據(jù)14、監(jiān)理機機構(gòu)組織織25、監(jiān)理工工作程序序及流程程66、工程質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)理措施施227、工程進進度的監(jiān)監(jiān)理措施施258、工程造造價的控控制措施施289、合同管管理3110、監(jiān)理理資料的的提供3711、組織織協(xié)調(diào)3812、安全全文明施施工的監(jiān)監(jiān)控措施施391

2、3、本工工程監(jiān)控控方法、手手段和保保證措施施4214、各分分項工程程控制要要點及主主要控制制措施一一覽表6715、擬在在本工程程使用的的主要儀儀器、設(shè)設(shè)備一覽覽表68二、商務(wù)標(biāo)標(biāo)69三、附件70一、技術(shù)標(biāo)標(biāo)1、工程概概況XX大廈位位于XXX區(qū)上海海商業(yè)城城的中心心地區(qū)，建建筑面積積約5550000m2的綜合合性大樓樓，主體體為鋼筋筋砼框架架結(jié)構(gòu)，地地下二層層，地上上為四十十一層，結(jié)結(jié)構(gòu)已封封頂。本次復(fù)工工工作內(nèi)容容：1）土建結(jié)結(jié)構(gòu)收尾尾。2）內(nèi)裝修修。3）外裝修修（玻璃璃幕墻）。4）水、電電、風(fēng)設(shè)設(shè)備及管管線安裝裝。5）室外場場地綠化化。2、監(jiān)理工工作范圍圍及工作作目標(biāo)（1）監(jiān)理理工作范范圍：

3、對對XX大廈廈結(jié)構(gòu)收收尾、內(nèi)內(nèi)外裝修修及水電電風(fēng)安裝裝和室外外場地綠綠化工程程實施質(zhì)質(zhì)量、進進度、造造價控制制、資料料、合同同管理、做做好施工工組織協(xié)協(xié)調(diào)直至至工程竣竣工驗收收備案，負負責(zé)保修修期滿（一一年）施施工監(jiān)理理。（2）監(jiān)理理工作目目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)工程程一次驗驗收合格格。進度目標(biāo)督促促和控制制施工單單位按合合同約定定的期限限完成施施工任務(wù)務(wù)。造價目標(biāo)將工工程造價價控制在在合理范范圍內(nèi)。3、監(jiān)理工工作依據(jù)據(jù)(1)本工工程監(jiān)理理合同及及附件。(2)本工工程施工工承包合合同。(3)由委委托方提提供的本本工程施施工設(shè)計計圖、工工程建設(shè)設(shè)計劃、施施工圖預(yù)預(yù)算，施施工組織織設(shè)計及及其它文文件。(4)

4、委托托方認可可的監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實施施細則。(5) 建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范GGB5003199-20000(6)工工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準強強制性條條文（220022年版）。(7)建建筑工程程質(zhì)量檢檢驗統(tǒng)一一標(biāo)準GGB500300020001。(8)建建筑裝飾飾裝修工工程質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GGB500210020001。(9)建建筑給水水排水及及采暖工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GBB50224220002。(10)通通風(fēng)與空空調(diào)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GGB500243320002。(11)建建筑電氣氣工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GGB500303320002。(12)電電梯工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范G

5、GB500310020002。(13)國國家頒發(fā)發(fā)的有關(guān)關(guān)法令、法法規(guī)、規(guī)規(guī)定。4、監(jiān)理機機構(gòu)組織織根據(jù)本工程程的具體體情況，結(jié)結(jié)合我公公司監(jiān)理理過的同同類工程程所積累累的經(jīng)驗驗，擬委委派國家家注冊監(jiān)監(jiān)理工程程師章兆兆蘭（工工民建專專業(yè)、工工程師、男男、522歲）任任本項目目總監(jiān)理理工程師師，并由由工民建建專業(yè)、水水、電、風(fēng)風(fēng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師、造造價工程程師、安安全監(jiān)理理等8位位監(jiān)理人人員組成成本項目目施工監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)，承擔(dān)擔(dān)本工程程項目監(jiān)監(jiān)理。（1）監(jiān)理理機構(gòu)框框圖總 監(jiān)總監(jiān)代表造價控制土建結(jié)構(gòu)測量強弱電給排水暖通設(shè)備材料見證安全內(nèi)業(yè)資料如我公司司有幸中中標(biāo)，章章兆蘭總總監(jiān)每星星期在現(xiàn)現(xiàn)場

6、不少少于5天天。根據(jù)工程程進展情情況，進進場人員員作出適適當(dāng)調(diào)整整。（2）擬派派駐本工工程監(jiān)理理人員簡簡況表序號姓名性別年齡專業(yè)職稱監(jiān)理崗位監(jiān)理證號簡歷1男工民建工程師總監(jiān)兼材料料見證2男工民建工程師總監(jiān)代表3男工民建工程師土建裝飾監(jiān)監(jiān)理兼內(nèi)業(yè)4男工程高工土建裝飾監(jiān)監(jiān)理5男暖通高工暖通、給排排水監(jiān)理理（續(xù)表）序號姓名性別年齡專業(yè)職稱監(jiān)理崗位監(jiān)理證號簡歷6男電氣工程師電氣設(shè)備監(jiān)監(jiān)理7男機械助工機械設(shè)備安安裝監(jiān)理理兼安全全監(jiān)理8男鐵道工程高工造價控制監(jiān)監(jiān)理5、監(jiān)理工工作程序序及流程程5.1施工工準備階階段 5.1.11施工準準備階段段監(jiān)理程程序組建監(jiān)理班班子進場場召開首次工工地會議議施工圖會審審編

7、寫監(jiān)理規(guī)規(guī)劃交樁及定線線檢查編寫監(jiān)理細細則環(huán)境調(diào)查施組審核審查承包單單位開工工準備工工作審查現(xiàn)場開工條件開 工工5.1.22圖紙會會審監(jiān)理理工作程程序總監(jiān)布置圖圖紙會審審工作專業(yè)監(jiān)理工工程師熟熟悉施工圖紙、規(guī)規(guī)范、設(shè)設(shè)計文件件初審并提出出意見總監(jiān)協(xié)調(diào)組組織業(yè)主、設(shè)計計、施工工、監(jiān)理理會審圖圖紙整理圖紙會會審紀要要紀要會簽發(fā)放及存檔檔5.2. 施工階階段監(jiān)理理工作流流程實施工程監(jiān)監(jiān)理施工階段質(zhì)質(zhì)量控制制施工階段進度控制施工階段安安全文明明施工控控制施工階段合合同、造造價控制制見后頁2.2見后頁2.3見后頁2.4材質(zhì)核定見見后頁隱蔽工程簽簽證見后后頁分項工程質(zhì)質(zhì)量評定定見后頁日常巡視檢檢查見后后頁

8、技術(shù)核定見見后頁 5.2.11施工階階段質(zhì)量量控制材材質(zhì)核定定流程施工單位提提出樣品品和技術(shù)術(shù)資料，砼砼配合比比設(shè) 計 否 申報報 否監(jiān)理工程師師審查 可可業(yè)主代施工工單位采購使用附合格證進進場，施施工單位位抽樣測測試監(jiān)理單位按按規(guī)定抽抽檢 否對雙方數(shù)據(jù)據(jù)監(jiān)理工工程師進進行核驗驗 可投入使用隱隱蔽工程程檢驗程程序施工單位三三級驗收收申報施工單位整改否監(jiān)理工程師師復(fù)驗簽簽證可工程隱蔽 分分部分項項工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定流流程分部分項工工程施工工監(jiān)理旁站、抽檢監(jiān)理旁站、抽檢分部分項工工程完工工后施工單位自自檢填寫（工程程報驗單單）施工單位整整改 否否

