提案改善制度

1、提案改善度1.目 : 為啟發(fā)全部職員的想象力，集結(jié)小我聰慧與體會，提出有 利于本公司臨盆改良營業(yè)成長的提案，以便達(dá)到降低成本、進(jìn)質(zhì) 量促進(jìn)公司經(jīng)營鼓同仁士氣制積極朝長進(jìn)步的企業(yè)文。2.范疇:有公司所有職員提案和本制規(guī)定的各類嘉獎。3.職責(zé):提案人 組織或跟進(jìn)提案實(shí)施，促使提案實(shí)施。 審查提案內(nèi)容及分情形，監(jiān)督提案的實(shí)施后果，及時(shí)將提共 享； 核算獎金，并監(jiān)獎金分發(fā)； 開展各類專題改活動，有針對性推動并促進(jìn)全公司形成改的 文化； 制訂和宣傳各評和評獎標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督事實(shí)上施； 監(jiān)督審核提案得在 6 分以上的提案。治理部 贊成評獎標(biāo)準(zhǔn)和獎名單，對評獎過程的爭議具有最終裁決。 提案改良委員會 對提名材料

2、進(jìn)行審并產(chǎn)生獲獎名單?？偨?jīng)理 授權(quán)提案改良委會成員。財(cái)務(wù)部 提案改良獎金分。部分負(fù)責(zé)人 積極推動本部分員介入提案改良活動； 按要求對本部分施或受益提案進(jìn)行評分； 對本部分提出的有其它部分的提案與相干部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行通。4.定義:(無5.內(nèi)容:5.1 提案改良：5.1.1 職員可針對公任何方面提出具體的改良提案于提案改 良表，包含：- 經(jīng)營治理軌制之良- 各類操作方法、造方法、臨盆法度榜樣、行政效力等的改 - 工廠安排、治具對象等之改良- 設(shè)備主動化、省化、省人化及省時(shí)化之改良- 產(chǎn)品德量、辦事量或設(shè)計(jì)之改良- 物料、零件、產(chǎn)等搬運(yùn)方法之改良- 原物料之節(jié)儉廢料之降低或應(yīng)用以及能源節(jié)約等成本費(fèi)用低

3、 之改良。- 工作情形、安穩(wěn)生之改良- 其它有利于公司營等事項(xiàng)但若為以下情形之一不視為提案：- 沒有方法的改變純粹是欲望；-眾所周知的事實(shí)正在進(jìn)行改良的事項(xiàng)；-曾被采取過的內(nèi)雷同的提案有更佳方法者除外 )；-進(jìn)擊集團(tuán)或小我投訴、埋怨或非扶植性的批駁看法；-已被上級指導(dǎo)要改良或已由上級指導(dǎo)他人開端進(jìn)行時(shí)方提改 良看法者；-公司全然無法實(shí)的欲望性提議。-其它經(jīng)審查委員認(rèn)定不屬提案范疇者不受理之提案不予評，亦不給全然獎，但必須答復(fù)提案者，說不 受理之來由，并欲望續(xù)提出寶貴的改良案。財(cái)務(wù)部實(shí)施部分：人力資本理師注： 1、部分內(nèi)實(shí)施提案直截了當(dāng)由提案者交部分主管，部分管 交分擔(dān)干部實(shí)施即可評分由部分主管

4、進(jìn)行后交提案改良委員會 認(rèn)；2、關(guān)于非本部分實(shí)的提案：-在部分負(fù)責(zé)人確提案內(nèi)容后，由部分負(fù)責(zé)人將提案轉(zhuǎn)交受部 分，并與受益部分積溝通調(diào)和；-若受益部分不回提案，受益部分負(fù)責(zé)人應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)提 案退回原提案部分；提案部分保持需實(shí)施該提案，則向人力資治 理師回饋，由其調(diào)和干部分實(shí)施，人力資本治理師應(yīng)將最終處成 果回饋給提案者；-若受益部分回收案，受益部分負(fù)責(zé)人應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)知提 案部分具體實(shí)施時(shí)刻組織提案實(shí)施，并在實(shí)施有效后對提案進(jìn)評 分，然后提交人力資治理師；-若提案未能在承的時(shí)刻內(nèi)獲得有效實(shí)施且經(jīng)溝通均無明顯良 時(shí)，提案部分或受益分應(yīng)及時(shí)向人力資本治理師回饋，由其調(diào)有 關(guān)實(shí)施情形。5.1.

