工期承諾及保證措施

1、工期承諾及保證舉措第一節(jié)工期承諾本工程總工期為 120 日歷天。每節(jié)點工期及總工期每延伸一天，將扣逾期完工違約金 5000 元一天，所有逾期完工違約金的總限額為不超出簽約合同價的 10%，我公司支付逾期完工違約金，難免去我公司達成工程及修理缺點的義務。提早完工，不進行任何獎賞。我公司在接到動工后 14 天內，如未能按招標文件及合同條款中承諾的人員、施工設施準時、如數(shù)進入工地，以致本標段工程的進度造成嚴重影響，造成全部損失由我公司肩負。第二節(jié)工期保證舉措工期影響要素總的分為公司內部和外面2.1 、公司內部：主要在于工程管理，即目標能否正確，責任是否分別；施工準備狀況，進度能否能控制，現(xiàn)場管理能否

2、有效，人員調動工作，物質供給工作能否實時，機具裝備能否充分等；工程管理主要在于公司內部的施工管理人員的素質：如責任心方面， 工長對工時利用的效率，勞動技術水平高低，管理人員之間可否相到配合等等。2.2 、公司外面：主要有以下幾個方面的影響：供料方能否實時供給。施工中，設計的更改能否實時出圖。天氣、天氣影響，以下大雨等。進度款等資本能否到位。2.2.1 、充分做好施工準備施工準備做得好可使施工很順利地進入正常施工, 減少磨合期 ,此中包含暫時水電設計與布設、現(xiàn)場平面部署、現(xiàn)場丈量放線、水平點復核 , 施工前從頭編制詳盡的施工組織設計 , 做好圖紙會審與技術交底 , 組織工程技術人員、 編制施工估

3、算和工料剖析 , 在此基礎上做好各樣資料的供給與采買計劃。2.2.2 、增強施工組織在施工組織中將按期召開生產例會，由工長、內業(yè)以上的管理人員參加，特別狀況能夠使參加人員范圍擴大到班組長，生產例會主要通告并達成以下內容：工程合同和分階段計劃以及勞動力、資料、機具、設施計劃的履行狀況。 工序產質量量狀況檢查總結，防備不合格的工序產品進入下道工序，減少不用要的返工、延遲工期。2.2.3 、加大設施投入機械設施是現(xiàn)代化施工的保障， 所有機械設施在進場前要進行維修檢測。2.2.4 、選派精壯管理力量本工程將派精壯， 施工經驗豐富的項目管理人員構成項目部，直接接受總部的領導和監(jiān)控，精心組織施工。實現(xiàn)項目

4、法施工，充散發(fā)揮項目班子的計劃、 組織及調控能力， 充散發(fā)揮項目全體成員的主觀能動性。2.2.5 、采納高素質勞動隊伍依據本工程的工程量、 質量及工期的要求， 施工中一定有效地組織好各專業(yè)施工隊伍， 選擇素質好、技術水平高的施工隊伍上崗操作。各專業(yè)工種與施工人數(shù)見勞動力計劃表。組織技術過硬、 素質過高的施工作業(yè)隊伍，增強施工過程中的組織管理，均衡調動，推行二班作業(yè)，擬訂合理的工期獎罰制度。2.2.6 、保質保量供給資料施工中依據施工進度計劃和施工估算中的工料剖析，編制工程材料需用量資料， 作為備料、供料和確立庫房和堆場面積人及組織運輸?shù)囊勒?。按資料計劃做好資料的訂貨和采買工作，按進度計區(qū)分批進

5、場，并作好發(fā)放與保存工作。2.2.7 、踴躍應用新技術施工中應用計算機對工程計劃進行管理，保證工程進度處于控制之中；同時應用成熟的新技術，如鋼筋連結技術等；同時應用成熟的新技術，新技術保證工程質量一次成活，減少不用要的返工而影響進度。2.2.8 、增強計劃管理以工程總控計劃為依照， 擬訂分階段工期控制目標。 即土地平坦工程達成時間、 農田水利工程達成時間、 田間道路工程完工時間等控制點，經過控制分段計劃來保證總工期。依據總控計劃，分段計劃以及招標單位不一樣期間對工程工期的要求， 合時擬訂更為詳盡的月度計劃、周計劃，每周檢查、對照、剖析、找出要點問題，當月計劃一定當月達成。對項目進行三級， 四級

6、計劃管理，即總進度計劃管理、階段性施工進度計劃管理、標準層施工進度計劃管理，月、旬、周、日進度計劃管理。經過保證日、周進度計劃的達成來保證月計劃，階段性施工進度計劃直至總進度計劃的全面達成。施工進度計劃的控制結果作為招標單位對項目的要點查核指標，月度進行全面檢查， 并與經濟指標掛鉤的手段， 保證工期按各節(jié)點要求準時直至提早完工； 同時明確項目負責人主管并落實階段性施工計劃的落實。項目副經理及專職生產調動員負責對施工生產的整個過程實行控制管理，并進行動向控制，實時掌握現(xiàn)場生產狀況，進行合理調整。2.2.9 、做好外面要素的工作組織舉措：依據該工程進度控制詳細任務和責任成立以項目負責人為首的進度控

7、制組織系統(tǒng)，在按照上述過渡計劃目標的同時，每日由施工工長擬訂日工作計劃， 每周對實質進度與計劃進度進行一次比較與檢查，如二者不符由項目技術負責人會同相關班組及個人提出處理方案及磋商建議，并由項目負責人負責組織落實到位。技術舉措：本工程計劃采納雙班用業(yè)，保證工期。同時盡早將圖紙疑問、新資料施工方法的辦理、 舉措解決在施工從前，隨時與設計、業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)單位保持聯(lián)系，保證每個分項、分部達成后能實時檢查并進入下步施工 ( 如鋼筋隱蔽、管道、等 ) ，合理組織、安排勞動力，施工機械分配與資料進場堆放地點， 防止所以原由影響施工進度計劃，做好施工先期配合前準備工作，制定施工準備計劃，專人逐項落實，保證后勤保障的高質高效，施工期間增強與氣象部門聯(lián)系，入場前做好雨季施工方案。經濟舉措：隨時掌握實質進度與計劃進