9、監(jiān)理工程師師質(zhì)量檢檢查 可監(jiān)理簽署（工工程報驗驗單）進入下一道道工序技技術(shù)核定定工作流流程施工單位提提出聯(lián)系系內(nèi)容 申申 否 報報設(shè)計單位磋商總監(jiān)理工程程師審核核磋商重大問題報報建設(shè)單位磋商磋商 可 施工單位實實施 日日常巡視視檢查程程序分項工程工工序施工工施工單位對對工序質(zhì)質(zhì)量進行行質(zhì)檢落實整改措措施監(jiān)理工程師師對工序序施工質(zhì)質(zhì)量巡視視檢查否否 結(jié)果 可進入下一道道工序 事事故處理理程序不幸發(fā)生質(zhì)量、安全事故不幸發(fā)生質(zhì)量、安全事故監(jiān)理單位接到施工單位口頭、書面報告監(jiān)理單位接到施工單位口頭、書面報告 立 即通知建設(shè)單位及有關(guān)單位通知建設(shè)單位及有關(guān)

10、單位保護現(xiàn)場，參加有關(guān)單位組織的現(xiàn)場調(diào)查保護現(xiàn)場，參加有關(guān)單位組織的現(xiàn)場調(diào)查寫出監(jiān)理的調(diào)查報告，分析原因，弄清責(zé)任，提出糾正措施，提出處理意見寫出監(jiān)理的調(diào)查報告，分析原因，弄清責(zé)任，提出糾正措施，提出處理意見參加事故分析會參加事故分析會監(jiān)督施工單位整改監(jiān)督施工單位整改5.2.22施工階階段進度度控制工工作流程程確定工程總總工期目目標(biāo)施工單位在在開工前前提交施工組織設(shè)設(shè)計及施施工進度度計劃申報申報否否監(jiān)理工程師師審核 可實施過程分分階段提提交詳細計劃和和變更計計劃否申報否申報責(zé)成施工單單位采取取措施監(jiān)理工程師師審核 可 實 施否否 監(jiān)理工程師師對實際際值與計劃值的的比較 可可按計劃執(zhí)行行5.2.

11、33施工階階段安全全文明施施工控制制工作流流程填報分項工工程申請請單（施工單位位）審核施工準準備情況況（安全文明明監(jiān)理工工程師）工程開工匯總檢查工工程中每每道工序序安全文明措措施計劃劃（安全文明明監(jiān)理工工程師）貫徹落實安安全生產(chǎn)產(chǎn)法規(guī)和和安全技技術(shù)操作作規(guī)程（施工單位位）驗收簽證（安全文明明監(jiān)理工工程師）現(xiàn)場檢查（安全文明明監(jiān)理工工程師）合格合格合格合格進入工序施施工編報安全文文明施工工監(jiān)理工工作月報報工程竣工編寫安全文文明施工監(jiān)理總總結(jié)報告告召開安全文文明施工工監(jiān)理工作總結(jié)會會議5.2.44施工階階段費用用合同控控制工作作流程月月工程計計量和支支付基本本程序三方協(xié)商修改雙方協(xié)

12、商三方協(xié)商修改雙方協(xié)商監(jiān)理工程師師對分項、分分項工程程已簽認認承包單位填填寫月完成工工程量報報審表監(jiān)理工程師師審批設(shè)計變更費費用合同同變更費費用索賠賠費用等等承包單位按按審批的的工程量量填寫月月付款報報審表、月月支付匯匯總表監(jiān)理工程師師審核總監(jiān)理工程程師簽發(fā)發(fā)工程款支支付證書書建設(shè)單位負負責(zé)人審審批建設(shè)單位向向承包單單位支付付 2有關(guān)工工程變更更簽證工工作流程程施工單位提提出書面面申請申報否 申報否 可 報告監(jiān)理工程師師審核簽簽署意見見報告 建設(shè)方批示示 設(shè)計單位已已完工程程數(shù)量計計量審核核施工單位提提出書面面資料申 報 否 監(jiān)理工程師師審查工程進進度、質(zhì)質(zhì)量進

13、行已完工工程數(shù)量量計量審審核，簽署付款憑憑證 可 報告告建設(shè)單位進進行財務(wù)務(wù)復(fù)核后后付款一一般分包包申報程程序承包人選擇擇分包人人制定分包合合同監(jiān)理工程師師審查承承包人分分包工程程的申請請報告：分包人的資資格及證證明；分包工程項項目及內(nèi)內(nèi)容；分包工程數(shù)數(shù)量及金金額；分包工程項項目所使使用的施施工規(guī)范范與驗收收標(biāo)準；分包工程的的工期；承包人與分分包人的的合同責(zé)責(zé)任；分包協(xié)議。監(jiān)理工程師師向承包包人簽發(fā)發(fā)分包工程批批準單批準報業(yè)主批準準不批準承包人、分分包人簽簽訂工程分包合合同分包人進入入工地施施工指指定分包包合同的的審批程程序業(yè)主（或監(jiān)監(jiān)理工程程師）制制定分包工程

14、招招標(biāo)文件件，進行行招標(biāo)。對投標(biāo)者進進行資格格審查評標(biāo)、確定定指定分分包人選擇另外的的分包人人承包人同意否監(jiān)理工程師師修改分包合同條款簽定分包合合同按FIDIIC條件件規(guī)定進進行變更更讓承包包人自己己承建分分包工作作指定分包人人進入工工地5.3竣工工驗收階階段流程程 5.33.1竣竣工驗收收階段質(zhì)質(zhì)量控制制工作流流程施工單位自自檢合格格后提出出預(yù)驗收收申請申 報 否 監(jiān)理單位審審查資料料及現(xiàn)場場預(yù)檢 可監(jiān)理單位組組織初驗驗，施工工單位、設(shè)設(shè)計單位位參加，監(jiān)監(jiān)理單位位就存在在問題提提出書面面整改意意見 施工單位整整改申報 否否 監(jiān)理單位復(fù)復(fù)驗施工單位提提交工程程檔案資資料并提出竣工工驗收申申請建

15、設(shè)單位組組織竣工工驗收，施施工、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計及其其他有關(guān)關(guān)單位參參加監(jiān)理單位提提出質(zhì)量評估報報告 可進入保修階階段5.3.22工程竣竣工結(jié)算算工作流流程工程經(jīng)各方方竣工驗驗收承包單位提出竣工結(jié)結(jié)算資料料監(jiān)理工程師師審核總監(jiān)理工程程師簽發(fā)發(fā)工程結(jié)算款款支付證證書建設(shè)單位審審核建設(shè)單位向承包單位位付款保修階段結(jié)結(jié)束進行工程款款最終結(jié)結(jié)算5.4保修修階段的的監(jiān)理程程序維修工程質(zhì)量檢驗鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促維修維修工程質(zhì)量檢驗鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促維修定期對工程回訪 有質(zhì)質(zhì)量問題題定期對工程回訪 無質(zhì)量量問題協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)責(zé)任期結(jié)束時檢驗協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)責(zé)任期結(jié)

16、束時檢驗6、工程質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)理措施施6.1質(zhì)量量的事前前控制審查分包商商的資質(zhì)質(zhì)。專業(yè)監(jiān)理工工程師對對用于工工程的主主要材料料，審核核材質(zhì)化化驗單、復(fù)復(fù)核單，并并在現(xiàn)場場對材料料進行質(zhì)質(zhì)量觀感感檢查，督促承承包商嚴嚴格堆放放儲存保保管。對工程質(zhì)量量有重大大影響的的施工機機械、設(shè)設(shè)備，應(yīng)應(yīng)審核承承包商提提供的技技術(shù)性能能的報告告，凡不不符合質(zhì)質(zhì)量要求求的不能能使用。督促檢查承承包商建建立質(zhì)量量保證體體系，以以適應(yīng)工工程項目目的需要要，按合合同規(guī)定定的技術(shù)術(shù)標(biāo)準進進行內(nèi)部部的質(zhì)量量控制和和檢評活活動。協(xié)助承包商商完善質(zhì)質(zhì)量管理理制度，在在項目監(jiān)監(jiān)理過程程中，如如發(fā)現(xiàn)承承包商的的施工管管理人員員或技