5、3 部內(nèi)的提案提案人應(yīng)對提案的實(shí)施進(jìn)度和后果進(jìn)行跟； 關(guān)于提案涉及其它部，提案人不克不及直截了當(dāng)實(shí)施時(shí)，應(yīng)由邊 部分主管互相溝通調(diào)實(shí)施關(guān)涉及三個(gè)(含以上部分的提案一 由人力資本治理師負(fù)跟進(jìn)。5.1.4 若提案在是否施上有爭議時(shí)，則由治理部主管最終裁決 5.1.5 職提出提案，不論其最終有無被采取或?qū)嵤璋辞?登錄于提案治理統(tǒng)計(jì)中。5.1.6 提有效實(shí)施，部分負(fù)責(zé)人或受益部分負(fù)責(zé)人應(yīng)按下表行 評判評分并于月底本部分所有有效實(shí)施的職員提案清單提交人 力資本治理師?？偡?0 分有形后果3 分無形后果2 分立異性3 分盡力程度2 分基 準(zhǔn) ED CBA評分項(xiàng)目 20%2140% 4160% 618

6、0% 81100%月均節(jié)約或增效有形效果 元月以下 500-1000元月 1000-3000元/月 3000-5000/月 5000元月以上 金額(無)無形效果創(chuàng)新性安全、環(huán)境、習(xí)有稍小改善不明慣、形象、制度 有一定改善 顯等創(chuàng)意、獨(dú)創(chuàng)性、 集體經(jīng)驗(yàn)總結(jié)應(yīng) 個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)應(yīng) 竅門 用 用有較明顯改善有一定新意有明顯改善有明顯的創(chuàng)造性有突破性改善發(fā)明，前所未有 的創(chuàng)新努力提案提出難度非常容易較容易較困難很困難極其困難程度實(shí)施提案所付出 幾乎不需特別付 只需簡單溝通， 的努力程度 出 實(shí)施較容易只需簡單溝通， 作多方溝通協(xié) 需作方溝通協(xié) 實(shí)施有一定的困 ，實(shí)施有相當(dāng) 調(diào)，施非常困 難 的困難 難注：

7、 -有形后果需有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之規(guī)定進(jìn)行運(yùn)算，關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)未明的 核算項(xiàng)目，需交人力本治理師確認(rèn)；5.1.7 提獎金只賜提案者，實(shí)施者不揭橥獎金。5.1.8 若案本身具積極意義但因一些客不雅緣故而未實(shí)施時(shí) 交由人力資本治理師認(rèn)，確認(rèn)屬實(shí)后則賜與最低等獎金。 5.1.9 人資本治理對各部分的提案評分進(jìn)行審核，如有問題則 與部分負(fù)責(zé)人或受益分負(fù)責(zé)人溝通共鳴；若達(dá)不成共鳴，則由案 改良委員會主席作最裁決。5.1.10 所有實(shí)施有效提案都應(yīng)評分，每個(gè)提案獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)下：評分 P P=4 4P=5 5P=6 6P=7 7P=8 8P=9 9P交案改良委員會主席審批并將 金領(lǐng)出、發(fā)放及報(bào)銷人力資本治理師收到提案獎金后

8、，交給各分 應(yīng)用早會或召開提案良宣布會等情勢揭橥提案獎金。5.1.12 關(guān)于內(nèi)容雷同提案，先提交者才發(fā)放獎金，后者則不理。 但假如在方法上較前略有改進(jìn)，則發(fā)放半額獎金；假如有明顯改 進(jìn)，才發(fā)放全額獎金5.1.13 提案活動的其鼓舞方法：序號條件激 勵 規(guī) 定0102當(dāng)月提案實(shí)施表示 嘉部分集團(tuán)活動經(jīng)費(fèi) 1000 元，全廠夸 最佳的部分 獎授予“提案優(yōu)勝單位”流淌牌當(dāng)月提案實(shí)施表示 一部分扣部分集團(tuán)活動經(jīng)費(fèi) 500 元，全 最差的部分 廠駁，授予“提案加把勁單位”流淌牌0304打破小我提案件數(shù) 月最高記錄者打破小我提案件數(shù) 年最高記錄者獎小我 200 ，全廠獎獎小我 500 ，全廠獎注： -分獎

9、罰金均入部分經(jīng)費(fèi)賬，動用部分經(jīng)費(fèi)，詳見團(tuán) 活動金治理方法。5.1.14 涉及提案實(shí)施用時(shí)施部分應(yīng)預(yù)估提案實(shí)施用， 受益部分按相干規(guī)定程申請功課。5.2 專項(xiàng)嘉:關(guān)于有門凸起供獻(xiàn)的提案提案改良委員會評后 交提案改良委員會主及總經(jīng)理確認(rèn)，具體參照審批權(quán)限相干規(guī)。 5.2.1 評獎法度榜樣(1)提名/申報(bào) 所有獎項(xiàng)都應(yīng)本公平、公平和公布的原則建立評獎實(shí)施細(xì)， 經(jīng)評委會審議經(jīng)由過后，由評委會主席贊成實(shí)施； 評獎標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)向全職員頒布并向相干人員培訓(xùn)；(2)嘉獎 所有小我嘉獎項(xiàng)，獎金歸小我所有，獎金以現(xiàn)金情勢發(fā)放關(guān) 于集體嘉獎項(xiàng)目（如部分為單位），獎金歸部分所有，由財(cái)務(wù)直 截了當(dāng)劃入部分集團(tuán)動金中。 嘉獎包含