17、術(shù)術(shù)操作工工人的技技術(shù)水平平低劣，管管理混亂亂，可能能要嚴重重影響整整個工程程質(zhì)量時時，項目目總監(jiān)應(yīng)應(yīng)按實向向業(yè)主匯匯報，提提請業(yè)主主撤換不不合格的的施工承承包商或或施工管管理人員員和工人人。6.2質(zhì)量量的事中中控制協(xié)助承包商商建立和和完善工工序控制制體系，把把影響工工序質(zhì)量量的因素素都納入入管理狀狀態(tài)。項目監(jiān)理組組應(yīng)按監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量量計劃目目標(biāo)要求求，督促促承包商商加強施施工工藝藝管理，認認真執(zhí)行行工藝標(biāo)標(biāo)準和操操作規(guī)程程，以提提高項目目質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定性；加強工工序控制制，對隱隱蔽工程程實行驗驗收簽證證制，對對關(guān)鍵部部位進行行旁站監(jiān)監(jiān)理，中中間檢查查和技術(shù)術(shù)復(fù)核，防防止質(zhì)量量隱患。深深入現(xiàn)場場檢查施

18、施工質(zhì)量量，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時時向承包包商提出出口頭整整改意見見或書面面整改通通知單。項目監(jiān)理組組在接到到隱蔽工工程驗收收單后應(yīng)應(yīng)及時派派專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師做好好驗收工工作，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，應(yīng)應(yīng)及時發(fā)發(fā)出監(jiān)理理通知單單，待其其整改后后重新進進行驗收收，未經(jīng)經(jīng)復(fù)驗簽簽證一律律不得進進行隱蔽蔽。審查技術(shù)變變更和會會簽設(shè)計計變更。凡凡需修改改設(shè)計，應(yīng)應(yīng)通過設(shè)設(shè)計代表表，請設(shè)設(shè)計單位位提出設(shè)設(shè)計修改改通知，由由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師參加加與會簽簽并在項項目監(jiān)理理組內(nèi)傳傳閱，經(jīng)經(jīng)業(yè)主認認可后交交承包商商施工。監(jiān)理工程師師應(yīng)認真真履行監(jiān)監(jiān)督職責(zé)責(zé)，深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場，達達到預(yù)控控為主、及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、早期期處理，防止漏

19、漏檢和失失檢。行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)，必要時下達停工令。由于承包商違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時，監(jiān)理有權(quán)指令承包商停工整改。組織現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會，及及時分析析、通報報工程質(zhì)質(zhì)量狀況況，并協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)單位間間的業(yè)務(wù)務(wù)活動。堅持做好質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理日記，認真做做好統(tǒng)計計數(shù)據(jù)處處理分析析，對不不符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準準的提出出報告，加加以處理理。每月定期向向業(yè)主報報送監(jiān)理理月報，報報告上月月工程進進度、施施工質(zhì)量量情況及及存在的的質(zhì)量問問題，限定處處理期限限和再次次復(fù)檢時時間，經(jīng)經(jīng)初驗全全部合格格后，由由項目總總監(jiān)在相相應(yīng)的工工程初驗驗報告上上簽名認認可施工工完成日日期，然然后向業(yè)業(yè)主提出出初驗報報告，

20、并并請業(yè)主主組織有有關(guān)人員員進行正正式驗收收。6.3質(zhì)量量的事后后控制按規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量評定定標(biāo)準和和方法，對對完成的的分項、分分部工程程，單位位工程進進行檢驗驗。工程竣工驗驗收備案案根據(jù)承包商商工程驗驗收申請請報告，項項目總監(jiān)監(jiān)組織有有關(guān)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師進進行初驗驗，并將將初驗結(jié)結(jié)果通知知承包商商；單位工程竣竣工驗收收由總承承包商提提出申請請報告，項項目總監(jiān)監(jiān)在單位位工程的的各分部部工程驗驗收合格格基礎(chǔ)上上，按國國家驗收收規(guī)范標(biāo)標(biāo)準，報報請業(yè)主主確定組組織竣工工驗收的的日期和和程序，協(xié)協(xié)助組織織竣工驗驗收工作作，并由由項目總總監(jiān)組織織編寫和和簽發(fā)工工程質(zhì)量量評估報報告；（3）審核核承包商商提交

21、的的竣工資資料和竣竣工圖。（4）整理理工程項項目技術(shù)術(shù)文件資資料并編目、建建檔。7、工程進進度的監(jiān)監(jiān)理措施施7.1進度度事前控控制（1）由項項目總監(jiān)監(jiān)組織專專業(yè)監(jiān)理理工程師師審核施施工組織織設(shè)計總總進度計計劃。審核內(nèi)容如如下：a. 施工工總工期期應(yīng)符合合合同工工期；b. 各施施工階段段的時間間安排是是否符合合工期總總目標(biāo)的的要求，安安排是否否協(xié)調(diào)；c. 計劃劃中各施施工項目目的施工工順序是是否符合合工藝要要求，人人員、材材料、機機具等的的進場計計劃是否否協(xié)調(diào)；d. 關(guān)鍵鍵線路是是否正確確；e. 易受受季節(jié)、天天氣影響響的工程程應(yīng)安排排在合理理的時間間內(nèi)，并并應(yīng)采取取有效的的預(yù)防和和保護措措施；

22、（2）項目目總監(jiān)在在確定滿滿足上述述要求并并與業(yè)主主協(xié)商后后，審批批施工工組織設(shè)設(shè)計（方方案）報報審表，并并報業(yè)主主批準，作作為監(jiān)理理的進度度控制目目標(biāo)。（3）審核核承包單單位提交交的施工工進度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，是是否符合合總工期期控制目目標(biāo)的要要求；審審核施工工進度計計劃與施施工方案案的協(xié)調(diào)調(diào)合理性性。（4）審核核承包單單位提交交的施工工方案和和施工總總平面圖圖。（5）與業(yè)業(yè)主協(xié)商商，制定定由業(yè)主主供應(yīng)材材料的采采購、供供應(yīng)計劃劃。（6）督促促并檢查查承包單單位施工工準備工工作的可可靠性，其其主要內(nèi)內(nèi)容如下下：a. 所需需主要材材料和設(shè)設(shè)備的到到貨日期期是否有有保證；b. 主要要技術(shù)、管管理人員員及

23、施工工隊伍的的進場日日期是否否已落實實；c. 測量量標(biāo)志的的復(fù)核及及施工測測量、材材料檢查查及標(biāo)準準試驗的的工作是是否已落落實，試試驗室的的建設(shè)及及設(shè)施是是否已落落實；d. 計劃劃目標(biāo)與與施工能能力的適適應(yīng)性。認真抓好圖圖紙會審審，避免免用頻繁繁的設(shè)計計變更和和工程更更改帶來來的停工工待料、返返工、窩窩工等現(xiàn)現(xiàn)象而造造成工期期延誤。7.2進度度事中控控制（1）協(xié)助助承包單單位實施施進度計計劃，隨隨時檢查查施工進進度計劃劃的關(guān)鍵鍵控制點點，動態(tài)態(tài)了解進進度計劃劃實施情情況。（2）檢查查和審核核施工承承包單位位提交的的季度、月月度計劃劃。（3）嚴格格進行進進度核查查，了解解施工進進度的實實際情況況

24、，避免免承包單單位超報報已完工工作量。進進度分析析的重點點為：進度情況表表應(yīng)逐日日記載每每日形象象部位及及完成的的實物工工程量，記記錄影響響施工的的各種因因素，延延誤原因因，采取取的措施施等。（4）進行行工程進進度的動動態(tài)控制制.當(dāng)實實際進度度與計劃劃進度發(fā)發(fā)生差異異時，應(yīng)應(yīng)分析產(chǎn)產(chǎn)生差異異的原因因及進度度偏差將將帶來的的影響，并并進行工工程進度度預(yù)測，提提出進度度調(diào)整措措施的建建議，要要求施工工承包單單位相應(yīng)應(yīng)調(diào)整施施工進度度計劃，調(diào)調(diào)整工時時、人員員、機具具配備等等。（5）通過過與業(yè)主主及承包包單位協(xié)協(xié)調(diào)，調(diào)調(diào)整工期期目標(biāo)并并與業(yè)主主協(xié)商后后制定重重新調(diào)整整的進度度計劃并并付諸實實施。（6

25、）組織織現(xiàn)場進進度協(xié)調(diào)調(diào)會，檢檢查上次次協(xié)調(diào)會會結(jié)論執(zhí)執(zhí)行情況況；管理理上改進進的問題題及現(xiàn)場場有關(guān)的的重大事事宜。（7）總監(jiān)監(jiān)定期向向業(yè)主匯匯報有關(guān)關(guān)工程實實際進展展?fàn)顩r，并并在每月月的監(jiān)監(jiān)理月報報中向向業(yè)主報報告工程程進度控控制情況況。在工期控制制上，監(jiān)監(jiān)理重點點要抓好好進度核核查、分分析、建建立工期期協(xié)調(diào)制制度，從從組織技技術(shù)、合合同管理理、經(jīng)濟濟以及信信息反饋饋等方面面及時采采取措施施，通過過動態(tài)控控制，以以月保季季，以季季保年，從從而有效效的控制制進度，保保證整個個工程的的建設(shè)周周期，取取得預(yù)期期的造價價效益。7.3進度度事后控控制（1）與承承包單位位制定確確保工期期的對策策措施，包

26、包括：技技術(shù)措施施、組織織措施、經(jīng)經(jīng)濟措施施、合同同措施和和其他配配套措施施，增強強約束機機制，監(jiān)監(jiān)督承包包單位加加快工程程進度。（2）因進進度差異異導(dǎo)致原原計劃不不能如期期完成，則則項目總總監(jiān)應(yīng)書書面向業(yè)業(yè)主提出出報告，提提出補救救措施的的建議，要要求施工工承包單單位調(diào)整整相應(yīng)的的施工計計劃、材材料計劃劃、資金金計劃等等，提出出新的進進度計劃劃報項目目總監(jiān)審審核。（3）處理理工期方方面的索索賠與反反索賠及及延期審審核工作作。（4）根據(jù)據(jù)實際施施工進度度，及時時修改和和調(diào)整監(jiān)監(jiān)理工作作計劃，以以保證下下一階段段工作的的順利開開展。（5）工程程項目進進度資料料的收集集整理。8、工程造造價的控控制

27、措施施8.1造價價事前控控制掌握施工圖圖預(yù)算，熟熟悉設(shè)計計單位提提出的工工程項目目概預(yù)算算；熟悉施工合合同條款款的內(nèi)容容，嚴格格把握住住合同價價計算、合合同價調(diào)調(diào)整、付付款方式式等關(guān)鍵鍵條款；協(xié)助業(yè)主合合理地確確定工程程項目造造價控制制目標(biāo)值值，明確確造價控控制的重重點；審查承包單單位提交交的施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工技術(shù)術(shù)方案和和施工進進度計劃劃；協(xié)助業(yè)主履履行合同同義務(wù)，以以使業(yè)主主如期交交付施工工現(xiàn)場，及及時提供供設(shè)計圖圖紙等技技術(shù)資料料；按期期、按質(zhì)質(zhì)、按量量地供應(yīng)應(yīng)由業(yè)主主負責(zé)的的材料到到現(xiàn)場，從從而保證證承包單單位能如如期開工工、連續(xù)續(xù)施工、減減少向業(yè)業(yè)主索賠賠的機會會。8.2造價價

28、事中控控制分部分項工工程量（已已完成的的實物工工程量計計量）復(fù)復(fù)核；做好計劃工工程量與與實際已已完成工工程量的的比較，編編制造價價控制管管理報表表，并定定期向業(yè)業(yè)主報告告工程造造價動態(tài)態(tài)情況；每月審查承承包單位位提交的的工程月月報，并并由項目目總監(jiān)簽簽署合格格工程量量，作為為業(yè)主支支付進度度款的依依據(jù)；嚴格控制經(jīng)經(jīng)費簽證證，凡涉涉及經(jīng)濟濟費用支支出的停停工、窩窩工、用用工、使使用機械械臺班、材材料替代代、材料料調(diào)價的的簽證，必必須會同同業(yè)主并并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)核簽后后才能生生效。監(jiān)理工作中中主動搞搞好設(shè)計計、材料料及其他他外部協(xié)協(xié)調(diào)、配配合。定期或不定定期地進進行工程程費用超超支分析析，根據(jù)據(jù)已完工工

29、程費用用偏差的的情況，仔仔細分析析和研究究引起費費用偏差差的主要要原因，提提出控制制工程費費用突破破的方案案和措施施，必要要時以書書面形式式向業(yè)主主報告。及時發(fā)出各各種指令令，并答答復(fù)承包包單位提提出的問問題及配配合要求求。嚴格控制施施工過程程中的設(shè)設(shè)計變更更，如發(fā)發(fā)現(xiàn)原造造價控制制計劃有有較大差差異時，應(yīng)應(yīng)向業(yè)主主報告，并并與業(yè)主主及設(shè)計計人員協(xié)協(xié)商處理理。做好工程計計劃工作作工程量計算算工作由由承包單單位計量量，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師復(fù)復(fù)核確認認，雙方方簽字；若有爭爭議由總總監(jiān)理工工程師最最后決定定；工程計量方方法：實實地量測測法和記記錄、圖圖紙計量量法。（10）做做好工程程費用支支付工作作a

30、.工程進進度款的的支付工程進度款款根據(jù)工工程完成成量按期期支付，監(jiān)監(jiān)理工程程師在接接到承包包單位報報表及項項目付款款申請表表后，即即審查并并核實，確確保工程程量、定定額單價價、合價價的正確確性。在在合同規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)向向業(yè)主證證明到期期應(yīng)付給給承包單單位的具具體金額額；b.材料預(yù)預(yù)付款的的支付與與扣回項目總監(jiān)在在確認承承包單位位所購用用于工程程的永久久材料的的質(zhì)量及及儲存方方法符合合規(guī)定后后，按合合同規(guī)定定將所購購材料款款項的某某一百分分比計入入下次工工程進度度款證書書中。項項目總監(jiān)監(jiān)隨時了了解材料料的使用用情況，材材料預(yù)付付款將在在以后的的工程進進度款支支付證書書中，按按合同規(guī)規(guī)定逐月月扣

31、回；c.缺陷責(zé)責(zé)任期費費用的支支付工程保修期期內(nèi)，如如發(fā)生任任何工程程缺陷或或工程質(zhì)質(zhì)量不合合格，項項目總監(jiān)監(jiān)應(yīng)查明明原因和和責(zé)任，以以責(zé)任確確定費用用的支付付并與業(yè)業(yè)主、承承包單位位共同協(xié)協(xié)商，確確定費用用的支付付；d.保留金金的支付付保留金按合合同規(guī)定定在承包包單位應(yīng)應(yīng)得款額額中扣留留，一旦旦承包單單位未履履行合同同中的責(zé)責(zé)任，則則保留金金歸業(yè)主主所有。業(yè)業(yè)主可用用此金額額雇用其其它承包包方來完完成工程程。（11）檢檢查、監(jiān)監(jiān)督承包包單位執(zhí)執(zhí)行合同同情況，使使其全面面履約。（12）定定期向業(yè)業(yè)主報告告工程費費用支出出情況。8.3造價價事后控控制（1）公正正處理業(yè)業(yè)主及承承包單位位提出的的索

32、賠事事項。a. 審核核索賠的的理由和和依據(jù)，計計算索賠賠內(nèi)容的的方法和和依據(jù)；b.由項目目總監(jiān)核核簽索賠賠意見，并并書面通通知當(dāng)事事雙方。（2）審核核承包單單位提交交的追加加工程量量、工程程費結(jié)算算書。9、合同管管理9.1合同同管理的的主要任任務(wù)：監(jiān)理在合同同管理中中主要是是做好對對工程項項目建設(shè)設(shè)中業(yè)主主與設(shè)計計、材料料設(shè)備、施施工等承承包單位位簽訂的的合同的的管理工工作，從從合同條條件的擬擬定、協(xié)協(xié)商、簽簽署、執(zhí)執(zhí)行情況況的檢查查和分析析等環(huán)節(jié)節(jié)進行組組織管理理，以期期通過合合同體現(xiàn)現(xiàn)“三大大控制”的的任務(wù)要要求，維維護合同同訂立雙雙方的正正當(dāng)權(quán)益益。從監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)控制角角度出發(fā)發(fā)，依據(jù)據(jù)

33、有關(guān)政政策、法法律、規(guī)規(guī)章、技技術(shù)標(biāo)準準和合同同條款處處理合同同問題。9.2工程程項目施施工階段段合同管管理審查施工組組織設(shè)計計和施工工方案。監(jiān)督總承包包單位按按合同中中規(guī)定采采用的規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準和管管理程序序施工，控控制工程程質(zhì)量、投投資和進進度。審查重要建建筑材料料訂貨并并核定其其性能滿滿足規(guī)范范及設(shè)計計要求。核定和會簽簽設(shè)計變變更和工工地洽商商變更方方面的文文件。組織工程質(zhì)質(zhì)量事故故的分析析和處理理。認定工程質(zhì)質(zhì)量和進進度，依依照合同同進行計計量，并并簽署付付款憑證證。驗收隱蔽工工程。審查工程價價款和工工程竣工工結(jié)算。組織工程階階段驗收收，參與與工程竣竣工驗收收備案。9.3合同同管理資資

34、料收集集為防止合同同在履行行中發(fā)生生糾紛，合合同監(jiān)理理人員將將及時填填寫并保保存有關(guān)關(guān)簽證方方面的文文件和單單據(jù)，主主要有：業(yè)主負責(zé)供供應(yīng)的材材料進場場及材料料規(guī)格、數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量情況況的備忘忘錄。材料代用議議定書?；炷猎噳K塊、試驗驗單。經(jīng)設(shè)計單位位和業(yè)主主代表簽簽證的設(shè)設(shè)計變更更通知單單。隱蔽工程檢檢查驗收收記錄。質(zhì)量事故簽簽定書及及其采取取的處理理措施。合理化建議議內(nèi)容及及節(jié)約節(jié)節(jié)約分成成協(xié)議書書。中間交接工工程的驗驗收文件件。趕工協(xié)議及及提前竣竣工收益益分享協(xié)協(xié)議。與工程質(zhì)量量、預(yù)決決算和工工期等有有關(guān)的資資料和數(shù)數(shù)據(jù)。與業(yè)主代表表會談記記錄，業(yè)業(yè)主或業(yè)業(yè)主代表表的書面面指令，與與業(yè)主

35、的的往來信信函，工工程照片片及各種種施工進進度報表表等。9.4合同同變更的的處理工程合同變變更的要要求可以以由業(yè)主主、監(jiān)理理、承包包單位提提出，但但必須經(jīng)經(jīng)過業(yè)主主的批準準簽字后后才能生生效。根根據(jù)合同同條款，如如監(jiān)理認認為確有有必要變變更部分分工程的的形式、質(zhì)質(zhì)量或數(shù)數(shù)量或出出于合適適的其它它理由，應(yīng)應(yīng)在征得得業(yè)主同同意后由由項目總總監(jiān)向承承包單位位發(fā)出變變更指令令，如果果這種變變更是由由于承包包單位的的過失或或違約所所致，則則所引起起的附加加費用由由承包單單位承擔(dān)擔(dān)。工程變更的的指令必必須是書書面的，如如因某種種特殊原原因，監(jiān)監(jiān)理工程程師可口口頭下達達變更令令，但必必須在448小時時內(nèi)予以

36、以書面確確認。項項目總監(jiān)監(jiān)在決定定批準工工程變更更時，要要征求業(yè)業(yè)主的意意見并確確認此變變更屬于于本工程程項目合合同范圍圍，此項項變更必必須對工工程質(zhì)量量有保證，并并符合規(guī)規(guī)范。因圖紙不完完善所造造成的設(shè)設(shè)計變更更，由項項目總監(jiān)監(jiān)會同項項目監(jiān)理理組處理理，并由由項目總總監(jiān)征求求業(yè)主意意見后發(fā)發(fā)出變更更指令；對涉及及設(shè)計漏漏項，變變更技術(shù)術(shù)方案和和技術(shù)指指標(biāo)，均均由項目目總監(jiān)上上報業(yè)主主共同處處理，并并報監(jiān)理理公司備備案。合同變更的的估價由由項目總總監(jiān)按合合同條款款的有關(guān)關(guān)規(guī)定會會同項目目監(jiān)理組組進行，并并報業(yè)主主認可，由由項目總總監(jiān)書面面通知承承包單位位并留二二份副本本；為了了中期進進度付款款

37、方便，項項目總監(jiān)監(jiān)可根據(jù)據(jù)合同條條款規(guī)定定定出臨臨時單價價或合價價，但必必須經(jīng)業(yè)業(yè)主同意意批準。9.5合同同延期的的處理由于增加額額外工作作與附加加工作及及異常惡惡劣氣候候條件，或或由于不不是承包包單位的的過失、違違約或其其責(zé)任范范圍內(nèi)的的特殊情情況，造造成工程程不能按按原定工工期完工工，承包包單位可可按合同同有關(guān)規(guī)規(guī)定要求求工期延延期。當(dāng)項目總監(jiān)監(jiān)收到承承包單位位工程程臨時延延期審批批表后后，將組組織有關(guān)關(guān)監(jiān)理人人員做好好工地實實際情況況調(diào)查和和記錄，提提出審核核意見，報報業(yè)主審審定。9.6合同同索賠的的處理為保證工程程的造價價不超過過經(jīng)審核核批準的的工程投投資概預(yù)預(yù)算，監(jiān)監(jiān)理將積積極協(xié)助助

38、業(yè)主防防止承包包單位提提出索賠賠；同時時當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)承包單單位有違違反合同同的情況況，及時時收集證證據(jù)資料料，協(xié)助助業(yè)主做做好對承承包單位位的索賠賠工作，盡盡最大可可能減少少工程投投資的損損失。并并做好審審核索賠賠，對合合同索賠賠進行處處理。9.7合同同違約的的處理（1）違約約合同處處理過程程中，監(jiān)監(jiān)理工程程師首先先分清違違約責(zé)任任方及違違約責(zé)任任。a.當(dāng)業(yè)主主不能及及時給予予出必需需的指令令、確認認、批準準，不按按合同約約定履行行自己的的各項目目義務(wù)、支支付款項項及發(fā)生生其他使使合同無無法履行行的行為為，應(yīng)視視作業(yè)主主違約，應(yīng)應(yīng)承擔(dān)違違約責(zé)任任，相應(yīng)應(yīng)順延工工期；按按協(xié)議條條款約定定支付違違約金

39、和和賠償其其違約給給乙方造造成的窩窩工等損損失；b.當(dāng)承包包單位不不能按合合同工期期竣工，施施工質(zhì)量量達不到到設(shè)計和和規(guī)范的的要求，或或者發(fā)生生其他合合同無法法履行的的行為，應(yīng)應(yīng)視作承承包單位位違約，應(yīng)應(yīng)承擔(dān)違違約責(zé)任任，按協(xié)協(xié)議條款款的約定定支付違違約金，賠賠償因其其違約給給業(yè)主造造成的損損失。（2）違約約金及賠賠償損失失的計算算按下列列原則進進行：a.提出因因違約發(fā)發(fā)生的費費用，寫寫明費用用的種類類；b.根據(jù)合合同條款款寫明違違約金的的數(shù)額或或計算方方法和支支付時間間。（3）因一一方協(xié)約約使合同同不能履履行，另另一方欲欲中止或或解除全全部合同同，應(yīng)提提前100天通知知違約方方。項目目總監(jiān)將

40、將按合同同條款規(guī)規(guī)定，對對業(yè)主及及承包單單位進行行適當(dāng)?shù)牡膮f(xié)調(diào)工工作，協(xié)協(xié)助業(yè)主主確定有有關(guān)費用用的支付付工作及及善后處處理事宜宜。并依依據(jù)合同同盡力維維護業(yè)主主的利益益，使業(yè)業(yè)主少受受或不受受損失。9.8審查查分包合合同（1）在承承包合同同訂立后后，承包包單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)其其分包計計劃，向向項目總總監(jiān)提出出分包申申請。（2）項目目總監(jiān)從從分包商商的技術(shù)術(shù)力量、管管理水平平、施工工機械的的適應(yīng)程程度和以以前的業(yè)業(yè)績，與與分包內(nèi)內(nèi)容，分分包合同同及是否否滿足總總包和業(yè)業(yè)主的需需求等方方面進行行審核，并并報請業(yè)業(yè)主批準準。9.9爭端端與仲裁裁工程實施期期間，業(yè)業(yè)主與承承包單位位之間或或與監(jiān)理理工程師師

41、產(chǎn)生爭爭端，監(jiān)監(jiān)理工程程師將在在收到爭爭議通知知書后114天之之內(nèi)，完完成對爭爭議事件件的全面面調(diào)查與與取證，并并由項目目總監(jiān)作作出對爭爭端的處處理意見見。監(jiān)理工程師師發(fā)出書書面通知知書144天之內(nèi)內(nèi)，如果果業(yè)主或或承包單單位不要要求仲裁裁，則監(jiān)監(jiān)理工程程師的處處理意見見為最終終裁定。如上述情況況中業(yè)主主與承包包單位收收到書面面通知114天或或之前，如如一方不不服，可可要求仲仲裁。仲裁意向發(fā)發(fā)出后，如如雙方對對解決爭爭端沒有有進行一一次友好好解決的的過程則則仲裁不不能開始始。除雙雙方另有有協(xié)議以以外，無無論是否否進行了了友好解解決的過過程，在在仲裁意意向發(fā)出出后566天之后后即可開開始仲裁裁。

42、當(dāng)監(jiān)理工程程師的裁裁定不能能成為最最終裁定定，或?qū)I(yè)主和和承包單單位不具具有約束束力，以以及上述述期限內(nèi)內(nèi)沒有達達成友好好解決則則應(yīng)該進進行仲裁裁。關(guān)于仲裁機機構(gòu)的選選擇，在在合同中中應(yīng)有明明確規(guī)定定。10、監(jiān)理理資料的的提供根據(jù)建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范我公公司提供供以下監(jiān)監(jiān)理表式式，在監(jiān)監(jiān)理過程程中形成成的資料料將作為為原始監(jiān)監(jiān)理文件件與監(jiān)理理表式共共同組成成監(jiān)理資資料提供供業(yè)主。施工階段監(jiān)監(jiān)理工作作的基本本表式A類表（要要求承包包方按下下列表填填報）A1工程開工/復(fù)工報報審表A2施工組織設(shè)設(shè)計（方方案）報報審表A3分包單位資資格報審審表A4 報驗申申請表A5工程款支付付申請表表A6監(jiān)理工程

43、師師通知回回復(fù)單A7工程臨時延延期申請請表A8費用索賠申申請表A9工程材料/構(gòu)配件件/設(shè)備備報審表表A10工程竣工報報驗單B類表（監(jiān)監(jiān)理方審審批和指指令表）B1監(jiān)理工程師師通知單單B2工程暫停令令B3工程款支付付證書B4工程臨時延延期審批批表B5工程最終索索賠審批批表B6費用索賠審審批表C類表（建建設(shè)期三三方聯(lián)系系用表）C1監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單C2工程變更單單注：上述表表式中，AA5、AA8、BB3、BB5、BB6提供供業(yè)主選選用11、組織織協(xié)調(diào)工程項目實實施中存存在著業(yè)業(yè)主、政政府職能能部門、設(shè)設(shè)計施工工承包單單位、材材料設(shè)備備供應(yīng)商商及監(jiān)理理組織等等多方面面項目參參建者，實實現(xiàn)工程程項目總總目

44、標(biāo)是是各方共共同目的的。但在在工程項項目實施施中，各各參建者者從各自自項目管管理角度度著眼點點不同，必必然會有有大量的的協(xié)調(diào)工工作，只只有各方方認真履履行合同同或法律律、法規(guī)規(guī)所規(guī)定定的責(zé)任任與義務(wù)務(wù)，才能能保證項項目總目目標(biāo)按期期實現(xiàn)。為為了確保保項目實實施中參參建者有有機結(jié)合合，順利利運作，監(jiān)監(jiān)理將在在技術(shù)和和管理兩兩個方面面進行有有效的組組織和協(xié)協(xié)調(diào)。11.1施施工階段段工程協(xié)協(xié)調(diào)管理理有關(guān)程程序。11.2協(xié)協(xié)調(diào)管理理的內(nèi)容容（1）項目目責(zé)任各各方及人人際關(guān)系系之間的的協(xié)調(diào)；（2）項目目責(zé)任各各方組織織分工與與配合的的協(xié)調(diào)；（3）項目目實施中中質(zhì)量、投投資、進進度和安安全等控控制目標(biāo)標(biāo)的

45、協(xié)調(diào)調(diào)。11.3協(xié)協(xié)調(diào)管理理的任務(wù)務(wù)主要包包括：（1）組織織協(xié)調(diào)與與業(yè)主簽簽訂合同同關(guān)系的的、參與與本工程程建設(shè)的的各方的的配合關(guān)關(guān)系，協(xié)協(xié)助業(yè)主主處理有有關(guān)問題題，并督督促總承承包單位位協(xié)調(diào)其其各分包包商之間間的關(guān)系系；（2）協(xié)助助業(yè)主向向各建設(shè)設(shè)主管部部門辦理理各項審審批事項項；（3）協(xié)助助業(yè)主處處理各種種與本工工程項目目有關(guān)的的糾紛事事宜；（4）為監(jiān)監(jiān)理總目目標(biāo)的實實現(xiàn)，在在項目實實施過程程中當(dāng)出出現(xiàn)偏差差時及時時通過有有效的協(xié)協(xié)調(diào)工作作進行糾糾偏。12、安全全文明施施工的監(jiān)監(jiān)控措施施12.1安安全施工工監(jiān)控措措施 （11）督促促施工單單位從組組織上加加強安全全生產(chǎn)的的科學(xué)管管理，協(xié)協(xié)助

46、其建建立和完完善有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)的管管理職責(zé)責(zé)，安全全生產(chǎn)保保證體系系，如安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制度，管管理制度度、安全全例會制制度等。 （22）在審審核施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工方案案和施工工技術(shù)措措施的同同時，審審核有無無安全技技術(shù)措施施方案，有有無文明明施工措措施，并并使之符符合安全全、文明明施工要要求。要要求施工工單位有有專職安安全管理理人員并并需及時時到位。 （33）審查查施工單單位提交交的施工工現(xiàn)場平平面圖。督督促施工工單位定定期、不不定期檢檢查用電電安全、消消防安全全。 （44）審查查施工單單位主要要施工機機械設(shè)備備的數(shù)量量、規(guī)格格、性能能、檢修修證；督督促施工工單位檢檢查機械械設(shè)備操

47、操作運行行情況。起起重設(shè)備備還應(yīng)檢檢查經(jīng)過過當(dāng)?shù)胤ǚǘú块T門出具檢檢測合格格證書。 （55）檢查查施工單單位特殊殊工種的的上崗操操作證。 （66）督促促施工單單位按規(guī)規(guī)定做好好施工區(qū)區(qū)域與非非施工區(qū)區(qū)域之間間分隔路路欄設(shè)置置。 （77）檢查查督促本本工地的的排水設(shè)設(shè)施和應(yīng)應(yīng)急設(shè)施施是否保保持通暢暢、安全全。 （88）檢查查督促施施工單位位保持施施工沿線線單位的的出入口口和道路路暢通。 （99）檢查查督促施施工單位位建筑垃垃圾在規(guī)規(guī)定地點點堆放。（10）在在現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理中，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患，應(yīng)督督促有關(guān)關(guān)人員限限時解決決，對違違章指揮揮、違章章作業(yè)，應(yīng)應(yīng)立即制制止并及及時上報報建設(shè)單單位。（11）建建

48、立防火火管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組和防火火安全保保證體系系。（12）執(zhí)執(zhí)行“施工現(xiàn)現(xiàn)場防火火管理規(guī)規(guī)定”；“防火重重點部位位管理規(guī)規(guī)定”等有關(guān)關(guān)條例。（13）施施工現(xiàn)場場要設(shè)置置足夠的的防汛、排排水設(shè)施施。準備備充足的的防汛、防防臺物資資。特別別是土方方開挖過過程中，遇遇雨所應(yīng)應(yīng)采取的的土坡保保護物資資的準備備。（14）疏疏通施工工場地內(nèi)內(nèi)原有的的排水溝溝，低洼洼地段增增設(shè)臨時時排水溝溝，保證證雨季排排水暢通通。（15）生生活設(shè)施施、材料料堆放不不放置在在低洼處處，以免免發(fā)生洪洪澇。（16）雨雨天采取取滿足施施工技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量和安全全要求的的針對性性措施，保保證本工工程各單單項工程程都能按按進度計計劃順

49、利利實施。12.2文文明施工工監(jiān)控措措施（1）協(xié)助助和督促促施工單單位積極極開展文文明施工工窗口達達標(biāo)活動動，做到到“兩通三三無五必必須，便便民利民民不擾民民”。兩通、三無無、五必必須的具具體內(nèi)容容：兩通：施工工現(xiàn)場人人行道暢暢通；施施工工地地沿線單單位的居居民出入入通道暢暢通。三無：施工工中無管管線事故故；無重重大傷亡亡事故；施工現(xiàn)現(xiàn)場周圍圍道路平平整無積積水。五必須：施施工區(qū)域域與非施施工區(qū)域域必須嚴嚴格分隔隔；施工工現(xiàn)場必必須做到到掛牌施施工和管管理人員員佩卡上上崗；工工地現(xiàn)場場施工材材料必須須堆放整整齊；工工地生活活設(shè)施必必須清潔潔文明；工地現(xiàn)現(xiàn)場必須須開展以以創(chuàng)建文文明工地地為主要要

50、內(nèi)容的的政治思思想工作作。 （22）在現(xiàn)現(xiàn)場人員員中廣泛泛開展“精神文文明建設(shè)設(shè)”宣傳，爭爭做文明明市民。 （33）要防防止泥漿漿、污水水、廢水水和其它它混濁廢廢物流入入下水道道。 （44）施工工中各類類垃圾應(yīng)應(yīng)堆置在在規(guī)定地地點及時時處理。 （55）臨時時道路路路面，除除混凝土土結(jié)構(gòu)的的路面以以外，其其表層必必須采取取防滑措措施。 （66）施工工區(qū)域、生生活區(qū)域域應(yīng)整齊齊有序，不不影響市市容市貌貌。 （77）協(xié)助助施工單單位成立立文明施施工小分分隊，對對文明施施工情況況進行檢檢查和整整改，實實現(xiàn)施工工區(qū)域、生生活區(qū)域域的標(biāo)準準化。 （88）督促促施工單單位按規(guī)規(guī)定配置置工地衛(wèi)衛(wèi)生設(shè)施施、建立

51、立工地衛(wèi)衛(wèi)生管理理制度并并檢查執(zhí)執(zhí)行情況況。（9）工程程竣工后后檢查督督促施工工單位在在規(guī)定期期限內(nèi)完完成工程程現(xiàn)場清清場工作作。13、本工工程監(jiān)控控方法、手手段和保保證措施施：13.1土土建結(jié)構(gòu)構(gòu)收尾：13.1.1地下下室滲水水修理：地下室滲水水，原因因主要是是放水層層未做，解解決方法法如下：滲水處可采采用環(huán)氧氧漿液或或甲凝漿漿液，作作為灌漿漿材料。環(huán)環(huán)氧漿液液以HWWG225為較較多使用用，其組組成材料料為環(huán)氧氧漿液1100，環(huán)環(huán)氧氯丙丙烷200、二甲甲苯400、二丁丁脂100、間苯苯二胺門門組成，一一般用單單液灌漿漿，將裂裂縫構(gòu)成成一個密密封性空空腔、留留出進出出口，借借壓縮空空氣把漿漿

52、液壓入入縫隙，設(shè)設(shè)備有空空壓機、漿漿罐、輸輸漿管、槍槍頭、進進漿罐、出出氣嘴、甲甲凝漿液液是以甲甲基丙烯烯酸甲脂脂為主體體加入增增塑劑，引引發(fā)劑促促進劑組組成，可可灌性優(yōu)優(yōu)于環(huán)氧氧樹脂。13.1.2屋面面遺留工工程：（1）屋面面找平層層工程基層表面面應(yīng)干凈凈無雜質(zhì)質(zhì)。分隔縫寬寬度及間間距按設(shè)設(shè)計或施施工驗收收規(guī)范。突出屋面面部分及及預(yù)留孔孔周圍等等特殊部部位應(yīng)做做成弧形形，并有有利于鋪鋪設(shè)防水水材料及及泄水通通暢。水泥砂漿漿的養(yǎng)護護，3天天內(nèi)保持持表面濕濕潤。找平層施施工完畢畢，量測測驗收滿滿足設(shè)計計和施工工驗收規(guī)規(guī)范要求求，由監(jiān)監(jiān)理工程程師在承承包人填填寫的報報表上簽簽認后，承承包人方方可進

53、行行下道工工序的施施工。（2）屋面面保溫層層工程保溫材料料進場應(yīng)應(yīng)檢查材材料的質(zhì)質(zhì)量證明明文件，并并應(yīng)進行行含水率率和容重重的復(fù)試試。鋪設(shè)的保保溫層的的基層，應(yīng)應(yīng)干燥、平平整，清清掃干凈凈，并經(jīng)經(jīng)檢查驗驗收合格格。用板塊鋪鋪設(shè)的保保溫層，應(yīng)應(yīng)使其密密貼基層層，縫隙隙貼緊，鋪鋪平墊穩(wěn)穩(wěn)；分層層鋪設(shè)的的板塊，上上下兩層層的接縫縫應(yīng)錯開開。鋪設(shè)完的的保溫層層在防水水層施工工前應(yīng)加加以保護護，防止止雨淋，這這對封閉閉式保溫溫層尤其其重要。應(yīng)應(yīng)選擇晴晴好天氣氣鋪設(shè)。保溫層上上有找平平層時，該該找平層層應(yīng)做排排氣槽，并并應(yīng)與保保溫層上上的排氣氣槽對應(yīng)應(yīng)。找平平層施工工畢，要要檢查排排氣槽，必必須使之之順暢

54、。保溫層的的質(zhì)量，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師驗驗收，簽簽證認可可后，承承包人才才能進入入下道工工序的施施工。（3）卷材材防水層層工程對進場的的卷材，產(chǎn)產(chǎn)生要檢檢查其外外觀質(zhì)量量，外觀觀質(zhì)量被被認可后后，再作作物理性性能的檢檢驗。復(fù)復(fù)驗合格格后，才才能使用用。屋面防水水卷材鋪鋪設(shè)前應(yīng)應(yīng)檢查基基層及施施工準備備工作，包包括以下下內(nèi)容：a、基層必必須干凈凈、平整整、牢固固、干燥燥。b、卷材防防水材料料在女兒兒墻或其其它垂直直于屋面面的墻面面上收口口的處置置，必須須可行可可靠。c、內(nèi)排水水落水口口配件及及其它預(yù)預(yù)埋件，應(yīng)應(yīng)安置穩(wěn)穩(wěn)妥。d、排氣槽槽與大氣氣邊通的的排氣孔孔應(yīng)設(shè)置置穩(wěn)固，排排氣通暢暢。e、穿過屋屋面

55、與防防水層的的管道、設(shè)設(shè)備或預(yù)預(yù)埋件，應(yīng)應(yīng)在防水水層施工工前安裝裝好，并并做好防防護。在防水卷卷材的鋪鋪設(shè)過程程中，監(jiān)監(jiān)理人員員應(yīng)監(jiān)督督承包人人嚴格執(zhí)執(zhí)行施工工技術(shù)方方案中的的施工程程序、措措施及操操作，并并跟蹤檢檢查。施工完成成后，應(yīng)應(yīng)采用蓄蓄水方法法檢查防防水效果果。蓄水水檢查時時，蓄水水深度應(yīng)應(yīng)使有坡坡度的屋屋面最高高處浸沒沒在水中中，持續(xù)續(xù)24hh后檢查查滲漏水水情況。上鋪22006鋼筋筋網(wǎng)，用用C200砼澆筑筑。13.1.3外窗窗洞、間間隔墻處處理：目前剩133層以下下，366層以上上尚未施施工，用用小型加加氣塊磚磚砌。（1）小型型加氣砌砌塊墻體體工程審查承包人人提供加加氣砌塊塊樣品

56、，出出廠證明明書，試試驗報告告，符合合設(shè)計及及規(guī)范要要求才允允許其使使用。進場的小砌砌塊的生生產(chǎn)齡期期不得小小于288天，并并應(yīng)清除除表面污污物和芯芯柱用小小砌塊孔孔洞底部部的毛邊邊，剔除除外觀質(zhì)質(zhì)量不合合格的小小砌塊。審查承包人人對砌筑筑砂漿的的配合比比、計量量、拌和和，使用用時間以以及試塊塊制作和和養(yǎng)護的的措施，并并督促執(zhí)執(zhí)行。檢查基底的的清理情情況，砂砂漿、雜雜物等要要清除干干凈。檢查承包人人對墻體體垂直度度、平整整度、標(biāo)標(biāo)高的控控制措施施，并檢檢查現(xiàn)場場是否立立皮數(shù)桿桿控制磚磚的層數(shù)數(shù)、是否否拉線控控制磚層層的水平平。小砌塊砌筑筑時的含含水率宜宜為自然然含水率率，當(dāng)天天氣干燥燥炎熱時時

57、，可提提前噴水水濕潤；對輕質(zhì)質(zhì)加氣砌砌塊，宜宜提前22天以上上澆水濕濕潤。監(jiān)監(jiān)理嚴格格掌握，注注意雨天天不得施施工，小小砌塊表表面有浮浮水時，亦亦不得施施工。檢查墻體砌砌筑時，使使用小砌砌塊是否否錯縫搭搭砌；使使用小砌砌塊是否否錯縫搭搭砌，搭搭接長度度是否大大于1220mmm，未能能滿足上上述要求求時，是是否按要要求在灰灰縫中設(shè)設(shè)置拉結(jié)結(jié)鋼筋或或鋼筋網(wǎng)網(wǎng)片。小砌塊的水水平縫和和豎向縫縫的寬度度宜為110mmm，并不不小于88mm，不不大于112mmm，砂漿漿飽滿度度不低于于80，監(jiān)理理隨時嚴嚴格檢查查。監(jiān)理應(yīng)對設(shè)設(shè)計規(guī)定定的洞口口、管道道、溝槽槽和預(yù)埋埋件深刻刻了解，嚴嚴格檢查查是否在在砌筑墻

58、墻體時預(yù)預(yù)留和預(yù)預(yù)埋，禁禁止隨意意打鑿已已砌好的的墻體。檢查砌筑情情況，及及時糾正正超過兩兩皮小砌砌塊的通通縫及底底面朝下下正砌于于墻體上上的小砌砌塊。 eq oac(,11)砌筑芯芯柱部位位的墻體體時，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)檢檢查澆灌灌芯柱的的砼，坍坍落度不不小于770mmm，且宜宜摻加增增大砼流流動性的的外加劑劑。 eq oac(,12)小型砌砌體墻體體的尺寸寸和位置置的允許許偏差見見下表：項 目目允許偏差（mm）檢 驗 方 法基礎(chǔ)墻墻面垂直度度每 層5用2m托線線板檢查查全高小于或等于于10mm10用經(jīng)緯儀或或吊線和和尺檢查查大于10mm20表 面平整度清水墻、柱柱5用2m直尺尺和楔形形塞尺檢檢查混水

59、墻、柱柱8水平灰縫平直度清水墻7拉10m線線和尺檢檢查混水墻10水平灰縫厚厚度（110皮磚磚累計數(shù)數(shù)）8與皮數(shù)桿比比較，用用尺檢查查外墻上下窗窗口偏移移20用經(jīng)緯儀或或吊線檢檢查，以以底層窗窗口為準準門窗洞口寬寬度（后后塞門）5用尺檢查 13.2內(nèi)內(nèi)裝修13.2.1內(nèi)裝裝修部位位：電梯間、樓樓梯間及及公共走走道、衛(wèi)衛(wèi)生間及及室內(nèi)墻墻、柱面面層，地地坪和吊吊頂?shù)取?3.2.2監(jiān)控控措施：（1）砼面面層應(yīng)符符合現(xiàn)行行的國家家標(biāo)準混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工和和驗收規(guī)規(guī)范的的有關(guān)規(guī)規(guī)定：1)水泥標(biāo)標(biāo)號不小小于4225號。水水泥出廠廠超過三三個月，應(yīng)應(yīng)復(fù)試其其標(biāo)號。2)砂子宜宜用中粗粗砂，含含泥量低低于其

60、重重量5%。3)石子最最大粒徑徑不應(yīng)大大于墊層層厚度的的2/33。石子子含泥量量低于重重量2%。4)砼面層層澆筑后后，應(yīng)搗搗實壓平平，不顯顯接頭槎槎，壓光光應(yīng)在水水泥終凝凝前完成成。（2）水泥泥砂漿面面層厚度度不應(yīng)小小于200mm，并并符合下下列規(guī)定定：1)水泥標(biāo)標(biāo)號不低低于3225號。2)砂子宜宜用中粗粗砂，其其含泥量量低于其其重量33%。3)水泥砂砂漿面層層抹平工工作在水水泥初凝凝前完成成，壓光光在水泥泥終凝前前完成。4)水泥砂砂漿面層層抗壓強強度大于于1.22Mpaa時準允允人走動動，并做做好養(yǎng)護護。（3）水磨磨石面層層的顏色色一致，并并符合設(shè)設(shè)計要求求及下列列規(guī)定：1)水泥標(biāo)標(biāo)號不低低